施工组织机构的主要职责范围

3.施工队伍部署及组织机构职责范围本标段将严格按ISO9002质量体系文件《管理手册》中的《项目工程组织机构管理办法》执行，成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定使用和调度资金。3.1队伍安排拟在本工程施工中设桥梁工程队（简称桥工队）和综合工程队各一个，桥工队主要负责一座大桥、三座中桥及两座小桥的施工，综合工程队负责本标段内的路基、涵洞、防护及排水工程的施工。3.2组织机构框图拟为承包本合同工程设立的组织机构框图试验室试验室省道107环山公路L标段项目经理部项目经理技术室资料室测量室环境保护室安全监察室质量检查室验计价工室计划室机电管理室物资配件室材料室桥梁工程队综合工程队总工程师部bu部财会部项目副经理办公室3.3现场管理3.3.1目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。3.3.2合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3.3.3施工技术管理严格按ISO9002质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。①建立健全的以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健的全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有高速公路施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。②成立由有关地质工程专业和其它专业技术专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。③对关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。3.3.4关键及特殊工序管理嫁①徐天工程开工督前，由项库目总工程脚师组织项骆目经理部净施工管理删人员、技堂术人员共伶同编制关沾键及特殊置工序的控默制方案设感计。天②声勺关键及特替殊工序的直过程控制驱方案均由我项目经理方和项目总民工程师主杠持实施。捡3.3.胜5肆计划统计枕管理渴①枣朗合理地安反排网络计虑划，广泛霸采用平行亦交叉流水驳作业，以梦控制分项序工期来确蜂保总工期秘。嗽②贪流根据网络熟计划编制主月、旬、伙周的施工傲作业计划及，并根据椅实施过程液的实际完咳成情况，状及时与原呆计划进度默进行对比枯，并采取出措施修正须或调整，就实行动态勒管理。旁③显境坚持工作周例会制度正，随时掌恋握工程进叠展情况，挤确保全部圈工程项目壮施工处于嚷受控状态絮。对确保撞工期的各释项资源配替置实行动瑞态调整。素3.3.奴6很工程成本漆管理处贯彻实施饲三阶段施理工合同成缓本控制，刮即：投标践报价成本伴控制、施冷工阶段成皮本控制和烫竣工决算置成本控制碎。施工过世程中，通怎过加强物兽资材料的宽管理，优嫩化施工方止案，合理占配置资源同，努力提蛾高机械利岔用率，实印行各级责碌任成本核仔算，以达杆到控制责钳任成本的罗目的。威3.3.伙7疫安全生产雨管理隙①引散建立健全炎的安全保录证体系，兼进一步完河善各工种菜操作实施歇细则，经刮常开展安珠全常识教词育，提高脱全员的安寇全意识，旦建立安全猫标准工地洗，通过安县全检查达绑到安全管集理的目的宪。拿②洋肌工程开工虚前编制项宇目工程《吴安全手册献》，分发智到各施工鸟管理人员沙及作业班蠢组。蛙③灰济分项工程邮开工前，闯在技术交遍底的同时育进行安全埋生产技术摘交底。秩④它淋建立健全漂的安全检难查制度。液安全监察删工程师负乓责每天的重安全检查始，项目经票理部每周激组织一次肺安全大检福查。绍3.3.柿8洒工程质量窃管理锈本项目实锯行质量终监身负责制重，责任落影实到个人蔑和每道工叼序，现场知挂牌施工所，将全面郑质量管理阿落实到实积处。严格嫩执兵行离ISO9雷00多2砍质量体系耗，全员全牢过程对工忌程质量进标行监控，滴围绕关键骑工序开盈展丹Q腥C钢小组活动屑。斜3.3.纵9搞环境保护蝴管理财认真学习奏国家及交厕通部环境烘保护的有订关规定，伙成立以项双目经理为用组长，总赠工程师及单项目副经妙理为副组方长的环保引领导小组芬，明确各疑工点的环展境保护责絮任人，严汁格按规定世要求制定泉环境保护弃措施，在累施工全过感程认真执农行，严格融按照设计婶位置弃土抗或取土，善对施工现鼓场周围的静环境保护烘进行经常槐性检查防筑护。轮3.3.鞭1万0呢文明施工粗管理总按质量体翻系文件《陷管理文件巡》中的《抛文明施工名管理办法油》和交通站部有关文由明施工的棵规定执行失。心①越婶组建文明瘦施工领导呀小组，项柔目副经理婶对项目经袜理部的文由明施工管稳理，承担汽全部领导靠和管理责落任。吐②团桐建立检查促评比制度出，由项目示副经理组迈织定期评室比检查，标积极配合艰业主开展嫂文明施工抱现场评比晨活动。伞③脉尺工程开工职前，针对饭项目工程衰的具体情去况制定文详明施工管堤理的具体闯办法，对再工程文明拳施工进行定控制。学3.3.淘11挖蚊施工现场平场容管理枕①血幻建立安全妹保卫制度皮，所有主员要工程工漂地设值班葱室，所有堂进出工地咸人员、车调辆须检查面方可通行填，以避免在对施工现惕场的干扰殖。项目经幸理部设公由安干警两漆名，专门五负责现场卫的治安保拨卫工作。具②芹贿建立施工伞现场环境抄卫生管理沟制度。成飞立场容管变理小组，黑专门负责绝施工现场蚁公共卫生式，加强对权各作业班乱组施工现只场整洁的购监督检查债。宿舍、恒办公室则殃由职工轮灿流值班负弊责场容整暂洁，项目席经理部定始期组织检录查考核评票比。掉③乡钥施工人员猾上班必须材配带上岗猎标志。唤3.担4赢项目经理吩职责插以我公司储法人代表烟委托人的按身份，在的本项目按际项目法组絮织施工，青指挥参建袖职工全面耍完成施工雷承包合同济所规定的拼任务。其胞职责是：含①对慰严格弯按稍ISO9返002(温GB/T掉1900柴2欠)凉质量体系六文件《管讲理手册》帮中《项目泡工程组织番机构管理吧办法》执哈行及《项匀目施工管同理办法》冤对工程实射施全面管陡理。扎②治绢按弹性编鸟制组建项手目的管理接层和作业虎层；按动渡态管理要漫求优化、汁组织各项义资源配置剂。对所属熔施工队伍斗进行生产怖指挥、技叶术管理、嫌安全、质骗量、环保阿检查，保拆证按合同滥工期优质健安全完成险建设任务叛。庭③膜桂合理使用始和调配资殊金。用好光公司拨付旺的起动资贯金和建设蜓单位拨付阿的预付款慨和计量款决。控制施穿工阶段成候本和竣工吧决算成本近。猛④冤奸认真履行奴施工合同根，协调内效外关系，尼解决施工炸中存在的垒问题。鬼⑤针讯加强全面旱质量管理彩，保证工劲程质量达堆到国家和可交通部规浆定标准和桌合同要求迈，以安全絮、优质、企高效、低旧耗建成本间工程，增仿强公司市赠场竞争能拨力。网⑥型搁切实抓好顽安全生产赶，努力改蚂善劳动条会件，提高届职工的安岗全意识，脉杜绝人身脉伤亡、机输损、火灾仍事故。故⑦社灯有权代表畅公司会同亭建设单位至协商解决榆施工中的填问题，处筐理本合同樱一切相关勾事宜。剃⑧雾帽有权临时呜处理意外渡情况，但蒜事后必须撞及时报告曾。馆承担责任叉：对公司响负责，对伐业主承担知质量、工这期、环保党、进度和紧安全的管对理责任，盖对项目的衔施工管理傍承担领导坑责任，对跌本项目的伟决策失误造承担直接直责任。潜3.迫5睬主要管理复部门职责勤1吐）工程技竟术部汇负责编制愧实施性施耐工组织设屑计、主持叹现场交接弓桩、施工样测量、图隐纸审核，郑对下进行闹施工技术此交底、技中术指导、夏设计变更年、工程试粮验和环境室保护措施汉指导，编时制质量计副划和作业趁指导书，芳对上配合英专家组一班道进行重附点项目的绢施工方案忆制定和科都技攻关。适2疑）安全质逮量监察部耽负责质量巩、安全及赛现场文明斗施工的监地察教育和桂管理工作道。对本项和目的安全椒质量组织各检查，确衬保至ISO9后00块2君质量体系牵在本项目致正常运行络。豆3惰）机电物誉资部溉主要负责盼物资、工芳程材料的脖采购、保割管、供应万和机械设潜备的管理绒、使用、免维修工作肢，确保施杯工的顺利盏进行。胞4堵）计划经纪营部服负责收集倚整理统计花资料、编船制施工计痰划、组织承验工计价貌并作好成虑本核算工东作。织5祸）财会部养负责财务倚管理工作箱。美6笨）办公室伯主要负责蹲日常事务秃和对外公他共事务工摄作。收3.6读厅劳动力用旦工计划蹲拟为承包慈本合同工姻程投入的挖劳工力用挨工计划见夸下表。酬拟投入本祖合同工程拾劳动力用质工计划表叛序号递工种蚁数量骡序号贸管理人员卧数量做1嚷工长奖8共16小项目经理股1责2丸测工晨6候17聪项目副经渠理培1男3壤试验工起4伴18芹总工程师隆1吓4落模板工幻15怎19忆工程技术绩人员度6丙5悔钢筋工宅15歇20吸安全质量版管理淹6海6穿砼工电3