某建筑公司人事管理制度

人事管理制度总则本公司为树立健全的部门管理制度依据有关规定制定本规则，凡属本公司职员须遵守本制度。本章程所称职员总指本公司录用从事工作的全体职员以及试用期间职员。本公司职员的入职、工作内容、职责与权利义务均以本制度为依据。针对本公司现状，行政部、人事部工作不再单独区别，统称行政人事部。本制度中所称总经理室成员包括副总经理、总经理助理。人事管理制度及细则招聘第一条职员招聘1本公司所需员工，除特聘人员外，一律公开条件，向社会招聘。2本公司人员聘用由各部门根据业务发展状况与行政人事部统一意见后保送统筹计划至总经理室批准。经总经理/总经理室批准后行政人事部进行招聘信息发布工作。本公司各级员工必须具备以下资格，才能予以录用：A．副总经理级：含常务副总经理、副总经理、正高师、总经理助理、三总师。上述人员职位要求必须具备正规院校大专以上学历（不含五大），熟悉公司覆盖行业业务特点，具备丰富管理经验及团队协调能力，工作经验8年以上。B．部门经理级：含部门正副经理、工程项目经理、中师。以上职位要求必须具备大专以上学历（含五大），熟悉公司部门业务特点，具备相关工作实际运作经验，工作经验5年以上，同类部门管理工作经验3年以上。C．普通职员：中专以上学历，条件符合岗位要求。4凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用，已录用一经发现即予开除。A．政府规定不得录用者或通缉在案者；B．曾在本公司或其他企业被开除或未经核准而擅自离职者；益C兰．罚前患有精神娘病、恶性如传染病者抽；倒D惜．圣镰参加帮会佣、结党营衬私、名声费狼籍者；液E茅．织箱曾有严重裂渎职行为牲或贪污受收贿、挪用煮公款者；赤F碰．仍溜吸食毒品朋者；座G历．盟寿未满十八绩周岁或持躲假证件者苦。霜5钉知职员招聘吼本公司职奶员招聘流叹程为：行丝政人事部忆电话安排烫应聘时窄间规—签—倾应聘人员炭填写履历搅表筐—损—鞠行政人事丑部综合素年质考歉评海—壮—援专业部门甘专业考烘评吃—盐—志总经理室黑综合考严评可—乌—扶总经理批梢准。韵上述行政苦人事部及伪专业部门蜜考评内容宁均包括面咏试与笔试墙；普通职恭员招聘可晶省略总经技理批准环度节。慰面试考核停的主要内肝容为专业让修养、表铜达能力、柔应变能力吃、个人形孝象等。吴笔试考核畅的主要内摊容为个人德个性特征告、招聘部堡门所需的洋专业知识允、招聘部荒门所需的合具体业务同能力、领顽导能力和谎协调能力后、对公司破经营方针扶和战略的扰理解以及政职业素质敞和职业意涝识。拴第二烦节狼罩桶聘用鞋第二隆条族放翅试用敞伤搜删虾境吩梁阿若掉温跟爆暑恒贼渠螺核霸卡柳要台剂棚屋森扬薪钻愈番租收需特表最膛杠间词著裙酿睡尿戏南泪符谜素消慌枣们保秆肠膝亦典轧骡订采桌倚壤姐农候超畏赖戏迈抵驾闭辩窃磨肺第三主节灰狮诉职务任免定、迁调、室解职与交丰卸都附痒韵予渠什效肃咽妄拖视其奏议感立滔律去社坦主友劣嘴作宴漫抬苏撇坊雁掠默嚼扰桃知蠢查务推山辅践潮陷氏斤2完岗各部门经靠理依据部毕门工作职呼员的个性料、学识和和能力，力处求人尽其美才以达到鼠人事互相占配合，可巴填写人事漫异动单递率交行政人榨事部，行治政人事部简综合考虑乱后提交总纤经理室决睁定。职员惨个人亦可叹向所属部场门经理提项出阶妄以3虽嗽奉调职员放收到行政伤人事部发缩出的调任代通知后，沈部门经理誓应银于览1奔5蚁日内，普脾通职员应印于软7钢日内办妥愿移交手续锹就任新职食。如未按搞时办理完崖毕移交手橡续，视为闪移交不清捏。冰4木倡奉调职员辅长驻外地辈，可根据脸当地生活起水平报支刃驻外津贴筛，津贴标泳准不高于架正常差旅争补贴费用阿的闪1/在3跃。工程人晶员驻外如鄙已享受对蚂应津贴（尺见后薪资艇及奖金激其励制度）爱，不再重召复支付。置5清涛调任职员尝在新任者次未到职之危前，其遗锦留工作由垄部门经理华或安排其展他部门职苍员暂代理料。护第五雹条艰冬顿解职磁1孝洁本公司职筑员的解职美分焰为嗽“靠当然解猴职荐”崖、锋“羡辞多职肉”蚊、秋“固免职职那”童、尖“臣离理职减”竟、泻“垂资坏遣揪”太五种。滴本公司职怎员去世丽为智“策当然解登职陷”栽。当然解蒜职按规给至恤。举职员自请爆辞职者，斯应提财前艳3杏0氏日以辞职熄报告形式笑提出申请另，经行政李人事部、苍总经理或零总经理室述批准后方漂可办理移矿交手续。确待其完好羞地交回向教公司借用扛的财物和板物品，完据整移交所志从事的工摧作，并在吗各相关部酿门办好移扰交手续，挨总经垫理吼/撕总经理室壶签字后方狱可离开公双司。未获鸭准前擅自蜘离职者，括以旷工论状处。未移串交清楚离宏职者，以椅免职处理藏，扣发未奔发放薪资盖及一切奖贡金、津贴响。慎职员有以句下情况之认一者可视喷为离职：啊A贿．宰烦因病延长涨假期超哀过陈1茎个月者乡；床1悔个月后予岭以资遣或络免职。吊B芬．灰意触犯法律具嫌疑重大凝而被羁押炸或提起公胖诉者；判席决为有期墓徒刑及以码上者免职间，但经侦讽察或判决低无罪者，霜可考虑复包职或资遣钩。缎C办．库磨职员停职芽期间，停断发一切津逗贴，工作玉年限计算觉中断。沟职员有以嘱下行为之振一者，公膊司予以免新职处理：稳A反．寄搂营私舞弊恩、挪用公床款、行贿个受贿、擅娘取佣金、斑泄露公司黎机密，情途节严重者肺；训B脉．沉杀私自仿效挂上级管理扇人员签字即或盗用公过司印章者摆；码C戏．啄吉玩忽职守你，有具体楚事实，情飞节严重者晓；再D变．肾劣威胁上级抗管理人员桑及撕毁涂忧改公司重怕要文书者胁；忧漆盗窃公物零、故意破扮坏公司财威物者；枯并违抗命令绪或擅离职屿守、行为扫不检或业尾绩恶劣，桶无法担任渡职务者；姥侵连续旷处工铃2棕天或当月次累革计这3骑天者；贪伸代人打卡北或托人打忌卡；趣霞兼职或私恋营事业与串公司利益谋相冲突者枕；驳伞工作能力离极其低下术，且确定啦无大的进劲展可能者免；酒膏有煽动罢延工中怠工城之具体事柔实、在公耀司内打架稼斗殴、聚向众赌博者闭；明仆吸食或注芹射毒品、个禁药者；蔑嫁利用公司颂名义在外初招摇撞骗渐者。答仰看6凤翠出现以下俩情况，公群司对职员绣可予以资辉遣处理：违公司业务忆紧缩或出吗现重大变截动时；勇因不可抗宣力原因导遮致工作暂降停昨2个个月以上智；混公司发展控业务性质茧变革而原务有员工无席法适应时渠；璃职员资遣护的先后顺掏序为：工炉作绩效及适表絮彰竹—跑—球工龄长镜短妈—脆—逐职务等级井。棵第六男条航夜剑交卸稼为秃1临精本公司职秧员交卸分洗为管理人慈员交卸及车普通职员阶交卸。职毯员故除挨“伟当然解肌职叔”四外，均需岩在行政人拣事部下达锤交卸通知屯后规定时衬间内办理蛙完毕交卸桌手续。原秩键2深给交卸内容恩包括财物慧（公司所代属办公用课品及文件摄等）交卸久及事务（轮未办及未匀了事务）脑交卸。交崖卸内容需粒填制规定术表格进行亭移交。武纸么3献铅管理人员置交卸由总扎经理派员跨监交；普横通职员由聚总经理室菌安排部门避经理监交某。析限帐4偶惑职员交卸彩时，应由曲后任职员释会同监交即人依移交枯表册逐项涝点收清楚壶，并于后程任职员已蚀跟进未了柄事务后，渔三方会签卧呈报。宣嚷钟5赵惨职员过期培不移交或赖移交不清扛者，其缺恩少财物或肚因事务原术因导致公锅司蒙受损路失由个人拆承担全部猫赔偿责任逼。娱测毒赢6弃灭犹职员交卸茫工作需亲搜自办理，传如因特别自原因无法兴亲自交卸扁而需委托伤人代理的屿，需经总灰经箱理妙/精总经理室乏同意后进同行，所有奸一切责任惭由原职员肾承担。膝第四铲节萝嘉污培训火第七慰条驻米因培训计划杯及执行工摊作职责划睁分：粒呼孟1缘沈行政人事应部瞎怪全公司共悉同性训练碧课程的举悟办；养贡全公司年蔑度、季度孩培训课程笛的拟定、泽呈报总经众理灵/慕总经理室跃核准；然究训练制度细的制定及躁修改；共套同性训练园教材的编夺撰及修改黎；梳脆全公司在搞职教育训块练实施成缴果及改善旬对策呈报做总经江理馅/寸总经理室底；度留训练实施驶情况的监蜡督、追踪探、考核；法培训计划丹费用预算丈的拟定及庸呈报总经俩理咸/款总经理室照；拨史全公司派购外培训人纳员的审核帜及呈报总湖经贼理年/坦总经理室炸，获准后密办理；汗耳其他有关阳人力资源音发展方案声的研拟与沸执行。均2蜡蓬公司各部兴门趣速全年度培脉训计划汇疲总呈报行俭政人事部婚后统筹安画排；搏兴部门内部织专业训练批教材的编委撰与修改艘；训练课滩程的举办罢及成果汇支报；有掩受训职员勉完训后的胀督导与追彻踪，确保专训练成果倾。尊康第八泉条疗搏哈培训规范独的制定及另实施：川付凡1什帜培训规范产制定：行绪政人事部间应召集其房他部门共园同制句定急“街公司职员喜在职教育怕训练规灵范患”埋，提游供训练实载施的依据果，其内容角包括：娃钓各部门的业工作职务粪分类，岗焰位职责要烫求；杀汁各职务的淡训练课程斥、时数及宁考核标准魔；帝拢各训练课止程的教材衫大纲及明刃晰内容行慕政人事部家统一存档饰；口谦各部门组饲织机能变俗动或引进从新技术使博具体工作信性质及内惜容发生变汇化时，行登政人事部敬及时配盗合实际需血要修改训团练规范。菊2档殃训练计划文拟订短A.心仓各部门依午训练规范歼及配合实唇际需要，本拟乐订彼“劈在职训练么计划涌表浑”势，送行政划人事部审犯核，作为靠训练实施荡之依据；效B屈．易莫行政人事欲部应就各贯部所提出挥的训练计铁划汇涨编寸“踏年度训练盖计划汇总困表崭”保，呈报总胜经桌理挽/申总经理室象核签；姐C眠．茶搞各项训练对课程主办鬼部门应于望定期内，县填球写矛“记在职训练趋实施计划钉表抵”炎，呈报行袜政人事部跌审核后，钩通知相关白部门及人顽员准备受养训；灶D诚．徐理临时性训悦练课程，赖亦需填衰写烤“煮在职训练玩实施计划亿表雪”遇，呈报后东实施。失3糟伤训练实施逮A廉．峡思训练主办兔部门应揭依挪“技在职训练鲁实施计划殿表船”缺按期实施膏并负责该唱项训练之凯全盘事宜邀，如训练毁场地安排隙、教材分薪发、教具攀借调、通肥知讲师及令受训部门遍或人员等践；很B氧．丑区训练讲义贸稿应提恐前墨3低日送行政秒人事部统参一印刷，议以便上课周时发给学据员；纽C铅．党忽各项训练游结束时，驰应举行测蛙试，由主搅办部门或旗讲师负责乱监考，测雀试题漫型泪3-析4老种，试卷搏由讲师于猴开课前送电交主办部长门；扇D晋．该厌各项在职沫训练实施笼时，参加变受训人员诚应签到，槐行政人事唉部应确实雪了解上课杰、出席情撞况；鞠E集．骨吸受训人员昌应准时出浓席，因故缩不能参加制者需提前朵半小时办押理请假手社续；春F箱．贵枕行政人事舟部应适时窄召开检查混会以评估诞各项训练聚课程实施汗结果，并巩予以记录计，送交各菊有关部门润汇总意见旬后予以改存进；拼G点．日品各项训练虹之测验缺肝席者，事陪后一律补冶考，补考销不列席者土，一律以俯零分计算够；宽H辅．绳黄训练测试省成绩成果笨张榜通告姿，列入职咸员考核及血升迁、晋别级之参考劝。愿4价剑训练结果趣呈报及评弃估免A小．息粉每项（期她）训练举荷办结束全后摄3率日内，讲涂师应将学开员的成绩扰评定出来庆，登录粱于栏“堂在职训练夕测试成绩哪表逆”颂，连同试市卷送行政激人事部，愈以建立个港人完善的网训练资料恋；岛B龙．街愁主办单位茎及部门应险于训练结撑束管后则3绸日内，填盏报鸭“妹在职训练崖效果评估锯表戒”逃（需主办终部门及行或政人事部蹲会签意见海）麦及爱“疾讲师钟点钩费用申请株表厨”及，连么同胖“篮成绩座表徐”稻及砍“莲在职训练戏学员意见披调查谣表非”贸，送总经欺理幕/售总经理室稻签核后支太付相关培陷训费用；勺C迹．老涉行政人事斥部应及时顶录入、更恢新在职人仗员工作履哪历表瓣中乘“列在职培扭训熊”穿部分内容腿；围D双．枪芽每期训练催结束时，虑主办部门秆应视实际违需要分府发草“骑在职训练膏学员意见娃调查傍表啊”吹，共学员杨填写后与示试卷一并叫收回，并畅汇总学员批意见，送世讲师并转专行政人事洞部会签，窑作为日后梯再举办类镰似训练的循参考意见沸。鸣E偶．恼俊年度结束辣，行政人慨事部应配听合各部门馒整理录叛入落“勺年度训练盟计划实施疯表固”亲，针对年质度培训实装施做出客刊观评价，蜻提交总经穿理及总经始理室，供黑下年度培俭训提供参谊考依据。智第九夜条茧妈秧培训类型扒：箱1导前内训左工作方面配训练：包奸括行政人施事制度、敲部门整体单性工作内泼容理解、壮个人岗位鞭职责及工觉作范围明披晰、基本菌工作方法衰训练、时序间管理能蒜力、业务窃技能提升腊；膊人际关系呢方面训练拴：团队合落作、协调再能力；对清上司态度亚有礼，对保同事态度赞友好等基踢础礼仪；怠伙公司针对警部门特点捞或业务发组展请进讲敌师进行统停一培训；鸡帜部门管理狡人员应注变意内训的狡教育内容垒必须明晰社，同时应呆注重训练嗽技巧，通殃常采用说匀明法、抵说服法、楚问题解答工法、辅导仪法及作业夸挑战法等蝴。桶2昼摸外训骄外训适用貌于公司正贿式职员，骑试用期职条员不享受愤外训；外旧训分为高治等教育培甲训、职称渴培训、尝课题培训侦、学术研还讨及交流衬等一切外钻出送训；市凡符合报唱考条件、厌培训条件农并要求报竿考、培训尽者，本人邻应提交申俱请并填写续《职员外偷出培训审愈批表》，逮经所在部槽门经理签耍署意见后谨，送交行喇政人事部夫。行政人沾事部根据谦培训计划火和经费支慰付情况，盘呈报总经殃理括/笼总经理室必审批。未惭经总经偿理愧/劫总经理室罚批准，一是律不得占越用工作时杠间培训并麻不予报销蹈学衫费家/就培训费，被否则以旷毫工论处；吉外训人员倦必须遵守屠本公司和纷办学单位阀制订的规租章制度，姨半脱产和革业余受训孝人员要合耐理解决工堪学矛盾，框按时完成及上级领导这交给的工谷作和学习田任务。学倦员必须在病学期结束详后向行政释人事部提继交培训单泉位签发的浙成绩通知煮单，并将蹄受训知识腿整理成册茶，列为讲齐习教材，催并举办讲蝇习会，担公任讲师与虎其他相关圆人员交流瓶、传授学缓习重点；湿长期培训爹（半月以独上）职员姥核发基本灭工资，培例训期间所唇有津贴全幼部停发，永培训时间撞半月以下暮则不受此楼限。新进促人员接受沙外训，如卫在入司后愚两年内离蹄开公司，忆需承担半歼数培训费沿用。硬职员外训过可向财务蛛部预支部潮分差旅费浓用，受训充完毕返回墓后应将受饥训之书籍果、教材及集资格证件被送行政人同事部归档棋保管，受燃训成绩录打入工作履梁历表请中购“档在职培肚训所”友之列。差弓旅报销单案据呈核时乖，应送行割政人事部舰核对受训型资料是否睁缴回，并框于报销单样上签注后元，财务部桨门予以报栽销。狗第三背章贡搅员工考核孩管理办法悔第一宴节恭企总则绵为全面了腰解，评估累员工工作殖绩效，发抽现优秀人商才，提高叶公司工作豪效率，特吼制定本办复法。考核范围国凡公司全钢体员工均逼需考核，肆适用本办给法。考核原则免通过考核慈，全面评垂估员工的俩各项工作阔表现，使盯员工了解筹自己的工槐作表现与育取得报酬张、待遇的括关系，获耽得努力向唤上，改善芬工作的动提力。学使员工有涝机会参与执公司管理拐，发表自骨己的意见耽。捞以岗位职午责为主要归依据，坚痛持上下结备合，左右恰结合，定帜性与定量岛考核相结筹合。考核目的款各类考核歉的目的：甩获得晋升昌、调配岗扮位的依据于，重点在珠工作能力自及发挥、袭工作表现幕方面考评沙。倒获得确定税工资、奖录金的依据腊，重点在缠工作成绩愉（绩效）乏方面考核服。醉获得潜能锯开发和培察训教育的游依据，重请点在工作洒和能力适灭应性方面并的考核。考核时间者公司实行哑年度考核乌，于每年长年终考核步一次。胆公司为特扶别事件可玉举行不定妙期特殊或抹专项考核然。礼考核的分收类贴被考核者亡分为二类搭部门管理闪人员一般员工考核组织黎由公司人拉力资源部技牵头，成傅立年度员酷工考核领巷导小组进市行统一领沫导部署。种对部门管填理人员的栏考核，由已公司考核慰组直接考笼核：对一胡般员工的春考核由员惰工所在部厅门进行考架核。锦考核的方舟式与内容逗第十一伞条狡秘对于一般聚员工的考积核，采用屡员工个人洗书面自评猎与民主评绝议相结合搅的方式。蔽由员工个应人总结进慈行书面自驾评颠由员工所献在部门结柏合公司考申核组同级势评议及自棕我评定情亭况进行综父合测评。颈第十二箱条滔腊考核内容训根据二类砍考核者的棋工作内容矮、工作要旗求，所负姜权责等分掘别设计考数核评分表舍。分为以配下二种：增部门管理券人员考绩户评分表（兰表铅1滨）大一般员工伞考绩评分纤表（赠表福2掉）叫第十三座条恼械考核等级搜设定垃考核分数填在矮1-10留0障分之间划翅分优、良誓、中、差弦四个等级触考核等级帐考核分数敏优魄9浮0葵分以上蝴良取76-8除9短分眯中旨60-7豪5逗分歌差闪不丘满衡6舟0船分特殊考核玉第十四响条透极试用考核透对试用期熔届满的员巷工均需考顺核，以决门定是否正种式录用。认对试用期艺优秀者，坊可推荐提冰前转正。蛋该考核由锻员工所在酷部门会同忧人力资源摘部进行。吸第十五戏条氧格后进的员翅工考核茄对年度考杀核被评定馆为员“悉差邻”妈的员工，歇可因工作雹表现随时柿提出考核编和处理意像见。弱对留职查安看的后进咱员工表现窗，作出考妇核决定。允该项考核宝由员工所帖在部门会旦同人力资渴源部进行娃。繁第十六层条蠢牧个案考核多对员工日茎常工作的性重大事件徒即时提出着考核意见伴，决定奖场励或处罚跃。态该项考核鹿由员工所换在部门会爱同人力资姨源部进行旁。薄考核结果茧及效力榜第十七盏条挡占考核结果仗要向本人莫公开，并躲留存于员灾工档案。雁第十八哄条惠托考核结果期具有的效屯力：找决定员工哲职位升降龄的主要依仪据。彻与员工工嘉资、奖金运挂钩。年话度考核达思到趁“挺优、良、撇中痕”处三个等级衡的员工，介具有晋升高工资档次愉的资格。袍被确认为碑优秀档次磁的，具有客晋升职务覆的资格并霜可作为评眠选先进的绘依据。局员工在现霜任职务任摄期内，年棍度考核连闻续三年达干到屠“厘优、良、鼓中辆”诱三个等级宋的在本职嫂务工资标跃准内晋升垄一个工资柔档次。火连续多年睛考核优秀敲和有突出啊贡献的员泳工，经批志准可越档宽晋升工资奇档次。危年度考核戴等级膝为坦“脆差梅”闷的员工，效予以降级仆、降低工初资档次。改连续两年败考核等级茧为秤“开差匹”暗的员工，肥可予以辞桑退。稍第十九钩条抗准依据年度附考核结果缘按本规定湖晋升级别剧和工资档屑次的，从滩考核年度肌的次年一浴月份开始冒执行。因途提升职务宴而相应晋皇升工资档瞧次或经批婚准越档晋而升工资档残次的，从相提任职务巴或批准越鞋档晋升工换资档次的赞下个月开没始执行。牙第十一烧节也垄附则娇第二十捉条傅封本办法由主人力资源占部解释，桐经公司总婚经理办公倡会议通过挑后颁布生誉效。质薪资及奖菊金激励制虹度差第一胸条向学桨薪资标准蛛：体1租例状本公司依冬据国家规摇定及公司砍实际情况本，确定职恐员的薪资腥及奖金激碎励制度。化本制度自户下发之日田起起开始脱执行，原罚则上根据某行业水准尼及物价指困数变化情要况在满五果年后全面画调壁整者1刚次；如遇良临时变动料另行通知彩。每2妙地股职员薪资决于次月五夜日发放，鼓适逢节假该则顺延。艘3蹦写本司实行歪薪资分级捞分档制度衡，薪资具液体由基本章工资、岗鸭位工资、型学历及职背称津贴、刚外勤诵津贴、年套资津贴六淹部分组成补。雅A佣．荣勾学历及职岛称津贴终职称枣学历源高级工程赢师赠/豪一级项目盏经理箱二级项目玉经塌理碌/习中师王助师笨本科及以洲上心600否400袍200卷大专过500来300六150呼备注：以予上学历包膀含正式统摸招及五大贿类成人再辣教育毕业电文凭，结委业证书获增取者不享暖受相关津那贴；座以上职称泛指通过国贴家相关技势能专业考窜试获取的快正规证书始，不含民捆间组织或谨企业单位猴自评职称隶。佣B预．躺烤外勤津贴所及工地岗创位津贴赞工程量（虹类）胜职务（等挠）步10却0闯—污—样50技0活万元锤50象0状—费150渣0仔万元添150余0票—寨—演300爆0生万元查300夜0盏万元以上嘱一级项目捡经俘理峡/蒙建造师楚700径950榆1200蠢1500织二级项目停经止理狐/说建造师捷450恳650慌850偏1100膜施工员匙360血450葱600狭800棍勤杂人员武200存250尿300奶350劳a卸顾公司由于踩业务发展殃需要派驻斤外地工程恳人员建设杯自营工程障津贴标准隔为：过本技区缴(刑驻外籍贯叉所在地除愉外临)宪：上述标逢准从×浇（笼1+5侍%稀）浮;典省内各地往市基(欲驻外籍贯无所在地除万外奇)兵：上述标丝准盘×捞（常1+15勇%俊）期;慌省外各地秋市穴(梁驻外籍贯扬所在地除宁外捎)发：上述标狠准汗×以（慢1+30磨%撞）。扩b蜻脱挂靠项目呈：抽胖唯长驻厅：姥洲派驻人员食薪资由挂需靠方支付腹，挂靠方刻支付薪资僵参见本司妥人员薪资室标准；值惩挨非长驻：荒公司收取裹挂靠方支宵付的项目值负责人补五贴后，每蜘月补贴相交关负责人什其中腹的民20仿%熊。娃c叉生外勤人员诵工程项目夜结束后，尼返回公司吃总部，外晕勤津贴当饥月按日发状放，次月兰予以停发询。舰趟C采谱年资津贴铸：年资津铺贴标准为毙每年递蒸增失1蝴0烛元。蠢D垦戏其他笨A文．喷悠小时标准沿工终资赚=存（基本工截资＋岗位微津贴包）纽÷2撑4屯天钻÷7赚.5处小时。搁B塘．本捉兼职人员悦仅按照薪依资中的基和本工资＋延岗位津贴醋发放工资卖。扭C俊．市够试用期职溪员不享受显奖金及社呈保待遇，娘薪资降级己发放。祥D微．川叨加班费计汤算公姐式伙=腔小时标准商工朗资酿×揉加班时晌数岭×追系数佛系数：周假日脆：服串2唤倍央延长工时举：仙1.稿5中倍睁法定假日元：宽谊3址倍剪公司内定些假日屋：埋坝1忍倍论加班规定恶：公司因乞工作需要何要求职员挤加班的，起职员不得筝以任何理雁由拒绝；酿连续加含班恳2捎小时以上利的才视为泄加班；部骡门经理及苏以上管理聪人员视工叮作需要适秩时加班，绍不计算加渴班工资；凯职员加班委需填雄写印“姓加班申请业表搏”详并经部门拣经理批准般后报行政参人事部核由发加班工蝇资；属于因计划范围本内未完成禁的工作，责原则上不丧计入加班帮工时；公龄司已额外罩以补贴或斜奖金方式毕作为加班伪费用的，扒不再重复荐计算加班滑工时。职杨员当日加独班炒3.背5嘱—葵4盼小时，次或日可延涉迟输1哲小时上班棕；当日加巾班接6谅小时以上竞，次日可注根据工作滑繁忙程度疼酌情调休悬，调休过坚期不予补亦给。博奖金及加侦班工资评薪定于次井月弹1所日上午由仙各部门经央理汇总后裤提交行政炼人事部初副审后报总退经珍理审核转今财务部门忠核发。共新聘职员脑工资按当钓月实际上兵班天数计释算。刻第二昌条隐狡祥奖金激励兽：灿1危雁棋本司奖金滋体现类型激包括年终逃奖、项目手奖及其他狸奖金。添2绒侮诊年终奖由晓总经理根杨据职员年烦度工作表统现、业务毕绩效及人赖事评审作还为参考依兄据，酌情章发放。革3药的工程部项解目奖金管兴理方式：渗超额利润爬提成制。授A贴．喜江操作流程锤：呜公司职员卖内部承包柳项目：疮操作流程孩：项目中舰标梁辨→嫌背承包人向述总经理提屠交承包申拼请书并附励承包条梅件雨智→拖返总经理审届查承包人回资信与可易行砍性益池→论旷经营部、秒工程部、推财务部根振据市场行谢情测算项翁目利驱润饭某→国触总经理通简过外部机忽构核算利企润久球→澡供总经理与庭承包人签眼定承包合面同尽→废抗项目运捷作产寄→武既甲方支付炊部分工程衔款茎沫→熊晴公司支付隆已支付工悔程款对应躲承包价富款蒜歪→摧驻承包人催瓜收尾绞款怎皇→叉族公司支付盛承包费尾绪款池糖→破夸项目结束升。钓公司自营挠项目：悦操作流程备：项目中武标劫伏→煌桐总经理确岗定项目责爬任筒人释纽→浴项目负责蜻人测算项输目利混润径叹→绪伞经营部、消工程部、抗财务部根毯据市场行袖情测算项编目利留润取任→渣荐总经理通稼过外部机滑构核算利南润挣渠→悬腹总经理与赵项目负责骂人确认项假目利润底任线，确认草奖金比闲例骄轻→还各项目运没作暂铺→梯缴项目产生师超额利宜润跨炊→外驰工程竣工谁，甲方审效核候渐→晨窄甲方支付侨部分工程怀款眉童→抚家公司支付屋应付奖金占的术65粱%索→总徒项目负责嫁人催收尾睛款度角→蕉福公司支付浑奖金尾奶款板扩→小岛项目结束题。喝B胁．宣蝴超额部分胸利润提取薄奖金比例吨范围视工天程量而定劲，初步制箱定标准为参：唱工程量（葱万元）夹50寨0副以下掉50辅0欲—密1500荡150芦0辛—烟3000衣300况0控以上食奖金比例迎（火%矩）估40%太35%驾30%开25%双项目运作京工程中如稿有出现质糠量及安全跌问题，本双项奖金自惊动取消。师4悲艇经营部项渡目奖金管曲理细则：同奖励办法丸：搁a存末每月入荡围戒4壳标以上（络最低价标诚及资格后些审除外）徒补助部门哑餐组费热50荷0术元整。熔b烈荣经营部自抹行编制商刊务标和技井术标的奖赚励办法（加市政部分僻）坚:疾奖励笼金蹄额申(灾元萄)伶分配办法猾编制绝商务标坐编制央技术标沉部门编经理带配合意人员颜300晚40%糕25%穗10%汤25%继c蒜轿经营部委版托他人编鼻制商务标苦，自行编胆制技术标棒，奖换励俘20茄0革元款/扒每项工程前。（其中文：编制技忽术标奖争励跨10补0惩元，其余病配合人员慌奖盈励合10自0斑元）。兴d伍服经营部委桃托他人编盒制商务标蒙和技术标闯，奖励部柿门配合人唱员合科计壁10共0窑元由/燥每项工程扮。猎e捏伏房建部分今奖励的办珍法：以市忙政标准的金二分之一蝴。两f绍驾中标项目税奖励办法遣（市政部牌分）：苦项皇界吹聋垮目惯投标造鼓价赏(墓万伯元良)这奖励难金额改分配办法挣编制咸商务标阅编制领技术标颜部门胁经理柄配合被人员哭100~州2000仁项目利苦润辫1%伏40%鸡25%蛙10%状25%阻g蚊墨房建项目辨编标及中箱标奖励酌量情考虑。联h眨返奖励金额妖包括加班明津贴及误瓦餐费在内古，中标项佛目奖励同肃时扣除编辉标奖励。鞭i懂贞如遇公司到操作，以饰上奖励酌翼情降低。建处罚方法沾：志a饮未因误标、创漏标、错串标扣责任熄人工贤资视30孔%留。每b妖填如经公司职查证，以炊上误标、丝漏标、错矛标属恶意洲行为，公庙司除将责搏任人免职惑处理并登般报说明外渠，保留诉满讼的权利股。比c都蜂参加每项号投标的项电目遵，满已必须要峡有项3简个以上企穿业参与投幸标（最低绑价标除外娇），缺一赌个单位扣余部门经理究工旦资诞5舅%片。钱d贯投岗位职责主失职者（凤除上踢述毅a助、灵b灯、码c株项外）每踢次扣工壁资藏10惨%岩。未能明数确个人失印职的，但加存在工作驰脱节和失骡误，每次女扣部门经沈理工歇资终10淘%便（部门组贼织工作失购职）。亲5川堆房地产项限目奖金管插理细则：同A涂．逗码参与分配搁人员：项枪目开发管爸理人员、室项目报件返人员、报貌备人员、温工程人员祝、行政人档员、财务筑人员。在B阅．胜荒奖金额度右及分配比挖例：项目厘奖金按照积项目利润那额最高不殿超榴过旁0.5占%润计取，分老配比例待帮项目结束单后协调分漫配。项目窜如产生超催额利润，治项目组人培员另行获贯取相当于枪超额利润框部去分搅10舍%殖的激励奖炼。如遇与帖其他公司正合作开发隔项目，团苏队领取奖启金额度按耳合作及分冬工比例提懒取。晋C偷．翻阻操作流程蝴：项目获灵取秋资→屡睛总经理确概定项目负恋责绳人排礼→寸鉴项目负责授人测算项嗓目利润及信销售进谅度继→转钢总经理与肢项目负责彩人确认项稻目利润底院线及销售暂进善度过瓣→招歌项目运壮作茅→栋销售率达岁到买90%朱疼→下容公司预支荷付对应奖戒金等的辅70%疑叹→滨父项目销售墨竣工、验阶收、审核竹完茫毕随为→巷胡公司支付价奖金尾款荒。辽D贡．如有销善售策划公观司参与，童提成酌情洽降低。售第三降条赠劈洗福利：荡职员转正库当月进行疮社会统筹岛保险的投夹保，投保茅金额以国避家规定为材准。难公司视状屑况不定期而举办职员犯文娱、休翁闲活动，科以丰富业电余文化生趋活，促进宴职员感情队交流，营帆造和谐之避工作关系估；年度组协织当年度菊优秀职员乔赴外旅游秋以兹鼓励花。形公司视需逼要外派有崇关职员参损加培训活腾动，以促流进职员成携长。持公司视经扎营状况，昆于每年之努各节日前禁夕核发节效金或礼品当。纱第四哑条箱材盐公司针对丙职员年度夸或阶段性爬表现，另四行指定奖香罚条例，举具体如下木：牵第五妇条简啊劫职员奖励奇分为下列麦三种：倒瞧嘉奖峡（刮10棋0消元给----息--50请0监元）洲祸记功凡（匠50瞒0认元择----座--10匙0裤0考元）贝歌大功槐（恭100炒0务元膊----居-500判0罢元）寒第六雕条券斯降有下列情遥况之一者写，予以嘉默奖：喜A刑．尼醋工作努力兄，善尽职涛责，有具勺体事迹者附；挑B照．战狂行为优良沟，裨益公蜂司名誉者屑；世C健．裂爬拾金不昧险（价狼值她50彼0镰元以上）膜；扶D策．章虫具有其他桂功绩者；剩E纺．苗疫全年满勤简者（包括混无病假、悬事假）嘉补奖赠50浮0院元。饥第七顽条拳逝盛有下列事猛迹者，予取以记功：投A稳．泛妻对于管理她制度建议夜改进，经驻采纳施行稿，著有成宾效者；歪B踏．爸艘遇有灾变秆，勇于负己责，措施尤得宜者；哄C仍．聋众所负责工负程项目获识得省级荣皱誉表彰者拦；平D介．已届全年累计凶加仗班烘3志0艇天以上，像工作认真公负责者；脆E故．休散有其他功摸绩者。姑第八顷条箱律塘有下列事美迹者，予落以记大功山：稻A遭．箭馒遇有意外饱事件或突软变，奋不谱顾身，不凭避危难，含因而减少例损害者；原B激．再状维护公司末重大利益姜，避免重纺大损失者顷；祥C齐．会掏维护员工头安全，冒鸡险执行任磁务确有功尚绩者；饲D宣．叫潜所负责工污程项目获名得部级荣周誉表彰者后；射E布．汉移具有其他爬重大功绩骗者。汇第九贞条鹅傲竭职员处罚奶分为下列皮四种：动1姑铃申诫截（盟20--京--5追0熊元处罚）低2覆馆记过厦（室5花0捷元绵----弄50桐0含元处罚）零3企导大过销（猛50迹0跟元宗----煤300扯0西元处罚或搜降级）统4牛易开除召第十贵条户纹朝有下列之舅一者，予壳以申诫；狗A枣．胆喷违反公司恶有关制度卵规定者；说B腔．欢垃工作失误埋，情节轻夜微者；变第十一躁条雕峰猪有下列之颠一者，予季以记过：询A巾．浴大对上级批丝示或有限悉期之命令缓，未申报移正常之理鸟由而未如赚期完成或倦处理不当跟者；极B枝．共济因工作失叠误造成公立司利益损逢失者，当蒜事人及直悟属部门经棉理连带处旗分；弃C香．夏祥工作时间毯睡觉或从介事与工作摩无关的事督务者；债D悄．申咱未经许可到擅带外人选入公司参眠观者；携容带危险品青入公司者喂；绸E像．椅拢初次不服歌从主管人狐员指挥者条；突F坐．在工作咸场所喧哗本、嬉戏、俊吵闹、语册言粗俗妨孕害他人工圈作者；狡第十二前条引长谈有下列情有况之一者方，予以记肥大过：胆A行．灯删遗失经办汉理之重要驰文件、物例件者；羊B院．责凳工作严重填失职使公酿司经济和听声誉造成王重大损失岁者；猛C葡．庙畏工作中酗暴酒或滋事凶影响秩序伟者；沸D轮．社汁屡次不服心从主管人店员指挥者塌；笔E验．辽扁投机取巧罪隐瞒蒙蔽液收取不正垒当钱物者倒；怪F宪．循咱累计记过撑达钳3祖次以上者挨。兰G镰．急蕉发生交通俘事故，并厉经确认责党任者。坏第十三幻条朽蛾呜有下列情映形之一者殊，予以开圣除，并依乌法追诉：插A示．写呼有煽动罢胶工中怠工特之具体事喂实者；某B零．注战在公司内宣打架斗殴很、聚众赌挠博者；盲C喷．巨柳营私舞弊辩、贪污、纹收受贿赂璃或回扣之诉行为者；座D槽．斑梦盗窃公司标或其他员航工财物者慈；妄E字．睡虫玩忽职守夜或贻误要哈务致使公荐司蒙受重商大损失者妹；诊F袍．闭菠当月连续差或累计旷颠工三天以挑上者，公孔司可酌情张考虑记大派过或予以鸡除名；塞G与．铜单不服从主宗管人员指互