建筑工程项目进度及统计管理措施

项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对项目管理各有关方面的数据进行收集、汇总和分析，全面、及时、准确、系统地反映项目施工管理情况，为项目及公司施工管理提供决策数据。项目进度管理项目进度管理原则项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。建立以项目经理为责任主体，由项目经理、责任工程师、计划人员、分包单位负责人参加的进度控制体系。对项目进度管理总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按施工阶段分解为阶段进度目标；亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。分包方根据项目进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。项目进度管理主要内容施工总工期目标的确定施工进度计划的编制施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整施工进度计划完成情况的总结项目进度管理要求施工总工期目标的确定项目施工总工期目标在项目经理与公司法定代表人签订的《项目管理目标责任书》中确定。施工总工期目标包括项目计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。项目经理部在编制《项目施工组织设计》中，根据施工总工期目标，结合项目具体情况，确定项目分期分批的开工及竣工日期。施工进度计划的编制施工总进度计划的编制施工总进度计划是《项目施工组织设计》的重要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映。施工总进度计划反映项目之间搭接关系、搭接时间，综合平衡各施工阶段工作量、不同时期的资源量，确定工程施工的总体部署。施工总进度计划的编制依据包括：施工合同、施工总工期目标、工期定额、施工部署、主要工程施工方案等；糕施工总进蝴度计划的话内容：包段括：编制杀说明、施露工总进度召计划表、轮分期分批袜施工工程名的开工日乏期、完工生日期及工府期一览表隆、资源需检要量及供萄应平衡表具等；模施工总进托度计划编途制步骤：洲包括：收炸集编制依天据、确定伍进度控制市目标、计角算工程量遭、确定各惠单位工程携的施工期芦限和开、幼竣工日期键、安排各咸单位工程寿的搭接关扮系、编写槐施工进度橡计划说明劫书等；因单位工程华施工进度声计划的编窃制斯京放单位工程忽施工进度显计划是控岸制单位工阀程实际施呈工进度的畅指导性文遭件，应在俗《项目施很工组织设居计》中编河制。村单位工程全施工进度离计划由以筑下四部分杆组成：疾土建主体篮工程按基瞎础、结构邮、装修三饱个阶段编秃制施工进伶度计划；秘以土建总幸包编制的蛾分阶段计疮划为中心享，各分包命单位（包碗括：上下较水、暖气资、煤气、头通风空调沈、照明、做动力、消昂防、电梯炼及各项设奥备安装）未配合施工游，而编制辉的综合施墨工计划。纯室外管网店、庭院、服道路及绿制化综合施践工计划；美土建工程县及各项功里能设施验字收和综合来调试移交饮计划。齐单位工程卧施工进度需计划的编饺制依据：商包括：施碑工总进度缘计划、主即要材料和父设备的供危应能力、芒施工人员墓的技术素挑质及劳动碑效率、施之工现场条影件、气候其条件、环统境条件、党施工方案蚀、已建成盘的同类工祖程实际进沙度及经济记指标等皮单位工程枕施工进度莲计划的内殖容：包括首：编制说剂明、进度起计划图等狂。蹲施工进度绿计划的实哑施守项目的施勺工进度计逃划由项目质经理部通丧过编制年慢、季、月苏、旬、周灰等施工进妥度计划来炸实现；年嗽、季、月敲、旬、周晓施工进度委计划由项垦目经理审影批执行，喷年、季、碰月施工进吐度计划报勿公司工程具部备案。粗年施工进屋度计划根熟据施工总棒工期控制本进度计划壁及单位工舌程施工进爆度计划编焦制，包括在编制说明印、主要技劈术经济指寇标、分阶通段形象进货度控制计举划、主要贝实物工程妈量、材料凳、设备、草机具、劳知动力需用撒量等；链季施工进窑度计划根糊据年度施章工进度计霸划编制，疲包括编制绑说明、计狐划指标、机分阶段形仆象进度控到制计划等邮；求月进度计拣划的内容夺要能体现驼月度应完橡成的施工交任务，即锹分部分项颤实物工作川量，实物愿形象进度顾，开始和蜘完成日期营，劳动力排需求平衡沿计划等；糕旬、周计阅划的内容厉基本与月滨计划相同市，只是更扛加具体，纪应排出日疲施工作业爪计划，班鸽组施工作劲业计划等国。棕钻项目经理废部负责将功年、季、傲月、旬、姻周等施工踩进度计划献逐级落实畏，最终通孔过施工任咸务书由班奉组实施；注进度控制招措施应具枣体到执行土人、目标已、任务、能检查方法章等。白项目分包聪方根据项仿目施工进吵度计划编估制分包工太程施工进饮度计划，帝并组织实开施；项目原经理部将骆分包工程买施工进度行计划纳入唱项目进度助控制范畴始，并协助旁分包方解塌决项目进抱度控制中右出现的有镰关问题。膀项目经理核部负责跟瞒踪进度计牛划的实施雷情况，及惨时在进度驰计划图上任进行实际逢进度记录婶，标注每根个施工过切程的开始键日期、完涨成日期，捎记录每日旦工程完成启数量、施匙工现场发勾生的情况胁、干扰因央素的排出叹情况；发想现进度计道划执行受诉到影响时抱，及时采弊取保证和缠调整措施短。挡建立工程脖报告制度像；在组织狭施工过程筛中出现的电重大问题射或属经理所部职权外监的事宜，垄项目经理炸部负责及炊时向公司伪工程部报关告，以便将使公司能某及时掌握塞有关信息匪，协助解诉决。赢建立工程培例会制度贤；项目经针理部负责泪建立各种意例会制度葡，如与业我主、监理吃的例会、艇项目与分厨包方的例乒会、工程言综合协调路例会等，但通过上述枯会议将计众划、工程常质量、安烤全生产与柿文明施工宅、施工中挽工序的交坝叉与协调佩等事宜予季以具体落晨实。户项目经理但部负责跟拨踪工程形虎象进度，裳对工程量绒、总产值锦、耗用的狡人工、材驳料和机械辩台班数量盯进行统计忽与分析，归编制项目个统计报表爬。李施工进度咸计划的检洋查与调整马项目经理趣部依据施固工进度计得划实施记瓣录对施工街进度计划点进行检查碍；检查采监取日检查京或定期检购查的方式聪进行，包昨括以下内魄容：检查纸期内实际捕完成和累荐计完成工剩程量；施根工中劳动炸力、材料夫及机械的矛供应情况诉；窝工人诱数、窝工增机械台班饿数及其原岩因分析；镰进度偏差评情况；进耍度管理情汇况；影响停进度的特四殊原因及石分析等。姓项目经理碗部实施检唱查后，每味月对施工夹进度完成虑情况进行妖分析，随帆项目施工颜月报一同贿报公司工某程部；月粒度施工进释度分析包漠括以下内赵容：进度格计划执行僻情况的综岸合描述；垄进度偏差嗓的状况、盲导致偏差棵的原因分客析及解决饭措施；进妥度计划调晒整意见等冷。索施工进度权计划在实氏施中的调誓整必须依棚据施工进殿度计划检洽查结果进担行，进度鲜计划调整兽内容包括册：施工内叔容、工程兴量、起止劫时间及持病续时间、宪资源供应阁等。狗施工进度圣计划调整神方法应科归学、可行料，并应及颜时编制调迁整后的施短工进度计郑划。咸施工进度排计划完成梨情况的总晶结铜项目经理滔部负责在霉施工进度费计划完成背后及时进私行书面总辰结，随项妄目竣工总雪结一同报聚公司工程隶部，总结触依据以下乒内容：施奋工进度计更划、施工欺进度计划夸执行的实略际记录、松施工进度暗计划检查昆结果、施难工进度计班划的调整境资料等。般施工进度茧控制总结建应包括以圈下内容：午合同工期驾目标及计芦划工期总懂目标完成泄情况、施临工进度控队制经验、受施工进度姥控制中存晶在的问题尼及分析、白施工进度砌控制的改路进意见等歪。鹅项目统计损管理栋项目经理绑部每月通扶过《施工学综合月报逢》的形式浸进行项目密统计管理鹅工作。璃项目统计址管理原则妇统计数据寇要求准确削、真实、缩可靠，注已意报表的居表间、表册内的逻辑箱关系，本描月报表与凝上月报表艺之间的数债据的连接鄙和对应。籍如有调整痰的数据，僻应附有相读应的说明嘱。锅项目经理执部的统计涝管理工作滨接受公司招工程部的择监督和指鸟导乏扁。梅项目统计柱管理程序挖项目《施结工综合月屡报》中统算计资料的颤收集与汇核总愉项目《施升工综合月济报》的编彻制、审阅阻与分析限项目统计黑管理要求离项目《施苹工综合月铜报》中统嫂计资料的解收集与汇粉总揪项目《施全工综合月悲报》中包演括为1绍1捷个统表弱，吴3啦个子统表任（见附表赤），其中纪包括施工离完成产值捕统计、施槐工资源统吼计、施工内进度统计掠、安全文饱明施工统其计、施工乓质量统计巧、施工合暗同变更统呈计、项目劝收支情况构统计、物脏资供应统剩计、下月舟完成工程截量计划等固，涉及项查目管理的骡各有关方掘面。际根据《施山工综合月誉报》中各撤统计表的成内容要求赚，由项目驰对口管理阶人员负责旱其中统计望资料的收仓集和汇总可，分工填背写统咸表税1弄—帐1册1益；统表填搁写项目应伪齐全，计良算应准确红，并于当摩月牌2惜3验日前报项义目指定人席员进行各朽统表的汇惨总。近项目《施挨工综合月肢报》的编满制、审阅史与分析毙项目经理遮部应指定躁专人负责蝇《施工综士合月报》陷中各统表寇的汇总和皮《施捆工综合月开报》的编欠制工作。犹指定人员妈负责对《拢施工综合竟月报》中侦各统表进坦行复核，旺确认无误催后报项目暂经理；项乓目经理组穗织项目有疮关管理人伯员对《施盟工综合月甲报》中的燥各统表进孙行分析，书对于项目雷未按计划造完成的工谋期、施工锋中出现的挂质量、安鼠全、文明广施工问题盘、成本控乐制、资源抵提供中出虹现的问题呈等分析原花因，提出始改进意见逝。敌项目经理质部的《施珠工综合月案报》编制幅完成后，绩于当鲁月款2预5疮日前报公绞司工程部择。古附挠户枝图孔《项目进榴度及统计膏管理流程铺图乘》矮追储批附图九潮项目进度唇及统计管茧理流程图项目进度控制总目标的确定轮进度管理散：项目进度控制总目标的确定施工总进度计划的编制施工总进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制施工进度计划的编制施工进度计划的编制年、季、月、旬、周计划的编制各进度计划的逐级落实年、季、月、旬、周计划的编制各进度计划的逐级落实各进度计划的跟踪控制施工报告制度施工例会制度施工进度计划的实施施工进度计划的实施施工进度计划的实施施工进度计划的实施施工进