建筑公司项目招投标管理制度及流程

目录公司投标过程流程……………2投标工作相关制度……………5投标工作组织机构图…………6投标工作中各部门工作范围及职责…………7投标工作中的奖惩办法……11公司投标过程流程11、投标报名22、购买资格预审文件33、资格预审审请书的制作、递交放弃放弃未通过通过44、购买招标文件55、招开投标工作安排会6、答疑文件的编制6、答疑文件的编制11投标样品的完成12证明资料的准备8设计资料的编制7文字资料的编制11投标样品的完成12证明资料的准备8设计资料的编制7文字资料的编制99报价资料的编制投标文件的制作13、投标文件汇总、装订14、总经理审核15、投标文件的递交13、投标文件汇总、装订14、总经理审核15、投标文件的递交说明：恶由市场部美在规定时伸间内安排坦完成，市似场部人员咱不够时，滴可借用其草它部门人贿员参与，中其它部门爆应给予配第合；扛由市场部缸在规定时辜间内安排战完成，市僵场部人员躲不够时，坚可借用其剑它部门人屡员参与，隔其它部门恨应给予配斤合；箩由市场部奶在规定时盾间内安排拐完成，综轧合办室应拣配合市场伟产完成资朱格预审申扁请书的编角制及资料废的准备工帮作；榨由市场部搁在规定时闪间内安排那完成，市筹场部人员批不够时，倍可借用其碍它部门人寸员参与，奇其它部门闻应给予配橡合；芝由市场部剖主持召开宽，相关参置与部门应统准时到场迈，积极配搂合；筹由市场部数安排各相避关部门编痰制，在规愿定时间内姑汇总到市恨场部，答佣疑文件完革成后由市蜜场部安排仿人员送递丸，市场部熄人员不够袜时，可借方用其它部爷门人员参慕与，其它剑部门应给精予配合；午由市场部详和综合办冲在规定时佩间内配合验完成，完学成后交至封市场部汇套总存放，亡综合办完搜成第一次味审核并对舰审核内容茅负责，市舞场部完成唉最后审核盏并对审核隙内容负责册；日由设计部追在规定时赶间内完成魔，并在规似定时间内驳向预算部始提供设计游方案、向赢材料部提滚供主要材乖料表及样这品展板布语置方案，斯设计方案避最少应组莫织两次会吨审会，以搏确保设计缸方案的质极量。设计窜部对设计混方案的完凳成时间、丹分项工作缺完成时间膜及质量、枪准确性、宋完整性负虏责；绸由预算部不在规定时楚间内完成哀，并在规公定时间内疮向工管部锋提供项目甩清单表及百工作量，离最少应安药排一次内广部审核（越主要由非遭编制人对碍工作量做狐一次核准香）。预算产部对其工家作的完成哀时间、项励目清单和杀工作量的说提供时间罢、所有工胶作的准确塘性、完整俭性及对招吧标文件的伪响应性负桂责；乏由工管部怠在规定时杜间内完成男，文字编拾排上由综牛合办配合卖完成。综锐合办对文盯字的准确肆性、对招币标文件的的响应性进花行第一次征审核，并鞋对审核结昏果负责；尚工管部对否文件的合世理性、正估确性、完崖整性进行挠审核，并虽对其负责造；亩由材料部影在规定时六间内完成屠，并在规怖定时间内占向预算部玉提供材料的品牌及采耗购价、市爱场价，若顶招标文件更中规定需临提供关于均材料的其见它资料，爹就在规定炉时间内一姿并提供。兽材料部对皮此部分工短作的准确糖性、真实括性、时效甘性及完成甚时间负责变；于由市场部短在综合办规的配合下变在规定时蜻间内完成往，市场部将对该工作框的准确性猾、合理性负及完成时歼间负责；糖由市场部劈在综合办科的配合下摆在规定时推间内完成牌，市场部笨对最终投训标文件进述行审核。夫市场部对答全部投标学文件的完薄整性、准啦确性、对席招标文件湾的响应性晋、真实性版及完成时暑间负责；漂由总经理榨完成，并慢做最终投振标价的确常定，对投钟标价的合己理性负责萄；城由市场部苍安排在规量定时间内讲完成，市湖场部人员拍、车辆不陕够时，可年向其它部猴门借调，皮其它部门吵应积极配躲合。棉投标工作晚相关制度姐市场部将差最后定稿港文件装订堪成册，经记总经理最巧后审核后滔密封，并乱按招标规此定进行投症递。汗各部门有阵义务针对辅投标文件舟中出现的史问题提出超修改意见偿，各部门意对编制、丸审核范围谊的文件的劲准确性、擦真实性、矛可靠性、柜及时性负刷责。炮对招标文返件的理解队和响应程秒度由市场缴部把关，京并对其负捷责。牌公司制定券竞标策略培是根据市盒场动态，户市场部在杂进行市场锈调查和与盟甲方沟通冤期间，应按将收集到垄的信息及欣时报回公嫁司相关部卵门。薄各部门编柏制、校对引的投标文例件各项必刮需严格按最照招标文尸件及市场挡部要求编不制，非严毙格按照招摧标文件要王求响应招矿标文件的壳视为不合黎格。市场钱部将招标远文件下发双各个部门痰，组织研份究招标文面件，并安或排各部门棋完成合格笨投标文件乳的最后期犁限。若时巴间安排不垮合理造成省投标延误辆或后期时漫间紧张，偏由市场部直承担责任椒；各部门姿不按要求叛完成，由析各部门承纳担责任。辟项目中标嫌后，市场驰部辅助公杯司领导进锐行合同谈腐判，签定饮合同。区任何参与陪投标工作卖的人员不鹅得将投标纹工作的任城何细节及词任何内容艳透露给与猪本次投标包工作无关谎的公司内胜部人员及差所有非公但司人员。符若有发现鱼，将上报他公司，由看公司按员题工守则处服罚。叫除总经理芳和预算部宇相关人员牧外，任何拘人不得打涌探投标报凡价，一经奋发现，上伴报公司处孟理。斗其它制度聋参照公司才员工守则领。剃投标工作肥组织机构温图总经理总经理投标小组组长投标小组组长投标小组副组长投标小组副组长材料部预算部设计部工管办综合办财务部材料部预算部设计部工管办综合办财务部陪为了使投痰标工作高拨质量、高角效的完成秘，针对投沃标工作，怎特成立投闯标小组，纵直接对总驰经理负责奥。魔投标小组倦由以下人湾员构成：组长一名洒副组长一镰名扬参与各部骂门部门经嗓理正投标工作经中各部门蚂工作范围缺及职责本投标小组轮组长：居工作对总初经理负责勉整个投标车工作的全匆面监督、区管理工作燥投标工作葵中各项费勾用的批准砌、审核瘦投标策略属的制定及岭中途修改列工作艰投标中与其业主方、旋代理方的猫勾通工作赞的安排钱投标文件尚的最终审菠核惩总经理在尝投标工作痒中安排的叹其它工作略投标小组捆副组长：念工作对投匀标小组组敬长负责壮整个投标核工作中的概对外协调导及参与工奶作的各部稼门之间的邪协调工作千投标工作寒中业主方椅、代理方扶工作的安乳排及人员词调度少答疑工作会的组织及摇安排准投标工作穴中发生的断各项费用嗓的申报、吸领用、报误销柜协助组长职进行对各第部门工作流的监督运各部门投舱标工作的评汇总嚷投标工作贼中总体进猎程的安排删及各部门祸工作的进歉程安排奶协助组长望完成投标减文件的最单终审核咬其它无具今体负责部屯门的工作络的安排及早完成预算部塔责任人：起部门经理惑工作对总陈经理、投跟标小组组且长负责盆对本部门夜各分项及努全部工作侵的对招标疗文件的响纲应性、准滤确性、真绕实性、及支时性负责挖投标文件失中关于预陡算方面的宋答疑问题总的编制勤投标文件券中预算部司分的文件勉的编制完南成短项目清单局及工作量款的提供交需讯价的廊材料清单水的提供唇成本分析布的完成秀因投标策颗略的变化曲而进行的朵预算调整版投标安排尽中本部门墙各分项及刷全部工作拍完成时间诚的把关松协助总经印理完成投复标报价的招确定及填该写凳总经理、凡投标小组搏组长安排桐的其它工杆作设计部区责任人：党部门经理绢工作对投浸标小组组允长负责截对本部门纪各分项及臣全部工作似的及时性阁、准确性折、对招标峡文件的响恢应程度及叉质量负责暖投标工作狂中方案设校计的完成员及施工图页的完成达主要材料伸的清单的洲完成（包诸括名称、克型号等）谅因投标策帖略变化面平引起的设勒计变更臣投标安排合中本部门锡各分项要荒作及全部壶工作完成德时间把关耽设计方案近及施工图叼的深度和光质量的把鞭关快设计外协麦工作的安展排、把关菠及相关费漫用的申报植、领用、废报销生投标小组稿组长安排档的其它工考作工管办纹责任人：瓶部门经理疗工作对投辜标小组组辨长负责姿对所负责雾工作的完浸整性、准哭确性、及颜时性、对赚投标文件提的响应程双度负责轧投标文件稼中施工组灶织设计的可内容的完疲成伪施工组织臂设计中的愿技术把关彩投标工作按中相应工昨作完成的萍时间的把拐关刻投标小组膜组长安排速的其它工裙作材料部葱责任人：醉部门经理敲工作对投跪标小组组跃长负责君对所负责伤工作的完凭整性、准膊确性、及缘时性、对股投标文件溜的响应程至度负责境投标中所断需材料品镜牌的确定今投标中所择需样品及蜡相关厂家鸭、产品的火资料的提衬供慰样品展板案的完成待材料的采倒购价及市垃场价的收蜘集提供瓣投标中所产需的其它孝关于材料娃的资料的直准备伤投标小组路组长安排烛的其它工顽作综合办距责任人：畜部门经理损工作对投受标小组组鲜长负责痕对所负责第工作的准夫确性、及才时性、对笋投标文件燥的响应程声度负责小投标工作穗中文字部殖分的处理鸡及检查工洽作钳投标文件醉所需封面族、封条、台纸张等相嫌应办公用术品的准备斗保证办公剂设备的动施作完好那投标文件崖的盖章、诊封包幸投标工作馅的后勤保后障谈投标文件垄需提供的搅相关资料惨的收集、概提供弱投标小组舒组长安排谎的其它工恨作财务部弊责任人：旺部门经理喜工作对投滚标小组组忌长负责赢对所负责农工作的完驾整性、准围确性、及践时性负责届投标工作绪中财务相清关资料的便准备泊投标所发包生费用的菌准备管投标保证疮金的递交霜及收回宋投标小组溉组长安排录的其它工应作椅投标工作雹中的奖惩鱼办法爹每次投标候活动，由阻公司出一互定费用做乳为参与投括标活动的叼人员的奖现金，奖金残的分配由拔投标小组挺的组长决活定。桐奖金的数求量根据投冰标活动工士作量的大辛小，有所凤变化。具秃体如下：派奖金额上(灾元常)士投标量后本公司参辨与投标单罪位数区1深2真3敏4训5朵6浸设计标漏2000养3000构4000炊5000原6000域7000申施工标剑2000纯2500爪3000题3500栏4000疫4500铜设计标和辅施工标播4000暑5000绞6500槽8000炭9500均1100萝0田奖金的分拨配原则为汁:低和责任大呀小相关束和工作强娃度相关歇投标文件霞未能递交崭或造成废弓标，除取滥消奖金外狱，对相关夕责任人将只上报公司豪，由公司饰按规定进新行处罚。叶参与投标誓要作的各户部门如未阳按规定时茧间完成本南部门工作搭,锁将不分配户奖金宽;询如因本部魔门工作滞照后而影响位投标工作典的整体滞硬后的喷,悦