广州某大型网球中心项目代建管理方案

PAGEPAGE156项目代建管理方案HYPERLINK\l"_Toc173075966"1.项目代建管理方案总体框架、思路；126HYPERLINK\l"_Toc173075967".1.1工程策划依据：126HYPERLINK\l"_Toc173075968"代建方项目管理框架127HYPERLINK\l"_Toc173075969"项目管理组织结构框架与管理体系构建128HYPERLINK\l"_Toc173075970"．项目建设组织结构框架策划129HYPERLINK\l"_Toc173075971"1.2项目管理思路134HYPERLINK\l"_Toc173075972"项目执行管理135HYPERLINK\l"_Toc173075973"项目控制管理137HYPERLINK\l"_Toc173075974"1.2.3.代建项目部组织管理机构图138HYPERLINK\l"_Toc173075975"项目管理人员岗位责任139HYPERLINK\l"_Toc173075976"1.2.5.项目管理工作的分工及工作关系142HYPERLINK\l"_Toc173075977"2．对本项目特点的认识和理解144HYPERLINK\l"_Toc173075978"2.1项目总体管理目标144HYPERLINK\l"_Toc173075979"3．项目代建管理的工作程序和工作制度148HYPERLINK\l"_Toc173075980"3.1项目代建管理工作程序148HYPERLINK\l"_Toc173075981"项目管理工作总流程148HYPERLINK\l"_Toc173075982"各阶段项目管理工作程序150HYPERLINK\l"_Toc173075983"悲3.2龙项目代建赌管理的工匀作制度烤154HYPERLINK\l"_Toc173075984"匪3.2.鞋1勺设计阶段箱154HYPERLINK\l"_Toc173075985"籍3.2.额2胆施工招标件阶段疼154HYPERLINK\l"_Toc173075986"峡3.2.芦3仙施工阶段漫154HYPERLINK\l"_Toc173075987"循3.2.听4驴内部工作星制度固155HYPERLINK\l"_Toc173075988"文3.3.售1程建立健是全嫂“灯廉政领导床小慰组凝”南组织机构杰156HYPERLINK\l"_Toc173075989"段3.3.拦2目、明确责后任，加强载宣传教育竞，建立思钟想防范机浩制青157HYPERLINK\l"_Toc173075990"造3.3.扰3绕、规范运扁作，制度虏保证转157HYPERLINK\l"_Toc173075991"只3.3.配4服、目标分贵解，组织业实施材157HYPERLINK\l"_Toc173075992"税3.3.倘5耐、建立监克督机制废157HYPERLINK\l"_Toc173075993"逼3.3.轮6全项目管理偷工作的分琴工及工作馆关系鞭159HYPERLINK\l"_Toc173075994"眨4窑．蹈项目代建夜管理重点讽难点分析慕、合理化样建议及应哭对不定性灿因素的措掉施；榜160HYPERLINK\l"_Toc173075995"蛋4.1话重点难点璃分析藏160HYPERLINK\l"_Toc173075996"西4.1.隶1颤．揪建设工期醉控制祥160HYPERLINK\l"_Toc173075997"届4.2榨重点分析潮169HYPERLINK\l"_Toc173075998"给4.2.转1各．蛋投资控制元管理夫169HYPERLINK\l"_Toc173075999"炮4.2.旁2蛋．下工期控制决管理联170HYPERLINK\l"_Toc173076000"异4.2.骆3矩．安全控胸制管理拦170HYPERLINK\l"_Toc173076001"累4.2.蚂4弹．畜工程协调匆管理访170HYPERLINK\l"_Toc173076002"程4.3末合理化建李议饱171HYPERLINK\l"_Toc173076003"款4.3.撤1流设计管理箩阶段的合杂理化建议聪171HYPERLINK\l"_Toc173076004"乏4.3.刃2乒工程变更绞管理方面荷建议禁171HYPERLINK\l"_Toc173076005"则4.3.澡3牢现场签证邀方面建议孤172HYPERLINK\l"_Toc173076006"终4.3.冷4抵不可抗力刺事件管理芳方面建议欺173HYPERLINK\l"_Toc173076007"环4.3.突5袖周边环境角安全文明睡管理方面漆建议芽174HYPERLINK\l"_Toc173076008"川4.3.就6惧承包商选闷择方面建寨议败174HYPERLINK\l"_Toc173076009"氏4.3.砌7琴工程建设梅其它方面兰建议业175HYPERLINK\l"_Toc173076010"耍5被．项目代恳建过程中团与有关部庄门的协调沫能力僚178HYPERLINK\l"_Toc173076011"借5.1勇组织协调修178HYPERLINK\l"_Toc173076012"敏5.1.袭1着处理好政调府职能部钢门之间的盘关系万178HYPERLINK\l"_Toc173076013"辉5.1.串2手处理好与导当地社区秒的关系东179HYPERLINK\l"_Toc173076014"勿5.1.谨3闲做好项目岁参与者之娘间的组织绿协调帅179HYPERLINK\l"_Toc173076015"区5.1.肾4岛做好与设跟计单位的面组织协调叶180HYPERLINK\l"_Toc173076016"好6贼．项目建她设总体计辈划安排；氏181HYPERLINK\l"_Toc173076017"端6.1梁总进度控屠制计划反181HYPERLINK\l"_Toc173076018"迫6.1.岔1伏项目进度你控制计划骄181HYPERLINK\l"_Toc173076019"凡6.1.谷2龟项目里程俱碑表贫183HYPERLINK\l"_Toc173076020"哀6.1.爆3爸项目工期鸟分级控制租计划继184HYPERLINK\l"_Toc173076021"崖7现．对项目批代建前期屡工作的认觉识和理解洲，前期工胜作方案和烈措施；问185HYPERLINK\l"_Toc173076022"颤7.1舅前期工作暗管理的目算标和内容浙185HYPERLINK\l"_Toc173076023"怖7.1.欢1劣项目前期反工作管理适的目标翻185HYPERLINK\l"_Toc173076024"设7.1.咸2朗项目前期前工作管理亡的内容翼185HYPERLINK\l"_Toc173076025"沿7.2蕉前期工作宗管理的工陪作方法和伴措施缺186HYPERLINK\l"_Toc173076026"京8坛．设计工吵作管理方草案及设计飞优化措施付；约191HYPERLINK\l"_Toc173076027"垒8.1裤项目设计月管理方案笨191HYPERLINK\l"_Toc173076028"角8.1.念1渐设计管理柱总表领191HYPERLINK\l"_Toc173076029"桂8.1.次2影设计管理匪各阶段工污作内容也192HYPERLINK\l"_Toc173076030"谣8.1.巧3企设计内容叛193HYPERLINK\l"_Toc173076031"凉8.1.蔬4豆设计管理顷目标东193HYPERLINK\l"_Toc173076032"谈8.2亮设计方案辅优化措施补197HYPERLINK\l"_Toc173076033"惜8.3湿初步设计县及初步设宪计概算编篮制景198HYPERLINK\l"_Toc173076034"约9喝．项目质胡量管理方因案和措施败；钢199HYPERLINK\l"_Toc173076035"钢9.1呀质量管理析方案的确短定与分解笛199HYPERLINK\l"_Toc173076036"耕9.1.臭1严质量管理警工作原则嫂199HYPERLINK\l"_Toc173076037"凶9.1.匠2炎质量目标肤控制依据缎199HYPERLINK\l"_Toc173076038"察9.1.艺3伴质量目标妈控制计划处的编制思199HYPERLINK\l"_Toc173076039"痕9.2嫩质量管理星主要的措社施方法和样手段平201HYPERLINK\l"_Toc173076040"移9.2.迫1抢设计质量菜控制弄201HYPERLINK\l"_Toc173076041"源9.2.恰2忠招标工作疼质量控制佛202HYPERLINK\l"_Toc173076042"没9.2.啄3挖施工质量先控制晨202HYPERLINK\l"_Toc173076043"戚10慨．项目进传度管理方芝案和措施杨；公205HYPERLINK\l"_Toc173076044"趟10.1役进度控制乞的目标雀205HYPERLINK\l"_Toc173076045"扁10.1揪.1仁项目实施抖阶段工程站建设总进伴度目标规联划的编制军205HYPERLINK\l"_Toc173076046"吉10.1而.2江总进度目炎标规划图浑的编制说逼明：皮206HYPERLINK\l"_Toc173076047"拢10.1傲.3公项目实施享阶段工程莲建设总进胆度目标规期划的调整款206HYPERLINK\l"_Toc173076048"合10.2虏进度控制厅的措施浩206HYPERLINK\l"_Toc173076049"律10.2冈.1半组织措施拣206HYPERLINK\l"_Toc173076050"差10.2线.2飘技术措施堆207HYPERLINK\l"_Toc173076051"墓10.2抹.3做协调管理侨措施钩207HYPERLINK\l"_Toc173076052"需10.2直.4铃合同措施膏207HYPERLINK\l"_Toc173076053"警10.2乏.5旅经济措施惊208HYPERLINK\l"_Toc173076054"始10.2迅.6蜡信息管理龙措施内208HYPERLINK\l"_Toc173076055"笔11牺．项目投柳资管理方凭案和措施漠；鉴208HYPERLINK\l"_Toc173076056"赵11.1荒项目投资睛管理方案雾208HYPERLINK\l"_Toc173076057"敢11.1茧.1塌建立投资冶控制体系且208HYPERLINK\l"_Toc173076058"您11.1讲.2引制定项目昏投资控制逢计划特209HYPERLINK\l"_Toc173076059"剂11.2咬项目投资项管理措施歪210HYPERLINK\l"_Toc173076060"名11.2附.1采设计阶段滚210HYPERLINK\l"_Toc173076061"申11.2告.2纲招标和设奶备采购阶历段忘211HYPERLINK\l"_Toc173076062"替11.2匹.3吗施工阶段洪211HYPERLINK\l"_Toc173076063"行11.2品.4螺竣工结算按阶段闪212HYPERLINK\l"_Toc173076064"授12炕.受项目合同宋、档案及农信息管理慈方案和措病施；钉213HYPERLINK\l"_Toc173076065"栏12.1注工程合同蛇管理方案大和措施赖213HYPERLINK\l"_Toc173076066"耗12.1村.1蛇合同管理劝原则腹213HYPERLINK\l"_Toc173076067"摩12.1性.2爷合同签订救213HYPERLINK\l"_Toc173076068"威12.1把.3委合同管理晒程序颠214HYPERLINK\l"_Toc173076069"燃12.1毫.4添合同管理瞎方法和措舱施哨215HYPERLINK\l"_Toc173076070"义12.2安档案管理大和信息管隐理方案和芦措施角217HYPERLINK\l"_Toc173076071"祖12.2妙.1邮资料信息奔管理的主蜂要内容雅217HYPERLINK\l"_Toc173076072"雹12.2计.2潜档案管理兵的主要内丙容展218HYPERLINK\l"_Toc173076073"袜12.2泛.3宿信息及档驳案管理的忧措施矮218HYPERLINK\l"_Toc173076074"碧13队．项目安喂全文明施嗽工管理方正案和措施舒；译219HYPERLINK\l"_Toc173076075"眯13忌．窄1江安全施工姐的管理方默案和措施佣219HYPERLINK\l"_Toc173076076"偶13.1甘.1宏安全生产障管理控制昼原则仇220HYPERLINK\l"_Toc173076077"饿13.1买.2年安全管理爽主要控制方方法被221HYPERLINK\l"_Toc173076078"疫13.1恳.3挺项目消防幕保卫工作另的管理振225HYPERLINK\l"_Toc173076079"乖13.2野文明施工瓜管理措施蜜228HYPERLINK\l"_Toc173076080"爪13.2构.2灿本工程文业明施工管雷理目标播229HYPERLINK\l"_Toc173076081"袖13.2顿.3筹文明施工县管理措施载230HYPERLINK\l"_Toc173076082"摘14老对招标代呆理机构、魔设计、监匪理、施工掀和设备材习料供应等采单位的管直理方案和痛措施；肯231HYPERLINK\l"_Toc173076083"卷14.1脾招标代理看机构的管会理和方案悠231HYPERLINK\l"_Toc173076084"违14.2您设计单位袍管理方案弹和措施洞231HYPERLINK\l"_Toc173076085"棵14.2扯.1毛总体方案哭规划及报陵批蠢232HYPERLINK\l"_Toc173076086"谷14.2药.2咳施工图设躬计命233HYPERLINK\l"_Toc173076087"令14.2侦.3游申酒报办“类建设工程兵规划许可抢证糊”铁233HYPERLINK\l"_Toc173076088"贴14.2午.4剖申蚀办最“碧建设工程帆施工许可少证呀”威233HYPERLINK\l"_Toc173076089"奇14.3猫.竹对监理单虎位的管理柄措施和方暗案抢234HYPERLINK\l"_Toc173076090"瓶14.4被.绪施工总承佩包的管理污措施和方滥案铸234HYPERLINK\l"_Toc173076091"宁14.5眨.跨设备材料班供应管理免措施和方妇案尼236HYPERLINK\l"_Toc173076092"挤15糕．项目建碗设过程各赢阶段工作阻的衔接措像施，对本捕项目代建限管理所提浓供的优质发服务措施垄和手段；尊236HYPERLINK\l"_Toc173076093"兰15.1碍项目建设独过程各阶毫段工作的勿衔接措潮236HYPERLINK\l"_Toc173076094"恭15.2盛对本项目偿代建管理汤所提供的旗优质服务隔措施和手移段；喷238HYPERLINK\l"_Toc173076095"金15.2耗.1搭保证业主撤有效参与阀项目及知唱情权的措升施肥238HYPERLINK\l"_Toc173076096"俘15.2柄.2伤保证项目象管理组织筒机构的适枣应性和有总效性股239致1副.武项目代建京管理方案拣总体框架嘉、思路；目.厘1.法1基工程策划质依据：锦(1)走.磁根据工牵程较201缓0产年亚运会絮省属场馆愤网球中心庙项目招标优文件，可韵行性报告兵、答疑会蛋议纪要。侧(2)乌.企依据我公级司多年代宾建管理项哥目经验。抱(3雾.扎根据我公妻司现场的体勘察情况浆；宴4紫.锡工程概况肺：秆项目名秒称巩:201锁0接年亚运会峡省属场馆母网球中心丰项目督项目建设嘉地侮点指:禾广州市天旺河区东圃疫镇旬*辣*司村广驶东次*盲*指体育中心群西北面钱、糖*罩*邀湖面西南撒侧。诱项目概况软及建设规谎模：网球误中心由一岗栋可容提纳沙1000毛0桃人的开敞布式网球主聋比赛馆，剃一个可容异纳顺200管0储观众的副宋场览和隙1雅2顾块室外标冷准网球场识以及相关杰附属用房款组成。新瓶建项目总国建筑面涝积僻3350匆0茂平方米，话钢筋砼结原构，座摔位类1200盟0目个，占地健面坏积劲7860盯0府平方米。绿其中：主信馆为甲级钥体育建筑蒜，地上三插层、建筑震面早积省3000恭0挠平方米，涝采用钢网涂架轻型屋秋面板屋盖布结构，座志位滑1000企0面个；副场东地上一层逆、建筑面经积斩350都0忙平方米，肥座摩位草200丙0怀个。购1舞.狠代建方是每项目建设偶的组织者劝和总集成做者其对项历目建设的撑控制能力伶（包括组茂织能力、兽管理能力栏和协调能带力）是项喘目建设成咬败的关键纤。我们认岁为，组织他是项目目扬标能否实虑现的关键秒因素，而食项目管理响的任务则司是项目管村理组织设双计的最重荷要依据。朴2贸.聪代建方的施项目管理斧任务包属括假“厦三控制、惕三管理、每一协顽调盟”凑即项目的个投资控制亚、质量控晋制和进度劈控制；安摸全管理、急合同管理三和信息管楚理；组织庭协调等七单方面的工秋作。代建攻方的项目狮管理工作纱是贯穿项渡目进展全丽过程的，市包括项目雾前期、设既计阶段、挂施工阶段本、验收和滥移交阶段绍、保修阶纺段等五个锐阶段，因咐此代建方秘项目管理够任务主要义有二十八毫块内容，撑如档表扮1-饱1哥所示。泥1.1.肥1爷代建方项息目管理框益架牺阶段才内容神设计阶段低施工阶段砌验收和移土交阶段赛保修阶段桨投资控制旦※得※虚※项※肾质量控制商※连※羽※本※索进度控制体※诵※钉※迟※拒安全管理袋※骆※瓜※朗※买合同管理依※景※育※探※捷信息管理见※柔※际※录※侍组织协调祖※匙※倾※且※董本项目的尚项目管理晕框架日从组织编巨制方案设屑计文件开薪始至项目抓竣工验收君、竣工决信算、移交用和保修期补结束之日妹止的建设旷全过程统跳筹管理主排要包括组牧织设计优惩化和招标归工作，申贷报各项报爬建审查手泄续；在项湖目实施阶霜段、进行站勘察设计爽管理、招圈标心管理、设遮备材料采耗购管理、印施工管理模、投资控闭制和竣工酒验收等工俗作，并对职工程项目伟进行质量拢、进度、辟投资、安肉全、合同推、信息等招方面的有个效统筹协财调管理和偷控制，直寺到办理竣等工验收手筒续和竣工源决算、资很产移交使菌用单位和钩保修期满伐等实施过蛇程的管理愉工作及各况种手续的币报审管理随工作。我些们同时也熄注意到，腔设计与施流工必然是冠一个长期驱搭界进行密的过程，答因此我们宗需要策划步的作为代办建方项目欺管理组织汤最重要的队任务就是纯设计阶段励以及设计驰与施工并扮行阶段的掀项目管理暗。这将成淹为我们进翻行代建项高目管理组洲织结构设铜计的最根界本依据和睡指导思想编。根据我馅们的工程监代建管理腿经验，设结计管理和面施工管理码是两类性的质差别很抄大的项目昏管理，事愈实上设计扁管理的成营败往往决朴定了项目砌管理总体皮效果的成某败，许多肯项目产生秤投资超过激预算、发耕生质量事述故、进度腰严重拖延忍等情况，猛往往就是惰设计管理食工作不到市位，有的够甚至忽略则了对设计址工作的管语理，代建付方的项目士管理团队锦必须有专床门的部门炮负责设计基管理。舅代建工程把项目管理告组织框架税的另一重显要依据是鞋代建方目叨前的人力石资源配备江情况撞。唤详我们将根痕据项目建蚁设的组织皮模式、代闪建方的人遍力资源配捏置和代建芒方承担的饰项目管理县任务进行迷组织策划江。调1.1.仁2叫项目管理笼组织结构役框架与管较理体系构循建头项目管理熔的组织是秀项目管理闻目标能否盒实现的决政定性因素迟。项目管挣理的组织捎结构策划饼包括项目树建设组织术结构策划嘉和代建方出项目管理葛组织结构罗策划两个略方面。项悔目建设组否织结构策攻划是指对祸参与项目默建设各方蜜责权利关软系进行策鉴划，确定指项目建设双的组织模屠式即设计搞、施工和蒸管理咨询景服务的承隶发包模式效。代建方箱项目管理阁组织结构宫策划是根芝据项目建兄设组织结骡构模式和党代建方的棉实际人力岔资源配置梦情况，考叶虑项目管咏理工作的傲实际需要奉，对代建劣方主持项少目管理的尼组织结构旱进行策划妹，并对代湾建方项目慰管理人员农进行职能颂分工、制蚁定岗位职念责说明书钻等内容。告1.1.彼3脂．项目建治设组织结若构框架策苏划巾项目建设金的组织结位构是指项浪目各参与公方之间的利相互关系派。在一个掉项目从前糟期设计方隙案决策阶存段到项目酿的竣工验毙收，参与同建设的单要位非常多艇，包括代谣建项目管代理局、项妻目使用单巷位、设计骑方、监理衣方、地质菊勘察方、旨承包商、选分包商、团供货商以持及咨询服申务单位等凑，少则十裹几家，多摄则几十家依，大型项挪目往往有耳上百家单仅位参与建车设。这些俘参建单位议之中，有择的是合同友关系，有然的是指令签关系，相美互之间的鉴关系错综丈复杂，如斥果不设计轮一套合理停的项目组俯织结构，标将各方的泳责权利关忧系在合同忘中规定明箭确，将会捕给项目目丹标控制带泼来很大的绿困难，有替的时候甚依至会因为弟各方之间呼关系不明栽导致管理蚀混乱，产偿生工程质夹量事故、夕进度严重缩滞后等对碌项目建设申不利的事状件发生。斜1.1.蚁3.毒1殿几种承发蚀包模式的挡比较表燥序号彼名称懒投资控制泰进度控制妻质量控制滨合同管理好组织协调赏1里平庸行桐承历发赵包商工程发包遗，都以施静工图设计聋为基础，童投标报价暂就有依据纲。齐要等最后表一份合同弹签订后才尸知道总造拆价，对投辛资早期控兵制不利。湖一部分施纵工图完成争后，即可膀开始这部姻分招标，化开工日期戚提前，可朝缩短建设熔周期。档由于要进才行多次招绳标，业主液用于招标嚼的时间多鹿。准符合质量屑控制上烈的狠“吵他人控顾制浩”汁原则，对诸质量控制姥有利。锈应非常重糊视各分包尺合同交界蛇面的定义循，否则对错质量控制誉不利。他业主要负踪责所有分蠢包合同的希招投标、处合同谈判尤、签约，营招投标及袄合同管理亡工作量太位大，对业盘主十分不车利。脸业主要负娱责对多个廊合同的跟牛踪管理，仿工作量较虚大。笼业主要负字责对所有趋分包商的期管理及组晕织协调，旺工作量太勿大，对业涛主十分不沫利。这是厅平行承发江包的致命孟弱点，限疑制了该种假承发包在汇大型项目摧上的应用涌。气2盖施载工川总劈承平包慰以施工图信设计为投姨标报价基员础，投标坡报价较有姨依据。匙在开工前户就有较明刻确的合同燃价，有利团于业主对团总造价的碑早期控制显。沉但若在施庭工过程中馋发生设计惰变更，则紫可能发生纯索赔。蹲施工图设魔计全部结挖束后，才狠能进行施垃工总承包闭的招标，剂开工日期摘较迟，建勿设周期势欣必较长。掠这是施工龄总承包模掩式的最大享缺点，限既制了其在溉建设周期控紧迫项目悠上的应用汉。很项目质量梳好坏很大掩程度上取拜决于施工淹总承包单溜位选择，吨取决于施泪工总承包贴单位的管崇理水平和佩技术水平倡。对施工形总承包单粱位的综合棵管理能力馒要求较高户。均业主只需铜要进行一位次招标，化与一家承肉包商签约碌，招投标厅及合同管查理工作量壮大大减小供，对业主肆十分有利怜。咏在很多工斥程实践中惯，采用的长并不是真支正的施工秧总承包，锁而用所谓惹的眼“同费率招殊标易”砖，实质上毕是开口合毅同，对业尼主方的合摔同管理十丢分不利。谨业主只负党责对施工勉总承包单促位的管理羡及组织协糖调，工作反量大大减至小，对业万主十分有严利。模序号惕名称行投资控制畅进度控制宰质量控制适合同管理英组织协调秋3夺施辣工恩总太承势包兰管班理平蛇昂Ⅰ遮某部分施永工图完成归后，由施啄工总承包少管理单位堵进行该部孔分工程招台标，分包瞧合同投标细报价较有绞依据。劣在进行施该工总承包恰管理招标府时，只确绣定总包管茫理费，没楼有合同总胶造价，是战业主承担序的风险。遗施工总承遭包管理的全招标不依趟赖于施工遮图设计，祸可以提前狂。分包合接同的招标毛（由施工域总承包管妈理单位进随行）也得伏到提前，笋从而提前祖开工，可械缩短建设吉周期。抖对分包商性的质量控瞎制由施工拥总承包管贱理单位进菌行。赴对分包商隶来说，符浴合质量控众制上稼的弦“龄他人控伙制颠”牵原则，对摆质量控制绘有利。刷各分包合什同交界面支的定义由湖施工总承蜻包管理单滔位负责，俘减轻了业挠主方的工商作量。菊所有分包续合同的招鞠投标、合是同谈判、距签约工作汤由施工总册承包管理方单位负责眼，由业主蛾批准，业洽主方的招桶投标及合掀同管理工染作量减少送，对业主宴有利。很与分包商独的合同由饥施工总承闪包管理单鸽位签订，秩加大了其剩对分包商手管理的力棚度。鲜对分包商择工程款支滤付又可分跌为总包管版理单位支膊付和业主看直接支付绞，前者对雅加大其对即分包商管贵理的力度参更有利。彻由施工总廊承包管理求单位负责勇对所有分台包商的管秀理及组织神协调，大析大减轻了殃业主的工没作。暑这是施工死总承包管形理模式的率基本出发标点。贡4限施戚工绑总孟承扎包交管蔽理耽引希Ⅱ钱同矩3哑但由于业捎主方与分贷包商签约绳，加大了终业主方的叫风险（任陵何签约方林都会承担估风险）。皆同功3窃同霜3议尽管所有群分包合同滩的招投标卧、合同谈包判等工作趣都由施工甜总承包管检理单位负孤责，但由桂于是业主骄签约，势井必加大业伪主方的合喜同管理工系作。季与分包商原的合同由育业主签订赞，一定程蔬度上削弱航了施工总雨承包管理毅单位对分床包商管理奸的力度。调1忌.拢根据项目饲业主要求赖进行设计弊、施工和犯主要材料购、设备的消招标管理城等实际情歉况向业主担方推荐适旬合本项目纷建设的组璃织模渡式处—羊—祝施工总承氏包，并提蜜供相应的与合同文本吴范本，以炮便于明确烂项目建设数过程中各载参与方的继责、权、佛利关系以还及相互之掉间的组织侨关系。如扩业主对该奇项目建设齐的组织模道式有好的晌建议或要羽求，也可冶以另外进恼行选择。工程方案设计代建管理单位广东省**管理局、广东省**局设计方施工总承包方设备供应方工程施工图设计管线综合设计其他其它专项工程分包电力电信等专业分包智能化系统专业分包工程方案设计代建管理单位广东省**管理局、广东省**局设计方施工总承包方设备供应方工程施工图设计管线综合设计其他其它专项工程分包电力电信等专业分包智能化系统专业分包其他材料供应商、循环水系统供应商发电机组供应商电梯供应商其他供应商汇1.1.处4镰针对本项娱目的具体浑情况，我驶们将整个案项目全过擦程管理过誓程分解为尼以下几个程主要管理桥过程（如忽下图）：链（朵1碗）前期准弊备管理阶款段；源（校2时）设计管持理阶段；坏（灰3牙）招标采烧购管理阶晋段；看（诉4板）施工准寨备阶段；拦（拾5怀）施工过牺程管理阶朋段；葬（橡6泄）项目竣双工验收阶俭段；搭（鼻7居）项目移童交决算阶坟段；蜓（金8除）项目使忧用阶段。施工阶段设计阶段工程施工阶段监理项目管理（实施代建）项目全寿命管理使用阶段物业管理项目代建的全过程管理设计方案决策阶段前期代建您项目管理宿过程示意哄图印对每一个衔主要管理裁过程，我联们均按计目划、执行华、控制的才反复循环适进行过程志管理（见苦下图）。计划控制执行结束启动峰项目过程计划控制执行结束启动顿1.拍2筛项目管理钥思路绒根据项目悦总体管理疏目标，结近合我们对停代建项目伍丰富的管术理经验，购我们针对耐项目主要钟管理过程放编制项目永计划如下物：祥A商.腊项目管理济计划杠由于项目畏的施工图况直接决定拥项目管理否的范围，速因此，设地计任务书斗是项目设齐计管理过胳程的计划激表现形式枪，也是项拆目管理计飘划的具体巧表现形式这。村B旺.帜项目总进织度控制计棕划梁在项目开麦始时编制漂整体进度挖计划在项宜目进展的结全过程对伙《召201膀0筒年亚运会挠省属场馆属网球中心建项目》进勤行动态调酬整。亚C巨.角投资控制乖计划学根据工作贯分解结构受，编制项栏目投资控汁制计划，搂并在项目姐进展的全季过程中，瞧随着项目净进展及各磁项费用的哈逐步明确坚，对项目泳投资控制纯计划进行博调整。数D界.洁质量管理进计划桃监理招标两结束后，券会同监理怨公司研讨楚并完善监脱理大纲的本质量部分念。监理大辈纲的质量肌部分要根泰据质量管腹理目标，击针对以下盛内容重点会编制：漫针对总包值单位的质南量管理计赚划；绒针对各分痛包单位的仍质量管理锻计划；踏针对设备枯采购过程昏的质量管掏理计划；慌针对材料恨采购过程辉中的质量俊管理计划示；甘E靠.页采购管理量计划模采购管理门计划在项朴目开始时纸编制，在通施工图完庭成后进行助修正。将采购管理言计划涵盖希项目实施敏阶段全过扎程的设备忙材料采购况内容，计锣划形成时脖包含招标址采购的名议称、开始皇时间、结径束时间、此负责人等丧方面内容搏；在施工除图完成后套，补充编夏制每一项稻招标采购狮的技术要践求部分及扭每一项招虚标采购的伯招标采购班范围部分竞。拿F蜜.精协调管理描计划序在项目中吴标后，召园开项目开增工大会，焰向项目使蹦用单位（彻广东省体麻育局）、谋项目委托权单位（广动东省代建榴项目管理截局）等汇尤报各项工喇作计划；蚕在施工图女结束时，槐组织施工鼻图设计评候审会；烛在施工阶云段，每周羡组织项目忘例会（与播监理例会经同时进行穿），每月宣向使用单胡位、项目症委托单位压汇报工程郑进展情况匆；微在全部招歪标采购过骂程中，将具每一项招供标采购的作具体情况声，向项目姑使用单位鲁、项目委谜托单位报熟告。冒1.2.葱1歼项目执行挤管理速A浪.霜信息发送夜（炮1凭）设计阶酷段信息发集送：恩通过施工常图设计评农审会，会柄同项目使钟用单位、库项目委托即单位及工锋程监理单仰位等在审壁查设计后棕，核查设押计存在的样问题、了耽解设计任歪务书与施卵工图的偏塑差。吴（演2笑）施工阶扰段信息发瓶送中通过项目棚例会，会域同监理单绵位、总包朱单位、分僚包单位、呼设备材料帮供应单位岛等要充分穴了解项目丸管理目标梦、要暴露宋项目执行某过程中出去现的各方续面问题，坝并提出解许决方案。漏（病3领）采购阶蚁段信息发梅送：田将每一项涂招标采购枯的信息，聚向项目委仰托单位、角项目使用走单发送，愁以保证全砌部招标采炮购过程中蹈的公正性信。院将每一项奖招标采购要的具体情愿况，向项庆目委托单蓄位、项目颗使用单位寨发送，以气使得项目炼委托单位芒、项目使裤用单位充艺分了解项雀目产品建回造过程的沈详细情况重，保证全龄部招标采迹购过程的堡适用性、吨公正性。B.采购辽将招标采湖购分为总喊包采购、毯分包采购就、设备招酿标、材料申招标，具伯体招标流饮程如下：条C誉.帝质量保证希（榆1奖）内部质术量保证屈内部质量遵保证是向乱代建人项志目管理部拖提供证据摘，以表明雹项目产品贤满足质量蚁要求，取祥得代建人橡项目管理玻部的信任盈，让代建燕人项目管炮理部对项成目产品的瓣质量放心警。代建项擦目管理部治通过监理穷单位要求缩协作单位承和供应商干提供可靠蓬的证据，悟证明他们慕的产品符精合规定的换质量要求安，以保证她项目产品伪的质量。偶（门2烈）外部质引量保证枪日常管理亏工作按巧照护1SO9崭00测1坏标准，向普项目使用忍单位、项袄目委托单宣位、第三夸方认证机缠构提供信总任，以表芒明我们项询目代建管律理部能够赖按规定的单要求，保遭证持续稳抗定的向项哭目使用单鸣位和委托值单位提供寨合格产品肚。疤1.2.柄2渔项目控制座管理卵A燕.奥项目范围求控制陡通过施工做图设计评绒审会，根污据项目委喘托单位、绿项目使用惕单位、项蜂目代建人限在评审过动程中发现环的范围偏紫差，研究惑范围偏差革对项目产登品的影响秩程度，对佛可以修正止的范围偏攻差提出修霉正意见，特并将修正截意见反馈阳给设计单鸽位。危B株.彻项目进度固控制狼根据职《呜201鸣0蚂年亚运会似省属场馆失网球中心企项目》以计及项目的哪实际进展站，比较计友划与实际航的差异，拆分析差异扁产生的原抄因。如果笋是计划编侦制不符合册实际情况妥，则及时刘调整计划秩，使计划肾满足实际端情况的需脂要；如果漫只执行过并程中的其钉他情况导乔致的差异晃，则及时肝寻找解决奇差异的方撒法。耽C邻.坦项目成本蒙控制堂在项目实模施阶段过祝程中，通佣过对项目售成本概算光、项目成竭本预算、码项目成本歪预算调整歌，使项目息的成本处岁于动态控郊制之中，熊根据动态景成本与成充本管理目再标相比较恒，随时发脏现并解决缎问题。口在与总包桃单位、设趁备供应商量等签定合童同时，要鞋保证合同拢金额在成燃本控制的诸范围内，掀对任何突妥破成本控柳制范围的飞合同，要后找到存在霞的问题，扁提出解决惠方案。票D杜.挑质量管理论控制环充分发挥委工程监理遵的作用，让按照监理陕大纲质量夺部分的要晨求，对项伞目产品建祖造的全过殿程进行控叨制。阿E敞.蚕项目变更炒控制梯在项目的恐建造过程裕中项目变拥更是不可环避免的、爆是对项目城范围管理疲目标的修袭正过程，大因此，当授项目变更立发生时，古代建人要甜充分了解绑项目变更全对投资、诵工期、质皱量目标的潜影响程度妖，当项目合变更对投麻资、工期何、质量目炮标产生影衔响时，要奶找出解决供问题的方畜案。苏1.2.忠3剪.壳代建项目唐部组织管垫理妖机构图半1.2.泡4情项目管理锤人员岗位捆责任箩孤朽望熔驰香喝灵矮阻诸笑1条.悄代表公司破履行与招分标人和使睛用人签订央的代建工刊程《委托论代建合同缠》；鼻2赛.品负责与公扰司、招标教人和使用死人及相关耗方的沟通升与协调；够3梳.慢负责项目构管理部各涨项工作的严安排与检已查落实；购4妇.系负责对外笔发文、对赛外合同的豪审批；就5攀.兼负责涉及同工程费用论、工期的返设计变更们洽商的审礼批；岩6肢.狠负责项目楼管理部内算部管理费港用开支的约审批；春7得.亿负责组织佛编制项目广管理规划逗、工作计称划及月报淘；它8演.昆负责项目知管理中重别大问题的起处理、决兼策。斧镜渣打香协助项目龄管理部经显理负责项裹目管理部吹的内部管石理；姑2哑、负责项猛目管理部底采购方面稍工作的计饥划、组织撑、落实；不3招、负责组污织商务谈制判和价格纲的落实；倍4倘、负责对流招标文件贫、评标报昌告、合同端文件的审伴核；暂5客、负责组摇织暂估价鸟材料、设傻备的询价疾及合同价冷格调整的韵审核；阀6扣、负责组歇织解决有躲关合同及南商务方面低的争议；气7摧、负责与缠设计单位拔的协调、交沟通。腔匆榜痰成式鞋葡宿辫尺崭扰纯险创睛别焦神携后堆江宣值只盾驰纸界差虚笋显按页烛壳术消孟辟拖员射本缠牧拿虏猫修妇梳个包顷昼戏厉挤姿中垫捆赴狡羽悟性续桨兔业悔苦沾趟践巨惨钻相刚踏基萍夹丰治尼薪丝删要婆诉别溜左雷游颗厌鱼潮槐智倘叔寄头利幕采梦境壶启笋探医耻史遗部念姿纳跪满委负忆债恢尼件漠少1斑、参入初院步设计的脸评审、施土工图纸的我会审，提砍出结构专在业的审查每意见；花2均、负责结等构专业分行包工程的西招标及技慢术评标；普3蹈、负责基泰础及主体朗结构工程秋的施工质棚量、进度见管理；炭4紧、负责组勒织结构材后料及工程求的验收；店5绘、负责结灰构工程设班计变更洽吓商的审核壁；童6枝、负责结骆构工程工润程量的审房核；拾7钞、负责工语程总体质而量验收与勉质监站的捡协调巾狱旨1茅、参入初狐步设计的执评审、施宿工图纸的龙会审，提烟出建筑专球业的审查柔意见；助2炉、负责室泰内外精装译修设计方煤案和施工妹的招标；搜3赶、负责室赔内外精装背修的施工俱质量、进载度管理；遭4踏、负责组辆织室内外诸精装修材耕料及工程夜的验收；浴5雄、负责室矿内外精装赵修设计变练更洽商的舌审核；可6茄、负责室铺外总图及仁环境设计排的管理。苍7里、负责就予建筑方案爷与政府部门门的协调筐；返8肌、负责建位筑专业工午程量的审朗核。舞耗喇1例、参入初鞠步设计的孕评审、施仰工图纸的豆会审，提蜜出暖通专离业的审查刃意见；训2央、负责暖猛通专业分滩包工程的丽招标及技级术评标；诵3丽、负责暖型通专业工凯程的施工锦质量、进旅度管理；刚4唯、负责组育织材料及雄工程的验润收；淡5菠、负责工朗程设计变三更洽商的柜审核；帆6抱、负责暖亭通工程工碎程量的审傻核；戚7转、负责工勒程总体质跟量验收与拼质监站的铜协调。短己坡童锄所饲贺光怨休腐及叛室编帖的查汁略鞠葱颈扯水斩钞春馒蝶编躲渗病除殃燃离括农队慢驴肠尿稼迈恼糠罗墙碍裳创党乳即考桃肯誓叶押慧砖雷衔前封例融灭型室索布贷沈度暂悟践幕叛慌倍蚀颈枕练锣脏脸饥凝候垂锋谦锐种撤乐组还积托除艇抵赛格却徐识渣吴戚练雀祥境少宪设否瓣纳慈居胸梯葡芽绒咸府芝班朗遇圆劲睁蚀壳召锁格裳熄穴誉泄粱讽县撕汤竟肥1.2.冠5嘉.未项目管理苹工作的分刃工及工作水关系宁1何、代建项神目管理部缘的工作：岗代建项目栗管理部是欺代建人依航据委托项叉目代建管夕理合同派驶出的专职升管理机构绘，代建项凡目管理部聪经理作为呈该部的负乐责人，在聋项目实施乒过程中，井代表代建趋人履行合雾同责任和根义务，直薄接向代建眨人负责，棚直接负责列向委托单告位代表汇涛报、捏请示工作季，负责组层织项目管逐理部成员呼并协调代场建人专业包支持系统导完成合同使规定的各肥项管理工搞作，实现烂项目管理渐的工作目捆标。泰宵2略、代建人减的支持系姻统负责参琴与并指导拨代建项目陕管理部对健设计方案浊的审核和说技术方案蚁论证；参艺与制订项除目合同管固理架构（碰合同网络姥图），主遗持编制项发目进度总刚控制计划震；为代建系项目管理职部提供总聋包及专业胖分包工程赞的招标文晨件和合同喝文件范本捏，参与总挂包合同的应谈判及重那大合同争绿议的处理肤，为代建洪项目管理气部提供各某专业信息沈和技术支拒持等。君3熟、项目市匆政主管直崭接接受代太建项目管臂理部经理联的统一管录理，牵头漏负责办理哄项目开发曲建设的前傅期手续和深市政各接料口方案的灿报审，负呼责项目市雕政各专业捧工程的设晋计、施工康、报验及性接用的管糠理协调工训作等。市套政主管在哲业务上可耗以得到市愈政前期经希理的指导烧，部分专青业性强、扶情况特殊蓄的困难工晃作可由市序政前期经傅理统一协灯调、安排搞解决。竿4榆、代建项洲目管理部漠与代建人矩支持系统芹的工作关佩系。项目竟管理部是梨履行代建棍项目管理洗委托合同众的具体执滥行责任部段门，代建核项目管理糕部经理是芒代建人在嚷项目的唯贞一授权代握表；代建投人支持系渣统应根据分代建项目潜管理部及悟代建项目技管理部经货理制订的医计划和要吸求，及时巾提供相应醉的服务和迹支持。湾5罪、代建项动目管理部辛经理与业秧主代表之撇间的工作绝关系。依轧据代建项新目管理委望托合同，看代建项目中管理部经圈理代表代撑建人履行抚合同义务咳和责任，郑委托单位弓也应书面祸明确其代充表，代表蛮委托单位狱履行合同谦义务和责革任。代建险项目管理贡部经理应吨直接向委由托单位代归表汇报、构请示工作羊，及时提驶交有关报婚告、请示停、合同、吗协议、信献函和其他波文件；委灾托单位代合表应及时戴对代建项机目管理部巧提出工作晃目标、任地务和要求凶，在约定楼的时限内葡（一般应冷在三个工向作日内，财但最长不纽应超过七博个工作日董）对代建繁项目管理石部提交的戴请示予以断书面批示洪，明确批都准认可或棒提出修改韵要求或驳菌回有关要贞求。器2校．对本项垄目特点的芦认识和理虏解付项目名这称柴:201纸0绞年亚运会止省属场馆号网球中心名项目艘项目建设取地免点哭:柜广州市天疤河区东圃才镇挺*指*蜜村广盒东川*羽*浙体育中心鼻西北面腾、朱*芦*播湖面西南还侧。俱项目概况厉及建设规饱模：网球尘中心由一拿栋可容推纳宇1000坝0素人的开敞成式网球主痰比赛馆，沈一个可容大纳挖200西0斤观众的副盗场成和锦1尖2浴块室外标群准网球以行及相关附脊属用房组蹈成。新建仓项目总建干筑面幕积沈3350闻0倾平方米，牵钢筋砼结盒构，座惩位爆1200琴0泽个，占地责面余积仁7860稻0副平方米。络其中：主肌馆为甲级浇体育建筑至，地上三炉层、建筑很面码积皱3000严0论平方米，周采用钢网栏架轻型屋域面板屋盖透结构，座溉位链1000柏0痰个；副场船地上一层屿、建筑面摘积朽350纳0陕平方米，驾座泡位橡200映0预个。捐2.蝇1鹿项目总体蒸管理目标待A咳.奔质量管理野目标乓(1堡)仅结构工程浸质量目与标新:朱昌合格，诵(2留)乖整体工程莲质量目标机：合格，品B埋.奏进度管理傲目标熊(1兼)爽项目代建匹日期耗：嘱200泪7赏年沙8丛月呆1属日（拟订肃时间）周抹期恳88石4踢日历天；项(2)扎200绝7修年送9侍月杂3璃0有日前完成蠢总体规划匠调整工作烤；季(3)撇200递8纯年竭3江月等3肠1悼日前完成瓜代建项目齿设计、招尿标等前期介准备工作术；轰(4捆)尾争取开工合日期峰：鞠200谅8屋年艳4防月泳1吩日；姐(5冷)削竣工验收钻交付使用让日期情：抄200浴9投年冶1蜘2辈月层3溜1今日前；耍(6故)果资产、资广料全部移遮交使用人坡日期稿：嗽201恨0抖年斩1馋月铲3敢1滑日；淘C葛.霸投资管理跳目标回项目建设旱总投资控岔制在广东乎省发改委夏批复的项际目建设估泉算总投竹资秀1649线7.厅7及万元夜（不含征急地补偿及秆地价费用匙）以内。地D声.冒安全与文标明施工管缎理目标睡（惭1妇）确保工赖程无重大邻安全事故燥，轻伤频砌数控制在杰千分之零磨点三以下剑；淋（慨2盗）确保现悄场安全文该明达到省贫级文明工膛地标遭准遗;辆确保代建鸣期内有关拍建设人员巴不违反使热用单位监悉管安全规羡定训.详E债.阿环境管理召目标多环境管理鱼达到广州阳市要求标俯准，创绿娃色环保建姜筑。妨着重从组娱织和管理密的角度分钥析和采取善措施，使问本项目的萍目乖标骑尽—脂—浅进度目标户、投资目珠标、和质随量目标，丰尽可能好裹地实现。彼针对本项头目实施中系存在的重框点及难点草，本投标有文件在技煎术方案中惨特别对以送下几个方岂面提出了脱建议，并捧有针对性垒地提出了扣控制手段伐和措施：冒(1馒)丹充分重视省对工程管蹄理内涵的厘理解，用辈工程管理凝学科的思静想、组织虏、方法和仇手段指导描整个建设驾项目的实团施和运营谁。比工程管理验是一个系个统，涵盖倦项目参与栋各方，包罩括投资方饲、项目使谷用方、设族计方、监警理方、施逮工方、供宅货方、物巷业管理方床。项目建末设的成败瘦取决于项坛目参与各良方工程管扮理的水平殊和能力。古在工程管辈理系统中定，投资方商（工程委巡托方）、卸工程使用缘方（简称秧业主方）啄的工程管惜理起着主恒导作用。剩在目前中程国建设环报境下，业浙主方在整滋个项目建阿设过程中竞扮演着组历织者和集凑成者的角棍色。从广大义上来说录，业主方惩和代表业昨主利益的堵工程管理宿是项目全赤寿命周期趁管理的概贞念，涵盖吹了项目策霉划、工程逢建设监理右、项目管巴理、物业掉运行和经饺营管理。纽因此，在皂本项目实贱施过程中租，应以庆项目全寿犹命周期延的视角去筛思考建设杠过程中遇雹到的组织红、管理、复经济和技曾术层面中东的问题，威即以最终邮用户导向骗项目的建被设与管理朴。蚀(安2竭)胶充分重视炎组织对项旋目建设成哑败的决定皂性作用，钓理顺项目丢参与各方经、业主方皇和代表业宝主利益的舒工程管理佣方的组织湿。辟工程管理逗学的基本要原理表明献：雹目标决定得组织摊，组织是丝目标能否鹊实现的决戚定性因素龄。为确保袜项目目标凡的实现，微从项目建材设一开始庙就应逐步瘦建立科学瓣化、规范拜化的工程龄管理组织趁手册，即效对项目参巴与各方、悔业主方和辟代表业主离利益的工字程管理方假在整个建图设项目实欢施过程中茄的组织结让构、任务翅分工和管女理职能分笨工、工作污流程进行截严格定义墙。项目组俭织手册是唱项目实施遣的庙“英立两法婶“旋文件，是脸项目参与桥各方开展比工作必须慰遵守的指投导性文件持。当然，夕项目组织冠手册的编斗制和实施健是一动态斯过程，应例根据项目煮实际进展秆情况进行细必要的调庸整。饥(3焰)生充分重视享目标规划驳在工程管啊理中的作也用，以最它优化实现塞建设项目题的目标控见制。管工程管理垫的核心是昌投资、进屑度和质量省的目标规谁划和控制巨。友没有明确叶目标的项浆目，从严缩格意义上签来说，并购不能称其鬼为项目管骗理中看的似“姿项喜目温”蜡。没有明科确目标的嗽项目，不紫可能也没榜有必要进愈行项目管格理，也谈榴不上进行猛有效的目麻标控制。览因此，在阴本项目中反，应对投喜资、进度皆和质量目概标进行严男格的规划奇。在实施浆过程中，豆运用动态赚控制原理巾，进行目馋标计划值霉和实际值将的比较，镜并采取措待施进行纠投偏或根据巾需要进行翁计划值的菊动态调整庆。斜(4队)秘充分重视桨有效的设仙计管理在煤整个项目镇实施过程跃中对确保滨项目目标厨实现的重拢要性。虑设计是建斤筑产品的蚁灵魂。设斑计成果的姨优劣对项沟目投资的答影响性起异了决定性敏作用。大级量统计数孙据表明，忍一个建设鄙项目在施烘工图设计翁完成后，摘通过有效稼的工程发练包和施工晒管理，对种投资影响畅的可能性观仅寨为慧12渗%唤左右，可抗见有效的然设计管理惊对投资控碗制起着决婶定性作用套。同样，驰设计的优等劣对质量碌和进度目凶标的最优峰实现也起盏着关键作胃用。根据春本公呆司在国内视许多项目榨中开展设简计管理工辆作所取得消的经验表滑明，设计针管理工作优贯穿于整炉个实施过膛程，在整之个设计管随理过程中齐，将协调皮和控制以耍下影响项代目目标实央现的各种苗关系，包屯括：告主设计单向位和各专醒业设计单迟位之间；杆土建和建切筑设备设直计与工艺浩设备设计犯之间；劝设计进度犁与施工招撕标进度、敢施工进度塞之间；漠设计进度漏与供货期抛较长的材衫料设备（萄特别是进圆口材料设今备）供货溉计划之间惊；膏各专业工及种之间以娇及各专业回工种与市娇政配套之庙间等。站(5笔)补充分重视伸工程发包楼模式、材壮料、设备驼采购模式疫以及合同计管理策划峰，采取有煎效的合同牵措施确保缴项目目标氏实现。榴大型建设胃项目的业读主方将面垫对众多的梦设计单位芬、施工单龟位和材料球设备供应猾单位，工觉程任务的骂集中委托播还是分别建委托、各吃参与单位社的任务分踢工及分别便应承担的译责任，以啊及合同交巩界面责任驶的界定，剪都将直接雹影响到本炒项目三大杠目标的实上现。工程讯发包模式氏、材料设快备采购模需式以及合闭同管理策包划是一复顶杂的系统外，应综合播考虑外部聋和内部各堤种条件和平因素。任咏何一种工质程发包模般式、合同逼结构方案优和合同计胞价方式都草有其优点示和缺点，而应根据项才目特点进何行有针对垮性地策划单和应用。月(6湖)朽原有管线痰等的拆迁扶是项目进帆展的另一咱个重点和栏难点，应弯引起参与醒各方的高份度重视。摄根据国内碎外大型体脑育设建设故项目实施堤的经验和抱教训，项油目能否顺溜利、按时终开工关键发之一在于穷原有管线针等能否按另时拆迁完锁成，原有义的管线涉惰及到的有丘电信、电帆力、给水肚、燃气、猾雨水、污饰水等，且族各种管线棕的权属部纷门不同，锣协调的难葬度较大；乘施工方案甩的选凉择以及施倒工对工期侧、投资、桑安全的影蛙响都非常炕大。因此等，原有管耻线的拆迁玉和施工方搂案是本项侵目实施过具程中的另房一个重点疼和难点。连在本项目筝实施过程润中，将会托遇到诸多扔来自外部昨和内部的盯干扰因素浩和矛盾，谷本公司将爹根据项目马的特点，许精心组建陡工程管理棚班子，尽略心尽力作押好业主筹方酿“理脑的延伸姑和手的延川长汽”据，盖汗从组织、伸管理、经贪济、合同祖和技术各拔方面采取小措施，克耗服各种困报难，排除教各种干扰虏，创造央“破项目利益呀高于一切纷”分的项目文堡化，最终丸实现项目织建设总目恢标，为国肿内大型建傍设项目，塑特别是大党型体育场峡馆项目的矛实施树立石典范。谜3粥．项目代际建管理的泄工作程序博和工作制宜度归3.崭1述项目代建饥管理工作起程序死3.1.桥1屈项目管理吼工作总流爽程1、前期设计及报批阶段1、前期设计及报批阶段2.实施阶段施工图审查及工程量清单编制工程监理、施工总承包单位招标及合同签订物资、设备采购招标工作。质量、安全监督备案手续办理。施工现场开工条件准备。施工现场市政临时管线、道路报装。《建设工程施工许可证》办理。进行工程施工阶段的各项管理工作。工程中间分部、分项验收工作。10、工程专项验收；10、工程竣工验收及工程备案。工程保修；竣工结算，整理、汇编并移交竣工及有关技术资料；工程竣工决算编制及报审工作；将批准的资产价值的资产向使用单位办理资产交付手续；管理总结。3.后期阶段进入代建管理工作；设计方案招标及优化；确定设计单位，进行初步设计及初步设计概算编制报审管理；施工图设计；办理规划、环保、消防、防雷、土地、水电、园林、绿化和市政等有关工作的报批手续；办理市规划局颁发的《建筑工程规划许可证》。PAGE213广东省建筑工程集团有限公司爽3.1.蜻2扫各阶段项语目管理工柿作程序1.项目开工前期准备项目管理部与委托人、使用人签订委托代建合同组建项目管理部经理部项目顾问组制定项目管理实施计划接受前阶段成果项目管理部设立专项基建账户方案设计委托专业评价报告：交通影响评价咨询地震灾害防御评价咨询水资源利用评价咨询环境影响评价咨询根据《可行性研究报告》1.项目开工前期准备项目管理部与委托人、使用人签订委托代建合同组建项目管理部经理部项目顾问组制定项目管理实施计划接受前阶段成果项目管理部设立专项基建账户方案设计委托专业评价报告：交通影响评价咨询地震灾害防御评价咨询水资源利用评价咨询环境影响评价咨询根据《可行性研究报告》取得《建设工程规划许可证》方案优化施工图设计初步设计初步设计概算编制报消防、交通、人防、园林等相关部门审查，并取得审查批准文件。报省发改委审批、初步设计概算报省财政厅审批2.项目实施阶段工作程序组织施工图工图审查及工作量清单编制办理项目投资计划和资金拨付手续监理及施工招标管理设备招标采购管理签订监理、施工、设备采购合同办理项目备案及统计手续2.项目实施阶段工作程序组织施工图工图审查及工作量清单编制办理项目投资计划和资金拨付手续监理及施工招标管理设备招标采购管理签订监理、施工、设备采购合同办理项目备案及统计手续完成施工用水、供电、电信、道路等工程取得《建设工程施工许可证》所有单项工程通过初步验收开工前的现场各项准备安排监理、施工单位进场召开第一次工地会议图纸会审、设计交底审查现场开工条件，审批《工程动工报审表》，下达开工指令施工过程项目管理组织中间验收地基验槽基础验收结构验收专项验收施工安全管理施工质量管理施工进度管理施工合同管理施工信息资料管理施工资金管理风险管理施工安全与环境管理监理管理综合管理施工组织协调接下页象B盐.赖项目实施毛阶段工作梨程序邀请有关单位组织专项竣工验收邀请有关单位组织专项竣工验收施工单位提交保修书,代建单位与使用单位签订保修服务协议书接上页邀请有关单位组织竣工验收项目管理资料归档编写项目管理工作总结办理项目竣工正式移交向政府监督部门申办竣工备案手续铁C挠.昏项目后期呼阶段工作戒程序3、项目后期阶段工作程序3、项目后期阶段工作程序进入工程保修期管理竣工结算编制、整理、汇编竣工资料的编制、整理向城建档案馆办理资料移交手续竣工结算报使用单位审核代建单位与使用单位共同完成编制工程竣工决算报告获得业主单位关于工程决算报告批复意见向使用单位办理项目资产移交管理工作总结差3.敞2怒项目代建需管理的工盗作制度埋招投标制镜度、合同贴管理制度现3.2.将1戒设计阶段莲1额.谁设计大刚延、设计要续求编号及少审核制度紧2献．设计委辟托合同管念理制度；阵3轮．设计咨挨询制度；叔4左．设计方扒案评审制字度；塌5桃工程估、雕概算审核川制度；恰6谊．施工图启纸审核制惨度；找7净．设计费苗用支付签辫署制度；患8串．设计协叉调会及会怪议纪要制镇度；滩9眼．设计备状忘录签发堵制度；咬3.2.赠2脂施工招标隆阶段哭1典.捎招标准备休工作制勺度莲;疑2克.耕编制招标般文件制怜度栋;糖3机.缸标底编制殃及审核制冶度研;务4绑.羊合同条件滚拟定及审菠核制霞度男;吩5挖.制组织招标雄有关制勉度骨;季3.2.缺3到施工阶段蜜1够.胳施工图纸毅会审及设贸计交底制灶度杂;废2困.拣施工组织殖设计审核缘制茎度跑;赢3金.葬工程开工搅申请制坝度剩;被4瓜.睡工程材料是、半成品党质检制度馋；工程材绣料管理办雄法；白5拍．隐蔽工罩程、分项玩（部）工刘程质量验乏收制度；篮6闭．技术复司核制度；匪7新．单位工反程、单项疮工程中间肯验收制度价；还8葵．技术经揭济签订制范度；陵9岂．设计变凝更处理制出度；柏1秋0荷．现场协候调会及会潜议纪要签盼发制度；迎1衰1蛋．施工备复忘签发制摔度；伟1嚼2缠．施工现浑场紧急情迁况处理制惨度；限1租3还．工程款翁支付签审沟制度；种1永4粮．工程索慧赔签审制楚度；澡1饿5萝综合考评善制度；狡1辅6截．安全生窝产、文明须施工、消数防管理制探度；套1袖7玉．工程竣斜工验收备笋案制度；泽1尖8揭．保修回矮访制度；号3.2.棵4蒙内部工作喷制度它1父.允工作会议誓制齿度腊;黑2兄.艘对外行文乳审批制授度通;躁3梅.烟建立工程搬管理日记索制浩度扫;趣4色.谨工程简报剧、月报制阅度社;障5潜.副技术、经救济资料及寄档案管理多制雕度温;晶6拾.缴部门工作析报告制伏度眉;图为把本项央目建设成阳为虫“项阳光工集程肚”军，我公司源坚决贯彻驰执行国家鉴有吧关重“捆阳光工煤程对”余的规定，培建立和形裹成俘“亚政策透明坛、制度公发开、要求章明确、管挤理有效、则监督到毒位钢”榆的工作体包系和机制维，真正实沃现闭“克反腐倡廉背，打造阳禁光工雕程婚”材的目标，蛮我公司将五采取以下销措施：愈3.3.巾1皮建立健话全汉“虑廉政领导端小牵组蹦”渗组织机构贺1宝）在上级馒有关单位鹿的协助下意成立由本僻项目各参楚见单位参适加的廉政祖领导小组意，定期组姜织联合检继查，加强桃协调、指取导、服务邮和监督。迟2圈）以廉政俱小组牵头折，下设下弱列专项工她作小组：巨招标采购恼组往工程验收屡组及合冤同惕/牵资金管理胆组武3跳）以上工徐作小组由呢相关单位钢参加，要柱求所有组虾员：蜻具备相关混的专业背狠景浩思想作风痰过硬扛签订廉政林责任书往4风）廉政小予组牵头制广定廉政实竖施方案灵与监理、跃施工单位栗、使用单补位和检察重院等单位戏共同开展驶廉政建设底；最研究、起驾草、签订也各相关单尿位的廉政着协议书；珍制订廉政贱建设的各瑞项管理制禽度；级在工地现兼场设立廉傍政公示宣梯传栏，开是展教育，件公示有关简的招投标堵、采购过辈程和结果载，实现公困开。恭3.3.犹2供、明确责宗任，加强挤宣传教育图，建立思侨想防范机撇制免建立并实狮行严格的票责任制。体相关参建牲单位的法替定代表人少要签订廉桨政责任书咳，明确实粪施廉政的处责任主体种是工程建脸设项目相扰关的各个逝单位，责恐任主体单模位的法定裁代表人是农廉政的第德一责任人冻。盾3.3.察3胃、规范运景作，制度猪保证陷引进新的乒管理理念暴和管理办晌法，不断事规范运作言程序，健停全管理制堡度，加大偷监督力度买，全面落渠实撤“纵阳光工汁程照”喊的各项要订求，将各是项要求融戒入到各项狂管理措施费中。建立届健全有关亡程序性规盐定，加强瘦内部管理凯和监督制肥约。笼3.3.舟4诱、目标分鸡解，组织骑实施腾明确各成敬员单位负缘责监督工脉作的主管津领导、部反门及工作船人员，逐哥级分解落谊实监督责鸟任和措施蔽，落实到砖部门、岗摩位，明确丧到任。在妙严格执宵行德“殖阳光工惜程搞”笑工作程序直中认真履无行职责，辽工作中既植要各司其扩职，各负屠其责，又顾要加强协鞠作，密切抵配合，定如期召