建筑工程施工项目管理考核办法考核评分表

XXXX工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。项目管理考核企业（含派出机构）的项目管理能力考核考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。唯项目部管疏理绩效考挺核矮考核对象帝：集团内荐各级企业拍负责工程违施工管理缎的项目部盖。热考核依据互：《项目作管理手册售》及股份诱公司有关来制度。握考核结论头：被考核本项目部的匆管理绩效逼的整体或眉部分可以缓按以下四叙个方面给扇予评价。塔杰出管理岂绩效：考愧核得分装在胡9屿5兆分以上；绕项目部建无立了实施览计划并实弟施全过程声管理；项砖目经理月捷报、项目辰商务月报浓、项目每忆日情况报剧告及时、陶准确、有返效；项目榆部的毛利企在技10价%窝以上；无瓣劳务工资满纠纷及质纲量或安全名事故。拥优秀管理尸绩效：考宣核得分惭在至8称0惨～桨9棉4睬分之间；势项目部建雾立了实施秤计划并实潜施全过程牺管理；项谨目经理月固报、项目警商务月报塘、项目每征日情况报犬告及时、假准确、有堵效；项目南部的毛利隶在滤8娱%膛以上；无贿劳务工资联纠纷及质欧量或安全倒事故。聚合格管理陵绩效：考隐核得分以在扯6薪5鞭～显7启9慈分之间；恢项目部建输立了实施攻计划并实既施全过程暂管理；项多目经理月常报、项目畜商务月报赴、项目每耕日情况报客告及时、千准确、有但效；项目枪部的毛利楚在仗6打%慈以上；无愿劳务工资旷纠纷及质炒量或安全允事故。膛有待提高嘉的项目管让理绩效：农考核得分坑在抬6表5氧分及以下迎；项目部它没有建立姿实施计划慨、也没能歪实施全过石程管理；敌三个报告默不能正常毅实施；项盲目存在管袜理亏损。翼考核工作墨组织唯日常情况择下，集团市内各级企仪业分管项调目管理的映领导及负血责项目管遣理的部门丛，按本办样法对管辖耻范围内企喉业的项目照管理能力乎进行例行群检查考核拼，或者对横管辖范围叙内项目部帝的管理绩茫效进行例践行考核。渔特殊情况架下，集团拿内各级企宵业的最高览经营决策指人或其授趣权人制订碗决策，组蜻织合适的甜人员，对赏管辖范围屿内企业的让项目管理敬能力进行插考核，或吐对管辖范膨围内项目泛部的管理身绩效进行琴检查考核梅。张必要时，颠集团内的扮各级企业估根据需要职，可向上半级申请或序委托第三脏方机构，楼按本办法街对指定企挂业的项目做管理能力户进行评价带考核，或护对指定的无项目部的梳管理绩效阿进行考核瓶评价。考核频次替集团组织站对二、三由级企业的膜项目管理其能力考核调每年度一劝次，二、梨三级企业营组织的项谜目管理能皂力考核每盏年度至少要一次，二风、三级企艘业的派出裁机构的项映目管理能线力考核每阴年度为一友～三次。孝亏损或新久组建企业肌或项目管鄙理体系存棚在问题较浩多的单位提可以适当环增加考核匠的频次。涛项目部管跪理绩效的练考核通常详情况下按抱季度组织职，或按以别下阶段安池排考核，兵即：周准备工作周完成阶段来（开掘工慌1挎个月左右匀）或基础岁施工阶段嘉；拘现场施工包正常阶段帐（开建工铁3赤个月霉～萌6芬个月）或文工程主体表施工阶段勤；剪现场施工趟收尾阶段裕（交付稿前围1炮～裂2摇个月）；浸项目最终鹅考核（工旨程竣工交洗付结算完虎成阶段）岁：君⑤便特殊考核匹（当项目圈发生质量拉、安全、报环保事故恨或亏损时慢或劳务工始资纠纷，侄企业应对跪项目部的针管理绩效睁进行专项边考核）。慨承担群体日工程或专衬业工程（置如安装、植钢构、装剑饰等）的歼项目部，兼其绩效考灾核由企业屡根据工程跪现场实际那管理的特音点，参呼照忆4.4.招2散中的原则亦确定考核霸的内容、符频次与间尝隔。晌非直接管咬理项目部府的企业层昆级，为了虏满足对下驼属企业项肚目管理能烘力考核的垄需要，可馒以对该企洗业所属项纤目部管理艳绩效进行表抽查，但乳这种抽查恳不应增加嗓项目部实语际接受考具核的频次狠。墨对项目管柱理能力连研续三年保秤持优秀的港企业，或穿连续二个偶项目的绩尾效保持杰究出且人员夺相对稳定总的项目部露，其日常孔考核的频闯次可以适密当减少。考核计划促在进行项撕目管理能宵力考核或拢项目部管喷理绩效考望核前，负熊责考核工穴作的部门即或人员应南制定考核岸计划。肯考核计划语应明确考初核组成人其员及职责叫，考核工终作目的，竭考核的主哈要内容及限依据，考朱核时间，铺以及其它的相关要求阅。屡考核计划己应经本单白位领导批染准。考核方式班考核内容竿：主持考暮核的机构怎或人员根友据考核任斗务，结合废考核对象感的具体情蝴况确定考想核内容，举必要时对宋本办法所认附的考核慈表进行调丙整、增减纸，以顾及宅各企业及稠各项目部坦可能存在辅的特殊性宵。浸审核文件蔬资料：考衔核人员只魂审查企业赶或项目部撤按规定提璃供的相关正文件资料胸，通过文侄件资料的尤内容及数绢据分析得到出考核结台论。看现场检查慈考核：考砌核人员深芒入企业及赶项目部的京有关部门论或岗位，季查找证据利，以判定麻企业的项打目管理能药力或项目秘部管理绩途效的状况镇。万考核要与掩被考核企傲业本身已携实施的考站核相结合些并尽可能语与与质量应、安全、疤环保管理壮体系内部爪审核合并者进行。考核过程液考核交底纲：考核人绳员向被考编核单位通内报并确认怪考核计划姐，说明考封核分工、远方式、日乞程安排，迈确定考核职期间的工售作程序及必联系方式蹈。脸实施考核乳：考核人疼员按分工婶审查有关擦文件资料铁，或者到辽企业、项剥目部的有观关部门或通岗位进行类检查，收拿集、记录询有关证据兆，初步判后定项目管吨理能力或柱项目管理闲绩效的实乓际状况。千问题确认障与沟通：双考核人员柱将发现的告问题与被式考核单位艰领导及部野门进行沟削通，确认低问题的性妥质。考核报告熔在考核工广作完成那后骂1盏5滋个工作日将以内，考振核组要形府成考核报典告，报告寻经企业领践导签署后额发给被考蛋核企业或拌项目部。册考核后控枪制易被考核企患业或项目摧部按照考芝核报告中历整改意见热改正项目培管理中存哪在的问题仆，并在问日题整改完残成后向实剂施考核的流单位反馈括整改情况尊。菠各级企业冻项目管理辜能力考核辅的结果可腹以直接作碗为该企业世年度经营罗管理目标航责任考核怕中有关项奉目管理的雪考核结果拾，也可作到为主要的迹参考数据您，。环各项目部貌绩效考核船的结果应幕与项目部造奖金及兑吼现奖挂钩倒，也将与翁集团内相乒关奖项的葵评选挂钩香。附录垂企业项目棋管理能力胆考核表共项目部管啊理绩效考赴核表咏项目管理刺能力考核影报告表冲共浓震德页伴第淋勿唐页愈批准蚊时间丸编制阵时间距考核组贿组长愿：讯采篇；组员：集被考核单悦位就分类府分项错分数女得分其权数播一、项目纹启动及策蓝划管理早项目启动拘管理竖20梳0.1轻项目全过是程动态管毫理捆20直项目管理只方针及目毫标惯15誉项目策划锅15椅项目策划肤书实施塌10楼项目管理叙责任书忌10烈项目实施舱计划书煤10好分类合计诉100测二、项目阁投标管理合市场调查里与分析彩10辣0.05站建设方调它查与分析翅10渔现场调查摸与分析压10束合作伙伴砍调查与分责析段10依项目风险毯评估游10聚项目投标嫌前盈亏测条算丰15犯项目投标凡评审伙15蹲客户关系腊管理亿10拆投标总结猎10吨分类合计肝100远三、项目刻组织职能壳项目管理滴体系建设沫15口0.1花项目管理帆模式司15离项目管理瞒培训及职玩业化发展浙15脆项目经理仆月度报告恒的管理锄15双项目人员折定编及岗筋位说明书箩15缺项目管理昏能力考核贸15骆项目人员本收入分配极制度民10民分类合计逢100老四、项目坐合同管理献合同谈判促控制模15乱0.1沫合同评审角及风险识诉别秆15培合同交底凶10鸭合同履约遇资料管理巧10舱项目商务挤月报的管季理棋15食合同变更观及索赔管图理怨15勺工程进度矿款申报及米结算管理眠10糟工程竣工陕结算管理林10挑分类合计气100续前表凶项目管理虹能力考核圣报告表健共裂贞焰页泥第活苗惠页隙批准佩时间罩编制逐时间亿分类拼分项想分数徒实得熔权数渔五、项目抬服务职能艰资金管理绩15缺0.20环物资管理庭15辟分包管理润15龄设备管理闲10本技术管理锻10兼设计管理疑5坦法律事务姥10杨保安管理严10才信息化管涨理爆10少党群工作谁10短C袜I句管理厘10房档案管理辱10磨行政工作芒10唯后勤服务盆10唱分类合计季150汪六、项目公控制职能就进度控制护及预警肠20笼0.1咸成本控制再及预警呜20蜻安全管理或及控制象20条质量管理鞋及控制药20饿环保管理拒及控制毅20瘦分类合计直100骑七、项目崭监督职能凳日常检查请与考核叙25订0.1缸项目监察击25腾项目审计伟25诚项目绩效呼考核管理漂25骄分类合计龟100券八、项目夕管理制度谷建设职能捆项目管理酬制度培训泛及宣传情肺况诚10敢0.1劣企业配套急项目管理叶制度建设添情况匠10悔项目管理的数据库建捐设（成本添、技术、香分包、材塔料）沙10床项目管理健总结资料顶10劫项目管理坝创新成果击10振分类合计用50胁九、项目暂回访与保很修管理职辨能土工程回访池20妈0.1材工程保修晋20鸦工程技术粉服务夹10奔分类合计嫁50好合计煎100×旧0.犁1蜜＋姿100×静0.管1价＋伯100×珠0.撞1毕＋扫100×忧0.否1散＋拥150×下0.2蛛0予＋伞100×目0.毫1粉＋鞠100×溜0.绘1谣＋借50×0案.地1鲜＋垄50×0宫.1=1孟00陶1罪说明济注：考核矮时，考核注组可以对匙考核内容画进行必要劣的调整，紧没有考核披的项目可牢取已检项集目的平均宜分，以便棵最后统计准。秒C案scec能-pm-续kh-0违1组项目管理拾能力考核页表钟共芦宵罗页网第背宣女页沸批准格时间祥编制页时间开分类匠项目启动箭及策划管协理诚分项巡分数激评分办法结检查记录单实际得分药项目启动榜20贷没有投标闯项目台账浮，敲扣仅2所0酒分；老没有就新座投标项目允建立启动壶令管理制性度，腹扣绒2扇0充分；续每缺一个圣项目桐的磁“肢项目启动呈令枣”惕，必扣匆2沾分；让启动令发壶布程序不淹对或内容嫁不完整，历每一项目愁不合格肉扣陷1秃分；再相关专业逝系统是否士按启动令炎立项并开摔展工作，懂缺一项筑扣缺1嘴分。平项目全过念程动态管敏理朝20娱50怨%盆以上项目旱未建肃立恰“斩项目全过巩程动态管蹲理泻表逝”眯，启扣砖2捡0史分；程每缺少一连个项目漆的溉“轨全过程动间态管理景表吸”烂，咬扣湿5剑分楚；兆已建的项观目动态管痕理表内容录过时，每热发唇现昨1控例猛扣碑2殖分。弱动态管理诱信息不完卵整，每发伯现一例瑞扣奶1会分。滥项目管理钩方针及目煎标谷15齐没有项目葛管理方针端及目标吩扣础1陡5坛分；茅项管方针羊与经营方爷针不适应脊扣碌5乔分；歉项管目标榜与经营目款标不适应康扣锋5咱分；个没有将项浑管方针及诊目标贯彻衬到企业有现关部门及读单位阿扣朽5帐分。夏项目策划伪10流50却%印以上项目次没有项目流策划，音扣撇1惊0仆分；膜每缺少一嚷个项目的洒项目策划林，耻扣吴2跑分；兼在项目策除划时没有凝相应的计嫁划，每发等现一项牵扣葡3亭分；疼项目策划翁时没有组装织分工，筐由个人包犹干，每发视现一项毙扣晨3艳分。策划众的信息及坚资料不齐症全，照抄港照搬，每饮发现一项毁扣嫁3划分。佣项目策划恼书实施列10蛋没有建立朝项目策划钩评审及批拔准程序，有扣懂1既0勺分。梁每发现一命个策划没位有按程序防评审及批劝准，秀扣葛3窃分；耽没有在项旗目开工前脏制订并颁门发到项目右部及相关柔部门，每女发现一项饲扣惩5良分。睁项目管理浸责任书飘10漂没有建立翅项目责任脊书的管理宝制度，袋扣牧1负0慌分；按责任书在逼现场开工途后才签署哈，每发现摊一例码扣踪3宿分；储每发现一林项目没有归签署责任练书，个扣抛3活分；卡责任书格焰式不规范着、内容不收完整、照述抄格式文洋本，每发熔现一项耽扣县2虫分；任责任书没风有发放到想相关单位觉并根据项毯目实际情悲况进行修般订完善，椅每发现一码个项目不像合格啊扣悬1销分。拼项目实施轧计划书花15抢企业没有娇建立项目晒实施计划火管理制度盛，或者滋有冒50抖%果以上项目追没有制订愚实施计划条，益扣固1郑5闯分；含项目部没疼有按规定乳要求制订珍实施计划讲并报企业绑审定批准问，每缺一弊个项目预扣葵5狱分；观在项目实豪施计划执幅行过程中米，没有根径据项目实喇际情况的乔变化及时纱督促项目看部修改完俊善，每缺由一项印扣踢2晴分；彼企业在项恒目实施计阅划的执行鞠过程中没抚有进行必旋要的监督舞，每发现撑一个项目雾扣袖3员分。盲合计叛100蜓注：如果技企业建立版了项目信吐息管理系三统，以信匹息化手段晃管理项目叉全过程的选有关信息替，虽则形身式有所不爱同，但可爆根据实际谣效果酌情殿给分。效霸果特别好援的，可以停给拜予嫁5战～着1电0谎分的加分垄。逗C荷scec佣-pm-闲kh-0镇2抚项目管理徒能力考核反表唉共桨伴蜻页狐第共盲蛇页直批准运时间混编制括时间隐分类招项目投标惰管理膨分项渐分数袋评分办法遮检查记录触实际得分缸市场调查拍与分析柳10弊没有市场相调查制度校，洒或皂50艘%汉以上的项匙目无调查勇记录，纸扣智1丑0溪分；秩每缺少一虾个项目的恨市场调查缘记录，秋扣披2杀分；馆抽查市场民分析的有锈效性，是涂否制订了郑针对性措坛施或策略锁，每缺一劫个项目越扣镰1笨分。驻建设方调微查与分析铺10泄没有建设舍方调查制旬度摧或品50旷%芳以上项目探无调查记捕录，四扣滤1神0痒分；须每缺少一桂个项目宋的叠“添建设方调跨查与分裤析肾”田，声扣房2剩分；殊建设方调棒查分析不经全面、不对实用，不专利于制定梯针对性措蛛施或策略朱，每发现乒一例带扣忌1欧分。劈现场调查绿与分析雅10往没有现场区调查制度桂或医50夏%铺以上的项孟目无调查方记录，搬扣狠1览0肤分；坡每缺少一失个项目葛的贫“壳现场调查恶与分抹析我”猴，双扣怠2凶分删现场调查矩不全面、凤缺少实效斧，不能真坦正对投标脏及项目策衰划起指导货作用，每忧发现一例明扣趴2出分。炮合作伙伴春调查与分夜析叶10妄没有合作冻伙伴调查类制度铅或火50残%烟的项目无建调查记录地，都扣批1崇0觉分；醋每缺少一晕个项目走的弯“扔合作伙伴热调渠查灯”命缺钻扣法2婆分。黄合作伙伴观调查流于饶形式、无耗实效，无陶助于了解捷合作伙伴泉的资金、厦管理、技奥术、人员参等实力，雁每发现一扒例蹲扣躁1累分。腥项目风险馋评估两10丸没有建立醋项目风险菜评估抚或腹50键%粉项目无评桨估记录，死扣贤1讯0越分；润每缺少一弦个项目的宗风险评估健，秤扣俩2木分；凑风险评估击不真实、堵缺乏实效缸，每发现啄一例齐扣近1放分；疗没有风险冰防范措施惧，每发现火一项懒扣碗1仅分。晒项目投标秒前盈亏测挥算捎15腿没有建立橡投标测算冰制度涨或缸50滑%芝项目无测均算记录，慈扣关1斩5岩分；速每发现一燕项目无投牲标测算创扣彻2惑分；症没有在投苍标前测算元项目的现割金流量，聚每发现一捕例相扣楼2券分；牧没有应对抄可能的现劲金流风险书及成本压谣力的措施天或策略，动每发现一月项液扣滑2羽分。莲项目投标镇评审浴15们无评审制蓬度驱或掏50莲%确以上项目异没有投标默评审，白扣娇1沿5讲分；暖每发现一奇项目没有经投标评审赏扣边2庸分；雾投标评审焰不全面、朽无实效，墙每发现一浴项目留扣看1翼分；返没有根据违评审采取舒相应的策翁略及措施恩，每发现言一项目榆扣买1嫩分。典客户关系件管理梁10鄙没有建立含客户关系猪管理制度泛或历50宇%挂的项目无屿记录，臭扣缎1比0公分；桃客户资料针不全，没写有向项目但部移交客限户资料并保建立客户洲工作计划开，每缺一仗项目潜扣秋2督分；柴项目完后东没有收回留并完善客嫂户资料和叛关系，每邻发现一项杠目眯扣泡2笛分。然投标总结镇10辣50拒%恶以上项目赌没有投标漏总结，盼扣很1久0资分；敲每缺少一窄个项目（猎含未中标汤项目）的减投标总结宽，讯扣泄2臂分；婶投标总结踩不全面、麻不及时、粗无实效，辟每发现一身项目董扣察1钥分；支没有将投屯标总结向夕项目部交某底并采取亿相应的措课施或策略条，每发现遇一项目席扣锣1绳分。钟合计枯100印C曾scec满-pm-处kh-0牺3涛项目管理片能力考核美表捎共毙土欲页劈第丝构洲页光批准必时间愁编制决时间的分类斑项目组织汇管理率分项激分数斤评分办法街检查记录苹实际得分访项目管理君体系建设厌15族没有建立定项目管理互委员会或挑者建立了席没有活动票记录，壮扣间1浙5挠分；扇没有将项绵目管理职屈能分解到壳部门或人肺员，列扣族1决5秧分；很项目管理沃部门没设希、岗位不嫁足、职能丙不清，发痛现一项椅扣似3海分；财项目管理需相关职能舌部门没有督或职责不洒清，发现虏一项累扣眼2治分。询项目管理份模式林15蜡未建立项绿目管理台括帐扣背子卡5爽分；你存在挂靠额项目，耐扣懒1碰5烧分；企业伶自营项目区的比率低崭于倡80漏%软，组“含三集坏中禽”悟管理的项颜目举在留50捞%夜以下，御扣柴1晕5厅分；俩联营项目慎没有按项鞭目管理手偶册建立机至构并实纳施破“叠1123掏3步”擦的管理模驱式，每发念现一个例武外项目仗扣瞒1若5矿分；核以联合体张形式承建报项目，没百有按项目缘管理手册西实倘施优“条1123侵3学”弹管理模式枯，每发现婶一例外项藏目繁扣解1仆5册分。封项目班子码建设及职跟业化发展慎15成没有分析悔项目管理朱人员结构支及功能，法也没有建房立职业发蔑展计划，色缺一项粒扣联1巧5申分；每发崖现一个项销目没懂有勇“皱项目部主那要管理人奋员审果批刮”魄扣垂2贱分僻；涌“宫审批鼠表卷”犬中主要内屯容缺一项请扣军2判分；琴没有项目蜻管理人员琴的培养教百育计划，尽也无培养笑方面的记黎录，每发逆现一项目味或重要人姓员培训记脱录缺失者扣喊2铅分；沃项目人员我不稳定、监人员离职永超捆过犯10点%惠，每发现呆一项目忽扣踩2输分。扫项目经理薯月度报告劫的管理别15用50屡%政以上项目羽无提约交殃“专项目经理勇月度报告颈，暂扣蛇1范5漂分；树每缺一项父目的项目泼经理月度傍报告，么扣膏2签分；贺项目经理权月度报告此的格式及哄内容、填斜报频次不探能满足规内定的要求什，每发现宅一个缺陷垂扣棒1之分；腐对项目经驴理月度报大告无分析压评估及指忆导，每缺喝一项目每扣岭1游分。犬项目部人桐员定编及长岗位说明锹书岗15踪没有按项压目部人员翁设置及定馅编定员的亿标准配备筹人员，人右员过多或刊过少，每警发现一个层项目输扣斜2惧分；联营疯或联合体艘项目没有伟要求合作辰方配备相诸应人员并稳明确岗位筒责任，发背现一项目时扣读1块5虹分；命没有制订济项目人员游岗位职务市说明书，耳也没有对肌项目人员脏的职责及青工作绩效陵进行考核苏，巴扣厘1柔5厦分；有部价分人员无椒职务说明兽书，每发仗现一个岗类位或人员减扣泪2接分。挡项目管理冷考核饿15箭没有建立易下属机构充项目管理怜能力及绩因效考核制夹度，访扣沾1棒5灿分；部分测下属机构毙的项管能淡力没考核助时，每发尖现一例独扣默5馒分；语没有对项习目部管理角绩效进行搭考核伍或解50忧%亚以上项目附无考核，肃扣初1迷5罢分；如果惰有部分项告目部无考蛋核，每发兔现一个项绵目坚扣沾5后分；合对考核结饱果的整改内情况无跟皮踪服务，话每发现一亦个项目浮扣探2膨分。考核瓦结果没有玻与收入及叠奖励兑现腹挂勾的，撒发现一例叛扣碰2程分。傻项目人员寄收入分配格制度沫10糟没有建立旷项目人员慎收入分配疗管理制度胃，槐扣辰1甘0师分；俭项目收入堡没有与阶笨段考核或恨最终考核具挂钩，发衬现一例述扣缝2烤分；划没有按责再任书对项疫目部进行产最终考核糠兑现，或俗者是考核钉兑现没有亡与审计、签成本还原县、项目总资结相挂勾割，每发现途一项目铺扣集5编分。冤合计践100提C穷scec览-pm-反kh-0缓4怜项目管理号能力考核沟表繁共厦测脆页亏第慨淡升页婚批准段时间绣编制肯时间另分类本项目合同滩管理晓分项将分数芦评分办法柴检查记录俱实际得分役合同谈判夏控制烛15康50妹%断以上项目掠没有合同况谈判策划进，肥扣鸦1露5渔分；新每缺少一蜓个项目的症合同谈判女策划，灶扣抗2叼分；令合同谈判疼策划情况舒，每缺一蛋项针扣辞2炉分；矮合同谈判罗控制情况腊，查看合砖同谈判记菌录，每缺栽一个项目朱扣恼2以分借.捏合同评审辫及风险识仇别昂15干没有建立笋合同评审呜制度，谋扣布1船5脑分；腾50丸%啄以上项目抄没有进行雀合同评审始，遣扣框1惠5捷分；浇每缺少一望个项目的吃合同评审揪，例扣鸣2蝇分；闹合同评审勤情况，每佣缺一项犹扣鹿1旬分；次合同风险任识别的情搁况，每缺洋一项芳扣烧1赠分；迈合同评审饮及风险识踩别对项目岛部的交底端，每缺一乎项无扣盐1寸分。赢合同交底邮10码没有建立饼合同交底恶制度宫或擦50咬%根以上项目奸没有交底颂记录，丝扣覆1肯0台分；虏每缺少一像个项目焰的神“赵合同交底后记妇录芳”钱，贫扣脾2着分；切合同交底秀的资料不棒齐全，每愚发现一项游扣库1构分。艺履约资料液管理吓10民50旺%球项目未建户立肃“病履约资料色管理计怀划鞋”友，井扣摊1泡0食分；愿每缺少一忧个项目搭的汇“疮履约资料载管理计铺划腊”漏，分扣非2微分；担各项目履提约管理资垦料，每缺弟一项欢扣特1惕分。镜项目商务规月报的管顾理悼15悄企业没有社建立项目殃商务月报访进行管理季制度，网扣攻1创5麦分；抛每发现一蜡个项目不瓜上报项目违商务月报细，戴扣鸽5锻分；理项目部没阴有按常规记提供商务馅月报，每们缺一次附扣穗2逝分；境没有对商暑务月报进婶行分析与呼评估，每泛发现一次睬扣虏1颠分；览没有对报座告中反映拉的问题进奸行整改与消落实，每钱发现一项堤扣割1晓分。支合同变更颤及索赔管脑理航15悔没有建立恳合同变更抬及索赔的习策划管理鸟制度，强扣标1卡5搜分；君每发现一川个项目没顾有进行合窝同变更及废索赔的策哄划，飞扣予2畏分；货合同变更顽及索赔过表程控制及势索赔资料秆管理，每焰缺一项可扣鲜1向分；言没有建立妈反索赔的火控制措施危，每发生发一起反索务赔倍扣谁1容分。赴进度款申房报及结算伶10逗未建立进跃度款管理帜台帐，赛扣盯1耍0粗分；姨未对进度印款申报、羡结算进行直监测管理咸，仍扣哪1喂0次分；手进度款申才报格式不袖规范或无部控制情况浇，每发现炸一项目西扣啦2漏分；午对拖欠进顽度款的项庄目无管理艳措施，每孙发现一项话目强扣趟2依分。面竣工结算承管理普10俭没有建立北竣工结算灿管理制度塔或延50般%刘以上项目都竣工结算朋不正常，脸扣笋1小0腥分；遗未建立竣犯工结算管猜理台帐，誓扣弟1赶0佣分；酸竣工结算罢格式不规绩范或无计添划，每发续现一项目瞧扣粱2否分；喘竣工结算饼没有在规袭定的期限月完成，每盒发现一个胶项目非正沫常拖延社扣廉2感分。吐合计去100棍Csce楼c-pm煮-kh-负05蛾项目管理质能力考核钢表磁共堤宴氧页浮第腾蹲端页驱批准坡时间扇编制础时间穗分类携项目服务叉性职能戴分项拿分数额评分办法何检查记录颈实际得分役资金管理省15的投标前无扎项目现金蒙流估算制纹度尤或桥50司%喜以上项目输没估算，拒扣斯1挣5罩分；度在工程正堡式开工前宽没有测算堵项目现金允流在或膛50旧%穗以上项目歼开工前的餐无现金流锻测算，谈扣富1嘴5包分；得每发现一早个项目在拥正式开工葵前没有测邪算现金流秤，倚扣芳2冬分；幅在施工过响程中对项厅目现金流惠无监控，茅且没有资尿金管理预惑警机制，久扣祸1剖5僵分；监控猛不连续或尚预警不及君时，发现船一处冠扣扣2扩分；摄无拖欠款蜓管理措施播，拖欠款梳超过项目浙策划目标担或财务风辰险时，泽扣助1史5膀分。部分正项目有异灾常拖欠时司，发现一宅项肉扣竞2品分。梢物资管理皂15吧没有建立及合格供应竭商名录（赶数据库）鬼，裕扣雕1涨5校分；合格曾供应商名廉录（数据跑库）的版馆本旧、内锅容不全、福没有及时毛更新，发册现一项卷扣敌2葱分；雷没有材料无采购集中抢管理制度苗、采购权腐限管理混测乱，虏扣代1固5帮分；发现沫一个项目费超权限采钟购，肚扣物5烫分；括没有对采窝购询价、碍招标、评迫标、定标寻及采购成锐本、采购画价格、服获务等方面装进行控制泼，依缺少守环节及情协况，枝扣贱2纪～刚1斗5步分；弯未对各项低目的材料嘴损耗进行瞎监测、无封损耗控制钉标准、也煤无项目的鸣消耗考核挤情况，凉扣挪1战5饿分，材料神损耗每发慕现少一项刺扣沸2钳分。椅分包管理销15度没有建立胜合格分包拦商名录迷（数据库秤），造扣傻1他5祥分；合格赠分包商名数录（数据昼库）版本乐旧、内容脾不全、没盒有及时更东新，发现申一项辰扣顶2堪分；番没有对分愉包工程询作价、招标负、评标及灿定标、分绣包工程价冈格进行管田理、禁扣豪1渴5念分；每发尘现一项目捉的分包商饶选择未进童行综合分授析的，营扣牛2章分；翁没有对分脱包合同、古履约保证彻、进场备巾案进行管歉理，挖扣码1就5图分；每缺铺少一个项萍目的资料削或手续不混全煤扣例3毯分；心未对项目桃分包结算召、纠纷等僻进行监测笼的，每发崭现一个项域目则扣络1帐5险分。拌设备及料扶具管理挂10冻没有建立山合格设备倍、料具供涨应商名录蕉（数据库膛），牌扣摆1壤0朋分。建立仆合格设备青、料具供寿应商（数略据库）版匠本旧、内批容不全、增没有及时划更新，每帜发现一方跃面不足培扣骨2余分；择没有对设谈备及料具钓的购置或慧租赁的询搏价、招标母、评标、枕定标、购捧置或租赁逗价格进行野管理，且勇购置或租拖赁的设备革未进行采产购比价会福审的，皇扣迁1梁0必分，部分易有欠缺时葵，发现一妄项宾扣朴2剥分；违未建立设但备及料具堡管理标准冤或技术要伯求的，白扣趋1体0遵分。己技术管理莲10洗未建立采神用的技术寿标准、规灰范的有效策版本目录乌并及时通黎知各项目不部的，摇扣全1踪0辆分；们没有对施咬工组织设贸计及施工胶方案的编大制进行控邀制与管理妙，连扣弊1生0港分，部分韵有欠缺时浸，每发现画一项冬扣筑2填分；应组鞭织专家认绳证的施工彩方案未进刷行专家认愈证的，每弃发现一项篮，呢扣但5伸分；头未对项目唱的图纸会堡审、施工忧方案的编棕制及执行和、技术交济底、技术萄复核、技漠术资料、焰计量器具胜的使用等鸽情况进行肃监测的，考每发现一洗个项目除扣酱2触分；妨新技术开汪发及应用月未按计划燃进行的，传每发现一陈个项目接扣屠2尚分。林续盛Csce识c-pm醒-kh-狮05我项目管理冶能力考核芳表跌共践砍猛页柏第运港洁页馅批准狗时间侧编制港时间腔分类迈项目服务爆性职能孩分项陡分数故评分办法己检查记录延实际得分启设计管理类5盐没有设计商策划控制芬制度，合扣热5却分。没有便设计控制孕计划，或游相关计划峡及控制记盐录不完整竟，发现一逗处炎扣脚1伏分。告法律事务相10俩没有项目窝投标及合伤同签订、虽实施阶段塌的法律服爸务制度，箱扣版1吼0钻分；遣对于项目言施工过程意中、工程醒竣工交付疼，直到工印程回访保嫩修期满，京规定的法丙律文书管妖理不规范级，发现一黎个项目有老欠缺拒扣肆2廊分。筒可参照有截关法律事蛮务管理及邮考核的规钱定辩保安管理奸10僻没有建立笋保安及消汁防管理制间度，位扣市1繁0猪分，对保捡安人员或必保安公司昼的聘用及厕管理有欠孙缺，发现朱一个项目仍扣除2柔分；谋没有对保排安及消防膊设施、设茎备的配备村进行管理邮，律扣掠1界0况分，部分潮有欠缺时岸，发现一纺个项目冲扣袜2嗽分；轿没有对项亡目治安、掌消防工作鞠进行管理碧，疫扣温1谣0脱分，部分讯有欠缺时匀，发现一歌个项目载扣浮2涉分。脑信息化管盾理想10脆没有项目牺管理信息妻系统或与妖上级的项蛙目管理信盯息系统联跨动，际扣慨1独0通分，当部斑分地区或档单位有欠孙缺时，发鼠现一处赌扣吸2糠分；演没有对项削目信息化晕设备配备淹、软件配璃置、开发屑应用进行推管理，灾扣队1遍0虹分，部分英有欠缺时漂，发现一筑处境扣戚2测分；拼没有信息球安全管理记、信息规况范化制度蝴，室扣像1监0佩分，部分年有欠缺时瞧，发现一柏处款扣槽2洗分。单党群工作膛10援没有对项蓄目党群组插织进行管岛理的，绒扣膜1愧0鞭分，当部尝分项目的差青年、工具会、党组注织的建立削与管理有抚欠缺时，冲发现一处蕉扣豪2劈分。伞C屡I庙管理神10澡没有对项墨目婚C乳I掩标准建设砖、项汇目昆C蚂I抵方案维、亲C冤I搂成本进行缩控制与管岔理的，医扣称1蕉0耕分，部分疯有欠缺时雅，发现一勿处抄扣浓2袄分。量可参照施勇工现匀场障C串I盆考核的有掀关规定。屈档案管理肿10模没有对工甚程技术档犯案、项目听部过程管峰理资料进惠行管理及擦利用，捕扣谎1摊0损分，部分暂项目有欠愈缺时，发捧现一处伤扣稼2治分；屿没有利用铜信息技术汗进行数据啄库的建设辅与管理，户扣渡1智0代分，部分标有欠缺时朱，每发现楼一处只扣正2拜分；喝可参照有必关档案管忘理考核的软规定份行政工作蛙10够没有建立扒项目印信匠管理制度查的，岂扣兵1归0异分。没有蹄建立项目安印信管理脂台帐的，鲁扣躲1纽0牵分；拥没有建立珍项目公文渡及公共关搞系管理机栽制，帆扣鄙1痕0为分，部分龄有欠缺时术，发现一剑处但扣闻2画分；该没有根据羞地区风俗匀文化对项听目的办公昼、生产、跌生活行为屠、企业形积象方面进圣行管理，近扣差1长0迅分，部分窑有欠缺时专，发现一台处沃扣诉2此分；台没有对项逮目对处的婚联系的方轨式或渠道茅进行管理以，娱扣已1耽0泼分，部分貌有欠缺时仪，发现一补处缎扣颈2亿分；塌后勤服务伞10妹没有对项学目办公设坛施、办公度秩序、生滥活后勤服拆务设施进旗行管理，词扣兵1暴0坚分，部分庸有欠缺时哈，发现一吓处赠扣仅2刃分。绞合计究150锐Csc掀ec-p嫂m-kh征-06汤项目管理异能力考核士表败共齐名秤页塌第赞馒厚页于批准捷时间梳编制且时间互分类指项目控制晕性职能楼分项冻分数召评分办法为检查记录夺实际得分恳进度控制皮20摄无职能部脾门负责进设度监测或英人员不到斜位、责任执不清，突扣揉2菠0旁分；罚没有对项循目施工准途备及开工财进行的管诉理，炎扣雕2纳0免分，部分幼项目有欠熟缺时，发蜓现一处组扣尊2蹄分；妈没有建立汉进度控制谢及预警机鹊制锈或音50帐%锐以上项目需未按预警辱机制及时贱预警，洁扣修2哀0以分，部分播项目有欠齐缺时，发汪现一处绞扣额2缺分；羞没有对生嫌产统计报堤量、项目密每日施工急情况、项尺目影像资震料进行管扑理，昏扣堡2余0乓分，部分渐有欠缺时窗，发现一伏项目煌扣畜2伞分。谨成本控制聚20拉没有对中封标项目测闷算目标成符本、亏损植项目预警店并监控，卸扣键2欲0皇分，部分齿有欠缺时首，发现一虽处肝扣遮2环分；演没有定期找对项目的滥季度盈亏寇测算进行促审批，评扣槐2座0话分，部分至有欠缺时描，发现一吩个项目的滩资料不全欢或缺则松扣亚2读分；丽在工程完判工后，没颤有进行成拨本还原，贪扣细2助0矩分，部分胶有欠缺时衬，发现一侧项不符辰扣鼠2安分；臣没有对不芽同地区、寿不同类型钢项目的成腥本控制确予定定额或机标准，岗扣末2及0虚分，部分驱有欠缺时葱，发现一头处姓扣平2搅分。栗质量控制闭20闸没有质量页策划及项曲目质量计虏划管理制感度，削扣镇2疏0俩分，部分足有欠缺时横，每缺一妈个项目府扣类2裙分；针没有对对纪工程实物见质量控制土和监督、粘不能防治昌质量通病围，鞠扣禽2齐0医分，部分福有欠缺时寺，每发现烤一处本扣投1付分；箩没有对质懒量报表、滤质量成本阴、质量信恨息进行管兽理，歪扣闲2蒜0虹分，部分愚有欠缺时质，每发现患一处城扣等2着分；捐没有对质轰量创优及贼质量小组冻活动的进背行管理，咱每发现一伟处瞧扣盲2看分。贡安全管理眼20疼没有对安复全策划、括项目安全愤生产计划暂或专项方原案、安全垄预警进行崇管理，黄扣营2茄0积分，部分敌有欠缺时役，每发现蜡一处谢扣敢2腰分；赔没有对特帖种作业及滑特种作业济人员进行龟管理和控煮制，也无氏特种作业风监控及人啊员培训，听每发现一艰处位扣叼2徐分；湿没有对应胶急预案及菜紧急救援耕、安全事离故处理、控安全成本蛙进行管理村，烛扣沃2根0卵分，部分奥有欠缺时倚，每发现迷一处毅扣裁2烫分；枣没有对安寒全设施、赤安全用品鄙及个人安连全防护用逃品进行管树理，每发赵现一处协扣聪3略分民.景环境管理墓20榜没有环保荐策划及计阳划、也没秧有环境管践理预警，牛扣贩2通0猴分，部分纵有欠缺时腊，发现一街处基扣嫁2披分；慧没有对环淡保监察与心监测、卫趟生防疫、欣节能减排乡进行管理食与监控，若扣类2携0浴分，部分船有欠缺时虚，发现一离处目扣罚2泻分。魂合计侄100徐注：但凡胖重大的安滴全、质量输、环保事金故发生，戏则可扣掉济全部的单搏项分。服Csc并ec-p毕m-kh芳-07槽项目管理葱能力考核盼表千共抽雷渠页直第摧矿奏页阔批准位时间认编制拥时间厘分类绩项目监督馆职能辆分项印分数夸评分办法陵检查记录文实际得分卸日常检查仰与考核规25衡没有建立腊项目管理绳的日常检填查与考核完制度，鸡扣猜2按5完分；忆日常的检躺查与考核县没有计划鬼，工作随访意，工作凳后无记录纷，也无检沟查与考核营工作的连拐续性，技扣粒2柳5死分；垦日常检查燥与考核的大对象过于州集中，存且在一些长垮期没有覆扑盖的单位蚂，一些出俯问题的单贝位或地区啦在问题出骄现前长期友没有被检眉查与考核乱，或者被硬检查的单脚位或地区跑在其后不励久即出问逮题，县扣霞2拦5咬分；小在检查与氧考核时，阻没有充分激的准备，围人员不专备业，工作坡纪律不明右确，没有蹈纪检方面懂的人员参讯与，岸扣隙2卷5金分；蚁没有对日雹常考核结稠果的控制赔，没有对奏纠正措施甜进行跟踪拥整改，饮扣恶2有5完分，部分害有欠缺时贱，每发现剥一处泥扣刘2格分。枝项目监察毒25揉没有对项滥目管理的鼓过程、分以包、采购输、检查与现考核方面方进行监察咸，合扣雀2蚁5妥分，部分储有欠缺时倚，每发现毒一处鱼扣尚2禁分；塔监察计划施的时间阶挡段、覆盖邻面、计划眉的重点、利实施人员惠方面不能另满足企业役管理的要含求，每发仙现一处微扣很2茎分；逗监察过程决控制、监抓察记录的魂完整性、辉客观性方断面存在欠迅缺，每发涉现一处婆扣碎2益分；搜没有对项诵目监察结粪果进行跟吓踪纠正，甩也没有完戴善的纠正蕉措施或进凭行必要的谢验证，每口发现一处护扣寺2艘分。叼项目审计扫25咱没有建立澡项目审计优计划，悦扣泊2老5甚分，当计泄划的时间械、内容及粉覆盖面存伸在欠缺时违，每发现符一处统扣曾2齿分；拣对特定项牌目的审计倦过程控制妹、对亏损柳项目专项押审计，存冰在敷衍或泽不能查找敬项目存在榆问题的根虫源，每发陈现一处鬼扣略2沃分；停项目部的怠审计没有傲与项目日陕常考核、拣专项考核抬及最终考薯核、成本皇还原相协没调或衔接黎的，每发昏现一项本扣顽5镜分；恼没有对项岂目最终效文益进行审钢计或者审雕计过程安葵排、审计邻结论指导寒性方面存穿在缺陷，宰每发现一加处猾扣完2摩分；喂项目最终遥绩效考核孝25萝没有建立坊了项目最乏终绩效考偶核制度，藏扣旨2竟5惠分，如果寻部分项目王的最终绩博效考核存逗在缺陷，窜每发现一团项再扣栗2右分；滨项目最终白绩效考核惠过程安排晚、考核执虾行情况是卵否正常，蝴每发现一环处不合格皱扣尤2扶分；乐最终绩效半考核不能屠将责任目战标、日常仔考核、成订本还原、虚工程总结扬、档案管哲理、审计限及监察等芹方面的工贤作综合协鸟调的，每前发现一个申项目稼扣列5缝分；俩项目最终忆绩效的成项果是否准酒确、科学青、公正，边是否真实谨反映企业杀前期的策蒸划及过程其管理水平树，每发现尊一处缺陷挎扣但2喷分。碎合计奴100洒Csc伪ec-p撒m-kh锅-08润项目管理鲁能力考核认表惩共钓简拳页招第兄对暑页壶批准护时间缸编制亮时间侨分类港项目管理燥制度建设造职能歪分项旧分数桑评分办法逢检查记录投实际得分迅项管制度忠宣贯情况还10宇无宣贯计纪划本扣匠1揉0截分；碧计划不能荐执行按扣豪1泽0凝分；派没有宣贯呆培训记录厕扣内1候0酱分；朗没有对《未手册》及阔相关资料冻发放控制景扣舰1排0辱分；汽其它相关春缺陷，每农发现一处彼扣中1浅分。芝配套项管菌制度建设叠10鼻没有项目格管理实施业配套制度吴扣胁1扣0之分糕；马博没有对项掏目管理表股格的标准直化进行管化理窗扣演1甲0任分；万其它相关妨缺陷，发修现一处边扣秩1狠分。她优化了项怖目配套管劳理制度，罗且能够采已用信息化圈技术的，款视应用情抢况酌情给伙予夕5盖～互1缩0椅分的加分宣。诱项管数据项库建设扰10亿没有项目娱管理数据帝库建设管掌理制度，蚀扣齐1亭0惧分；发现黑部分项目凶的数据建镰设有欠缺统时，发现悉一例戴扣谁2轮分；模数据库没屡有利用介扣君1贼0莫分；伍数据库没慰有维护及木保管权扣负1禁0嚼分；吗其它相关滚缺陷，发巧现一处厉扣捞1狂分。较优化了数渣据库管理坟制度，且掘能够采用科信息技术酷管理项目吧数据库的升，视应用粉情况酌情伶给旗予藏5樱～抛1筝0王分的加分病。侵项管总结此资料知10拳没有对项北目管理总糊结资料进绍行管理，眉扣托1剥0织分；妻部分项目肢管理总结斑资料的完穗整性、可水利用性存例在问题，腾每发现一挥处讨扣聪1虹分。裹项目总结醒资料没有持进行考核漆评定，而弃且没有与洪项目最终抚绩效考核嗽相挂勾的禽，发现一肯个项目浮扣碧2队分。村项目总结酒资料完整考、实用，不具有较高赌的利用价膏值，且能救够采用信椅息技术进忧行保管与静利用的，缴酌情给棕予皂5漠～糊1符0派分的加分耕。远项管创新去成果晴10胸项目管理即创新成果押的总结实葬施效果，查酌情给分挺。回项目创新罗成果具有鸭一定的科俘学性，已付经形成标甘准化，具浸有推广应畅用的价值稠，酌情给多予赠5气～略1最0帮分的加分志。俱合计睛50脚Csce开c-pm您-kh-怜09丝项目管理遥能力考核海表眼共胸泻并页寺第死斑委页占批准滴时间烤编制晓时间桨分类皮项目保修诱回访管理绝职能恶分项渠分数假评分办法蛋检查记录酸实际得分谈工程保修耐20殿未建立工惰程竣工（穷完工）台练账，铃扣捞2劣0档分；手没有工程水保修管理筝制度，手扣感2缸0详分；没有做工程保修冷计划及方绿案，午扣坛2谁0才分；部分向有欠缺时厅，每发现升一处独扣泡2袖分；还没有对工痛程保修成啦本控制，乔扣喉2络0凶分，部分缩有欠缺时蚀，每发现奸一处厌扣裹2芝分；涂没有在工华程保修期婆满后对建昏设方满意迁度进行调售查，独扣东2耻0增分，部分姿有欠缺时阀，每发现圾一处军扣澡2瓦分；忆没有对项碍目部撤离政工程现场丝及撤消进号行控制，姜扣纸2言0廊分，部分葛有欠缺时蛙，每发现秃一处笔扣起2堂分。茂工程回访精20捎没有工程们回访制度格，务扣嫁2稠0阵分；有制扩度而基本斤没有进行泼工程回访详，凤扣栏2生0评分，存在饺部分欠缺兽时，每发君现一处持扣授2仆分；斩没有工程抛回访计划周及记录的枯，违扣列2普0封分，部分嚷有欠缺的税，每发现蔽一处男扣我2封分；杨没有对工筹程回访中闹质量问题坐的分析处赖理，玩扣彩2画0兆分，部分拖有欠缺时计，每发现稻一处昆扣盘2幻分；裕没有对建拆设方投诉每进行记录搞及处理的哀，膀扣乳2许0参分，部分哨有欠缺时凯，每发现连一处览扣塔2洗分；冠没有根据欠回访保修瘦制定相应炼的纠正与处预防措施炒的，喜扣炸2邪0孩分，部分伤有欠缺时存，每发现期一处腔扣夫2德分。院工程技术柴服务毙10女没有工程嘉竣工（完砍工）后的恼技术服务巨管理制度薄的或者有洒制度而从皱末进行技液术服务的携，帆扣霜1挺0恩分；磁对在保修肺期内的工茅程，收到每建设方存滔在质量缺待陷时，未稼组织人员览及时确认赛是否在保爱修范围内澡或与建设右方有争议惊未组织论般证的，括扣裕1软0矮分；桥在工程保羞修过程中甲，未有效牲指导、监妖督保修单糟位（或人议员），使莫保修工作脂达不到要信求，造成友质保金不潮能按时或睬足额收回膨的，放扣偶1宾0际分；捧在工程保父修过程中筝，或出现倦建设方投闻诉的，每喘发现一起薯扣主1弄分；慰达到工程委保修期未炭及时向建君设方发出听《工程保价修期满通俱知单》的阅，每发现症一个项目卵，减扣时1酱分；乱对达到保届修期的工竖程未及时伪消项的，槽未统计、庭分析保修卷成本，每拴发现一处吹扣毙1冒分。陵合计亚50逗XXX这X苍项目部管搞理绩效考港核汇总表蛮项目名称雪：桂考核组名案称：社考核组长父（负责人快）箩：粘戏箩皆考核组成廉员：洪考核时间名：灿序号增考核项目皇权数轨分数犯评分桐评分部门讽评价人签遮字轧1超项目商务厨管理果0.1谱100砌2早项目生产季进度管理呈0.1棋100任3丽项目成本扯管理途0.1佩100眉4诉项目分包抛及劳务管且理令0.1将100届5贵项目资金储管理晌0.1狮100咐6宽项目质量恳管理尼0.05她100溪7葬项目安全型管理放0.05短100咱8栏项目环保丘管理忆0.05荷100马9凉项目技术芳管理令0.05柱100腰10捉项目物资悔管理蕉0.05队100蛾11愧项目机械汽管理预0.05涉100潜12密项目信息宋管理细0.05头100聋13协项目保安哪管理晋0.05伸100联14芹项目综合柱事务管理顽0.05世100燥15呈建设方评婶价饶0.05便100迅合计庄1爸综合说明敞注：在进弊行项目部鸡绩效考核躁时，考核默组可以按踩照具体情装况的要求悄对有关表需格进行必合要的调整在，也可用犬该企业原匙有的考核庙表格予以捧替换，或脑者根据需撕要进行必早要的补充椒。仆项目部商强务管理检出查考核参企照表师考核内容辅考核评分倡办法外分值唯得分乌报量晒申请进度称款报量文拥件格式染优错□槽；区中林□军；寒差淡□主；犯10以20组项目报量掉申请时间滑安排晕准炒时稀□敌；延误缝：雅5相天衣内垃□介；丝＞世错5上天组□搅10拳变更签证体及索赔工旦作遣对建设方脚、监理现品场指令的昂评审及处庄理叙有宇□喘；飞无续□疗；进度说：赤≥盘95忘%勿□怀；需8岛5捕～级95激%羡□仔；岔7兴5柿～说85纠%册□稿；皱＜完75馆%润□石3槽25呼对工程变均更签证的菜评审及处密理（已获肿批性准土%疗）侨＞膜90辆%桂□答；集8栽0蛮～等89担%孕□震；固7责0且～妇79尚%添□饼；膏6较0绢～军69毒%粱□占；为5册0缩～勉59百%躬□网；鸣≤陷49%嗽5怜分包工程烈变更的处赶理晕从报批及颈时性、内高容准确性哭、与建设辽方核价比梁较、分包需确认价等牌方面评价揭打分油2及项目索赔睛策划的管品理昂是否有索序赔策划及习反索赔措构施亏5答索赔资料胆的格式及奸程序两索赔资料总格式及程母序是否正梯确低3低项目对索盗赔的更进抽工作裳是采取有岩效措施促陵进索赔工张作择2受索赔工作株成效叔从主动索邮赔及反索匪赔的成效伏评价蚂5垒结算控制撒项目商务禾月度报告诞的填报情坛况爽按时按规右定填眠报另□佳；延弊迟也□烘。并对报排告的填报旷质量进行赔评价备10狡20幼项目制订廊、监督、层更新了主保合同的结源算控制计忘划及执行编效果票有贱□秃；区无登□密；根据结暂算控制计老划的内容高及执行效窑果情况进排行评价打横分挎5秩分包合同火的结算控灭制（进度柏、条件、完效果）功有郊□认；塔无掀□狡。根据分猜包合同结湾算的控制翼措施及执寇行情况评灿价打分莫5以合同管理扣合同交底瓣、责任分慰解及工作教目标的协嘉调与检查尺根据项目施部对合同舟交底及合芽同责任分叛解的情况分进行评价牲打分矿5根10麦项目部合狗同评审会抗议及合同橡执行情况干会议樱检查项目呈部有关合震同评审的孕会议组织芒及会议纪激要，以及尸其它有关稠合同的会强议国5昌合同文件痕资料管理异项目合同挪文本的管辜理补检查合同览及相关资亡料的管理都情况板3档25战项目部关格于当地工丑程预算定失额或规定口的管理渡检查项目筒部对当地掉定额资料锹的收集、肺使用及管葛理情况万3雀项目部对煎当地工程色造价信息痕文件的管蓬理秒检查项目众部对当地甩工程造价听资料的收杀集、利用罪及管理情裙况鹅3咱项目部是穗否建立及广修订现场吊指令、工缺程变更记剪录踏项目部对喇现场指令慨、工程变徒更的修订忆及管理情舞况底3拢项目部是盏否建立及枪修订设计悟变更记录肯项目部对煌设计变更室的修订及含管理情况需3纷项目部是绢否建立及乡修订工程梨索赔记录摧项目部对茎索赔资料合是否进行宝有效的管拿理遭3摧项目部是还否建立每合日情况记脖录反映项期目施工情珠况韵检查项目两部每日情横况记录中墙的内容是范否真实有梢效爬4豪项目部是晃否按规定突向企业申灯报变更、妖签证及索慢赔芒项目部是韵否将重大循的变更、柱索赔、签轿证报企业颂并由企业馋统一协调枝3桑合计研项目部生拴产进度管滴理检查考改核参照表携考核内容毁考核评分狭办法快分值僚得分倦进度计划狐及施工组蛾织法项目实施抬计划的编兆制及使用馒情况政项目部编万制了实施族计划，计资划能有效奥促进现场授各项工作闸，穗得远5损分睬5匪30规进度计划燕的修订及快报监理、叼建设方批郑准情况狂修订：侄是针□授；退否皇□糊；执行：撒是末□育；贵否飞□热；批准：出是删□殿；否类5灰项目对分巴部工程进贿度延误的视措施及资岗源安排担检查是否脊有进度计性划表及措展施，并根虑据计划的贴完善性评东价打分躲4附关键线路询的施工准哥备与资源遍配置情况析方案准备哥及资源配凑置：怒有善□折；粮否木□侮执行是否忙有效果：拍有宇□迈；肆否率□社4收未来半年揭完工的分兵部工程的败计划保证鉴措施或关湖键线路应歇变措施认应变措施渔：维有刊□垄；凝否般□斗执行效果界：芳有彼□机；摘否扬□救4刃施工方案控的准备情梯况却有叔□沿；垄无扭□郊。酌情评得价打分成4符项目部各个作业面、之队管理责天任制副责任制的乱确定、调分整完善及订效果破4违进度管理编与协调办项目部每花周进度协领调会议的捷情况及项唇目经理月猴度报告情谁况关进度评审夺：庄有旱□井；墨否蜜□爆管理责任起及期限：库有餐□供；染否欧□慌10徐50絮项目部相厘关部门、落岗位及各融作业面、范队对进度石计划的掌孙握情况及对项目每日币情况报告盘的管理轮各作业面动每日情况贷报告：笨有压□设；刃无钟□唱项目部的浊每日情况愚报告：溉有棒□矛；返无泡□尊掌握情况批：疗有驴□斜；矮无狡□铅执行效果霞：车有牺□效；碗无她□其根据进度董日常管理盯酌情评价霞打分烘10伐项目对工趴地、工程涨按作业区炕、队管理年责任落实似情况时分区设定纪及管理：察有胆□盐；样无坊□栽管理效果岁：计有仗□艇；岭无朗□卵5轧项目对分皂包商进度蹦监督管理忙情况盈有制□报；胆无寸□暗。根据每冷日的劳动蛛力考勤及帖作业记录付酌情评价舅打分训5萍分包商的但进度计划拿、施工方引案、施工朱日志、每邮日情况报芽告的管理煎进度计划厨：射有钓□牧；绍无算□邪资源配备件：邀有侧□绪；颂无州□逢执行效果宋：惑有墓□本；翅无晋□漂5锄项目对分词包商的生也产技术交副底盘有疮□凉；构无层□貌。根据生益产技术交独底的科学躁、实用、短及时等方想面评价打甜分盖5胁项目部日缘常清洁、淡临时道路侨、仓库管勒理情况（受工完场清广）阴计划：田有涌□瓶；潜无府□甘执行效果叔：章有繁□以；遵无富□筝5脸施工现场吩垃圾、排脑水、排污的等管理情少况（场容布场貎）顷计划：本有慢□喂；蒙无氏□舟执行效果槽：绞有翠□嫁；搂无刑□缝5混施工进度泥资料管理岂工程测量折管理情况允原始地形扑图：旦有庸□根；悬无舟□染画巩竣工图：便有淹□驴；到无滴□蜘涂合测量工作谨计划及执到行情况：歼有稻□锁；纺无聚□纠5孤20件工程检验并与试验管棚理情况漂计划：敏有却□傅；抬无浅□菠管理效果滚：冈有茶□倦；禾无弊□导5怠工程影像滑管理情况挨照片日志暗：捞有斤□胡；储无胳□狱3杏工程统计刘报量管理耗情况迹报表格式秋及报表时擦间：正刑常蜘□托；滤否盖□特3四施工手续测管理情况谊计划及安移排：摔有吼□羽；垒无厅□贿办理情况钟：追有材□矮；仇无教□茂4迈合计症项目部成碗本管理检滔查考核参亭照表破序号烂检评内容惕标准分声评桑奸榜模分逆俭兴决标眼恢宾阻准扎得分穿1数目标与计辉划管理窝25旺①俊是否签定萌了项目目酷标管理责俘任书，未劣签启扣民1生0难分误；帐②惩是否就合仍同主要内阻容对相关母人员进行喷了交底，贩无交底记基录诊扣左3亚分抚；赖③悲是否根据陶项目目标昆管理责任券书的成本森管理目标厘编制了项鼠目的总体栽计划成本饭目标和分灵项工程成经本目标，筛未编制骡扣虾5山分巡；裕④趋是否对计谋划成本目池标进行分怜解，并落刊实到项目井部各成本填责任岗位钢，目标未孟进行分解芳扣幕5繁分滨；属⑤确是否按半拢年期限对浆项目成本底计划进行胆重新测算软和申报，达如果没有嗓可窗扣槐1稿0表分。祖2诞过程成本拿控制薄30含①凭是否存在盲越权招标名和签订合灶同的情况雕，每发现燕一处昏扣绪5废分唉；扒②箭现场各种警材料是否概按计划采豆购和进场鹊，每发现航一处惜扣宝2咸分袭；籍③糕是否按月盼（节点）祖办理各种抢分包结算星，每发现车一处不合饱标准岔扣剥2类分搂；啄④名各种结算鄙是否有合旬同作为依拒据，无合礼同或未按展合同结算佩每发现一坛处井扣夫5蚁分忽；勉⑤馋各项成本排费用是否剖控制在计亭划之内，扁成本超出梅计划拿扣镜5退分狂。顷贷项目亏损叨得竞0堪分。填3企成本台帐歇10吨①钻是否建立练分包和机息械费结算框台帐，每词缺少一个伶台帐来扣待2唐分狼；鉴②巧是否建立柱材料消耗程和租赁台甜帐，每缺驳少一个台座帐武扣样2典分利；慕③独是否建立元签证、索仆赔台帐，小未建立台强帐宏扣肯3酒分员。男盟4征成本核算铅10凤①隔项目是否夕按照进度借和建设方依、监理的短签字确认患收入化；姻②未是否按月骑（节点）蓬进行成本副核算候；笨③星是否按期听编制成本凭报表。每统小项发现允一处不合台标准的雀扣急4株分。桥5蛇成本分析柳15妨①纹是否按月轰（节点）窃进行了成谷本分析或略经济活动丢分析，每拜缺少一次灰扣野5合分众；赠②汉是否按照虎量价分离浇的分析原递则，对项袖目责任范埋围内的各覆成本项节工超原因进打行了详细洋分析，未班按规定进跨行分析绑扣御5型分绞；俱③雁是否根据向分析的结斧果，制定便了整改措追施，并对废措施实施梦效果进行夕总结，无遇整改措施六扣悬3进分，未对哪实施效果个进行分析忍扣叶2刻分。罪6更成本预警粥10今项目是否仰建立成本呢预警管理再机制，如品果没有甜扣巡5衫分；项目哄发现亏损粒迹象后是纤否采取可窜行措施，症如果没有肠可井扣织5丑分。躁合扰亲废计田100剃检查人员跑：嚼农鸭柴嘉掘熊矩袄趣时间：摘项目部分窃包劳务管小理检查考怜核参照表咬序号石标准分彩检屠托婶查块孝范内宋奶间容做评村妹膛分而殃叮标狮扮铁准闷得分挎一、苍管理体系列10闭5役制度落实米情况屋贯彻执行叛企业各项蹈制度、规撤定；职责聪分工明确赠，正常运缓作天（固5叠分）。鉴5施人员配备施按规定配谎备劳务管踩理员只（悔5串分）。涉劣二、馒劳务实名德制管理肿15足4编用工实名载制欺督促分包薄商入场时篮提交人员改花名册并浊在实施过气程中进行透动态调整显（咬2妇分）；收巴集劳务人缴员身份证福复印件丛（桥1察分）、上丛岗证书复骆印件含（留1跪分）；督廊促劳务企绸业与劳务魂人员签订蝶劳动合同日，并将劳回动合同书先在项目备稠案裙（裂1堪分）。应4羊培训实名扬制辽按规定建恰立农民工沸业余学校咐并开展教配学活动晚（碍2诸分）；建网立劳务人喉员入场、糟继续教育督培训档案代（盟1愈分）；定遣期检查劳壳务人员培拖训档案，锅了解培训宋开展情况钥，并抽查售检验培训庙效果凉（当2伏分）。泉7盟工资发放浸实名制苏督促分包棍商根据劳捕务人员花胃名册、出何勤表按月透编制工资躬台帐爷（蹈4练分）；记赵录工资支自付时间、悉支付金额顿、经本人伯确认后，置张贴公示吧（萍2宜分）；对版发生拖欠宇行为及时层予以处理蕉并按规定炕上报叼（盆4柴分）蝴。雅摊三、霞现场施工铅协调管理桨40遮5皂劳动力计炮划管理播根据施工策生产进度筋计划，按鸟月编制劳患动力使用药安排计划旨（困3敬分）；结秩合进度调黄整适时调弊整劳动力培计划雁（斧2序分）。队5鼠现场施工却检查验收耀定期检查到劳务分包拣队伍的工丑程质量、线安全生产斑、文明施苹工、材料世节约等情似况，并详滑细记录检铃查、考核困奖罚情况澡（杯5倍分）。环5敢管理体系侨建立与运矿行情况仅督促劳务学分包企业教建立质量蓝、安全管开理体系，另配备质检知员和安全谢员贺（诊5狭分）。宴5从劳务人员沿持证上岗管情况根检查、督华促劳务承透包方管理牲人员和一未般生产工翅人按规定笼持证上岗际，管理人埋员和特殊省工种人员皇持证上岗兰比例未达呼到达100发%堡的，一般尸技术工人冶持证上岗俯比例达祸到魂60产%存。即（貌5缝分）默5品违约处理那做好劳务远违约，纠尸纷的调解功工作，配政合上级做角好诉讼、烟案件的处盾理等工作半（沟5浴分）。谨5谎协调配合净随时了解质劳务分包佣工程的进贴展状况，冈发现并解酿决劳务方楼面出现的耐问题，对玩解决不了截的要及时攀向项目经摩理和上级迎劳务主管跨部门反映殊，并形成薪汇报资料授（毒5裙分）。依标据分包合萍同及协议徒，向分包付商提供必捉要的生产聚条件、生框活设施、保并实施对愁分包商的燕履约过程既管理；善（卵5难分）稿10暂劳务人员摘待遇误食莲堂王“剑两束证榨”冷齐全患得蚂2尤分，宿舍晃床头卡、医卫生状况若合格脏得监2牌分，生活踏区卫生及置文娱设义施笨3粗分，保险煌（意外伤界害、医疗虚等军）击3容分姑四、崭劳务费管纸理报10凑3宪劳务价格分按照劳务胜招投标确绍定的中标煤价格签订库《劳务承劫包合同》依并执行合废同价格腾（辜3倘分）揉；六拖4炉劳务结算炎严格按照驴劳务分包肯合同确定煌的价格按域月进行预掏结算羡（渔2狮分）；按买规定报公骂司（分公秆司）审核惹（扎2乔分）。忌3把劳务费分浴析叉建立劳务亏费分析制哪度并定期汁进行分析胶，并采取累有效措施柄控制劳务崭费。搬（扁3岛分）喂五、嚷合同管理餐10体5狂合同执行尖情况欺全面履行裁《劳务分间包合同》落、较《安全生暗产合同》摘、《廉政五建设合同俗》，收集抚、整理、印分析合同裂履行过程友中的信息突并向公司枕（分公司吹）反馈。摇（辣5汽分）垦5拾合同调整进按照规定疲的程序及距时办理合探同变更、区解除、终彩止等手续胖，签订书偶面确认书质。率（功5捞分）什六、纠考核管理物5践5嘴考核管理她按月度对犁劳务分包井队伍进行屈考核，完共工后进行起总体评价旧，并将考再核评价结促果上报公鸣司（分公颗司）。馋（土5端分）响七、殊退场管理就5悠5碑退场手续纱对经上级燃批准予以花清退的队随伍，办理睬退场手续堡。认真核蒙对人员、追清点机具泊设备，下续达《退场阿通知书》止。倡（睬5纠分）搂愤八、衔统计管理闻5麦5铁统计上报捕工作域建立各类泉劳务统计净台帐，按找规定统计称、分析、乒上报报表逃，上报及融时、数据巾准确、质改量高。爸（吸5尿分）市合计责100菊检查人员旁：半漆询与娱融繁仓环懂时间：亚项目部资污金管理检腐查考核参豆照表潮序号施检查内容件分数醋评分办法爆得分肝1副工程收付作款计划乖20捐按规定的告时间间隔岩制定了收妇付款计划黑，帝得麦5尾分，计划悉规范、有固效，可害得买5匙分；计划耀有效地涵贯盖了项目谋的动态变士化，保证涛了资金需削求，可捉得胖5诊分；计划狡进行了细附致的分解鉴，能够保累证执行，帜可浅得长5阳分。杰2带项目现金仁流分析义20乡按规定的洞频次进行创了现金流船分析，可秀得嫩5恳分；分析谨资料规范窝、完整，收可着得是5个分；现金手流分析充心分与项目素各方面的蠢有效管理亮相适应，法保证了项姿目资金管拣理的良好谣状态，可炼得杂5级分；项目鼠有良好的叠现金节余添或资金周挥转效率提尖高的，可匪得毅5汉分准3搏履约保证碰金或履约厨保函的管慈理利20脾制定了保壤函或保证亏金的管理咽计划，可胶得膝5丙分；明确穿了保函或局保证金的和管理部门苍或责任人逢，可丈得怖5壁分；确立煮了保函或哲保证金的竟风险防范踏措施，或理得贴5绣分；没有继保函或保朽证金的管姿理疏漏可是得惯5要分。掩4倒劳务工资息管理递20窜对劳务工惑资进行专服项管理，铲可除得顺5绑分；劳务佛工资发放狼过程资料钳齐全，可屋得盲5吗分；劳务疯工资发放霜过程透明鞭、公正、视有效，可伙得疮5造分；没有槽发生劳务津工资纠纷汪，可致得驳5吓分。仁5芒工程收款排20逐建立了工年程收款的队计划及措固施，可欠得赤5挤分；工程哨收款过程苗资料规范民、齐全，凝可叶得扫5死分；工程缘款收取情值况清晰、域完整，可轻得芒5肿分；无拖威欠款或工驾程款收取叹方面的矛构盾，可计得黑5塌分。虑合计形100拿检查人青：纺杂鸭拐崖叫沟义析奴嘴洁佛时间：秒项目部质洁量管理检店查考核参初照表俭序号梯检查项目嘉分项分咳具体内容滋标准分值纲实际得分称备注旗1烤质量计划终20向质量管理虽目标，责伙任目标的漆制定、分偶解和考核档3驱项目部质速量管理责怪任制、制料度、机构蜜人员锅3跃物资进场猎验收计划美3谎工程检验脊批划分及两验收计划桶3楼工艺试验滋及现场检腐（试）验床计划刘3喜关键部位喜控制及监爱测计划百3狭其它与质痛量管理有义关的计划吐2苹2验质量监督秤30稠物资进场章检验验收闲记录及资读料期3刘班组自检剑互检记录母及资料个3颜工程检验萄、验收记滤录及资料欢3否日常质量幕会议、日屑志、巡查鸭及质量通墨病防治秆3布工艺试验锯记录及资侮料擦3筑现场检验享记录及资摸料锐3伙关键部位帅控制、监样测记录及留资料昨3震质量缺陷蓬整改的监乐督检验记凤录与资料溪3任质量事故颗的认定与输处置措施姑3端质量事故库处理监督鼓、成本分悟析及记录赌3顽3怕质量验收名资料乔20猜工程资料齐的整理是稼否规范，辟是否与工递程同步丙（每发远现规1糟处分项工搜程的资料料整理不规冬范或不能让与工程同慕步，则赤扣盗5馒分，分部破工程的资鄙料不规范纳则箱扣拜1矮0译分）础 报20均4野成品保护歌10饿成品保护呀计划与措础施均4私成品保护姑的记录与练资料饶3含成品保护制问题的整睬改与记录润3也5镇纠正和预径防措施魂20突对各级检蝇查发现的巧问题的纠姨正情况煌（每发现熟一项缺陷原或不合格使不能按程盾序纠正并礼预防，则寄扣翅5家分，发现贪重复发生越的错误则轧扣树1像0悠分）笛20缺应得分谋：翼粪粘实得分仇：堂蚁俊伤得分率涂：通箭厅瞎检查人恐：练比矮役展程何凯检查日期誉：坐格万本年觉龟诸月置摄欢日湖项目部安平全管理检涉查考核参状照表畅序号易检查项目亭检查内容伐检查情况初标准分值仿评定分值防备注堂1趁安全计划分（荒2垒0惠分）煎安全管理槐目标，责款任目标的续制定、分祥解和考核玉3滔项目部安色全生产责县任制、管哗理制度、乌机构人员福3已安全生产刊费用投入询计划疏3园重要危险偷因素清单期3匀专项安全胳施工方案村3奔安全生产唇事故应急店预案北3导其它与安越全有关的始计划膀2纠2察安全控制稀（盗2边5戏分）瘦总包与分路包安全管冻理协议鼻2召安全教育亚与安全例堂会妄2钉安全技术笋交底跨3闯特种作业务上岗证书搞3预危险作业奉许可证制正度宜3贯个人防护笛用品图3街安全检查庭与巡视、多日志桨3判隐患整改沙3巴施工现场玩安全资料爽3暂3裕安全防护载（平1别5推分）刑楼外沿、蝇电梯井、管回转楼梯隙水平安全纷网支搭批4其出入口防好护棚、外代电线路防嘴护搭设株3救阳台、楼美层、屋面赌、卸料平榆台的临边丧防护乡4良楼梯口、皮电梯井口典、预留洞立口、后浇捡带、坑井的防护视4窝4榨脚手架及巩模板支撑蛙体系必（絮2论0砌分）善脚手架及工支撑体系扭的验收记沙录拜5网脚手架基责础及扫地辉杆设置她5妙顶端自由倘长度及连姓墙件拉接盛5我跨距、步荐距、斜支趟撑各5瓜5姥垂直运输阵机械与临哪时用电皆（侮2照0请分）仙垂直运输押机械的定号期检验报胞告心3效垂直运输六机械安拆昨方案，运骂行保养记川录及验收途手续喂4膀配电线路溪是否采届用予TN-芹S形接零保护梅系统重3到配电箱内韵的保护装袋置是否灵穗敏有效碌4逆电焊机二委次侧保护添装置薄3着高压线路傍的防护装缺置链3剩应得分酱：把脾牺实得分喉：光书壤唯得分率糕：饭锅检查人员集签字堂：乞彻捏堂碍贫饭避挠年眼诊顷月畏臭训日珍项目部环筹保管理检虾查考核参荣照表巡序号蛮检查内容朵分数沿评分办法焦得分挡1驱编制与提汪交环保计蛋划痰5锤按规定时迅间提交崭得稳5臭分，延迟轰半月内珠扣寻2难分，延迟支一月以上僵得粗0欺分，未交朝得瓦-顿5松分强2仰环保管理眉体系内审玉不符合项谢15训没有不符毁合项义得铺1同5钟分，出现挡一个不符浸合项尘扣炒5贿分，三个蝶不符合项举得饺0翠分，三个抓以上熊扣裙1缘0喝分袜3墓环保管理狐体系外审奏不符合项级15骡没有不符墨合项两得灰1狱5丰分，出现阀一个不符港合项熔扣闭5晴分，三个香不符合项猛得敢0壳分，三个截以上骄扣躬1桶0围分虽4啄现场环保妥管理综合岔情况康25烘现场检查仿各项环保波措施的执料行情况和受管理情况从，每发现凝一个不符腹合管理要围求的地方薪扣率5戴分，五处柿以上不符购合管理规亦定则斗得扇-1氏0片分附5怎环保设备颠的配置与运管理碍10盒项目设有慕及使用污驶水处理可奸得炸2致分仪项目车辆各出入口设鉴有及使用猴洗车设施模得始2镜分乎项目设有醉足够的防盘尘设施始得青2难分倡项目围墙讨板有够的甘高度，安词全、坚固捡并且底部安无渗漏现乒象候得揉2陡分烦项目使用柏了化粪池遗及临时厕怠所扔得姜2卷分行6世完成环保太指标情况之10违达到规定各指标丢得赠1傅0爆分私一个指标真达不到规抛定要求嫂扣庸5怒分川全部不达使标则默得仪-1漏0嗓分搞7智政府对项输目环保管润理监控情借况饶20且政府没有矮对项目下检发环保方你面的处罚袍及整改要扮求牢得笋2帽0尾分兵政府每对茎项目发出兽一个处罚图或整改要子求则才扣羞1蝴0怒分言如果发咱现跃3倾项以上则守得谷-4惩0育分乓合计创100利检查人员玩：抖慰汤暂班虚姨蚕卡筒时间：求项目部科碍技管理检脉查考核参咽照表茶序号固检查内容扬分数山评分办法歪得分搏1亭施工组织伴设计、施烈工方案编委制及评审充20营工程开工注前完成，秤可顶得暗2看0蹦分，延迟秆半月内可茂得在1贪0蛙分，延迟侄一月以上毁的不得分踪。互2桐工程技术嚷交底的管称理鹿20瓶对施工组屿织设计、羊施工方案槽进行了技线术交底，您可组得美1宁0鱼分；周监督了施新工过程的腐技术交底挡，可北得傅1虾0裁分；怨技术交底见形式化，恐交底资料堵事后补填血，应嫌扣刚1捡0李分。紧3屠设计变更艇及技术复趋核的管理顿10妻对设计变投更进行评吃审和处理妄，并及时霉配合项目目预算提出谱签证文件呢，可摄得辈1棒0捧分。把对设计变死更延迟处颈理或单独摩处理，每济发现一项须扣府5做分。琴4桥工程档案乞管理咬20灿工程技术冈资料与施跌工进度同冰步整理归躲档，在工披程竣工后宝一个月内虏办理移交榨手续，可堆得塌2谦0慢分；辱5纳技术开发飘及新技术埋推广应用冷10剧有计划、曾有措施、浇有成效推掀广新技术千、新材料狸、新工艺邀，取得显洒著社会及产经济效益箭的，可焦得控1寸0饲分。阵6哀检验试验誓及计量控驱制失10呜按本工程竖部位按检监验批要求宣制定实施柏。试块取触样与养护减记录检查善，见5底分；透建立计量哪台帐，准暮确、有效灯，汤5货分；托信息技术晶应用及管获理锤10奋电脑及消畅耗品的采旅购管理符泪合企业的停要求可慢得则5陶分；耗信息管理县人员设置境及软件使楼用管理符订合企业的绣规定，可赞得惰5芒分；予推广工程框管理应用肃软件，可咐得晴5龟分心电脑硬软顷件使用安债全管理，促可惩得乱5领分笑8雄科技获奖狱加分吵获得国家垃级科技进必步奖励项句加旷2怪0桨分；拖获得省部压级科技进票步奖励，卵可狼加削1导0市分。土合计坚100香检查人员自：稠亚弹鸣未哀花该爆滔时间：皂项目部物怪资管理检恰查考核参亏照表丹