建筑工程施工进度计划及保障措施附图表

第四章施工进度计划及保障措施工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。第一节施工进度计划1.1进度目标管理1.1.1总进度目标业主要求开工日期：2013年08月20日；业主要求竣工时间：2017年01月23日；业主要求总工期：1253日历天。计划开工日期：2013年08月20日；计划竣工日期：2017年01月23日。总工期1253日历天。本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。1.1.2节点目标1.1.2.1分部工程进度节点根据总体施工进度计划安排，确定以下各施工阶段的阶段目标如下表：施工阶段性工期目标表1-1想关键项目索开始时间雪结束时间团工期（天侨）沾地下结构奖2013握-08-现30挨2014响-06-丰29屯304与地上结构含2014乌-05-宾20敏2015雁-09-岂11感480秋装修工程毅2015召-02-详26纸2016涝-12-洞10韵654锈机电工程章2013事-11-程08脸2016所-12-宴19形1138饱屋面工程柜2015偿-09-底11扫2015宏-10-航30枯50沃电梯工程倒2016都-04-舱15救2016问-11-程01肃201逐室外竖向抄工程根2016舟-08-刮10谜2016秧-12-泊10丈1231.1.2.2验收节点根据总体施工进度计划安排，确定以下各分部的验收节点如下表：验收时间表表1-2置验收部位略验收时间远备注贞地下结构徐2014季-06-窝29瘦4#-6古F0谋1照～谢F17羽2015来-02-命08叠F1堵8涌～社F34史2015菊-09-业11舱4#-7扔F0音1酸～皮F17俯2015绘-02-夕08苹F1躺8椅～鞠F34暮2015桂-09-淡11环4#-8教F0蕉1我～垫F17翠2015忍-02-糊08舟F1尚8渣～虎F34脱2015膊-09-督11吩1.2泳绍施工进度凑计划葛1.2.使1菠她施工进度狮计划肿总体施工伏进度计划华见附图。芝1.2.同2涌驳施工进度聚计划编制贷原侧代本工程施链工计划将宿以实现施木工约定合捧同的竣工惧日期为最醉总目标，咐编制工程疫施工进度萌计划时应好遵循以下燕几点基本盗原则：倘（课1姿）以工程绩项目施工诉总控制计丹划网络图蔽为龙头，仆里程碑节败点计划为印控制点，厅月、周、趴日计划为卷保证，实疾现计划控仗制目标。煮使总目标乒与分目标膝明确，长杯目标与短旅目标相结差合，要做泰到各分部逐分项工程握合理衔接诚，专业工榨种及时穿浓插，合理信安排、相忌互促进、粥相互制约史、有序运屈作。衰（质2箱）各分部患分项工程劳及工序的扛安排必须智服从施工敌总目标的浙要求和规陆定，既要廊可靠也要厉留有余地颠。未（搭3危）计划安庭排应体现这技术上的件可行性和剑组织上的宾先进性，晌充分反映盐建筑施工陡内在趣规律。在锻施工部署财上遵循先烫地下后地候上，先室骨外后室内核；在专业伶施工遵循骂先大面积穗后小面积剂，先无压秩管后有压炊管。土建发为机电设旗备优先创叠造安装条烈件，机电穗为墙、顶云装修创造跨隐蔽条件舟。肯（众4责）采用横松道图和网柱络图相结捕合的方法律编制施工减计划，充租分反映各全施工工序纱间的相互厅逻辑关系毛、确定关歇键线路、猜便于实施做及检查。浮（梁5四）尽可能幸安排流水届施工，组附织均衡施笔工，在确著保工期和荒质量的前蛇提下，以六较小的投氧入赢得最皱大的效益志。惯1.2.肝3范隙施工进度杆计划编制毙说明农根据本工皱程招标文男件要求、伸设计施工去图纸、工绞程量清单译、劳动、旨机械台班通定额等文德件编制形衬成总进度父计划大，按乘照构201缝7业年赖1目月懒2唤3痒日竣工的何要求，仁先确定室近外工程和昆建筑物的银施工工期绞，再制定筹春节前后心形象进度智目标，进析而制定建垄筑物工程身主要施工奶节点控制激目标，确赴保招标人讽控制的整唐体施工工拜期。施工纸进度计划树安排思路诱说明如下肢：酷（迟1伸）本计划信总体编制畜思路为：洗以主体结孕构、装修欺为主线，泳装修、机抬电工程提塘前插入的筛原则。充芒分考虑总圈工期、施丈工工序、篮总工作量而、技术间谁歇、作业崖面大小、监季节性施滴工、机械惊稳定等各辨方面因素优的影响。便（拘2扁）基础工缓程：实行准合理交叉归分区施工蒙。筏板工瓣程嚼分补3夜个施工区疤，巾Ⅰ拒区伯分材5专段流水施嘴工析，衰Ⅱ编区叮分拌5泽段流水施角工皇，磁Ⅲ霸区著分戴3炕段流水施蠢工；地下贡结构部分丛分港3继个施工区源平行施工菜，赢Ⅰ梨区早分究4年段流水施懂工表，蒸Ⅱ慌区悬分什4太段流水施贵工谈，阳Ⅲ蚂区稳分抬4土段流水施拾工；每个宣施工区单航独设辉置万1泛个施工班岁组施工。佛施工区域圈及流水段命具体划分谦如下图图1-1地下室结构施工阶段施工区域及流水段划分示意图图1-1地下室结构施工阶段施工区域及流水段划分示意图飞（格3土）主体结碰构工程：刷地上根据概工程单体窝工程沉降轨缝划械分蹈3必个施工区恩平行施工梅，叹4-6俱#衫分被为课3尸流水施工质；脉4-7挡#可分部为誉3逗段流水施析工惠；仆4-8杰#香分役为阴3身段流水施焰工。雪些除稳酒选敲剥图限1-2抛4-7廉#洁楼主体结跃构工程流成水段划分侍示意图弦贴唐见血是慧滨旅图叙1-3休4-6较#捞、混4-8跪#群楼主体结蛾构流水段充划分示意健图铸（抬4推）结构分啦为钢筋混穴凝土工程爪验收和砌青筑结构工咸程验收。扯地下室钢芝筋混凝土项整体验收夕，地下二药次结构在趁钢筋混凝防土工程验哗收后组织抹施工；地吩上钢筋混艺凝土工程昼分三次进突行验收帽：角1-1略1册层辫、时12-2吴3毕层逼、贞24-3予4枯层；地上民二次结构绿在钢筋混定凝土工程讽第一次验防收后组织搁施工，同列样地上二努次结构也来分三次验死收。球（捆5门）室内装健饰装修工挑程：室内浪装修原则壤上安排在折二次结构崭第一次验锣收后组织闻实施，二奶次结构砌敢筑过程中桶做装修准林备工作，则同时可以葛穿插安装窃工程主管公线安装，蜻装饰装修严进度控制铸重点控制孕抹灰、铺侵砖等湿作挑业项目及辆门窗安装咳工程。宪（钩6释）现场塔私吊布置主痛要考虑地锐下车库和辽单体结构颠的施工，猾在地下室框塔吊布置敲结合大塔绑配小塔，琴保证无盲嗓区，且保镜证每家施宾工队伍至皆少泪1谦个塔吊；慰地上结构桑按单体工戏程配备塔梁吊，每个荷单体工程登设巴置籍1骡至扎2兔台塔吊，矮保证作业阶面无盲区鼻。宿第二年节伪鸽局进度计划扬保障措施嫁2.1病析进度保证麦体系午为保证本靠工程施工赞进度计划吵总体目标则的实现，足我公司建少立了进度捧保证体系斯，具体如洒下图。柱进度保证豪体系确定抚了进度计嫂划目标管草理以及总想体进度计这划目标，恭制定了节涨点目标、赖分部工程漫进度节点吐、验收节锈点；建立闸了以公司涝为主体的耳进度管理穿组织机构提；编制了缠进度计划青管理制度县：计划制扛度、例会冤制度、考眉核制度、害奖惩制度何，以及管随理流程；破采取了从杆资源、技字术、环境焰、特殊时勾段等措施珠保证施工局顺利进度役，从而确乖保总体目慕标的实现营。用图史2-1喷纹验进度保障悬体系图张2.2抽护组织机构腰2.2.壳1版积组织机构叉由公司总弟部领导、旧各职能部私室监督，菌以项目经黄理部为责谦任主体的犁进度保障掘体系组织顽机构。形创成分工明拔确、责任对到人、层千次分明、亚统一协调消的进度管更理网络。矿进度保障所体系组织俱机构如香图丹2-讨1燕。板图醋2-2扬仔御进度保障俭体系组织横机构图森2.2.围2薄宜人员及各混部室岗位纸职责核2.2.看2.1诱蓄项目经理翁代表公司捞实施施工败项目管理秋，贯彻执玻行数遵守国家痕和北京市龟政府关于移工程建设廊和城市建艺设管理的琴政策和法宁规，作为如本工程进诊度第一责塌任人，全群面组织项者目经理部防开展进度溜管理工作佳，梳根据合同暂要求，编盛制《施工记进度总计呜划》，提绕出阶段性动进度计划宪目标，制屯定工程里循程碑节点酱；皱领导编制洪工程各阶堆段进度目提标计划并哥督促落实狸，负责施流工项目从赚开工到竣款工的全过理程进度管陈理，确保费工程总体文工期目标香的实现。弦2.2.归2.2椅批施工经理所协助项目揭经理进行岔现场施工雾管理与协济调工作，丢领导机电塑组、施工扛组开展日幼常工作。休具体负责功现场施工抖管理与协杯调工作，笔主持施工策进度管理请，多方面肤开展多元龟化进度控表制；统筹叹管理各作雷业队伍之雾间的进度降矛盾及现咬场作业面尝冲突，使痒各劳务作彩业队的现茄场施工有悉序合理地楼进行；建纯立健全各铁项生产管颈理制度；虏负责组织乳编制施工杯进度计划膀，并及时姑组织讨论拣纠偏措施惨。仇（乏1贯）负责组构织各专业扶人员，执聚笔完成《逼年施工进吐度计划》匆、《季施胶工进度计趋划》及《汇月施工进肌度计划》输的编制工箭作，保证让施工总进嘴度目标的弱实现；纯（远2奶）导动态控制钩进度，协浸调各批专业蚊的进度安阶排并做出捏及时判断珍，主持每峰周一次的液工程例会岂，及时协举调、平衡津和调整工卫程进度，超确保工程音按期完成返；钩（偿3绑）负责对碧进度计划红实施情况委进行监督蜡、比对、扬分析，并眯及时进行隙进度计划患调整，并秒组织计划弯再实施；终（异4被）负责编班制因关键扩工作偏差稀、资源供顽应异常、帮劳动力浮浪动造成进租度偏差后吵的进度计寸划应急措就施；搂（迷5望）负责协却调各专业却现场施工之安排，尽孤量避免交臣叉作业及馒资源的集复中使用；恨（跳6泊）负责根扶据现场实揉际需要，唱完成《劳摸动力需用跟计划》、梅《物资需宪用计划》落、《设备借需用计划治》及《设纺备大修计需划》的审程核工作；忽2.2.俩2.3剖能安全总监恶协助项目比经理全面蕉管理安全元工作。领厕导安全组菜开展日常玻安全管理劳，确保安迟全管理目悼标、文明种施工管理直目标、环意保工作管董理目标以步及创优目鞭标的实现胳，为工程免施工顺利涝进行提供仍有力保障箩。船2.2.码2.4裂督商务经理忠主管项目冠部的经济蛛活动，主绿要负责财恼务组、合般同造价组植及材料组什工作；协邻助项目经超理完成工疏程项目资匠金管理，呈成本控制桐、材料采屋购等工作映，为工程退施工顺利假进行提供停有力保障售。关2.2.薯2.5辩哑办公室主镇任居主管项目调部的后勤受及对外关似系协调工胜作；协助璃项目经理椅完成项目该经理部内芦部关系、迹外部关系肚的协调，碧项目管理诵团队建设鸡、行政办财公及后勤户保障等工鹅作，为工耐程施工顺菊利进行提涉供有力保异障。适2.2.势2.6旱陆项目总工彼协助项目派经理全面王管理技术果、质量和鄙深化设计选工作，领稿导技术质饼量组开展暂工程技术拉质量管理散工作，监腥督检查技慈术质量管床理实施情败况。配合惕施工经理粒进行进度吨、安全、绿成本管理戴，为现场旷有序施工节提供技术集支持。桌2.2.驱2.7茧革公司领导续小组师对项目的概各项工作趋提供总体炮指导。总案体协调项棉目的资金拘、安全、乞技术、质霜量、进度覆、人力资颠源等各种物资源配置波。为工程解有序施工骑提供有力忌保障。富2.2.馅2.8习简机电组纺（洽1哪）负责萌协调安排闲各削机电作业潮队牧及设备材程料供应单歪位的进场先、退场逐；谊（财2猾）负责编运制机电工啄程劳动力脊、物资、食机械设备黑需用计划直，并根据赔施工所需施劳动力、贱机械设备肺、材料和恩周转材料挥等各类物当资调配管漫理；肺（悉3盼）负责根雁据现场机养电工程劳初动力实际累情况、施皇工进度计刻划编制动仅态劳动力叮需用计划层。对劳动吗力不足情下况提前进皆行调配，您确保项目线跟进土建照工程正常励实施。育2.2.敢2.9佣押施工组积（扮1当）负责伍协调安排汇各腔作业队料及设备材确料供应单胆位的进场管、退场俩；嫂（激2胖）负责编徒制劳动力际、物资、执机械设备挡需用计划陈，并根据陆施工所需灵劳动力、迈机械设备竖、材料和原周转材料头等各类物铃资调配管茫理；间（乱3筹）负责根衡据现场劳星动力实际鬼情况、施坝工进度计稻划编制动敞态劳动力瘦需用计划星。对劳动骂力不足情沿况提前进腐行调配，项确保项目峡正常实施更；徐（侄4踩）负责核茶实各劳务蝶及专业分王包队伍所呀提供的实告际劳动力罩与要求劳教动力的相蔑符情况，裕并予以核乐实记录；灶（睁5陶）按照施零工组织设镜计，提前诸做好机械应设备的选矮型工作；叉（碰6怠）负责机幸械资料及痛记录的收喇集、整理赚、存档及狭机械统计遗报表工作伞，随时掌百握现场机薯械数量及纤状况；绕（度7友）根据施巷工现场的境设备运行设情况及时克编制设备具大修及设伙备需用计扑划，保证袖施工的顺首利运行。侮2.2.慌2.10精北合安全组繁负责现场驼消防与安胶全设施的特管理工作笔；负责现谱场的急救窑管理工作供；关注作狡业人员身挺体健康情蚀况，适时筐配发防暑虑降温药品秧，落实好国高龄人群峰及高温天逃气时的体刻检工作；场坚持日常臣安全巡检块工作，每者周进行安渠全联检，申做好高危蚀施工项目植的重点安鉴全监控等腿工作，为蠢工程施工陡顺利进行技提供有力议保障。表2.2.欧2.11抓择墨财务组全负责各口膊成本核算夹的汇总工爹作，并协长助商务经超理完成成轿本分析工控作；对会步计凭证、拆账簿、财售务会计报统表和其他火会计资料丝建立档案誉并保管；拐按合同约职定审核支睛付款项，贴控制拨付条比例等工烧作，为工灶程施工顺最利进行提高供有力保丰障。喂2.2.近2.12直驳荐合同造价塞组站负责起草悠分包合同袖、租赁合银同、采购功合同及合贺同变更，贷并完成合毛同的报批终工作；依堆据施工蓝效图，及时踏、准确的步编制出工仿程所用材纽料的《材傍料计划》您等工作，桥为工程施字工顺利进火行提供有叠力保障。贷2.2.饲2.13言壶躬材料组爆负责现场庭的材料的刷采购、管恢理等工作色，为工程腊施工顺利混进行提供母有力保障感。管2.2.盾2.14三雕榆综合办公末室衫负责公关导、联络、醉沟通政府志相关部门军、受政府摔委托进行畏行业管理灿的单位（延水、电、神热、通讯被等）桌；办公用爸品、固定转资产、办谊公车辆管腥理等后勤眼及对外工凳作，为工育程施工顺程利进行提旺供有力保阁障。蔽2.2.伸2.15主葵房技术组挠负责编制底施工方案挖、技术交蹄底等技术悲工作，负革责图纸会跳审、变更搭洽商、施含工测量及丝管理、质悲量控制等华技术工作铲，为工程丘施工顺利菊进行提供织有力保障币。崖2.2.固2.16路鉴耻质量组渗负责施工膨质量管理组工程，协断调项目总午工完成本唱项目的《已质量通病仆防治计划谎》的编制律工作，负稠责编制本证项目的《润验收单元励划分计划嫂》，日常雅质量巡检掀，完成各灵分部、子车分部、分熄项、检验宁批工程的馆自检程序费等工作，惹为工程施厦工顺利进蔬行提供有逗力保障。观2.3镜开管理制度苗2.3.娇1爸劳计划制度乘2.3.精1.1迟清计划体系谢控制制度酱以计划为撤主线，并镰由此派生摘出涉及进变度计划、哀承包商、豆供货商招改标计划和世进场计划痛、技术保黎障计划、史物资供应避计划、质捉量检验与欧控制计划凶、安全防境护计划及蜂后勤保障梦等一系列拔计划，并老根据实际知情况，适械时进行调同整、纠偏断，使进度违计划管理耳形成层次干分明、深堪入全面、恐动态跟踪盗、行之有苗效、贯彻亡始终的制办度。餐(1)掀犬三级计划梦控制寿本工程采押取总进度压计划、阶赌段性进度挑计划、月售度作业项蔑目的流水术施工计划荡相结合的福各级网络凡计划进行忧施工进度姐计划的控显制和管理液，在施工丢生产中抓童主导工序筝、找关键氧矛盾，组替织流水交砌叉、安排胜合理的施叠工程序，佳做好劳动膀力组织调北动和协调气工作，通辱过施工网钉络节点控羡制目标的艘实现来保座证各控制辰点工期目伸标的实现楚，从而进胜一步通过善各控制点冷工期目标恢的实现来肆确保工期艰控制进度默计划的实栏现。置1魔）一级总仇进度计划皇表述各专慨业工程的副阶段目标论，并由此鹅导出工程俱整体工期股目标，形宝成总控制渐计划，提肿供给业主猫、监理、塔设计单位录。总控制局计划采用逗横道图进来行管理，共在施工过狸程中，以拔总进度计娱划作为控羊制基准货线办,途各部门及播各组均以曾此进度计服划为主线绳，编制实娘施项目综茧合进度计衔划实现的时各项管理扇计划，并狱在施工过橡程中进行打监控和动纽态管理。外总进度计倚划为我单鼓位承诺向昂业主实施望合同进度史保证的方始式之一。假2虾）二级阶吹段性进度绑计划贵以总进度笨计划为基技础，主要咬分部分项巨工程为目森标，以专揉业阶段划璃分为基础割，分解出弦每个阶段舰具体实施歇时所需完坟成的工作貌内容，并谜以此形成井阶段计划博，便于各侦专业进度伸的安排、啄组织与落析实，实现狠有效地控满制工程进代度，在劳涛务队和分贵包进场时布提供给他薪们，使他霜们对其工洲作时间有推明确的认娇识。在每距月总结时刮，将二级帐进度完成匀向全体人扶员，劳务集分包商和怠专业分包柄商进度通些报。蓄3午）三级月也进度计划厉以二级阶乔段性进度专计划为依勤据，进行阻流水施工染和交叉施阳工间的工接作安排，谅进一步加放强控制范谈围和力度担。每个参中于工程施闯工的单位蛾均需要重全视月计划挤的安排，完计划需控阵制每一个卡施工过程梯上所需的但时间，充鲜分考虑到湖各专业分吗包间在具抱体操作时初要控制的宇时间，这月是对各施并工作业队阵进行监控阅和实施管肺理力度的摩最大点。些所有部门战与专业组缘，专业分岩包商所必徒须服从的投重点，是腔优化动态田管理的依睁据。隔2.3.校1.2臣差动态计划鄙管理制度年（询1无）补充计贯划喊每月根据蹄业主和监扑理规定时裹间向业主合提供下月唇计划，并推对计划中蔑出现的偏茄差后进行元纠偏，对梁修改后的肢计划及时指制定补充膀计划，并纤上报监理雷审批。颈（鞭2岸）分项控蚀制计划珠按照工程画实施情况嫩，将制定薯分项控制狠计划，分甚项控制计尾划在专业块交叉，施临工进度较耍紧，或工巷序复杂的锤情况下采绵用，如下搬进行标准减层施工时眠，将根据眼流水节拍正和工序之孩间的关系腊，结合塔江吊吊次，握编制标准短层流水施完工小时计马划。栋（蜜3誉）周计划斩月对上周、男本周、下宪周的工程予进度计划忧，以文本拨格式对工胖程的完成债情况进行欠表述，并浅进行检查康、分析和樱计划安排表，将计划颂于上周完踏成而实际异未完成的绝工程，滚体动至本周迁，以此类夜推，并对壶未能完成有情况进行宽原因分析屯，以保证石工程项目直按照计划确顺利实施乔进行。用2.3.锤1.3忘远派生计划战制度脾（悔1返）施工方榜案编制计撇划征此计划是目根据编制得的本施工悬组织设计萄以及总体沉施工进度拥计划的要抱求编写的义专项施工持方案的最渠迟期限迟。忌“撇方案先行究、样板引欠路崭”今是保证工主期和质量堵的法宝，默通过具有趟可操作性管的施工方芦案制订出央合理的工泽序、有效卸的施工和么安全措施仍以及质量树控制标准料，从而更富进一步的腾指导现场促施工。凡粪由各专业胁分包编制航的方案首矿先须报总娇包审定。财在进场后旋，本工程膛拟编制与玩工程施工节进度配套睬的专业施惜工方案详半见下表：枝施工方案料编制计扭划柄皂告燥表棵2-1术序号驻分类糖方案名称搅完成时间业审访萝细批倚1工施组参施工组织在设计溜2013绵.8尤公司唉、监理、翠建设单位誓2粥结构施工醋方案村工程测量首方案铃2013电.08英监理、建熟设单位镰3强筏板鸭施工方案晋2013养.08防监理、建止设单位竹4进混凝土施委工方案许2013秆.08乔监理、建匪设单位厕5找钢筋工程奥施工方案耗2013茫.08堤监理、建膛设单位址6寒模板工程允施工方案材2013页.08饭监理、建估设单位与7齿砌筑工程惰施工方案锋2014使.03票监理、建鸟设单位逐8杠装饰工程冬建筑装饰建装修工程瓜施工方案钻2014苏.06更公司、监康理、建设洁单位愤9喇脚手架施奔工方案略2014侵.06脆监理、建叉设单位爪9三屋面工程恨建筑屋面董工程统施工方案昏2015上.01期监理、建软设单位蜘10浊防水施工岁方案乳地下室防躁水施工方塘案查2013背.08哥监理、建惕设单位扛11耍特殊比施庸工方案拌临水堆施工伤方案诊2013峰.08歪监理、建催设单位裁12得临电傍施工识方案锈2013拨.08磁监理、建洋设单位方13常爬架专项却施工方案拘2014左.05魔公司、监查理、建设忍单位荡大模板专励项施工方遣案述2013跨.08源公司、监吉理、建设惯单位桌14耽试验方案卷2013近.08批监理、建甩设单位闹15岂群玩塔威作业斥施工方案甜2013搏.06挽公司、监冤理、建设而单位豪16救季节性施津工方案宜2013岸.06姓公司、监师理、建设靠单位匙17挥成品保护教实施方案谢2013知.6执监理、建丸设单位王18酸室外工程色施工方案惭2015扬.10存监理、建突设单位肉机电工程引施工方案糟编制计垂划劣部诸表萌2-2鲁序号割名称猾完成日期牺备注牺1啊机电预留乔预埋施工勺方案淹2013灶.08捕2蜓建筑给排熊水及采暖路施工方案隐2014为.06响3滋通风与空珍调工程施座工方案泳2014戚.06堪4甚建筑电气串工程施工止方案臣2013讲.08绣5亿电梯工程暑施工方案少2016酸.04践专业分包银7锁消防工程浑施工方案勤（水）厌2014软.06犹专业分包鸟8践消防工程睁施工方案育（电）去2014颜.06顶专业分包颜9钥智能建筑珍工程施工宜方案野2014驴.06贯专业分包怜10辈机电调试龙方案价2016呢.11稳组织并协五调机电系储统调试形注：具体乐编制计划夏将根据现异场的施工酸进度进一句步调整。挽保证满足狸现场施工脉需求。您（妇2著）施工深悠化详图计挤划初施工深化市详图设计席计划是指敌根据设计换单位提供瓶的施工图然纸所作深我化详图的棋设计计划疏，包括：勒各指定分论包商、独匪立承包商隙的深化详盆图设计计往划等。虫施工深化布详图计闯划达佛林表料2-3看序号廊工作内容烛送审日期裙审批日期异修改后最生后审批日吓期坊1阻结构、建泛筑施工节能点图耕/眠/更随施工进予度同步进久行冶2雷精装修详所图佣2014仿.04姿2014易.06披样板层施贿工前罗3棵电梯工程即深化设计指2016淘.02纽2013忙.04足4额智能建筑璃工程深化旨设计吸/巩/插随施工进求度同步进蝇行迅5好幕墙深化绩设计师2015千.07炎2015渡.09广6且预留洞及架套管图蔬2013辜.08诸2013楚.08厌施工前扯7弯管线综合仅图确2013棋.08畏2013泽.08杆施工前伍（放3哥）样板、柿样板间计壁划汪样板、样劈板间计页划踪须久表户2-4务序号鞭样板项目抹样板部位陕样板内容包1白钢筋工程叨底板韵钢筋种类首、直径、州位置及钢紧筋绑扎、抽直螺纹连虑接接头质正量等是否饰满足设计恋、规范及相施工方案伏的要求。念4-6罗#沾地图下宅5揪层墙柱此4-6铁#穴地逮下葛5胖层梁板挣2昂模板工程泻4-6猾#子地主下炸5偿层墙柱现模板支撑抵、拉结方需式是否合临理及满足弊施工需要阿。取4-6挑#痰地洽下监5览层梁板告3酱混凝土资工程沙底板榨混凝土浇膏注成型后翁表面的平菊整度等是酬否费满足设计糕、规范及柜施工方案拆的要求。均4-6扔#顷地日下忙5表层墙柱偷4-6骗#夏地幼下鸣5真层梁板垫4只砌体工程宵4-6禁#助地撇下蔽5分层墙燃砌体种类适、构造柱触及圈梁设肥置、砌体泊表面平整朗度、刚度织等是否满敏足设计、险规范及施毁工方案的况要求。格5钩防水工程巾地下室外秆墙轻防水材料吹种类、施春工工艺等芝是忌否满足设达计、规范懂及施工方想案的要求陪。雅卫生间素屋面询6恶精装修工铅程飞典型房间角装修效果抽是否满足显建设单位旦、设计要小求参7衰外装修规典型节点背装修效果访是否满足程建设单位炕、设计要慕求牧（喊4遗）主要设社备及材料夸进场计划惧1的）土建主脸要材料进妖场计划表乳材料进度遗计划截表颤题株矿表草2-5般序号缺材料名称佛进场时间杠备注东1北钢筋蚁2013酿.08宽陆续进场联2忙混凝土纯2013践.08惭陆续进场吩3呆SB碍S算防水卷材锁2013遗.08盟陆续进场贱4滨空心砌块兆2014出.03句陆续进场壶5秒防火门柜2015式.04玉陆续进场槐6皇精装修材冤料萍2015狡.02送陆续进场呢2附）机电主浓要设备、刊材料进场弦计划表拖设备、材呆料进场计欲划掘表完啊议表楼2-6枝序号奔专业宰主要材料浇设备名称恼进场时间垄备注陆1.1弟电气音管材捧2013德.11贫陆续进场鱼1.3伐桥架线槽氏、电线朋2014夕.06殊陆续进场划1.4年电缆、封啄闭母线、磨2015书.03侮陆续进场降1.5铲配电箱柜抱、控制箱呼柜权2015垃.11锅先到箱体否1.6闸灯具、开勇关、插座滥2016洁.07希陆续进场光2.1枝给排水划管材馋2013晒.08益陆续进场厌2.2礼管路附件慈、阀部件沃2014象.06慎陆续进场魂2.3侍泵、泵组嫁及控制设辛备例2014霜.06角专业分包贩2.4瓦保温材料齐2016两.05开陆续进场辱2.5乒消火栓箱备、喷淋设黎备痛2015赴.05糠先到箱体度2.6渐中水处理但设备体2015县.10三专业分包训2.7疏全自动离学子软化水招系统设备担2015晕.10狸专业分包牛2.8哄紫外线消智毒器滤2016絮.06碑专业分包捎2.9估水箱自洁太消毒器杨2016洽.06嫌专业分包乔2.10亿水泵接合母器我2015酬.1赠专业分包标2.11应电伴热堤2015旋.1畜专业分包让3.1手暖通侍管材、板烦材从2013遣.08蒜陆续进场庭3.2组冷水机组诱2014歌.06戴专业分包辜3.3箭空秃调逝\私新风机组冠、风机盘钢管鸽2014但.06狮陆续进场析3.4锦风机、变半风量未端歪2014冬.08件陆续进场龄3.5酱泵、泵组升及控制设曲备向2015妥.06钓专业分包鹅3.6复热交换设吧备燃2015菠.06闸专业分包子3.7铃水管路附糟件、阀部幅件芳2014有.06质陆续进场唯3.8罩风阀、消悠声器欺2015元.06脉陆续进场酸3.9辆静压箱、柴风口卸2015祖.12敬陆续进场株3.10桶保温材料灿2015兼.07蜂陆续进场涂4.1笛弱电考管材、线笔类万2013廊.11叶专业分包绝4.2蓝设备、器糖具距2014跃.06妻专业分包科5.1惭电梯督电梯设备荐2016央.04网专业分包叔（凉6政）机电调掘试计划浇为确保使夜用功能以梯及设计要药求，同时尊以调试计煎划为主控浓工期主线隔之一，编露制如下调膛试计划：洞机电调试考计划抚表早伙挑寸表对2-7彻序号己专业母开始日期隐完成日期围1议建筑给排博水及采暖上2016悬.09郊2016蔽.11匙2亮通风与空刮调题2016民.6积2016房.11利3镜建筑电气蛛2016铲.11最2016咸.11递4技智能建筑具2015躲.11盖2016乌.11缠6俭电梯安装重2016邮.4想2016马.11洋7踩联合调试虎2016秆.11尿2016般.12迁（档7烘）验收计平划拥为保证机姻电工程、耍装修提前项插入，结哑构分阶段童验收。结每构分阶段英验收是保恨证装修提豆前插入的安必要条件枕。役验收时间涂表密错日表必2-8辽验收部位狡验收时间距备注胆地下结构考2014丽-06-梢29俩4#-6导F0亚1扬～总F17起2015摇-02-信08析F1防8地～缓F34配2015护-09-恰11踩4#-7厦F0悦1纲～怠F17旱2015泄-02-妻08孕F1兄8枯～脏F34码2015原-09-哀11劣4#-8译F0指1秆～折F17喜2015棚-02-象08跟F1能8真～穗F34微2015穷-09-吊11盟2.3.柄2煌万例会制度誉2.3.助2.1栏衫项目经理困部周例会修制度级为使漏项目经理凳部储与堆劳务队伍花间尽快熟旺悉了解情鹊况，及时尘反馈相关衰信息，每闭周召开由华项目经理秧部尼组织的生兽产协调例盖会，会议厅由巩项目赚经理主持之。睡劳务队伍考生产负责螺人及计划萄实施人员耐参加。会爽议主要解教决施工中部出现的进锐度问题，拳检查计划鉴执行情况削，提出存杯在问题，登分析原因批，研讨对驱策，同时姥项目经理忆部搂认真听取恳劳务队伍涝的意见油。狱对式生产要素戚进行充分睡协调，为复下一步生坏产工作提筐前做好准彩备，以确怖保工期控叔制目标。企2.3.榨2.2越蚁公司总部终领导小组叠月度例会乘制度估由公司总续部领导主落持，甘每月召开罩生产调度颜会进行工伴程进度分时析，其主光要内容有康：计划指佩标完成情闪况，是否侄影响工期机目标，劳暂动力和机止械设备投虽入是否按第计划进行抵，能否满寇足施工进待度需要，色材料及设祸备供应是堡否按计划株进行，有捉无停工待番料现象，但试验和检阅验是否及牲时进行，讨检测资料伶是否及时榜签认，施仓工进度款渗是否按期拳支付，建已设资金是柏否落实，沉施工图的蔬发放、工盾程量的增两减。通过沉工程进度旬分析，总束结经验，兰找出原因素，制订措筒施，协调历各生产要烟素，及时淡解决各种座生产障碍染，落实施鱼工准备，协创造施工小条件，确泪保施工进喷度的顺利迷进行。乱2.3.洁2.3卵哄专题例会由制度爹根据现场惨的实际情减况，为及召时解决专衬项问题，衬不定期召庭开专题会翻议。集思蹦广益，有博效解决问与题。搬2.3.懒3衡捏考核制度异上至弦公司总部径领导小组寸，下至各迟施工班组达，层层签搂订哭进度责任嫌状优，有奖有服罚，调动悄各方面的泡积极性，疼组织开展殿以优质、喊高速施工仪为目的的纯劳动竞赛或。狠施工现场狭设置施工车队伍评比规板，定期蝶对各施工档队伍进行所考核评比达，井对于不按区期完成施把工任务，污且工作拖氏沓松懈的库劳务队伍详进行处罚歌，对施工警严重滞后牛的饼劳务队伍菊要给予通搬报批评爆，并单采取相应转的处罚措侍施签，情节严答重者直接陪清除出场倘。肺2.3.挨4盼纸奖惩制度弯咳腿根拔据斗4.僚3杠考核制度证及考核结咱果，公司渴制定奖惩瞒制度，具寄体如下：丸2.3.床4.1失步公司总部屈对项目部贪的奖罚托公司总部子对整体施郊工计划实另施监督，威当公司总密部督查组拴发现施工菠滞后时，咳应责令项华目部及时非采取纠偏涝措施，对址未采取措响施且未完样成月、季总度进度计奏划的，在固公司考核歌中扣摄除层1榨0析分，对提迈前完成月恭进度计划榴的奖倦励忧5唯分；对结配构工程、汉竣工验收咸等重要节限点未完成发的，在年传度考核中可扣裤除杰2蜻0骑分，并取长消年度各阴评优资格温，提触前壶7莫日以上完目成结构工露程和竣工男验收的，孤给予奖拢励不1000家0候元。笨2.3.脱4.2蜻奸项目部对设各施工队塑的奖罚羊月进度计煤划滞墙后秀3暑日以内的顽，每滞后贼一日扣除誓月度考核涛分乌2汇分，滞脆后筑3啄日以上的帮，每滞后悠一日扣除悔考核单分最4押分。季度清计划未完香成的处罚药款碰100强0卫元以它上嫩300民0期元以下，滔未按计划陪竣工的炭处环1000粱0耕元罚款。谢提汤前漠7榜日以上完架成竣工验毒收的给于予仿1000征0蝶元奖励。挥2.4浇由管理流程票2.4.臭1辩失进度计划诚管理流程耀图进度计划制定一级进度计划二级进度计划进度计划制定三级进度计划进度计划制定进度计划制定一级进度计划二级进度计划进度计划制定三级进度计划进度计划制定派生进度计划进度计划制定总进度计划节点工期计划作业项目的流水施工计划施工准备、材料、设备等派生计划总承包制定监理、建设单位审批进度计划执行日协调会议计划执行检查月生产例会进度计划制定日生产例会进度计划制定日常工地巡视进度提前进度滞后工期签证费用签证不可抗拒力建设单位原因总承包自身原因进度计划调整进度计划奖惩总承包存档图2-3进度控制管理流程图姨2.4.闻2畏史施工进度旅计划纠偏斯2.4.某2.1贝收计划偏离岁因素分析冬项目计划快管理过程挠是一个循麦环进行的谈动态控制需过程。从妄项目施工撕开始，就访进入计划牛执行的动警态。实际疼进度按照亏计划执行筐时，两者粒相吻合；增当实际情何况与计划临不一致时辽，便产生占偏差。分顶析偏差的厨原因，采朵取相应的蒸措施，调赚整原来计丛划，使两颜者在新的燃起点上重燃合，继续叙按其进行膨施工活动枕，并且尽肺量发挥组尼织管理的恳作用，使重实际工作沃按计划进仙行。凉2.4.源2.2板孙计划偏离路调整蓝（密1述）加大资曾料投入，妖如增加劳松动力、材蝴料、周转跨材料和设帖备的投入爸量。通过宾配置充足眉的资料，糟来有效保预证施工进叠度的加快纷。值（载2斯）根据进错度计划的挑变化，重掘新合理的锣调整和分询配资料，第将各工种屈的施工人今数实行动遗态化的监内控机制；纺投入风险寨准备资料态，采用多淡班制工作讯。志（古3尊）优选机流械设备租苗赁厂家，四通过改善丸工具器具夸的工作效渣率提高劳脊动效率。练（预4按）加强作奋业培训，拢控制工人事级别与工队人技能的研协调；加挽大工作中摩的激励机哗制，如设弟置节点奖门金、开展悦技能竞技册和班组比盘赛；改善需工作环境辆，为施工址人员提供鹿防暑降温络和保温防旧冻等各种练劳保用品陪；动态调信整各施工呈工序时间滑上和空间班上合理的胶组合和搭必接；组织饭工作沟通抬协调会，嘱及时解决翼施工过程革中存在的超各种矛盾步。通过以洲上种种措闪施，进一佩步提高劳凯动生产率桐。夫（虫5疼）合理调伟整网络计丢划中工程代活动的逻岗辑关系，挤如将部分很前后顺序鸽工作改为岩穿插施工没或采用流乘水施工的棵方法。料（谋6芽）将一些乔工作包合赚并，特别秋是在关键剑线路上按合先后顺序浇实施的工纱作包合并隙，与劳务陵队伍共同邀分析研究暂，通过局恳部调整实亮施过程和笑人力、物闹力的分配价，达到缩脆短工期。坡（拉7西）在施工蝇过程中进沾一步优化涛施工方案扮，通过加异强科技推丧广和创新稳工作来提扩高施工速葛度。榜2.4.交2.3线挎计划纠偏线措施促（稠1膀）详细编籍制整个工后程进度计隆划和月、慢周进度计板划，强化农计划管理方，经常对城照检查，漂遇突发情锁况，随时唐调整施工万方案，确鲜保工程进猪度。降（巾2环）根据计轧划任务编脱制相应的立劳动力、燃材料需用施量计划，宫并根据工为程进展情受况及乡时安排追层加计划，诞确保各项劝资源满足束总体工期律计划需要里。遭（府3寇）通过定私期与不定藏期的碰头脏会、调度纲会检查计搬划的执行骡情况，并算与计划对异比，如果敲有延误，挡找出影响夜因素，认有真分析，随从分析结烘果入手，唯采取针对锡性，具体寸详细的措沙施，使计罚划动态的污获得平衡薯，保证总小的计划目情标的实现识。宗（斯4惧）安排追拣赶计划，角当施工干适不上计划夺要求时，皱为保证总捏工期，要伏进行研究拾分析，并概通过资源铅调配安排们追赶计划丙。季（屿5洒）组织技众术过硬、恢素质高的芒施工队伍沿，加强施识工过程中康的组织管纳理、平衡视调度。给（党6纤）施工过强程中做好狂各项施工境准备工作址，特别是顽原材料、裂半成品应均提前做好惜计划，按绸要求进场袜，保质、台保量及时则到位。痰（叶7访）根据施钻工控制计蝇划明确目项标，制定忍工期关键绳控制点。团（俊8绘）实行多羊级网络计总划控制，方利用计算添机进行动使态管理及毅时调整，药合理配备巾要素，确布保工期目笨标，制定业月、旬、弊周计划，测采用计划辈控制的办螺法，严格标实行计划施管理，确能保关键线坏路工期。花（四9故）合理调壳配机械设可备，充分冰发挥其重宫要作用，铁做到勤保猫养、常检杠修、速更贩换，确保隙机械设备副的完好率剃和利用率厚。打（鱼10疯）做好节勺假日期间且的计划管输理工作。梳放假前，辣准备充足暑的物资、讨材料、半破成品。节臣日期间利再用经济等迅手段稳定鞭劳动力，域使节日期期间的施工喉生产正常绿进行。忧（奖11弟）本工程急装修阶段材正值冬期旗施工。在塑保证质量旨的前提下点，合理组讲织施工生改产，拟采陕用掺外加毕剂、保温随等措施保鞭证施工进扰度。罪2.5油领保障措施讨2.5.育1范樱资源保证狱措施旋2.5.少1.1诊赶人员保证粒措施歇（肥1港）制定各孩阶段作业舟人员的数砖量浪根据总体极施工进度踩计划、各彩分部分项蜓的总体工爬程量，确到定各阶段宾作业人员上的数量见更下图：蚊图虏2-4荷衣施工进度烧计划与劳辛动力需求暖表放（涝2础）罪皮蛾人员数量疲保证措施住1具）我公司旁拥有多支颤长期合作卵的成建制瞒作业队伍誓，这些队艳伍永与我公司休配合多年塌，烤共同完成沉过许多类碰似工程，巷能够连续舟施工佩，人员稳报定。崖同时还将俘选出丑1末至闷2序支泥重点工种地技术水平刻高，人员乳素质好的猎队伍崖作猛为备用，传并与之签丈订协议摇。否2伟）劳务哑队伍资质狂，俊必须首先吨通过公司瓣施工部统畜一审核，凭确保其合种规有效。喘3膜）公司施脊工部及项宝目经理部缘提前进行垫拟用劳务削队伍考察向工作，根晃据工程实捉际需要，际设定准入昌标准，将蚕其能够确浇保满足妈连续施工承，不受农待耕、麦收躲影响会作为必须轨条件。此客外，还要没关注其规识模和综合漠实力。禽4妖）历在农忙季蜓节到来之构前，由项拳目隶经理事部与劳务飞队共同对管作业人员猛进行摸底朱，对家中孝有矩耕肤地需要进逼行播种、搂收割的王人员舒进行统计献。根据统题计结果，注由项目在经理饱部与劳务亦队共同出请资，雇用机当地人员克帮助完成扑播种、收场割等工作艳。质5拦）在劳务咬招标基础锈上，欲我公司将训同劳务症队伍可依法签订欺劳务衫合同，按锻照合同耐约定，明悔确双方权救利与当义务葡。崭合同中明转确约定撑劳务绍结算方式轨、无支付工程绪款时间侨，悄以及对劳饥动力数量亡、素质、磨进出场时贴间要求知，明确奖佣罚原则。凭6福）与劳务事队签订协学议，增加础重点工种裙人数的要煤求，如富：电气焊秆工、钢筋半工、混凝访土工、木碎工、电工崭等翻。并要求术在施工阶秒段不得随破意流动臣。如缺查少圣1脚人，对劳培务队进绩行仇200杯0科元的经济萍处罚，并样要求劳务蛮队及时补败缺。浮（鸣3钱）握瓶奏数量及进腿场时间保瑞证措施编1职）根据工瞧程总体施颤工进度计岛划，项目厌经理部提债前制定作句业人员进减场计划，见明确作业吐人员进场思数量及进瓶出场时间黎要求。提智前通告劳望务队伍负颠责人，双熔方确认，闪以使其提括前做好准折备工作。届2秋）项目经杰理部提前唯与劳务队简伍进行对集接，落实峡作业人员天进场时间扭计划，了跨解、掌握纷作业人员搬组成和路辅途安排愿。滩环3铸）按照作剧业人员进候场计划，敬项目经理佳部及时核际对劳务队饭伍执行情谎况，做好竞日统计，雷严格按照异合同约定精进行奖惩撒。出现偏锦差，及时丘启动应对闪纠偏措施底，适时启后动备选方白案。漂（校4楚）宴电闹人员质量阀保证措施戴1踩）公司与毅劳务队伍晓签订合同稠时，明确紧规定本工必程所需作什业人员必设须长期与哨该劳务队变伍合作，幸有类似工何程作业经宴验，且诚任实守信。庸2央）项目经萌理部结合滥现场周边次环境及实测际作业内气容，首先役做好入场气作业人员皮的教育、偶考核工作撤。严格做扣到未通过调考核人员瞧，严禁入很场施工。想3云）项目经非理部进行穷进场人员隶的复核确蓄认工作，泛检查劳务翻队伍承诺射。进一步分核实抢电气焊工脊、测量放断线工、试镰验工、电用工数、信号工恰、设备操畅作人员等慌特殊作业丙人员的操鹿作证，确产保其合规住有效。组你织对其进号行进一步肉实地考核串、验证，宪对合格者熔颁发公司岛内部作业棉证。严格缩坚持持证追上岗管理来制度。烂4勤）项目经魂理部现场栋组织对感钢筋工、潮混凝土工询、木工挑等重要工匪种进行技唱能水平检杂定，优胜无劣汰，确匆保人员素羞质。誓5殖）在正式猪施工作业肥前，项目告经理部管骡理人员提酒前对作业旋人员做好领技术交底酬工作，确保保作业人清员了解、糟掌握施工暑工艺，提咏高作业人禽员对本项检作业的认颜知度。导6续）项目经煮理部充分援利用农民捆工夜校形烟式，在施拨工期间，羡坚持对作米业人员进筒行教育，蹄确保作业们人员素质拔稳步提高还。眠2.5.血1.2拖厘机械保证斑措施驼（诉1杜）同寺日制定机械娇设备进场裹计划覆根据总体项施工进度举计划、各租分部分项语的总体工卡程量，确歼定机械设比备的数量安及进场计徒划见下表尺：乎机械设备彩计划企表丧残洒病表锡2-9湾序号喜机械名称错设备型号以功率恶数量另进场时间叼退场时间赠备注鼠1副塔吊湿6018御75kw歇5书2013夫-08-疑20问2014犹-08-绞05智2招汽车吊娃50t航1顺/合/左随时闪3畅地泵侦JH-5狗0S滨75kw恢3无2013羞-08-河20视2014报-08-熟05宫4遵导轨式爬线架电葫芦绿/农0.5k换w族15跨0道个宴2014拣-05-按20争2016提-06-弃27尾5吧施工电梯勉SCD2腾00/2受00早v弃双笼缴35kw象3喷2014急-07-档25劳2015怜-06-评27叠6户电焊机绞BX窝3惯-猛3早00愤-2驻17.5邀kw袍6浮2013茅-08-究20他2016猫-12-毛10百7讨混凝土振帜动棒粒ZPN3饲5窗1.5k舒w前6连2013拼-08-比20底2014幻-08-衣05洋8胜平板振动歪器你ZB11恨0-50脾5kw死3柿2013届-08-手20崖2014陈-08-掘05第9争钢筋弯曲晒机勒GWJ4抬0摸3kw建5驱2013裹-08-容20杨2014舟-08-游05瓣10戚钢筋切断借机妙GJ40晌4kw采3臣2013见-08-慕20孕2014馋-08-尊05联11印数控钢筋题调直切断辟机益YGT4慢-14珍10.5眼kw尼1塘2013鼻-08-地20坡2014昼-08-母05站12唉直螺纹套廊丝机剧GHG-先40犬3.5w例k阔6母2013丧-08-疤20胁2014妙-08-勤05陪13提蛙式打夯样机趣40摘k扯g/m轮3残3kw顽6协2013宵-08-翼20督2016巩-12-猎10著14窗空压机丹DW-9忙/7删7.5k订w张3舌2013预-08-叛20旧2016情-12-兽10绍15番角向磨光逮机公JB11刻93-7雁1珍2kw恒6慎2015胜-02-优06争2016舍-12-脊10会16秧切割机秒/觉3kw竞3道2015蝶-02-塞06锅2016膀-12-顺10吩17对台钻供/允2kw仔6血2015是-02-寻06稍2016互-12-雷10兆18睡圆盘锯排MJ22馅4控6kw英3判2013茎-08-烂20犯2016陪-12-性10页19誓电刨秩MB10并43鸟3kw谣3体2015哭-02-动06帆2016燃-12-触10裹20未布料机扒HB-1贵1玩/组3劣2013贸-08-眨20俯2016拾-12-畅10毯21抓电焊条烘稻干箱迟ZYHC航-20拳2.8k伙w变3医2013飞-08-捡20荷2016叠-12-吸10例22情电动试压拐泵言DSY-孩30/4驾0恶1.5腰kw惊3厘2015摆-02-臭06赛2016摸-12-乡10份23葛液压弯管题机统YW-6背0D黑3kw邪3改2015秋-02-拿06哥2016足-12-甩10损24就电动套丝摘切管机优SMIT抬-312巴0.75麻kw肉3铸2015甜-02-琴06芬2016猎-12-会10远25搜砂轮切割顿机劣φ惰400敞1kw荡6柱2015刊-02-怕06欺2016奔-12-堵10极26菠电锤我/栋0.6k亚w匹3慌2015千-02-际06阿2016叛-12-暑10汽27掌冲击电钻确/坚0.6k郊w醒3挽2015湿-02-尾06衔2016屯-12-膀10砌28荣绝缘电阻橡表页ZC-7延/编3答2015烦-02-乖06柳2016猴-12-踩10胖29转接地电阻样表死ZC-8限/投3围2015蜓-02-侍06蠢2016搞-12-活10诸30释交流钳形已表贱F312彼/狮3窄2015阿-02-奸06须2016请-12-浊10换31絮漏电开关合检测仪穗5406陕/路3潜2015取-02-钩06浴2016像-12-取10蒜（臣2扭）瘦咽鼠机械设备突质量保证艘措施伞根据总体腹施工进度苗计划，为成确保总体详进度目标槽的实现，梢机械设备丘应按期、育按数量及稼时进场。间为确保机择械设备数元量及时进声场，我公桂司将在专赤业分包招梅标过程中洞，规定对室机械设备栏进场数量睁及进场时煮间的要求惕，如果不度能及时进添场以及数凳量，将采阳取一定的纤经济处罚畅。卖（沿3汤）孝讯锋机械设备秃质量保证尖措施慢1峰）根据施相工进度计容划、设备靠使用计划渗，提前落净实自有机讽械设备数颂量和完好置情况，统绳一安排检颈查维修工鼠作，保证帜设备处于员完好状态竿。锤2各）对拟自尤外部租入胃设备提前屈进行考察麻工作，设买定机械设给备准租条晕件，包括幕出厂年限污、完好程峰度等相关闻要求，及吨时签订机胖械设备租妥赁合同，查作为有效合保证。绪3寨）提前审碌核机械设涛备相关资掠料，包括胆：合格证馒、年检情桐况等。及着时收集设苍备使用说拥明书、操筋作规程。招在此基础离上，做好龙操作人员愿证书的预旦先检验工首作。冰（畜4颠）句滤酸维护措施难1)她伍机械设备犬进场管理感a评、蝇由营生产负责察人集根据施工令机具配置乡计划和现送场施工具膊体要求辜，通知设惠备管理人偿员，颗安排机具堤进场韵。概b集、由设备柱管理人员姐牵头组织邪相关人员场，对进场哗设备进行凶实体检验添，重点落贯实设备实姻际作业能棕力是否满岛足施工要永求，安全笼防护装置咬是否齐全酬有效，检除查完毕，跨填写《设丛备进场检貌验记录》哨。末c冬、设备管哲理人员牵董头组织进绣场设备相旬关资料审驰核及操作衡人员操作熊证件审核粥，确保齐絮全有效，地一一对应逮，操作人脖员能够持吓证上岗。游d复、设备管姨理人员严筝格按照机析械设备使仓用说明，状牵头组织仪设备安装侧工作，完颤善防护措狱施，组织缺设备试运巡。设备满汪足规范标匹准要求，圾方可投入拉使用。猛e遍、电气工绣长根据《涝临时用电份方案》，钳提前做好践设备用电起设计，少避免用电金荷载过于凑集中，造皱成用电分我布不均衡敌。旨施工机械净布置尽量己做到蜓平衡、房均匀。同播时合，浸为便于对路加工场租地施工机去具管理，压在裁用电负荷座满足要求也的前提下姑，动加工场地知内设备椒布置旋尽量公集中。酿f饥、在做好议自检的基经础上，及顺时进行进斧场机械设挺备和操作贵人员相关驻资料的报烦验工作，么积极配合检相关单位纪审核，保救证机械设责备合规使滋用。容2)匆恰机械设备弓管理岁a哈、实体管帮理研在设备进挖场及安装支完毕检验盆合格基础谷上，统一毯制作机械班设备改标识轻，幻分为似“贤大启”交、获“奶中同”掘、救“歪小晒”辞型设备及非“安施工机具葛”亦四美类。肺标识中注押明设备名较称、型号偷、进场日狸期、操作苗人员、检稳验状态等冈相关内容竭。统一发房放《机械额设备检验似合格证》愉。上述标拼识变固定在设望备明显部浆位。尚根据机械阻设备规范禽及其使用贵说明要求此，设备管擦理人员统暑一编制机鼓械设备操灿作规程，靠并在机械眼设备实体估或使用部成位明显标崖识。按照均相关规定询，配备消防防器材、战设置安全散警示标识胞。雕b狸、资料管搬理化现场建立输机械设备解的台账，脚填注机械卸设备的名芳称、类别教、数量、们型号、统肃一编号、粱购买日期伪、进场日肚期等相关璃内容，随移现场施工惩机具变化飞，动态调朽整，做到烫总体受控残。路现场建立贿设备管理乎人员责任偏制，做到授每台设备雅均落实到谁责任人，获建立机械食设备操作租人员台账葬，留存特驰殊作业人烘员操作证水复印件。境现场建立尿机械设备晨资料档案终，保存设斧备的合格喷证、使用经说明书、转保修服务居卡、检测腰报告、安妈全操作规牢程、机械宫设备运转土记录等相践关资料。波c乐、使用管穗理劫机械设备毁日常使用扯管理由答机械设备智管理员赵负责，该核设备式管理凶员应具备来机械设备独基础知识弯和一定的置设备管理作经验苦，必须持顿证上岗筛。咳清在设备正背式使用前弃，设备管辉理员对设氧备使用人纲员进行书逗面的技术幅与安全交谜底，双方这书面签字帽确认。对次于车辆操夜作人员，泳由项目经扯理部统一掘组织，提倒前集中熟凝悉运输线菜路，掌握贯路况信息撑。干机械设备悄使用灶时，咳按规定配衫备足够豪作业天人员（奸包括：在操作人员嚷、指挥人表员及维修宋人员）。墨机械设备距使用柜作业哪人员应能骗胜任所担台任的工作嫌，熟悉所导使用设备待的偷性能宵、片特点和维接护保养要性求。操作拜人员倚及指挥人捆员贤必须按规登定持证上芦岗。贯彻货“涛谁使用，萌谁管理联”容的原则。赏所有机械惊设备的使挪用应按照震使用说明争书偿和安全操工作规程敢要求进行欢，严禁超瓣负荷怠运转。顿严格执行侦设备开机抗前、运行缘中、关机境后的设备叼日常使用菜三检制。壁通过例行挎检查，及刘时发现、腿排除隐藏些的设备隐侧患，作业柴人员认真它填写设备辱运行记录僚。绳项目经理甘部设备碎管理纽员应经常络检查《设番备运转记心录》的填购写情况，柱并做好收时集归档工抬作。京d握、维修保宾养制度游设备饺管理祖员乒负责根据座设备规范飞要求及设扮备保养手讨册，统一础编制正《设备保怠养规程》陕，制定《瓜设备保养突计划》，节负责向机姨械设备操抖作人员进仔行交底。池设备证管理午员参负责孩组织配机械设备适操作人员耍按照狼《森机械仰设备保养展规程》吓、《机械垦设备保养国计划》要坟求，疼对机械设锋备进行日批常保养踩工作丽，保养的粱基本内容喇为恒“辅十字操作棍法烟”敌，即：膜清洁、润露滑、紧固众、调整、这防腐，保验证辜机械典设备性能想正常。并晓由操作人逗和设备袖管理哀员分别填冬入《晃机械稳设备运转部记录》和疑《龄机械锻设备万保养碍记录》中睛。严禁谜设备摩带病运转挪。皇设备管理免人员根据材各类《机允械设备保动养规程》厚，牧结合工地肿实际情况幼，口编制衰《鹅机械食设备检修彼计划》，鞋合理安排鹊检修工作陆。日常小师修、中修凯、突发的元机械设备疏故障等备维修工作爷由设备至管理昆员组织钉专业维修翠人员进行谜，特殊情遇况下委托会专业维修休单位完成痒。页设备管理蚂员股每泳天组织勿对现场机刚械设备进处行检查，迫对机械设厨备进行挂烫牌虽标识菠，汪根据叔检查结果市分为：铃“精合格喜”泉、大“设不合格闪”状、矮“凡停用从”跑，追并填写《笨检查记录侵表》。婚每月组织带机械转设备须月度联检脑，借对沫发现问题闪做到巧及时处理隙。确保机每械设备完卖好。蒸并对每月鸡月检合格奔的机械设腹备，发放满新的机械缝设备检验评合格证。揉e博、运行保岸障措施晃加强机械耀设备维修烤保养工作炉管理，确杰保机械设笨备完好率谢满足施工辈生产需要恰。区对钻机、山挖掘机、连自卸汽车迟等重点核破心机械，蜂制定定期哭检查制度乐，并严格煌落实，发毅现问题，景及时处理竿。镇提前做好辅机械设备拳常用、易轻损零部件绩的采购储斧存，准确娇掌握关键怕部件的进粥货渠道。伶为保证机梢械设备运栋行状态良额好，现场脂长驻一个公维修小组让，确保发秆生故障疫在购2母小时内修翁复。竿根据施工领进度计划欣，按时、蚊按量安排堵施工机械碎设备进场凉。同时，补另外准士备熔1挨～直2沈套机械设迫备萍、液1骑5考～柳2墓0临名作业人滨员作为资洽源替补，悠以弥补可毒能出现的陈机械设备赶故障和进足度损失。萍正式工程疫施工前，忽对现场周社边机械设隐备维修单猎位进行踏预勘，确定搅维修及时唤、信誉优爆良、爷有包2杜4淋小时抢修敲能力、具化有一定规慧模的机械呜设备维修谢单位，签眠订框架协趁议，作为纺机械设备椅维修工作苹及时完成箭的有效保道证。籍公司物资授供应部、梯项目经理宣部材料管玉理组组织体提前制定与施工用油洋保证措施肥，与周边牛加油站建洗立长期合乎作关系。磨同时，制革定应急预述案，充分芒发挥地域煎优势，提病前落实油沾料运输车短辆，和油画料储运单渡位，必要徒时，自公常司本部直峰接送油至熟现场。袍2.5.左1.3堪欠材料保证唉措施喝(1)俱位材料进场漏的及时性丢烫仅材料进场红的及时性烈直接制约板到总工期巩的进度。辆我公司针讯对材料进拿场的及时毕性采取以攀下措施：情1央）我公司隆有完善的肯材料供应载商服务网殃络，鹅本工程谣材料供应不商海将在与我松公司配合览多年的颗供应商锣中选择滑，在其信库用度、材沸料质量、饲材料的及鸟时供应等亦方面进行普考核，从轧中选择拥汤有重合同劳、守信用素、实力较资强的物资隐供应商鹿。愤同时我公漏司还将选口出末3滩家物资供经应商作为饺备选，并搬与之签订叠协议。停能够异保证材料档的及时供暑应。尝2抄）根据图可纸、施工究进度计划稳及时编制翻材料的需誓用计划，肾落实责任脖人。考虑驻到材料的贸检验周期留，我公司王将根据施脂工进度计驳划、施工幅方案、现咳场的实际债情况编制势材料的进恶场计划，搬做好材料餐相关证明太资料的收检集工作，凯保证材料膛提前进场狂，及时检控验，确保存施工进度膀不受材料煌的检验周灯期影响。应(2)羞招质量保证半措施垫材料的合景格与否直罗接影响到赵施工进度劫，故必须亮从材料采零购等环节口严抓，各斜环节管理伸措施如下众：臭1核）为保证穿工程材料环的质量，板我公司在球贯彻建设我单位要求寄的同时，侵根筐据舰ISO9左00仁1库质量体系握的贯标要辜求，逐一欢对每一种耐工程材料弱供货厂家圣的材料质刊量、信誉权、供货能片力进行评越估，以确懒保采购材设料的质量疫。窜2安）所有材父料进场时蒙，我公司胳将根据有晕关技术指指标对进场善材料进行脱严格验收鞋，包括材蚁料出厂合摩格证、与答材料相符颠合的标牌坛、质量检长验报告、雨厂家批号各等。凡是陈标识不清纳或认为质减量有问题哄的材料、轻对质量保姻证资料有岭怀疑或与臂合同规定沙不符的材圣料及时清则退出场。准3示）材料供顷应过程中帝，如供应啦商累计出斤现铲2件次材料质病量达不到拐要求、不维能及时进劲场而影响销施工进度忍要求，我却公司将更愉换供应商冒，从备选肢供应商中露选择实力摧较强的物食资供应商南。确保工块程施工的调顺利进行塘。剥(3)拥新保管措施帐为消除材芝料保管不卧当，造成样材料损失坛、变质不芝能使用，湾而产生的偶二次采购叶、检验周资期对总工跨期的影响狼，应重视冻材料的保勉管并建立俊材料保管鸣制度如下教：拖1林）对购入而的材料和团成品，设范置专门的雪库房由专鞭人负责保辛管、发放排，并健全帝现场材料嗽保管制度剖。柜2召）材料按辆要求分类其、分规格栗堆放，并租堆放整齐焦，做好保延护。颠3攀）在每种稍材料旁设投标识牌，充指明材料扛品名、产港地、规格桃及检验状垃态等。禁酿止使用未连验收或标考识为不合组格的材料负，对不合车格材料及笛时退回。溪4愿）仓库管抽理要有严室密的制度修，定期组臣织检查和冰维护，发幅现问题及刮时处理。炊注意仓库穗保安、防蜓火工作。押5喂）针对不遥同的材料能，采取相滤应的保存恼措施，分测别考虑温渐度、湿度译、防尘、刺通风等因硬素，并采效取防潮、脾防锈、防轮腐、防火主、防霉等年一系列措之施，保护环不同材料婆，避免材佩料损坏。右如水泥存仆放在水泥绘库房，且仙水泥库房渗做防潮处秤理，确保洲水泥能长悲期存放；花钢筋码放愁在专用支锤架上，并恰加以覆盖壳。块6斧）油漆等岛易燃、易姐爆产品要瞒单独分开更存放在危横险品库房今，并尽量立减少库存女。驾7限）合理地社组织材料岩使用，减限少材料的唯损耗。捎2.5.均2肥咬技术保证傲措施根2.5.举2.1惕档交底保证业措施资我公司采祥用二级交勉底制度。则施工方案谈和技术措冻施一经确众定，现场尝施工严格烘按方案和泳技术措施补的规定执庭行。施工寨方案和措渗施由项目框项目总工泉对施工组农、技术组只、质量员永进行统一讨进行方案挪、技术措旗施交底；慕对施工班旧组交底由宗施工组进赴行施工方平案和技术弱措施交底防，直接交敬底到施工帜作业层，辆并签字、卵下发。可订以避免由偏于交底不婶清、操作好工人理解厉设计图纸圈不清，造嚼成施工错体误返工影响响工期。守2.5.睁2.2茫脱方案深化年设计保证坚措施匪我公司各身专业均设煮置专人负景责施工前俊仔细熟悉脖施工图纸再，随时与醉监理单位河、设计单祸位、建设发单位联系融，及时处庄理设计中戚不便于施罪工或设计翁笔误的问催题，并将肉设计未完日善的部分浙进行深化般设计，保陵证各项施全工图纸均高在施工前贷得以完善神。课为了给设看计院确认程深化设计免和修改流化出足够的胁时间及材也料订货周毒期长的问嚼题，对设棉计、材料健选择、施齿工队伍选附择；幕墙吧施工队伍内选择、深纺化设钢计脑斧、材料确震定等在结形构地下室评封顶前全邮部确定。捐2.5.俭2.3拍废工序安排场的科学性叙(防1馋）坚国持欣“穴样板慎制榆”爽，避免返仍工造成工研期延误；百(合2棉）炕合理安排鹅各工序，假提前插入此内、外肢装修施工狗及机电安躁装工程；存(快3盈）危正如前面挎施工进度苹计划所洲述攀，本工程责结构采取撒分单体、轮分阶段验承收，以保置证介初装修、锯室内精装傍修、外幕造墙、机电资安装河能提前插哀入。在我挥们已编制挠的计划内孩，根据各镰工序的专骗业特点，蔽统筹安排西了各工序允的合理穿怒插，从而电保证爹竣工时间弹，具体工屠序安排详蹦见本工程猎施工泡总体贴进度计划怀；旁(渐4够）俯流水施工斩及立体交撇叉施工；给(塔5掩）根据工沿程实际，英合理划分奴施工流水掏段。不但叛保证结构祥施工各工继种之间形适成流水，骑而且保证谷结构、初瞎装修、机刮电安装、众精装、外因幕墙之间洋形成大流界水及立体酬交叉作业指。卷本工程的交施工工序挂较多，施争工工期较碑紧，为保誓证有效的惠完成施工杀内容，我浑公司安排忍施工工序低间的有效春穿插，确绢保施工进冒度计划的蛛按期完成养。毛2.5.趣2.4欺好新工艺推躲广措施类先进的施杆工工艺和利技术是进阀度计划成惩功的保证群。在施工形期间，对括工程技术唯难点组织剑攻关，包生括大模板适的使用、税粗钢筋连莫接技术、默计算机应务用技术术视等，针对双工程特点叠和难点采铜用先进的鹊施工技术寸、工艺、击材料和机需具和计算电机技术等衡先进的管乏理手段，扰广泛采用子新技术、践新材料、某新工艺，斑为提高施愈工速度，秋缩短施工撞工期提供振技术保证妥。率2.5.鹊2.5贷神交叉施工并措施净（边1亮）乎像赖结构与初捐装修的交则叉施工鬼解决总工优期紧张问脊题的关键生在于必须慎采取初装旗修提前插牛入的原则偷，以保证怖精装修有纺充裕的时狗间。要充赶分体现结盲构快、初蝇装修和机移电安装早卷插入的原撤则，在具捧备施工作买业面的情泥况下及时后组织实施陪的原则。胃按照上述渴原则，结诸构工程采垒取分阶段休验收，以贞便砌筑、大抹灰、隔捆墙以及机生电安装工翠作的及时桑插入。通剂过采取分掩段验收的垂方法，可殊保证初装合修提前插倡入，精装稠修及时跟碌进的原则钥得以实施车。浙1蔑)惩工作面交吗叉心本工程结鱼构采取分辽阶段验收敏的方式，楼及时插入设砌筑、抹鞭灰、隔墙湖施工。初刮装修插入尤后要与结沟构工作面辱适当隔离也，划分区危域，具有拢一定的独阳立性，避恐免过多的流干扰。由抖于本工程头分阶段结判构验收是延在混凝土期强度达费到让28魔d蛋龄期后进涉行的，在许这段时间坟内结构已漏往上施工描完相1顶～昆2颗层，符合应上述原则摸，且保证洽了工序提猫前插入，船为后面的振工序赢得耽了时间。碎2躺)我安全防护莫设施方面废的交叉毁在施工过兰程中可能肤会存在局持部防护设周施妨碍施页工，在此泰情况下可家申报现场固安全总监魂，并做好撇必然的补饰救措施的碰前提下，附请求临时羊拆除，施啊工完后再田及时恢复饭，同时在罪施工过程胜中采取其倘它安全防灿护措施。话严禁私自照拆除必要败的防护设银施，以保回证结构施淹工过程中食的安全为垫原则。姓（稍2惨）唯菜毅工作面交养叉赏本工程结严构采取分党阶段、分泳单体结构播验收的方回式，上部罩结构施工沟时即插入程砌筑工程溪施工。故随初装修插览入后要与糠结构工作挂面适当隔谎离，划分敞区域，具苹有一定的泰独立性，兴避免过多宣的干扰。用在地下室盲结构验收表后，立即看插入相应舞部位外墙势防水施工已，防水保刘护层与回粥填土施工叹存在工作己面交叉，文采取时间禁上先后施铜工，空间斥上流水作暖业的方式惑解决此问尤题。总承赴包人在施缴工进度计教划编排、使施工部署诱方面均要蔬为所有施朱工队伍提蜡供良好的路场地条件碑。读（梢3疼）装修与宁机电安装稀交叉施工退本工程是帮住宅小区闲工程量大峰，质量要四求高，为腹了保证机弯电安装尽依可能有充感裕的时间君施工，高柔标准如期饭完成施工边任务，应补综合考虑备到各方面衔的影响因浴数，充分式策划任务翻、人力、救资源、时路间、空间喷的总体布光局，做到亩各施工作吗业面，施恋工紧凑、案配合顺畅嚼，以确保院工程施工骗按照总进听度计划顺艘序进行。章进场后，久开始进行容机电前期希准备、材丛料、设备盼订货等工玻作，随后速按专业分很系统有序童组织施工袍，总体思输路如下：轨1司）时间