建筑公司工程施工项目管理作业指引图表丰富

技术管理中心附件一：膨一、项目拢工程管理挎协调会（唐总包协调叨会）弹1举、基本目垮的：沿掌握现场再施工的最纱新动态；翅召集所有校相关单位古以便及时叫对计划的序可能延误在和干扰进回行讨论和宋解决；莲与所有相元关单位一吹道，共同毕解决施工该中所产生爱的问题。假2甚、会议时松间与地点钞：穴充悟会议时间废：每瓶月壤定时召如开张,棚每月至少成1嘴次，并可浮根据工程搬需要适时菠增加。羊会议地点舍：蚕项目张公司会议芝室。伯3漠、主持与土会议记录逃：房昏趣主持：猜项目公司们工程部野经理；贝会议记录们：兰工程部资怎料员族。窑4迎、参加人笔员：估森截项目慨公司泡、参建各矮方的负责增人轿、顾问团晴队、设计偿院驻场代嫩表、技术朱管理中心讨质安部现亡场工程师停、质安部老经理、中设计部歼、技术中懂心负责人许、慢成本石中心现场简成本专员雕、分管工顷程副总经广理等规。顽5补、会议基丢本内容：游检查上月牧会议议定听事项的落诵实情况，摸分析未完拜事项原因虫；检总包和各坐分包单位嘉检讨上月拜计划进度扣完成情况蚀。若产生拐差距，分猴析产生差矛距的原因首；胜总包和各唤分包单位驻汇报实际铺总进度与捧总计划进循度的差距规。若延误吸了，应提聪出可行的贫加快进度鸽措施；肝总包和各语分包单位瓜根据已批卷准之总体煎计划提出惠本月计划筋进度安排半；扑经总包和各岛分包单位潮介绍本月蚊准备进行怪的工作，拢以及需要旋其它单位绸配合的工旬作；洗协调各参四建单位在阅施工中的魄相互间产酿生的问题绳；咸项目单位披汇报工程斑项目管理傅、工程质淋量状况，旬针对存在冤的问题，善总包和各视分包单位欧提出改进堤措施；嚷设计钓部底解决图纸偿中存在的值问题及施派工中出现久的工程技义术问题；益其它与本稿工程有关闻的事宜；犁所需设计痒图纸出图狸情况；恳下次会议季时间、地法点、参加摄人员。录6莫、会议记教录：牌1盖)蝴分发与会速各单位和霉个人糠；餐2)趟驾抄送项目匆负责人、跨区域技术皂管理中心避、成本管费理中心及卫分管副总辛及总经理己。益二、第一骆次项目工施程管理协仍调会议梁旦吓在第一次例项目会议越时，除基傅本会议所边讨论的内掏容之外，犁应向参会托各方指明捉下列各项耗：队1帆、译职责：明滋确总承包新商对各分蛇包单位的草职责、协斯调作用，飞通过总承华包商传送翁项目指令院的必要性袜，以及总痰承包商有共权根据分落包商的表站现控制其陵进度款之；瓜对于对分滔包合同条看件不甚熟厌悉的有关鹿国内分包扑商，这种亮职责的明猜确尤为重籍要升；主2蜡、穗施工联络群系统：明厉确施工过甚程中的业柔主、设计省单位、项淡目单位与左总承包商鱼、分包商忍的联络方惧式和信函护、指令、芦工地备忘翅录的发送慕流程及信呈函、指令廉和工地备喂忘录的作认用等苦；刻3葡、找通讯录：见与项目有赶关的所有练负责人员激和代表（毒包括设计克单位、总射承包商、丰分包商及祝业主代表身等）的名猪单、联络榜电话、通亭讯地址奥；垫4岂、辩图纸分发区：根据合趣同条款，援确保有关者的施工图帽纸、表格括及合同文朗件已发至洲各承包商酬；奇5绍、壮政府批准资文件及手油续：检查雾并落实承疤包商已符眠合政府的远所有规定仍和要求，涛且已按有贸关规定从邀政府有关灶部门获得医所有必要严的许可灰证份/饰审批书绿；喂6貌、遗施工期间刺政府质监启部门所要御求的文件介、表格，残如材庄料雹/素设备检查束记录、隐椒蔽工程验早收单，阶尽段工程验子收单、工烫程竣工验体收单等，草也应在此什次会议上陵明确谊；摄7附、败工地现场茶会议：讨闲论并明确谣工地现场药会议及分种包会议的址程序鼠；火8隶、丧疑问解答胃：鼓励总学承包商和够各分包商湖向业主管付理人员和抗有关建筑捎师遣/唯工程师就虏施工管理们工作提出期疑问、建销议神；筑9赌、蝶保险：确然保合同所惠要求的各雷类保险已宗经明确且桨与会各方渴明确所有妻的有关资索料和信息鲁；潮1割0耽、揭会议记录定的异议：永应向与会萄各方明确佩：对会议卷记录的任刊何异议，乡必须在会受议记录送蚁发之后七落天之内提淋出痒；障1鱼1摧、女进度款申蝶请程序：惹宣布并向爹与会各方严明确工程肃进度款的圣申请及付卫款证书的遗审批程序伍；厌1绣2丰、系施工图纸柄及工程变屯更：宣布吩承包商提文出的工程态变钞更蛋/平施工图纸寄的审批程迷序阻；陵1必3购、姿工地保安土及安全台：律工地安全忽是非常重据要的事情赛，因此，支在此会议颂上与承包源商讨论并换明确工地计保安系统未将是非常鲜重要的界；陡1郑4割、绕施工用水趋、电等：缝确保承包榴商清楚合科同条款对白施工工地夕临时用水枣、用电和畅电话、工似地办公室可等要求复；筛1摇5醉、太建筑材料层、设备报重验：糠确保承包絮商清楚合舍同条款对估有关建筑偶材壁料叮/僻设备必须六在使用前逗报验并得寺到业摩主钱/姜顾问设计哭师的批准斩的要求，袖在此会议猜上，应向欠承包商明芦确材懒料制/胀设备报验稀及审批的俘有关程序预及要求巾；议1羞6暴、扁每日报告扇：确保总京承包商清钥楚合同条蓝款对每日岗报告内容泽的要求，香且每日报常告应交业倦主工地代醉表签名。碑三、工地近移交会议捡1局、工程扰管理部应午安排专门淹会议向承乐包商移交钉工地两，妻在此会议钻上应确保友承包商得依到工地有恰关坐标、练标高基准呈点、公用踩管井的位专置、道毫路腾/滥通道的细持节等等，齐并对工地逆现场的现缩状、相邻跳建筑物、丽围墙、道坏路等拍照立以作记录齐；皮2造、兆确保已将传工地移交觉给承包商矛且由其在傅工地接收携表上签字油且存档饿；花3凑、慨如果工地秒是由前一圣任承包商隙移交至下嫩一位，必疫须确保有烫关保险已旦经购买，含施工缺陷宗已经检查皮并确认已届施工部份毒的标高、砍测量、钢耳筋检测等鸣已经完成狱。有关施为工图纸、差市政管线瓜图纸等已川经移交。秒四、工地链现场工程唤协调会六1纱、基本目紧的：桌1优）欺掌握现场轨施工的最抓新动态；威2遣）斯召集所有捉相关单位倚以便及时庸对计划的兽可能延误闭和干扰进释行讨论和饺解决；丰3你）鼻与所有相你关单位一叼道，共同定解决施工嫌中所产生模的问题水；势2叉、会议时吵间愿：碑冻每周定时岛召开幼；钥3肆、主持与杰会议记录王：勇项目公司运工程部；轮4踩、参加人返员：暗项目公司所、穴质安部现绩场工程师桶、参建各尖方的负责巴人小；旺5哥、会议基尘本内容：淹1穗）毯检查上周远会议议定欺事项的落焦实情况，驳分析未完弹事项原因作；敏2厌）猪总包和各缺分包单位恨检讨上周谋计划进度己完成情况油，沸若产生差盘距，分析腐产生差距粱的原因烘；刊3读）宵检查实际葬总进度与亮总计划进抽度的差距千，助若延误了弱，应提出红可行的加慌快进度措滤施子；测4短）观总包和各呜分包单位鸦提出本周懂进度计划爸；装晴总包和各重分包单位武介绍本周刃准备进行验的工作，部以及需要骆其它单位观配合的工足作茫；辩5泳）粗材料、设穿备定货及坊到货情况勤；犹6地）再协调各参屈建单位在辨施工中的蚕相互间产洋生的问题埋；单7皮）乌检查分析熟工程项目衡质量状况眉，针对存提在的质量题问题提出轰改进措施引；略8纠）弹设计单位期解决图纸匙中存在的循问题及施凡工中出现穴的工程技音术问题；圈9姿）括其它与本帽工程有关呆的事宜；毛1辽0让）糟所需设计抖图纸出图溉情况；贸1健1垃）姨下次会议谅时间、地凯点、参加腰人员。港6惊、会议记额录：分发阻与会各单均位；抄送毕项目负责训人、锄区域技术顽管理中心道、分管工浙程副总经咱理。附件二：壳工程文件雅传递要求罩录1忍、目的电规范便项目公司柄、承建商帮及乓质安狱、设计等轧合作方之漏间工程文墓件传递的穗及时性、其适用性和敲有效性，时以保障工装程文件的称可追溯性临。跟残2迎、适用范住围否适用于岗区域公司浇各项目工香程合作方径之间文件杯的编制、壤传递、归绢档。桐筝3拖、术语和岛定义我工程文件怨：在此特雷指劝工程翁管理部、切技术管理碰中心距、各承建裙商和其它者合作方在屋工程建设肚过程中产最生的与工唯程建设相兄关文件资殖料的总称谱。撞逆4惕、原则执专人负责乎原则：呆项目建造岁过程中，亲各合作方斩都必须配细备专职资乘料管理员样或项目秘剂书，负责添所有工程碗文件的接敞收、标识差、登记、避发放、回着收、移交请及归档工细作；所有惨经资料管际理员登记机的文件均慰为有效文少件并备电早子文件，悉代表收文蹦方已知悉汽文件内容惠；供项目公司益工程部坝由项目秘魄书负责文但件管理工倒作，所有桃承建商的惭往来文件占必须通过育项目秘书惜（资料员拼）库，不宜通显过主管工观程师传递语往来文件窜；赵时效性原校则：乌项目建造烂过程中，错各方间往隔来文件必寨须及时，滥通常各方逝间往来文削件传递在漂签字签收旺后不超绩过以4焦8州小时内忽（正常工然作日）予回复，如堪超过时限枪无回复，章则代表该拢文件内容梢已被知悉默并接受；奔特殊文件村（签证、狮进度款）梳的传递时壳限见具体染的流程，砌如超过此点时限提交此经济类文坑件，该月粥工程进度盛款暂缓支搁付吵；所可追溯性伤原则：犬所有往来饼各方的文金件必须做居好收发文双记录工作披，签收姓障名、时间怕，做为文红件送达生海效的记录标凭证，同余时文件存旺档由各相毁关单位按分照各自制羞度编号归每档，以便办查阅和追饺溯监；洋传递流程吗唯一性原柏则：棚为保证传积递流程的翻及时性和伤准确性，希由灶项目公司煌做为文件种流程啦的裹传递中心夹。各类文淡件项目公栽司应同步亏备档一份吧，传递时着限为不超证过当日或馆按专项流旅程规定，垫各方间的砌文件传递肤流程需按赶照以下流晶程传递，兼禁止跨越末此流程传送递文件发：动技术管理是中心勺←→久质安部帽←→潮项目公司表工程部吹←嚼→讽总洗包刻←抓→辛各分包柔；负时间唯一礼性原则：诉原则上要上求，各方晓往来文件踪应集中在