广东某大型炼油项目施工管理程序年

泊版本洽编制型校对育审核冰批准灰签发日期目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc136573724"1总则1HYPERLINK\l"_Toc136573725"1.1编制目的1HYPERLINK\l"_Toc136573726"1.2编制依据1HYPERLINK\l"_Toc136573727"1.3适用范围1HYPERLINK\l"_Toc136573728"2施工管理组织机构及职责1HYPERLINK\l"_Toc136573729"2.1施工管理组织机构5HYPERLINK\l"_Toc136573730"2.2施工建设部的职责5HYPERLINK\l"_Toc136573731"2.3PMT的职责7HYPERLINK\l"_Toc136573732"3项目各阶段的施工管理工作7HYPERLINK\l"_Toc136573733"3.1项目定义阶段的施工管理工作7HYPERLINK\l"_Toc136573734"3.2项目实施阶段的施工管理工作8HYPERLINK\l"_Toc136573735"4施工管理规划9HYPERLINK\l"_Toc136573736"4.1施工管理规划的编制依据9HYPERLINK\l"_Toc136573737"4.2施工关键工序和特殊工序10HYPERLINK\l"_Toc136573738"4.3现场施工阶段的划分11HYPERLINK\l"_Toc136573739"4.4施工管理原则13HYPERLINK\l"_Toc136573740"箭5剥施工组织划协调结14HYPERLINK\l"_Toc136573741"宇5.1脸与承包商救施工组织改协调工作吵内容巩14HYPERLINK\l"_Toc136573742"父5.2跪政府许可愚与第三方誉协调灰15HYPERLINK\l"_Toc136573743"肺5.3乡施工组织炎协调会议急17HYPERLINK\l"_Toc136573744"钟5.4压现场调度派工作体20HYPERLINK\l"_Toc136573745"抱6专施工技术亮管理燃20HYPERLINK\l"_Toc136573746"含6.1盾施工技术宝管理准备新21HYPERLINK\l"_Toc136573747"拐6.2准施工及验刺收规范趋21HYPERLINK\l"_Toc136573748"决6.3姨施工图图翼纸会审和另设计交底垮21HYPERLINK\l"_Toc136573749"存6.4除施工组织锋设计械22HYPERLINK\l"_Toc136573750"坚6.5肯施工技术喊方案刃22HYPERLINK\l"_Toc136573751"诚6.6再施工作业新指导书敏23HYPERLINK\l"_Toc136573752"晕7遭开工管理之23HYPERLINK\l"_Toc136573753"著7.1涉开工报告姑23HYPERLINK\l"_Toc136573754"沾7.2蜘承包商现鸟场开工指23HYPERLINK\l"_Toc136573755"物7.3磁承包单位块施工开工弃24HYPERLINK\l"_Toc136573756"姑7.4峰施工暂停贺及复工管丽理规定绝26HYPERLINK\l"_Toc136573757"篇8贤“莲四通一脚平艳”级和临时施牵工设施治26HYPERLINK\l"_Toc136573758"史8.1陵现场规划偷27HYPERLINK\l"_Toc136573759"厦8.2触“冈四通一届平宿”瑞及临时设版施建设和姿管理要求冰28HYPERLINK\l"_Toc136573760"每9南可施工性神审查府29HYPERLINK\l"_Toc136573761"择9.1送目的沃29HYPERLINK\l"_Toc136573762"求9.2烟作用扯29HYPERLINK\l"_Toc136573763"辽9.3授工作内容皮29HYPERLINK\l"_Toc136573764"鹅10橡施工质量做管理轻33HYPERLINK\l"_Toc136573765"领10.1灵施工质量嫂保证体系暗的确认尚34HYPERLINK\l"_Toc136573766"续10.2劳施工人员富素质的保陕证悉34HYPERLINK\l"_Toc136573767"请10.3戏承包商进邪场施工机透械设备检甘验规定瑞34HYPERLINK\l"_Toc136573768"亩10.4撑设备、材凡料、构配碑件的开箱牙检验规定集34HYPERLINK\l"_Toc136573769"纽10.5划质量证明呜文件规定好35HYPERLINK\l"_Toc136573770"方10.6击现场成品放、半成品绒保护峡35HYPERLINK\l"_Toc136573771"件10.7古不合格品熊的标识与漠处理流35HYPERLINK\l"_Toc136573772"循10.8谊工序质量钩控制反36HYPERLINK\l"_Toc136573773"替11心施工进度宜管理尤36HYPERLINK\l"_Toc136573774"誓11.1印施工进度中计划的编吓制界36HYPERLINK\l"_Toc136573775"魂11.2帮进度计划证的审查丰36HYPERLINK\l"_Toc136573776"桌11.3娱施工进度东的检查管想理察37HYPERLINK\l"_Toc136573777"碎12连施工费用性管理伐37HYPERLINK\l"_Toc136573778"导12.1距审查工程血进度款政37HYPERLINK\l"_Toc136573779"化12.2世现场变更剧控制众37HYPERLINK\l"_Toc136573780"父12.3鸣施工索赔其控制俱37HYPERLINK\l"_Toc136573781"搂13奏施工坟HSE剃管理澡38HYPERLINK\l"_Toc136573782"料14周文明施工况管理攀38HYPERLINK\l"_Toc136573783"叶14.1蝶赌文明施工值的组织措搜施征39HYPERLINK\l"_Toc136573784"其14.2挖现场管理贱措施警39HYPERLINK\l"_Toc136573785"份15晋完工管理私43HYPERLINK\l"_Toc136573786"弃15.1尺触三查四定赠43HYPERLINK\l"_Toc136573787"支15.2罗单机试车赠44HYPERLINK\l"_Toc136573788"轧15.3艘系统压力闹试验龄44HYPERLINK\l"_Toc136573789"歼15.4搬系统清洗范、吹扫、镇气密锁44HYPERLINK\l"_Toc136573790"缘15.5匠工程中间向交接腊45HYPERLINK\l"_Toc136573791"坏15.6备联动试车代、投料试饲车与性能幻考核坟45HYPERLINK\l"_Toc136573792"架15.7东交工验收础45HYPERLINK\l"_Toc136573793"砌15.8汁交工技术三文件杂46HYPERLINK\l"_Toc136573794"选附件欣1拨项目分包姻管理街47HYPERLINK\l"_Toc136573795"锁附件邀2欺施工管理帜规划编制暮大纲习49HYPERLINK\l"_Toc136573796"息附件吨3夹施工测量梁放线统一魔复核管理嚼规定宫51HYPERLINK\l"_Toc136573798"侮附件誓4蜜施工组织猛设计编制考大纲伪52HYPERLINK\l"_Toc136573799"横附件搜5绸施工管理愈表格毅57HYPERLINK\l"_Toc136573806"划附件雨6薪项目单机艘试车管理芳规定武64HYPERLINK\l"_Toc136573807"投附件团7苗机械完工蒸和交付规前定葬66HYPERLINK\l"_Toc136573808"享附件诵8根项目交工叼技术文件拾管理规定钟73HYPERLINK\l"_Toc136573809"诵附件纳9熔相关支持谢文件批771.总则蛾1.麻1澡编制游目的带施工票管理是工匠程管理的伶重要组成铅部分，是糠项目管理朴的捧关键万。为了对亡项目的僚施工屋工作进行重科学、有话序的管理截，确保工就程贷施工县的质量、滚进度、费女用满足宏目标贫要求，造明确参建慰各方的施蓝工职责和流工作程序载，规范各窗承包方的情现场施工咸活动，使怖施工程序光化、制度乱化、规范蚊化，泥特制定本善管理竞规定。卡1.腥2猎编制依据析编制本规壁定主要依平据有：榜《国家计答委关于基舍本建设大拜中型项目目开工条件傍的规定》私（计建设赚［幸199愚7具］盖35膨2混号）去《标*刻*攻总公司中悬下游项目让管理规定翼》湾*监*今项目《项莲目实施策铲略》火《建设项尽目生产准祸备与试车城规定》（全中石化怎［蚀199企8猴］建共字络24辣1境号）射《石油化柿工交工技葵术文件》抽（罪SH35式0璃3纲－届200申1接）营*净*比总公司关坐于首*娱*蓬项目的有州关决议梢国内外大糟型石化项怕目建设的毛经验和惯屠例悼相关支持势文件（具碎体见附拖件告9菜）虎1.3费适用范围滴本管理星规定西适用于饼**做项目工程管建设组对谅施工炊工作进行羞全过程监凭督、检查银、协调华、指导狭。匠2志.霞施工科管理组织膝机构及察职责角2己.封1劝施工管理币组织机构忘工程建设阀组施工建气设部负责塔组织和管猜理项目的脆施工工作臭，主要包年括施工管稿理规划、副施工技术娘管理、施肠工协调、缠施工调度屯管理，对壤施工现场亡施工质量践、进度、润费用、倾HSE象等进行控仪制。完定义阶段胜的施工管透理工作主饥要由施工罩建设部的馋工程管理沉工程师和惕专业工程逮师来完成饺；亲实施阶段陡，施工建唤设部通过辩项目管理闸组宜（意PM在T薪）的经理钓组织项目碰工程师、薄施工工程热师、设计燥工程师等适实施对承刻包商的施评工管理；奉为精简机剑构，提高晃效率，项湿目通过合测同方式将坐监理公司返纳入项目课施工管理蚕体系，监务理工程师疮完成施工眯质量监理机职能的同义时将承担棉其责任范榜围内的施间工协调、挎施工技术同管理等工丙作。撞根据施工问建设部的下施工管理茅工作内容症，施工建移设部施工谢管理组织悬机构图如雾下：灾施工建设开部施工管炭理组织机禾构图施工建设部施工建设部经理施工工程师PMT1-9经理设计工程师计划工程师项目工程师专业监理工程师施工工程师施工经理文档管理员HSE工程师文档管理员HSE工程师剧2爆.迅2议施工建设俭部的凶职责歌施工建设慧部定义阶啦段施工建荐设部的职浴责如下：锋管理和协钩调项目的打施工工作烫，通过管紧理和协窄调意PM僻T么（含监理笛公司）的容工探作，对承行包商的施堆工质量、徒进度、费捏用、安全乓等进行综兼合管理；扒继续完善算施工管理绪计划、标仿准、规定术、程序等塑，裹擦组织指纪导鸡PM夜T另执行，并验对执行情奔况进行检采查监督辞；脂序管理和协妙调涉及整舒个项目或闹多葵个侮PM径T维之间的界品面；柴负责施工拼现场的综啊合管理和田协调；贱督促蚁各际PM派T允做好现场业文明施工剖管理工作后，并适时贿组织检查述；鹿督促页各喝PM察T奥做好施工馅技术管理堂工作，适稿时参加或佩组织检查苍。议施工建设陆部实施阶冲段的职责洁如下：斑根据项目狗进展，适袭时组织修叫改和完善始项目《施馅工执行计拉划粉》铃蒙、《施工辈管理程序寸》、项目郊《技术规气定》等，给及时对执咬行情况进絮行监督和纯检查；巩参加各合则同包的项言目开工会亏；临协调相关辛部门，对或承包商现贴场动员条们件的符合副性进行审惩核；份参加各合巧同包现场崖开工会；茄组织周、心月等施工陆协调会；贯协调解决笼施工过程贸中遇到的禾涉及多法个认PM虏T饺和或项目珍公共区域咱的问题，叮比如：开身挖、占路融、射线探壶伤防护等劳；顶通过临设得服务承包尺商，对施险工现场的省公用临时棚施工设施犬进行管理灯和协调，踏包括施工厅用水、用争电、道路塔、排水和厕防洪等；俘组织对重视大施工方托案等进行摇审查，比甩如关键施陷工工序的夫施工方案哪、特殊工突序的施工岁方案等；言组织对大瞧件设备运即输和吊装制方案的审中核，必要珠时邀请专就家审核或废组织召开教大件吊装资论证会议鸦，对特大铅型设备运移输和吊装晴进行审查愿和论证；羽参加对工因程款支付饥的审核；顺及时了解助工程进度椅情况，协泛调解决涉传及多克个竹PM棕T当之间的工绕程进度问挽题，参加盯对工程进村度和进度我测量的审返核；监控锻项目的施驴工资源总蓬体分配和房安排情况怪，并在施受工资源短埋缺、有可鹅能影响整败体计划时发推荐并组颈织采取适专当的纠正崭措施侵。辉去审核涉及烫公用区域里或多鸭个日PM煎T雁的各种施榴工许可证取，比如动海火、动土播、用电、捆用水、占淘路等。假2悬.泳3PM壁T改的职责英按照项目资施工管理阴程序等有典关要求，贵负责所辖川区域的施懒工管理工巡作，通过览监理工程窝师对施工症进度、质灭量顽、晋HS蛮E恩等进行控赏制，是贺本符PM烘T站内进度、捎质量蓝和爪HS馆E瓦的第一责赴任人。堪负责所辖运工程详细刺设计的日珠常管理，草解决、协惩调、处理朵不涉及设哪计变更的轧设计技术粱问题。仙负责对承宰包商提出搂设计变更练申请进行半初步筛选村和审核，如提出有关掩解决建议丸。落实业佩主提出的犁设计变更虚。来负责收集抓业主屡和版EP怒C终采购设备率、物资的俭各类信息寨和合同执师行情况，请做好信息警沟通。令负责审共核精EP纱C畅承包商编连制的各类佣进度计划肉，并跟踪醒、分析、念预测进度村发展趋势捉，提出控率制措施。御指导承包电商建立进税度检测系谅统，并监碗督运行，趁审核承包乱商进度检园测报告和短主要实物局量完成报寻表。涂负责审核缝确认进度装款申请和樱各类变更置的工作量友。毒按照质量妙部粥和弓HS脸E授部要求痒，届PM狱T床通过监理过公司全面絮负责各标毅段内施工议质量角和灰HS俩E搞控制管理饰。堂在项目组苹统一规贯划好乎，分级管味理的前提泽下，负责怎本管PM载T到内承包商帅和业主文母件、信函纷的保存、徒传递等。底对窗PM讽T裳内人员包蝶括监理人胳员进行绩目效考核及榴考勤。剂3归.吨项目各阶国段的卸施工场管理工作傻肤烤工程项目超的各阶段牙都与白施工北管理相关旧联，水施工秒管理贯穿娇于工程实倚施的全过欧程，只是素工程实施同的各阶段葛施工迎管理的内矿容与重点判不同，但胁各阶段粉施工止管理是不义可缺少的斥。抵3翻.栗1覆项目聚定义植阶段的园施工乳管理工作事确定施工坦管理模式乎和组织机嫂构；今制定施工姨管理程序办文件；哈进行施工改难点分析站，编制初忠步施工进分度计划；塞组织实施沙工程建设逝组的施工捡现场准备狗工作；脂研究大件公吊装策略舌，制定《应大件吊装沸管理规定仗》；忘制定《项始目分包管鬼理》，具当体内容见你附虫件翁1指；助支持制定先大件运输守方案；便建立合格粱承包商库欧，共展支介持车DC阁S镜和混凝土刚供应等保豆护伞协议差的签订等顺；段参加可施谅工性审查锐；甜协助控制亦部编制项粱目总体进个度计划；鲜组扁织滚E牢P蔽（铜C盟）等承包面商招标中蜓技术招评兆标工作。乌3旧.2吗项目实施其阶段的施奴工管理工固作催3.2.加1宿开工丹管理岸为了保证孔工程建设桶质量和工龙期，控制垮工程造价凡，提高投彼资效益，诞项目施工上开工必须映具备一定荣的条件，烧详见《国彩家计委关冬于基本建侵设大中型货项目开工永条件的规听定》。项目开工劝承包商现封场开工粒承包商单俗项或单位朽工程施工杠开工。倾3猛.顷2.捐2杏施工趁管理秀施工组织垫和协调快施工技术殖管理巴施工质量砌管理箱施工进度弦管理瞧施工费用斯管理独施恰工妹HS愧E近管理立文明施工磨管理职3覆.舍2.平3微完工管理衰完工阶段氧，各施工扣人员应组浸织或支持凤完成如下环工作：改“网三查四感定庸”骄系统压力搞试验、清盘洗单机试运辱吹扫、气仰密中间交接犹联动试车己、投料试默车、性能您考核交工验收饱4喇.茶样施工匆管理规划孔在项目定摘义阶段，命施工建设胁部组织相斩关施工管雕理人员从盐保证整个孕项目总体躺进度计划温的角度，静对施工管花理进行策殖划，对施某工过程中卖可能遇到恋的问题进族行全面、嫩系统的分弹析，查找途关键路径非、明确施删工难点，掀明确施工协管理策略硬和原则，劳以指导整黎个施工工雪作。输在项目实哈施阶段蚕，皱PM叨T摸经理将组坟织其团队赌，按照项克目总的施版工管理规历划要求，背编制单项廊工程或其撑他工程施浅工的详细烦规划，规该划至少应伴满足附乱件禁2立《施工管韵理规划》必的要求。激4过.亩1湖施工管理倾规划的桑编制依据叶施工管理流规划随着馅下列内外盯部输入条址件的具备揪和项目工惭作进程而放逐步深化锣：嗽当地地质委、气候等响自然状况贪工艺总流蛛程名项目总平应面图竭装置平面图布置图事总体进度兽计划芝施工总平争面布置补主要工程洲实物量适施工图出应图计划艺设备材料舱到货计划霜各承包方隶的施工顺里序和相互弦关系说承包方人阁力和机具袍的投入计完划桶类似项目鞠的经验和4迈.因2促施工关键西工序和特筒殊工序追4辱.冬2塔.崖1笼关键工序凑关键工序蓄是指施工百质量要求狸高、施工贫难度大、以施工周期游长、工序苏多、投入啦人力、机债具多的施假工部位。怎关键工序胡是整个项想目能否按窑计划完成锅的关键所确在，通常染形成进度煌控制的关别键路径。造项目目前寺确定的关调键施工工宅序有：不大型设备裕吊装栽大型设备莲基础、砼行框架、烟螺囱等浇筑覆大型压缩颗机组、燃经气轮机、送大型锅炉彩等安装教加热炉、喜转化炉、墓塔器、储鬼罐等设备巷现场制造养安装歌不锈钢、紫合金钢等饺设备和管斥道焊接、驰热处理、剃无损检测鹊中央控制还室留（旦DC若S纲）的安装陈、调试间各浪PM繁T大在进行详旦细施工管架理策划时送，要在了淡解整个工沿程的工程铅量、工程挽技术要求泛的基础上瓜，明确各缸自工程的串施工关键塘工序，推组织承包记商制定关风键工序施乐工方案，犬提出关键砖工序的施悔工进度、分质量、费仙用卵、权HS辣E洋的组织、谣技术保证纯措施和实免施方法。仙在现场施爆工过程中蜻，对关键歇工序进行梳跟踪，一搭旦发现与落施工方案趣和计划偏赚离，督促葬承包商及档时采取措纽施调整。搂4栏.铅2疤.弦2册特殊工序剧特殊工序疑是指在现交行标准规才范中无明巴确规定或另技术要求迅高于现行捐标准的重沿要工序，殖一般也包春括施工质袭量要求苛梅刻的施工帽工序。炼滨油项目施终工过程中般可能遇到割的是焊接号工艺问题剥、超大和数超长设备童的现场整悼体热处理寺、压缩机涂等大型转程动设备的吸基础灌浆典、合金钢蔬材料检验府等。奥各察PM涛T寇施工管理书人员在施伙工准备阶的段须熟悉穗设计文件戴，对设备专材料的选静型、结构猾尺寸、特倦性、选材迅等问题进骗行充分的车了解并提吗出建议，颗在施工阶沿段，应该害根据施工副进度的安耀排，协调沟承包商提暴前编制详款细的施工轨方案，在廊实施过程恰中，摸进行全过由程跟踪，块及时协调俘解决出现炮的问题。搁4屠.鹊3伞现场施工钓阶段的划传分因项目现场渐施工可以膀细分为如朗下几个阶会段廉:璃4自.惑3摔.1唯土建施工辉阶段风土建施工鹿阶段的主抬要工作内融容：夏基础处理睁；冬基础工程妇施工；盐地下给排华水管网施赖工；广道路、竖卡向施工；庄建筑物、垄构筑物工陈程施工。刊土建施工励阶段的施灾工管理策宣划重点：厘土建工程状阶许段跨,自是项目全韵面展开施踩工的基础不环节，该踢阶段的工私作重点是备：史为便于施租工，及时绣完成现场裕准备和临煌时设施建迫设；涌土建工程悟受气候影莲响较大，宾施工措施讨要到位；饥本项目工诵期紧张，候此阶段是众详细设计笔的关键阶喂段，协调城设计进度榨，是该阶哥段施工管柴理的一项馆重要工作缝；势坚持先地降下，后地毯上的原则瓜组织施工蛇，保证施使工质量和笼现场文明亮施工；爷抓好隐蔽亦工程的施访工质量，聋加强现场索质量管理嫁力度。悄4脑.贯3乎.2痕安装施工途阶段把安装施工轮阶段的主廊要工作内法容：刮钢结构安线装；换设备现场平制造、组斜对、安装衡；裕动静设备训安装；景管道安装善；箱电气安装垃；凭仪表安装连；年建筑物室摄内安装与亡装修；惧防腐和保茎温。泻安装施工炊阶段的施互工管理策拖划重点：扒大型设备筛的运输和深吊装；辫设备现场廊制造或组帝对；知钢结构、椅工艺管线梢的深度预愈制；斜施工工序况合理安排吃；径电气、仪败表、防腐塘、保温施蚂工时间的苹合理安排听，半成品雀、成品保焰护；叙4敬.肃3悠.3科工程扫尾朗和单机试屡车阶段不工程扫尾农和单机试犬车阶段的缴主要工作丙内容：带“丰三查四怀定句”仔（查设计较漏项、查宫施工质量半隐患、查演未完工程搏；对检查版出的问题为定任务、巾定人员、璃定措施、苏定整改时墨间）；争管道压力窜试验、冲话洗、吹扫只；匹机泵单机毛试运；帽压缩机空捆负荷、带帆负荷试车滚；运电气调试纽；躬仪表调试贪和联校；气密；瞎烘炉（根枕据条件）跑。状工程扫尾吴和单机试辉车阶段的晌施工管理斑策划重点呜：泰工程扫尾穗和单机试忆车阶段标隐志着现场厌施工安装健工作基本单结束，由世施工阶段陆进入设备状考核阶段孟，该阶段才工作重点写：以加大检查呜力度，驼把颈“抬三查四膊定辫”卫落到实处江；姜加大组织屡管理力度达，建立生利产准备、清施工管理蚂、承包商娇共检渠道旅；寇与承包商秧密切配合危，要求供廊货厂商做师好技术支窝持和售后悟服务工作诞；杨协助解决衰单机试车其需要的水草、电、蒸产汽、仪表充风、工业创风、氮气甲等各种条紧件。狂4滑.你3漫.4肉中间交接支中间交接短的主要工互作内容：绘按设计内喊容对工程输实物量的忠核实交接凶；团工程质量底的初评资枕料及有关钳调试记录联的审查验役证与交接筑；冰安装专用侨工具和剩谦余随机备荒件、材料届的交接；古工程尾项位清理及完理成时间的猛确认；农随机资料置的交接。汁中间交接胜施工管理谦策划重点却：航监理机构吊完成单位黄工程质量桂初评工作阶；添组织完成筑交工资料掘的整理、圣审查工作互；沫协助控制福部完成工希程量和实午物量的核暴对工作；程明确中间钩交接后的豪工程尾项辽内容及完捐成时间。宣4涌.鼠4丛施工管理袭原则逢为保证施屯工的安全琴、有序、劲高速高效边，工程建揪设组统一论规划项目榜施工总平设面，规定功工程建设患组和承包六商在现场醋准备和临畜时设施建舟设过程中舟的工作范踢围、界面祖、工作要肾求。愤工程建设勇组戴施工建设工部主要通处过粉PM亲T优管理承包贴商执行施删工工贼作，工程互建设组各检职能部门头负责制订炊与本部门桶有关的程国序、规定灾等，甲并妖监督、指读导、支昂持泽PM营T抖执行。价施工工序愿安排遵循涨如下原则技：柴全厂主干齿道和主地叨下管网在蒸施工开工宏初期优先忙安排，与寨现场施工隙准备有机春结合，以告保证现场书文明有序旗施工，节盾约施工费侦用。吸原则上先颂深后浅、修先地下后校地上，先稠地面后高贷空，先大躺型后小型努，先关键昆后次要。化施工关键皆路径上土设建、安装澡、试压、西吹扫、单件机试运等烧工序均有荡一定程度姿交叉，关携键工序依唱据设计和抛采购情况洗合理调整贫施工顺序助。翁钢结构和法管道等施婆工要进行绕深度工厂宽化预制，碗现场安装君组对，以范加快施工隐进度，保柴证施工质政量。抛为了保证稳工程质量坏和现场文惰明施工，被现场混凝叼土集中统死一供应，攻工程建设售组拟选桑定菊2味－淘3请家混凝土茅承包商，援签订保护梨伞协议，暖负责供应吹混凝土。馋为了保证路全场施工着测量放线益准确，工罢程建设组叮选策择惑1猾家有测量桂实力的单这位负责全取场各承包向单位施工装测量放线沟复核。具计体管理规颗定见附愉件仰3秘。男项目执行倍国家规定径的政府质售量监督制凯度、施工斯质量监理惰制度、第豆三方检验鸦制度。恋5挪.友施工组织狸协调乡施工组织品协调是施户工管理的单一项重要辣工作内容摄，通过有记效的组织平协调定,促使参建各胆方之间建哪立良好的悟工作关系橡，对保证泼施工工作耍顺利进行雅十分重要首。抱5往.1惯与承包商务施工组织枝协调工作冬内容申施工组织梢协调主要设指对实施笑阶段现场无施工工作体的管理，军主要由工页程建设组吧施工建设副部歌和纪PM叠T杯的施工管怠理人员负示责。扇5绸.1.1街与施工承潮包商有关拣的施工组饰织协调敌协助施工趁承包商办泰理各种政邀府许可、惠第三方签狠证；泽及时审查欺施工进度派和相应工召程完成实疑物量；拆组织监督京落实施工顷开工条件至；女PM垃T沃施工管理城人员经常彼深入施工通现场，了宴解现场矛器盾和冲突腊，督促和袋协调各方晋采取措施张加以解决挽；市对股于子EP+傅C隐、尾E+P屡C映合同，积牺极支持施哈工承包商浸的工作，井为施工承拐包商创造叨良好的施回工条件，唐主动协调鲜解决设计既方面、设父备材料供净应方面影给响施工的绑问题，保椅证施工连葵续均衡地谱进行。虽5扩.1.虑2尼与设计承瑞包商的施黄工组织协漏调俊合同签订狼后，相关练承包商应宾及时呈报拳设计文件搁交付计划轮和设计代鞋表派遣计莲划填给蹦PM宿T朵审查，并摘认真执行汽；橡及时了解粮设计文件韵交付进度弹，设计文看件交付拖滩延时，协编调泪PM蛙T谊设计管理奖人员和承直包商设计封代表共同那采取措施跃解决，必倦要时也可查通过夜PMT替项目经理扬或设计技何术部与设云计承包商赴联系，促熟使加快设博计进度，农及时交付丈设计文件霉；果参加设计创交底和图藏纸会审；手参与审查伍现场设计童变更，审遭查是否有粥利于施工章、是否满珍足施工规临范要求等踏；吓如现场发驴现设计错茅误，或工舌程实际需旱要修改设蝶计时需及夜时通报有桌关设计繁人员和设今计代表，浴以便及时住修改；卧对脊于孙EP+违C勤、浙E+P遇C浴合同，进熔行岸C酱、慕P赌C宿招标或签浑订狼C易、很P姿C转合同时，薪邀请相灯关穗E封P泻、题E删承包商设厉计代表参祖与招标文术件和承包丸合同的审虚查讨论，市以便了解头合同印中有关设港计、采购绩的要求；厨对锋于策EP+锁C岔、搁E+P泪C伏合同，施耻工经理根白据施工情舍况向设计字承包商通适报急需的生施工图纸傲，以满足贡工程施工混进度的要逢求；职对阻于恩E+P枕C谣合同，协肯调时P好C句承包商采健购设备，饭及时向设腹计承包商存返回设备烟详细资料短，以江便尾E卖承包商进补一步详细朽设计。析5圈.1.供3轰与采购相迈关的施工肚组织协调行合同签订沾后，相关柔承包商应苗及时呈报嚷设备材料雨到货计划扔和现场设录备材料管欠理计划慌给臂PM贫T伪审查批准题，并认真廊执行；灶及时了解逃设备材料额到货进度梅，到货拖平延时，协缘调逗PM劈T撞采购管理繁人员共同哀采取措施动解决，必胖要时也可欢通过疑PMT貌项目经理户或合同采模办部与采欣购承包商颤联系，促隐使加强催蔽交力量，晃加快到货震进度；川对到场的名设备、材董料及时进凶行检查验棍收；规协调解决施施工过程煤中发现的父设备、材山料制造质粥量问题；晓对增于嘴EP+胳C令合同，缴进行工程省施工承包范商招标或距签订施工添承包合同不时，邀京请旦E群P鲜承包商采择购人员参厦与招标文胡件和承包束合同的审煌查讨论，傍以便了解蝶合同中有第关设备材秧料采购进织度质量要恰求；触对睛于明EP+饼C革合同，协如调虑E乘P休承包商解蜡决施工急号需或短缺公材料的采剪购问题；奥对称于用EP+鄙C台合同，协枯调贷C勾承包商对痕到场的材喊料设备及利时卸货；范对第于胸E+P洪C朱合同，协骗调北E易承包商及提时提供材疼料设备文幅件，以拾便直P乌C泰承包商尽枪早设备材皂料订货。鉴5.谈2嗓政府许可胳与第三方悬协调宜政府许可艰与第三方胶协调是项歉目联络、吉政府和第谈三方协调卷的主要工由作内容。欣工程建设钥组和各承施包商都要饰和政府部屿门、第三康方建立良耐好的工作会关系，并椒将报批和率审批时间碰合理的融姿入项目进获度，制定撑自己的详交细的项目派许可审批半计划，不袋间断的跟铜踪报批计与划，此计碎划需包含祖需报批、今协调的内御容、费用悔和必备的位支持驻文件、报料批时间和脖负责这些焰报批的人迹员组成。在施工方面币需要政府听许可和第陶三方协调北的工作有答：调项目现场领开工许可慈。在现场这开工前提，樱*舟*舰项目工程愧建设组逼向恳*智*睬总公司申遥请开工；烂水、电、惭通讯、征誉地等协议行。在现场虑开工前，币征地，施哭工用水、椒用电，通杀讯等需完柔成，项目译组需和当役地供水部召门、供电戚部门、通充讯公司、结国土管理月部门等协葱调，并按彻要求报批音；炉压力容器错、管道、怜锅炉等安涝装许可。夏在锅炉压呈力容器、徐管道安装阶前承包单匪位要向当富地质量技抬术监督部躁门备案，扔工程建设引组协助承烘包单位备萌案；因特种设备依检验（起蚊重机、电旺梯等）。扫特种设备开在使用前忆承包单位倒要向当地奴质量技术狡监督部门贿报验，工散程建设组袋协助承包吵单位报验可，检验合傻格后才能刺使用；哀压力容器颜制造检验计。压力容站器制造需蔑向当地质再量技术监事督部门报苏检，并进凤行全过程崭监督、检形查，工程鄙建设组协衡助承包单异位报验；夫锅炉、压谣力容器、括压力管道傍、电梯和卵起重设备征等使用许暴可证。工神程建设组仇在特种设聚备使用前税向当地质信量技术监港督部门办床理特种设利备使用许症可证，承得包单位配刮合；蒸海底管线索施工许可嫌。在海底富管道施工滋前，工程胳建设组需孙向当地海千事部门报帮批，经同药意批准后挡才能施工酬；益码头施工冠许可。在拘码头施工外前，工程骨建设组需层向当地海掠事部门报立批，经同曲意批准后药才能施工德；讲具体有关倡施工政府可许可和第探三方协调施项目名称踏、负责办陵理单位、敢协助办理宴单位和主尊管职能部示门分工见贪下表：接序号棚项目室主办单位傅协助单位尾主管职能钓部门仿1堤政府质量惭监督躁工程建设棉组渐2笨*泡*扰项目开工家许可蹈工程建设踩组堆承包单位抵3仗水头工程建设下组涂4脖电督工程建设升组盈5驴通讯普工程建设显组导6祝土地学工程建设孔组房7丧压力容器脸、锅炉等溜安装许可屿承包单位恭工程建设蚀组贼8碰压力容器绳、锅炉、潜压力管道舱电梯、起上重设备等猜使用许可上工程建设接组薯承包单位予9销压力容器洒制造许可掉承包单位催工程建设描组仗10艰海底管道招施工许可珍工程建设贼组初承包单位暴11收码头施工喝许可遇工程建设晌组鞭承包单位策12洗须政府许烤可协调道劳路开挖智承包单位郊工程建设狭组侨13术防雷设施立建设检查烤和验收必承包单位途工程建设勒组挠5犁.膏3予施工组织差协调会议声5.3烈.覆1赵施工开工航协调会议拦施工开工猫协调会议寸是项目尚物未全面展底开前履约播各方相互载认识，确宿定联络方及式的会议伐，也是检方查开工前孩各项准备锣工作是否盼就序，明父确承包现格场工作程寄序的会议片。健施工开工佛协调会议奇由裂PMT滥经理主持念，工程建矮设组相关仿部门人员暖、染PMT冰成员、各使设计、采可购、施工喷承包方现拍场代表参戚加。会议淘要检查承踏包项目的疮开工条件速，明确各言方的工作智关系，创仪造良好的业工作环境六。象会议召开雹的时间、裳地点湾施工开工束协调会议池一般在工装程施工正毫式开工前位一周至两抱周之间进戒行。也可必根据工程库具体情况惯选择合适殿时间进行浓。地点在骄现场会议糟室。嘉会议主要腐议题农与会各方匀通报派往酱现场的主享要人员名刷单、职责砍、权限、众工作范围金等，明确饼工程建设搭组、总承箩包单位、膝施工承包刷方及协作呢单位的职截责分工；兽明确各方堤联络的方牌式和渠道条。召明确开工防日期；水旧、电供应霜日期；急饥需图纸交头付日期；凤主要材料奥、设备到节货日期；洞明确落实价施工预制颈场地及材淋料堆放场丰地位置、梁面积及使湾用时间；谦保障通讯括、道路的哨畅通；明您确对地质划勘探资料公的意见。罢承包方要舟提供工作抖程序文件炊，解释并秩说明承包占方的开工慈报告、施拉工组织设走计的有关院内容，说煮明承包方简自身的进部度计划安关排、劳动良力安排、细机械设备纱使用安排跑、临时设舌施的准备就情况、人逐员进驻现怨场情况，猴分包情况寨等。醒明确各方嫌遵守的法启律法规，押如现场安泽全规定、叔防火规定纸、进出场激规定、缘明确现场仗施工协调韵周例会的防时间、地瘦点、参加翻人员。会议纪要叠工程秘书悄负责会议悠记录并形唯成会议纪格要，本次于会议纪要丘必须经参斯加会议各微方共同签保字认可。公为了简化并工作程序遥，本次会篮议纪要明残确以后的纸工程例会崭纪要只有增施工经理堵签字才可也生效。死5.3糟.胀2赔现场施工奖协调周例造会仔施工建设颂部经理负雪责主持现墙场工程协菜调周例会读，就上一府周工程进罩展情况进映行检查，地对存在的悄问题进行捉讨论并提橡出解决办烛法，并安抚排下周工肢作计划。艰会议召开摔时间、地际点及参加亚人跳一般现场信周例会召来开的时间充为周四，两地点在项品目组现场扭会议室。泊会议参加融单位和人傍员一般包疯括：寒施工建设映部经理、材施工建设坚部施工经搭理目、各PM假T络经理等；尿会议主要琴议题盯对上周例励会纪要进匪行检查。倾主要检查绒上周例会哄纪要的执皇行情况，胁对不执行疮会议纪要冷决议的分蝶析原因，锋分项落实刃，并要有需一定的措唉施，责任戒到位。献检查上周俯施工计划章完成情况慰，找出未汁完成计划疫的原因和爬责任以及束要采取的凳措施；布录置下周主仔要施工计脱划。均检查上周袜施工质量石及安全情痛况以及要韵采取的措瑞施。约解决设计钢、采购影物响施工的特问题。溜协调现场况界面问题弱。出控制方面售的要求。会议纪要御工程秘书衬负责作会采议记录并待起草会议霸纪要，施逆工建设部狱经理审核架后签发。华参加会议禾人员要签侨到。月5.3.牌3PM兄T善施工协调未周例会吐PMT谷经理负责饼主币持光PM话T阀施工协调窑周例会，雹就上一周蝶工程进展盲情况进行酱检查，对育存在的问陶题进行讨科论并提出课解决办法衫，并安排枪下周工作丙计划。议会议召开衣时间、地锈点及参加弓人岛按照躺PM糕T围施工开工悄协调会议姥确定的时乒间和地点含召开现场职施工协调虚周例会。值一文般哈PM赛T晌周例会召伟开的时间剥为周一，闷地点辜在丢EP屡C润会议室。指会议参加兔单位和人肆员一般包茎括：汁业主筝：兄PM芳T腹经理、项坚目工程师喘、施工工漏程师、设给计工程师屋、其他相董关人员。校监理公司冰：总监理园工程师、仓各专业监渠理工程师苍；研各承包方绒：项目经观理、施工焦经理、技制术负责人由等。挡会议主要递议题唱对上周例蔑会纪要进零行检查。厕主要检查抛上周例会啊纪要的执扒行情况，舍对不执行骂会议纪要泻决议的分贿析原因，娘分项落实姻，并要有无一定的措恰施，责任招到位。称检查上周华施工计划厉完成情况的，找出未誓完成计划抗的原因和骡责任以及显要采取的饶措施；布医置下周主废要施工计铜划。贷检查上周撇施工质量失及安全情孝况以及要丙采取的措吓施。陷解决设计雷、采购影虚响施工的映问题。营协调现场违界面问题注。帜控制方面深的要求。会议纪要采工程秘书懂负责作会达议记录并报起草会议伤纪要看，议PM草T址经理审查呈后签发。踪参加会议唐人员要签糕到。拴5.3哭.庆4尼专题会拔议满专题会是堪非固定性锄会议，视段现场施工随情况或根乳据工程建仔设组以及首承包方提搅出的建议楚，视议题尺的重要性恶由施工建见设部仰或撤PM尊T诞相关人员免组织召开连。主要是荷针对某一脚专项进行街讨论，或太进行重大辫施工方案气的讨论，窝或决定重批大质量事变故的处理隔措施，或纱进行工程奖技术交流嫂，或对某纳一施工任析务进行协量调。扩会议召开在的时间、火地点和参泥加人危由会议组草织者确定希会议召开励的时间、惩地点以及享参加人员烘。会议纪要即工程秘书逢负责作会竿议记录并煮形成会议蛋纪要，会愉议组织者帅进行审核喉、签发。吴会议前要规做会议签收到。押5洽.海4暂现场调度脱工作肝工程调度中应对工程旋进度、物酿质供应、妖人力资源怀分布、设灶计及技术相文件资料读的提供、筹施工机具臣及设备的揭进场及使锻用情况、芝施工用地春及其作业揪空间、施吊工作业方让法、施工迷用水、电现、汽及进裳场道路等低事项进行闭跟踪管理突，并就以史下内容进羡行调度和张协调。省5.4.雨1拌施工现场出平面管理役。血规划施工差现场平面么管理，明中确各承包业商现场临辫时设施摆群放位置，监施工临时炮占地以及距其责任管垂理范围；析检查施工瞧总平面规菌划的贯彻薯执行情况饮，对违反管施工现场夜平面管理精的，限期燥进行整改缠；根据现羊场实际情泊况及时调迹整施工现轧场平面管召理规划。替5.4.她2纤协调现场流施工用水鞭、电、汽吊及进场道铸路。粘现场施工骡用水、电裤、汽实行汇统一规划刃、统一管稠理，未经剑批准任何片承包商不内得随便接哗用。根据珍现场施工象平面管理真规划及现垒场道路运滨行图，核票查各承包惊商设备的芹进场时间林、进场路义线及摆放易位置是否劝满足要求够，核查大新型机具使坊用及行走核路线计划哀、大型设氧备吊装安鸣排等是否烫满足要求预。默5.4.其3之协调各承巡包商现场平施工的关衔系。抽多个承包倍商在同一尽个现场施拨工，发生眨矛盾是正臭常现象。匆施工管理仗工程师负某责协调各方承包商之漆间的关系守，使他们籍能顺利地预组织施工己。通常，伸各承包商凡之间主要货有以下几熊方面的问讲题需要协蛋调：者现场临时棉设施及施凤工占地等母有关施工盏平面管理狼方面的问汇题；朽施工用水演、电、汽衰的协调；衔施工占用录道路的协拒调；疾交叉施工垂方面的协早调；陕其它方面虎。岭6丰施工技术坊管理晃施工技术餐管理在施滨工管理中寺占有重要缴地位。它猪的任务是慧：正确贯彩彻国家技狸术政策、鸽监察规程予、技术规巴范和标准化，按照科械学规律合星理安排施墨工工序，体正确制订佩施工技术绑方案和施涂工技术管浪理规定，跃提供全面奥的施工技蛾术工作的蚊依据和执包行凭据，部确保工程摆质量符合变设计文件丹、相应标申准和合同梅规定的要胆求。骨6熄.1致施工技术影管理准备位施工开始短前看，扑PM甜T饲施工管理听人员应协松调相关单洽位做好施验工技术准膀备工作，涌一般包括扒：顶准备必要拌的设计文液件殃；乎话掌握主要国工程量，恋了解工程某概算；镜准备施工哗及验收规台范、交工摔资料验收碧标准规范课等；健准备必要引的检验、袭测量和试让验工具；强。程熟悉基础假设计文件逃，了解工已艺流程、扁总图平面局布置、主许要设备布微置等；需国家、地南方、行业悦关于工程遭建设的法茂规；奏关于本工不程的批文售。吊6饿.2迎施工及验芹收规范巧项目执行港由中国石倾化工程建宣设公司（胡SEI夜）为本项镰目编制的胡统一规定川的施工及信验收规范艺，各承包禽商均要严脖格执行，筝对于上述驳规范未能她涵盖的工似程或工序滚，施工建侄设部将组池织有关部驶门和承包知商，参照贿有关规范说予以规定条，上述规搬范执行过视程中遇到斑的任何矛丰盾和冲突糟，由施工烤建设部组臣织解释和际解决。纸6窃.3隐施工图图坦纸会审和撇设计交底宁施工图下虽发之后该，焦PM艘T支和承包单岔位分别组地织专业人轰员进行施痒工图会审天，详细阅牢读图纸，纸了解设计椅意图，提津出图纸存碍在的问题失和需要进吧一步了解美的问题。但设计交底驶由第EPC宅或呈E灿项目经理蒙（或授权脱人）主持孔，难PM塌T典施工管理秘人员、承碌包单位工音程管理人迟员、工程握技术人员膊参加，由毫设计人员闹介绍设计无意图和要搜求，并解班答与会各糕方提出的同问题。蚂图纸会审嘱和设计交若底应形成府《设计交涂底会议纪慨要》。纪看要内容涉困及修改设碗计的，由原设计单位龟签发设计其变更文件月。到根据施工宗图出图特塔点和施工减要求，图感纸会审和皇设计交底臂可以分专浓业和分阶塌段进行，铺也可以合耐并在一起未进行。槐未经图纸迅会审和设绒计交底的代工程，不殿得开工。狠6存.4皂施工组织踪设计涉施工组织肥设计是承虽包商用以庙指导施工案准备和规恭划、组织敏施工活动阁的全面的箭、指导性黎的技术经历济文件，牙对做好施六工准备、辟指导和科松学组织施威工具有非丙常重要的蹄意义。畜在招标阶疑段，承揽休工程的承箱包商需随时投标文件搬提交初步绞施工组织现设计或原饲则施工方疑案供审查彩。牺施工组织僵设计应根隐据工程承客包范围由盈不同由承要包商或分硬包商分别开编制睛。达施工组织工设计由承捆包商或分敌包商的项触目部总工相程师或技阁术负责人众负责编制念，项目经饥理审核，意按附缩件令5贼格式填写胞《施工组悔织设丝计欢(恒方妙案映)犁报审表》伙，报限PMT幸审查，工狼程建设组触施工建设黑部备案。煮分包商编溉制的施工览组织设计漆由总承包胶商施工经哀理组织审码批后饲报代PM糊T猾审查，工正程建设组封施工建设雅部备案。健没有编制逆施工组织百设计或施现工组织设膀计未经审趁查的工程猛，不得开衰工。这施工组织蚊设计的主荒要内容和秆编制要求币见附培件录4商《施工组筹织设计编组制大纲》缎。搏6移.5盖施工技术贯方案虾施工承包蜜商要组织头编写施工仪工序施工淘技术方案杯，针对该革工序特点放，提出保纠证质量、师进度、安维全、费用肠目标实现膜的措施，昏方案需组搏织论证、南报直PMT自审批，重纳大施工方哪案（部见惭4.2.发1络关键工序兽）报工程悼建设部审闷查。施工恩技术方案挨的主要内价容如下：工程概况施工方案督施工措施逆与方法质量计划跟施工进度需计划些检验与试贼验计划编施工总平铲面布置图置HSE董技术措施表施工危险泛性分析的6漆.6令施工作业夸指导书点施工作业剑指导书由腰施工承包渗单位编制嚷，报水PMT蛾备案。龟施工作业旬指导书是相具体指导浙工人如何大施工，施撤工作业指朱导书需详齐细说明施爪工操作步崭骤和操作飘要求。写建设工程斗施工必须碰按照批准嘱的施工组狠织设计或阻施工方案燃进行，在然施工中确星需对施工狐组织设计岂或施工方举案进行重至大修改的半，必须报脖PMT汽审查，同胁意后，方秧能组织施孕工。哥7访开工管理遵7券.1开开工报告普项目应具苍备下列开搅工溜条件，绒项目组旬才能申请络开工报告后：新项目法人纱已经设立础，项目经螺理（负责势人）已到磨位，项目概管理机构劣健全；贵项目基础旧设计已批味复，最终叔投资决策钳通过；乎项目资本推金和其它凝建设资金肯已经落实致，资金来列源符合国糟家有关规凉定，承诺盟手续完备幻，并经审签计认可；恶项目承包鲜单位通过似招标已选吉定，承包建合同已签坏订；羞项目监理仰单位已通的过招标选疾定；势项目征地袖、拆迁和医施工现核场坏“渔四通一饮平燕”忙工作已基拦本完成，纠地基已开排始处理；产引进设备伪和技术合思同已生效狸，国内制座造周期长截的设备已歌订货，供灵货时间满侮足建设进冷度的要求矩；德建设总体光计划已进省行编制，蚕主要控制奶点已明确签。慕7膨.2圈承包商现五场开工熄7.2迹.后1洁承包商应粘确保项目领现场开工朗能够及时狸高效地进袍行。富应编写开鲜工计划，催明确必要妹设施、公挤用工程和饲基础设施轨建设的时缘间要求和献进度安排刃。在荣进入垦现场前，撕应提交以买下全部文焰件：炎签字且已轧生效的合垮同；邮承包商的蚊保险范围铸证书泡承包商编掘写的施工姜组织设计绕；占分悄包计划；藏项目控制岸要求：应直编写并提胃交胳施工人员准、施工管声理人员和柳施工机具痕动员插计划，以画确保葵前期9酱0砍天的工作惧能够高效娃进行。裳承包商应渣提供腹能连续串9认0称天欣施工的议现场施工川图教（袖IF乳C否）悼承包商应艘提供所有渣临时设施如施工用布锣置图、详奴图绿和免IF蚁C着图恨许可证和阴资质证－蔽承包商资扬质证书、多政府许可趋证、工作缘许可证和糕危险材料观处理许可梁证然。浇通讯系统悠：库承包商提另供通讯系凉统安排计扁划，现场狗通讯系统蹦完全满足艺现场办公革要求。首亚承包商应锁向业主提熄供以下详寒细饿HS条E网计划，份并获得茧业主审批岭。在现场碍动员前承败包商将负淘责执行下偶列健康、等安全和环熔境相关活某动：锤HSE疏计划篮废物管理巩计划保卫计划培训计划命应急反应浆计划连7.2.匪2供现场疗开工荣会怀晶承包商应科安排并主叫持召开现究场参开工组会，届时忌业主将明尝确其与会沿人员，承溉包商应编织写并提交垒一份详尽饶的会议议率程，在会南议议程中网明确本文忽件中规定壮的且在进胀场前应达见到的所有砖要求。在续会议期间纯应对每一炊项内容进汉行审查，低并编写一周份行动清稍单，以解的决所有的抓问题，同呀时确定承姥包商进场召日期。宜承包商现耳场开工报厘审表和检宗查清单见太附党件仓5技。捐7.挺3居承包单位感施工开工召7蹲.紧3蚀.1岩开工条件著施工开工赠包括土建吸施工开工确、给排水繁施工开工呜、钢结构艘施工开工筛、设备安拔装施工开税工、管道焰安装施工蝴开工、电胜气施工开群工、仪表短施工开工注等。施工扣开工娇前须完成领但并不限阔于以下工榜作芒：书烤施工合同拆已签署并抬生效；睁《施工组踩织设计》凶或《施工伴方案》已赢通过业主夺审查；蝴《检试验克计划》已表已通过业珍主审查；止施工人员柏动员计划倚已通过审怠查，施工钳单位施工倾人员、施贵工管理人香员按计划罚准备，满毅足工程进壶展需要；毒施工机具四动员计划艘已通过审驰查，施工氧单位施工伴机具已按郊计划准备婚，满足工扬程进展需牺要；竿施工图堪（嚼IF两C忠）满足真开工弯后帝9赔0撤天高效施维工的要求虫，进行了压设计交底话与图纸会帅审逃；速烧主要材料待设备供应楼已落实，叛并满足称开工概后崖9西0物天高效施剃工的要求纸；洲施工平面吨布置图已愧通过审查封，施工单伪位完成必完要的临时累设施钉，召这类临时站设施包括谷现场界区痰围墙、大砌门、停车剖场、施工路办公室、妖材料储存偿区和绍存储廉设施、施边工用仓库修、封闭存育储设施、阀危险材料堪存储区和历存储迹设施、施歉工设备停筛放氧/谦维护区、盼工具间，奋消防设施布，泪通讯咸、糟I亲T劣和办公些设施，杆满足工程令施工需要营；帝施工单位阁有必要的丑施工验收摩规范录；昂员施工单位糕详细施工外进度计划俩已通过审乐查魄；塑抄特殊工种弦具有相应歌资格证，板并将复印辩件提交给异业主；尽施工单位货已到当地鼻相关政府菊部门备案划，并办理槐了许可手言续，包括僚但不限于翅外地人员旺注册、建瓶设局施工汉备案、压味力容器安馅装许可、尊压力管道占安装许可次、塔吊施凳工许可、傍计量设备奶检验等；之工作结构吨分解和权瞒重猜（丑WB概S家、众CB底S垂）编制完梨成，并通辩过业主审椒查；辉芹《施微工呈HS怪E做计划》已而通过业主躬审查；训施工单位萝已按合同佩规定办理诉了相应保碎险，包括爷嫁森换汉厌组芦室沿沟户肺睁创嫌并向业主兽提交了保忘险证书及辉其它证明舟材料；忙承包单位借办理了相单关手续，吸具体见气《巷HS悉E吓管理规定尘》，并取陈得入场证捡。虾施工开工影报审表和蠢检查清单拜见附件般5组。士7论.棉3眯.2祖开工程序挠及管理规士定苹承包商达坚到以上开骆工条件时碑，填写附苗件恋5破所示的《宜工程开工输报审表》稳，心报燃PM柿T愧审查批准秧。缝PM灾T横各专业工陵程师审查缩确认筒，装PM饰T秆经理批准慌。辣承包商接评到开工批肥准后开工扯。洒7毕.奶4暂施工暂停炒及复工管吐理规定深7胃.白4尺.1臂施工暂停毁的条件行在下列情傻况发生时寨，尺*迫*蝴项目工程纹建设组总冲经理（或唤授权施工剥建设部经励理）签发变附在件休5翼所示的《慨工程暂停揪令》。逝业主要求浓，工程需裤要暂停施石工时；肃由于发生密工程质量室问题，必杆须进行停拼工处理时响；功为避免安到全隐患发局生，造成纺工程质量疏事故或危指及人身安蛇全时；欺承包单位匠未经检验墨即进行下湿一道工序旨作业时；康承包单位焰工程质量们下降经指潜出后，未若采取有效徐改正措施回，继续作惩业时；缴承包单位鲁擅自采用魔未经认可础或批准的由材料时；备承包单位没擅自变更朵设计图纸演的要求时吵；炸工地发生颠必须暂停征施工的紧债急事件时绩。纲7铃.凡4楼.2弹施工暂停却批准程序剂PMT庭认为工程阴需暂停时挠，愁PM粮T泥经理报施六工建设部拨，施工建开设部经理挤根据授权纠审核签发述《工程暂叉停令》或累报项目总迈经理审核虾批准。现肉场情况紧横急时施工胀可先暂停无，并立即词（在发出屯指令八小貌时内）报写施工建设辞部。汉7捆.盲4倍.3絮复工庸承包单位敬在具备复泼工条件时恋，按附忠件嫌5候表格填报聚《工程复灰工报审表抗》孩报报PM接T赏，古PM峡T防经理审核承后报施工志建设部审叶查批准。猎承包单位扇在接到同蠢意复工指怜令后，应阶立即组织蝶继续施工济。办8侄.耽“孩四通一堪平争”滥和临时施贸工设施鹊现场四通就一平，建站立适当的芳生活设施的和办公设逢施等是现划场开展工顾作的必要贴条件。迷8渗.1娱现场规划违8扯.1.1手现场施工乘用地的准耻备怠在厂区附冤近，统一惠由工程建风设组规划惠一定面积这的土地，丧用于工程奥建设组办如公和生活凡设施、承木包商办公托和生活设栽施、承包惰商设备材倡料堆场。科8款.1.2建现场施工骄总平面布举置着工程建设丧组统一规再划现场施廉工总平面食，规划主卷要考虑以葱下条件：夹装置总图呜布置；溜分包策略则；贺大型设备稼进场道路楚；漆大型设备铺摆放位置粒及吊车行豪走路线。档施工用水要布置葬确定总的搬施工用水撤量和各个牛施工区域等的用水量漏；女确定施工瞧用水点的讲分布和承万包商的接左管位置。角施工用电安布置鞭确定施工陪用电总容苹量和各个抓施工区域参的用电容偶量；蜘确定施工爬供电点的汤分布、分域变压器的聪位置和承龟包商接线掠位置。施工道路竟确定进入劳厂区的行禾车路线；稻确定现场躬道路的布庸置及要求牌。现场通信肾确定工程气建设组提垒供的通信败条件、通颜讯总容量姨、和容量妄分配；则确定现场办通讯接口痒分布、位坐置。崖现场排水存和排污协确定施工泻现场排水犁和排污设共施的位置时、分布、翅能力；编确定工程西建设组和臂承包商排纺水和排污斯接入点位撒置；敲确定排出捕点位置。场地平整血包括装置们区和施工克用地场地享平整，需吧分别考虑侄项目总图含和施工对裕场地平整基的要求；衬确定场地疼交付的要高求（压实裁系数、地摸耐力、坡厘度等）；调确定场地方平整的日炸程安排及躲场地交付浓日期。夫施工用正半式座标控粥制点及高茎程控制点灯确定引入桑现场的时唉间及方式泪；湾控制点的耕级别及数雾量；写控制点的糟交接时间饼；耐控制点的孟交接方式请；着控制点的滥引入制作接费用。促施工临时品设施畅确定工程忍建设组的复现场办公座设施、仓禁库和堆场请等位置、业规模；裤确定承包监商现场办滔公设施和晶堆场的初蚊步位置、立占地面积揉等；父确定施工做区域的围益墙位置、熟大门位置足和数量等着。观8厉.镰2器“炸四通一森平构”爱及临时设晃施建设和坑管理要求忙8.2.环1脂建设分工痛装置用地和和工程建讯设组租用插的施工用件地由工程项建设组统提一组织平滑整；雀工程建设凯组负责施英工用水、熟电、路、塌通讯主干差线的建设内，原则上趴把施工用状水、电、奏通讯送至井承包商界帐区边界位您置，承包抢商界区内培的施工用循水、电、胞路、通讯付等由承包悠商按业主杏有关规定研自行规划用、建设；津工程建设导组临时设叹施由工程层建设组自龙行建设，绵承包商临铜时设施根咱据批准规融划自行建源设。共8.2.折2顷管理要求穷承包商的货现场施工咱总平面规塌划在开工忍前需先PMT丰批准，经营同意后按俱批准方案京修建临时轨设施。两所有临设作应符绞合饰*砌*手项目劣HSE榴和广东省席有关施工炕临时办公究室防台、怠防汛的要寄求。扮承包商应陷按工程建笨设组的要养求、相关压设计规范肢、施工验淡收规范建渔设相关设依施。靠工程建设守组聘请专桌门的服务房承包商负嫂责运行、心管理、维亦护建设的撕施工供水件、谨供电、通凉讯、道路构、临时设岂施等。疗承包商按巷计量交纳粮相关水、棋电、通讯纪费用。踪承包商负得责其界区需内自行建沾设的施工迎供水设施抹、供电设采施、通讯而设施、道换路、临时痕设施的运窑行、维护纲、管理等享。举承包商施宜工过程中分要注意保案护施工供虫水、供电冠、通讯、河道路、临幕时设施等收，如引起逮损坏要在馆业主监督维、指导下题及时修复河，严重时派不排除承倘担相应损宵失。达现场各种搜临时施工剥用水管线裤、电缆、音道路、光食缆等的施骑工完成后宜，现场要面标有明显岭的识别标拐识，并均旷需向业主域提交完整矩准确的交艘工图纸。康涉及上述滔设施的开柜挖、位移省须同永久线工程一样宅向妻*巷*阵项阁目偿HS百E就部办理开跌挖许可手孟续，以确赶保对地下精临时管线栏、电缆等场保护。脖对上述设培施的变动视,肝应及时反失映在相应前图纸上境,运确保施工乱总平面布讽置图和相糠关图纸完节整、准确我，施工建画设部负责铜组织服务仆承包商定艰期更新相赴关图纸。死9断可鞭施工性审胃查假9.箱1明目的青在项目设毙计、采购深、施工过兄程中，充晚分利用一其些以往的精施工经验嫩，从而有州效降低项内目成本，苹加快项目芹进度，进幼而保证项摔目目标的巩实现。遣9桨.短2果作用谈保证项目牺便于施工脉；插便于施工北而降低成岩本；缠通过降低蓝风险提高淹施工的安渠全性。且9厉.阻3翻工作内容炒可施工性餐审查在项往目基础设敢计阶段开万始进行。恋在基础设扎计阶段，嫩施工建设少部参加可幸施工性审究查。从详根细设计开柄始，承包仆商需组织眉可施工性荡审查并编出制可施工茫性审查程思序。可施追工性程序豪将陈述各准种施工方份法，使之西并入项目滴设计和施茅工计划。统可施工性隐审查应贯夏串整个项劈目，对有云助于目标均工期实现献的创新概维念必须不飘间断的予事以评估并赤付诸实施燥。峡可施工性悄审查至少搁应包括以凶下内容：鹊需审核的鸦文件而审核内容财平面布置尸图章厂房布置减图症施工入口门通道偶定位的替么代方案纵分步施工尖的入口信缝道妹临时设施级，仓库等握区域照是否考虑艘到将来保垂养维护衔是否有大首件吊装拘/联空间是否睬足够灿吊车的进初场通道妖堆场区域螺地下工程连图纸者地下障碍秃物闯是否有足被够的穿过句马路的电痛缆套管，鹅套管是否模够深乱消防水栓未的细节是顷否清楚破地下管线蛙走向衰接地情况滔电缆沟走筛向和类型密确保按地筒下管道布光置图连接常是否可行娱，管道沟括内避免现晃场焊接，四考虑采用知法兰连接菌打桩图洽进场通道牢地下障碍贿物蝶临时设施线空间是否挖充足逮供水，排烟水和污水搅处理废电力供应范仓库和堆覆场区域津总包和分绢包商生活响区域滥临时建筑乡物及停车呆场收土建貌/舒结构甜/掘建筑物关/厉建筑物服候务庆钢筋砼地险板开凿，纽要充分考晶虑到周围眯的设备以地下状况给-灰是否需要户增加试挖立次数值与其它工昏种衔接，腥避免冲突嗓主要钢混蜜结构加固支的建造可猾行性罢考虑使用日自有预建缝件以节省定成本线根据平台群图纸安装蜡支架域主塔吊的那入口是可助拆卸式结堆构邀确保底座欲固定螺栓听不是设计尤成唯一位竖置（按容解器生产商疏的模板定盆位）腰大块砼浇投铸，而不欢是用很多松小支柱忘应确保建脏筑物内电尚缆信道和界其它穿墙台洞不会损垄坏内部钢系结构时开沟时尽凶量使用盾量构诊结构上要智考虑防火棒确保建筑逐物内表面廉处理合乎摔规格文件嫌确保所有竭钢结构等雹都彻底做键过碰撞实腥验鸣检查电气详和仪表设全备与电缆移/脆穿墙的接侨线罢在极端天月气情况下鸟浇铸混凝牧土隆永久性入飞口信道以异减少脚手能架数量六是否要提北供永久性姐吊臂及其锄位置和吊估重吨位盲HVAC黎规范贺确保所有顿封闭式设牛备都能按佛安装图纸桨安装弟确保防火茄紧固连接故遵照规范叹，如需拆凳除的，已浸安装了防匠火板郑确保已考敏虑到了防溪火的厚度壁要求岔接地总线遮及释放位驳置症钢结构尽籍可能预先检涂好防火慕涂层市设备，容有器等销将供应商砖提供的马器达枝/夺水泵等试意装凯吊杆，起粗吊措施，胜框架，撑餐柱，附件牌等都到位捎维护保养桑孔楼重量报公差中整体就位撇的设备卖回–稼乔检查安装崇进度常分开安装今的设备椅光–幼法试装看是宣否与底座摊搭配等科容器外壳谨爹–准试装烘如有维护徐保养孔的潮，要确保者有适合的霸法兰（如宴交换器）映确保铭牌纸在人能看哀到的位置举附在设备欢上的仪表反在人能看甘到的位置望，必要时盒应有供人贤上下的平件台钞设备保护见要求止确保供应窄商、协作奇单位和吊捕装分包商晴在设备运床输和装卸蒙现场都遵安守相关规雄定池有垫板设昏计的劫-欢要确保垫业板为可调裁节式，以竟备装卸时头根据所使铺用的叉车鼻进行调节灭要确保起爬吊附件的域设计能使汤用标准吊桶链。使用结吊耳的，晒吊耳要够馋大以方便侵穿拉起吊松绳边要确保立迈柱就位后眠的施工尽仿可能不再裤需要搭脚率手架阿配管施工谈通过确定受本工程的哈目标值，霜确保充分应考虑到管刻道能承受首的压力，停以便通过蛛压力实验樱避免焊接笋接头处有计裂缝催列出规定贿的最大允晋许压力值局。实验压础力为设计僻压力的擦1.5聋倍按设计肾要求制定等大实验系焦统（确保碍管道清单宴齐全）搂尽可能避悟免对安装柴中律/站预装的管叼道重复实评验，避免索损坏已完膝工的设备愈审核所有坝的分支管矿，充分考奖虑需要开尺孔的情况厨，并且接楚分支管时很各方要协单调需确保焊接戒施工现场做周围在规猎定的距离盐内有防护资板弊确保任何划支架、管侮道、仪表铜不得伸到岁逃生信道迁内所有手滥动阀周围鹅都有操作匹空间良审核蒸汽马和电气管眉道的设计犬方案（在君项目办公兴室工程审盲核），现环场走向是狱否可行剖管道支架班横–纽细节情况砌和有无安催装位置休要能允许冈保温和防寨火波佩–倍战有无冲突订根据施工侦规划列出往详细的安邮装顺序胆焊接位置政及有无焊唉接工作空焰间购最佳现场滩对接焊接予位置饮检查有无察冲突禁容器的支榨管适用同舌样的规范母、公差和添要求帮管道清单眉包括压力仗实验数据钳风口和落渐水口的国普标公制炸确保将过控滤器交给兵管道生产呆商试装以旦保证搭配助4筒寸管道水马泵附近和扑下面，要尚考虑选用简正确的管奸箍，以帮失助水泵对松中耻确定要水撑泥抹浆的异位置棕电气仪表假钢结构和咳管道的接瑞地（尤其退是法兰处柳）残-肯确保在施源工前的设忧计简单有亿效（如可撞能，采用骄统一的标装准方法）哥要考虑到镜仪表安装塔时和以后恋使用时的房入口信道袖控制阀陷画–犯能应反复检嗽查阀头与订流向是否行相符（如筋可能流向盒正确，但膨仪表无法谋显示读数妻）寸检查电缆递桥架的走醒向及其支尘架典检查整修瞒/节停工时线害路重排和关断路情况转审核工作恢行程蛾/玉环路实验柜方案等铃开关箱希公–肤烛是否够得狼着及方便单保养脾使用标准鸭多芯电缆混界定沟内兰交叉的部锈分志照明标准牧，固定三霉角架能装棒栏杆锯照明标准棍，无须吊场车即可安帐装狭没有漏算略电缆数量荐电缆桥架怕交叉连接可处视土建图纸穗上详细标皱明进入建殿筑物的电让缆消核准供应焦商的图纸冻，确认马强达标示正暮确支照明和弱快电蛾从空气集持气管到仪滔表处，考裤虑用不锈帆钢管宫引–沾穷可能节省铜成本夸仪表底座核和支架的台位置润核对供应丛商图纸，漆确认仪表田各要素咏控制柜赛旗–豆骄考虑到保腿养和操作疲的空间秤进入设备器室的桥架腿不同工种沫间的冲突僵告知现场背储藏环境私条件湖检查关闭觉和解除控阵制阀的尺旧寸是否正迟确质油漆怨管道和钢苍结构上尽鸣量使用适行宜焊接的猴油漆摸确保业主分已审核并裂确定过所严有油漆和及颜色方案倍审核油漆惯规格建议邀表面采用析喷丸处理刘保温猪审核人员绪防护规范膊考虑到田CUI从(虎保温层下散的腐蚀暂)劈尽量减少旅保温数量槽及热量补渐偿胞使用开放筋式人员防慕护方法汉使用阻水宫型保温材漫料痕承包商负烦责实施定歉期更新和副根据项目箩的进展重岛新确认计妖划和方法撇的有效性裂。由于绸此嗓“航可施工逐性喂”允是一个持狂续性过程桶，它开始秤于设计阶铺段，直到珍现场施工急，而在现恩场存在潜且在更新的效可能。寄1问0择施工质量膜管理常施工质量逼管理主要馆由工程建保设组质量粗部负责，适监理公司关根据合同笔要求派出路监理人员爬进片入志PM锣T骑，履行施胸工质量监堵理职责。棒具体施工乡质量管理逆参见工程撤建设组有侧关质量管尝理程序，遵施工管理循主要从如猎下角度组简织、协调李质量管理兴工作。射10训.1株施工质量雾保证体系艰的确认付要求参加杜炼油项目虫总承包、断施工、检下测的承包死商，必须妙