太阳能路灯施工组织设计

------------------------------------------------------------------------太阳能路灯施工组织设计施工组织设计一、编制说明本施工组织设计依据招标文件以及国家现行的施工规范等文件编制。一旦中标，我公司将以本施工组织设计为依据，根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工，创建安全、文明的施工现场，创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程进度，确保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。1.编制依据（1）的招标文件。（2）我公司对类似工程的施工经验。（3）质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。序号标准名称标准代号1工程测量规范GB—50203—20022《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258—963《城市景观照明工程施工及验收规范》GJJ89—20014《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50258—965《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—20026《城市景观照明设计标准》GJJ45—912.编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、3、工程概况工程名称：建设单位：投标单位：合肥山智园林景观科技有限公司工期要求：二、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1、施工流程施工准备→设备→材料检验→施工测量→蓄电池组装→电池板组装→灯具定位→支架制作安装；护栏灯定位，支架的制作安装。调试、竣工验收。2、施工准备(1)施工前应熟悉图纸，有关规范。施工图已自审、会审完毕，编写施工方案，进行技术交底。(2)施工用水、供电、工程材料．施工机械等应满足施工。(3)施工前对现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其他设施的情况较熟悉。(4)掌握工程地质和水文地质资料、气象资料、安排好工程用地、交通运输及排水条件。(5)所有材料应按设计要求核对其规格、材质、型号，并进行外观检查，无裂纹等缺陷。3、施工测量根据施工图纸及规范要求，测定灯具的位置，并放线标识。4、基础工程1)土方开挖土方开挖人工、机械开挖，沟槽深度按0_7米开挖，基础坑槽按设计图纸开挖，开挖的土方应堆放好，以便加填使用。检查准备工作首先按照发货清单点清灯具，逐一核对各零部件有无磕碰、磨损、变形和划伤等损坏情况。然后在灯杆组件和容易磨损的配件处垫上柔软的垫物避免在安装的过程中造成划伤等一些不必要的损坏。检查太阳能电池组件正，负极标志，确保正负极连接正确，应用万用表验证一下，以防止标志错误等情况。蓄电池组装，核对蓄电池容量与设计配置单是否相同，（若多块组联，请确定并串联方式，并联电池不能超过4块）。蓄电池联接线接线时，注意联接线鼻子焊接点牢固。将联接好的电池装进蓄电池保温箱中，封闭保温箱，同时注意在组装时将保温箱各处螺丝紧固好，避免露水；将组装好的蓄电池盒，置入蓄电池坑中，盖好盖板（或者直埋于土里）；蓄电池入坑过程中最好选择在晴天；入坑后将联接线引出坑基础，测试电压是否正常，否则进行检查。电池板组装，组装前将电池板支架与灯杆搬运至基础附近，将电池板用螺丝固定在架子上，按要求对电池板时行并串联接线，接线完闭后进行测试，确保电压附合安装要求。正常天气情况：12V系统电池板系统测试电压不能低于18V，24V系统电池板测试电压不能低于36V。若小于要求检查单板电压是否附合要求。注意事项安装电池组件时要轻拿轻放，严禁将组件短路或摔掷组件。电源线与接线盒处、灯杆和组件的穿线处用硅胶密封，电池组件连接线需在支架处固定牢固，以防电源线因长期下垂或拉拽而导致接线端松动乃至脱落。安装灯头和光源时要轻拿轻放，确保透光罩清洁、无划痕，严禁翻滚和摔掷。搬动蓄电池时不要触动电池端子和控制阀，严禁将蓄电池短路或翻滚、摔掷。5.接线时注意正负极，严禁接反，接线端子压接牢固，无松动，同时应注意连接顺序，严禁使线路短路。不要同时触摸太阳电池组件和蓄电池的“＋”“－”极，以防触电危险。逆变器输出的是高压电源，触摸有生命危险！在安装过程中应避免将灯体划伤。9.灯头、灯臂、上灯杆组件、太阳电池组件等各螺栓连接处连接牢固，无松动。6、安装工艺流程7．灯具的安装工艺(1)局部施工现场已经基本上清理结束，具备安装条件。(2)灯具及其支架安装应牢固端正、位置正确。器具表面清洁，灯具内外干净、明亮。同一场所成排安装的灯具，其中心线偏差不应大于5IIlm。(3)导线与器具连接牢固紧密，不伤芯线，绝缘良好，在器具内的余量适当。压板连接时压紧无松动：螺栓连接时，在同一端点的端子上导线不超过2根，防松垫圈配件齐全；开关切断相线。(4)所有灯具的支架应牢固，投光角度调整到合适位置，枢轴应沿需要的光轴方向拧紧固定。8．电气调试8．1、一般要求(1)本公司在安装工程完成具备调试条件后．按照合同条款和设计技术要求负责进行调试。各项试验应符合中国国家标准及有关规范要求。(2)每项试验的具体方案和要求应首先报请建设单位(监理单位)。(3)各项试验应按“安徽省安装工程施工质量技术资料统一用表”填写各项表格，如有欠缺的表格则按施工规范内容制作表格填写。(4)整个安装工程经调试合格并移交给业主使用后，本公司应在保修期间负责整个安装工程正常的运转和维修，并对使用单位进行操作和维修指导。(5)建设单位(监理单位)，设计单位对设备和安装工程的验收，并不是解除安装单位完成合同中的工作责任，也没有解除其在承包合同中所承担的责任。8．2、低压电气调试低压电气调试主要是低压配电线路，及低压电器的调试。三、确保工程质量的管理体系与技术组织措施1.技术装备及主要管理人员的管理经验本公司长期从事道路照明工程规划设计、施工，视“公司形象”和“工程质量”为生命，承建事业单位小区、公园、道路灯饰照明工程建等。本公司现有专业技术人员20余人，以及各种道路照明工程施工的机械和工具等。是一支专业化、技术装备齐全化的道路照明施工队伍。近年来，我公司以“一流服务、一流信誉、一流管理、一流效益”为宗旨，多次在相关的城市道路照明施工竞标中，以自行设计、确保工期、质量、合理的价格，得到了业主单位的认可从而中标，同时也锻炼出一批有丰富经验的道路管理施工队伍，为合肥市城市道路照明事业贡献了应有的力量。2.确保工程质量的措施：（1）工程质量目标本工程质量目标：保证各分部、分项工程合格率100%。进行质量管理和质量控制。（2）技术措施1、进一步审定和完善施工组织设计，使工程有组织、有计划地施工；2、做好重要分项工程施工方案和技术交底，并经常组织工人学习施工规范，操作规程和施工图纸，使工人了解设计意图，规范规定，掌握操作要领；3、认真做好技术复核，发现偏差，及时修正。4、资料员要准确及时、认真收集、制作技术资料，写好施工日记，技术资料要真实、齐全，能正确、全面的反映工程的内在质量，并与施工同步进行。（3）管理措施1、成立质量领小组，成员由公司领导、工程技术人员、项目经理等组成，现场办公，及时解决施工中可能出现的各种问题。2、制定切实可行的质量管理制度，对施工的每道工序，每个环节，都实行质量预控和严格把关。3、严把材料关：本工程所用任何材料，不经检验合格，不准进场使用。4、树立质量意识，今天的质量是明天的市场，每个操作人员出来的产品都是公司的窗口，上至公司总经理，下至每个工人，都应提高质量意识，向甲方负责，向社会负责。（4）质量控制程序及质量保证体系:1.质量控制程序1）每项工程结束后，先由班组自检，合格后由ＱＣ小组检查，然后配合质检员进行评定验收，如发现不合格，坚决返工重做，直至合格，各分部主要分项工程评定验收必须合格。2）工程资料：工程技术资料由工程负责人根据有关规定填写、收集、整理、确保资料完整。（5）.质量管理组织设置公司总经理公司职能部门技术质量处经营处生产安全处项目经理项目部施工员项目部专职质检项目部材料员施工员生产班组四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施1.安全生产（1）安全生产保证体系工程的项目经理为安全生产统工负责人，对工程生产、安全、文明施工有领导责任，在工地成立安全生产领导小组，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产体系，杜绝一切不安全因素。其保证体系如下：项目经理项目经理专职安全员项目副经理技术负责人安全施工技术方案育施工安全检测育事故分析处理安全技术措施交底施工方案安全技术措施施度机械设备使用措施制定机械设备状况检查电力线路器材安全检测组织定期安全检查违章作业及安全事故处理组织开展安全标准工地建设（2）安全生产措施（1）遵守执行本企业的各项安全生产、文明施工各项规章制度.（2）建立健全安全和生产、文明施工管理网络，设立专职安全员，文明施工负责人。（3）进行上岗前安全知识教育，各种安全技术操作规程教育。（4）特殊工种如、机械工、起重工，必须持证上岗，且服从管理，如有违章操作而且存在不安全因素或留有不安全隐患，轻者批评、教育；严重者给以下岗或开除等处理。（5）土方施工时防止塌方，注意运行车辆的行驶安全（自身和对别人），以及汽车倒车、挖掘机摆臂时注意对他人的安全。（6）施工现场的主要道口采用彩色钢板或围墙围护，四周要设置指示牌、标语及夜间示警灯等。（7）准备好消防器材，并进行有关消防知识宣传、教育，做好防盗工作，并教育职工不扰民。（8）与各班组签定协议时，明确有关安全责任并不准在班组内或其他工种、个人间发生打斗，否则一律给予重罚。3、安全管理目标1）安全方针公司安全管理方针：安全第一，预防为主，综合治理。现场方针：管施工必须管安全。强化过程控制，以保证施工生产的顺利进行；安全生产，人人有责。进入现场的所有人员都须守安全管理规章制度和建设单位有关安全管理的规定，确保现场施工安全知人员健康。2）安全目标人身重伤亡事故为零；负伤率小于o．4‰。4、现场安全管理机构项目部下设安全管理部，是现场安全管理职能部门，负责本工程现场安全管理的日常工作，本部门配有专职的安全员。5、安全管理制度1)认真贯彻执行有关安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，建立安全生产管理网络，落实安全生产岗位责任制，并做好安全值班记录。2)在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，认真做好生产中的安全防护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常进行。3)定期组织工人学习安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。严禁违反“安全生产十不准”，认真贯彻《建筑法》，贯彻劳逸结合方针，严格控制加班加点。4)加强机械设备的管理工作，保证各类机械能够安全运转，各类机械必须配合相应的安全防护措施。且定期检查保养，机械操作人员要持证上岗。5)施工中加强消防意识，电焊工操作前应对周边环境进行检查，有易燃物品，应采取防护措施。完工后检查场地，无隐患后方可离去。6、安全技术保证措施1)施工前，单位工程负责人和各专业施工人员必须组织职工学习《安全技术监察规程》和《安全技术操作规程》，并根据现场施工需要，制定安全技术措施和安全技术交底，不经学习不准进行安装操作。2)施工人员在施工前和施工中发现机械、电线、绳索等设施有隐患及危害安全操作时，都有责任立即通知领导并及时纠正，在排除隐患后才允许施工。3)施工高度在2米以上，施工操作人员必须系安全带4)高空作业人员衣着要灵便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋5)高空作业所用的材料要堆放平稳．工具及小零件应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷，一律使用吊绳。入场操作人员衣袋零物要清除。7、交通组织措施本工程地处大马路上，来往住户及车辆较密集，任何一个施工细节的疏忽，便可能引发安全事故，我方拟采取以下措施1)在道路口拉上宣传条幅．取得广大民众以及来往车辆对本工程的支持；同时，在道路口设警示牌，给予路人一定的警示。2)作业面的下方两米范围内设警示锥，拉上警示旗，保证行人不会走入此区域。3）施工现场安排专职的疏导员，人流较大时，给予必要的疏导；同时也可以监督行人，以防其进入施工区域。2.文明施工（1）文明施工保证体系为树立公司形象，配合业主更好地进行工程建设，创造良好的施工环境，圆满地完成施工任务，在工地现场设立文明施工保证体系责任到人，层层落实，并定期自查、资料归档。（2）文明施工保证措施文明施工关系到企业形象，因此我们要使该工地达到标准的规范工地。按照施工组织设计和业主的许可，进行有条例的现场布置，机械设备及时保养整洁，排水通畅，砂石归堆，车辆停放整齐。每道工序施工完毕，做到工完料净场地清。搞好食堂、生活区的卫生清理工作，垃圾不乱堆、乱放、乱仍。施工中难免与当地居民的个人利益有些矛盾，要积极与当地居民沟通，尽可能地保护居民的利益，做到文明施工。在工程沿线道路交叉口处，设置交通疏导员几安全防护，交通疏导装置。制定文明施工奖惩措施，对有关人员的违规违纪现象进行惩罚，对树立良好形象的有关人员进行奖励。3.环境保护措施（1）严格遵纪执行环境保护的法律、法规和规章制度。（2）加强对施工噪声的控制，尽量避免深夜施工扰民。（3）汽车运土，尤其是空车行驶时，要注意安全，还要文明行车，严禁开快车卷起灰尘，严重影响他人和自己的健康。（4）施工、生活排水，要以过沉淀处理，并有序排除，不致污染水质，损害居民生活、损害庄稼。（5）建造公共厕所，严禁到处大、小便。（6）临时租赁居民住宅，生活用过的脏水，大小便不得随便排放，不得乱仍瓜果皮壳，无论夜间施工与否，不得大声喧哗而影响他人的休息。（7）无论施工车辆、材料、还是生活用品，不得阻碍周围的通道和影响环境。（8）施工过程中始终保持和市容、环保及其他部门的联系，实施施工现场文明、卫生。五、工程进度计划与措施及施工网络图（一）工程进度计划与措施1.组织保证建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，利用本工程的战线长，工作面广的特点，分处分段连续交叉作业，抽调经验丰富的技术管理骨干革命组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为施工操作人员，施工期加强技术交底，确保工程的进度。（1）项目负责人：负责项目生产、管理等全面工作，是工程第一负责人。（2）任务管理员：负责技术、施工等工作，参与质量、技术交底、材料检查、施工组织、安排、质检、签收，工程进度等制订及贯彻实施。（3）安全管理员：负责现场安全防护，职工安全教育，文明施工等工作，按安全操作规程施工，发现隐患立即整改。（4）材料员：负责材料采购、检验、保管、保养、发放等工作，严把材料关，对于不合格材料坚决不予进场。（5）计划管理：编制施工预算及各种材料、人工、机具等计划，及时编制图纸变更经济签证及材料计划，参与工程检查，编制任务、进度月报等，参与竣工决算。2.机械保证本工程开工后，即组织升降机、挖掘机等土方机械进入现场，在现场维修临时道路。为保证工程质量，保证工程进度，我公司计划在施工过程中，尽可能利用机械化施工。本公司设备充足，状况良好，可根据过进度情况，随时增加人员机械设备等。3.材料保证本工程所需各种原材料及半成品均自行采购。由于本工程质量要求高，所以对材料的产地、厂家进行调查，质量严格把关，按规范要求使用前分批量抽检，并经过业主、监理工程师的认可，并有必要的质保资料和复试报告，方可进场使用。4.资金保证实行项目管理，保证资金专款专用，且在必要时确保该工程的资金周转。开展劳动竞赛，比进度、比质量、比安全，在保证质量的前提下加快施工进度，将质量、进度与个人奖励挂钩，多劳多得，优质优价。5.施工技术措施保证合理的现场布置和科学的组织设计，是保证工程顺利进行的关键。开工前做好图纸会审和技术交底工作，单位工程进行多方案比较，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工，并结合实际，鼓励技术方案创新，推广应用新技术新工艺、新设备，进一步提高工作效率。施工工艺：针对工程具体情况，采用先进的施工工艺，既可以保质保量，节省工期，又能降低成本。施工流程：为缩短工期，保证工程按时完成，采用流水作业，将整个工程分为多个施工工项。运输方式：水平运输为汽车。6.严格按计划施工开工后，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程，做好控制、加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工烦扰，提高施工效率，优化施工程序，发挥机械效率，充分利用人、材、机、物资源，尽量缩短工期。附：计划开、竣工日期和施工进度网络图7、实行计划管理与动态管理相结合工程计划管理，是工程顺利完成前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织有序地、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；建立三级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理。以周计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下：(1)根据总进度计划和关键路线计划，作出本周工程计划。在实际施工中将每周进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。(2)每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。(3)及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。(4)加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促备类资源的供应。8、施工配合协调施工配合协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作：(1)协调好与对外各方面关系。(2)协调处理好业主、监理等方面的关系。(3)统一组织部署，搞好施工协调配合。(4)各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。9、优化施工机具配置在本工程的施工中将选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。10、保证材料的供应本工程所用的工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划，在合同签订后及时对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面择优选择，并及时办理定购合同，以保证不因材料不及时到场而影响工期。11、加大人员的投入根据作业面的情况，调整施工人员的投入，采取加班措施，保证按期完工。12、做好检验和测试工作调试的顺利进行是工程按期交工的关键，做好材料、设备、系统的检验和测试工作能节省大量的工期时间。在调试前应编制详细的调试方案、调试计划．调试表格，以全面检验设备、系统的参数，快速安全地完成系统调试工作。附：计划开、竣工日期和施工进度网络图（二）施工网络计划图1.施工进度管理为确保施工总进度计划的完成我公司及项目将加强对施工进度计划的管理工作，以三级网络四级管理的模式进行。所谓三级网络是指施工进度网络计划、阶段性网络计划、月施工进度网络计划，加上周计划后，形成四级管理形式。管理过程中，以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划、阶段性计划直至总计划的完成。2.确保工程进度计划组织措施1)公司项目部管理机构对本工程实行专款专用，确保资金专项使用决不影响工程进度，以确保工程按期竣工。2)严格以工程总进度计划和施工进度计划横道图、网络图为原则，以计划为龙头，实行长计划短安排，并编制形象进度计划表，抓住关键施工线路，并做到既要加强调度职责，也要维护计划的严肃性，以确保按期竣工为目标。3)科学合理的组织施工，安排劳力，搞好各工种间交叉作业。工程实行划分流水段，采用多班组平行流水作业，充分发挥工期效益。同时加强质量预控，保证各分项工程做到一次成活，争取零返工、杜绝误工现象，并制定相应奖罚措施与进度挂勾，确保工期按计划实现。4)建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。5)与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计变更并形成文字记录。对建设单位我方做好配合服务工作，发挥总承包方的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。6)应充分考虑到雨水天气等不得因素，在施工现场做好表层排水系统，以保证排水通畅，雨后场地不陷、不滑、无积水。在装饰工程中，必要时可采用分作业段搭临时帐篷的方式进行施工。施工过程中工地将取消节假日和星期天，并且加班加点，使有限的日历天数发挥出最大的工期效益。本工程主要包括：材料检验；施工测量；蓄电池组装；电池板组装；灯具定位。工程质量要求高，且多为高空作业。我们必须针对现场合理安排技术力量和施工进度计划，与各单位、各部门协调好，精心组织专业人员及合理安排劳力计划。4、施工阶段划分及主要工作内容蓄电池组装；电池板组装；灯具安装；检查接线。5、施工进度控制(1)选派优秀的项目经理，抽调技术骨干，和具有丰富高空作业经验的技术工人，组织高素质的施工队伍投入工程建设。(2)我们将根据合同工期要求实行目标管理，建立严格的内部经济责任制，建立以网络计划管理为龙头的进度工期保证体系，使人员组织、物资供应、机具调配均服从于工期要求。(3)制定先进的施工技术措施，质量保证措施、安全文明施工措施等，为实现投标工期提供技术质量保证。尤其是建筑物顶部灯具，施工难度大、危险性高，我司便根据具体环境，集思广益以研究安全可靠的施工措施。(4)根据施工现场条件、图纸、设备、材料到货情况，制定合理、周密的施工网络计划，统一协调安装进度。工期网络图施工进度计划表序号工程项目工期30日历天签订合同123456789101112131415161718192022242628301现场勘察与再设计2人员机具准备、进场3电线、钢管定货4灯具定货5配电柜订货6灯具安装7控制系统安装8灯具通电试亮9竣工验收10交付使用备注：以上为工程实施的初步进度预计，具体时间表可根据现场情况与要求做适当调整。六、资源配备计划（一）工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划(附拟投入的主要施工机械设备表)一、工程投入的主要物资情况描述材料的采购和使用均需报监理工程师的认可，同时具备质保书；材料的保管、试验应按规范的规定和管理的要求进行；过期或不合格的材料应经过监理工程师的同意后降级使用或按环保部门规定弃置。材料进场应遵循以下检验制度：1、进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。2、凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检，灯具进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复检。3、原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送公司中心试验室进行试验，必要时送到省市科研所作试验。4、通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许同入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。5、如因施工急需来不急验证而放行时，必须以项目技术负责人批准并对该产品作出明确的标识和记录，以便一旦发现不合格，能立即追回和更换。但钢材和用于基础路面的水泥以及防水材料等不得紧急放行。6、因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。二、工程投入的主要物资进场计划工程投入物资投入物资进场计划钢管、接线盒开工3天内进场基础螺栓及基础制作辅材开工3天内进场蓄电池开工4天内进场电池板开工4天内进场各类灯具配件开工5天内进场（二）工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分。对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械的综合管理，重点加强其基础管理，以充分发挥机械设备的效能，保证项目取得好的施工质量及节省施工工期。1、开工前所有施工设备全部到位，并进行检查，确保设备工作正常，安全可靠，按照施工总平面布置，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，保证动作可靠。2、制定严格的设备操作制度，操作人员必须持证上岗，严禁其它人员进行操作。建立健全施工机械安全操作规程，实行安全员检查一票否决权制。按要求排出每日加工件的规格数量以及人员配备，当日的加工件计划必须当天完成，实行流水作业法施工。避开误操作造成的人身财产损失和进度延误。3、对施工设备进行定期检修，各种用电设备必须防护设施齐全，机械性能可靠，运转电流正常。实行机械设备、电气设备班前班后安全检查制。序号机械名称及规格数量新旧程度是否自有计划进场时间备注1手推车2新自有开工后2砂轮切割机中400(1Kw)2新自有开工后3电锤中8一中24(0．5Kw)2新自有开工后4手枪电钻(0．5Kw)2新自有开工后5水平尺2新自有开工后6数字万用表2新自有开工后7钳形电流表2新自有开工后8兆欧表5OOV、1000V1新自有开工后9接地电阻测试仪2新自有开工后10手提切割机1新自有开工后11人字梯8～11档2新自有开工后12电动套丝机2新自有开工后13发电机1新自有开工后14升降车2新自有开工后1515-20吨吊车2新自有开工后16挖机1新自有开工后17接地测试仪1新自有开工后18经纬仪2新自有开工后19水准仪1新自有开工后20角向磨光机S'