绿色建筑工程全过程造价管理影响因素与处理措施

绿色建筑工程全过程造价管理影响因素与处理措施摘要：建筑企业应调整工程管理中全过程造价控制的应用范围与方法目标，通过从队伍建设、内容理念、评价考核等多个方面来助推全过程造价控制目标的实现，为建筑企业、建筑行业乃至国民经济社会的稳步发展奠定了基础。基于此，以下对绿色建筑工程全过程造价管理影响因素与处理措施进行了探讨，以供参考。关键词：绿色建筑工程；全过程造价管理；影响因素；处理措施引言建筑行业作为市场中高耗能行业之一，其发展不仅关系到社会群体的发展，也关系到资源的可持续化建设。根据市场有关单位不完全统计显示，国内超过50%的土地资源与森林资源用于建筑工程建筑与开发，约40%的水资源用于建筑项目日常维护作业，约18%的树木资源用于建筑装饰装修。为解决建筑耗能问题，有关单位提出了将绿色化理念贯穿建筑设计工作方面，但相关绿色建筑工程的研究截至目前仍处于初步研究阶段，与之相关成果仍存在漏洞。1建筑工程管理工作应用全过程造价控制的重要性通过在预期的时间范围内控制设计过程、材料采购、生产等的总成本，可以轻松地控制工程项目的总成本。它可以分为三个阶段:预先干预、一对一干预、后处理、具有一般、不稳定和阶段性基本特征的三阶段适应。更高的过程控制主要是针对人员、物资、时间等方面的；(c)整个过程控制管理应以预防性、主动和全面设计的基本原则为基础，这些原则要求采用设计方案，并在不遵守用户提出的实施设计程序的投诉机会的原因太少的情况下，尽量减少建筑材料、时间和人员的费用；一个前瞻性原则是主动发现工程项目管理、采购、建筑工程的实际成本和预算之间的差距，并根据成本差异的原因主动探索减少或消除成本差异的方法。一个广泛的原则是，所有利益攸关方应从整体或全球发展成本分析序列以及部门沟通、协调等安排的实施出发。对价格稳定的全组织控制直接影响到项目施工周期的持续时间和高昂的施工成本，间接影响到建筑资源的高效利用，施工项目发生安全事故的可能性，以及施工企业实现长期业务发展目标的可能性。2绿色建筑工程全过程造价管理影响因素分析2.1设计阶段造价管理考虑到本文研究的建筑工程项目为绿色建筑，可在设计中使用新型环保材料代替一些老旧材料，从根本上遏制施工编制方案对环境造成的影响与破坏，并在一定程度上消除事后控制工作带来的额外造价。并加大对建筑设计中新能源等具有可再生优势能源的开发与使用，包括太阳能、风能等，发挥新能源在建筑设计中的效能，控制所设计的建筑在投入使用后所消耗的能源。同时设计建筑项目在施工中的排放及其审查工作模式，根据施工中废弃物与垃圾的排放，引进无公害处理技术与手段，消除在施工中不规范行为对环境造成的污染与破坏。2.2施工环节价格控制器主要关注建筑材料的价格，但没有检查建筑材料的质量和效果。这可能会导致建筑材料的实际效果不同于先前的设计方案，并增加将来修订的可能性。生产控制忽略了现场管理，并经常导致问题，例如b.在施工现场任意布置材料，避免雨水、阳光等，使水泥等建筑材料因雨水而失效，从而造成建筑材料的浪费。工地管理支离破碎也可能导致建筑施工事故，而建设项目的崩溃可能导致延误和严重的生命损失。同时，监理人员没有施工核查合同、人事资料等。从而增加了施工作业的频率，例如如果不遵守建筑合同。3绿色建筑工程全过程造价管理措施3.1设计阶段造价管理绿色建筑工程项目设计会对整个项目建设的进度质量以及成本效益造成影响。在设计阶段对材料和设备选型做一个总体把控，有效定位节能环保材料型号。为了保证绿色建筑项目设计的科学性，要加强对设计、造价的管理。在绿色建筑工程项目工程造价设计中，还存在超概预算的情况，究其根源在于忽视了设计阶段的造价控制。如果在设计阶段可以强化对工程造价管理的重视力度，设计人员能严格按照相关规范开展设计，保证施工工艺的合理规范，施工材料、设备的合格，就可以在很大程度上降低工程造价。在设计环节中，做好设计方案的评价是很有必要的，一方面要对设计人员提供的工程项目设计规范性、科学性进行评价，另一方面要对项目的技术水平、项目建设要求以及投入成本等进行评价，以此保障项目的投资价值。3.2招投标阶段的控制要点招标投标可以使工程价格在价值的基础上实现供求双方的互选，有利于规范价格行为，减少交易费用，择优确定承包单位，从而使工程造价得到合理有效的控制。招投标阶段要科学制定招标文件，严格按照既定流程进行，加强对投标单位的资格审查，高质量编写投标文件，合理确定招标控制价，加强对投标单位不平衡报价的控制，采取科学的评标方法，选择最优的中标单位。3.3施工阶段造价管理在项目建设中，一般情况是不允许合同变更的，如果非要变更合同，必须要到公证处，由投资方、施工方、监理方共同签订协议，明确各方职责，避免出现合同变更加大工程造价而无人负责的情况。在施工现场，首先要做好施工组织设计工作，要结合工程项目实际情况，确定在施工中应采取何种的方案，用到什么样的技术。在建筑工程中，选用的施工方案会直接影响到工程造价的管理效果，进入到正式施工阶段以后，施工方一方面需要组织相关专家认真地核实施工组织设计方案，同时还要做好施工方案的审查，通过价值工程方法来对比施工方案的经济性，在保证质量、工期的前提下，尽可能地节约工程资源投入，以此获得良好的经济效益。其次，在施工现场需要注意防范设计变更现象的出现，设计变更的出现很有可能造成合同工程数量、工程规模、工程形式发生改变，会对工程造价管理带来直接影响，所以在施工现场要严防设计变更。在实践中，引起工程变更的因素有很多，如建设方产生新的想法、指令，对建筑结构、功能提出了新的要求;工程环境改变，引起施工方案、设计变更。为了尽可能地防范这种情况，在项目实施阶段，要系统化地开展施工图纸会审工作，检查施工图纸设计是否与施工现场一致，发现问题后提前修改施工图纸，避免出现在施工过程中修改的情况。3.4竣工阶段造价管理竣工结算是全过程造价管理中的最后一个阶段，在此阶段中，管理人员应发挥现代化设备的作用，对施工中所有产生的数据信息（包括合同文件信息、清单编制信息、材料购买信息、质检信息等）一并进行格式整理，并将其整理成电子版文件进行保存。按照此种方式，进行竣工结算阶段工程造价信息的管理，不仅可以避免信息出现丢失问题，还可以节约大量的人力，保证造价管理工作的网络化与数字化，实现各个参与方在此阶段中的顺利沟通，降低由于文件失真、合同损毁、单据丢失造成的工程额外支出问题。结束语全过程造价控制在工程生命周期实施过程中，受各种主客观因素的直接影响，最大价值功效经常难以实现。为此，要在深刻领会造价控制内容基础上，科学把握造价控制要点，不断优化工程项目全过程造价管理控制工作体系。参考文献[1]黄丹丹.绿色建筑工程项目全过程造价管理研究[D].辽宁工业大学,2021.[2]陈红秀,王刚,陈晖,明针.基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制方法研究[J].中国建筑装饰装修,2019(11):102.[3]洪