路通公路工程有限公司管理规章制度本科论文

PAGEPAGE65目录公司经营指导思想1机构设置图2职工守则3人事管理制度4考勤制度7安全生产制度11经理职责13副经理职责14安全副经理职责15行政部工作制度16购买办公用品与维修设备管理制度17来客接待制度18公章管理制度19学习制度20卫生管理制度21门卫责任制22车辆使用与维修管理制度23会议制度28微机使用管理制度29机械设备管理制度30材料管理暂行规定34试验室岗位责任制37财务管理规章制度40总工室职责44施工部职责46文明施工制度48安全生产检查制度50安全教育培训制度52安全专项资金与投入管理制度54安全生产事故报告制度55保卫及防火、防毒制度56工程巡回检查制度58项目部负责人职责63总工程师职责64机械队长职责66技术员职责67质检员职责68安全员职责69材料员职责70预算员职责72资料员职责73驾驶员职责74公司经营指导思想根据交通局党组针对公路建设做出的整合资源、作强作大、立足本县、幅射周边的战略性性调整，依托公路局党委的指导和支持，我们路通公路工程有限公司将加快企业转制的改革步伐，面向市场，积极建立和完善现代企业制度，以适应竞争日益激烈的公路建设市场，在市场平等竞争中求得自身的生存和持续发展。为此，我们要建立产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学现代企业制度，实行公司法人负责制、自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。在经营策略上，根据公司实际，立足县乡道路建设，以完善监督制约机制为前提，以提高职工积极性、主动性为突破口，逐步摸索出一套适合公司实际的经营模式，以期实现良好的经济效益，取得经济和社会效益双丰收的战略经营目标。机构设置公司设立经理一人，副经理七人，下设七个职能科室：行政部、财务部、质检部、施工管理部、资产管理部、经营部、总工室。组织机构见框图：路通公路工程有限公司职工守则热爱党、热爱祖国、热爱集体。有理想、守诚信、爱岗敬业。与时俱进、创造性工作。遵照法律、法令和单位规章制度。讲文明、讲礼貌、讲卫生。勤俭节约、艰苦奋斗。谦虚谨慎、戒骄戒躁。努力学习、勇于实践。求同存异、团结互助。人事管理制度（试行）总则公司全体员工必须严格遵守国家的法律、法规、政策及主管部门的各项规章制度。认真学习政治及业务知识，提高技术水平。规定第一条凡本公司员工必须和所在单位签订劳动合同。第二条公司员工必须严格遵守公司及所在单位的各项规章制度遵守劳动纪律服从公司的安排。第三条技术证书公司所有人员取得的学历证、职称证、操作证、市地以上论文、科技奖等均应交由所在单位人事部门统一管理。第四条停薪留职需要停薪留职的员工，必须由个人首先提出申请提交公司，经董事会备案后方可办理手续。根据交通局汝交字[2005]52号文件之规定，工程技术人员（包括机械操作手）办理手续，必须与单位签订5年以上停薪留职合同，并按职务职称等级于每年元月底前交清1年的停薪留职款，作为单位对其技术培训进行补偿。其标准为：副股级以上行政职务或具备工程师职称，每人每月2000元；班组长以上或助理工程师职称，每人每月1500元；一般工程技术人员（含机械操作手）或具有技术员职称，每人每月1000元。工程技术人员办理手续后，方可带走其职称证书。公司鼓励其他非专业技术人员停薪留职，停薪留职期间，公司仍然为其交纳统筹金（个人应交部分除外）。第五条员工要求内退，符合内退条件，个人提出申请，公司研究同意报董事会备案后，方可办理内退手续：内退条件：男员工年龄在45岁以上，女员工年龄在40岁以上。工程技术人员不准内退。第六条员工要求辞职的，个人提出申请，公司研究同意后，根据《劳动法》的规定给予办理。对外借人员从外借之日起，由外借单位发放其工资，公司不再负担外借人员的工资。处罚第七条不按照公司要求签订合同的，被视为自动辞职，按照有关规定解除劳动合同。第八条不服从公司调配工作的视情节轻重，给予停工3至30天。停工期间不发工资。第九条长期以抱病假为名，拒不到公司报到的按旷工论处。第十条要求停薪留职的未经公司批准同意，擅自离职的，或停薪留职期满后，一个月内既未要求到公司工作的，也未续签停职留职合同的，公司对其按自动离职处理，并按《劳动法》有关规定解除劳动合同。第十一条工程技术人员在工程施工期间，严禁办理停薪留职及内退，违者按自动离职处理。第十二条外借人员到期而不回公司报到的，被视为自动离职，并按《劳动法》有关规定解除劳动合同。附则第十三条本制度解释权归公司第十四条以上未尽事宜，依照中华人民共和国《劳动法》等有关法规处理。公司考勤制度（试行）第一章作息时间第一条公司员工必须按照公司规定的上下班时间按时上下班。第二条作息时间按照国家有关规定执行各项目部依据工作需要制定第二章考勤办法第三条公司全体员工实行签到制度第四条违反劳动纪律现象迟到：上班时间5分钟到30分钟以内签到者为迟到。早退：下班时间提前5分钟以内者为早退。旷工：3．1上班时间30分钟以后签到者均以旷工论处；3．2下班时间提前30分钟下班者均以旷工半日论处；3．3当月迟到、早退累计5次以上者作为旷工一天处理；3．4未经请假或假满未续假不到工者以旷工论处；3．5代人签到或伪造出勤记录，经查明双方均按旷工论处；第三章休息与休假第五条按国家规定法定假日休假。第六条员工因事请假规定如下：1、病假1.1病假连续休假者，公休、法定节假日均计算在病休日内。1.2病假必须有县级以上医院，并具备有关相应资质的医生的诊断休息证明及住院证明为准。1.3病假期间原则上不发工资，病假超过半月以上，发最低生活保障金240元。2、事假2.1公司员工因事请假，写出请假事由，须事先申请单位和主管部门批准，紧急事宜可以补办手续。2.2请假一天有科室以负责人批准，请假三天以内须经主管副经理批准，三天以上须经公司经理批准。2.3公休、节假日均不包括事假之内。2.4事假期间扣发工资。公伤假3.1因公伤需要休息必须持县级以上医院医生的证明。3.2事假期间工资照付。婚假4.1依照国家有关规定执行。4.2婚假期间工资照付。丧假5.1依照国家有关规定，直系亲属丧假为5天。5.2丧假期间工资照发。生育假6.1女职工产假按照《劳动法》及现行计划生育政策执行产假90天，怀孕流产者给假7天，实行节育措施者给假30天。6.2以上规定日期内工资照付。第七条结合公司特殊情况，法定假日工程施工人员（包括机械操作人员），在有效施工期后实行调休制度，调休期间工资照付。第四章对违纪现象的处理第八条对违纪者进行批评教育并结合处罚；第九条对迟到、早退者一次扣发工资10元；第十条旷工一天按日工资扣发三天工资，当月迟到、早退累计5次以上者另按旷工一天处理；第十一条当月累计无故旷工三天以上者按最低生活保障金240元发放；第十二条公司员工无故旷工半个月以上，全年累计旷工一个月以上，依照合同规定按自动离职处理，公司将解除劳资关系；第十三条工伤出院后，需休息的要依据医生开具的证明经公司同意后方可休息，长期休工伤假者需出具医疗鉴定机构出具的丧失劳动能力的证明按工伤待遇，否则通知其上班，而无故不上班按旷工处理；第五章附则第十四条各项目部，可参照本制度，制定本项目部的考勤制度。第十五条本制度解释权归公司第十六条以上未尽事宜，依照中华人民共和国《劳动法》有关规定处理。安全生产制度安全生产，加强防范是我公司安全保卫的主要目标，根据上级规定，结合我公司具体情况，特制定安全保卫制度如下：全体干部、职工必须加强法制观念，自觉养成遵纪守法依法办事，严格遵守操作规程的良好习惯。严禁酗酒和酒后开车，酗酒闹事者罚款10元，酒后开车者罚款30元，无证驾驶者发现一次罚款20元，如因酒后无证开车肇事者，本人承担一切经济损失及刑事责任。保卫值班人员要切实履行自己的岗位职责，在班时间坚守岗位，严禁误岗、脱岗，夜晚值班睡岗的现象。工地施工人员要加强安全教育，桥梁安装必须配备安全帽和防滑鞋，严禁违章作业，杜绝伤亡事故的发生。仓库要切实加强防火、防盗工作，配备好应急的消防设备及灭火沙、水缸等灭火用品，并勤检查各仓库要加固门窗被盗现象发生，若发现一次缺项对主管和当事人罚款10元。工程施工要加强交通管理，做好车辆的疏通和放行工作，对于不服从交通管理强行通过而造成压坏新修路桥者，应责令车方赔偿，因压坏路桥而需返工修复的经济损失，但必须适当，并给车方开赔偿损失收据，如有乱罚款，不给开收据者，除上交所罚的款外，另罚款10元，另根据情节轻重给予经济处罚和纪律处分。经理职责策划、制定公司的经营方针和目标并以文件形式发布，使公司全体员工能够统一思想，使之都能理解企业目标并坚持执行。负责确定公司的管理体系组织机构，对与企业管理有影响的所有人员，用文件规定其职责、权限及相应关系。负责对公司的质量管理体系进行整体策划，确保公司质量目标的实现。为质量管理体系的有效运行确定资源要求并提供充分的资源。任命管理者，并为其有效开展工作提供必要条件。负责主持管理评审，以确保公司管理体系持续的适应性、充分性、有效性和效率。负责批准、发布《公司章程》和《规章制度》。负责对标书、合同评审的结果进行审批。负责确定部门负责人的入职要求及其培训计划的审批。负责公司财务工作。副经理职责经理领导下，按照分工，负责所分管的具体业务。参与本公司重大问题的决策，参与制定公司发展规划，协助经理起草本公司的规范性文件。做好分管业务的检查监督和指导。按照分管职责，各司其职，各负其责，工作雷厉风行，严禁推诿扯皮、敷衍塞责，廉洁奉公，恪尽职守。分管范围内出现问题，根据情况追究其责任。安全副经理职责贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和标准。建立、健全本单位的安全生产责任制，承担本单位安全生产的最终责任。组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。保证本单位安全生产投入的有效实施。督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，正确组织，指挥本单位事故应急救援工作。及时、如实报告安全事故。行政部工作制度全体成员必须认真学习政治与业务知识，坚持四项基本原则，遵纪守法。在其位、司其职、负其责，工作接待抓住四条：一是态度诚恳；二是待人热情；三是讲礼貌；四是坚持原则、注重效率。坚持请示汇报制度，坚持实事求是的工作作风，主动向领导请示汇报。建立良好的工作关系，做好本职工作。做好文件归档、收发、打字、接待、用车管理和印章管理工作。坚持上下班制度，按时上下班，不迟到，不早退，有事请假。服从领导，听从指挥，搞好内外部团结，不准在上班时间吵架斗殴，嘻笑打闹，不准带孩子、打毛衣、打扑克、下棋。按时完成领导交给的各项任务。严格遵守公司的各项规章制度。购买办公用品与维修设备管理制度一、公司机关办公用品、设备以及相关部门科室所用办公耗材、各种需外部加工印刷的表格印刷制品质等。均由行政部牵头统一办理，否则，不予报销。公司购买办公用品，必须由各科室先造出计划，交行政部统一汇总上报，经公司主管领导批准后，方可购买。公司机关的办公用品由行政部统一管理。各部室到行政部领取办公用品时，须经综合办主任核签后，方可发给。公司各部门所配备的电脑、打印机、复印机、空调等办公设备，如发生故障需要维修，必须通知行政部。若维修费用较高时，由行政部经理请示公司主管领导批准后，方可安排维修。五、各部门领取的办公用品，要节约使用，不得浪费。所配备的各种办公设备要精心爱护，妥善保管，不准人为损坏，不准私自借给外单位或个人使用。来客接待管理制度一、来客统一由行政部接待，其它部门一律不得私自接待，否则，接待费用不予报销。机关来客接待需要安排食宿的，由行政部根据来客规格、人数确定食宿标准，不得超支。来客招待一般情况不摆烟酒，饭菜限制在200元内。特殊情况下，由主管领导批准后，方可上烟酒。招待标准：酒限制在50元以内，烟限制在10元以内，饭菜限制在300元以内。来客招待必须先到行政部开就餐单，并在指定的地方就餐，凡不开就餐单就餐的一律不予报销。各部门加班办理紧急公务需要在外就餐的，必须报请主管领导批准后，报行政部方可就餐。就餐标准，每个限制在10元以内。到外联系重要业务需要请客者，事前必须向经理请示，经理批准后，方可报销。公章管理制度搞好行政章的管理，保证各项工作的顺利开展，是办公室的一项重要职责。行政章由办公室主任负责管理，主任因公外出时，指定专人代行管理。经办人办理签章事项时，必须先填印章启用登记单，写明时间，承办人姓名，签章内容，用印份数，并报经分管领导和审批同意签字后，方可签章。本公司人员需要携带行政章外出办理公事时，必须事先写出书面请示，经公司分管领导审批，并办理有关借用手续后，方可携带外出。在启用行政章工作中，必须铁面无私，按规定办事，不准将行政章借给他人或在空白信纸、表格上签章。做好安全防范工作，加强行政章的管理，严防丢失或被人毁坏现象发生。学习制度全体人员必须自觉认真学习党的方针政策、法规及业务知识。由办公室制定出学习计划并负责落实。坚持“二、五”学习日制度，集中学习时间由办公室负责组织召集；不集中学习时，由各部门自行安排，各部门负责组织，并做好记录。集中学习时间严格遵守纪律，不得交头接耳，大声喧哗和看其它书报、杂志。集中学习应关闭所有通讯工具。做到不迟到、不早退、不无故缺席。行政部点名，对迟到、早退者扣全勤奖10元，并对部门负责人提出批评。卫生管理制度搞好机关卫生，维护好工作生活秩序是全体人员的职责，人人动手，创造良好的工作生活环境。建立卫生岗位责任制，划分卫生区域，每天上班前打扫，下班前整理，每周五下午大扫除一次，消灭死角，做到桌、椅、门、窗、玻璃、楼梯、扶手等无灰尘，经常保持室内外清洁、卫生。严禁乱丢纸屑、烟头、杂物等，不随地吐痰，人人养成讲卫生的习惯。爱护花木、美化环境，严禁乱丢纸屑、烟头、杂物等，不随地吐痰，人人养成讲卫生的习惯。爱护花木、美化环境，严禁随便围墙，不准乱架电线、乱接水龙头，不得随意张贴。各项目部依照机关卫生标准的同时，搞好室内、施工现场及周边环境卫生，防止病害的发生。一周检查评比一次，并将评比结果张榜公布存档，卫生好的挂红旗，卫生差的挂黑旗。全年三次挂黑旗的取消年终部室评先资格。门卫责任制坚守值班岗位，履行门卫职责。对外来人员及各种车辆进行询问盘查，对办理业务者必须履行登记手续，方可放行进入。对机械队的车辆进出，应有派车单或公司领导安排，否则不予放行。对办公区的卫生必须每天进行打扫，按时把院内的垃圾清扫干净。捡破烂者不得进入办公区和机械队。对卖破烂的住户必须由住户出面说明情况方可放行进入，否则罚款10元。必须服从公司行政部的领导，听从指挥，按时完成行政部布置的其他工作。严格遵守公司的各项规章制度。车辆使用与维修管理制度车辆使用管理制度机关车辆主要任务是保证领导工作和生产用车，以及抢救急病人、伤员和办理机关集体福利事业使用。公司机关用车，公司所属各部门不固定车辆机关所有的车辆均由行政部统一管理，其它任何部门不得随意调车或私自派车。各部门因公去较远地方需要用车，必须提前一天通知行政部，由行政部统一派车。如连续用车超过5天的，经行政部核实，并报请主管领导批准后，方可派车。机关车辆出车前必须到行政部填写派车通知单，月底凭派车通知单核算出里程、耗油量和出车补助费。节假日出车必须电话告诉行政部，上班后补办派车通知单，否则，按私自出车处理。到外地办理公务或下工地工作，除公司领导和急需办理的业务可单独带车外，其它事务均不单独带车。市内办公除取款、存款、拉票证和拉劳保福利、办公用品外，一般不派车。为抢救危急病人或伤员，小车班长有权临时派车，但事后必须报告行政部。严禁公车私用，严禁私自将车借给外单位或个人使用，违者给予用车者和司机各100元以上的罚款，并追究司机其它责任。车辆维修管理制度要及时保养和维修车辆，严格执行三级保养制度，经常检查有无三漏（漏油、漏气、漏电）及螺丝、接头有无松动，零部件有无损坏等现象，发现问题要及时向司机班长和行政部报告。车辆的维修、保养与换件必须由司机提出申请，列出维修项目，经司机班长和行政部鉴定，若所需费用较高时报请公司主管领导批准后方可进行。并开出修车通知单，到指定修理厂家进行修理。凡违犯规定私自修理者，费用自理。所有修理项目，必须确保修理换件到位，若发现列出的修复项目未修、未换，按该件的3-5倍罚款，并开除出司机队伍，坚决杜绝“吃车”现象。外出车辆途中如急需添置配件或修理时，费用在200元以下的，由司机自行掌握，返回后及时向领导说明情况。超过200元的，应及时与行政部联系，由行政部报请主管领导批准后方可修理。车辆修理后的费用，应先由行政部签字认可后，报财务科审核，经主管领导签字方可报销。车辆发生交通事故，必须报告行政部，经交警部门勘察现场，经保险公司定损后，方可进行修理。违犯规定，肇事逃逸，一切经济损失和后果自负，单位概不负责。为了减少车辆发生交通安全事故所造成的损失，公司机关所有车辆必须由行政部统一办理购买车辆保险，保险到期前，应由司机通知行政部及时购买保险，以免漏保。司机管理制度公司机关所有司机要服从行政部的管理，除出车时间外，平时上班时间每天必须到行政部报到，并做到节假日不关手机，随叫随到。司机要爱护车辆，经常清洗、擦拭、打扫车内外卫生，始终保持车内整洁、美观、舒适。并妥善保管随车工具，不得丢失。司机要自觉遵守交通法规，严格按照交通规则行驶，不准超速和强行超车，不准备在行车时和其他乘员攀谈，更不准酒后开车，凡超带行驶或酒后开车造成事故者，一切后果自负。司机须凭派车单出车，任何人不得私自出车，否则扣发当月工资的50%及当月全部出车补助费，发生问题，一切后果自负。严禁非本车司机开车。任何司机不得私自将本车钥匙交给其他司机或其他人员，若交与他人，造成事故或损坏，其经济损失由该车驾驶员自负。车辆严禁乱停乱放。所有车辆每天出差后必须将车停在公司院内，严禁将车停入在公司院内以外的地方，避免人为的磕、碰、划等。行政部每天要对所有车辆的停放情况进行检查，如发现在外停车超过一次写出检查，超过二次停止工作一个月，发半月工资。行车安全奖罚制度奖励：司机每月安全行驶无事故，随工资发安全奖80元。惩罚：（1）、发生一般交通事故的，负全部责任或主要责任的，赔偿直接经济损失的20%，停车半年。停车期间，每月发基本生活费240元；负同等责任或次要责任的，赔偿直接经济损失的15%，停车半年，停车期间，每月发基本生活费300元。（2）、发生重大交通事故的，负全部责任或主要责任的，赔偿直接经济损失的25%，停车半年。停车期间，每月发基本生活费240元；负同等责任或次要责任的，赔偿直接经济损失的20%，停车半年，停车期间，每月发基本生活费300元。（3）、发生特大交通事故的，负全部责任或主要责任的，赔偿直接经济损失的30%，调出司机队伍，停车待岗；负同等责任或次要责任的，赔偿直接经济损失的20%，停车一年，视其表现另行分配。（4）、发生交通事故的除执行以上处罚外，还要给予行政处分。涉及法律刑事责任者，移交司法部门处理。（5）、未经领导批准，司机私自出车或虽领导批准，但绕道办私事造成的事故，均为非因公事故，其经济损失由司机和车辆使用者自理。会议制度为确保上级批示的贯彻落实和本单位各项工作的正常开展，领导班子每月至少召开一次会议，必须时可随时召开，其他会议视情召开。参会人员迟到、早退，迟到、早退一次扣发当天工资。会议进行期间不准有接打手机、交头接耳等任何扰乱会议持续的行为。本会议期间接打手机者做以下处罚：1、普通干部职工罚款10元。2、各部室（包括副职）负责人罚款20元。3、公司领导班子成员罚款30元。因故不能参加会议，会前要向召集人请假，不得无故缺席会议。对无故缺席会议者作以下处罚：1、普通干部职工缺席一次，罚款10元。2、各科室、部门（包括副职）负责人缺席一次，罚款20元。3、公司领导班子成员缺席一次，罚款30元。对需保密的会议内容，参会人员要严格保密，不得以任何理由泄露。否则，视情节轻重给予行政处罚。微机使用管理制度微机必须指定专人管理、使用。使用人员必须严格遵守操作规程，严禁违规操作，严禁无关人员操作微机设备。做好微机用电安全防范工作，严禁带电拆卸、搬动设备，严禁带电插拨各类信号线。工作结束，必须关闭微机及辅助设备电源。注意微机设备防尘、防潮、防震、防静电等，定期清扫设备外壳及工作环境，严禁将茶水、饮料、曲别针、具有磁性的物品靠近微机设备放置。使用微机，应严格按照规定做好各种数据备份，确保数据安全。严禁使用微机玩游戏。严禁装载游戏软件和与业务无关的其他软件。未经许可，严禁进入互联网及上网下载软件、资料。所有软件、光盘在使用前必须经过防病毒检测，确认无病毒后方可使用。凡因擅自使用软件、光盘、软盘，和从互联网下载资料使系统感染病毒的，要追究当事人责任，造成经济损失的要予以赔偿。机械设备管理制度遵守局和公司的各项管理制度。操作人员必须按照各种机械的安全操作规程操作机械。不按操作规程操作机械，造成后果的由操作手承担。公司对设备操作人员实行机长责任制，由公司聘任各种机械的机长，机长可根据工作需要聘任操作手，由机长对该机械维修、保养及安全运行负责。按照定人、定机、定岗的“三定”制度，实行机长负责制。（机长负责车辆保养，操作及设备的运行记录，工具的保管。如丢失均由机长负责）机长的待遇由公司另行决定。按照机械的三检制度，做好出车前的检查制度，工作中的观察制度，工作后的保养制度，真正做到有的放矢，保证机械的正常运行。机械操作人员必须按照三检制度操作保养机械，如机械发生故障必须及时上报机械管理部门或项目部施工负责人，及时进行维修或抢修，避免带病作业，机长及时上报有关责任人而责任人不及时处理或强制机械带病作业，谁安排谁负责，驾驶员不负责任，机械操作人员要搞好机械的交接班制度。操作人员必须按照机长的安排按时保养机械，做好交接班记录，对机械运行中发生的故障如实记录并做好机械工作的原始记录。机械操作人员无条件服从单位领导及机械队队长的调遣，做到令行禁止。任何操作人员不得擅自动用机械，如未经单位领导同意擅自动用机械的除按规定收取台班费另处于200%的罚款。各种机械在施工现场必须按照安全操作规程做好前后左右的观察，确保安全施工，对于不按操作规程盲目操作或不按现场实际操作造成的损失由当班操作人员负责。责任心不强，视安全如儿戏，不按机械的保养操作规程，人为因素造成的机械事故，如：缺水、缺油、滤清器堵塞造成的拉缸、烧瓦、抱轴、粘缸及行走部位螺丝松动。如：转向拉杆螺丝脱掉，制动系统漏气，制动失灵，轮胎螺丝松动脱掉，轴头螺丝脱掉造成的重大责任事故，按照事故责任的划分及损失的比例进行处罚。1、损失在200元以内的，由当事人全额承担。。十二、对能够按照机械操作规程使用机械，保养机械，全年有效工期以内无责任事故或安全事故者，单位对其每月奖励30元，并作为评先、评优的先决条件，反之，单位对其处罚，否决评先、评优条件。十三、操作人员在单位领导调配、转场运行途中按照交通规则驾驶机械，服从交警的管理指挥，做到“一慢、二看、三通过”，在施工现场服从工程技术人员的调配与指挥，如施工人员不负责任擅离现场，造成机械安全责任事故，施工人员将负责连带的责任。十四、机械设备对外租赁须经领导批准，根据领导的安排，预收押金并签订合同，待租赁方预付押金后方可出车，在租赁期间，如工作时间超出押金限额，司机有权向租赁方追收租赁台班费，并及时汇报。否则，司机有权停工。但必须实事求是，不得多收少报，对多收少报的司机，一经查实，处以100%的罚款。主车司机未经领导安排，不得带与此不相关的人员，行驶操作机械，工作期间禁止酗洒或把车辆交与其他人操作的，否则后果自负。十五、鼓励操作人员，学习业务技术知识，发挥聪明才智，搞技术革新和发明创造，对有志搞技术革新和发明创造的，将从财力、物力、人力上给予大力支持，并对有成果的人员，上报给予奖励。十六、各种车辆的专用工具、技术文件，交由单位统一保管，需要时，打条借用，用后归还，不得丢失，如有丢失，负责赔偿。十七、成立技术鉴定小组：技术鉴定小组，对各种工程机械的技术事故，责任事故负责鉴定，鉴定小组成员要抱着教育批评为主，处罚只是手段，安全才是目的原则，对每一起事故作出公正，公平合理的判断签定。十八、机械购置：因工作需要，购买工程机械由需要单位提出申请，经公司经理同意，报董事会批准后方可购置。十九、所有机械操作人员，应严格按照规程操作，真正做到“预防第一，安全为主”，避免人为因素造成自己与他人的伤害，已经出现，概有当事人负责。材料管理暂行规定为进一步加强公路工程主要材料管理，暂制定管理办法如下：凡属我公司计划内安排的新建、改建、大修工程所需材料，由使用单位详细报送用料计划，包括材料的规格型号等，由经营部汇总，报经负责人批准后方可实施，若因用料单位计划上报不及时，或随用随要，误了正常施工进度，由使用单位负责。主要材料指沥青、燃料、钢筋、水泥等。在材料采购时，为确保材料质量，经营部根据使用单位上报的要货计划，主动了解市场行情，认真考察材料的质量、规格、运输单价等，在保质保量的基础上经招标努力降低材料成本，并和供货单位签订详细的物质供需合同，报经经理批准后，方由经营部负责人采购，如出现质量问题，有采购人员负责。为把材料的质量、数量关，在材料进入施工现场后，实行三人以上汇签制，使用单位参加一至二人，经营部参加一至二人方可被认可，否则视为假票，不予结算。不同类型的材料及不同的施工标段，材料验收人员要分别定人、定岗、定责、待工程竣工后，根据工程材料消耗工定额，实行预算与决算结合，采取奖罚制度，情节严重的追究法律责任。材料员在收料过程中，要做到一车一清，一天一清，坚决杜绝不开票打白条、一人收料、一票多车、（如发现一次罚款1000元）当时不开票，事后补票，或代他人签票等现象的发生。（若当时开票失误，可将几联单同时注明作废，再另行开票）。材料人员在验收开票时，票据的填写要把售料人员的姓名及车号注明，禁止张冠李戴，同时售料人员一定要保管好所收工费结算联票据。在收料期间，材料人员不准脱岗，听从领导调配，做到随叫随到。在燃料管理方面，实行按计划批量购实，票据实行公司物资托运单据，用料必须派使用单位的人员专门管理。材料内业管理制度如下：材料会计在与售料方核对票据时，发现票据不符合要求的，有权视票据作废或进行罚款。为便于内业人员掌握统计数字，材料员必须做到每月逢5及月底把票据交给材料会计，若票本没有开完可交材料存查和货物结算两联。材料内业要与财务每月对账，出现问题及时解决。十一、工程竣工后，材料人员应主动协助施工人员把散落在料场的剩余料，按实际作价办理收集入库手续。试验室岗位责任制为了提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价，合理地控制并科学地评定工程质量，为施工现场提供合理的施工控制参数，特制订试验室岗位责任制。根据有关国家或部颁现行最新技术标准，操作规程和有关行业工作规范制定详细的施行细则。试验室是检测、检定工作的场所，必须服从公司领导的指挥，必须保持清洁、整齐、安静。检测人员应按各自的岗位分工，认真履行岗位职责，做好本职工作，确保检测工作质量；检测人员应熟悉检测任务，了解被测对象和所用检测仪器设备的性能，掌握所从事检测检验项目的有关最新技术标准；对检测工作、数据处理工作持严肃认真的态度，以数据说话，不受行政或其它方面影响的干扰，坚持原则，忠于职守，不假公济私，弄虚作假，作风正派，秉公办事，遵守质检机构和各项规章制度。根据公司承建公路工程等级，编制实施试验检测计划，负责检验和试验的人员要对每一个过程进行标识，一般以试验和检验的原始记录为凭证。试验和检验过程中的原始记录是试验检测结果的原始，如实记载，不允许随意更改、不许删减。若确需更改，需加盖更改人印章。在各项工程试验过程中，试验室应对每一道工序或工艺，按《公路工程质量检验评定标准》，合同规范等进行现场质量预检、自检、并填写相应的原始记录，并由专人进行原始记录归档。试验检测人员应掌握国内外检测仪器设备的信息，不断学习新知识，不断进行知识更新，严格保密制度，否则以违犯劳动纪律论处。建立试验、检测许可制度，未经直属领导的许可不准进行任何试验。建立检测事故分析报告制度，如①发生样品丢失，样品损坏、零部件丢失、检测报告丢失或失控、原始记录丢失或失密。②由于检测人员、检测仪器设备，检测条件不符合检测工作的要求，试验方法有误，数据差错而造成的检测结论错误。③检测过程中发生人身伤亡、仪器设备损坏等所造成的事故、试验室变迁位置时，运输时的设备丢失均为责任事故。一旦事故发生后，试验室应及时上报公司，由公司领导按经济损失的大小，对事故的直接责任人做出处理，制订出对事故作善后处理的相应方法，以防类似事故发生。建立试验检测仪器的购置和报废制度。试验检测仪器设备应定期按周期进行计量检定。对不能确保功能正常使用及精度不能满足要求的仪器设备，要以书面形式向有关领导汇报，是否更新由公司领导决定。财务管理规章制度财务管理体制公司财务部是在经理负责制领导下，独立行使国家赋予会计人员权力的机构。全体会计人员必须贯彻执行国家的财经方针、政策、法律制度，维护国家利益，对经济活动进行严格的核算和监督，提供会计资料，促进增收节支，提高经济效益。公司财务人员业务上有财务部领导，上对经理负责，下对会计人员进行业务考核，对业务素质差，不能按时完成工作任务，屡出差错，不胜任会计工作的人员，财务部有权提出批评，必要时间领导建议调离。会计人员必须加强政治学习，不断提高政治思想水平，坚持四项基本原则，树立全局观点，遵纪守法，忠于职守，实事求是，全心全意为社会主义现代化建设服务。会计人员必须努力钻研业务，要认真学习“会计法”与专业会计制度，不断丰富会计理论知识，提高业务工作能力，熟练掌握核算技能和分析方法。对在工作中发现有不符合财务制度、财政法规及违反标准的凭据，有权拒绝报销，任何人不得打击报复。行管费开支与工程拨款制度坚持“一支笔”审批制度。行管费一切开支与工程拨款，均由经理“一支笔”审批。坚持按计划控制行管费开支的原则。严格审批手续，凡在百元以上的开支，必须先请示、报计划，由分管业务的领导同意后，报经理审批后方可办理，报销。凡在300元以上开支，必须先请示经理同意后办理，否则不予报销。特殊较大款项开支，由公司领导集体研究解决。工程拨款一律由施工部，按工程项目、工程进度、开出拨款单，由主管工程的经理签字后报经理审批，财务部根据资金筹集情况分轻、重、缓、急一次或多次拨付。加强计划管理、预算控制，避免工程超支。备用金管理制度因工作需要借用备用金、旅差费，材料采购的人员必须经分管业务的领导同意，经理审批后到财务部办理借款手续，办多少事、借多少款，不得多借，挪用公款。借款人员在办完公事或出差回来后，五日内必须到财务部门办理报帐还款手续。报帐时归还借款、冲抵备用金借款后的余款可支付现金，不足部分从次月工资中扣回，因财务工作人员失职造成呆帐，追查经办人责任。对工地会计实行借备用金报帐制度，对借用备用金两万元以上不报帐者，停止拨款，待报完后方可继续拨款。无故违反上述规定，借用公款不按时报帐者，从借款次月起停发工资。工程预算制度工程竣工后10天内必须作出决算，做到工完帐清。由于资金暂时短缺，不能及时支付的材料费、民工费，在决算前要按正规手续入帐，记入往来帐，由财务部门对债权人开据内部数据，待资金到位后逐笔偿还，不得以任何理由对施工人员或项目负责人开欠条。施工标段的项目负责人、工地会计等施工人员开据的欠条、白条，公司财务部门一律不予承认，谁打条，谁负责。要认真做好成本核算工作，对乱列成本的项目要及时纠正，对发现有不符合财务制度、财政法规，列入成本的款项，追查审批人和经办人责任。竣工后，无特殊情况，不按期决算工程，要追究项目负责人与工地会计及有关人员责任，并执行适当的经济制裁。总工室职责在分管领导的指导下，认真贯彻国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程技术部的各项工作。负责工程投标工作，参与合同评审、签约等。熟悉标书文件、图纸、参加现场调查、核对，提出完善设备的建议，强制施工必要的细部大样图和辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己的工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需动力、机械、设备配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查的表格等技术准备工作。按照上级下达的任务和施工组织设计计划，根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施，拟定必要的施工规定和操作规程。组织各工程项目部施工图纸会审，负责工程技术文件及有关的管理性文件的编制、发放、更改和管理工作。（包括业主提供的图纸、资料）指导测量人员严格按照施工技术规范、试验规程、测量工程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥梁涵洞以及构造物的复测，施工放样和占用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面上标示出来。负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程，施工工艺、施工安全、质量检验及否认办法），经济责任制指导班组自控，抽检各项工程竣工验收，领导和协作工作。经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实图纸，核实工程量，掌握工程进度，收集汇总并及时填写施工原始记录，做好工程竣工的一切资料，整理、归档，保证资料齐全登记完整。端正工作态度和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。施工部职责负责组织编制《施工组织设计》、《质量计划》，按程序文件规定的要求，实现质量目标，并负责对工程项目质量计划进行监督，检查管理和评价。组织各项目部施工图纸会审，负责施工、技术文件及有关的管理性文件的编制、发放、更改和管理工作（包括顾客提供的图纸、资料）。组织各工程项目部在受控条件下进行现场施工，确定各承建项目关键工序的实施、施工过程的控制、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。对项目部所有工程的施工过程进行全方位的控制。负责企业基础设施管理工作，负责施工现场基础设施配置的监督、检查、考核。组织项目部做好已完成工程尚未交付的工程的防护工作。负责公司环境管理，做好安全教育，组织好安全生产检查，监督项目部配备为实现产品（工程）符合性所需的安全防护措施，抓好现场文明施工，为员工提供安全适宜的工作条件和环境设施。负责对进场材料、构件、交工工程的检验、试验、标识和可追溯性。负责对工程所有的试块、试件、桩基基础的检验、试验工作。负责对不合格路段的控制工作，对不合格路段（工序）分析产生原因，制定纠正及预防措施，并跟踪验证。负责组织已完工程的内部验收工作。组织竣工工程的交接验证工作。负责工程验证后的跟踪服务及回访保修工作。文明施工制度施工现场场地应当整平、清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场道路要畅通，应当有循环干道，满足运输消防要求。施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，防止“扰民”和“民扰”问题，同时保护环境、美化市容。施工现场围挡材料进行设计与计算，确保围档的稳定性、安全性。施工现场应当有固定的出入口，出入口处应设置大门。大门应牢固美观，大门上应标有企业标识，出入口应专职保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度，施工现场、施工人员就应当佩戴工作卡。施工现场临时设施必须合理选址，正确用标确保使用功能和安全、卫生、环保、消防的要求。施工现场进口处应有整齐明显的“五牌一图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”。施工现场应当根据工程特点及施工的不同阶段，有针对性地设置、悬挂安全标志。施工现场应当建立不扰民措施，有责任人管理和检查。应当与周围社区定期联系，听取意见，对合理意见应及时采纳处理。施工现场应做好防治大气污染、水质污染、施工噪声污染、施工照明污染、施工固体废弃物污染工作。安全生产检查制度组织领导：在公司总经理和分管安全生产副经理领导下，以安全科为主体进行安全检查，根据安全检查内容明确检查负责人，抽调专业人员参加检查并进行分工，明确检查内容。目的明确：各项安全检查都应有明确的检查项目和检查内容及标准。重点、关键部位如安全设施要重点检查，检查应尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知抽查，以便了解管理人员及操作工人安全本质。检查必须作检查记录，记录必须具体。安全检查后要认真地全面地进行系统分析，用定性定量进行安全评价受检单位，根据安全评价研究对策进行整改和加强管理。检查之后，还要对被检单位进行整改，整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。对于安全检查中查出的隐患除进行登记外还就发出隐患整改通知单，引起整改单位重视。对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出进行纠正。被检查单位对查出的隐患，应立即研究整改方案进行“三定”（定人、定期限、定措施）立项进行整改。负责整改的单位在整改完成后要及时向安全等有关部门反馈信息，安全等有关部门要立即派人进行复查，经复查整改合格进行销案。安全教育培训制度教育和培训的时间企业法人代表、项目经理每年不少于30学时。专职管理和技术人员每年不少于40学时。其他管理和技术人员每年不少于20学时。特殊工种每年不少于20学时。其他职工每年不少于15学时。待、转、换岗、重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。新工人的公司、项目、班级三级培训教育时间分别不少于15学时、20学时。教育和培训的形式与内容培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故和能力。新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行公司、工地和班组的三级安全教育，教育的内容包括安全生产方针、政策法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。电工、焊工、架工、司炉工、机械操作工及超重工和打桩机各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。培训效果检查施工单位的安全教育制度检查新上岗工人未进行三级安全教育的检查安全教育内容检查变换工种时是否进行安全教育检查工人对本工种安全技术操作规程的熟悉程度检查施工管理人员的年度培训检查专职安全员的年度培训考核情况安全生产隐患排查制度为严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整洁事故隐患和薄弱环节，认真解决存大的实出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故，有效防治和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。建立健全建筑安全生产隐患排查治理制度，进一步开展安全生产隐患排查治理活动，督促各项目部深入排查各类隐患。全面落实安全生产责任制和检查责任制，做到“三防”（防漏查、防错判、防瞒报）、“四到位”（全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位）。隐患排查治理的内容：一是施工安全法规、标准规范和规章制度的贯彻执行情况；二是安全生产责任制和责任追究制的建立和落实；三是安全生产费用的提取和使用；四是安全专项方案的编制和实施情况；五是安全培训教育情况，特别是农民工、特种作业人员培训教育和“三类人员”的培训考核及持证上岗；六是应急救援预案的制定、演练以及有关物资、设备配备和维护情况；七是项目部和班组安全隐患定期巡查记录和自查、自改和销案的有关情况；八是事故报告和处理，及对有关责任单位和责任人的追究和处理情况。隐患排查治理重点以机械设备事故和规范安全防护用品的使用为重点。隐患排查治理工作应做到“三个结合”：坚持把隐患排查治理工作与施工安全专项整治重点结合起来，解决施工现场安全生产的突出问题：坚持与日常安全生产监督管理结合起来，坚持与科技进步结合起来，提高施工安全质量标准化管理水平，加大安全投入，推进安全技术改造，夯实安全管理基础。成立以公司经理为组长的安全生产隐患排查治理组织机构，明确各部门的职责，进一步强化安全生产责任。每个月召开隐患排查治理工作会议，总结阶段性地排查整治工作的成果，及时研究和制定有关防范措施，部署阶段性排查工作的任务和重点整治内容，确保排查整治工作取得实效。建立健全安全生产生产隐患排查保证体系，制定切实可行的安全生产隐患排查制度，对排查工作要做到有计划、有目标、有措施、有效果。进一步完善有关安全生产规章制度，最大限度杜绝施工现场重大安全生产隐患的产生。安全专项资金投入与管理制度一、公司每年必须保证投入一定资金用做专项安全资金。公司成立安全专项资金帐户，未经安全生产负责人批准，任何部门和个人不得挪用。公司每年必须从安全专项资金中划拨一定款项用来购买劳保用品、安全生产用品、安全生产设施及其它与安全生产有关的用品。安全专项资金必须专款专用，不得改变用途。所用安全专款资金必须专人登记入帐。安全生产事故处理报告制度一、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告企业主管部门和企业所在劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应立即按系统逐级上报死亡事故报至自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门，重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门。发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产防止事故扩大。重大事故或特别重大事故发生后，单位应当在24小时内写出书面报告，向上级主管部门和事故发生地市、县级建设行政主管部门及检察劳动部门报告。保卫及防火、防毒制度一、工作现场出入口处应当设置专职门卫保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度。仓库布置应符合防火、防爆安全距离要求。各种易燃、易爆和剧毒物品，不得与其它物品混放，并建立严格的进出库制度，由专人管理。现场就设置保健卫生室，配备保健药和常用药及绷带、止血、颈托、担架等急救器材，施工现场应配备兼职或专职急救人员、处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂饮食等卫生情况。要利用板报等形式向职工介绍防病知识和方法，做好对职工卫生防病的宣传教育工作。当施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时必须在2小时内向事故发生所在地建设主管部门和卫生防疫部门报告，并应积极配合调查处理。现场施工人员患有法定传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。办公区和生活区应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁，应有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投入和喷洒药物。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有身体健康证，上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。炊餐具和饮水器具必须及时清洗消毒，必须加强食品、原料的进货管理，做好进货登记，严禁购买无照、无证商贩经营的食品和原料，施工现场的食堂严禁出售变质食品。工程巡回检查制度工程质量是赖于生存的第一生命，项目部对工程质量的控制主要以自检、监理抽检为主，公司对各项目部工程质量的监督也有规范的运行体系。工程质量例行检查的意义及目的：过硬的质量基础，强大的信誉保证是公司得以发展的物质保障。一个企业要有顽强的生命力，必须拥有雄厚的物质基础，而雄厚物质基础的创建又必须以过硬的质量做后盾，路通公司从规范性管理入物，对自己所承建项目严把质量关，信誉关，为使公司得以发展和壮大，公司领导亲临工程施工第一线，组建质量巡视小组，把对工程质量的监督落实。质量巡视小组人员的组合。公司成立质量巡视小组由经理任组长，成员有：主管工程、质量的负责人。巡视小组工作由组长统一安排部署，下到项目部开展工作时必须由两人以上才能进行。项目部质量报检制度：项目部每月对本项目工程质量、进度情况做两次书面上报。上报内容有：项目部内业资料、监理措施、特殊工序的施工方案、工程进度情况、影响进度的主客观原因分析、下一个月的施工进度计划，以上内容以书面形式上报公司技术部。抽检制度：一般情况下巡视小组每月对公司所属的每一个项目部都要安排一次抽检。时间安排计划由组长制定，在抽检当中如果有两项以上（包括两项）不合格的，抽检小组向组长汇报，组长将该项目部列为黑名单备案，在下个月由一次抽检增为两次，并加大每次对抽检的频度。抽检方法：巡视小组到达项目部后首先对工程施工工序的外观尺寸做一检查，然后对项目部管理情况进行检查，看项目部对工序的统筹安排是否合理，是否有管理混乱现象，对上一次检查提出的问题是否纠正和落实到位。抽检项目及处罚措施路基施工的检查根据《路基路面施工技术规范》和施工图纸，对路床开挖深度、路床压实度、分层回填厚度、宽度、平整度、弯沉、高程进行检查。项目部要积极配合工程科的检查，向工程科质量巡查小组人员提供抽查用检测仪器和技术参数。对以上项目的检查都要有记录表，抽检过程中不管认可与否，只要发现有不合格项，立即通知项目部当场复检，复检确认为不合格的，巡视小组当场开具罚单，不合格项一项罚款壹仟元，罚款必须当场兑现或当天交到公司财务部。累计有三项不合格的除按章罚款外，巡查小组还要下达书面工程暂停工指令，工程应全线立即停工整顿，停工后项目部集中对不合格项做返工处理，返工后经巡查小组检验合格巡查组开具复工令，项目部才能继续施工。停工所引起的一切经济损失由项目部自负。路面施工的检查白灰土和水泥、石灰二灰土的检查依据《路面施工技术规范》，施工图纸，招投标文件检查项目石灰钙镁含量、灰土灰剂量、水泥质量、压实厚度、铺桩宽度，两结构层之间是否有素土夹层、平整度、高程、弯沉、灰土试模抗压强度。水泥、石灰稳定砂土的检查依据《路面施工技术规范》、施工图纸、招投标文件检查项目配合比熟料中是否有大粒径素土层、碾压是否在水泥终凝前完成以及宽度、厚度、平整度、压实度、高程、弯沉、取芯试件抗压强度。以上在抽检过程中对不合格项的处罚与路基施工中对不合格项的处罚相同。桥梁与涵洞的检查依据《公路工程桥涵质量评定标准》、图纸、招投标文件检查项目基坑检验内容：（1）、检查基底平面位置、尺寸大小、基底标高（2）、检查基底地质情况和承载能力是否与设计资料相符（3）、检查基底处理和排水情况是否符合规范要求（4）、检查施工日志及有关试验资料等｛1｝基底平面位置和标高允许偏差规定如下：平面轴线位置：±200㎜基底标高上质：±50㎜基底标高石质：-20~50㎜｛2｝钻孔检验内容：中心线是否符合直径大小是否符合图纸标准孔内不得有漂石平面位置群桩不大于10㎝，单排桩不大于5㎝钻孔倾斜率直桩不大于1%，斜桩不超过图示斜率的2.5%.深度对于磨擦桩不小于图示；对于桩，应比图示超深不小于5㎝｛3｝钢筋笼检验内容：主配箱数是否符合图纸设计标准，骨架的绑扎是否标准，上下节主筋位置是否对准、轴线是否一致。｛4｝混凝土的检验内容：配合比、成桩平面位置、振捣的密实程度。｛5｝桥面泵检验内容：桥面铺装、防水和排水设备、伸缩缝、人行道、缘石、栏杆、灯柱。沥青砼、沥青碎石面层的检查。依据公路路面施工技术规范、图纸检验内容：油石比、铺桩厚度、高程、弯沉、宽度以上在抽检过程中对不合格项的处罚均与路基施工中对不合格项的处罚相同。对项目经理的奖惩：工程科质量巡视小组每月对项目部的质量巡视情况均登记在案，工程施工期间，对于每月有两次以上（含两次）巡检不合格项的，除对项目部进行处罚外，还要对项目经理个人进行壹仟元罚款，连续两个月不合格项都超过两次的处罚款外还要责令项目经理做出书面检讨，以上为工程科质量检查制度，是对项目部工程质量的有效监督办法，望各项目部认真执行。项目负责人职责在公路工程施工中，实行项目负责人制度，其职责范围如下：贯彻有关政令、法令以指导整个项目。负责工程建设组织领导工作，对现担负的工程项目全面负责。选择施工队伍，解决施工中存在的问题，确保工程按质、按量、安全、节约，按期完成任务。搞好施工前的各项准备工作，筹组人力、物力、财力的供应。组织项目管理工作的正常实施，要重视科技，树立科技观念，要相信科技人员，根据他们的情况合理使用，使他们有职、有权、有责，充分发挥他们的作用，支持各级技术人员做好技术管理工作。对生产技术问题，由技术负责人解决，要经常督促检查。对生产技术关键问题，要认真听取技术人员和工人等各方面的意见，若与技术负责人有不同的看法，应尊重其意见。工程完工后，要写出施工总结，与竣工文件一并存档，组织处理好工程遗留问题。总工程师职责组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁布的技术标准、规范、规程、规定以及各项技术管理制度。主持编制和组织执行企业的技术发展规划和技术组织措施。组织编制本企业建设项目的施工组织设计，审批下属单位上报的施工组织设计、技术文件和技术报告。参加大型建设项目和特殊工程设计方案的选定和会审，参与引进项目的技术考察或谈判，处理重大的技术核定工作。主持技术工作会议，发扬技术民主，研究处理施工中的重大技术问题。组织和指导工程质量、生产安全的技术安排、检查和监督工作，负责处理重大质量、安全事故，并在调查研究的基础上提出技术鉴定和处理方案。组织领导对技术革新和发时创造的审查与鉴定工作，组织领导新技术、新材料、新结构的试验、推广和使用工作。解决和处理施工过程中的有关重大技术问题。组织领导对职工的技术培训工作，负责对所属技术人员的了解、考核、使用、培养工作，参加对技术人员的安排使用、晋级和奖惩问题的审议和决定工作。负责计划、组织和监督检查工程技术和资料情报的建设、管理和利用工作。机械队长职责组织本队职工认真学习各项方针、政策及专业技术，努力提高职工的业务素质。保证各项规章制度的正确实施。杜绝有令不行、不禁不止的现象发生。不断总结经验，改善管理措施，提高经济效益。改善劳动条件，提高良好的生产环境，搞好安全生产，消除隐患，发现问题及时解决。根据完成任务情况，表扬奖励先进，对造成重大损失者严惩之。如因本人指挥失误，滥用职权、以权谋私和侵犯职工权利、造成损失者，后果由本人承担。技术员职责在项目经理及总工程师的领导下负责工程技术工作，直接对项目经理及总工程师负责。熟悉并熟练运用工程施工技术知识，能切实做好本职工作。切实做好工地日常工作记录，不弄虚作假，严格按有关规程做好各项原始记录。在总工程师的领导下，直接参与解决和处理施工过程中的有关技术问题。在总工程师的领导下，严格按照施工组织设计图纸及有关规范指导施工中的技术问题。编制施工组织设计，技术交底等技术文件。质检员职责1、根据施工需要，努力学习新的测试技术，积极参加科学试验推行先进技术、总结经验。检验和鉴定施工所用的各种主要材料，材料组成的性能、质量。提前提供出施工所需的各种试验数据，不得因此而误工期，并对所提供的数据负责。施工过程中，为技术负责人、施工负责人提供可靠的试验数据，为正确指导施工服务。检查和监督各类混合料的配合组成，是否达到设计规范要求。对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要环节跟班检查。按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后及时自检、自检合格后报监理工程师进行检查认可。对全部工程项目的各类试验结果进行数据统计和分析整理，建立全部工程的试验资料档案，为工程竣工提供详实的试验资料。安全员职责认真贯彻党的安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产制度、规章，积极宣传安全生产的很需要意义。当好领导的助手，督促落实安全生产各项规章制度，关心职工的安全与健康。经常深入基层和工地检查处理事故隐患和违章行为，对违反安全规定和发现危害职工生命安全的事故苗头有权制止，对不听劝阻者，有权责令其暂时停工，并及时向领导报告。定期向职工和施工队伍进行安全生产宣传教育，负责新工人和特殊技术工人上岗前的安全教育，总结推广安全生产的各种典型经验。参加修订本单位的安全生产的各项制度，参加工程验收，车辆检验，分析事故原因，处理事故。监督检查易燃易爆、化工毒品的领用，做好防火消防工作。监视器检查劳动保护用品的使用情况。做好安全生产工作，必须动员全体职工人人参加，各职能部门各负其责。根据管生产时管安全的原则，各职能部门在各自的业务范围内，对劳动保护、安全生产以及消防工作负责。材料员职责熟悉掌握施工项目所需的各种材料的数量、材料性能及正确的保管方法。制定材料供应计划，根据工程需要，对所进材料的时间、卸货地点、数量等应做到周密安排，不得盲目进料，造成材料浪费或二次倒运，增加工程造价。系统记录每天进出材料的种类、数量、进料地点及材料去向，严格控制材料流失。所进贵重材料，保管员必须结合施工图纸及技术人员监督使用。对计划使用的材料，必须有项目经理及施工负责人同时签字方可发货。对浪费材料的所有人员，有权制止或处罚。收进材料，必须严把质量关，严禁失效、变质、不规格、不合格的材料进入工地。认真做好材料的收发保管