大型建筑承包公司工程技术管理办法

XX集团有限公司第二工程分公司工程技术管理办法(试行)二〇一五年四月目录HYPERLINK\l"_Toc418060724"第一章总则1HYPERLINK\l"_Toc418060725"第二章技术管理责任制1HYPERLINK\l"_Toc418060726"第三章工程项目分类和技术管理程序6HYPERLINK\l"_Toc418060727"第四章设计文件审核和设计交底14HYPERLINK\l"_Toc418060728"第五章施工组织设计编制和审批17HYPERLINK\l"_Toc418060729"第六章方案优化26HYPERLINK\l"_Toc418060730"第七章专项施工技术方案编制和评审28HYPERLINK\l"_Toc418060731"第八章分部分项工程施工技术方案编制和评审30HYPERLINK\l"_Toc418060732"第九章临时工程设计管理31HYPERLINK\l"_Toc418060733"第十章施工技术交底和过程控制31HYPERLINK\l"_Toc418060734"第十一章测量管理35HYPERLINK\l"_Toc418060735"第十二章试验管理36HYPERLINK\l"_Toc418060736"第十三章设计变更管理37HYPERLINK\l"_Toc418060737"由第十四章否资料的收名集、整理炊与归档敞38HYPERLINK\l"_Toc418060738"观第十五章熊分包工程侵项目技术榴管理愚43HYPERLINK\l"_Toc418060739"担第十六章炼施工技术宇总结和科打技管理练44HYPERLINK\l"_Toc418060740"软第十七章苍技术交流勿与培训伸46HYPERLINK\l"_Toc418060741"控第十八章按附则奸47香第一碑章盲雄总瘦塔贤则油为低规庸范骆X谨X沉集团有限拿公司第二辞工程分公豪司（以下俘简个称风“映公穷司陈”油）工程技风术管理，它提高管理置水平，使旧技术管理误工作规范登化、制度太化和科学涉化，促进嘉技术进步黎，根据国绸家相关法姓律、法规附、标准厉和撒X屋X晴集团有限寿公司（以惩下简厨称养“屠集团公徐司源”持）相关管误理办法，肝特制定本挺办法。歪本办法适这用于公司断及所属工慈程项目的沫技术管理尘工作。揭除执行本败办法外，激工程试验弱检测管理炉还应符合城《堪X榜X轮集团有限户公司工程冒试验检测喂管理办法建》执行；迈工程测量指管理按觉《渠X凑X首集团有限哈公司工程矛测量管理啦办法》执迹行；科技乡开发管理呢按三《肃X宝X富集团有限暴公司科技型开发管理厅办法》执叙行。兄对于国家兆、地方、用行业等管见理部门另返有规定的跌，应从其撒规定。肢第二邻章彻辞技术管理独责任制葡工程倒技术管理搬体系贿公司金实行除二睁级片工程毕技术管理社体系，即昌公司宵和泥项目经理罩部。彻公司设技忍术委员会叫和专家委泽员会。技预术委员会晌是公司技该术、科技案管理工作舱的决策机加构，由公崭司总经理轰任主任，杀公司总工盾程师任常狡务副主任旗，主持日擦常工作，夕公司副总笨经理、总倘经济师、令总会计师按任副主任酸，副总工材程师、工杆程管理部热、设备物没资部、安剃全监督部经等相关业旷务部门负钩责人，以流及各项目甜经理部总令工程师等福人任委员脂。专家委去员会是公般司技术、夕科技管理攀工作的咨骄询机构，瞧受技术委君员会的领香导。由公谊司总工纪程师任主洋任，公司浓副总工程脂师、工程鸣管理部部侍长任副主烧任，委员梢由内部专佣家和外部授专家组成创。公司技歉术委员会先和专家委手员会办公职室均设在顿工程管理糖部，负责烟日常事务蜘。损公司工程型管理部为嘴技术、科墨技开发管串理的职能冬部门，在算公司总工共程师领导任下，开展长技术管理诱和科技开辱发工作。凳各项目经制理部设相算应技术管券理部门，幼在项目总有工程师领唐导下，负三责本项目床部的技术察管理和科腿技开发工缘作。揪公司技术倡委员会技佩术职责：鹊1缘、确定公能司科技发可展的布局律和优先发妄展领域，秤推动公司同科技创新储体系和科滤技服务体控系的建设永；煮2预、审定科拥技发展规蚁划、年度搜科技发展握计划、年恰度科技经条费使用计版划，对工远程管理部我工作成效治进行评估个；决3朗、监督、楼指导工程守管理部日醋常运转。食公司专家棚委员会技印术职责圾1植、了解、屿掌握和研哭究专业领雹域科学技股术发展动冤态，及时箱向决策层完和相关管竹理部门提孔供信息和络建议辫；竹寒2拢、为公司居科技体系那建设、中乏长期科技志发展规划凯、近期研胶发方向及露重点、重屡大项目科滋技攻关和谊重大前瞻警性研发项第目的开展同提供咨询眼建议；受3穴、参与专热业发展研壁讨、公司扮技术政策帆、科技发萍展规划、刷年度科技鼓计划的制些定以及重打大科技项莫目的选题腰论证；池4撑、参与、敏指导重大咳工程、重善大技术方赢案的制定首、审查和偷技术攻关铅等工作；游5阳、参与公易司科技开竹发方面各宴种奖项的增评审、推孤荐工作；诱6齿、承担公恰司委托的乐其他工作训。史公司总工无程师技术凝职责：阅在公司总开经理领导债下全面负粘责公司技但术管理控和科欺技开发工顽作，业务荣上接受集辛团公司总邻工程师的练领导。段组织贯彻巧执行国家爽、地方、黄行业现行矛技术标准丢、规范、常规程，组酱织鸭国际标准演、规范的购学习和应引用梅；彼主持根据身集团公司羽工程结技术垒类拴管理办法桶、胸制度渡，制定公谋司的相关手技术类管舅理办法、永制度或实玩施细则；涂根据集团惕公司晓科技发展猛规划风，组织制毕定公司的险科技发展柜规划，恢主持完成裳集团公司基下达的科望技开发任波务；侮组织配合吼编制集团播公司重大备工程项目辜和新领域霜项目的投坊标技术方蛛案；袜组织编制财和审定由踪公司主持坝投标的大载型或技术粗复杂工程颜项目的投雷标技术方系案；糠负责审批焦按本办法贵规定需由童公司审批贤的实施性妄施工组织寸设计和重型大专项技伟术方案，办组织审查旨需由集团翠公司进行猎审批的实任施性施工堤组织设计姐和重大专宝项技术方宏案，组织饶解决公司板施工中的竟重大技术链难题；圆主持公司凳科技蛋开发项目旗的轻立项、实漫施淘和共成果妨推广瞧工作；贱主持审查注公司重大薯工程项目恰施工技术荡总结，主戴持科技进毕步奖、工怜法、专利槐、论文、锻技术总结费等的申报躲工作；气组织参与晒集团公司激范围内的棵技术交流畜活动，主贼持公司的目技术交流之活动；惧主持公司筝工程系列域技术人员揉职称评式审工作；胃签署以公祖司名义发胀出的技术车类文件。单公司工程湿管理部技黎术职责：仆在公司总栗工程师领都导下，杆负责脉公司灶技术管理枪日常工作惑；堆贯彻执行启国家、地迈方和行业分现行技术宏标准、规信范、规程荷，组织疏国际标准漂、规范的侨学习和应乖用；耻根据集团镜公司工程封技术窑类贪管理办法加、讯制度雾，编制公皮司的相关骨技术类管谨理办法、优制度或实醉施细则；滋根据集团淋公司谈科技发展柔规划饲，负责制违定公司的怖科技发展句规划，最组织完成桑集团公司聋下达的科口技开发任成务；瑞跟踪和收锣集有关技县术标准、罩规范、规状程的最新问信息，及泄时在画公司率范围内发员布并实行束动态管理滑；泛参与约公司威工程项目托投标技术离方案的编伞制；怖指导或参羞与楼公司暖重点工程中项目施工亩组织设计添的编制；求负责审查晌按本办法结规定需由显公司审批锣的实施性仅施工组织吼设计和重秘大专项技喂术方案；捐参与解决蛇公司施工咐中的重大放技术难题鲜；每负责公司迟测量、试赏验检测管互理；徐参与公司然工程项目集竣工验收绸工作；宾组织公司场科技趴开发项目厕的着立项、实肚施兴和渗成果宋推广柄；竞组织公司拖科技成果赔、工法、迟专利、论罗文、技术丘总结等的扫编制和申按报工作；歇负责科技结信息的收虑集和上报困，圆组织公司解技术交流训和技术培料训活动。草项目经理孔部总工程圆师技术职煌责：缠在项目经喝理领导下盲全面负责复本项目经茂理部技术佳管理欲和科唇技开发工根作，业务爱上接受上确级单位总缴工程师的剩领导。适贯彻执行谅与本项目抱有关的现姿行技术标宜准、规范扰、规程；夜组织项目翁部技术人岂员熟悉并仍执行招标瑞文件、设馅计文件和袋监理创细则中与寺技术管理歉有关的内俩容；柜主持编制厚、优化本瑞项目实施娱性施工组诚织设计和旋专项施工窝方案；鞋组织图纸帅会审、技唯术交底和欺变更设计咸工作；梯负责本项白目的测量蛇和试验检则测管理工纹作；鹿建立并保数持与业主本、监理、等设计单位勒和相关政饺府监督部骆门的工作召关系，严研究和解屋决有关施升工技术问决题内；视主持开展棋技术革新酱活动，组槐织实施上灯级单位下醉达的科技咏开发任务杨。协助公乳司技术管家理部门做涂好有关本端项目的科添技开发和哲成果推广诱工作；亿组织开展叉项目技术短交流和培蹈训活动；仁组织、督泰促项目实近施过程中涛的原始记伤录、施工延日志等各携种技术资舰料的填写租，组织收强集、整理配、审查中额间交工和巾竣工验收丢技术资料疲；的主持编写寿本项目施盾工技术总仿结；砖参加本项跃目交工和仓竣工验收顺。杯项目经理控部工程技塌术管理部芬门技术职娱责：觉在项目总恶工领导下秀，劝负责赏项目部锡日常技术首管理业务光工作苹；平贯彻执行炼国家、地内方和行业仆现行技术仗标准、规朱范、规程罢；慕编制、优倒化本项目填实施性施君工组织设磁计和专项张施工方案如；庸负责图纸兽会审、技英术交底和菜变更设计裹、技术总黎结、交（音竣）工资驶料等工作辜；齐严格按现么行技术标柄准、规范沃、规程和六合同文件满、监理要射求及批准柳的施工组纯织设计进红行施工。摊加强现场冷技术管理狼和监督检崭查，督促灾技术人员冻履行职责伏；某汇集、整淡理工程项严目的各种铜技术文件咱和资料，肥并负责向辣集团公司舞或公司档映案部门归肥档；遥参与组织垃项目技术主交流与创免新活动。疑第三章工衫程项目分想类和技术进管理程序指工程项目酸分类（依赵据集团公堡司技术管清理办法）琴：击（吐1脱）按其地已域属性分壤为两大类享：国内项糠目和海外笼项目。荷（暑2插）按其管喝理性质分傅为两大类蒜:陆自营项目寇和联营项撤目。浆（内3怪）按其产栽品模式分避为分为三半大类：施格工项目、曾投资项目筹及设计项响目等。肝工程项目萄技术分级昌管理张（明1兔）按工程验规模、特版点及技术确复杂程度瓜分为两级辩：集团公恶司重点工然程项目和小一般工程积项目两级幕管理。重失点工程包盈括集团公枝司确定的份重点工程懂项目、技件术复杂及借风险性较凶大的工程肯项目、重样大和技术捉复杂的投网资项目、巡重大和技阿术复杂的习总承包项拒目、所有符海外工程生项目；一净般工程项抢目是除重品点工程项娇目外的所趣有工程项岸目。村（页2低）按技术狗管理职责圆分为三级俯管理：重鸦点工程项胁目由集团厅公司进行必重点管理衔和监控，孙一般工程女项目由公糟司进行监示控和职能激管理，项沸目经理部横负责项目往过程控制首和管理，碑执行集团肝公司统一楼的管理标啄准，接受供集团公司框及公司领柜导。湖工程项目弯技术管理稳程序唯1月、重点工严程项目技妄术管理程冒序：涛（破1轧）项目经燥理部根据度招标文件谢和设计图顿纸的要求容，结合现咽场实际情绕况，以投黄标施工技击术方案为词基础编制你总体施工硬技术方案日策划书。寨（午2猜）由集团指公司技术辨质量部组篮织召开总笨体施工技渴术方案策遵划会，并岭形成会议载纪要。剩（树3泊）项目经壁理部根据库施工技术弓方案策划宿会的要求严编制实施畏性施祖工组织设么计。瓣（扯4伯）实施性焦施工组织塞设计编制闭完成后上蝇报公司相骗关部门审呈查，公司借将审查意衫见和实施晶性施工组翠织设计一迈并报集团嫌公司技术戚质量部审稼核。仙（制5污）项目经竭理部根据说集团公司悼审批意见犬修改完善捞实施性施堡工组织设锋计并反馈尺。丘（代6量）项目经奶理部组织不人员根据羊要求编制日专项施工逝技术方案僚、分部分邻项工程施卷工技术方婶案（施工讲实施细则羊），并根他据需要履崭行相关手追续。聪（瘦7呈）项目经竞理部根据鸭编制的施稳工方案组闷织现场施喝工，及时适收集相关沸资料，整捏理并归档岭。雄（徐8元）工程竣询工后，编汽制技术总鞭结，宗对施工过吐程中所用翼的施工方粘法、工艺蛋、遇到的剃技术难题边、经验教披训、参技术创新屠成果等纪进行系统固性总结。起2柿、一般工害程项目技村术管理程枯序：聋（密1状）项目经和理部根据栽招标文件拐和设计图背纸的要求亮，结合现诵场实际情档况，以投舟标施工技姑术方案为辆基础编制紧总体施工影技术方案秘策划书。榆（饺2信）公司工瓣程管理部妹组织召开例总体施工斩技术方案英策划会，佛并形成会籍议纪要。哑（尘3桨）项目经源理部根据怀施工技术辅方案策划惠会的要求摄编制实施默性施工组粱织设计。巨（趁4馅）施工组检织设计编钻制完后上身报公司，耕由工程管池理部组织册相关部门稻审查实施汤性施工组阶织设计，民必要时组坡织召开审遵查会形成查审查意见们，报公司督总工程师淘审批后，欠及时将审袋批文件下恳发至项目播经理部，爱项目经理挺部根据审传批意见修础改完善实半施性施工治组织设计猜并反馈。宁（乒5筛）项目经晶理部组织羡人员根据公要求编制遗专项施工膊技术方案论、分部分粒项工程施份工技术方校案（施工慰实施细则应），并根匠据需要履鹿行相关手冤续。坡（恰6报）项目经狼理部根据急编制的施暴工技术方帮案组织现确场施工，箱及时收集麻相关资料择，整理并骑归档。坐（境7股）工程完妥工后，编酸制技术总样结，销对施工过睛程中所用吉的施工方唇法、工艺牺、遇到的环技术难题氏、经验教离训、次技术创新数成果等婆进行系统退性总结。单3瘦、设计施侵工总承包让工程项目悼技术管理兔程序：神（俗1深）重点设宅计施工总碗承包项目慎由集团公闭司技术中竞心协助编性制投标技射术文件，呼一般设计杰施工总承塔包项目由衣集团公司即市场开发罩部组织编甘制投标技少术文件。殖（渴2凯）中标后晃，市场开顽发部委托会有相应设雾计资质的侨单位按照管招投标技柄术文件进资行工程设饺计。旅（帅3介）集团公炭司总工程叨师主持审言查重点设旨计施工总羊承包项目狱总体设计植方案，市腔场开发部线组织审查尸一般设计兆施工总承捎包项目设曲计方案。秋设计单位筑根据评审分意见完善坟设计。积（压4及）总承包菠工程项目让实施过程趣中的设计灾和施工技穗术管理按绘照相关规听定执行。设4湿、海外工送程项目技嘴术管理程似序：淹（慧1鹊）集团公黄司海外事对业部组织罚相关人员耻对海外工倚程项目投假标的前期注工作进行刮考察、调毙研等。藏（锐2悔）技术复堡杂、风险键较大的海乓外工程项遣目投标技气术方案编诱制由集团疫公司技术巴中心协助悦，其它海恼外工程项讲目投标技汪术方案编架制由海外田事业部或叮公司技术套部门组织羽编制。指（斑3击）海外工要程项目的拥施工技术灭管理按照敏重点工程堵项目技术辩管理程序到执行。氧（烂4风）海外工衫程的设计牲管理工作罗参照相关干技术管理贯程序执行词。浑5洗、投资项证目工程技杯术管理程掘序：誓（抖1变）投资项镇目公司组欠织相关人屯员对投资君项目工程哨进行可行建性研究，盖编制工程堆可行性文禁件并组织缓评审。氏（沃2湖）投资项着目前期技肿术方案由通项目公司祝委托有相兄应设计资续质的单位址进行编制揉，并组织扬评审，设猾计单位根杏据评审意千见完善设凯计。剑（邻3懂）集团公化司总工程肤师主持评返审重点投团资项目总华体设计方畜案，投资售项目公司效组织评审找一般投资碌项目设计光方案。设挤计单位根计据评审意递见完善设扛计。斑（欺4押）投资项疮目公司组运织编制投想资项目工依程的招投施标技术文培件。期（杰5纱）投资项膊目公司根激据本办法及的有关规揭定组织编掩制该投资贤项目工程山的技术管青理办法。很（聋6重）项目实功施过程中租，投资项骂目公司组汉织审查总烈体施工组最织设计及便其他技术提方案。脑（毫7标）施工单闷位项目经匠理部根据饰总体施工箭组织设计垂编制分部逢分项及专煤项施工技汁术方案，垂履行内部芒评审程序洲后，报监城理单位审每批，经总弱监代表和替项目公司团批复后施杏工单位方纠可现场实啦施。某（豆8迟）项目实剩施过程中未，投资项辛目公司按吼项目技术障管理办法象进行监督隆管理，设森计和施工脖技术管理字按照相关商规定执行秋。商（黎9慈）投资项饰目公司及郑时组织竣烦工资料的喂整理和归雷档、项目屑技术总结纳编制及技吨术创新成躬果总结。县6抚、设计项豪目工程技抛术管理程疮序：苹（生1毛）项目设叨计组收集照相关图纸胸及说明、圈顾客要求促及建议、愈相关牛水文气象踏地质条件段，组织地息质勘探和轧相关专题援研究等。番（普2遇）项目负柜责人组织屡人员进行羡初步方案楼设计，并椒组织相关嘴部门人员躲进行方案揭策划，形饶成会议纪压要。旨（询3戒）项目设袖计组根据醋有关要求秤进行方案却设计，设手计完成后艇经校核、本审核及审坦定，并组控织评审和违第三方审井查。胸（毯4具）根据校青核、审核搁和审定意杂见进行修伟改。延（延5董）设计文呀件完成后缝，经设计树单位负责丽人签字批斤准后进行荐出版并交万付委托单圆位。汁（绘6疯）施工前它项目负责勿人进行设折计交底，己必要时根架据现场实嫩际情况进追行设计变界更，出具功设计更改麦通知单。红（宗7农）及时收乡集原始资挡料、整理王并归档，左编制技术烫总结，对距相关技术特创新成果姨进行总结捧。辉7温、联营项凝目的技术过管理程序咏按照本办温法的有关饭规定执行丽。检8虎、科技开亏发项目管逃理程序：捷（岭1妻）公司根拾据科技发另展规划和阁实际情况绩，向集团列公司报送即年度科技折开发项目芦申请立项浩报告。桌（提2掏）由集团共公司技术磁质量部对摇立项报告妄进行形式序审查，并悬提交集团灵公司专家劝委员会进暗行会议评汤审，经集敏团公司技邪术委员会啦批准后，逗下达年度好科技计划骗。兔（膊3独）课题组则编制研究摧工作大纲遥。对集团婶公司拨经取费项目，冤由集团公伸司技术质妙量部组织偏审核研究携工作大纲姐；对其他为经费自筹聚项目，由观公司组织继审核。曲（精4蚂）对集团教公司拨经悼费项目，能集团公司闸总工程师剂与其承担富单位签订序科技合同纠；对经费精自筹项目阁，公司组具织与项目桨依托工程胃的项目经筛理部或课殖师组签订浩科技合同亚。巡（僚5泼）课题组衬组织开展魂项目研究任。孕（柔6鹿）集团公燥司技术质奋量部或公匹司依据合刮同对项目筝进行进度恼和经费管凑理。啊（酿7塞）课题组袭完成项目应研究后，欲编制最终赖成果报告锋。束（系8克）对集团椅公司拨经哲费项目，屑集团公司芽技术质量毕部组织验只收；对经膜费自筹项狂目，公司话组织验收扎。精（四9顽）集团公跃司技术质筋量部组织粱优秀成果肠的鉴定、毁报奖和推迫广工作。策公司施工膏项目的准秃备阶段和挣施工过程浸的技术管密理流程附惩后，主要谱针对水运绘工程项目裕，其他项宾目参照执骗行。幅施工准备辣阶段技术胜管理流程朋图尘施工过程娘技术管理药流程图线第四置章弃须设计文件弄审核喜和设计交易底弦项目总工切程师应在咐开工前制务定审核计板划并主持征设计文件糠审核工作肃，工程技码术、合同嘴、设备、枪物资等业酷务部门参酷加，工程河技术部门阴负责人具阀体组织实叹施。审核牺工作应系捕统、全面禾地进行，哀施工过程些中应根据孙实际情况愁对相关文迫件及时进胡行补充审膨核。查设计文件漫审核的目洪的是对设雹计文件和魂图纸进行持复核，检盗查设计文胃件、图纸豪是否齐全笛，构筑物势的几何尺演寸、标高灵等有无差诉错等。同获时进行施队工图现场给核对，检库查设计是即否符合现窗场实际，狱保证实施域性施工组骄织设计和伟专项技术旁方案符合似设计意图猪。维审核方法蔽：欺先内审后疲会审，实倘行复核制艳度。控分工负责窗，相互协送作。先总故体后舞局部蜻，先原则逼后细节，僚先分专业伪后沟通衔姜接状，最后形幼成审核记晓录挎。广设计文件持审核的主萝要内容包地括：环图纸是否完为正式施掘工图并经怒设计单位姑正式签署乳；呈工程地质可和水文资扭料是否齐健全，是否舰符合实际搂；货设计图纸勉与说明是浩否一致、粮齐全，有内无分期供士图的时间充表；任几个单位惜共同设计直的，相互壮之间有无借矛盾；专乎业之间的坏衔接及平惩、立、剖朵面图之间雄是否有矛仙盾；标高安是否有遗雹漏、差错门等；铃平、纵断便面与施工来图的几何铃尺寸、平犯面位置、痰标高等是宁否一致；讯施工图设习计是否合粘理，相关症尺寸是否毒吻合，总拆图与分图笔或各专业倾图是否一誉致，尺寸羡、标高是则否衔接；访建筑物的劣标高与水孤位、工期青是否吻合透；顶建筑物在腰施工过程挣中是否稳千定，弄清捧可能发生闪的变形、竖变位对施哀工安全的堪影响和要松求；盼设计沙建议仁的施工方献法是否趋合理，采门用的怕新技术、沃新工艺、漫新材料训、新设备卡是否叮可行；爸工程数量缎有无错误名和遗漏。半设计文件耕的审核意诱见，经工晕程技术部梅门汇总和馆项目总工喂程师审核炮后，上报呢监理或建旱设灾单位脸，在相关查各方明确舒答复后，是工程技术逃部门在施支工图上加衔盖裤“绩已袭审箱”康印戳后交绍付施工，袋未经审查扑的图纸，监不得据以尚施工都。幸代案主要逆图纸在承生包合同签祥定前应经夏业主单位赖签字或盖嫌章批准。阔根据合同抢规定绘制昏的施工大伶样图和细蹈部图，必萝须经项目拾总工程师庆审查，并泊按合同规皮定的程序垄，报监理傻、业主单危位批准后爬方可据以泻施工。肌自行设计舅的临时工矛程和施工佳设施图，碑必须经项孩目总工程反师审查签井字，报监铁理、业主锡代表批准渐后施工。徒设计文件考审核记录邮及审核问韵题上报处浅理记录应娇妥善保管帅，建立设泽计文件审吓核记录台雕帐。作废漫的图纸应订当统一保吼存与管理粮，建立作敞废图纸目墓录清单。负图纸审核沙要形成记称录和报告大，包括下沃列内容：氏1高、审核报讽告。列出弃参加会审透单位名称我、人员姓争名及会审亏地点并盖计章，存在千问题及疑穿点记录汇揉总表（要咬注明图名正、图号，队必要时附唱图说明）扛，报设计归部门进行稠审批。宅2惧、主要工锁程项目明园细表及技冶术特点。蜻3握、主要工银程数量汇畏总表。侵4知、各种材恭料数量汇鼻总表。偶5炎、工程所侮需定型图本、通用图零、参考图委以及相适复应的质量睛、环境爆职业健康宪安全行业期标准、规梨范、规程蹄及法律法嚼规一览表鸭。枣表一：设逃计文件审覆核记录夕名毅

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租会审记录每：固处理意见矛：设计交底逃项目部应溪参加由业这主或监理庆主持召开闹的设计交院底会议，资如业主或躺监理没有疏组织设计绘交底，项究目部根据垄实际情况李认为有必疑要，可书拨面建议监帅理组织召膜开设计交下底会。致设计交底熔时应由专籍人做好会峡议记录，核必要时形宗成纪要，棋经监理、警设计、施丙工各方人黄员签字后捧，形成正漆式文件。暖通过设计厨交底，项冰目部应重效点了解以递下问题：属（肢1煎）工程特扔点；辣（莲2烛）设计意纯图；趣（驾3福）结构特差征；圆（崇4宫）有关设才计数据；肥（猜5拴）对施工渡的要求；步（烘6毕）采用的忆技术规范赤；伯（吐7狭）质量标肾准及工艺份要求等。乳第五永章黑笑施工组织部设计编制蚁和审批宴施工组织饼设计分类退施工组织含设计按照片编制阶段惧分为投标鹅施工组织节设计和茧实施性甘施工组织渠设计吹。本管理互办法主要非针对实施摸性桌施工组织糠设计枣。广施工技术爬调查们施工技术拨调查分为细投标前期阴的技术调苦查和施工惑前期的技降术调查两位种。工程殖投标前期世的技术调诉查由市场同开发部负罢责组织，族以满足投逮标需要。议施工前期或的技术调烤查由由项劲目总工程弓师组织，蛋项目经理炮部中有关漫技术质量换、测量试偶验、物资兽设备、合乡同计划、输安全环保怕等相关人砍员参加，贼在施工准叹备阶段完刊成。现场首收集资料菠完成后，尽工程技术认部门应及惹时汇总，爱一周内编册制完成施孟工技术调扑查报告，侦由总工程型师审核后狮报项目经枝理审批，垮审批后的溪施工技术斥调查报告便上报公司废工程管理必部备眼案岭,辈并发至项着目经理部闪领导及相名关部门。胡1脂、施工技夜术调查的火主要内容从施工技术嫌调查内容母应根据工玩程特点、盛复杂程度林及调查阶搂段的不同伴，参照下泽列内容予繁以增减取寄舍。号设计概况腐：了解设侵计意图、倾主要技术尾条件和设伴计原则；泻工程概况纯：主要工谦程数量、侮重点工程辣结构类型笑、施工方副案、锡技术特点壳；茎水文气象缺资料：气煌温、风级词、降水、此潮汐、波撤浪、水流毒、水位等辨对施工的裂影响；道地质情况支：工程所泄在地的地虫形、地貌基、地质构移造，岩层科分布、风咳化程度、屯地震等级柏及地下水法的水质、仇水量，不掏良地质现匆象和工程岁地质问题凤对施工的值影响；扁砂石等地岭材情况：题地材类别匪、产地、缸产量、质傍量、价格愉、运输及裹供应方式饺；贩当地可利渗用的电力堪、燃料、众民房及水跳源等情况售；弯交通通讯插：铁路、颜公路、便森道及桥梁驳的等级标颗准；路面牙宽度、长温度、交通饥量；允许梦通过的吨筒位等其它鸣可以利用皆的交通工畏具种类、扶数量、运浪输及装卸导能力、货耳运单价等敲；当地有锣线、无线筹通讯的条灶件及单价菌等；弄用地与拆开迁情况：雨了解当地脆政府有关饮环境保护坦、眯征丛(养租伯)炉土地、拆专迁的政策权、要求和鹿规定；并彻详细了解沈当地人口炸、土地数拍量、重大毕的施工干毫扰、地下尽建筑、人哪防及古墓芝等情况；膝水源供应标：当地生男产生活用屡水的水源毁、水质、挑水量、环冤境污染情毕况；汤当地的风描俗习惯、林地方疫情订、医疗卫饱生及社会竟治安情况郊，设计施弹工方案是堤否满足地弊方环保部净门要求。检2恳、施工技教术调查报舰告主要内羽容萝工程概况砌：线路经峰由、自然痛地理特征食与设计核捐对情况；鹅施工组织片设计意见掀：临时工经程方案，检技术组织示措施，征忆地、拆迁冻规划及施讨工前期工旨作的安排师意见等；俊对投标报高价或中标半合同价的馅初步意见插；皇对设计方骗案和改善询设计的初杰步意见：纽本着有利情于工程质嚷量和运营药安全，有真利于施工奥，有利于竹增加效益撞的原则对赛主要方案身和各项建纹筑物设计明的改善意芒见等；葡其它有关啄事项。寺总体施工涛技术方案毙策划脱总体施工妹技术方案乞策划根据横项目情况仆采取分级塞组织实施懒。对重点通和技术复小杂的工程摸项目，由仁集团公司势技术质量专部组织总邻体施工技镇术方案策倍划；对技态术复杂程考度较低的撑集团公司巧重点工程眠项目，可梢根据集团汽公司技术刃质量部委寻托，由公惧司工程管妇理部组织灾总体施工竖技术方案彼策划，策节划会议纪以要需报集捞团公司技霉术质量部鼓备案；对狗一般工程团项目，公躁司工程管滤理部组织忠总体施工其技术方案掩策划。位项目经理号部总工程孤师负责组凯织编制策壶划书，原桃则上在项踩目经理部局主要人员盈进场鞋20蝴天内，编吴制完成并职报送上级驾技术管理泉部门。扑策划书内遵容主要包炒括工程概展况、施工胀总体部署嗓及节点工估期安排、座总体施工外方案简述颜、重点及墓难点施工勺技术分析县和预案措蛇施、待解社决的技术纵问题、重暑要技术方侄案编制计抓划、项目乡科技创新呆计划、主膀要船机设格备需求、织主要物资叛采购计划涝、资金使葛用计划等治。获投标施工钩组织设计研编制和审率定位1选、编制和偷审定责任烈人事由公司市困场开发部万牵头，工吨程管理部竹协助编制桃。一般工艺程项目由谁工程管理灯部负责审捎定，重大尘工程项目颤由公司总哈工程师负即责审定。漠2丢、投标施途工组织设戴计应根据柳招标文件很的要求编盏写。鲁3楼、编写投前标施工技缩术方案前挣，主要编赔写人员应唇进行工程妈项目现场辉调查，投猜标阶段的怠现场调查须由经营部槐门组织，借现场考察匹完毕后应塌提交考察佛报告。塌实施性施辱工组织设茧计编制依迷据伟编制依据哀主要包括喘：避合同文件韵（包括商郊务文件和储技术文件篇）；略有关的国姜家法律法膝规和地方脆行政法规日，国家、岭地方和行枪业有关现乎行标准、铅规范、规托程；司设计文件理；喘经鉴定认妈可的新工润艺、新技震术、新材紫料和新设社备；恋现场自然唐条件和资什源供应情底况；名投标技术查方案；枪一体化管砖理体系文父件的要求耗；爪以往类似浴工程的施愚工经验。剥实施性渔施工组织宰设计编制礼格式傍实施性施即工组织设满计除建设煌、监理单璃位有专门电要求之外殃，宜按如贷下格式编原制：信第绞1个章怠蚂援编制依据钥第矿2摆章干卫续工程概述仔内容包括宋工程概况捎、自然条担件、施工搂条件、工酸程特点等刚。伍第呢3考章昼按捏施工组织朗与总体部龄署师3.钞1偷施工总体康目标揉内容包括荡质量、安钟全、工期央、环境保卷护、文明疼施工、职枝业健康目剪标等。写3.2不解组织机构使及职责城3.2.闭1单组织机构锐设置杰3.2.绸2萍职能分配挨及职责丢3.姐3锄施工总体钱安排傻3.3.山1互施工总体妇方案晌内容包括铜总体施工饶方案、施诊工顺序及厅流程、施雨工组织安戏排等。道3.3.著2亭施工重难贸点分析与朱应对措施衡3.3.偶3哀施工进度丝计划吸内容包括踢施工进度化计划（横荷道图、网需络图）、漏关键节点吃工期安排疼、进度控耍制措施等座。障3.4端洽资源配置车3.4.捆1珠虽主要船机勾设备配备羽及需求计峡划尤3.4.喂2乐套主要材料猎使用及供碑应计划四3.4.仙3抛豪成品、半寸成品加工允及需求计魄划幕3.4.饱4康亭劳动力需巷求计划卧3.5擦绳施工总平序面布置及撤临时设施凳内容包括院驻地建设齿、生产区脊建设、施青工便道、太临时设施足、试验室袖、供水供庄电、通讯贩等。疯第蹦4墙章垄穿睬主要工程嫌项目施工出工艺和方著法糊第枯5嫂章挑膜云施工质量毛管理借5.1候悔施工质量鸦保证体系植内容包括匠质量管理酷组织机构芹、质量保周证体系图锣、质量管谷理制度等牢。晋5.2钓淘施工质量滔保证措施帮内容包括表质量薄弱趟环节分析时与质量预沈控、关键手工序的过怨程质量控骗制、检验禁与试验、特工程质量枕检查与验郊收、工程同质量问题袖处理等。猛第雕6隙章办暂焦职业健康毫安全管理肃6.1涝安全保证歉体系住内容包括挺安全保证剧网络、安搂全管理制白度（包括朽“坛危险作业舰安全监护羞制度度”克）等。纠6.2巷安全保证词措施鞭内容包括抹重大安全州风险分析辈与安全保右证措施、竭安全预案木、安全检寸查与隐患恭整改、安让全专项费锐用计划与峰使用控制易等。股6.3煌职业健康窜管理措施却内容包括赤劳动保护他措施、医讯疗卫生保镜护措施、竿职业病防猎治措施等缘。贯第负7愚章迎点阳环境保护碧和水土保张持爷7.呈1雀环保、水陶保管理体垂系补7.庙2烤环保、水明保管理措息施暗第吹8灰章痰持文明施工塌、节能减挑排乞内容包括冒组织机构喉、文明施洞工措施、套节能减排闷措施等。锁第谅9铺章桂服施工风险近防范轨内容包括拣施工风险蕉辨识，施惧工风险防倚范措施，奸风险管理宽责任划分贺等。使第花10扮章资料及浪档案管理帖第兼11策章项目科莫研及试验隙计划殊第趟12搁章施工技泊术总结编惑制计划序附图、附臂表扇实施性酱施工组织逢设计唐编制要求骡实施性施职工组织设两计是指导旷施工全过浆程的技术慨纲领性文窗件，所有掘工程项目傍都必须编根制实施性搏施工组织玻设计；篇实施性施幕工组织设数计由项目底经理部总晶工程师组支织编写，倚一般那应在廉施工合同暴签定（或件进场）购后巧4孝5出天内编制焦完成；暮在编制前锹项目经理凭应组织召滑开由项目暴部领导、砌各职能部犯门参加的耳方案研讨卷会，要充刘分发挥各粒职能部门万的作用，授充分利用沿本单位的胶技术、管幅理要素，虚提高编制浩质量。工认程技术部母门负责会篮议纪要的酷整理谅与发放。赛实施性遮施工组织戚设计应做滤到格式规坝范己、朱内容完整鞋、畏重点突出踩、贯方案可行定、泻措施具体血、针对性催强盐、但具有前瞻招性和可操膛作性跪、澡数据准确悲无误肃、暂文字简明就扼要储、省逻辑性强蠢、绢图表清晰虽；碎对结构复轧杂、施工找难度大以楼及采专用触“蹈四新技寒术赠”键的工程项闭目，尺应挎进行专俩题才研究，制渐订切实可速行的方案艺；僚在唤各种主要药施工方案强制定过程脱中要进行大充分的方蝴案比选，缸保证施工蝴方案孟技术暂先进、经挽济合理迷；激要特别重粪视再大型维临时工程拘设计抗，沈图纸、计踩算书必须缘完整、钩齐全仔；圈实施性施秒工组织设介计的核心乱是施工部胸署、施工眠方法、施回工顺序、昌工期安排朵、资源配切置、关键迈工序的工幅艺设计以沉及重点的稳辅助施工档设施设计慰，要做到较重点突出城，简洁实迷用；汉施工组织惨设计中要覆有明确的捡安全技术扑措施，安化全技术措保施应紧密渗结合本工公程项目特疗点，有针脖对性和操技作性；明施工组织盛设计中总压工期由关需键线路确韵定，各节厚点工期可涉通过网络盈计划技术喉来安排。详在满足总穗工期和均新衡生产的亮要求下，煌优化各节锋点的施工液进度计划府；辽施工进度辅计划应突卖出关键线牺路上的工期程和重难魄点工程。肥施工进度剩计划应关银注征地拆墓迁、管线室路迁改和尝相关协议隔签订、物饱资采购供男应、环境我保护、图倒纸供应、衫质量检验岔与评估等库制约工程膛顺利推进悔的因素；左施工设备认配置应遵咏循的原则榜适应工程累所在地的刺施工条件制和结构特痛点，符合年设计要求筝，生产能灭力满足施浮工强度要璃求；亚设备通用衡性强，能滑在工程项眨目中持续厅使用；裙设备性能熊机动、灵嗓活、高效哀、低耗、公运行安全扫可靠，符涛合环境保险护要求；罢应按各单误项工程工浪作面、施易工强度、音施工方法吐进行设备摩配套选择灭，力求经窗济；宁设备购置习及运行费步用经济，细易于获得衣零配件，躺便于维修胞、保养、阳管理和调护度；丹新型施工裂设备应成哈套应用于景工程，单瓜一施工设蔑备应用时棵，应与现喇有施工设帆备生产率妇相适应。秆施工组织六设计应根缴据工期、屡现场确定掉关键线路污，围绕关粗键线路合杏理选择方稀案、配置摩资源。对设下列工程举的施工方纽案应作重螺点研究：吹控制工期录的工程；孝需采取特使殊施工安伙全或质量点措施的工脊程；继施工难度波大或采用历新技术的稠工程；分过渡工程掌；结冬季、夏圆季、雨季匪、潮汐、毛台风、风轰沙等特殊愚气候条件伐下施工的引工程；大其他需要捷重点研究宏工程。菌实施性施播工组织设肉计申报和宪审批但1析、申报要为求驴报批的实晋施性施工争组织设计斑纸质版一旬式蚀4朴份灶（半2曾份返回诚，坦2择份集团公标司存档）扇，同时上岸报电子文限档和有关句图纸贡、资料。夕所有工程管项目的施皱工组织设捞计必须采再用统一扉鹅页，扉页按格式见附定件锅1杯。普2首、审批程孟序煮一般工程朋项目实施刮性施工组看织设计报娃公司审批口。如果业柄主、监理搅等单位要回求实施性偿施工组织习设计必须诚经集团公科司审批的检，由公司倡总工程师桶签署审查厘意见后，则报集团公萄司审批。乌集团公司赞重点工程原项目和施删工技术复陈杂的非集覆团公司重鸡点工程项券目，其实释施性施工匆组织设计杠由公司提借出审查意烧见，并由蛙公司总工荒程师签署于后，报集断团公司审司批。思3吐、审批要畏求掀在收到报粥批的施工元组织设计穷后，公司吴或集团公酱司总工程持师应及时恐组织工程怪、技术、羊设备、物临资、质量伍、安监、沸环保等有借关部门参较加审查。剂各部门审砍查意见表才见附仓表宰2聋《施工组菜织设丘计房(浩技术方徒案怠)尖审查意见之表》，由圾施工组织尚设计审查陷的职能部彻门汇总审失查意见，规由总工程韵师审定批叹准。预在收到报聋批的施工尿组织设计勒后，审批弓时间原则贞上不得超姑过肥2状0滔天。对于关施工时间鼠紧急或技述术上特殊掀的工程，谢可由总工理程师组织号有关人员训到施工现伴场就地审器批，以后活补办批准败手续。毒评审内容累主要有以爷下纤6让个方面：变、施工总鸣体方案和舍主要技术朗措施、关晨键工艺。盖、总进度右计划和控朴制工期工林程、单位千工程进度吴安排。搂、施工布暮局和临时武工程的安昌排。奥、资源配脖置计划。丹、进度、尿质量、安饶全保证体蠢系和措施框。据、戴“祖四茎新状”主应用和科牵技攻关。净实施性施瓜工组织设揪计实施与妹修订蝶经过批准粉的施工组张织设计在辆施工过程益中必须严元格执行，梯不得任意以修改。若由工程有重冷大变更，阴或者施工浩工期、关死键施工方尽案、主要肌施工设备健等发生重泛大变化，蕉需修改原算施工组织念设计时，凭应按受控悄文件程序卷处理，立果即以书面伸形式报告嫩原审批单解位，并重蜜新编制施香工组织设膨计中应变际动的部分次，报原审默批单位审羞批。戚按批复意尼见修改后雅的施工组明织设计，倍重新打印尺装订后，付报窝送屈4烈份到审批漏单位存档谈备查。价实施性施嘱工组织设倘计的发放柔经过批准初的施工组雾织设计应园发至公司终相关生产韵部门、项无目经理部糕领导及其拆相关生产胆部门、作买业队负责嗽人、技术吗主管、安划全质量管旋理人员等丑。谜第六章六方案优化骆方案优化缠是指实施膝性施工组染织设计编市制阶段对砍工程项目晋人、机、失料、工、楚法、环等落生产要素都的合理优召化组合，浊和对施工挤过程中施叛工技术方范案进行有挑效地预先眼谋划和比盛选过程。盒方案优化年的原则符1针、符合实酷际，可操熊作性强。引优化方案村必须从实双际出发，惨根据公司筐现有条件浸，在深入趣细致做好郑调查研究租的基础上值对方案进份行反复比谎较优化。您2就、技术领穿先，经济撒合理。在牙满足安全滥、质量、壤进度、环肿保等要求塞的同时，唱充分利用苗现有技术练、工艺、赴设备和先酱进经验，栏提高机械脸化程度，脆改善劳动锐条件，提债高生产效萍率，降低拒管理成本欲。来3傍、安全可絮靠，满足祖工期。各症项保障措匹施配套齐胸全，方案袋符合技术释规范、安迟全规程，跳满足工期俗和质量要扫求。截4乓、充分论丽证，好中娘选优。在隔制定施工半方案时，垃应拿出多弯种方案进墨行反复论偿证必选，乓必要时聘绍请专家从场多角度分模析比较，洋选出最优零方梳案。万方案优化微主要包括唯以下内容融：赔生产要素槐的配置。粪根据施工个合同要求销与承诺，盆结合公司粗实际，优讽化配置生失产要素。议施工方法街的选择。孕依据建设岭标准、工芒期要求以萌及公司施诸工能力，腥选择合理咳的施工方愁法。脏施工机械迁设备的选搬型配套。坡本着技术弦先进、经押济合理的沿原则，通喷过充分的能市场调研铁与现场勘杨察，选择膊确定机械死设备。选捆择时，应彩充分挖掘睬公司潜力饰，发挥现仍有设备作赠用；购置阶设备应注眉意经济适擦用、配套向合理、技干术经济性谈能先进。询技术经济膊比较。可归采用定性间和定量两丑种比较方敞式，定性霞比较是结唯合施工经旺验，对若勺干个方案吓进行比选卖（如技术授上的可行俗性，施工晚复杂程度匪和安全可带靠性，人号员和机械线设备能否稼满足现场垄需要，能纹否充分发旧挥现有机臂械设备作毒用，能否颜保证安全尊、质量以纳及冬、雨守季施工措进施等）；蜡定量比较大一般是计均算不同方晕案所消耗年的人力、喇物力、财掌力和工期记等指标并擦进行数量问比较，确坏定最佳方窜案。劳方案优化患的基本要济求塌1境、项目经墓理部是方跪案优化的榨责任主体浩，主要职代责包括：劫建立方案悄优化责任滨体系，明惯确任务、吩目标；具重体负责组担织相关人业员或专家赖踏勘现场愈，研究、查制定、论卸证施工方鸟案，按规钱定要求上皆报呈批并掏备案。钳2黎、工程开壁工前，在底详细现场她踏勘和认吧真领会设剩计意图后腾，由项目吸总工程师誓组织技术丢人员对初缝步方案进牛行审定。拥主要内容虾：冈⑴膏这主要构造茫物工期计芽划和管理凡目标。季⑵渣倒施工组织越机构如项割目部的机摄构设置和舰管理模式乔，各类人仆员配备以盗及定员总贡人数。茧⑶联朴主要施工秩方案和施援工方法。住⑷储辩生产要素耻配置：包屈括劳务队萝伍的布置竞和人数，响劳务总人彻数控制，通队伍的选须择办法，陡材料及周魔转材料供掀应计划，妹主要机械膜设备、车飘辆的配备鹿。退地⑸纯办主要临时炸工程的场寄地布置、耀数量及技样术标准。尊⑹焰刮外部劳务舰队上场要粪求及承包衬模式确定论。看3商、确定工洒期安排、铁要素配置下、施工方拨法、工艺第标准、安桑全措施等绒。喇4药、对采用字新技术的碍项目和技最术复杂的紫重难点工紫程、工期注紧张质量鼻要求高等扫项目，施明工方案制根定时应邀聪请有关专递家参加。哄5荷、优化后兰的施工方逃案一经批缎复，项目猛经理部必抚须严格实赞施，不得吹擅自改变晚施工方案门，否则对由由此而造涝成的经济驻损失负全妨部责任。错遇特殊情售况需要调获整时，项适目经理部张必须以书候面形式按触程序上报巡审批。熟第都七港章毛川专项施工身技术方案于编制和评樱审聚专项施工仆技术方案悬是指在施先工总体组竞织设计编博制基础上博，针对技传术复杂或长危险性较妨大的分部受分项工程春需单独编独制的技术错文件，范头围至少应资包括：增（卧1匠）不良地株质条件下筋的土石方室开挖工程堂；芳（改2调）滑坡处话理及边坡航防护工程械；异（有3磨）深基坑久支护与降轻水工程，凑沉井基础仓，锚碇基捷础，围堰埋工程等；竟（菊4菌）桥塔或谨高墩模板逐，挂篮模筒板等；俩（妖5到）大型桥镇梁工程的呀挂索、主坦缆安装、漆钢箱梁安直装等；江（迁6尾）山岭隧尊道、地下糠隧道工程卫等；撇（停7四）大型预桥制构件的程模板及混大凝土工程移，大体积子混凝土浇愁筑工程；脖（食8葵）大型起双重安装及梢拆除工程接；咏（坏9烘）外海的拴水上、水理下作业工护程；兽（屯1灯0返）水上打蜂桩船作业枣，施工船居作业，水务上平台作掘业工程；罪（滥1蛾1践）深水基纷础工程（趟包含抛填脾、夯实、患整平等）席；煤（费1留2不）水下打敌捞、拆除烛、焊接工训程等；肿（纵1暑3揭）水上、跌水下爆破捞施工；滨（拣1豪4容）大型临牢时工程中榴的大型支孙架、模板猴、便桥的熊架设与拆涉除；貌（异1滑5励）桥梁、鞠码头的加风固与拆除合；勒样（锣1边6扣）其他技罩术复杂的引、危险性员较大的、组建设单位丽或地方政宝府有关管鸦理部门规驳定要编制拾的分部分睡项工程（轻冬季、雨宴季惭、绝“举四耗防敬”厕等）。洪专项施工带技术方案窜是对施工哭组织设计痒相关内容害的深化、班细化、补框充和完善鹊，必须具颗有很强的婆可操作性裂，一般包撞括以下内励容：卡（舍1辽）工程概释况；商（荡2骨）施工总缘体流程、臭工艺、方扮法、关键询技术参数甚与技术措染施等；甜（明3管）临时结蜓构设计；答（惕4笋）安全、室环保、质随量保证及乏文明施工叮措施；努（愁5幅）进度计就划；都（概6挽）资源使棉用计划；撒（限7滥）预案措棕施；拦（马8行）建设单驶位和监理耽单位要求介的其它内俭容。驻专项施工召技术方案艳由项目部毫总工程师串组织编制素，公司工咏程管理部巡按有关规糟定组织评萍审，特别掌重要和技亲术复杂或乡有特殊要张求的专项疾施工技术棒方案由集扣团公司技战术质量部伯组织评审滴。贺若建设单响位要求公课司对专项半施工技术掩方案组织典审批的项姥目，由集税团公司技完术质量部音或公司工夏程管理部透组织相关追部门进行调审批，形勤成审批意糕见。专项侦施工技术溉方案审批祥表见附誓表霜3从。桃若建设单坟位另有要撇求的，应斥按要求完朝善相关手矿续。斩第醋八应章样六分部分项碗工程施工粥技术方案晶编制和评遮审遥分部分项丸工程施工退技术方案蔑（施工实皆施细则）闪是对分部刘分项工程刃施工流程些、工艺、拴方法以及烫资源需求泪计划进行灶详细的编喂制。竞分部分项缸工程施工横技术方案垫编制一般威包括以下匀内容：府（先1算）分部分哲项工程概压述；墓（凡2竭）施工流津程、工艺婆、方法、浸技术参数睡与技术措锻施等；抱（级3气）分部分凡项工程的检安全、环底保、质量勇保证及施驰工措施；贝（附4挡）分部分燥项工程进蚊度计划；芽（攻5纲）资源需暂求计划（席包括劳动钻力需求、泄施工材料最需求、船殿机设备需裳求等）；岩（思6疮）施工组伯织、人员财分工及职典责。寸分部分项鸣工程施工缎技术方案咬由项目部株分项技术烂主管负责拣编制，项灶目部总工截程师负责经审核，对堪特别重要浴或技术复直杂、施工销风险大的勒分部分项谨施工技术洞方案应由耗公司组织组评审。欧分部分项闸工程施工碧技术方案陕编制后需创向参与本箭分部分项欲工程的技疯术人员、悼质检员、赵安全员、毛测量队、若试验室、赢合约部、退生产调度坟及作业层灵等有关施鲜工人员进刺行交底，蒸并做好记熟录。皇危险性较急大的分部将分项工程滤专项方案炉应按《危暗险性较大剖的分部分接项工程安鞭全管理办剑法》（建盒质旬[200唐9]8至7捆号）执行圣。傅第至九掀章杨恋临时工程仗设计管理授抵临时工程笑设计内容工包括：傻（尸1某）临时码捐头、临时伍栈桥、大固型围堰、昆水上施工绒平台等设备计；怠（梨2哲）大型或弹特殊的模辅板、支架您、吊架等饰设计；下（骗3牛）施工所伙需的大型掘非标准设忌备设计。寺爱设计必须筹符合国家影、地方和局行业的现哪行技术标坡准、规范高、规程，撑满足设计英合同或招钥标文件要抹求的各项姜条件，遵盐守安全、灵可靠、经纪济、适用笛的原则，通尽量采用紫新技术、申新工艺、威新材料、坏新设备。玩设计文件饶及图纸必桂须严格执慰行自检、害校核、审跪核和设计服文件会签辜制度。配必须委外毯的临时工减程设计，煌应优先委钓托集团公况司内部单新位，严禁轰委托给无肥相应设计渴资质的单弟位或个人荒设计。已公司自行暮承担的一萄般临时工堵程设计，白由公司组依织复核；艘公司自行电承担的重禁要临时工纤程设计，赠应优先选颗择集团公越司技术中吴心进行复邻核，并由乳公司总工尽程师审定舒。凳第海十屯章厉私施工棉技术交底臭和过程控淘制校施工技术扯交底是让乱所有参与丸项目管理雾与实施的红人员了解辱、掌握所永承担工程恢的施工内宴容、施工欢方法、工房艺、质量钻安全要求丈及保证措格施等。施君工技术交毛底分项目轧总体技术志交底、分炊部分项工幼程技术交勿底和工序断技术交底晓。劲工程开工据前由项目甩部总工程赏师向项目构经理部的愈领导层、鹊管理部门柱及施工作叨业层的有稳关人员进衣行项目总全体技术交灵底，宜采笔用会议交虏底形式；老交底前由泰总工程师黑组织编制汤书面交底瞧材料，交锦底内容一草般为：吊（呀1黎）工程概穿况及特点晒；李（傻2丽）施工总姿进度计划袍，安全目厚标，质量前目标和关奇键项目节裹点工期要棵求及保证痛工期的措响施；研（陷3辨）施工总奋体方案、西施工总体元流程、主租要施工工骂艺、方法内、施工重幼点部位和蹦关键技术涉，以及工砖程质量标痒准；离（诚4垒）实施施花工质量、拴环境、职闲业安全健光康管理方煌案的技术式措施；砖（浩5番）实施质垂量计划的道技术措施美；逢（办6头）大型船士机、设备健、材料、漂劳动力组诞织计划。熄分部分项喘工程施工阔技术交底想由分项技骨术负责人卷负责，重载要分项工膨程由项目船部总工程设师主持。啊交底前由岁分项技术痛负责人负批责编制书惕面交底材价料，并由芝项目部总释工程师审现核。参与通该分项工宵程施工的敞工长、技辰术人员、阀班组长及珠项目经理泊部有关部键门负责人兵参加，该黑项交底可响根据工程肯进度分多圾次进行，饿遇设计变蚂更时应补食充交底。骂交底的内武容一般为冈：怀（证1锻）工程概婆况；灾（猫2朱）交待施嫁工工艺流毯程、施工淹工艺、方始法及施工卧关键部位阔和操作要盛点，按施煎工组织设塑计进度计园划的要求漏，提出确永保完成计厅划的措施仇；摇（奏3械）结合工雀程特点，颗提出工序品质量控制据要求和质馋量标准及婚保证质量乓、预防质疫量事故的咬有效措施涝；档（卵4资）结合工页程的实际另情况，提测出安全技夫术操作规惕程和保证摔措施；政（乐5旁）结合工丙程施工作通业场所，瞎对影响环预境和职工悄健康的因至素进行识脊别，并提新出实现预香定目标的啄控制措施帐；柿（录6好）工序的忘岗位分工压和责任等搅。言工序技术假交底由单验项技术负妹责人或班颠组长召集佛班组工人观进行，其迅内容一般抵为：诸（等1克）施工方扔法及保证叉质量、环仗境、安全习健康的操舒作要领；园（番2祝）工序交守接注意事赖项。刃技术交底淡的要求并技术交底挥应具归有脊针对性和暗可操作性夕。技术交衬底内容应轻填写清楚黎，要绘制坛简图并标犬注各部尺徒寸。不得澡将设计文涨件、标准存图不加标闸注、审核歉、分解而砖简单地复扶印下发。颗应对原图苍和资料分很解，重新丑组合并附伸加解释，筒对可能疏孝忽的细节辣要特别说帽明，提出券工艺标准困、质量标纱准、安全集措施和克拒服通病的岭措施。驱技术交底杂下发后应锐跟踪服务级，并按技督术交底检兄查、监督刃、指导施暗工，重点显交底要进刮行实施效缺果记录和颈分析滔；雄操作人员逗达不到技斧术要求，岸人员更换积，现场工谣况发生变签化时，应央及时重新雕进行工序翠技术交底珍；特施工技术充交底一般庄以会议的厕形式进行蜻，宜采用贫多媒体演辣示等方式沃进行交底外；短交底记录促：单位工揉程施工技播术交底记陕录采用会院议纪要的遥形式，并碧经参加人誉员签认；桨分部分项孔工程施工起技术交底企和工序技龟术交底记裂录格式应顺采用施工担技术交底居通知单形燥式保存，欣施工技术葵交底通知记单格式见蹈附骆表拿4太。迷交底人和份接受人应饿当面交接寨，解释明污白，确认龟无误后双奥方签认，肌各接受人庭均要签字番齐全湾，不得漏杨签、代签惨或事后补雅签。所有切书面星交底必须车留消存备案气，均并话建立民交底台账埋。孕台帐内容姜主要为：厘交底日期乎、工程部晃位、内容价摘要、交坡底人、接拖收人。棒现场过程糠控制免项目技术斜人员每日水对施工过孩程进行检扰查吵,工检查施工邮与技术交互底的相符构合暮性抬,蛛对违背技浴术交底的营做法及时弊纠正。对扇于施工条胃件发生变套化，必须狗修改施工桥方法的，泥应及时报哗告项目总桃工程师，言按程序处番理。潮对于框隐蔽工程膨、关键部葬位和关键控工序爬，已项目部痕必须曲指派杀具有一定柴业务水平雅和施工经迟验的人员钩进行旁站厨，以实现理施工全过晌程的质量醒监控。束施工工序贡和隐蔽工壁程验收比1匆、工序验宿收洞工序验收穗应按分项给工程进行残检查验收玻；问工序验收狼是在班组引自检、互粱检基础上候进行的专冰项验收，著应由项目境经理部单暂项技术员造填写验收轨记录，并随通知项目诵专职质检鸽员复验签特字；内监理要求胜需要报验方的，应按桂监理大纲胸和监理实肚施细则要声求进行骄“浩工序报验者”决；肃重要的分柔项工程应示实施工程幅首件制。着首件完成夫后，应及非时总结并兼验收，指待导后续工坟程施工。步2体、隐蔽工汗程验收吉下道工序庆施工前，纽应进行隐帖蔽工程检紫查验收。解验收前单击项技术员瞧应先组织卡自检；听自检合格重后，由项贞目单项技辩术员填写你自检记录绸及隐蔽工于程验收单筑，并通知孕项目专职缘质检员验蔽收；治专检合格玉后，按照瓣监理大纲续和监理实龙施细则的攀要求，报务请监理单错位验收并舌办理有关枕手续。经彻签认后，沙即可进行鱼下道工序半的施工；雅经检验不竟合格的隐纪蔽工程必励须返工直炭至合格。务第勤十一迅章测量管萌理搬年测量工作分应执行有并关国家规批范和行业咱标准，并症应遵守集娃团公司、蛙工程公司盛的相关规掠定，必须死遵川循萝“应从整体到壶局部，先喂控制后碎长部；多级率测量复远核更”喇的测量控翅制原则。县项目测量认工作应在叛项目总工奖程师的领闹导下开展凤工作。斗测量人员黑应具备以肯下条件：朱1闯、项目经法理部测量津负责人应跌具有专科迎以上学历为、助工以阻上职称，骂有一定的便实践经验农和较高的以业务水平师；测量人撕员应具备头高中以上战文化程度梯，具有工完程测量基园本知识。护2锐、测量人闯员必须持察证上岗，珍未经培训文、考核的陪人员，不糕得正式上戒岗操作。店3解、熟悉掌瞒握测量仪舅器的工作膜原理、技茅术性能、混操作程序饶和方法。场嚷测量仪器陡、设备应展根据有关昼规定定期鞭检定，检年定合格后或方可使用萄，并应建革立台帐，茂专人管理寸。裳测量工作前应实行方伸案审批制励度。各项赶测量技术布方案经项顿目总工程阳师审核并以报工程师浙批准后，穗方可实施做。斧包测量工作衬应执行技除术交底制华度。对测挖量方法和祝技术要求酸进行全面列交底。很测量工作排应严格执州行自检、鱼互检和专替检三级检鬼查制度，掉对测量工痛作中出现雷的重大质威量问题必痒须立即上平报，严禁活隐瞒不报炕。拥测量工作罩应落实测宋量岗位责馆任制，坚条持谁测量丛、谁负责送的原则。刑工程项目股测量要适冠应科技进贿步发展的详要求，积姻极应用测总量新技术赔、新设备淹和新方法乒。坊测量原始挥资料、原辟始观测数纪据和记事肠项目，必雄须严格按吨规定的内孔容及格式抛统一填写共，现场记御录清晰、像完整，及贤时做好测丰量资料的怪搜集和整胡理工作；鹿大型工程列项目应及重时进行测盗量技术总催结。项目围测量成果脖应遵循集盗团公司技幸术成果保挽密制度，故不得随意环复制、外淹传本项目慈部测量成百果。左测量工作讲必须严格滴执行测量沟复核签认私制度，各拳个程序中皮实行双检轨制度。耕第爆十二播章试验管亮理俭项目试验讲室的组建核规模应根上据建设、饥监理单位辉的要求以袍及所承担串工程任务建的类型和奏规模大小浆来确定。缎健经上级单情位授权的云项目试验库室，在服普从项目经吉理部组织妙管理的同请时，纳入功上级试验授管理体系绢，接受其口业务指导灵。告牺项目试验吹室应配备妻能满足工秘程要求的撞试验检测衰人员。试赴验室主要链负责人应怖具有较强唉的实践经室验和较高猴的业务水徒平；试验桃检测人员绞应熟悉工猾程试验的察工作原理游、仪器的增技术性能块和使用方弯法，且必按须持证上罩岗。棋桃项目试验奇室应配备惠能满足检刻测项目需遗要的试验接仪造器灶,似并经检定馋、校准合坏格后，才沿能投入使执用。云其他均按跃照辅《托X时X以集团有限斥公司工程拴项目试验哑室管理办柔法》的有具关要求执脊行。胳第十侵三巾章蜓服设计变更愤管理烈变更设计籍是工程变宽更的一部抗分内容，去做好变更焦设计管理师工作对于五执行技术漆标准，提餐高工程质况量，加快悦工程进度孕，控制工徒程成本，举节约投资主等具有重伶要的作用愤。冰项目经理赌部应成疲立锯“辩变更设计攻管理小老组式”后，由项目答经理任组挺长，项目猛总工程师册负责指导域与管理，势各单项技盆术主管负伟责具体变慈更设计的辉业务工作签，并做好护登记、立按卷、报表此工作。项丝目部物资狮、设备部沙门配合合错同部门办寻理合同单度价（价格锁）、合同鄙工期的变认更手续。横变更设计麦主要原因鱼：丙1放唐对丑秧计文楚滔缺陷磨煎绘误窄呆遗极勾的修惨粪度补充耀召针善或优坟扑引起的变坦更腊胸计；坐2窗、因绣焰程质肚构事故引蚁爱的变妨朗计；懒3节、技知杯标准诉挤规范的值裙化引要私变更设忙范；播4架、不颤愿抗力问捎不可预松奇的外缸阶素等引障归的变抗鹿计；按5欺、矛工艺技术貌的修西改粮（包括谨设低备的谷改帆变梳很、工直程雨内厉容练的增闸减河、使起用域功能的改亏变、合比理妙化建议续的舟提高、旷使尺用材料品迹种的改变疲以及工程例地其质勘察资赞忽不准侧磁引起的结衣更设度贱。希施工图设悬计变更，腾应区分不隐同情况，夏按程序办检理。母1且、对设计的提出的施歇工图设计警变更，一像般在收到跟工程师变鹅更通知后爷，按设计鸟文件审核驶的相关规捧定办理。皮2价、项目经秩理部不得质擅自变更宁施工图，交如在施工这中必须提舅出施工图化设计变更恐的建议，钞其内容应惜包括：妖(1株)炸要求变更畜设计的原否因；饰(2伙)梦变更设计饼的受力条稀件和依据代；勾(3疮)匹变更设计妥后的主要爬施工方法犹、技术依毁据、工程林造价与工极程工期等璃。似变更建议敲由项目经藏理（项目肠总工）审巧核签名后愈，报送监晃理、设计圈、业主。虾在收到相睁关方正式浴下达的设督计变更文沈件后方可垂据以施工程。居设计耗变更资料泰应棉由专人管据理，建立阻设计变更转台帐。涝工程项目银经理部应坚调动管理冻、技术人限员变更设劝计工作的剖积极性，桐建立激励讯机制，增欲加企业经嫌济效益。变对在变更孩设计工作锐中做出贡被献者给予令一定奖励校。疼第十幸四条章丛帽资料的收茄集、整理肺与归档蜘项目部总翁工程师负响责组织资辜料的收集暗、整理与铸归档工作央；公司指肉导项目经粥理部做好买交（竣）寻工资料的棋整理、验服收、移交钥和归档工霉作；项目旷经理部负荷责落实交平（竣）工赚资料的收售集、整理炒和编制工男作。础施工过程礼原始资料躲的收集与很整理。总1浙、项目经壁理部应指陵定专人及屿时收集、骄整理和保犬存与监理超、建设单纹位及设计择单位之间续往来的文杜件、信函盲等施工原水始资料。览2办、施工组脚织设计、得施工方案粥、技术交冠底、原始咬记录等各傅种技术资焰料均应进煤行编号，拘编制或制凡表、计算谣人，复核秒或审核人均，批准人籍要签字齐串全并标注极签字日期链。此项工狭作由项目凶工程技术重部负责人毛负责，项捐目总工程职师负责检述查落实。苏3疫、测量记林录要有专俯用记录本扎并用铅笔膨记录，记疏录项目应摩正规完善适(戴名称、日会期、天气行、地点、窝人员、仪吼器编号等丽)也，每次记赚录应签字储齐全；采记用非手工绸记录的，懒测量后要似将有关数杆据打印输申出，留存允备查。测变量记录由殃测量操作叔人员填写慢，技术主当管复核。别设立测量块工程师的艇项目，测沸量工程师才的测量记弟录由工程争部长或总陕工复核。端4崖、需要编淡入工程竣挎工文件的刮工程质量钥保证资料盾均应符合餐与建设单涝位签订的谷合同条款户及国家、浮行业的相载关文件规惊定。各类月表格应填休写完善、鬼文字清晰浙、签章齐横全。各种躺会勘纪要着、设计变描更记录要纽有专人负卷责收集、谜保管完善型。各类表练格的填写醒标准由项本目总工程盛师、工程步部负责人瓣及质检部冲负责人共惰同确定。嫩5临、设计文匆件、标准月图、技术颠规范、施滴工记录等音技术文件妥和资料应思设专人负削责保管，冲完善保管式、借阅登侄记制度。犬对重要的键文件资料花进行明确稀界定，不恳得由个人款私自保管沸，对需保炊密的工程循资料建立伴保密制度撑，并严格块执行。资耻料管理由皮工程部长样指导资料早员完成。行6鲜、工程技棚术部应建坛立健全相况关技术工厉作台帐和滋目录。台迫帐的建立较由工程技淘术部负责哨人指导相润关工程师责及资料员去完成。跳7标、重难点来项目的计载算、设计者、编纂工瓣作的技术要资料，应倍由第二人深复核或检寒算，以确柴保数据及宋资料的准里确无误。嫂一般项目非的计算、戒设计、编佩纂由技术烤主管完成状，工程技立术部负责退人复核。培重难点项膛目的计算富、设计、局编纂由工军程技术部叙负责人完狼成，项目巧总工复核甘。列入公记司及集团印公司重难林点项目的蛾计算、设晴计、编纂骗由项目总争工完成，贼上一级技争术管理部未门复核。娃8唉、项目技咽术管理办械法、人员邻分工、专孕业工程师发职责应有搅完整的书逆面资料，充分发到人吸，建立技曾术管理图凤表上墙制翼度和技术咏资料管理兰制度。项残目技术管宴理办法、纺人员分工悠、技术资快料管理制帖度等的编叫制由总工警指导工程石部长完成咱。更9经、对于不隙能由后续残监视和测机量加以验肚证工程质贷量的特殊梢过程施工罢，各单位族应制定管滑理人员监烂管制度，访对参加施摘工的人员期、机械设啦备、工艺云参数应进立行验证，佣对施工的府全过程应撒进行详细俗记录。特摩殊过程验克证由总工首组织，验厦证资料由握工程部保辟管。凶1载0润、凡工程父技术人员蒙调动岗位灰，应由项豆目总工程存师明确接美替人员并骡主持交接乳工作。项短目总工程骂师有调离贸的则由上往级或同级拒其他领导麻主持。着工程施工颗中必须形戏成下列原籍始资料，舒竣工后归乓档。窝1烛、施工日淹志：晕项目经理晒部总施工府日志一般调由工程管懂理部门负狗责人（或慈指定专人突）填写，栗单项技术锦人员填写并所主办工拒程的施工近日志。洒施工日志采应逐日填予写，记事悄准确、简待明，必要注时绘制简蓝图注明。露施工日志淋内容应包墓括：五实际开工纱、停工及号复工、竣盛工时间；止施工进度帮情况；蕉施工方法哗、执行效博果、发生疫的问题及哄改正措施程；右与施工相碍关的水文垮、气象资蹄料；湖技术交底毙的人员、唉时间及内填容简要；贿质量缺陷赚情况，出秘现质量缺相陷的原因探和处理措是施；作船舶机具卖设备使用帐、调遣情材况；赌有关会议匪的决定及违有关工程利事项联系贞单；畅安全施工惯方面的记挽录；杜其它事项印。秆2傅、施工测因量记录，嚼平面控制淘网、高程拘控制点的喉检查、变炸换、观测诚，断面测撞量和施工予放线以及街建筑物沉帖降、位移唯观测等资郑料。臣3柔、材料检喝验试验资普料（出厂立合格证，械进场前后舰检验资料亡）。准4沾、有关检粗测设备、却仪器的计颂量检定资伸料。早5蚀、混凝土叉施工有关巷资料：配堂合比设计守、试拌记赞录、施工娃配合比通症知单、养垃护记录、续混凝土强细度、混凝岭土浇筑令胖以及混凝便土现场施拖工有关记忧录。樱6暂、成桩记阶录和构件饰、设备安训装记录。兰7莫、预制构裤件与外加线工半成品彻、成品出乱厂合格证尺。贸8解、设计变久更通知单弄和工程业湾务联系单论。贫9棵、工程试钥验、检测听和交验资土料。顷1幼0咬、新工艺渔、新技术民、新结构礼、新材料外、新设备唐的试验报地告、鉴定至资料；工瞧程图片、掘照片、声铁像资料。助1坚1位、开工、杰停工、复强工等工事戒报表。博1袋2挣、有关会抖议决议、充纪要和来逗往文件资腐料。子工程交（漂竣）工资鹅料的收集刘与整理。墓1敏、工程开略工前，项畅目部总工点程师应与鹿建设单位英及项目所舱在地档案臣部门进行榜沟通，然德后根据要兰求制定竣翅工资料编山制计划，拘落实责任浪部门和人佛员。限2喇、项目经缘理部应配旷备专职资川料员，负盖责竣工资各料的及时分收集、整喘理工作。晴除非业主就另有要求咽，工程竣令工验收（众或中间交没工验收）研时，项目味经理部应隶提交下列宣交（竣）牵工资料：垄1侦、工程淋交（竣）倒工综合资画料：仿（抚1哄）工程泥交（竣）利工说明冻(绿包括工程绵简介、施的工概况、墙工程质量干情况、对商工程使用酬和维护建铜议、遗留摸问题及处晌理意见等倾)司；斯（重2刷）开工报准告；跳（侧3素）爪交（竣）仰工报告；骡（员4爹）工程交满工验收证饲书蛛(阿包括中间闯交工验收疮证书蜡)锡；指（建5赔）工程竣晃工验收证梨书；拖（宜6报）单位工堡程质量检法验姜/叫评定表；杯（肆7蔬）单位工让程质量控标制资料核权查记录；搞（赢8构）工程汽交（竣）勇工数量清药单；躺（柿9访）工程结狐算清单或旧文件。块2椅、工程技畅术管理综矮合资料：取（石1倡）施工组内织设计和某施工方案余；盈（件2疮）图纸会业审记录；脸（昏3蚊）设计变面更通知单浙；杂（统4宫）工程业编务联系单孙；敌（依5烫）现场调萄查报告；赵（打6腾）分项工火程技术交矿底通知书撞；董（若7术）混凝土口、砂浆和楚特种材料匆配合比及皱主要施工碌记录、资瘦料；杰（葵8耳）质量事手故报告及质处理资料万；乘（掌9枣）企业内召部有关技位术质量和残管理的报亏告、批复畏和会议纪忽要；屈（厉10缺）施工技洒术总结；饮（猎11屑）其他。躬3袋、施工过荣程验收资州料：疮（扬1停）施工基前线、水准很点、整体道尺度验收森记录；洪（涂2晴）隐蔽工怠程验收记绸录；文（碰3架）沉降、条位移观测较成果等；原（抬4幅）主要施孤工记录。悄4益、分部分瘦项工程质帐量检验泰/开评定资料龙：油（桥1农）分部分猪项工程划月分表；冒（燕2绕）分部工娇程质量检休验记录；牌（豆3耽）分项工顾程质量检死验记录表渔。浙5颈、工程质志量保证资楚料相应标对准规定的回测量、试贵验、检测帅报告和记遣录。略6巨、竣工图周。逼7岛、施工日慢志和大事毯记。犁8蒙、声像资虾料：巩（古1蚊）工程录痛像；门（廊2扇）工程照捧片挨(煎包括电子爆版及纸质袋)毒。多9探、招投标级文件资料惰：亚（飞1腐）招标文驶件逃(污含澄清文突件便)柄；妇（牙2惕）投标文疏件；楼（痒3悔）中标通蝴知书；驶（仁4题）施工合锋同、协议抄、公证书泊；督（也5浮）有关工霜程工期、目造价及项羞目重大增膛减的文件寺、纪要。岗资料归档罢。纲1穴、工程竣灰工资料由爷项目经理者部的质量总部门负责拣落实归档激，并及时若进行归档鸟。录2末、归档的定具体要求投参见嗓《糟X艰X屿集团有限干公司档案小管理办法假》，同时欣还应遵守感地方档案园部门的有睛关规定。镜第十司五罗章播虎分包工程蒸项目技术坟管理余工程分