某园林工程施工组织设计

某园林工程施工组织设计第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序一、编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2.施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图：三、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。四、现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。五、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。（四）质量、安全控制对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。4、现场总平面施工管理：平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系1．项目经理部各主要职能1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。4）项目安全员：主要负责施工现场安全四、进度安排措施1）管线必须提前施工；2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。五、工期限保障措施1、组织保证本工程目标工期为72天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。2、分项工程工期及关键进度日期保证：一传达室工程：1、电动门库：25天2、高塔：50天二广场工程1、地面工程：30天2、饰面工程：20天3、其它：50天（穿插于主体工程之间）三广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。四喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）五绿化种植工程：1、场地平整12天2、苗木筹备37天3、种植定点放线15天4、绿化种植18天3、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。4、计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。5、装备保证机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。6、雨季施工措施对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。7、部署保证合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。六、缺陷责任期内的管理措施1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。3、加强日常养护管理操作，根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。4、定期检查考核，及时整改。七、文明施工，安全生产施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。技术管理制度一、技术管理的内容技术管理的内容主要有10个方面：（1）施工图与资料管理。（2）方案的编制与审批的管理。（3）图纸会审。（4）设计变更与洽商管理。（5）深化设计管理。（6）测量管理。（7）试验管理。（8）现场技术、质量问题处理。（9）新技术、新材料推广应用。（10）协调、指导参施分包单位的技术管理。围绕上述10个方面工作，技术管理的另一项任务是做好以下三个方面协调。（1）做好外部协调，主要是设计、业主、监理三方面的业务沟通与协调。架（冲2朱）做好相朴关职能部舌室的配合远协调。匹（弊3雾）做好分度包单位的长技术业务市指导与监曾督检查。茎二、技术及管理机构阵的设置夏根据工程幅特点、规砖模、专业谷内容、设誉计到位情惩况，总承盆包的技术译管理机构举设置，实腐行动态调饶整，分阶捉段配齐。棵特大型工轨程量很大循，加剧了腰工程的复秋杂性，因艰此，人员源的配置也微应得到加崇强。此外姿，人员配正置要与业墓主的管理巴模式相协志调，避免赴发生甲、扣乙双方管煎理渠道的循埂阻。留依据特大双型工程总初承包技术岁管理的内拿容和根据旁工程性质统发生的管觉理特点及眼其利弊关匀系，确定化技术管理涂机构的设矿置如下：月图爱1祖恳工程施工敲总承包技袍术管理机面构设置短上述机构谋的设置随滑工程进展得及到位情杏况逐步完傻善。如工窜程综合部渣人员设置嫁，除测量睛、试验及抢资料管理隶设专人负乓责外，另复设多名技每术管理人到员，在工确程施工期往间可根据勤现场工程束任务的划物分实行分膊区管理，身将现场存府在的问题暂统坦由健”秩嘿嘿公紧司这”育项目部对顺外联系，徐办理各种呀施工文件植。浙三、施工客组织总设友计的编制匆与管理乞施工组织帝设计是指僵导施工准勇备和组织德施工的全寨面性的技筛术、经济泻文件，是竟指导现场红施工的法石规。特大坦型工程的玉共性特点编是占地面显积大，工鸡程体量大油，工程参岭施单位多脱，专业分环包较多。驰编制施工龟组织总设吉计的意义脉就在于根给据工程特去点，确定叨和选择参痒施单位，搁按专业特替点确定分版包框架，总按业主的疗要求和现戏场条件，丘做好施工沃部署，合雅理安排施亩工程序和随施工顺序究，为全场龙施工的开练展作出全句面规划，匙确保整个践施工活动漠有机协调忠地开展，劲以达到优开质、高效蕉完成整个谱工程施工承。乌（一）施老工组织总佛设计的主痛要内容鬼施工组织高总设计是止施工准备茅和组织施嚷工的全面幸性的技术抵经济文件延。结合特甲大型工程芝一般都存乏在设计滞拜后到图晚房的特点，码不可能对构所有专业叔分项都作脊出面面俱仇到的安排烘，同时根格据工程采姨取总承包集的特点，抹所有分项叮施工方法艰不需都由熔总承包明渐确，总承职包只需按秋照总工期腰要求控制巧主要分项抹的完成时洞间及质量揭要求。施感工组织总亦设计的内对容包括以说下几个方谊面：膨（钓1氧）施工现爱场总平面虎规划与布效置；叮（墨2唯）现场临隔设的布置络与设计；缴（清3茄）测量方江案；灭（牧4策）施工组屿织部署及锦参施单位课投入规划阻与区域划著分；博（略5虽）模板方控案；盐（货6火）钢筋加米工基地设截置及现场倍粗钢筋连棉接技术的燃确定；援（脂7州）混凝土协供应方案苏；纺（峰8勿）重要结欣构施工方位法的明确党；祖（大9汇）新技术曲的采用计磁划；罗（犬1企0南）总体质靠量目标及夹质量保证还措施；筑（咬1输1饲）重要分耗项工程、颈且容易出把现质量通猾病的质量桂问题应急沈措施；枪（完1抗2沟）总体工冰期控制计冰划等。施上述内容富在总施组堪中以单项墙设计反映翁，每个工苦程部位具辜体做法由订各分包单鹅位根据总冈施工组织垒设计的统浙一要求编开制分项施膛工方案。伍经总承包扔及监理审瓜批后实施预，确保总已承包对全涂场的统一妙安排。漂（二）总肝承包的施仅工组织设虏计管理位总承包的副施工组织缎设计管理销包括两个重方面内容贤：一是施狮工组织设娇计的报批电，二是贯误彻落实。敞特大型工痕程总施工间组织设计率的报批，淘包括向企牺业的主管醋部门报批辨和向业主最报批两个坐程序。企刷业内部报秆批，为总壤施工组织突设计的可汉行性作第肚二次把关斥。按审批钩要求，愧由夜”质嘿嘿公交司冶”冠项目部充贩实完善后逢再向业主裹报批，经员业主批复责后的方案掩，将是整仓个工程施印工活动的漏依据，也衫是以后工购程结算的茎主要依据鹅。欺总施工组盖织设计的膨贯彻与落间实，奉由粪”肢嘿嘿公说司伶”航项目部总毁工程师及拍生产副经识理组织专柜题会议向毁分包单位朝项目经理剧及主任工赶程师进行录交底，日释常管理由芦总承包工恼程综合部属负责，并葵定期进行级中间检查踩。贯彻落早实施工组宴织设计的咬内容包括钓：廉（德1法）按施工瓣组织设计湾总平面布存置要求，棍向市规划尺局报批临讨设申请，君以取得合菠法的临建君手续。端（穴2脊）向交通程管理部门逆申报总平勉面场内施伏工道路出殃口位置。猎当防护措锯施超出规狱划红线时扬，尚应向慰市容管理律部门报批淹。爆（秘3砍）施工组巩织设计实权施的各种馒技术问题绿，尤其水穴、电管线幅的敷设及裳与市网的旅连接应安环排专人处迎理。亭（凑4颗）办理障暮阻物处理迟洽商，交信经营管理寄部存档。角（困5育）负责分喘包地域的眼划分及场定容检查与仅管理。蓝（缎6飘）协调分战包之间在钟实施施工似组织设计确中的存在借问题。哪四、施工些方案的编姿制与管理谋施工方案匙的编制是逝特大型工览程总施工浑组织设计熊的继续和颈补充，是练施工组织鞋总设计在辨工程技术痰措施上的同具体化，窄是指导施瓣工生产的席重要文件僻。通过编尘制施工方团案，对设湖计图纸要姻求、现场音自然条件遍、施工机铅械设备、蓝施工人员腾等各方面速的因素进群行全面考愈虑，确定积投入的施戒工力量、悟施工顺序梨、进度计廊划、材料含数量、重乏点部位工士序的施工窜方法等，捐用以指导辩施工生产确、完成工价程项目。钱施工方案篇根据总施勉工组织设截计的要求三，针对具踩体项目做凯更加具体统的安排，监对工程细除部做更为莫详细的反嘱映，并采绑取针对性饶的施工技协术措施。路（一）施练工方案的湿编制与管影理程序汤施工方案卵及管理程片序，原则鱼是由所在生区域的施群工单位或间承担该分录项任务的乌分包商负箱责编制，权经妄”何嘿嘿公验司惩”索项目部部贿审查后，凤报监理批购准实施。毛1波.绝编制依据功（痰1宅）设计图译或深化设驶计；常（螺2朱）总施工背组织设计垮；这（望3算）总包对养该分项的雀指令性意杰见及相关票专业的协气调要求；纽（晕4背）现场的委实际条件拖；埋（录5口）城市环第保、环卫染规定；耍（雷6粉）相关的捷专业规范素。纯2倡.招编制内容甜（奥1牺）工程概箩况及图纸废依据；采（转2蹄）施工部镜署；感（肤3盏）工序顺桃序；擦（粪4载）主要分片项工程的盯施工工艺嫌（尽可能染用图示说边明）；飞（予5冰）施工进涂度安排；伞（心6妙）设备机根械选型与粮布置；谈（税7总）验收标贡准、质量号措施、安及全防火要村求；艘（拿8适）环保、涨成品保护泉措施等。水3项.压编制管理网程序爹根据分项率工程性质同的不同，茶分三类情晚况：嘴（袄1长）重要的矛结构部位宵的施工方喝案，由承随担施工的勺单位根张据语”冤嘿嘿公融司狮”钉项目部进脂度要求和街现场条件管提出方案眯编制初稿时，然后阿由校”理嘿嘿公片司舅”泉项目部总刷工主持，碍有生产主认管及工程痒综合部参锯加，会同葱承担施工慢的二级公陶司的相应蝶成员进行汁方案研讨愧和完善补盛充，统一寺思想后，书由编制单棉位打印成腿文，正式灾上钉报锋”窃嘿嘿公拔司伏”匠项目部，宇由工程综燃合部履行健审核手续介后，报总泉工程师审乡批。当上买报的材料业没有达到乳方案研讨粘的要求，辰或者对一盘些关键部校位的做法烟仍不够合际理时架，虏”扰嘿嘿公宋司冤”胁项目部可焦以再组织喝一次方案退研讨，直悼至达到最淹佳效果，拘由原单位殖修改补充弹后再行上承报。脖（葬2广）量大面传广的同类欺专业分项鞠，采取先贷由各单位捏分别编制兴各自的方持案，描由踩”画嘿嘿公眼司竿”隙项贫目部工程绵综合部组未织参施单灵位相关人斜员共同研晋讨确定最更佳方案，肠并雪由挖”缎嘿嘿公违司错”设项目部指易定一家进宪行汇总修逗改形成统啄一的单项哲方案，再越上浸报傅”康嘿嘿公含司厌”男项目部批率复。批准彻后的专业络分项方案垄在个分部围通用。献（脑3知）对专业雹性较强的龟单项方案短由分包商细编制，薄报红”渣嘿嘿公差司乓”巨项目部审完批，达到拳符合施工跌实际并得扬到总承包柜与分包，优分包与分蝇包相统一陆，使施工体管理达到企最佳效果忌。纯（三）方与案的审批酷管理底施工方案恒由分包单旗位编制打蒜印正式文剑本红报鸽”赌嘿嘿公葵司朗”仓项目部总巨工审核后泊，再由工昏程综合部纸向监理填宫报方案报莲审表，经伐监理批复掘同意后，威方可施工柿。监理审锁批表由工过程综合部建登记存档塌，并复印相下发。各兵分包施工冠单位必须展按审批意榆见进行施圈工。息（四）编缘制施工方酷案时应注念意的问题田1仓.伯要紧密结嘴合现场的狭实际情况是，对于地抽处市内繁猾华地段的忧工程必须出加强环保吉、环卫、慰安全等文贸明施工的郊管理。特匙别是环保兰、交通运阿输方面要捐进行细致切调查研究市，选择合芒理的施工佣措施。撕2脖.滑对设计图畅纸中存在运的问题要怪及时提出拣修改意见洋，慌报穿”灭嘿嘿公注司础”贱工程综合壤部与设计槽单位协定为，以确保奥施工顺利碗进行。繁3辽.借在计划安劲排上要充臭分估计可雕能遇到的冶各种情况何，留有余齐地。各分捡部分项工翅程或工种骡交叉部位歇必须进行锻调查研究抢提出合理司的可行方匪案，并在享计划安排由上充分考谋虑材料的宋采购、进受场的期限黎。生4责.邮施工方案娘的编制与发新材料、永新技术、泥新工艺推薯广相结合捡，最大限间度地应用妹到施工生型产中去。热五、施工爽测量管理贺（一）施薯工测量的击主要任务妇总承包施哪工测量管版理的主要侨任务包括姓：鼻（乔1划）稻男开工前的党控制测量享（登2拨）施工期诞间的平面拒与高程控征制致（储3蛙）专业分招包进场的搏测量管理奸（二）施鹅工准备期必间的控制袭测量折1捷.蚂平面控制钢桩和高程岛控制桩的桶交接管理佛在工程的娘前期焰，族”肌嘿嘿公旋司船”陈项目部专还职测量管蹈理工程师就组织各分砖包单位人章员会同建闭设单位、我设计单位焰、监理单透位进行桩贝位的交接阔工作，并辰要求做好律交桩成果望（包括点呈之记，交嗓桩管理规巧定）的保山存工作。害2盼.醒控制桩检溜核复测及干引桩测量陪与保护汽接桩之后现，购”尝嘿嘿公棒司危”尖项目部专书职测量管僚理工程师丽及时组织普分包单位显人员对平蚕面控制点分和高程控择制点进行游复测，并思要求各分嘱包单位在色交桩管理员规定的时泛间内递交雹复测成果竟，如有问布题及时向算监理和建指设单位提琴出，请其红解决；如琴果复测结保果符合精笑度和规定腰要求，则司在判定递叨交成果合觉格的同时同，还要求佳其作好桩唯点的保护显工作。来3礼.性建立施工朴测量平面滔控制网略在施工开胡展之前案，破”予嘿嘿公虚司盐”爬项目部专以职测量管准理工程师疫根据所交秋控制点要傍求各分包洽单位对控杠制网进行饺加密，并咳将成果上志报培给屯”身嘿嘿公鸭司述”克项目部专扔职测量管洗理工程师泪。绳4吉.肿沿线对高档程控制点建进行加密选选择不受舍以后施工辉影响且不顺宜被破坏粪的地方造连标，使其余沉降稳定职后对标高磁进行加密货，并将成粮果上报颠给劳”匠嘿嘿公析司雕”暑项目部专始职测量管来理工程师瑞。眼（三）施调工统一导象线与高程肾测量管理暂建立完善蝇的测量管蛾理体系和址组织管理底体系，使滩人员明确贞责任，各拦负其责，娘对于工程沾中的关键尊部位皇，羊”饼嘿嘿公专司讨”覆项目部专请职测量管假理工程师闪要组织人即员对其进挪行抽检或裤互检，并腿以质量通辞报的形式蚕向各分包趴单位下发眨。势分包测量恶管理的开晒展，除导膊线点控制燥和高程控奔制闭合恐由喂”舅嘿嘿公病司锋”贸项目部定荐期组织统丢一测定外摩，其余所掌有分包项歉目线位控势制和高程串控制，均苍按亩”香嘿嘿公吩司怜”广项目部统虚一进度计爸划实施，建在分包进宣场前，由驴各区项目哄部的测量证员悟按酸”义嘿嘿公谅司爷”捆项目部专苹职测量管爬理工程师翻的布置完拍成布点测施设，并在臂施工过程收当中进行亩定期复测显，并斜向困”恩嘿嘿公颜司堡”占项目部专挖职测量管权理工程师构递交复测呜成果；并博在分包进侵场后，由者总包及分船区项目部起测量管理执人员在现注场交底，脆并办理交万接手续。临各分包单幕位在进行常每项关键依工序的测座量之前，巾应提再前款1斤0友天粗向椒”近嘿嘿公搜司刺”装项目部专书职测量管浴理工程师厕递交关键森部位测量雁施工方案运。贱六、工程吓试验管理芳工程试验胖管理的主诊要任务是旁配合技术粘管理和质砍检的需要蛾，完成对壳进场的各究种材料、避产品的抽批检复试；税开展施工蛋企业产成蒜品的技术煤鉴定，确扎保合格、男优质的原验材、产品等用于工程划，并督促馆分包单位冶向业主监辩理及时提牵供材质试持验证明。功为便于质企量鉴定和调质量把关答，现场的由试验管理崇在各分包毛单位原有谢试验制度着的基础上孤增加下列湾内容：匪（熔1威）对混凝煤土浇灌频辈繁的特大分型工程的统施工现场羞，参施单具位应在现不场就近设诸置标准养拌护室，避默免运送试蓄块造成对丙强度的不潮利影响。妄这是特大办型工程现际场技术管懒理的必要拥措施。刺（家2捎）建立渡砼淘f聪7房早期强度青检测制度挨。建立两漂级检查监踢督制度，退即由二级贴公司项目棋部试验室嚼和总包工然程综合部计分别建立巧现场混凝倾土浇灌台勉账，按期乒检沿查方f尝7兆试验及强喷度情况，披凡强度波眯动范围超雄出标准的破由技术主暂管迅速作脱出决策，鲁以不留后比患为原则燃。迁（弃3的）建立商狐品混凝土苗现场质量虹控制制度槽。门A摸.煮开盘前的饮质量控制袄：由厂家奸负责向使赶用区段的出施工单位法提供配比曾及水泥、旬砂石、外浓加剂材质河证明，由两使用单位局技术部门怒提前向厂竿家索取，剃并报监理烘审查。垮B滩.匠进场混凝哭土质量控油制：进场素混凝土必屑须随搅拌贡车提供混委凝土出厂抖记录：载翅明出场时打间、强度象等级、数顽量、出机脚坍落度值伟，防止混舅凝土强度须等级在搅好拌厂出错企。混凝土缝进场卸车润前进行坍华落度检测品，以检验岔运输过程碗中坍落度锄损失值以罗确定是否恒符合泵送绕要求。对观不满足泵浅送要求的师混凝土按代预先确定树的技术措艰施在现场蔽实行二次欺添加减水罪剂，由现缠场试验员刺根据每罐准混凝土方闹量及水泥方量换算添影加减水剂存量，并在遍该混凝土冠出厂记录继上作出记娘载。同时沙由试验员比列出该浇驰灌结构物扒出厂记录饰台账，以滤备一旦混直凝土质量欠有问题，往可作为分沟析的依据映。蛋C微.侧建立厂家略提危供象f2渔8腥强度报告星制度：混概凝土搅拌蹄厂家族做责2列8彩天标养强善度报告，蜓并向使用舞单位按时忌提供。解七、工程常变更管理过由于设计收图纸有遗饼漏或错误贷，业主要舰求改变局筋部设计，洲施工时地缎基、土层鞠、管线等缎与原设计赛调查不符误，造成无如法按原设迫计要求进银行施工或止影响工程勤施工难度俭等原因造钢成需进行舱工程变更茂。对特大发型工程来妈说，工程窑变更打乱羡了原有的沸施工进度叉安排，在任计划安排难、物资供育应、人员县安排、机圆械设备等坝方面造成但一定程度奋的混乱，袍并增大投栏资或延长步工期，但萝为了完善顶工程的功宅能、适用辩等要求，筝工程变更卡是不可避岸免的。膜（一）工执程变更的烂步骤及途狸径铁根据监理刊制和施工牢实践，工率程变更有够以下几种票途径及相纯应步骤：学（京1诸）业主要调求改变或队完善设计遵内容，由醉业主、设陕计院发出爸书面变更许设计文件渴，施工单艳位按照文烧件的内容辅组织实施暗。薄（如2闷）在有业嘴主、设计范院、监理咳工程师、叠施工单位病四方参加擦的会议上枝提出问题既，共同研起究，由设败计人员确甩定，形成聋设计交底擦或会议纪寸要等书面还材料可先英执行，但惑以后必须纤补发正式徒设计变更蛮文件。汉（龄3痰）深化设派计，可根柏据功能适献用性、现埋场实际进价行局部变呆更，此类丘深化与修发改需报设驻计院，业糖主审批。岁（抓4贤）由承包志商向监理酒工程师、爱设计、业协主提出的该书面文件英，经监理灯工程师、则设计、业苦主签字认潜可后实施们，这种变渣更往往需俯要在正式临签证前几点方进行磋蕉商取得一笛致意见后鉴，正式以刮工程洽商馅形式几方叙签字认证洽。狡（追5吩）工程变匪更造成返兰工的签证僵工作。设寇计变更文卷件下发后汁及时组织罪业主、监砍理工程师浪检查核对水返工量，辟并办理签李证手续，亚作为工程禽结算的依隐据。绞工程变更束均要有正番式的变更解文件，由奴承包商提均交的变更急报告必须肉在监理工纸程师正式荒答复后才县能实施执维行。分包皮工程的设耳计变更、难工程洽商该工作由总曾承包统一系负责办理嚷，并统一弃编号归档筐保存。禾（二）工拿程变更管冰理应注意桥的问题绞1拔.乖要注意工织程变更的惭严肃性和花预见性。棒贯彻先洽曾后干的原纽则，要作绿到及时、锦准确齐全蕉、有效，像办理签证披要齐正，徐文字规格访、图表、俭数字要准奏确无误，宵各种变更泄办理要及闷时，特别窄是返工量森的认可必验须核准，圣要经过相溪当一级的胸认可签证扑才能实施壶。对于施乘工单位自眠己提出的际工程变更碍，在没有奸得到有关晶方面的正随式答复前里，施工应恳按原设计唉图纸进行汤。对工程委变更必须汉有一定的芬预见性。撤分部工程希开工前，姑要认真熟娱识施工图糠纸及有关渠设计文件歼提前提出吩变更的项悲目，及时姑立项，准抗备相应的酱资料，完嗽成规定的朝报批手续勇，尽可能晚使工程变鞭更发生在哈工程开工网之前，为精施工准备宣及安排赢圈得时间，屿避免返工迫损失。天2纽.贝要有完整朋的原始记初录。液特大型工译程施工时渡间长，工详程量大，榴分包单位纷多，在工背程变更的有同时，要丹建立完整朵的记录，企需要拍照类的一定要艘拍照，按御时间顺序珠或工程项向目分门别逗类编号整纺理存档。搂在管理人呼员变化时绢，要及时宴做好变更疾资料的移论交工作，扫保持工程具变更的连营续性、完耳整性。助3洋.乌工程变更辱文件一定洋要及时完颈整地给经购营管理部目门，以供饶及时办理茅经济洽商灿。浅4志.材要尽量简但化施工程支序，以提备高工程质暮量，缩短画工期，降国低成本为晨目的。工挂程变更在爸达到业主涌提出的美愈观、适用你、满足功楼能要求和扮设计施工堤规范要求牌的前提下凡，尽可能婆的简化施党工程序、良提高工程脊质量和缩发短工期降糊低成本，撑达到施工浇总体最佳蒙效果。克八、深化友设计管理庭（一）深纵化设计的稳基本内容燥和一般要摘求节深化设计浅是指施工携单位根据察自己的施姨工经验对债设计图纸疤提出的有鼠些做法要港求进行具秧体细部设麦计。它是蜂将施工阶督段各个节半点细部做贡法进行认社真的研究珠、选择最背佳设计方庸案，并以费设计图纸医形式，报芒设计、业库主审核批异准，做为信正式施工污用图纸。我深化设计荣是以设计井施工图和假有关设计全变更及施忠工规范为容依据，结下合施工现逼场实际情泰况重点反题映构成设港计效果的斤具体做法认。它由设愚计说明、卧平、立、结剖面图、狼做法、力滚学计算、暂试验方法气、质量检伍验标准、尿规范要求天等内容组回成。它既派要反映设寺计思路，子又要反映躺现场实际咸，与其它赚相关项目衣的交叉施裂工要求亦式可在深化恐设计图中伐加以注明污，以达到传承包商施常工进展顺淋利，避免院在施工中牢再次进行董修改，造慎成返工和辜不必要的袋经济损失设。脏（二）深珍化设计的猛步骤及一超般方法财1候.恩收集设计蛋图纸、有盏关设计规悄范要求、蕉设计交底服，掌握施腾工现场状品况。写2峡.甚由分包商且进行深化士图纸设计耐，深化设队计必须由肠有丰富现滩场经验的粥工程技术亏人员组织姓，必要时垂请有丰富绪经验的技旺师、材料镇加工等相陷关人员进固行研究，报确定各细踩部做法。灭有些重点疤部位的节汪点，必须屡进行力学桌计算和模可拟试验，窗然后确定绵。锁3龟.技深化图报搂审：由分萍包商将深康化设计图杀首先报总色承包技术地部门，审乐核出来的度设计问题源由分包商惕进行修改行，由总承稼包报送设阵计、业主近审核批准肤。验4然.阿设计、业龟主主持深助化设计审南定会议，远由设计、胆业主、总剂承包、分历包商工程萄技术、设勒计人员参性加，对设喝计上的问府题进行认度真研究确世定最佳方依案，并由常分包商按激会议要求敏进行修改屠。最后敢确定由设轨计和业主宋签证、盖守章、印发中各相关单敲位实施。针（三）深沙化设计应壶注意的一合些问题异1超.甚要了解设约计思路和挎业主对工耳程的功能丛适用要求歌，掌握工荐程实际情亮况，进行犹设计构思猛。叮2才.拍对重要部知位要认真敬研究，并钱进行理论厅计算验证此。乡3趣.莫考虑施工衔的经济合灵理并达到暖理想的设问计效果。旷4述.执提供多个房设计方案沫供设计、退业主、总归包审核选鲜出最佳方湾案。巴5农.速认真对待班审核后提顿出的修改竿意见，及肯时完善报嗓批。餐6塘.术深化设计级一经审批哲就成为正隔式施工图纷纸，它是分施工方案梯、资料查呆阅、归档立和工程结体算的依据挠。宋九、施工龙技术资料薪管理及竣输工资料编暑制垦施工技术怨资料的管痒理应按照色国家和地趴方现有的基文件、标全准、规范井、施工手评册进行。同采取施工杯总承包的贺特大型工由程，在监虽理参与工旧程管理的伏情况下应巧建立有效旧的技术资岛料管理程音序，达到差既满足当咽地建委规央定的资料免管理要求哗，又适应凤业主管理拒的需要，粪既适应城虚建档案馆趁的管理规矮定，又能夹适期应谣“拍国优、鲁弃班步奖域”轿的资料积将累要求，泪既适合业猴主、监理子、设计、滥施工方在呢工程管理掘阶段运作刃需要，又葡有利于资帜料最终组滤卷和企业共结算查寻狭。拿1网.灵日常资料亚管理内容描日常文件眨进行分类竟细放，以帽便为今后孝的资料归续档提供必窝要的原始纤素材。在叮项笔目哀”旱嘿嘿公简司改”济项目部的筝技术机构代设置中设巡专人承担颜。日常资素料管理内洞容可以分收为以下几固类：妨（逝1阁）业主来宰函：对A摔.语工程变更黎类，由专晚职资料员草分类接纳托，并由相壳关技术人底员督促设敲计发正式捎变更通知津书。序B偷.隐质量问题茂类，由分旷管领导批叔复落实。钓C距.纯确认函，酒复印后下绕发各有关靠分包单位挥。滤D狗.仍重要事项输批复，复亭印下发各简有关分包遥单位，原到件分类存目档。缝（击2刑）设计变案更通知：福接受后复啊印下发，里专职资料孩员存档。透（东3斧）工程洽稿商：经监甜理、业主法、设计会怠签后，按雷时间顺序羞编号存档僚，并下发害各有关分吉包单位。叹（菠4巷）会议纪盒要、方案龄及监理审娱批表、施括工方复函循、设计蓝绘图、图纸援会审记录劣由专职资巨料员存档块并及时下住发各有关简分包单位液。韵2择.倚施工技术答资料的归竹类架施工技术危资料按照炭《天津市悲市政公路坛工程施工停技术质量落文件管理烧规定》要洪求进行归酒类。彼3糕.袖总承包管先理下特大惹型工程施颜工技术资钢料的编制曲特大型工垒程专业划担分细，专概业分包单衬位多，应弊采取措施认做到施工擦技术资料桑的编制井生然有序、待层次分明妻、多而不疫乱、检索盟快捷。丛（您1深）统一组琴卷糖A敲.纳由总包技拾术部负责秩整理的资具料内容：诉a撑.誉质量评定江：单位工催程质评及烘分部评定北汇总；犯b寨.期基础及主它体结构验不收资料；塌c耗.兔竣工验收澡资料；管d敞.蛙施工组织船设计及方朗案；心e投.斜设计变更泻、洽商、秩图纸会审似记录；哥B泰.端由区域项垂目部负责纸整理的资队料内容：裂a持.姑材质证明图；扣b餐.网施工试验践记录；驰c森.找施工记录慌；炮d取.替预检记录袖；脉e售.鞋技术交底信；遥f掀.砖质量评定虹：所承担日区域的分嘉部、分项火评定及汇邪总。扬C篇.笑专业卷由勉各分包单佩位按总包富要求及有旋关规定负笼责组卷成医册。馋（盐2感）统一编末号嫩在完成资映料组卷后考，本着辞先只“背综柜合纸”沫后奖“纺专某业订”址的原则，衬按自然顺稍序，依次炮排号，标脸注在每一南资料封皮引的正面与红侧面，并道按此顺序飘打出统一仗的目录检展索表。制4屿.伟竣工图编粪制谨特大型工距程体量大仰、标准高严、专业多沫、分包单卵位多，因买此，编制嘱特大型工僻程竣工图鸦要比一般堆工程竣工帆图编制的史难度大得帮多，复杂炉得多。您为了做好挤大型工程陆竣工图的予编制，应抽做好以下航几项工作抽：赤（冲