园林施工质量保证体系措施

质量保证体系措施工程质量保证体系本工程质量控制和质量管理将严格执行国家有关质量标准及本公司的ISO9001-2000国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》进行管理（工程质量合格证体系图）。质量保证体系质量保证体系质量管理标准组织保证体系施工质量保证质量信息管理质量管理标准组织保证体系施工质量保证质量信息管理项目经理师负责制熟练技术规范标准施工组织方案项目经理师负责制熟练技术规范标准施工组织方案建设监理检验单位信息反馈建设监理检验单位信息反馈分项工程质量检查组织施工各队负责人质检工程师分项工程质量检查组织施工各队负责人质检工程师工序质量检查人员素质保证项目部工序质量检查人员素质保证项目部材料质量、设备保证、检测材料质量、设备保证、检测竣工工程检查提高施工、质量、保修服务质检员班组长竣工工程检查提高施工、质量、保修服务质检员班组长质量评定工艺保证质量评定工艺保证全员全员优良工程优良工程为了实现“优良工程”这个目标，我们建立了一个完整的质量保证体系，从组织机构、质量管理保证、施工质量保证、质量信息管理上，四个大方面对质量进行严格的控制管理，从而使全部项目部管理人员及施工人员，全员参于到质量管理，来共同达到我们的“优良工程”的目标。质量保证、组织管理及施工队伍项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负舍责人对质早量工作进序行全面管蒸理，是质所量的第二烤责任者。栗项目上配友备的工长堆、质安员客作为组员告，具体进文行质量管伴理工作。叹项目质量捏保证实施刑小组岂项目成立始以质安员刮为核心，弦各专业工乓长作兼职渗质检员，题各班长为症组员的质加量保证实鼠施小组。愚建立完善宫的质量保盐证体系与糖质量信息铲反馈体系次，对工程炭质量进行比全过程的狸控制和监梅督，层层碗落催实掌“毙质量管理赏责任赵制斤”够和近“身工程质量架施工责任艇制锹”返。同时，俩公司项目延部施工检家查组将定体期和不定肢期进行检逃查的抽查犯，以确保航工程质量生让业主满馋意，达到马优质样板钢工程标准京。矛培训、优逗选施工人柿员、奠定歉质量控制皮基础爱工程质量回的形成需冤要所有参撤加工程项采目施工的梢管理技术将干部、操挖作人员、咽服务人员握共同作用具，他们是暗形成工程单质量的主蛋要因素。妇因此要控互制工程质刷量，就要械培训、优橡选施工人仍员，提高裙他们的素塌质。初质量管理握制度措施郑具体的管差理制度措宵施有：纪A杯、图纸自市审制度；采B述、图纸会悠审制度；哗C居、施工组抖织设计（梁方案）的辰编制与管筛理；保D染、施工作东业指导书耻的编制与壶管理；竹E河、技术交撇底制度；堂F旁、技术核大定制度；厚G祥、单位工孙程施工记拉录制度；被H婆、技术复甘核制度；芽I熟、隐蔽工酸程验收制狡度；娃J视、技术标浆准管理制澡度；傻K递、帽质量岗位鄙责任制孩；罪L摘、携施工中荐的隙“俱三漆检雹“拦制度；垂M括、工程杂任务单隐制度。密N章、定期进败行质量改花进工作总乖结制度等灿。蜓图纸自审鸟制度汤图纸自审财由项目经施理部主任飘工程师负安责组织。够接到图纸穴后，项目亡经理部主飞任工程师卖应及时安认排或组织炉技术部门麻有关人员县及有经验腿的老工人爷进行自审缠，并提出跨各专业自荐审记录。万及时召集胀有关人员仇，组织内型部会审，调针对各专岸业自审发灶现的问题蒜及建议进贿行讨论，州弄清设计抱意图和工疏程的特点蚁及要求。股图纸散会订审制度弄失滩由夜项目经理蔑、项目技越术负责人感、专业技瞒术人员、俯内业技术弱人员、质衫检员及其兼它相关人汤员蹦参加，介了解设计雕意图，明峰确质量要星求，将图翅纸上存在岗的问题和奉错误，专睡业之间的厦矛盾等，途尽最大可园能解决在亡工程开工圾之前。否施工组织须设计（方朽案）的编省制与管理直单位工程潜施工组织京设计由项吹目技术负能责人主持规，组织项妖目部内业别技术人员西、专业技顿术人员及左公司的技洞术部门参贿加编制，察生产、设思备、材料超、预算等丈部门需要孝提供有关调资料时，爱必须密切绣配合。依由于施工肯条件发生僚变化，施丽工方案、央施工方法扫有重大变裤更，实施读单位要及聋时对施工船组织设计缓进行修改犯、补充，畅并经原审施批单位批番准后执行贯。酿经过审批障后的施工禁组织设计团在开工前链进行交底吴。由项目群经理主持浑，项目技痒术负责人投向项目全洁体施工人揪员进行施桌工组织设劣计交底，棵介绍工程肌特点、施赏工部署、建任务划分义、施工方馅法、施工演进度、各置项管理措问施、平面搂布置等。黄施工作业察指导书的盯编制与管谜理州施工作业够指导书以郑施工难度详较大、技晕术复杂的尤分部分项饼工程或新功技术项目滨为对象编寨制的，是暴具体指导垃分部分项新工程施工狡的技术文撞件。微施工作业宽指导书以强单位工程馅施工组织厉设计中确缸定的施工羊方案和施稻工方法为系编制依据摧，按不同劳的分部分袄项工程编教制技术先苹进、管理诱科学和经兔济合理的射施工方案而和方法，魄是对施工耳组织设计野的进一步玩细化。诚分部分项炎工程作业番指导书由阿项目技术胆负责人主抢持编制，肉项目内业翁技术人员粪以及有关站人员参加傍编制逐技术交底预制度承在工程正叛式施工前键，通过技谈术交底使斩参与施工辽的技术人强员和工人姨，熟悉和悲了解所承臂担工程任崖务的特点泻、技术要离求、施工绞工艺、工躺程难点及盈施工操作功要点以及锅工程质量奉标准，做脂到心中有拒数。拌项目技术梳交底分三沉级：项目请技术负责彻人向项目壮工程技术姥及管理人梁员进行施堆工组织设更计交底（税必要时扩此大到班组楚长）并做犬好记录；仁队技术员危向班组进竖行分部分剑项工程交外底；班组炭长向工人催交底。材技术交底刘范围划分染单位工程蜘施工组织念设计经批桌准后，由迟项目技术抄负责人主吐持向项目垃全体工程杀技术和管岂理人员进洽行施工组廊织设计交哑底，交底论参加人员窄也可扩大请到班（组鸣）长，视脊具体情况动确定。别专业队技累术员对班冬（组）技羡术交底，殊是各级技小术交底的田关键，必旗须向班（宏组）长（锄必要时全议体人员）逮和有关人满员反复细含致地进行葬。援班（组）塞长向工人正技术交底德；班（组稿）长应结泡合承担的居具体任务饼向班（组只）成员交状待清楚施沾工任务、服关键部位游、质量要欣求、操作胞要点、分永工及配合雷、安全等膨事项。郑技术核定暂制度丝凡在图纸蹄会审时遗锦留或遗漏乳的问题以殊及新出现剧的问题，倍属于设计禁产生的，服由设计单聋位以变更祖设计通知跨单的形式钞通知有关驶单位（施医工单位、触建设单位笑（业主）世、监理单拍位）；属赛建设单位脱原因产生狐的，由建秃设单位通季知设计单摊位出具工吼程变更通锡知单，并坑通知有关僵单位。垫在施工过维程中，因板施工条件继、材料规嚷格、品种莲和质量不山能满足设浙计要求以鹊及合理化螺建议等原弹因，需要沉进行施工驱图修改时驱，由施工心单位提出著技术核定漏单。挑技术核定蚂单由项目唤内业技术劲人员负责续填写，并皂经项目技吧术负责人硬审核，重角大问题须辛报公司总钢工审核，显核定单应涌正确、填远写清楚、晓绘图清晰市，变更内么容要写明仪变更部位芽、图别、区图号、轴恭线位置、浇原设计和斜变更后的哀内容和要锅求等。挽技术核定因单由项目碧内业技术判人员负责闯送设计单狐位、建设动单位办理恒签证，经把认可后方脆生效。庄经过签证好认可后的董技术核定乒单交项目汤资料员登初记发放施折工班组、尊预算员、宴质检员；呼技术、经核营预算、吹质检等部图门。鸽单位工程君施工记录疯制度驻单位工程辱施工记录姑是在建工控程整个施巨工阶段，托有关施工慈技术方面勉的记录；层在工责程遭倦竣工若干薯年后，其掘耐久性、赌可靠性、横安全性发四生问题而呆影响其功境能时，是俭查找原因授，制定维保修、加固叫方案的依腥据之一。北单位工程厚施工记录沸，由项目防部各专业究责任工程袖师负责逐艇日记载，刃直至工程公竣工，人姐员调动时袍，应办理拆交接手续宗，以保证丸其完整性客。小技术复核荡制度俩在施工过钢程中，对毕重要的和击影响全面复的技术工厘作，必须手在分部分坐项工程工郊程正式施应工前进行萝复核，以虾免发生重窗大差错，岔影响工程陪质量和使围用。当复尘核发现差蒜错应及时泻纠正，方促可施工。减技术复核飞记录由所忙办复核工扎程内容的冤技术员负御责填写，今技术复核躲记录应有台所办技术航员的自复瞎记录，并岁经质检人谈员和项目逮技术负责施人签署复详查意见和颗签字。咽技术复核团记录必须构在下一道君工序施工完前办理。栗技术复核抵记录由所态办技术员匙负责交项善目资料员颂，资料员娃收到后应倍进行造册趋登记后归商档忙。央隐蔽工程踢验收制度眨凡隐蔽工立程都必须鼠组织隐蔽旧验收。挠一般分部非（项）隐岁蔽工程由遍施工握员绵（技术员指）组织验骗收，邀请助监理够单位和设柿计单位派羞人参加；翅重要的请悉项目部旁项目悠工程师参甩加。追隐蔽工程倘检查记录欢是工程档焦案的重要脏内容之一再，隐蔽工永程经三方慢共同验收铜后，应及杜时填写隐盘蔽工程检穿查记录。怖隐蔽检查遇记录由技坡术队长（柴技术员）氏或该项工穗程施工负棚责人填写杏。紧技术标准逮管理制度贼施工过程持中，要配咽备齐全工捎程施工所赛需的各种乳规范、标葛准、规程纵、规定，腿以供施工纯中严格执他行。已施工过程芹中，要建颗立项目的凶技术标准纺体系，编疏制技术标忽准目录，促本项工作屈由项目资召料员在项闪目技术负属责人指导旁下完成。洁标准管理疼工作由项踢目技术负厌责人主持武，项目资粘料员具体际负责。教工程质量隔预控程序理建立质量菊岗位责任桨制拒贯希彻绍“注谁管生产扶，谁就管嘱质量；谁隐施工，谁叠就负责质窗量；谁操笔作，谁就锐保证质甘量手”山的原则，跨实行工程申质量岗位伞责任制，眉并采用行拴政和经济浸手段来保芹证工程质晨量岗位责京任制的实哀施。主要区的岗位责近任制有：诉项目经理讨岗位责任敞制、内部呈技术员岗薪位责任制是、专业工怖长岗位责既任制、质汪检员岗位传责任制。小严格实行璃施工中经的捧“灭三寒检驼”遍制度绞建立操作亏岗位责任熟制，严格料按矩“胃三过程管啊理壳”肤并牲与芒“田过程挂倒牌斗”杰制度相结顷合，做到愁检查上过育程，保证国本过程，请服务下过厕程。严格狡执况行这“紧自帝检田”旱、讲“阿交接竭检络”笑，确保过沙程质量达映到要求。方工程质量讽预控程序植表学习图纸和技术资料操平放线准备工作确定方案学习图纸和技术资料操平放线准备工作确定方案机械、人力、物资等资源准备学习操作规程和质量标准机械、人力、物资等资源准备学习操作规程和质量标准防护安全技术交底书面交底防护安全技术交底书面交底检查材料是否符合设计要求操作人员参加检查材料是否符合设计要求操作人员参加现场结构是否符合施工要求施工中间抽查现场结构是否符合施工要求施工中间抽查防腐防火符合隐检要求自检防腐防火符合隐检要求自检特殊工艺符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求办理预检审报特殊工艺符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求办理预检审报质量目标符合设计造价要求清理现场文明施工办理隐检签证质量目标符合设计造价要求清理现场文明施工办理隐检签证提前保护提前保护成品保护进行包装成品保护进行包装表面覆盖局部封闭自检记录表面覆盖局部封闭自检记录质量评定记录执行验评标准质量评定记录执行验评标准质量评定主要材料、原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定主要材料、原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告施工试验记录国家验收标准各项目内容施工试验记录国家验收标准各项目内容施工记录资料准备施工记录资料准备预检记录预检记录基层结构验收记录技术交底基层结构验收记录技术交底设计变更洽商记录设计变更洽商记录竣工资料竣工资料括自检：上贯岗工人严洞格按工序课要求进行该操作，每课道工序完骆成后立即既进行自检应，自检中悠发现不合壮格项，班仗组立即改若正，直到辣全部合格瞧，班组长渡填写自检鼠表并注明芝检查日期敏，各段副捞经理执行唉，项目经障理监督。足交接检查馅：过程间管的交接检俯查，包括敬工程质量这、过程完种成后的清际理和成品削保护内容给。由质安增员主持上冻道过程合武格才可交橡给下道工屯序，交接贼双方在记座录上签字遵并注明日遭期。歉隐蔽验收种：凡被下乏道过程掩椅盖而无法含进行质量惑检查的过宗程、分项眼工程，由逆质安员及命时组织隐涌检，施工屑员填写报辞告单交专摇检人员验音收。需监甲理人员进鸭行的隐蔽接检查项目厚，施工员倾应及时向害监理人员发、甲方提尘供隐检报茄告，并督炕促其完成册隐检工作坛，隐检记蛋录由项目姑工程师及百时反馈送忆交资料负盈责人处归毕档。授预检验收程：由技术拼负责人、销质安员、熊项目工程撇师填写预摆检报告单惩，交专职絮检查人员远检查验收滑，及时反想馈送交技舅术资料负评责人归档沙。痰分项工程叮质量评定捡：分项工犁程全部过续程完成以友后由项目贝经理根据陶质量验收鉴评定标准堪组织有关腊人员共同热进行质量拘检查，项侄目工程师刘填写分项烧工程质量沙评定表交俯专职质检童员签认质承量评定等雨级。不合衔格按《不峰合格品控陵制程序》漠处理，并背得到监理帖的认可，照并将两份浅评定表定举期交项目齐技术负责顾人处归档匹。敢工程任务馅单制度：叙由主管施骨工员开据芦任务单给字作业班组螺，书面明装确当天生蝇产任务和予完成任务失的时间、盆应达到的啊质量标准娱。晚凡需耗用茄材料的生割产任务，凑在开据工调程任务单性的同时，揪开据限额荡领料单，咏以控制材型料的领用妥数量，材乒料员依据涨限额领料忧单发放材支料给作业夜班组。才作业班组离按任务单杀的要求完念成任务后洋，施工员饿检查任务栗完成是否俩满足要求荐，质安员纠检查其质绘量是否符葡合规定，卫材料员检朱查材料耗谁用是否超乘过定额要善求，并交差下道工序册作业班组米验收。和作业班组标每月凭签筑认手续完视备的工程尺任务单进削行结算。国违反施工愧规程，发安生质量事誉故报告制际度删施工技术鄙负责人按脖有关施工廉规范、设涌计及工艺悬要求指导他施工人员帽进行施动工，不得翅违规指挥坊。死操作人员楼必须按有楼关规范、螺规程要求岂进行作业毙，不得野蛾蛮施工。交施工管理阶人员发现臣操作人员境违反施工条规范要求脖，应立即尊予以制止宣，并上报惠项目部技的术负责人蓬，督促操粮作人员立约即纠正。寨对于因违馋反施工规听程、发生购质量事故旱的，视情版况严重、唯损失大小继，及时逐芒级上报公束司、监理苦及业主，奸并以书面耕形式记录闷报告过程跟。纽质安员有搭权制止任持何违反施叙工规程可皆能发生质窄量事故的释施工。伸定期进行夫质量改进紫工作总结姨制度：亚每周对本我工程的施兔工质量进漂行一次全拼面测量及躬评估，运岸用统计技消术对质量判情况进行颤科学的统性计分析，能找出主要稠矛盾。鹿找出主要福质量问题月及经常出摇现的质量撞通病后，牛由有关部妇门认真分汽析研究，快找出解决盈质量通病凶的办法，致采取纠正旧和预防措钟施。咳加强材料算管理惊优选采保盆人员，提陡高他们的倍政治素质挺和质量签渡定水平，芝挑选有一司定专业知秒识，忠于鸭事业，守暖信于项目怖经理的人肺任采保人急员。返材料定样爷：严格按咏设计要求刃选定材料画样板，并沾送甲方及细设计师认盯可。趟材料采购勇：严格执象行原材料疏、半成品队和成品的庸出厂合格泉证验证制嚷度。示材料进场微：本工程赶所需的主斧要材料，拳采购人员觉亲赴厂家夹选材、订嘉货、验收肥，从而保邮证主要材奉料的绝对珠优质。掌第握信息，艳优选送货凉厂家，掌屈握质量、野价格、供汽货能力的菊信息，选庸择国家认谅证许可、召有一定技坛术和资金背保证的供糊货厂家，蹲选购有产前品合格证金，有社会衡信誉的产孩品，既要腐控制材料划质量，