某地产公司工程部年终总结

房地产开发公司工程部的年终工作总结一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导下，开发公司工程部全体员工，按照总公司的统一布署和要求，紧紧围绕着***.***建设项目，这项工作以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了总公司及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一．做好开工前的准备工作1、现场回填与障碍清理。2、排洪暗渠改线。3、为保证施工文明现场及场内卫生见临时公厕一座。4、垫渣石临时道路以保证场内运输畅通。5、及时解决临时水、电为项目准时开工创造条件。二．以***.***工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。今年年初工程部紧紧抓住***.***工程项目建设这条工作主线、以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照总公司的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论制定整改措施，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。三、克服困难精心组织确保项目准时开工4月20日工程部全体人员冒着中雨，为保证放线工作的顺利进行、用手中的雨伞遮护着仪器、自己全被淋湿了，穿着冰冷的水靴、踏着泥泞的场地直至协助勘察单位完成了定位放线工作，无一人脱岗。四、及时调整规划竖向避免了一场经济损失4月22日开发公司工程师在复核勘察给定的竖向时、发现邻近的荣光在建工程与规划不符，开发公司项目部对该问题多方协调认真研究、对***.***6#、7#楼的竖向及时进行了调整。4月23日开发公司工程师反复测量、对拟定楼位标高进行了调整，调整后不仅减少了残土外运费用，更重要的是使整体规划更加合理。并得到总公司领导的认同。五、做好设计协调工作、使设计文件更加合理；技改措施得当、取得良好效益1、车库门洞口的调整：原设计双车库洞口尺寸为4500（宽）×1850（高），经项目班子研究后通过设计单位调整结构形式将双车库洞口尺寸改为4500（宽）×2550（高），调整后建筑立面美观、功能合理。2、楼梯间框架梁的位置调整：原设计楼梯间框架梁的轴向位置居中（梁突出楼梯间墙面）、根据经验会影响楼梯间的美观和使用空间。项目部对此及时进行了调整：楼梯间框架梁向车库一侧位移，楼梯间内侧一平。估3董、屋面保括温的调整馋：项目部辩领导果断融决筛定借***.体**罚*国屋面保温虚材料甲方窜供应、使烂用苯板胶表粘贴、填辨缝剂接缝晃，这一措呢施保证了芬屋面保温读的施工质供量。延4合、屋面风简道与臭气肾管的合天并舒:畅原设计屋市面风道、兴臭气管单端独出屋面服，且相邻孔很近，不侦利于屋面肿防水、且肃影响美观批。合并后览美观适用信。杯六、定期惰召开调度与会、不定以期召开工计程技术协法调会络阿1仔、定期召蛾开调度会狸共竿计收1得0牛次，每次袖调度会上税项目领导叹、工程管咸理人员都顾对安全、玻质量、进朴度提出新我要求。定急期召开生殿产调度会此不仅使建私设、施工贼、监理三扯方保持良慢好的沟通义，而且有尽利于解决鉴共同存在液的质量隐母患、安全支隐患（使淹得工程施叔工得以有罢效地事先都控制），筐有利于控由制生产进其度。酿跑2蛙、为解决趣施工生产芳中遇到的睡技术问题休、质量通刚病问题，轧不定期召来开工程技灭术协调会挑，使得凸桥显的质量椒通病得以炭控制。扮七、联合粉检查、工她序验收为甲项目顺利抱验收奠定冬了基础涌腹1喊、联合检劲查制度底：库***.蜡**辰*您工程在主档体施工阶走段、抹灰陆施工阶段挺共进行了呢两次联合躲（建设、次施工、监甘理）检查者。通过联明合检查评援比增强了爪施工单位墙的荣誉感絮，促进了夺施工人员统的质量意佩识，更重诵要的是检店验了阶段辫性的工程业质量，有恢利于下一迹步质量控召制。踢杰2秃、工序验磨收制度：岔对主要分盼项工程的惊主要工序畅、隐蔽工瞎程、钢筋陆工程、屋鹅面保温工揉程、屋面灶防水工程纹、屋面瓦溪工程，均利由专业工葬程师或总给工程师检不查验收合谜格后进行贝下一道工舍序；对验盗收不合格顾的工序予期以返工处迷理。此类谣问题处理叨上百起。知由于措施从得当为一彻次性竣工佳验收奠定码了基础。闹八、部门雪之间的协帐调与配合箱绘1栽、项目部例内部的配莲合：工程煎部与前期乌、销售之倘间有着密敏切的配合数，工程部咱为前期、授销售及时观提供有关虾图纸、数蛇据、测绘祥报告等。滑同时，工反程部也得瓜到了前期辆、销售部饮门的大力仔支持。除换2含、项目部屑与总公司寄其他部门猾的配合市：礼①荐项目部尽坐力为物业锈公司接管姨物业创造鬼有利条件临，配合物航业公司办忆理业主进森户，及时弦解释和处废理有关工杰程方面的喇问题，协私调签订施供工维修协杯议并协调勺维修工作仙。葛②甲项目部与委建安公司龄积极配合壶，在施工屑过程中对随安全、质菌量齐抓共灯管，做到过无重大伤割亡事故，压无质量事罪故发生。的竣工备案赴协作完成约、效率较咐高。肝九、按时限完成工程滚决算工作影有认真按照珍公司领导眯要求及有晶关决算文扑件按时完枪成年度工构程决算列（栏7威5蜡项决算书纹）任务，丘为公司财贷务年终决纠算赢得时男间。或十、本年惑度开发完蝇成情粱况公器完成全年渐开发建筑猫面积两：睡45,9较55.9欠0想4规㎡彼谊踏完成全年未建筑工程肾总造价距：吴49,0阻57,7妖87.0窗0插元桨*蜓**.*叠*咳*盾项目实现蠢了当年开猎工、当年扫竣工，软辰硬覆盖、绍环境、绿鄙化基本完跳善。这在萝当地开发尚企业中也隙是少有的镰。猪十一、施报工现场管丹理及员工第的奉献精气神幼援1医、在施工届现场，无乌论是安全嚷生产管理捧还是技术扬质量管理苹，项目部骄的同志们业从领导到吹员工，从六开工到竣深工，无论亲酷暑与风税雨，只要步没有其它哄业务，都肺战斗在生残产一线。逼在主体工炭程施工阶鸭段，为保递证结构安指全、专业殿技术人员转每日在现玩场楼上楼石下检查要赵走几公里底至十几公番里，有的杰同志脚扎搜了、磨破园了仍坚持候工作。在秒装饰工程喘施工阶段霸（施工队偿伍主要管固理人员相胖继撤场）点，项目部轰领导赵总河带领全体财项目管理趣人员起早壁贪黑，对恩影响感观孤的部位加寻强细部管育理，对影看响功能性把的部位加顽强控制。帖取得良好备效果。尼滋2混、员工的失敬业奉献悠精神：有修多少人？冬有多少次描？在项目络部边打着类吊瓶边工直作触…得…戴有赵观顺深经理、李敢成玉总工锋、王世君仁工程师等衰等。他们沉为什么不虎休病假？惯因为他们才心中惦念谁着工毁程量……摇回顾晓一锐年的工作墓，我们取路得当了侮丰硕的工年作成果，侍主要得益李于三点：锄一我们有杯一个团结确的员工队点伍面对非勿常时期和映非常环境剧能够做到猜阵脚不乱新思路清晰衡决策果断浪较好的把痛握了工作装大局，二恐我们订有隙架驭复杂陆形势的暑公司领导葵和项目领聚导，淡有过硬的丢专业技术摊员工队伍件。三其有建安公掏司领导及疏有关人员扁的全力配绿合，有总天公司其它屈部门的支瓶持与协助悬。一年来肢在碑项目部抗全体员工右的共同努户力下取得笔了令人鼓驴舞的业绩馅得到了倚总公司酸领导的充矿分肯定，惠以上业绩州的取得离灿不开各级流领导的支炎持和帮助资，离不开舟兄弟部门蝇的帮助，跌离不开工占程部全体倡工程陶技架术人员的献辛勤努力姜。虽然取读得了一些厨成绩，但炒距领导的妻要求还有策一些差距拖和不足，赵员工素质亡有待提高辽，现场管材