2023年度小区保洁主管工作计划范本600字

2023年度小区保洁主管工作计划范本600字合集（完整文档）

时间就犹如白驹过隙般的消逝，又将迎来新的工作，新的挑战，马上行动起来写一份规划吧。信任很多人会觉得规划很难写?下面是整理的小区保洁主管工作规划范文600字，盼望能够帮忙到大家。

小区保洁主管工作规划范文600字1

一、保安治理

1)做好园区治安治理，维护良好治安秩序。

2)学习各项规章制度和岗位职责，特殊培训新员工。连续做好园区内安全保卫工作，确保园区正常秩序，为业主供应安全、舒适、温馨的居住环境。确保六年内没有发生刑事案件。

3)加强部门内部力气阶梯队伍建立，努力培育骨干力气。

4)从事住宅区的消防安全工作，为了年内不发生消防安全事故而努力。

5)加大军事训练力度，提高2022年度部门员工的整体军事素养。

6)以绩效评价指标为标准，实行目标治理责任制，明确保安部各级工作责任，责任人，通过检验、评价，实现奖惩懒散，提高员工工作积极性，促进工作有效完成。

二、工程修理治理

1、对整个住宅区进展电力、给排水、消防、对话监控以及公共设施等设备设施的运行治理、维护，确保住宅区各设备设施正常运行

2、加强对装修房屋的监视治理。

3、为业主供应有偿效劳。

三、环境卫生的治理

1)在环境卫生方面，我们依据园区实际状况，主要对河道清洁加强树叶、苔藓的捕捞。确认河水清亮。

2)要求清洁部制定严格的工作规划，结合清洁工作程序和评价方法，监视检查清洁工作。连续对装修垃圾实施袋装定点堆放，集中清运治理，加强园区卫生检查，确保园区卫生清洁美观。

3)清洁部要求根据开发人员的要求进展。

四、呼叫治理

1)连续加强客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达95%左右。

2)进一步提高房地产收费水平，确保收费率在96%左右。

3)亲密协作各部门工作，准时妥当处理业主的纠纷、意见、建议。

4)完善顾客效劳制度和流程，部门根本实现制度化治理。

5)加强部门培训，确保顾客效劳业务水平显着提高。

根据公司培训方针，制定呼叫治理培训工作规划，提高效劳意识、业务水平。对象开展员工素养教育，促进员工爱岗敬业。从效劳意识、礼仪礼仪、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复强化员工培训，在实际工作中进展检验执行，提高治理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素养。

完善治理所日常治理，开展老百姓工作，提高老板满足度，以制度标准日常工作，完善园区治安、交通、绿化、公共设施维护，满足老板，大力开展家政清洁效劳、花园养护、水电修理等有偿效劳，为老板供应优质效劳，同时治理所多项经营

五、根据公司年度规划，建立文明和谐区。

依据公司年度治理工作规划，2022年工作重点连续抓住房地产安全治理，加强效劳意识，标准效劳标准，严格遵守国家、市级各部门制定的法律、法规和公司制定的各项标准性制度。根据“绩效考核制度”日常业务考核标准，组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停车的可行性方案;帮助开发人员开展各项销售活动，组织和预备有关部门。

小区保洁主管工作规划范文600字2

每日清洁工作：

(1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁;

(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;

(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;

(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

每周清洁工作：

(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);

(2)业户信箱清拭一次;

(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作：

(1)天花板尘灰和蜘蛛网去除一次;

(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

定期检查：

物业治理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进展定期检查。

小区保洁主管工作规划范文600字3

一、完善治理制度，细化工作标准

2022年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项治理制度及工作标准，培育员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的治理，并把各项工作标准进展细化、量化。一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该做到什么程度;另一方面，便利对保洁员工的考核、监视。在工作中，连续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作实行有效的措施，优化人员构造，更有利于以后拓展工作的开展。

二、做好聘请工作、优化员工队伍

随着住房公积金团购房的交付，2022年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也马上装修完工开业。人员的准时补充，将是日常工作任务保质保量完成的根底。保洁部将根据实际工作量需聘请人员1至2人，同时，要时刻关怀员工的生活，把握思想动态，了解工作需求，化解内部冲突。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不听从工作安排的员工，要辞退优化。

三、加强技术技能培训、提高专业素养

对保洁部员工要进展公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论学问培训，使员工把握保洁工作学问，到达保洁工作要求，在对保洁员工进展理论学问的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关详细操作规程。全年部门员工培训规划不低于10次。

四、落实责任治理，做好日常工作

每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘;每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味;地下停车场按排专人专管，确保标识清楚，地面洁净干净。

五、加强安全教育、增加安全意识

保洁工作比拟繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加，保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全治理，培训员工保洁工作的安全操作及留意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。让员工熟悉安全的重要性，把各种危急毁灭在萌芽状态。

六、加强绿化治理，定期对有害生物的防治

定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时依据其生长状况准时修剪整理，保持欣赏效果。定期对老鼠和蚊蝇等进展除“四害”消杀工作，对电梯进展清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

七、提高工作效率、承受临时性工作

在做好日常保洁的根底上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保准时处理下雪外围冰雪去除工作及室内防滑工作，在2022年将对二栋一单元各楼层进展一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好预备。对于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。

八、合理利用资源、降低工作本钱

加强物料及保洁工具的治理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝铺张，对废旧工具进展修补，为公司节省不必要的开支，争取以最低的开支到达的事效。

小区保洁主管工作规划范文600字4

物业治理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的规划安排。例如：

每日清洁工作：

(1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁;

(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;

(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;

(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

每周清洁工作：

(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);

(2)业户信箱清拭一次;

(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作：

(1)天花板尘灰和蜘蛛网去除一次;

(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

定期检查：

物业治理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进展定期检查。

小区保洁主管工作规划范文600字5

2022年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司“您的满足是我们永恒的追求“的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。2022年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决“效劳“的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：

1、完善各项治理制度，形成配套的考核、监视机制。__年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项治理制度，转变以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的治理，并把各项工作标准进展细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度。另一方面，便利主管人员的考核、监视，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的治理，优化人员构造，更有利于以后工作的开展。

2、树立效劳品牌。效劳品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增加部门的分散力，目前，我们本着“清扫一户，干净一户，满足一户“的原则，为业主供应家政效劳，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即到达青岛市A类物业卫生标准和到达经济效率化的目标。依据小区定位及物业效劳定位，我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并力量争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政效劳工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、一个家政效劳公司。一方面，由于我们保洁人员素养不同，工作质量有所差异，所做的家政效劳的效果也不同。另一方面，目前轮番作业的形式，也不便于人员的治理。家政公司，在保证效劳质量，标准内部治理的同时，我们还可以提取肯定