2023年度工程质量管理制度8篇

2023年度工程质量管理制度8篇

在快速进展的时代下，无论何种职业，都会制定各种各样的治理制度来进展治理。这次帅气的为您整理了8篇《工程质量治理制度》，亲的确定与共享是对我们最大的鼓舞。

工程质量治理制度篇一

建筑工程质量、安全文件治理方法

工程文件包括施工合同；施工图纸；甲方、乙方、监理公司、设计方来往文件；工程使用材料质量证明；施工过程中的各种质量、安全检验记录；施工中执行的相关的国家标准、标准、技术规程；上级主管部门的规定和指令；公司质量体系文件等，这些文件是工程施工重要依据和质量状况的真实反映。

工程部指定经培训合格的专职工程文件治理员（资料员、安全员），准时收集、记录、归类、登记发放、归档。

一、资料员对工程部使用的相关的国家标准、标准、技术规程，上级主管部门的规定、指令和公司质量体系文件进展统一治理和保管，执行使（借）用审批程序。

二、图纸：在施工前应把所的修转变更在图纸上进展标明或更换新改的施工图，图纸使用人员在施工图纸消失因使用、保管不当造成模糊的，必需准时向资料员申请更新。

三、施工前的各种技术、安全交底，经各班组签字确认后，由资料收集归档。

四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确认后，准时转送到相关的治理人员手中，并做好文件发放登记。

五、选购资料：每批材料进场，资料员必需向厂家索取该产品的质量证明书。向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进展材料进展取样送检，检验结果交由资料员保管。

六、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按gbj301―98《建筑工程质量检验评定标准》照实对质量状况进展记录，并交监理公司确认后，由资料员归档。

七、施工过程中安全监视部门、公司及工程部的各种安全检查记录，应归时归档，并对存在问题的订正和预防措施的处理进展归档。安全员严格按jgj59―99《建筑施工安全检查标准》定期对施工过程中的安全状况进展评定，并记录归档。

八、工程满意竣工要求时，由工程经理组织公司、工程部有关人员按gb50300―2023《建筑工程施工质量验收统一标准》对工程进展最终评定，资料员对需归档的质量、安全文件进展整理，整理后送业主、质监站、监理公司核查。保证验收前全部工程归档资料符合归案要求，协作竣工验收工作。

工程质量治理制度篇二

一、监视人员工作纪律

1、监视人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监视，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。

2、监视人员必需坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心慎重地全心全意为工程建立效劳。

3、监视人员应加强自身思想建立，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵抗不正之风，确保自身公正地位。

4、监视人员不得向第三方推举分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（参谋）。

5、监视人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建立单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。

6、监视人员应加强业务学习。熟读图纸标准及合同。常驻现场，坚守岗位，仔细做好施工过程当中的各项监视工作，确保监视工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监视人员失职、失误造成损失的均须担当责任。

7、监视人员必需坚持科学的工作态度，严格按国家标准、标准实施监视，以检查、试验、测量的数据为监视的主要依据。

8、监视人员应加强组织纪律性，仔细贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建立单位的隐秘。

9、监视人员应承受质监部门的指导，根据业主单位的要求，虚心听取受监视单位的意见，准时总结阅历教训，不断提高监视水平。

10、监视人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方协作监视。

二、监视人员工作细则

1、监视进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺全都。

2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。

3、施工过程当中要严格按标准要求掌握施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。

4、底基层施工

4.1底基层施工前对路基进展处理并压实，要求外表平坦、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个构造层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱根本到达路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合标准要求不小于93%。

4.2底基层施工掌握有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平坦度、压实度，每一掌握都需要测量或试验。

4.2.1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7。5米，下封层宽7米。

4.2.2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量缺乏要准时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要常常检测含水量，碾压时的含水量应为最正确含水量略大于1%左右。

4.2.3底基层的平坦度要符合标准要求，对平坦度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平坦度；压实度必需到达标准要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要始终碾压到合格为止，对实在达不到标准要求的要查明缘由，实行措施，使压实度满意标准要求。

4.2.4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必需剔除，配和比要按设计要求掌握精确，路拌深度要到达底层，不准有夹层现象。

5、基层施工

5.1基层施工与底基层施工一样，要特殊留意平坦度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间外表要保持潮湿，水量又不能太大，尽量制止车辆通行。

5.2其余各项要求与底基层一样。

6、下封层施工

6.1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层外表进展清扫，洒少量水，避开外表起扬尘。

6.2下封层施工必需在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进展喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程当中留意油温，掌握在130-1700C洒布在匀称，用油量相对较精确，洒布过程当中发觉有空白、缺边时，应马上补洒，有积聚时应予刮除，洒布后准时用碎石掩盖，碾压。

7、施工时的进度掌握

7.1依据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）规划完成量与实际完成量与以比拟，对规划没有完成的，要找明缘由，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。

7.2对施工不利的环节，要想方法解决，解决不了的要准时上报组长。

8、资金掌握

8.1施工过程当中，如有变更发生，现场监视人员要公平、公正的协作进展变更设计，即不让施工单位吃亏，又不让大路建立的资金用在不该用的地方。

8.2仔细进展对待计量工作，要真实反映工程实际发生的工程量及工程的进展状况。不准以任何不正值理由给施工单位少计量，计量要真实精确，如发觉工程中有少计量要说明理由，如发觉多计量或重复计量马上做严厉处理。

9、合同治理

施工过程当中要严格按合同办事，对不按合同要求办事的，一律不与计量支付。

10、安全生产

10.1监视检查施工单位的安全保障措施，把施工单位的安全保障体系和安全保障的责任制落到实处，避开只有文字没有行动的形式主义。

10.2监视人员要定期对施工单位安全生产进展抽查，杜绝安全事故的发生。

11、试验检测

11.1加强试验工作，仔细填写试验数据，要求施工单位的试验要真实、精确，满意标准要求的频率；

11.2作为监视人员要以试验数据为依据，不能只凭直观、直觉，要亲自动手去做，检查频率要符合监视检查的要求。

11.3对完成的构造层要仔细检测，检查是否满意设计标准要求，如不合格，责令返工或实行其它补救措施。

12、内业

12.1现场监视人员，要常常检查施工单位的内业资料，双方的内业资料要同步、齐全、精确、标准。

12.2不合格工程的返工，内业上也要反映出来。合格的内业资料才是计量的依据。

12.3现场监视人员要随时承受建立单位或市质监部门检查或抽查。

13、环境爱护

要加强境爱护，做到文明施工，废弃的材料不准乱丢乱放，施工过程当中留意洒水，避开消失扬尘。

工程质量治理规章制度篇三

1、目的：

为确定生产秩序正常运作，确保__质量，提高生产效益，严厉厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际状况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。

2、适用范围：

适应于生产车间全体工作人员。

3、权责：

依本方法之规定。

4、相关制度

一、岗位制度

1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随便调岗。

2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间治理制度、班组作业操作标准等。

3、各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完本钱职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度

1、如无特别状况必需亲自处理，请假一天（含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含），应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可），否则按旷工处理。

2、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后挨次批准）。

3、员工请假核准权限：

（1）一天以内由班组长至部门主管批准；

（2）三天以内由班组长至部门经理批准；

（3）超过三天必需由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，班组长要监视保持生产现场区域的整齐洁净。

2、卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得任凭在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进展一次大扫除。

5、每时维护7S治理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度

1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2、员工应无条件听从工作安排、调动的指挥。

3、员工上班应着装统一干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。

4、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。

5、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向班长、组长反响，不行擅自使用不良材料或承受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。

6、每道工序必需自检并承受IPQC检查、监视。当加工工序完成后进入组立时，必需经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

7、工作时间内，除班组长以上治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不行任凭离开工作岗位相互窜岗。

8、全部员工必需根据操作规程（图纸，检验标准等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。

9、员工在生产操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

10、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。

11、上班留意节省用水用电，下班停工随时关水关电。

12、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

13、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚。

14、任何会议和培训，通知应参加的人员不得消失迟到、早退和旷会。

15、本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。

16、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

17、制止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以惩罚。

18、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用污辱性字眼，不讲脏话。

19、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

20、在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

21、车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间班长及以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将以停工处理。

22、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。

23、操作人员每日下班前前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。

24、现场各机台应做好本岗位工作，制止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

25、加强现场治理随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。

26、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

27、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。

2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。

3、“能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。

4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。

以上考核由各班长及主管考核，对不听从人员，将视情节轻重做出相应处理；

5、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性。

六、附则

1、生产部全面负责本治理制度的执行。

2、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

3、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。

以上规定适用于生产车间任何治理人员和生产人员，并且一律公平，《条例》执行受生产车间每位成员监视。

工程质量治理制度最新篇四

第一条目的

为推行本公司质量治理制度，并能提前发觉产品质量问题，并予以快速处理，来确保及提高产品质量使之符合治理及市场需要，特制定本细则。

其次条范围

本细则包括：

1、质量检验标准；

2、不合格品的监审；

3、仪器量规的治理；

4、制程质量治理；

5、成品质量治理；

6、产品质量特别反响及处理；

7、产品质量确认；

8、质量治理教育培训；

9、产品质量特别分析及改善。

各项质量标准及检验标准的设订

第三条制定质量检验标准的目的

使检验人员有所依据，了解如何进展检验工作，以确保产品质量。

第四条检验标准的内容

应包括以下各项

（一）适用范围

（二）检验工程

（三）质量基准

（四）检验方法

（五）抽样规划

（六）取样方法

（七）群体批经过检验后的处置

（八）其它应留意的事项

第五条检验标准的制定与修正

1、各项质量标准、检验标准若因①设备更新②技术改良③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。

2、质量标准及检验标准修订时，总经理室生产治理组应填立“质量标准及检验标准设（修）订表”，说明修订缘由，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。

第六条检验标准内容的说明

（一）适用范围：列明适用于何种进料（含加工品）或成品的检验。

（二）检验工程：将实放检验时，应检验的工程，均列出。

（三）质量基准：明确规定各检验工程的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字述明，则用限度样原来表示。

（四）检验方法：说明在检验各检验工程时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查（例如目视）的方式来检验，如某些检验工程须托付其他机构代为检验，亦应注明。

（五）取样方法：抽取样本，必需由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必需从群体批任何部位平均抽取样本。

（六）群体批经过检验后的处置：

1、属进料（含加工品）者，则依进料检验规定有关要点办理（合格批，则通知仓储人员办理入库手续，不合格批，则将检验状况通知选购单位，由其依实际状况打算是否需要特采）。

2、属成品者，则依成质量量治理作业方法有关要点办理（合格批则入库或出贷，不合格批则退回生产单位检修）。

不合格品的监审方法

第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必需报废，使物料能物尽其用，并节约不合格品的治理费用及储存空间。

第八条由质量治理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。

第九条实施要点

（一）发觉不合格品，由发生单位填具不合格品监审单（填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良状况等）送交监审。

（二）监审时需慎重考虑，并考虑多方面的因素，例如：

1、是否能修理或必需报废。

2、检修是否符合经济效益。

3、是否为生产的急需品。

4、是否能转用于另一等级产品。

5、是否有些局部可连续使用，有些局部可修理，有些局部必需报废。

（三）监审小组将监审状况及判定填入不合格品监审单内，并经厂长核准后，即由有关单位执行。

（四）监审小组应于三日内完成监审工作。

仪器治理

第十条仪器校正、维护规划

1、周期设订

仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护规划的拟订及执行的依据。

2、年度校正规划及维护规划

仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正规划实施表”、“仪器维护规划实施表”做为年度校正及维护规划实施的依据。

第十一条校正规划的实施

1、为使员工的确了解正确的使用方法，以及维护保养与校正工作的实施，凡有关人员均需参与讲习，由质量治理单位负责排定科程讲授，如新进人员末参与讲习前就须使用检验仪器量规时，则由各该单位派人先行讲解。

2、检验仪器量规应放置于相宜的环境（要避开阳光直接照耀，相宜的温度），且使用人员应依正确的使用方法实施检验，于使用后，如其有附件者应归复原位，以及尽量将量规存放于适当盒内。

3、仪器校正人员应依据“年度校正规划”执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式二份存于使用部门。

第十二条仪器的维护与保养

1、由使用人负责实施。

2、在使用前后应保持清洁且切忌碰撞。

3、维护保养周期实施定期维护保养并作记录。

4、检验仪器量规如发生功能失效或损坏等特别现象时，应马上送请特地技术人员修复。

5、久不使用的电子仪器，宜定期插电开动。

6、一切维护保养工作以本公司现有人员实施为原则，若限于技术上或特别方法而无法自行实施时，则托付设备完善的其他机构帮助，但必要供应维护保养证明书，或相当的凭证。

7、特别周密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责治理，非指定操作人员不得任意使用（经主管核准者例外）。

8、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以订正教育并列入作业检核扣罚。

9、各生产单位使用的仪器设备（如量规）由使用部门白行校正与保养，由质量治理部不定期抽检。

制程质量检验

第十三条制程质量特别的定义

（一）不良率高或存在大量缺点。

（二）治理图有超连串，连续上升或下降趋势及周期时。

（三）进料不良，前工程不良品纳入本工程中。

第十四条制程质量检验

1、质检部门对各制程在制品均应依“在制品质量标准及检验标准”的规定实施质量检验，以提早发觉特别，快速处理，确保在制品质量。

2、在制品质量检验依制程区分，由质量治理部IPQC负责检验：

3、质量治理工程科于制程中协作在制品的加工程序、负责加工条件的测试。

（1）钻头研磨后“标准检验”并记录于“钻头研磨检验报告”上。

（2）切片检验分PIH、一次钢、二次铜及喷锡镀铜分别依检验标准检验并记录于（QAEMicrosectionReport）、（AQESolderabilityTesReport）等检验报告。

4、各部门在制造过程中发觉特别时，组长应即追查缘由，并加以处理后，将特别缘由、处理过程及改善对策等开立“特别处理单”呈（副）经理指示后送质量治理部，责任判定后送有关部门会签后再送总经理室复核。

5、质检人员于抽验中发觉特别时，应反响单位主管处理并开立“特别处理单”呈经（副）理核签后送有关部门处理改善。

6、各生产部门依自检查及顺次点检发生质量特别时，如属其他部门所发生者以“特别处理单”反响处理。

7、制程问半成品移转，如发觉特别时以“特别处理单”反响处理。

第十五条实施要点

1、发觉单位于制程中发觉质量特别，马上实行临时措施并填写特别处理单通知质量治理单位。

2、填写特别处理单需留意：

（1）非量产者不得填写。

（2）同一特别已填单在24小时内不得再填写。

（3）具体填写，尤其是特别内容，以及临时措施。

（4）如本单位就是责任单位，则先确认。

3、质量治理单位设立治理簿登记，并判定责任单位，通知其妥当处理，质治理单位无法判定时，则会同有关单位判定。

4、责任单位确认后马上调查缘由（如无法查明缘由则会同有关单位研商）并拟定改善对策，经厂长核准后实施。

5、质量治理单位对改善对策的实施进展稽核，了解现况，如仍发觉特别，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。

第十六条制程自主检查

1、制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量特别时应即予挑出，如系重大或特别特别应马上报告科长或组长，并开立“特别处理单”见（表）一式四联，填列特别说明、缘由分析及处理对策、送质量治理部门判定特别缘由及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室拟定责任归属及奖惩，假如有跨部门或责任不明确时送总经理批示。

2、现场各级主管均有催促所属的确实施自主检查的责任，随时抽验所属各制程质量，一旦发觉有不良或质量特别时应马上处理外，并追究相关人员疏忽的责任，以确保产品质量水准，降低特别重复发生。

3、制程自主检查规定依“制程自主检查实施方法”实施。

成品质量治理

第十七条成品质量检验

成品检验人员应依“成品质量标准及检验标准”的规定实施质量检验，以提早发觉问题，快速处理以确保成品质量。

第十八条出货检验

每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进展检验，并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”呈主管批示后依综合判定执行。

质量特别反响及处理

第十九条原物料质量特别反响

1、原物料进厂检验，在各项检验工程中，只要有一项以上特别时，无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据“资材治理方法”的规定呈核与处理。

2、对于检验特别的原物料经核决主管核决使用时，质量治理部应依特别工程开立“特别处理单”送制造部经理室生产治理人员，安排生产时通知现场留意使用，并由现场主管填报使用状况、本钱影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送选购单位与供应厂商交涉。

其次十条在制品与成品质量特别反响及处理

1、在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有特别时，应提报“特别处理单”，并应马上向有关人员反响质量特别状况，使能快速实行措施，处理解决，以确保质量。

2、制造部门在制程中发觉不良品时，除应依正常程序追踪缘由外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下制程（以“废品报告单”提报，并经质量治理部复核才可报废）。

产品质量确认

其次十一条质量确认时机

经理室生产治理人员于安排“生产进度表”或“制作标准”生产中遇有以下状况时，应将“制作标准”或经理批示送确认的“特别处理单”由质量治理部门人员取样确认并将供确认工程及内容填立于“质量确认表”，连同确认样品送营业部门转交客户确认。

1、客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。

2、批量生产前的质量确认。

3、客户附样与制品材质不同者。

4、客户要求质量确认。

5、生产或质量特别致产品发生规格、物性或其他差异者。

6、经经理或总经理指示送确认者。

其次十二条确认样品的生产、取样与制作

1、确认样品的生产

（1）若客户要求确认底片者由研发部制作供确认。

（2）若客户要求确认印刷线路、传洋效果者，经理室生产治理组应以小时制作供确认。

2、确认样品的取样

质量治理部人员应取样二份，一份存质量治理部，另一份连同“质量确认表”交由业务部客户确认。

其次十三条质量确认书的开立作业

1、质量确认书的开立

质量治理部人员在取样后应即填“质量确认表”一式二份，编号连同样品呈经理核签并于“质量确认表”上加盖“质量确认专用章”转交研发部及生产治理人员，且在“生产进度表”上注明“确认日期”后转交业务部门。

2、客户进厂确认的作业方式

客户进厂确认需开立“质量确认表”质量治理人员并要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知生产治理人员排制，客户确认不合格拒收时，由质量治理部人员填报“特别处理单”呈经理批示，并依批示办理。

其次十四条质量确认处理期限及追踪

1、处理期限

营业部门接获质量治理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，质量确认日数规定国内客户5日，国外客户lo日，但客户如需装配试验始可确认者，其确认日数为50日，设定日、数以出厂日为基准。

2、质量确认追踪

质量治理部人员对于末如期完成确认者，且已逾2天以上者时，应以便函反响营业部门，以把握确认动态及订单生产。

3、质量确认的结案

质量治理部人员于接获营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应即会经理室生产治理人员于“生产进度表”上注明确认完成并以安排生产，如客户认为不合格时应检查是否补（试）制。

质量治理教育训练方法

其次十五条质量治理教育训练的目的

提高员工的质量意识、质量学问及质量治理技能，使员工充分了解质量治理作业内容及方法，以保证产品的质量，并使质量治理人员对质量治理理论与实施技巧有良好根底，以发挥质量治理的最大效果，以及帮助协作厂商建立质量治理制度。

其次十六条

由质量治理部负责筹划与执行，并由治理部协办。

其次十七条实施要点

（一）依教育训练的内容，分为以下三类：

1、质量治理根本教育：参与对象为本公司全部员工。

2、质量治理特地教育：参与对象为质量治理人员、检查站人员、生产部及工程部的各级工程师与单位主管。

3、协作厂商质量治理：参与对象为协作厂商。

（二）依训练的方式，分为以下二种：

1、厂内训练：为本公司内部自行训练，由本公司讲授或外聘讲师至厂内讲授。

2、厂外训练：选派员工参与外界举办的质量治理讲座。

（三）由质量治理部先拟订“质量治理教育训练长期规划”列出各阶层人员应承受的训练，经核准后，依据长期规划，拟订“质量治理教育训练年度规划”列出各部门应受训人数，经核准后实施，并将规划送治理部转知各单位。

（四）质量治理部应建立每位员工的质量治理教育训练记录卡，记录该员已受训的课程名称、时数、日期等。

质量特别分析改善

其次十八条质量特别统计分析

1、质量治理部每日IPQC抽查记录统计特别料号、工程及数量汇总编制“总机班、料号不良分析日报表”送经理核示后，送制造部一份以了解每日质量特别状况，以拟改善措施。

2、质量治理部每周依据每日抽检编制的“各机班、料号不良分析日报表”将特别工程汇总编制“抽检特别周报”送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要特别工程、发生缘由及措施检查。

其次十九条制程质量特别改善

“特别处理单”经经理列入改善者，由经理室品保组登记交由改善执行部门依“特别处理单”所拟的改善对策的确执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。

第三十条质量治理圈活动

为提高全体员工的工作力量，增加员工与群体的合作，制造明朗开心的工作场所，促进治理活动的水平，实现“目标经营治理”，公司内各部门来共同组成质量治理圈，以推动改善工作。

工程质量治理制度(完整版篇五

（一）工程质量检查验收的根本要求：

①参与工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工人员，必需熟识把握并严格执行“施工验收标准”、“标准”和相关标准标准。

②主要工序操作人员和特种作业人员：管道、电气、起重工、电焊工等必需持证上岗，并且有相应的资格。

③各施工队必需配备责任心强、熟识本专业技术的质检员。质检员工作上对口工程质检员，在施工过程中承受工程质检员的指导和监视。

（二）工程质量的分级验收制度：

工程质量检查验收，根据分项工程的重要程度、部位，分为班组自检、施工队复检和工程验收，以及业主（或其托付的监理公司）验收评定共四级。在新版“验标”中对关键的分项工程还增加了业主质检站监视即第五级。

（1）工程质量的分级验收方法：

①班组自检：施工人员应对施工质量负责，全部分项工程完工后均要进展自检，发觉不符合图纸和标准要求的问题，马上处理，不合格不交工，同时做好自检记录，依据该分项的验收等级，进展相应等级的验收。

②施工队复检：经施工队复检的是二级验收工程，施工队质检

员依据自检记录对该分项进展复检，确认无误后，整理正式的记录保存。

③工程部质检员验收：经工程质检员验收的是三级验收工程，分项工程完成后，在班组自检、施工队复检的根底上，施工队质检员提交复检记录交工程质检员，工程质检员对该分项工程进展验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。④监理工程师（建立单位）验收：经监理工程师（建立单位）验收的工程分为四级验收工程，施工队质检员在复检后，提交记录给工程质检员，工程质检员通知监理工程师共同验收，验收合格后，整理正式评定记录，并办理签证后保存。

⑤经质检站（技术监视局）验收的分项分部工程，工程质检员在接到验收通知后，应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监视，并共同评定质量等级。

⑥隐藏工程的验收：隐藏工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常状况下无法进展复检的工序或部位。特殊应引起留意和重视的是，全部的隐藏工程全部要经过四级验收检查。须隐藏的工程，经施工队检查合格后，应提前将记录报工程质检员，工程质检员通知监理工程师（建立单位）共同验收，合格后整理正式记录并办理签证；未阅历收的隐藏工程不得隐藏，不得进入下道工序。

①多工种接续施工的分项工程应进展工序交接检查，上道工序不合格，下道工序不得施工。

（三）技术复核：

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分局部项工程正式施工前进展复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用。当复核发觉过失应准时订正，方可施工。主要内容：

①建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的坐标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

②地基与根底工程设备根底：基坑（槽）底的土质；根底中心线的位置；根底底标高、根底各部尺寸。

③砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和坚固程度；现浇混凝土的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。

④技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和工程技术负责人签署复查意见和签字。

⑤技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。

（四）隐藏工程工程及检查内容：

①地基与根底工程：地质、土质状况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。根底断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

②钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、外形、焊接尺寸、接头位置、除锈状况，预埋件的数量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下构造物的防水找平层的质量状况、枯燥程度、防水层数，防水处理措施的质量。

④水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

⑤电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

⑥完工后无法进展检查、重要构造部位及有特别要求的隐藏工程。

（五）原材料进厂的质量验收：

①物质供给部门选购的用于工程建立的各种材料，如钢材及其他材料的质量必需是合格的，并附有材料出厂合格证和质保书原件，严禁不合格材料用于工程。

②原材料进场后必需按有关检验要求和抽检比例进展抽查复检，并出具复检报告，复检不合格的材料必需退货，严禁用于工程。合格材料与待检材料应挂标识牌进展区分。

工程质量治理制度最新篇六

治理制度是指组织对内部或外部资源进展安排调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。消防工程质量的治理制度是什么？

消防工程质量治理制度

1、施工预备阶段的质量治理

施工单位图纸自审是施工预备阶段的主要工作，图纸会审由建立单位组织，消防部门、设计单位参加，提出自审中发觉的问题，并经各方商讨，最终形成书面纪要，作为施工与验收的依据。

对于该阶段质量的治理，主要是要找出图纸设计中存在的，影响今后施工、验收和使用的隐患，看其是否符合有关标准要求，主要包括以下内容：

（1）系统中管材的使用、管材的连接方式、管路的坡度等；

（2）喷淋头和探测器的选型、设置场所向等；

（3）喷淋头的安装朝和探测器的爱护面积等；

（4）防排烟设备、防火卷帘门、消防水泵邓消防掌握设备的联动掌握方式等。

2、施工过程阶段的质量治理

在施工过程中，主要从“人、料、机、环、法”五个要素进展质量治理，建立完善的质量治理体系，加强消防工程产品质量的测量、分析和改良。以下主要针对以上五个要素绽开争论：

2.1“人”―参加消防工程的施工人员

工程质量的根本保证主要就是是工程工程参加各方员工的素养。因此，对于施工人员的选择，一般应选择具有消防工程施工阅历的，假如没有消防工程施工阅历则必需对其进展包括消防工程施工技术培训以及安全生产学问培训等的岗前培训。另外，对施工班组的技术交底必需在各分项工程开头前进展，从而正确领悟设计意图、设计变更的要求，最终执行和满意施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准和建立单位的合理要求。

2.2“料”―工程材料和设备

消防工程使用的全部材料与设备，必需符合设计要求。材料与设备来源的厂家必需具备材料证明书或合格证，并应具备良好的信用和质量治理体系。另外，消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品，并严格按物资进场验收程序进展验收，严防不合格物资进入施工现场。

2.3“机”―施工机械、测量和检测仪器

消防工程的机具主要指的是施工机械、测量仪器和检测仪器等。应定期维护和保养常用施工机械，使其保持完好状态。测量仪器和检测仪必需经检验合格，并测试所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等。

2.4“环”―施工内外环境

在施工组织设计中编制可操作性强确实保安全生产和文明施工的技术保证措施并严加落实，与土建总承包单位、其他专业承包单位共同缔造一个干净有序、安全有序的施工现场。

2.5“法”―施工质量治理制度和施工组织设计

2.5.1施工质量治理制度

工程质量技术治理人员均应持证上山岗。贯彻落实质量责任制，建立完善的施工质量检查验收制度（包括隐藏工程）和施工技术复核制度。组织特定班组在实施中落实，加大实物质量的掌握力度，使其符合设计、合同和强制标准要求。

此外，要按程序准时进展处理工程施工中发生的质量问题（事故），且不留隐患，责任明确。现场质量治理应处于受控状态。

2.5.2施工组织设计

应依据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计，工程的重要部位和施工阶段及专项应有施工方案，施工方案中应明确有关的施工工艺与技术要求、工程成品、半成品的防护措施，工程工程根据施工组织设计方案的要求组织实施。

2.5.3文件和资料治理

应做好消防工程工程有关文件和过程施工记录的治理工作，确保施工中所使用的图纸与标准的有效性，并收集保管好消防工程从建审开头形成的有关文件和记录，如建筑设计防火审核意见书、消防设施审核意见书、图纸自（会)审记录、施工组织设计(方案）、主要材料或设备质量合格证明文件、隐藏工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录，技术质量问题（事故）论证处理记录，建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，报告，分部、分项工程质量验收资料等。

此外，还应通过完善的、牢靠运行的质量治理体系按PDCA循环方法对消防工程产品质量的测量、分析和改良，主要有以下几个方面：

（1）对常见的消防工程质量问题进展分析，并实行预防措施；

（2）对新发生的消防工程质量问题进展剖析，实行订正措施；

（3）建立质量问题与对策台帐，消退引起质量问题的隐患，促使消防工程质量的持续改良与提高。

3、施工验收阶段的质量治理

对于消防部门的验收，为确保消防工程的一次性通过，在消防工程报验前，应做好验收前的各项预备工作，主要包括以下工作：

（1）落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，各消防设备的电源是否已到位。

（2）各消防联动设备的联动关系是否已按设计及标准要求设置，并经自检正常。

（3）做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作，检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，均已开启。

（4）有关的标志以及工程竣工图和竣工资料（包括建审意见）是否已完备。

4、结语

对消防工程的施工，不仅要加强施工质量的治理，为确保消防系统的牢靠运行还应当提高消防工程的效劳质量，主要可以从以下几个方面入手：

4.1培训业主消防系统治理人员

在调试验收阶段，可以培训业主消防系统治理人员，必要时帮助业主建立消防治理制度。施工单位不行能全职帮助业主进展消防系统的维护，因此培训好业主方消防系统治理人员，使其熟识本工程消防系统的组成与原理、消防系统的日常维护、报警处理程序、消防系统操作规程是做好售后效劳的关键。

4.2定期做好上门回访工作

由于调试验收阶段的培训根本上是理论为主，而要熟识整个消防系统的维护工作需在实践中不断学习，因此在验收后应定期上门回访，仔细解答业主方人员提出的问题，准时解决消失的故障，并做好记录。

4.3故障响应速度要快

在收到投诉电话时，维护人员应在最短时间内赶赴现场，对消失的故障应进展分析，如属消防系统操作人员违规操作应予以急躁解释，并教其正确的操作方法；如属施工质量或材料质量问题，应仔细查找缘由，并制定订正与预防措施，以防同样问题在其他工程中消失。

4.4加强对售后效劳人员的选拔和培训工作

售后效劳人员是直接面对顾客的一线工作人员，其素养及表现反映了一个企业的文化与实力。因此应选择责任心强、效劳态度好的技术人员进展专业培训，提高效劳质量，从而提高顾客满足度。

工程质量治理规章制度篇七

（一)产品进入公司的检验(查检疫票确保产品合格）

1、凡进入公司的产品，在入公司前必需由品管进展抽样检验，填写检验记录，合格前方可办理进入。

2、品管在抽样时，要留意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。

3、品管在检验过程中，必需严格遵守有关的检验方法和操作规程进展检验，不得随便转变。

（二）过程检验

每道工序由品管在现场进展巡检，按规定填写记录。

1、每批产品须按客户要求为标准进展检验，必需经检验合格才可出货。

2、填写《检验报告单》，由品管保存。

3、品管必需严格根据规定的检验标准和方法进展检验，检验产品是否变质、变色，不得随便转变。保存全部记录，归档存查。

（三）出货检验

1、成品出货检验制度

1.1目的

在成品出公司前，对成品进展适当的检验，以避开不合格成品出公司。

2、适用范围，适用于各类成品出公司前的检验活动。

2.1技术部负责确定成品的技术要求。

2.2品管负责编制产品技术标准，及成品出公司检验安排和组织落实。

2.3生产部或品管员负责协作成品出公司检验活动的实施。

3、治理方法

3.1成品出货检验活动的筹划

3.2技术部须依据客户要求，确定成品的各项技术要求。

3.3品管部依据技术部确定的成品技术要求进展检验。

3.4品管部在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验的有关内容：

a：检验方式：入产前检验/出公司前检验；

b：检验工程：产品质量、分割要求等

c：检验要求：依据客户对产品要求进展检验。

d：检验时机、频次：随时防止消失质量事故。

e：检验数量：依据当日产量。

f：检验方法：

4、成品出公司检验的实施

4.1在生产过程中，品管须准时配制检验指导书、检验人员、检验设备等并组织检验活动的开展。

4.2检验人员须根据《产品技术标准》规定的要求进展检验。

5、出公司检验报告及反应

5.1品管在检验过程中须将准时检验状况和检验结果记录。

5.2品管在检验过程中，发觉特别或不合格状况时，须准时向品管负责人报告该不合格状况。

5.3品管部负责人准时组织有关部门和人员对不合格状况进展处理。

6、相关记录

6.1《原始检验记录》

6.2《出货检验报告单》

（四）不合格品

不合格品的治理制度

1、目的

对不合格产品进展识别和掌握，防止不合格品的非预期使用或交货。

2、适用范围

适用于对整猪、半成品、成品及交货的产品发生的不合格的掌握。

3、职责

3.1品控部负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

3.2各相关部门负责人负责在各自职责范围内，对不合格品进展处置。

3.3生产部负责对本生产发生的不合格品实行订正措施。

3.4其他相关部门协作掌握。

4、程序

4.1不合格品的分类及处理

A：严峻不合格：经检验判定的批量的不合格，或造成较大经济损失的不合格；按质量治理考核实施细则执行。

B：一般不合格：个别或少量不影响整体产品质量的不合格。按质量治理考核实施细则执行。

4.2进货不合格的识别和处理

A：对品管部确认的不合格品，品管员做出“不合格品”标识，并放置于不合格品区，品管员通知生产部，生产部负责处理事宜。

B：一般不合格品需客户同意让步接收时，由主管批准后，在原不合格标签上加注“让步接收”。对重要产品，不允许让步接收。

C：生产过程中发觉的不合格产品，经品管确认后，按上述条款执行。

4.3不合格半成品、成品的识别和处理

A、品管能判定马上返工的少量一般不合格品，可要求生产部马上返工。返工后的产品必需重新检验。须报废产品由主管打算执行，并填写相应的处置记录。

B、品管检验判定的严峻不合格，需贴上“不合格品”标签放置于不合格品区，由品管负责人在相应的检验记录上签字确认，并填写《不合格品报告》交