2023年-公司培训计划方案-3

第页2023公司培训方案方案关于公司培训安排方案合集十篇

日子犹如白驹过隙，很快就要开展新的工作了，是时候抽出时间写写安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？以下是我整理的公司培训安排方案10篇，欢送阅读与保藏。

公司培训安排方案篇1

xx股份是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品xx微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的开展特别快速。1997年底，公司与中国科技高校商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司又与中国科技高校商学院合作，探讨公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的开展建立在人员素养的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在将来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。培训量：大

师资：由人力资源部统一任命，比拟标准

二级培训

内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。

详细任务：

〔1〕本部门系统的人员工艺、技术培训；

〔2〕公司下达的培训任务；

〔3〕职工的岗前培训。

组织者：各部门、各分厂

培训量：中

师资：师资选择不很标准，稳定性较差

三级培训

内容：重点是针对操作工人进行的。

详细任务：

〔1〕一般人员的上岗培训；

〔2〕公司下达的培训任务。

组织者：各部门、各分厂

培训量：小

师资：师带徒，标准性就更弱

种类：各级培训都有根底培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必需到国家规定的机构进行培训的，那么由公司派出学习与培训。

教材：局部是公司自己编写的，局部是采纳外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采纳外部的教材，那么因各个老师的取向而定，相互之间差异性比拟大。

注：

a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。

b：主要是指一些特别工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。

对公司已有的培训体系有以下说明：

①培训安排的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训安排，由人力资源部汇总，并依据公司整个培训的资源与开展须要而进行肯定的调整，从而制定出下一年度的培训安排。但在执行培训安排时，还会依据公司业务经营的须要而进行适时的调整与变更。

②公司还与安徽高校合作，建立xx经济学院与xx将来学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。

2.xx公司人员分布

①公司决策层9人〔公司一级领导〕

②公司中层管理人员132人〔公司各职能部门管理骨干与管理人员〕

③车间主任26人〔各车间的正副主任〕

④车间班组长99人〔各车间的正副班组长〕

⑤车间管理人员27人〔车间里的事务性管理人员〕

⑥科技人员114人〔探讨所的探讨人员与车间的技术员〕

⑦销售人员340人〔销售公司的人员、内勤50、外勤290〕

⑧售后效劳人员91人〔修理人员、内勤50、外勤41〕

⑨一线生产工人2395人〔生产线的工人〕

⑩重要铺助技能岗位242人〔锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等〕

合计：3475人

二、公司已有培训存在与面临的问题

〔1〕公司因政府支配而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进了xx，xx将其支配到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入xx后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中局部车间管理人员在管理方法上又较简洁，结果造成局部新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点。公司准备对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融入xx的文化之中。

〔2〕公司的生产

工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业带来较大损失。公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。而在一线工人的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们的主动性与主动性还没有完全发挥出来……。

此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想法。临时工都是农夫，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有肯定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥。公司希望利用培训与教化来解决这些问题。

〔3〕中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行。如公司在1997年初抽调了几十名中层管理人员进行mba课程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以许多人经常没有时间参与，效果自然也就不志向。公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训本钱太高。这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。

〔4〕销售人员常年在外且分散于全国各地，一局部是由公司其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有肯定的认同感。另一局部人那么是进入公司后干脆进入销售岗位的。其次局部人中大多是高校毕业安排来的，也有的是从别的企业或公司转过来的；

他们来了以后，一般就进行一个月的业务培训与xx文化的教化，对xx还没有深化的体验与相识，对xx文化的认同还比拟浅，就又被派往全国各地，常年在外，根本上很少回来，因而缺少对xx本部的深化了解与感受的时机。销售人员工作地点特别分散，一个省经常只有七、八个销售员，每个人要管很大一片地方，很难抽身回来接受公司的培训；但他们在市场上又会遇到这样那样的问题，如竞争对手新的竞争举措、经销商的改变、银行改制等等，他们须要学习新的学问与技能，但公司又不能将他们拉回来集中培训；这就使一些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同一个地方反复出现，有的问题在此地解决了，在彼地又出现。另外一些老的销售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作习惯，还有些销售员那么有一些思想问题，觉得自己付出许多，公司却没有给他充分的回报。这些因素没有刚好得到解决，不仅影响了老的销售员的工作，而且对新分去的销售员也产生了不好的影响。

〔5〕技术人员分为两块，一块在技术探讨与开发部，另一块那么是分布在车间里，是车间的技术员。探讨与开发部的技术人员重在探讨与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题，但两类人员还会相互流淌。对他们两类人员的培训该不该有所区分呢?此外还有新老技术员培训的差异问题：老的技术人员中许多已经接受过培训，但须要提高；新进来的技术人员那么须要从根底的东西起先进行培训。

在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来沟通，但效果不志向；有的是派人员到外面培训或者到国外学习，但人员又不能太多：这就使得技术人员下一步的培训困难较大。

〔6〕公司的一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季节性较强，他们大都是农夫，流淌性较大，培训了很长时间，弄得不好他们走了，前面的培训也都白干了；所以现在的方法是对他们进行很短的进厂培训，然后放到车间由车间进行岗位技能培训和上岗学习。往往是公司因此而培训了一批农夫工，但他们的稳定性较差，有些已经成为娴熟工，流走以后，对公司产生肯定的损失。这是下一步培训所必需解决的问题。

〔7〕对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进来的人员却不能对他们进行刚好培训，只能等人数凑到肯定数量以后再集中进行进厂培训。这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的状况。由于过去的培训系统性不强，效果不志向，安排经常因状况改变而改变，没有形成一个培训方面的有效制度，鼓励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道，培训完了就完了，没有看到效果。究竟怎样培训才能起到志向的效果，始终是困扰公司的难题。

公司培训安排方案篇2

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。

二、原那么与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原那么。依据公司管理与开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原那么，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校〞的联合办学方式、业余学习为主的原那么。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一天按8小时计算)。

三、培训资料与方式

㈠、公司高管人员

1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。透过集团部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。参与北大、清华以及中心、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等职业资格培训。

㈡、中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。

2、学历进修和专业学问培训。专心鼓励贴合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与职业资格考试，获得职业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

㈢、专业技术人员

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理学问等专项培训，提高技术水平。

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。

3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

㈣、员工根底培训

1、新工入厂培训

20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。

2、转岗员工培训

要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。

3、员工技术等级培训

公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素养有整体提高。

4、抓好员工技能比武

开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。

四、措施及要求

㈠、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局〞，确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

㈡、培训的原那么和形式。根据“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要紧密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。

㈢、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取培训经费，由公司驾驭运用，财务部门监督，严禁将培训经费挪作他用。

㈣、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和员工赐予表彰嘉奖;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

㈤、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂〞，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参与三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评比一次，对一般员工比武一次。

㈥、培训时间，由各部门自行支配，原那么上实行边工作边培训方法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进行监督检查考核。

㈦、培训资料，实行行政部支配和各部门自行支配相结合方法，自行支配的资料提前报行政部备案。根本资料要围绕本岗位应知应会绽开。

公司培训安排方案篇3

针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱的现象，结合公司?五年开展规划纲要?和总体开展战略，大力推发动工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务实力，推动企业健康快速开展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。

二、原那么与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原那么。依据公司改革与开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校〞的联合办学方式，业余学习为主的原那么。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学问培训。主动鼓励符合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。

3、强化工程经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线〞远程职业教化网，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业开展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到XX、XX单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工根底培训

1、新工入厂培训

20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。

2、转岗职工培训

20xx年要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

20xx年公司安排新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，安排培育高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。

4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择局部主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要主动创立条件，鼓励员工自学和参与各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

公司培训安排方案篇4

首先我们来明确培训的目的及作用:

1.传递公司文化和企业价值观

2.沟通公司新的战略目标

3.变更员工观念

4.帮助新工程推广、解决眼前问题

5.提高员工岗位工作技能

6.推广新的观念、学问和技能

7.提高团队整体素养水平

8.供给个人职业生涯开展

知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续开展起到极其关键的.作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白奢侈时间、金钱和精力呢?

培训胜利与否的秘诀是∶确定培训的根底是什么?假设培训安排的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当〞会的东西为根底，那么多数次培训的阅历可以告知我们，参与学习者的看法肯定颇为冷淡。相反，假设培训安排是在公司开展战略根底上，常常了解培训对象的须要和爱好根底上制定的，那么肯定会是个胜利的安排。

成人培训和儿童教化是截然不动的两种教化方式，儿童根本上是强制学习者，假设他们不去学他们应当学的东西，就要惩办他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教化和成人教化的关键差异也正在这里，这些差异将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。

公司培训安排方案篇5

一.培训目的

1增加员工对企业的归属感和凝合力

企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培育。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为标准,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训,可以增加员工对组织的认同感,增加员工与员工、员工与管理人员之间的凝合力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创立更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的相识,对工作目标有了更好的理解。

2提升员工技术、实力水准

岗位人员上岗后也须要不断地进步、提高,参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业学问、技术实力到达岗位标准的高一层标准,以适应将来岗位的须要。

3有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本〞提高员工素养的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。胜利的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

4增加企业竞争优势

一个企业要想建立竞争优势,就必需供给比其竞争对手质量更好的技术或效劳,供给竞争对手所不能供给的创新性技术或效劳,或者以更低的本钱供给与其竞争者相同的技术或效劳。探讨说明,员工培训对企业竞争优势的建立有着剧烈的干脆影响。

二.原那么与要求

1坚持按需施教、务求实效的原那么。依据公司开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。

三.培训职责

1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。

2各部门主管负责提交本部门年度培训安排或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训;

3员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。

四.培训安排纲要

依据各部门的需求和公司的开展须要，20xx年的培训安排纲要如下:

1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深化宣导公司的开展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等实力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

2丰富一线销售员工的产品学问培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理(时间、目标管理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。

3加强一线效劳性员工的效劳礼仪培训，客户效劳技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满足度。

4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写标准性培训，顾客效劳礼仪和沟通技巧培训，专业学问专业技能的培训;各科室临床医生要紧密结合自己专业，鼓励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，驾驭交叉学科和相关学科的学问，和驾驭医疗突发事务应急实力培训;各医技科室结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的培育;在按需培训的原那么、公司经济条件和时间条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。

5提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素养和管理水平干脆关系到企业的执行力，关系到企业的生存开展。因此，20xx年我们要强力推动中高层管理人员的管理技能。主要以以下的培训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理(聘请，绩效，员工关系等)、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知(针对新任主管)等。

6加强部门团队建设。团队成员应对团队具有剧烈的归属感，情愿为团队的利益和目标不遗余力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。

7企业文化塑造与宣导。深化执行?员工福利制度?和其他企业文化建设的工作。

8加强外部培训的管理。外部培训员工必需签订?外部培训协议?等事宜;找寻优质的外部培训资源，从多方面选择。

9资格培训。局部科室部门须要持证上岗的人员(如:医师、护士等人员)根据上级部门的要求定时参与培训、考核，考核合格后持证上岗。

10培训时间。20xx年，各部门/科室人员培训累计时间应不少于2小时/月。

公司培训安排方案篇6

第一局部总那么

一、培育目的

1、本着公司的人才理念及用人原那么，培育和输送高素养人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素养的团队建设，提升企业竞争力

2、系统的培育方案，使储藏干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。

二、培育原那么

1、公司以“敬重人、理解人、觉察人、塑造人〞的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献〞的用人原那么培育后备人才。

2、以一线基层岗位为熬炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培育专业人才。

三、方案适用范围

凡公司全部新入职的应届高校生毕业生或以储藏干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培育及考评〔以上人员必需为大专及以上学历〕。

其次局部：储干培育机制及薪酬福利

一、储干的培育机制

1、储干培育时间阶段

◆理论培训期：3-7天。

储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采纳课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培育安排。

◆试用期：3-6个月。

培训期结束后将依据各部门需求安排到各部门并确定详细岗位，进入其次个培育阶段--试用期。试用期期间将实施?试用期考核表?，目的在于使储藏干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和驾驭既定学习任务。各部门经理负责跟踪储干的培育及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。

试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储藏主管的身份与公司签署正式?劳动合同?。

◆核心业务岗位培育期：6-9个月

试用期结束后将接着接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面驾驭公司核心业务运营，期间依据每个人的状况可进行岗位轮换。储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批。

◆高潜质人才培育安排：2-3年

由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过选择面试，甄选出德才兼备，具有高素养的储干，列入高潜质人才培育安排和接班人安排，作为公司高素养人才梯队培育对象，这些储干将纳入“**接班人安排〞进行长期学习和培育，经过公司各业务部门2-3年的轮岗熬炼培育将成为公司管理团队中的一员-部门经理。

二、储干培育期间的薪酬介绍

储干在整个培育期里均享有根本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。

◆薪资发放形式：由公司财务部统一指定银行卡，薪资划入个人账户。

◆薪资发放时间：每月8日前发放上月薪资。

◆薪资发放标准：试用期根本工资800元/月，学历补助：本科200元/月，专科100元/月。储干转正后，将重新确定岗位或接着工作在原岗位，薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际状况予以执行。

◆薪资费用责任：储干培育期一年内，如在独立核算的部门工作，工资费用由独立核算的用人部门和公司总部共同担当，用人单位担当费用的70%，公司担当费用的30%；()如在总部工作，费用由公司担当。每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部，由财务部统一发放。培育期结束后，储干的工资随所在部门统一发放。

三、储干的福利

储藏干部与公司签署?劳动合同?后将享受公司员工同等福利。

1、培训

储干在整个培育期内将免费享有公司供给的各种培训。

2、其它福利：

在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参与公司组织的员工活动等。

3、保险

储干正式入职后参照相关制度参与社会保险。

第三局部：储藏干部的管理方法

一、储干的聘请、甄选、录用

1、聘请渠道：校内专场宣讲聘请会、人才市场、平媒、网络、举荐介绍等。

2、储干招收范围：高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作1-2年的职场新人，德才兼备；

3、储干甄选：储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及辩论等严格甄选程序，公司本着择优录用的用人原那么选用；

4、储干聘用：全部储干必需经总经理办公会探讨后由人力资源部办理入职手续。

二、储干的协议签署：

1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到。

2、储干在入职前须与公司签署?效劳承诺书?。

3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署?试用期考核表?。

4、试用期结束后，储干应与人力资源部签署?劳动合同?。

三、储干的管理

1、培育期内储干的归属

储干1年的培育期内由人力资源部统一管理，各部门协作实施培育安排；储干成长为部门主管后进入正常的人事管理程序。

人力资源部负责储干培训的安排、实施、评估及人事调动审批等。

2、职业开展路途

1、储藏干部--正式员工〔储藏主管〕--部门主管--部门经理--高级经理。

2、培训生须经为期1年的轮职实习，实习结束后经综合评定，表现精彩者将被委任到适合的部门，担当部门的管理角色，带着团队创立更好的业绩。

3、储干的档案管理

◆储干培训档案的管理工作由人力资源部负责。

◆定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。

◆定期对培训档案进行检查，保证其平安性和完整性。

◆培训档案包括以下内容：个人档案、培训安排、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。

3、培训的纪律管理

◆考勤管理

〔1〕储干的考勤按公司现行考勤制度执行。

〔2〕储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。

〔3〕在各部门实践时由各部门负责其考勤。

〔4〕全部考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。

◆纪律管理

〔1〕储干在培育期间严格按公司现行规章制度遵守。

第四局部：储干的培训

一、培训师资

1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。

2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。

二、培训内容

1、培训内容设计原那么

以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。

2、培训内容版块

理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。

素养培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。

实操培训：业务各岗位实操等。

3、培训时间支配

储干在公司培育期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训依据工作支配及须要，由人力资源部插空组织实施。

第五局部：考核及评估

一、考核方式

1、座谈。人力资源部除不定期同储干进行沟通、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了解其学习看法和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并供给帮助和支持。

2、考试。分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习实力及效果。实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手实力。全部考试成果将作为对储干培育期间整体评估的参考依据。

3、总结。每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。

二、评估。每阶段培育结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习状况进行评估。当期未通过评估的储干，人力资源部必需与储干进行面谈，了解缘由，并针对详细状况进行辅导。两次评估不合格者公司予以辞退。

公司培训安排方案篇7

为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争实力，公司确定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训安排如下：

一、参与培训人员

各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购 等。

二、培训安排大型培训课程安排

(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、行销礼仪、公司礼仪。

(2)部门协调、沟通技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业凝合力。

(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(4)如何打造高绩效、学习型团队

(5)人力资源管理实务

(6)内部培训(外培)

(7)卓越班组长的现场管理

(8)客户关系管理及金牌效劳

(9)创新思维的培训

(10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同标准。

(11)电脑应用：普及电脑根底应用，熟识硬件软件根底学问，对常用软件进行专业培训。

外拓训练安排按每个季度一次全年四次

1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练

2.以提升沟通沟通为主的户外训练

3.以提升创新思维为主的户外训练

4.以提升经营管理为主的户外训练

公司内部培训：

(1)企业文化：公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化气氛、整合营销、营销技员工。

(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：)

(1)行政管理制度：包括文书档案管理、管理、车辆管理、办公用品管理。

(2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。

(3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、标准性文字、礼貌用语。

(4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、根底修理。

(5)法律、政策学问：包括装修、住房、货款等相关信息。

(6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写标准、法律依据、纠纷处理。

(7)突发事务应对：包括对突发事务的预见、安排、调解、处理。

人事行政人员培训安排表

注：部门每次培训支配1-2小时工程/工模部/生产部门：(培训内容)

(1)管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

(2)标准工艺：包括作业标准程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准。

(3)平安文明作业：平安文明作业应留意的问题。

(4)材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员供给演示操作方法。

(5)文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教化。

(6)与设计员协作：解决在作业过程中出现的问题。

(7)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事务的实力。

品管部/QA部培训安排(质检员培训内容)

(1)质量检验标准：仔细学习质量验收标准和质量检验规定。

(2)检验法规、标准：仔细学习检验法规、标准汇编。

(3)环保创新：坚持技术创新和可持续性开展的原那么，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。

(4)现场问题处理：现场处理客户看法、问题、投诉的方法和技巧

(5)质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训安排表

注：部门每次培训支配1-2小时营业部(业务人员培训内容)

(1)公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后效劳。

(2)营销根底学问：目标与使命感、入门须知、根本动作训练、早会进行方法、实行安排与决心宣言、营销骨干研习

(3)客户心理把握：了解驾驭客户心理测试、提高工作效率.

(4)市场了解:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。驾驭第一手资料。

(5)市场分析：比拟分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计实力、售后效劳。

(6)用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。

(7)素养培训：综合素养、职为道德教化。

业务代表培训安排表

注：部门每次培训支配1-2小时人事办公培训内容

(1)标准工艺：产品标准操作工艺、步骤、验收标准。

(2)设计标准：包括图纸、封面的线型、文字(字体、字号)、标注、尺寸统一标准及设计制度。

(3)优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，沟通心得、造型比例。

(4)计算机应用：设计软件每年升级、更新，刚好对硬件的维护。娴熟运用绘图技巧，提高工作效率。

培训安排表

注：部门每次培训支配1-2小时财务部(财务人员培训内容)

(1)财务人员每年接着教化的培训，培训时间3天。

(2)税务收属地化管理。

(3)税收政策学习。

(4)财政方面新出台政策、制度的学习。

(5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。(

6)财务电算化：学习财务软件应用。

财务人员培训安排表注：部门每次培训支配1-2小时

选购 部(选购 人员培训内容)

(1)原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。

(2)新型材料及工艺：刚好了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。

(3)铜、铁、合金、塑胶材料国家标准标准：仔细学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。

选购 员培训安排表

注：部门每次培训支配1-2小时新进员工培训

(1)企业文化;包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。

(2)岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。

(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。

(4)公司礼仪：礼仪、接待礼仪。新进人员培训安排表注：部门每次培训支配1-2小时

三、时间支配表

在总体支配上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以到达按部就班和持续有效，并不断修正和完善培训效果。

1、专题培训支配表

2、外拓训练支配按每个季度一次，全年共四次

四、讲师支配

公司将支配或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源根据预定的目标去实施，以求到达最好的效果。

五、协作工作

培训的最终效果是与各部门的大力支持与协作分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的支配、培训场地的落实、培训会务的打算、培训之后的催促执行等方面得到各部门的帮助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有工程组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。

六、执行建议

以上安排是一个初步的支配，详细的培训主题与时间的支配请各部门依据详细状况敏捷处理，只是须要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的支配。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、催促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。

七、其他事宜

其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训安排，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。

公司培训安排方案篇8

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产开展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)接着强化工程经理(建立师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建立师报考条件，且有专业开展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工接着教化的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，专心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满意要求。

(四)加快高技能人才的培育和职业技能步伐。今年，xx公司将选取局部主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业开展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书〞后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等资料的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要专心创立条件，鼓励员工自学和参与各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(七)接着“三位一体〞标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体〞管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局〞确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的原那么和形式。根据“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么组织培训。xx公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。

(三)加强培训根底设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工校内培训资源和专业特长，专心整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿效劳。

(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工高校、技工校内及各单位和在建工程工程培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予必需的支持和倾斜;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，专心主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。

(七)xx办班培训及员工外送培训要严格根据?xxxx员工培训管理方法?程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

公司培训安排方案篇9

起先一项新的工作对新员工来说是充溢压力的，新员工常觉察自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。很多企业都将培训视为提升员工胜任实力、培育人才的重要方式，有的