信息系统项目管理师试题

(2022下_50)大型简单项目管理与一般项目管理

相比较(50)0A、管理原理不同A、管理原理不同C、管理程序不同B、管理方法和工具不同D、管理范围不同(2022下_51)大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证明现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理(2022下_52)投资大、建设周期长、专业简单、技术人员来®多个部门的大型项目，最好采纳(52)组织形式或近似的组织形式。A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、紧密型(2022下_53)以下关于简单项目管理的描述中，错误的是(53)。A、简单的项目会遵循先自上而下后自下而上的方案制定过程B、WBS的层次结构为熟悉、把握简单项目的规律关系供应了良好的工具C、一个简单的项目往往有很多参加者，项目的顺当进展有赖于不同角色的协同工作D、认知和协同环境必定意味着简单项目的自动胜利(2022±_49)下列叙述中，错误的是_(49)_。A.企业可通过PMO来实施组织级项目管理B.项目管理学问主要用于指导项目级管理C.大型项目必需建立组织级管理D.可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程法律规范(2022上_50)结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是_(50)_。A.企业在制定某大项目的过程方案之前，优先制定了项目的活动方案B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理(2022上_51)大型项目的方案管理过程有其自身的特点。围绕大型项目方案管理过程，下列说法中不正确的是_(51)_。A.企业可自行定义不同级别的大型项目，并采纳不同的方案管理过程B.项目方案在需求定义完成后一般要进行修订，确保方案与实际的全都性C.大型项目的WBS可以根据组织结构、产品结构、生命周期进行分解D.为了保持管理的全都性，每个大型项目的方案制定都要采纳统一的模板(2022上_52)围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是_(52)_。A.大型项目的范围一般在启动时较难清楚确定B.大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序(2022下_50)(50)不属于大型项目掌握的三要素。A.项目绩效跟踪B.质量改进C.外部变更恳求D.变更掌握（2022下_51）在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（51）。A.应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认B.应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认C.软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大D.范围确认就是对交付的实物进行认可（2022下_53）关于项目管理办公室对多项目的管理，以下盛述不正确的是（53）oA,使用项目管理系统可强化对各项目的监控B.出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程法律规范C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D.为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡（2022下_54）某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为蕤高服务质量和效率，企业实行的正确做法应包括（54）o①建立一个服务台统一接受客户的服务恳求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理；③建立相同的目标确保各项目都能供应高质量的服务；④建立一套统一的学问库(54)A.①②③B.②③④C.①③④D.①②④（2022上_50）大型及简单项目可以根据项目的（50）三个角度制定分解结构。A.产品范围、可交付物、约束条件B.组织体系、需求分析、基准方案C.组织结构、产品结构、生命周期D.组织过程资产、范围说明书、范围管理方案(2022±_51)张工程师被任命为一个大型简单项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下熟悉，其中(51)是不正确的。A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量供应有力保证C.需要平衡成本和收益后打算是否建立适用于本项目的过程D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进(2022±_52)针对大型IT项目，下列选项中(52)是不正确的。A.大型IT项目一般是在需求不非常清楚的状况下开头的，所以需要对项目进行阶段性分解B.通常由专业的询问公司对需求进行具体的定义C.使用甘特图制定项目的进度方案D.项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的(2022±_53)大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在(53)中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理方案②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典A.①②③④B.①②③⑥C.①③④⑤D.②④⑤⑥(2022下_50)下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是(50)oA.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B.组合中的项目或大项目应当是相互依靠或相关的C.项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行安排D.项目组合管理应当定期排解不满意项目组合的战略目标的项目(2022下_51)项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于(51)oA.交付力量和收益B.A.交付力量和收益B.追求人尽其才C.追求最低的风险D.平衡人力资源专长(2022±_54)关于项目管理办公室(PM0)的叙述,(54)是翟误的。PM0可以为项目管理供应支持服务PMO应当位于组织的中心区域PMO可以为项目管理供应培训、标准化方针及程序PMO可以负责项目的行政管理(2022±_62)关于大型及简单项目的描述，下列说法不正确的是(62)。A.大型及简单项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B.大型及简单项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C.大型及简单项目的管理模式以间接管理为主D.大型及简单项目的管理是以项目群的方式进行(2022±_63)关于大型及简单项目的方案过程的描述正确的是(63)。A.大型及简单项目的方案主要关注项目的活动方案B.大型及简单项目必需建立以活动为基础的管理体系C.大型及简单项目建立单独的过程法律规范不会增加成本D.大型及简单项目的方案必需先考虑项目的过程方案(2022±_64)当一个大型及简单项目在(64)确定后，就需要制定项目方案。A.需求定义B.活动方案C.项目过程D.项目团队(2022上_65)大型及简单项目因其简单性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括(65)。A.通过分解结构对项目进行管理B.包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作C.项目过程的持续改进D.对项目变更应当统一掌握(2022上_66)一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括(66)oA.共享和协调资源B.项目进行集中的配置管理C.统一收集和汇总项目信息D.与甲方的技术主管部门的沟通(2022±_67)投资大、建设周期长、专业简单的大型项目最好采纳(67)的组织形式或近似的组织形式。A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型(2022上一68)大型简单项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)A.需明确各子项目之间相互依靠、相互协作和相互约束的关系B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成(2022下_32)单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成全部的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统(32)。(32)A.功能强大B.简单使用C.简单实现D.成本低廉(2022下_57、58)在大型项目或多项目实施的过程中，负责翥施的项目经理对这些项目大都采纳(57)的方式。投资大、建设周期长、专业简单的大型项目最好采纳(58)的组织形式或近似的组织形式。(57)A.直接管理B.间接管理C.水平管理D.垂直管理(58)A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型(2022上_53)项目组合管理的一个目标是(53)。A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C.通过慎重选择项目或大型项目并准时剔除不满意项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D.在组织的全部项目上平衡所使用的资源(2007下_53)企业级项目管理办公室(PM0)的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。(52)属于项目管理办公室战略职能。A.供应项目管理的指导和询问，培育项目管理人员B.建立企业内项目管理的支撑环境以及供应项目管理的指导C.项目组合管理和提高企业项目管理力量D.企业内的多项目的管理和监控(2006下_27)关于项目管理办公室(PM0)的描述中,不正确的是(27)oPM0在组织内部担当起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能PM0建立组织内项目管理的支撑环境PM0负责组织内多项目的管理和监控PM0和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动(2006下_56)(56)属于项目组合管理的基本过程。(56)A.项目管理B.项目掌握C.项目选择D.项目策划(2005上_55)下列关于项目组合管理的叙述，(55)是不恰当的。A.项目组合管理借鉴了