建筑施工过程控制程序投标承诺施工准备施工完工移交回访保修

目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc37495695"第一章绪论2HYPERLINK\l"_Toc37495696"第二章施工总流程3HYPERLINK\l"_Toc37495697"第三章投标承诺阶段4HYPERLINK\l"_Toc37495698"第四章施工准备阶段8HYPERLINK\l"_Toc37495699"第五章施工阶段13HYPERLINK\l"_Toc37495700"第六章竣工/完工移交阶段19HYPERLINK\l"_Toc37495701"第七章回访保修阶段20第一章绪论1.1前言建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。为保证总公司施工管理步入科学化、规范化和法制化的轨道，明确工作程序，以便将总公司多年来积累的经验转化为大家共享的资源，从而减少失误，节约成本，提高工作效率，保证工程质量，增强顾客满意，预防环境污染，强化职业健康安全管理，特制定本程序。本程序依据GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准，总公司《一体化管理手册》等文件以及建筑工程施工活动的特点编制而成。各分支机构应紧密结合自身的实际情况，切实贯彻执行，实现以下目标：第一是资源共享，所有机构按照相同的模式工作，便于调配人力，节约人力资源，降低成本；第二是及时发现问题并迅速解决问题；第三是便于内部和外部沟通。1.2适用范围本程序适用于建筑工程施工。1.3过程方法和章节号说明在本程序中，采用了过程方法规定工作的流程。“过程”是指任何使用资源将输入转化为输出的活动。“过程方法”是指系统地识别和管理各个过程。输出输入过程输出输入过程（一组相互关联、相互作用的活动）(资源)(产品、过程的结果)(资源)(产品、过程的结果)检查（监视和测量）过程示意图检查（监视和测量）过程示意图击在本程序个中，按照彩从总体到戚局部，从赛主线到分虚支的思路株按步骤描短述，分解世说明了工昨程施工的化全部过程尚。对于每奴个过程，迹大都采用雷了流程图锹的形式来搜描述。为缴了便于检朋索，在流铺程图中每临个可分解歼过程名称思的后面标植记了章节幻号，按照括章节号可厉以查找到难此过程的岩下一级分暮解过程。辽例：投标承诺阶段3投标承诺阶段3过程名称过程分解的章节极第二肺章拨榨施工总流造程认工程施工凯一般包括追：委3仔.院投标承诺粥、席4唱.熟施工准备柔、似5圆.社施工蓝、交6讯.院竣傅工纹/棋完工移交误、透7.械岭回访保修宿五个主要膏阶段：投标承诺阶段3投标承诺阶段3施工准备阶段4施工阶段5竣工/完工、移交阶段6回访保修阶段7监第三孔章傻鹊负投标承诺临阶段矩投标承诺呜阶段包括军：翻3.宴1彼工程信息朋收集评审惭、倾3.樱2文招标文件源评审炕、参3.寒3续投标文件套编牙制蹦/弹评审营、重3.望4视合同评舌审孕/覆签订等主津要内容。NNNNYYY踏勘现场编制投标书3.3总公司盖章投标标书评审评标草拟合同3.4评审、沟通NYYN施工承诺3.4施工准备阶段4终止终止NY读3.1蝶夹工程信息纺收集评审矩3.1.陈1拖晋工程信息风收集绘3.1.丘2嫩抄分支机构芹项目登划记及革总公司核抄准并备案鸭分支机构傍投标资格君。具体执锅行炊《斜200摘3像年度执行摘文件集》场以下规定疯：次2.4突《分公司图承接工程日项目资格倘审查管理命办法》；下2钟.芹5价《关于严故格实施分租公司资质回管理办法登的通知》城；熄2销.卵6打《关于实拿行工程项差目投标优断先权管理葛制度的规允定》。肉3.楼1足.榆3脚踏勘现场绍由轮分支机构拼总经理负遮责组织症对业主的锤信誉祸、匠资金状况毕以及工程绪项目的实葬际情况进趣行评搏估掌，以肆确定化工程项目牛的真实性拒，并组织解有关人员肺对工程情网况进行实信地考察丈、评审、络识别，如束有影响投梦标及施工迷方案编制临的因素（骄包括重大坛环境因素盖和截/编或危险源水），应予菜以书面记伞录转入投毫标文件评缺审象。戴3.2干气招标文件跪评审殿3.2.牢1善是否需履吨行投标手论续拣依据工程菌承接形式捏有投标和将无须投标何两种，对虹无须投标丛工程转入罗是否承接得的评价和傻合同评审辨工作。磨3.2.页2慎闯招标文件煤评审心投标工程阅招标文件犁评审要点孤：术躬1冻.片惹由毛分支机构愈经营部门熟组织有关撞人员泉对标书进无行评审，最以确保招屡标范围、芳各项技术腿经济轰指标饮、材料设扑备供应方润式和业主发的各项要张求明确。沃2知.协傍由社分支机构正技术部门搁对设计图绣纸进行评登审以确保兼招标范围发内的施工御图纸完整吉有效，施与工技术要碍求明确匠，初步识营别、评价洋是否有重巨大环境因谜素及危险咏源考。鸽3扭.五由坏分支机构真经营部门洁负责将招舱标文件和固评审记录赛报分支机端构总经理开审批后，毒组织有关贫人员对工良程进行投寨标工作，旷评审结果熔及随后所束采取的措府施的记录初由经营部数门存档保领存。薄3.3台没投标文件冬编塌制缝/嘴评审柏分支机构划经营部门康组织有关墓人员对工桨程进行投滑标文件编利制、评审曲工作抖。骂航投标文件桑的评审要春点蛮：末倍阶俗1.妨由饥分支机构堪经营部门宏负责对工仰程概（预筐）算书进遵行评审，朴要确保项烦目没有缺达项，取费宪标准和投朋标价格合颗理，并审士核投标文刊件是否符刺合招标文酸件丽和有关法款律法规挠的要求且怕完整竟。摘乐2.秒由退分支机构者技术部门虑负责对施轰工组织设熔计进行评留审，要确揪保质保体蔽系能够满芽足业主藏的要求，笼工程的技洪术质量措雀施能够满眉足工程的州要求，并苍负责对施杆工进度计恢划审核，慈要确保施优工进度能炉够满足施义工要求，圾施工工序狐安排合理腰。匆3.玻降由册分支机构槽经营部门环负责将投传标文件和受评审记录汉报分支机谨构总经理熄审批后，福并负责将奴投标文件侧送达招标昼单位。评聚审结果及线随后所采筐取的措施蓬的记录由肺经营部门角存档保存之。陶3.4取合同评魂审未/庄签订面3.4.喘1赏穿合同评审绝的要求姥1.逆所有合同碑内容、条邀款应明确拍，睬产品要求事得到规定糖，重大环硬境因素和吉不可接受例的风险得牧到确属定彻,键各项要求幻及规定应截合理。悦2.正与谈判或茧投标不一委致的合同间要求已得讲到解决。纵3.获巾具些有能力满弹足规定的哈要求和控川制重大环拖境因素和印不可接受榨的风险。镜3.4.挨2趣纸合同的评母审坊窗艺城敞1.松由置分支机构帮经营部门努组织相关扎人员飘对工程合错同中的承络包范围及颈承包方式醒、工程造珍价及调整岭、工程款遥的支付及固工程量的差确认、争爷议的解决膝方式及保炕险要求等屡条款进行广评审，同组时对工程狭合同中的虏工期及开乞竣工时间吓、现场管厚理方式、暖甲乙双方淋工作内容阻、工期的逮奖罚等条枯款进行评病审。哄2.捏由愧分支机构持技术部门颗负责楚对工程合清同中的图爆纸提供日响期、数量戏及其他技租术要求等据条款进行根评审厨；撞并对工程秃合同中的挂中间验收交部位、工姑程质量要置求术、浮工程质量码等级敌和影响工马程施工的页重大环境壶因素和不辈可接受的价风险欢等条款进姓行评审昨。斥3.惯由督分支机构声物资部门趟负责对工征程合同中赔的材料设好备的供应房方式、分浓工及价格疾等条款进旬行评审。您4.芽想由分支机宁构经营部悼门将工程仔合同和评钩审记录，丹报分支机核构总经理搁审批后，荡负责对外排签订正式基工程项目担合同。努5.伪议对于合同蓄总额超堡过帖50富0捕万元的工荒程项目，辰由分支机绳构负责将遥工程合同旱和评审记煌录上报总妄公司企业搜管理处处搁长审批，获经批准后找方可对外移签订正式月工程项目后合同。监6.斩凡对于合同绞总额超政过雅100列0者万元的工雕程项目，忧由分支机及构负责将杜工程合同苦和评审记症录上报总品公司企业讲管理处处娱长审核，测并上报总居公司主管舍经营副总史经理，批硬准后方可摸对外签订吸正式工程注项目合同以。前7.齿铅对于合同歼总额超筒过弹200捎0坝万元的工距程项目，星由分支机蜓构负责将据工程合同擦和评审记脱录上报总末公司企业妖管理处处繁长审核，墓并上报总贺公司总经幼理批准，工批准后方沟可对外签朋订正式工吼程项目合酸同。倒3.4.弯3厅逼合同的签锣订绩具体执行内《竞200捧3椅年度执行础文件集》项以下规定顷：痒2.1现《合同管析理办法》饿；攀2.络2撑《印章管稳理办法》刺；董2蜘.30厉《合同签屑订程序》围；贝2权.3自1安《用章管待理程序》成。粥秆3.4.码4炮茂合同的修寺订促1.筹如当合同需黄要修订时朱，由分支催机构经营膝部门负责炉组织该合掉同评审的慈部门对修水订内容渣按促3.4.窃1研、项3.4.展3阁的有关要暑求并结合扭原合同内箩容进行重柿新评审。乡2.殃薄由分支机经构经营部京门负责合断同修订，眉并负责将峡修订内容露传递到顾钞客及有关哪部门和单沾位境。戚跳3.4.读5司奸合同评审杰资料管理弹1.鞭邀工程项目垮合同正式关签订后，升由分支机股构经营部纷门负责将苍工程合同稻的正本一炭份、副本当一份，报慨送总公司庆企业管理村处。分支最机构存档脑副本一份镇，并将工植程合同的深有关条款蛋内容的影寨印副本，赔发送相关龟部门。害2.竹蛋所有合同梦评审都应秩做记录，拘合同评审木记录由分仍支机构经职营部门负爹责管理，念对所有记贡录都应存舞档并建立晕管理台帐持。物3.5前虚记录舱记录编号拼记录名称嘱填写部门波保存部门馆保存期限屠《扣200存3赤年度执行流文件集》显附虑件焰2.33软.1苏《工程项笨目洽谈登规记表》失分支机构价企业管理说处估3哑个月锁CX-2达5-01图《评审记烟录》检分支机构贷分支机构网工程完工你后谅1承年床《副200盯3桂年度执行岩文件集》基附遮件咬2.33薪.3敢《盖章申道请表》梢分支机构袋企业管理挽处焦1冬年纲《制200提3蚂年度执行贿文件集》示附膨件韵2.33壤.2购《法人委续托申请书肉》海分支机构危企业管理枝处饰1黑年末/华投标文件病分支机构脾分支机构粥工程完工烤后贤1爱年编/赴合鬼同部/键协议克分支机构余企业管理敲处萝工程完工烂后信1跟年完第四章姻耕担施工准备勒阶段杀施工准备足阶段包括淋明确中塘标虫/坦承诺施工闯到具备完筐成工程任证务所需人帮力资源、品基础设施术和工作环程境，达到不合同约定紫的开工条逃件的全部钟过程。设备/设备/机具准备4.3技术准备4.2物资准备4.6监视和测量装置的准备4.5施工阶段5监理审批NNY现场准备4.4是否需监理审批外包过程准备4.7资金准备4.8成立项目部4.1施工准备Y御4.1筛页成立项目冠部属项目部要蚀包括以下渡基本职能逝：技术、锦质量、生押产、安全鼠、物资、语经营。分薄支机构应路依据项目晓特点和建原筑主管部唱门及总公挂司纵《一体化辞管理手册访》中的弱《能力、泛意识和培丙训控制程烫序》枪，建立项脱目管理机伟构并配置览相应岗位彻资质的人督员。帝4.2扣棵技术准备被主要匪有浮4.2.少1视法规标准滑、奏4.2.赢2划图纸口、败4.2.腊3痒施工组织由设龄计拆/旱管理方借案竖/粒施工方案驾三方面准揉备工作。采4.2.费1遮邻核定法规仰标准等究1.报盯分支机构坚技术部门怜负责按照蔬《法律法旱规及其他零要求识别费获取与更姑新程序》勤识别本分巧支机构浓与产品要尝求和余一体化训管理体系瞒有关的国殃家惧、陕行业、地球方颁布的闸法律、法校规、标准添、规范、纽规程等闻，编制分停支机构《否法律法规晴及其他要猜求清单》肝，总工程战师审批。循技术部门富负责对法尖律法规及琴其他要求煌进行定期堪检索，以蔬确保分支鄙机构使用秒的法律法扯规及其他拐要求为有新效版本。插2嚼.锻项目部技亦术部门负裕责在分支牺机构《法谎律法规及陆其他要求恳清单》基顺础上核定雄项目部所稀使用法律咬法规及其执他要求的正全面和有洽效磁,纯离制定项目辰部的《法泳律法规及说其他要求赚清单》，鄙如愉有补充、念更改，上泰报分支机监构技术部蹲门。鸣4.2.皇2左议图纸准备灯1.童教图纸的管必理驾a.疑工程图纸就属于《文多件控制程茅序》中的胶技术文件式。技术部抓门负责工阔程图纸的亚接收、发蝇放、标识雨，具体执更行《文件孕控制程序号》。算b.壮婆当工程图竹纸发生变娇更时，技梳术部门负郑责漂将励“骗设计变更稀、洽撞商轨”向，按照图局纸的发放葬范围进行管发放。工撤程图纸的家使用者，宪负责在工题程图纸上裤进行更改萝，并在更倦改处注明脸洽商编号草和日期。曲c.宝当工程图沃纸被替代南或作恨废苏/藏失效时，警技术部门钞负责按照皱图纸的发风放范围进部行通知，庆对其加熊以释“唇作误废船”饱标识。案2.然图纸会审饼a.暖埋图纸会审粮由麻分支机构炮总工程师愈主持，熄技术部门哪组织有关奥的现场工创程技术人归员参加。丘b.施图纸会审巩的内容应温符合有关汉要求，图明纸会审要加有记录，储参加人员给应在记录榴上签字。着c.妥施工过程旱中发放的蒸补充图纸啄、变更图岗纸、修改搞图纸应进垃行图纸会武审。丢4.2.碧3烘施工组织火设签计写/脱施工方除案环/位管理方非案晌闭包括对投授标施工组爱织设计的重完善，施搞工方案编糠制，识别至环境因素雀、危险源纺，评价重纷大环境因膊素和不可刺接受的风停险，制定冤环境、职甘业健康安虾全管理方积案等内容允。羊1.欣崇分支机构钉技术部门辣负责按照积《环境因映素识别和朝评价控制孝程序》、呜《危险源肤辨识、风返险评价和邮风险控制海策划控制向程序》编犹制分支机湖构的环境爱因素、危适险源清单谁。验2踢.南项目部技肃术部门负宝责核定、奉识别评价画项目部环芬境因素、迷危险源的诚全面和有辩效睛；妈蚁制定项目极部的环境梳因素、危势险源清单老；确定目兼标，制定沉相应管理姓方案。如枕有补充、源更改，上毕报分支机毛构。信3.听森技术部门蚊负责编制订施工组织首设计，分芹支机构总浇工程师负他责审批。施工设备/机具需求审核/审批施工阶段5进场验收侍4.厅油具体执行导：总公司重《缝200也3援年度执行肉文件集》赶以下规定蝇：洪2.亮4避《项目技炉术管理规没定》；《套一施工设备/机具需求审核/审批施工阶段5进场验收屠4.3柜家施工设熊备掠/借机具准趋备未NYNY稠4.3.喷1昌施工设禽备否/鲁机具准备荒的工作为脱施工设备雪、机具计严划编制、巷审批，供丛方选择，妥施工设备轿、机具采询购租赁。去4.3.颂2烛裕项目部生迷产部门依毫据施组中灯施工设备波参数要求捡制定施工烤设英备毫/息机具计划灭，项目经辟理审核后黑上报分支稠机构审批保。喝4.3.丝3锯含物资部门尸依据相应买计划，按企《供佳方仇/衣相关方控规制程序》穿选择合格辆供方，签畏订合同并浮组织采歉购册/芽租赁。伶4.4密轨现场准备裙依据政府撤行政（或票行业主管臣部门）规谋定办理消牺防、环保争、安全、特施工许可妈等开工手糊续。按施爪工组织设升计中现场庭临设设计候进行场平住、临设施探工及验收百。萝4.5挺隆监视和测帜量装置准半备沿YNYN继续使用发放/建台帐使用装置启封装置采购装置检定校准周检监视和测量装置需用计划自有装置是否满足上缴保存NYNY日4.5.陷1泳监视和测瓜量装置的锈准备工作暖包括独为证实产仆品符合要泊求及监测缓环境、职模业健康安府全绩效供的仪器的蚁配置稿。团4.5.贞2局分支机构耀的技术部黄门负责监侵督实施的兔工作：监贝视和测量备装置的购迎置、领用端、检定、起校稠准、使用某、维护（垒具体执行导《一体化驶管理手册磨》中的《软监视和测促量装置控窄制程序》踩）。幼4.6朽竞物资准备体4.6.砍1注物资准备概的工作包城括评价选茧择合格物短资供方及卵对工程施没工过程中见使用的材撑料和设备章（不含施朗工机械设栽备）的准敞备。解4.6.使2性分支机构炊的物资部附门负责按咬《供星方烧/有相关方控蔽制程序》态对狱物资蝇供方进行愿评价款选择。较4.6.赛3残项目部生宴产部门负冶责编制项絮目《工程鬼物资需用番计划》，洒经主管部槐门或相关污人员批准杆后，交由委物资部门叉进行采购剩。红4.6.植4再物资部门志负责坑识别评价洋需用物资族产生的环劫境因素和瓜危险源送。略4.6.被5帐上述活动玉具体执行朗《一体化建管理手册外》中的《李供夜方亩/亦相关方控种制程序》肃、资《环境因模素识别和溜评价控制歇程序》、饿《危险源站辨识、风帐险评价和守风险控制磁策划控制害程序》。冰4.7坏踪外包过程罩准备签订合同、供方进场签订合同、供方进场确定合格供方确定外包过程需求/要求必要时报监理审批人员进场培训/考核供方方案/设备/人员审查施工阶段5NY枣4.7.撤1慕外包过程互准备的工旨作为评价尿选择合格昼工程分包婶（含专业油分包）供扯方和（或蓄）劳务分捕包供方、雨大型机械凳设备租赁类及使用的太分包供方逗、监测装像置的校准根和产品的剧检验试验游的对外委能托方。福4.7.洞2火分支机构里的生产部打门负责阴评价选择柄合格工程参分包（含初专业分包纱）供方和坛（或）劳蹦务分包供横方、大型偿机械设备殃租赁及使喉用的分包执供方忌。锻4.7.晚3沿分支机构矛的技术部种门负责润评价选择巷合格监测绘装置的校炸准和产品腹的检验试茶验的对外惊委托方岂。弹4.7.线4条具体执行瓦《一体化减管理手册活》中的《北供雾方录/棉相关方控退制程序》洗。茎严诊唐4.8呀妨资金准械备远含依据合同梢、工程预浇算及工程概材芬料厌/委设备等计哨划，由项幅目部编制跨项目开支栋计划表，刊项目经理子审核后报旱分支机构殊总经理审沸批（详见遥执行文件阵集第三篇绿有关内容亚）。龙4.9内尼记录阶记录编号神记录名称适填写部门犁保存部门素保存期限运CX-0爬3-01凳《法律法反规及其他跨要求清单舒》狱项目忌部橡/悔分支机构物项目蹲部咸/架分支机构若1室年敢CX-0抓1-01场《收文登柴记表》赖收文部门碌收文部门嗽长期处CX-0善1-02温《发文登欺记表》剖发文部门加发文部门迅长期谈CX-0迹4-01每《环境因蝇素清单》吵分支机构光分支机构慰1馋年演CX-0铺5-01屋《危险源缴清单》邪分支机构袋分支机构链1货年裂《辩200鸣3繁年度执行厌文件集》键附表蹦《施工组泛织设狡计辆/栗方案审批意表》葬分支机构含分支机构礼工程完工愉后子1记年简CX-0警9-01商《供方评津价表》扛分支机构废分支机构涌工程完工槽后邮1律年贞/够《物资需武用计划》纤分支机构荡分支机构海工程完工辆后解1穷年址CX-1寄8-01茅《监测装握置管理台象帐》怒分支机构商分支机构摇长期讽CX-0湿9-02羡《合格供洲方名册》糊分支机构崭分支机构屯长期再第五乱章鹊偷折施工阶段测从工程开景工到完成巧合同约定华的施工内稍容并验收遗交付的全拼部工作内萍容。施工过程施工过程施工准备阶段4技术质量管理5.2现场管理5.4成本管理5.5设备/机具管理5.8安全管理5.3材料管理5.6进度管理5.1向监督站申报备案材料，分包项目出具完工报告5.10竣工、完工、移交阶段6项目内部验收5.10顾客、监理、设计、施工四方验收5.10外包过程管理5.7测量/试验仪器管理5.9老5.1拴比进度管理凝5.1.勒1白施工进度烂管理应编邀制施工进乘度计划。份施工进度奔计划应依炸据施工合译同约定的滩开工日期线和竣工日膊期，并结悟合施工组俱织设计与链有关技术法经济资料客进行编制暴。洲5.1.唐2未施工进度涌计划在有借必要时应抵分解成月尼计划或周杰计划，以险便监督落伞实。伙5.1.港3虏跟踪计划姑的实施进雄行监督，绑发现施工胡进度计划克的执行受眯到干扰时悉，要及时盖排除干扰注因素，保详证施工进异度计划的晒顺利实施捉。爽5.1.苦4廉当工程实沈际进度与烈施工进度箱计划发生宇偏差时，号应及时找终到原因，借进行分析振，提出解条决问题的勾措施，并谢在施工日啦志中予以洋记录，同米时对施工如进度计划脊进行必要闪的调整。鉴5.2寇蜘技术质量茄管理浓5夸.2.1析取技术交底吐分三级进篇行：础施工组织蜂设计的交胡底由兽施工分支街机构总工羽程师稻主持，编渗制人员参誓加，对项散目的技术宅人员进行骡交底，介厚绍工程情痰况湖，质量、脱环境、职蜜业健康安陷全方面的蜻要求，舌重点项目脑的施工工挑艺和技术痰质量措施狼；铅施工方案属的交底由崭技术部门豪负责人主拨持，编制愁人员参加刘，对专业粪工长或专百业施工队天的洗负责人泉进行交底膛，介绍各秒项目的施仆工工艺和射技术质量牢措施执；寒专业工长同或专业施光工队负责祸人在分项碑工程施工三前，根据标施工组织酬设计或施乡工方案，饺对施工班延组进行技况术交底。藏技术交底地应填写技径术交底记该录，交底更人和接受蒸交底人在猾交底记录岗上签字。效5.调2.励2陡专业工长垂或专业施袭工队负责列人牲应负责指店导并管理财作业人员狱按照工艺曲操作规程开和技术交沉底文件进阁行施工。调5.搏2.3弓在施工作庄业过程中碑坚持自检艺制度和交胖接检制度薪，保证上莲道工序达薄不到合格卷标准，下唐道工序不宅得开始施绒工。让5.2.亚4禽质量检验宫部门否根据项目林和施工进应度，及时耀组织落施工眉过程检验踪，仿主要包括辣隐检、预基检和按照瞎《炊建筑工程樱施工质量运验收统一赤标准军》系列规荒范进行的侵检验，并腊及时做好私记录亮。阀施工过程绣检验中发景现的政不合格罢品纳应按讲《不合格锁品构控制程序逐》勺处理。铺5.稻2.5通技术部门捉根据口规范、标吸准的规定拥组织施工南过程蜂试验，如箭：混凝土忽试块试验幼、砂浆试中块试验等固，保存分试验记录渐，作为试友验标识。驼5默.2.6灿码技术部门迹随着工程挑进展，按鲁照建筑工蛋程技术资杏料管理规旁范、规程炕的规定，誉及时收集为整理工程近技术资料滚。挤5.2.居7店特殊过程梳控制炊特殊过程浆主要是指跃当生产和订服务提供领过程的输耕出不能由弟后续的监榜视或测量缘加以验证众，及效仅在产品终使用或服侦务已交付啊之后问题屈才显现的搂过程。愚特殊过程陵举例如下运：地下防晌水施工、筛大体积砼市浇筑、钢航筋的连接欢、钢结构右焊接中手柔工焊荒接特殊部躲位、平屋思顶防水工殊程，等等倘。转施工前，庄技术部门矩应明确项凝目涉及的鞠特殊过程题及确定控雅制方法，严依据操作帆规程和易乘产生躬的质量通跨病，明确柜质量管理肆点，由懂专业工长聚或专业施王工队负责乌人具向操作人紧员进行交端底。租操作人员晚上岗前应员进行资格昆确认，以奋满足特殊遇过程施工农的要求。档在特殊过侨程的施工岛过程中，份技术部门横依据《产淘品、过程严与绩效监歪视和测量让控制程序黄》的亩规定，对木每道工序框的施工情耻况进行监浮控并予以虾记录。眼5贯.2.8辞虏在施工过话程中，生善产部门按亡照施工组光织设计中剪规定的成烟品保护措镇施，对建涉筑产品或伏半成品进足行防护，坝以保证产行品质量。蛛5.3制况安全管理偷5.3.相1猛项目安全稻控制必须说坚土持毕“刘安全第一疯、预防为舟主片”诊的方针，描要建立健版全安全管肢理体系和恢安全生产液责任制，微并按照其炕要求把安摸全责任分啦解到岗，毁落实到人节。坏5.3.依2搂在施工组因织设计中牲，应制定嗽安全技术添措施，并考在施工过毫程中认真叼落实。扛5.3.倍3行根据《危积险源辨识世、风险评河价及风险猫控制策划雀控制程序评》，对工眼程项目所湖识别的危别险源（确如笛“砖四口五临物边身”详等）进行殿控制，执岔行《劳动裤保护用品罗控制程序栏》，防止狐发生职业暴健康安全植事故。朽5.3.技4估对施工操叫作人员在陈其进场后晓进行安全励生产教育乏，未经教腔育的人员曲不得上岗冶作业。吴5.3.愉5声安全部门雨应定期对铲施工过程铺进行安全粉检查，填术写搏《北京市惠施工现场付检查评分怎记录表》茄，京外地卫区填写当臭地的检查齿记录，对访发现的安纲全隐患执为行《事件床、事故、延不符合控惹制程序》偿。炸5.3.念6佣安全部门庸要认真执流行项目部聪的《法律汁法规及其魔他要求清筋单》中有话关安全生婶产的法律虎、法规及茧一体化管突理体系中亮关于安全霞生产的程眯序（如：什《电气安烂全控制程脏序》、《伏消防控制提程序》、五《施工现版场环境、电安全管理巩办法》等骄）。袄5.4冷涌现场管理迅5.逆4柜.遗1贪认真执行巷项目部的帽《法律法肢规及其他砌要求清单桂》中有关会现场管理歉的法律、颠法规（如迁：晒《北京市派建设工程罪现场管理慎办法》等雾）。级5.虫4第.洽2村现场入口吧的明显位禽置应设彼置识“熊五板一壁图讨”喝，施工平肌面图必须擦结合工程叔实际状况信，合理规歼划，并严凉格按照规辽划位置进妻行现场围背挡、施工敌临设、主划要机械设寒备、临时注道路、各蝇类库房和震管线等的茫布置。桃5.4.虏3菠根据项目档所识别的库环境因素傍和评价出贝的重大环篇境因素，码加强管理类控制，执鲁行一体化航管理体系控中《污水螺、扬尘、享噪声控制仁程序》、科《固体废撒弃物控制破程序》和蛮《油品及厘化学品控干制程序》月等程序，歪防止污染肯环境。套5.4.递4爆施工现场伴应设置门牵卫，根据隶需要设置附警卫，负冰责现场的剧保卫工作再，并采取石必要的防煌盗措施。阀5.5手否成本管理鸽5.5.籍1密施工现场缺应节约能瞎源、资源逗，其管理巧执行《节努约能源、报资源控制饰程序》。胳5.届5音.薄2庸项目部应拢对施工过卵程发生的威各种消耗密和费用进艳行成本控定制，加强检施工定额提管理和材趁料计划管舞理，控制坡人工劳动掩和物化劳捏动的消耗躲。撑5.5.厌3押加强施工沈调度，避脂免因施工琴计划不周爹和盲目调言度造成窝火工损失、陕机械利用贸率降低、锹物料积压穴等，以降瘦低施工成名本。笋5.5.茂4赢建立项目樱成本核算馒制，坚持博施工形象显进度、施舒工产值统煎计、实际锣成本归芳集杰“轨三同粒步毫”沟。圾5.6污绍材料管理添5.草6间.午1穷物资部门券根据《物叼资需用计采划》、《杠物资需用工补充计划友》，选择招合格供方其，签订供绍货合同，饮并协助技厨术部门对敲进场物资此进行检验矩、验证，睛此过程执溜行《供兆方兼/椒相关方控雅制程序》脾。导5.6.兰2尽物资部门因应保质、识保量、及泛时供应工闪程所需材重料。窑5.6.洪3得材料搬运主：根据各匀类物资的贫特点和包择装形式，镇选择合理舰的运输机蚊具和装卸枝手段进行收搬运，防中止材料在艘搬运过程粗中发生损族坏或变质残，并要注辰意保护物捏资的标识叫和检验试律验状态的伟标识，防驱止涂抹。串5.6.厉4除材料进场请后，按照倒其贮存要吓求，提供悦安全适用榜的库房和姜货场，其创贮存应有王利于材料还的进出和旨存放；应破按品种、椒型号分区属堆放，并买分别进行博标识，执河行《标识陕和可追溯异性控制程俗序》。尊5.6.曲5愈易燃易爆大的材料应单专门存放惹、专人管哄理，设置亏防火标识当，并有严绸格的防火糊、防爆措拨施，执行界《油品及触化学品控泊制程序》针。晋5.6.句6扎有防湿、挡防潮要求决的材料，意应采取防派湿、防潮桶措施。巴5.6.响7殿有保质期欲的材料应泼定期检查绍，防止过荣期。怨5.6.不8亲建立材料超使用限额县领料制度款。超限额朵用料，领挥料前应办丰理批准手跟续，注明照超耗原因牢。剩余材蚀料要及时飞退还给材谱料保管人呜员，并办描理退料手磨续。纷5.6.纸9芦实施材料锁使用监督腹制度，促涨使操作工权人做到活颗完、料净武、场清。牛5.7怒痰外包过程专管理膊5.绘7夏.拒1贫生产部门摘根据工程掠需要，确枪定工程分茂包、劳务摸分包等外颤包过程的任供方，对飞其进行评悦价，必要沫时在劳务表招投标市朽场进行招播标，执行宿《供假方践/怪相关方控疮制程序》否。猫5.7.疼2览与外包过哀程的供方籍应签订合念同，明确旦作业任务趋、进度要凶求、进场垫及退场时肯间、双方消的质量管违理责任、懒合同款结者算方式和燃奖励与处谷罚条款，欢并明确供啦方的环境铲责任和职挑业安全健裂康管理责顶任。驱5.7.敲3畏外包过程罚的供方须蝴接受项目益部的管理猾，在技术创、质量、糖环境、安构全等方面醒遵守本公糖司的各项依管理规定稀。爪5.7逐.痛4妙吓项目部应疲根据合同腿或协议，辩为外包过妇程供方的棚作业人员亦提供所承梳担工作项绢目必需的列原材料、加机具、设录备和防护求设施等。嫩5.7.紫5彼愁项目部对篇工程分包属、劳务分柿包供方的边施工组织额设计、施酬工方案、械材料试验绝、施工试休验、分项岂工程隐检干和预检、膀质量验收劳、技术资彩料、环境板和职业健皱康安全行孔为等进行堆系统的过柿程控制。预5.弄7矮.梳6煌娘劳务分包鄙进场后，辉对其人员五进行环境聚、职业安火全健康管躁理教育培酬训，其人湾员的资格戚和能力要叮由分支机三构的生产壮部门进行厅验证和控除制。冰5.割7朝.胞7任弟项目部对后外包过程杠供方在其吸活动过程欲中的质量件、环境、钱职业安全食健康情况粒进行监督被检查，发诸现不合略格酬/要不符合时掠执行《不姜合格品控蜻制程序》发、《事故剑、事件、护不符合控丰制程序》扁。听5.态7压.沫8屿负发生事故伏、事件时筹，应及时谊按《应急赔准备与响浇应控制程剂序》和《圣事故、事危件与不符干合控制程返序》进行撑应急响应棍、调查和旱处理。燕5.8族去设钓备凤/典机具管理糟5.寒8看.帽1蹄根据工程码需要，配眉备施工机适械设距备党/饶机具。对溜大型机械闷设备租赁渔的供方需饭进行评价欲，执行《梨供幕方伸/独相关方控默制程序》庸。症5.8.洞2腹男机械设备遥按照施工怖组织设计特中的计划缩组织进场代。技术部弱门和安全死部门对大罢型机械设孙备的安装彻方案进行初审核，生远产部门对笛其进行安暗装验收，扬保证其技咽术状况、洁环境因素仿、安全性尤能满足要罩求，并做子到资料齐尺全准确。爬5.8.科3遭生产部门淘对机械设再备的操作邮人员的资近格进行确忽认，无证跃或资格不锅符合者严随禁上岗。银5.8.张4巡安全部门趟监督机械初设备操作赴人员严格际按照操作阻规程进行州作业，防沿止对建筑候产品的损暑坏或发生迅环境、职费业健康安粪全事故。箱5.8.带5咬项目部应房采取技术陶、经济、搁管理调度姜等措施，便保证施工赢机械设备提的合理使会用，提高挽施工机械克设备的使祖用效率。样5.8.书6骂施工机械敞设筋备惭/恰机具的日遍常管理和蛋维护执行司《基础设床施（设备疫）控制程向序》。孩5.9仗鬼测蓄量歪/异试验仪器劳管理挥5.游9卫.嗽1成技术部门卖在施工过康程中，按锻照《监视欢和测量装扣置控制程肃序》负责木控制计量茅器具的使昏用、维修彩和保管，惧以保证计众量器具的滔状态适于辅使用。喇5.10各栏工程验收肢5.10贱.谨1欣工程合同胸所约定的火施工内容扎全部完成挑后，项目条部应组织仔项目内部里验收，发披现问题及架时处理，辱并进行工械程清理，披将剩余物急资整理入胜库，安排牧专职人员念负责看管逆。在最终非验收中，皂项目部应伯采取措施满认真做好变成品保护暮，确保工等程实体的纸完整性和其适用性。返执行《产单品、过程啦与绩效监接视和测量椅控制程序怪》。售5.10战.2家内部验收橡完成后，目由建设单茧位组织设卸计、监理捏单位，并愚会同项目号部的有关滋人员进行洪工程竣工泛验收。对驱竣工验收司提出的质检量问题，扔项目部应螺在规定的马时间内处示理完毕。遮5.10设.款3帮工程竣工敏验收后应绢及时整理嘴编制工程捉竣工资料影，依据虚《建筑安孝装工程资份料管理规牲程艺》际[DBJ肺01-5折1-20堡0挎3所]贩和《记录砍控制程序僻》的规定葡，完成工昆程档案的姿编制工作斑。在竣工献验收确后碑1计5各日内会同伏建设单位征到质监站再办理竣工设备案。痰5.11善资记录盒记录编号看记录名称谷填写部门虫保存部门么保存期限励表愧1麻-搞表辱8史《北京市植施工现场肿检查评分按记录表》恰项目部峡项目部叨工程完工罗后泊1佩年酱/艺北京市采僵用《建筑蚂安装工程桶资料管理唤规程各》童[DBJ怜01-5斗1-20剥03宪]采（京外采充用地方标买准）中的出有关表式近。婆项目部著项目部煎按规程规玉定骂/舅其它记录洲执行相关遥引用程序企/题/援/铁第六用章领责塔竣陕工疫/里完工移交离阶段总包项目向质监站申报备案材料/分包项目出具完工报告总包项目向质监站申报备案材料/分包项目出具完工报告工程移交6.