设备监理流程

设备监理流程一、工程项目建设监理阶段、范围和目标本工程主要是施工阶段的监理。监理合同签定工程项目监理目标价款为投资控制总目标。技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量控制目标。进度控制总目标：进度总目标控制量。二、监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程监理规范（GB50319-2000）《中华人民共和国电信条例（国务院291》《通信工程建设监理规定》《通信工程质量监督管理规定（信息产业部18》监理人员岗位职责1、总监理工程师职责组织编制监理规划。组织监理人员进行施工图设计会审。审批施工组织设计（方案。组织编制工程日、周、月报。组织工地监理例会，协调监理实施中相关各方工作。签署重要工程设计变更、洽商。组织处理工程重大质量事故。审定工程延期和索赔费用、审核工程结算。定期巡视施工现场，并做好巡视记录。组织工程预验，参加竣工验收，签署验收、交接证书。组织编写监理报告、审查竣工结算。2、监理工程师职责参加《施工图设计》会审（方案》的审查，并提出审查意见。组织监理员检验进场器材、设备，进行巡视、旁站，实施工程质量控制。审查施工单位的质量保证和技术管理体系，并监督其完善和落实。检查工程关键部位，不合格的及时发《监理通知搜集掌握工程质量、进度、投资相关情况。组织召开现场监理例会，分析总结质量、进度情况，提出改进意见。审查竣工文件及完工交验报告，组织工程预验。参加竣工验收，负责工程遗留问题的监理。记录监理日记，编写本专业范围内的监理总结。3、监理员职责检验进场器材、设备，实施质量控制。进行工程沿线巡视检查，重点部位实行旁站监理。对隐蔽工程进行随工检查签证。核实设计变更工作量，会同业主随工代表、施工单位代表及时办理变更手续。对工程施工现场的安全生产、文明施工实行监督、检查。掌握责任段落的工程质量、进度情况，随时向专业监理工程师汇报。发现质量、安全隐患、事故苗头、和异常情况要及时提醒施工单位，并向专业监理工程师汇报。见第九项的程序图六、工程监理控制方法和措施：三控两管一协调1．质量控制1事前控制责任；以保证质量、技术措施切实可行且有针对性，能够满足设计要求和设计用途；施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一，安全第一”的原则。审查承包商项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系符合有关规定并满足工程需要。如有分承包商，总承包商应填写《分承包商资格报审表质等级证书、专业许可证，分承包商进场必须经总监理工程师签认。检查进场的机具仪表和设备是否有有关法定检测部门的鉴定证明需要。工程师对其品种、规格、标志、外观等进行直观抽检，对抽样检查不合格的材料应将其全部清退。1．2事中控制对施工现场有目的进行巡视检查、旁站、平行检测，确保旁站、巡视、平行检测的工作到位，坚持上道工序不经检查签认不准进行下道工序的原则。规定承包商在上道工序完成后必须进行权剥露重新检查。好会议记录并向各方通报。工程保修阶段，对发现的质量缺陷进行调查分析，确定责任归属，督促责任单位修复质量缺陷。进度控制施工合同中确定的日期为工程进度控制总目标。07161110日。承包商应在开工前提交施工组织设计（包括施工进度，报总监理工程师审批。工程项目进度监控计划。主报告与洽商，必要时对承包商签发《监理通知障按期完工。由于承包商自身原因造成的工时延误，工期不得顺延。投资控制在工程开工前，建设单位必须依据监理工程师审定的工程预付款额，按施工合同规定的时间向施工单位拨付；督促并审核施工单位根据施工进度计划来编制施工用款计划；价；准确掌握施工设计预算的工作范围和内容，避免施工费用的不正常增加；赔偿等签证事先与业主进行充分协商，经协商一致后给予确认；依据竣工图纸，协助业主进行施工结算审核；安全控制督促施工单位建立安全生产保障体系，审查施工单位安全生产组织方案，并提出意见和建议；督促施工单位按照施工操作规范及程序进行工程施工；检查施工单位的器具、装备是否符合安全生产要求，并提出意见和建议；督促施工单位进行安全生产教育、安全生产检查；督促施工单位对特殊地段施工、特殊工序落实安全防范措施；定期通报施工单位的安全生产状况，督促施工单位完善安全生产体系；一旦发生重大质量安全事故，协助业主进行事故调查、分析及处理；合同管理建立合同管理台帐，对合同执行情况进行记录。坚持按合同条款办事，维护业主的合法权益；协助业主与有关单位签定后续协议；按工程进度、质量、投资、安全生产控制的要求对施工合同进行全方位、全过程管理；协助业主秉公处理工程施工产生的违约、索赔、合同变更等事宜，并做好调整后的工作；信息管理监理信息的主要内容有：监理合同；监理规划监理指令；监理工程师通知单；监理日记；监理周报；监理月报；会议纪要；审核签认文件（包括施工单位报来的施工组织设计等各种文件和报表）；赔审批表；工程最终延期审批表。监理人将确保上述资料的准确性和完整性，并向业主提供完整的工程档案资料。监理人妥善保管从业主借阅的工程设计等有关资料，并在工程完工后予以归还。监理人不泄露业主需要保密的工程建设的有关信息。督促施工单位提供完整的竣工技术资料，审核并达到规范后，交业主审定存档。协调工作:内部协调。及时向承包商传达业主的意见和建议；及时向业主反馈承包商的意见和建议。衔接等工程监理通知和指令；协调工程设计变更工作。工程协进度调：做好工程开工令、停工令、复工令、工程计划进度调整的监理通知。工程投资协调：及时做好工程款的审核签认、工程索赔的核实签认的监理通知。\七、项目监理工作制度施工阶段监理制度设计交底与图纸会审制度：业主主持设计交底或图纸会审会议，业主、设计、施工、监理单位相为施工依据。报审表》，总监会同业主在正式开工前签发《开工令》。影响使用功能和影响工程质量的器材、设备实行质量监控。实行工序报验制度，只有经过监理人员签认工序报验合格后才能进行下道工序。工作量的有效凭证。方可实施。部门负责人进行签认，保证会议纪要的有效性。监理单位应及时协助业主调查事故原因及责任单位责任人，并填交《重大事故报告及处理建议》况，及时做好签审工作。客观公正进行签审。监理组织内部工作制度《监理规划》交底。监理例会：根据工程进展需要召开，由总监理工程师主持，由业主现场代表及监理工程师（时请承包商设计单位）参加。讨论、研究工程存在的质量、进度等问题，提出解决办法和改进措施。5.7.1.2 商讨当前待解决的问题，安排下步实施计划。5.7.4.3 x向业主报告上周工程进展的汇总情况，月底向业主报告本月工程进展的汇总情况。八.监理工作基本表格：承包单位用表停工复工报告、监理通知回复单、工程设计变更单、停（复）设备报审表、工程工序报验单、随工签证记录、光缆单盘测试记录、光缆接续责任卡片、光缆割接线序表、光缆电气性能测试表。监理单位用表开工停工检查记录表等九主要监理程序图：监理工作程序图施工阶段质量控制程序流程图工程进度控制程序流程图主要材料工地接货验收流程图6．设计变更流程图业主下达监理委托任务书成立项目监理机构业主（随工代表）业主下达监理委托任务书成立项目监理机构业主（随工代表）合同、档案、信息管理协调承包商专业监理工程师组成监理组进驻现场设计单位审核设计文件、审查承包商资质和施工组织设计审核设计文件、审查承包商资质和施工组织设计参加业主组织的工程协调会业主（随工代表）组织第一次项目监理会议设计单位负责人承包商（项目经理）审核开工条件并下达开工令施工阶段监理（三控两管一协调）单项工程、单位工程验收总体工程竣工验收监理工作总结、资料整理移交22、施工阶段质量控制程序流程图开工准备整改通知 开工报告N 监理审核意见书Y隐蔽作业和工序作业自检合格报验

1、施工组织设计报审表2、分包商资质报审表3、施工器材、设备报验单4、施工单位人员、器材、设备整改通知N Y单位工程报验

方法：巡视、旁站、测量、抽测整改通知

汇总单位工程工序作业资料、质N 量评定表交监理复验Y单项工程初验整改通知N

整改通知 竣工图检查Y

抽测抽检单项工程质量综合评定、初验报告工艺检查N 验收申请Y正式验收

整改通知Y办理移交手续43、工程进度控制程序流程图总指挥部总指挥部指定工期签定承包合同计划不同意监理单位审批施计划施计划不同意承包单位组织实施划实施情况正常施工实现工期目标、 主要器材、设备验收流程厂家与施工单位协定好，厂家与施工单位协定好，运到分屯点处是厂家、施工、监理三方清点数量是（名量等）证、入网证其他质量保证资料检测规格程式及质量