企业文化建设整体实施规划

华锦企业文化建设整体实施规划为更好地推进华锦企业文化建设，科学提炼和有机融合具有实效型的华锦特色企业文化理念体系，使企业文化理念、制度、行为和形象等组成层次相得益彰，相辅相成，企业管理部按照兵器工业集团和华锦集团党委的指导思想和有关要求，从企业实际和发展战略出发，在《华锦企业文化建设纲要》的基础上进行整体规划，明确目标，划分阶段，确保企业文化建设工作有计划、有步骤、有目标地层层推进。一、企业文化建设的目的和意义实现三个“和谐统一”通过加强企业文化建设，内固于心，中化于制，外塑于形，凝聚团队，营造和谐氛围，激发潜能，打造强势企业；逐步将文化力转变成凝聚力、向心力和核心竞争力，实现企业发展和时代进步的和谐统一，企业文化和发展战略的和谐统一，企业发展和职工进步的和谐统一，为华锦公司实现基业长青，做大做强，又好又快发展提供强大的精神动力。二、企业文化建设的指导思想坚持科学发展观，紧紧围绕兵器工业集团“三步走”战略构想和华锦公司“三大”发展战略，牢固树立“振兴华锦，发展兵器”的全员整体意识，企业文化建设定位为以理念熔炼为基石、创新发展为核心、制度建设为支撑、行为规范为纽带，形象固化为表征，从精神、物化、非物化三个层面系统推进企业文化建设，努力增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，为华锦公司创建资源节约型、环境友好型、质量效益型、安全生产型和军民互动型企业提供精神保障。三、企业文化建设的基本原则抓住一个中心，坚持三个结合1、抓住一个中心——以人为中心，坚持以人为本，做到以文化人。“以人为本”核心思想就是尊重人、理解人、爱护人、培养人，调动一切手段激励人的积极性和能动性，使之为实现企业的发展战略目标拼搏奉献。推进和抓好企业文化建设，紧密结合华锦公司首届三次董事会精神，建立和完善科技和技能带头人制度，逐步完善薪酬激励机制建设，抓住“以人为本”这个中心，从增强人的使命感、提升人的素质入手，把深厚的人文精神和光荣传统融入现代企业经营管理之中，最大限度的挖掘员工的潜能，进一步提高广大职工对“厂兴我荣我富”的共识，增强“企业兴亡，人人有责”的主人翁责任感和历史使命感。2、坚持传承和融入相结合原则——文化的传承和弘扬，是事业兴旺发展的前提和基础。加强和推进企业文化建设，既要继承华锦公司以“为国尽责、为厂争光、为民造福”三为宗旨以及“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序”三讲管理理念为主要内容的华锦特色文化理念，发扬艰苦奋斗、拼搏进取、永不言败的良好风尚，又要坚持与时俱进、和谐发展的原则，顺利实现与兵器工业集团核心文化理念的有效并轨。3、坚持文化和制度相结合原则——企业文化理念要想不停留在一句口号或一条标语上，就必须有与文化理念相适应的规章制度作为支撑和保障，才能保证文化理念的顺利落地。只有从文化理念的角度出发，梳理和整合全公司范围的规章制度，才能保障企业文化理念的科学性、规范性和可操作性，从而保障实效型企业文化理念的创建成功。4、坚持铸魂与塑形相结合的原则——扎实推进华锦集团企业文化建设，既要培树符合兵器要求和华锦特色的文化理念，锻造企业基业常青之魂，又要将企业文化建设与企业改革发展的中心要务紧密结合，重点抓好基础制度建设、人员素质建设、企业形象建设等突出问题，全面提升华锦公司的良好信誉和整体形象。四、企业文化建设的步骤和途径扎实推进企业文化建设的进程，通过实施“文化的选育播种、扎根落地和开花结果”三步走，从而实现文化从理念到行动，从抽象到具体，从口头到书面的转变过程，最终得到广大员工的理解和认同，成为指导全员日常行为的准则。（一）第一步是文化的选育播种（一年时间）文化的选育播种需要经过企业文化理念的提炼融合、沟通反馈、理念固化等阶段实施完成。短期目标：用一年左右时间，完成华锦原有文化理念的总结和提炼以及与兵器工业集团理念的有机融合，形成适合华锦公司实际和发展要求的企业文化理念体系，同时按照兵器工业集团要求汇编成册，使全公司员工深刻认同共同拥有的理念、愿景、价值观和行为准则。1、提炼融合：提炼过程是对原有文化达到继承和发扬的过程，也是引入、融合和创新的过程。2、沟通反馈：通过印发调查问卷、组织高层论坛、反复推敲，广泛征求员工意见，达到取长补短、集思广益。详细内容见《华锦企业文化理念沟通调查问卷》3、理念固化：以多次讨论后的文化理念纲要内容为蓝本，以兵器工业集团印发的《中国兵器企业文理念》和《我心中的中国兵器》宣传手册为参考，着手设计编印《华锦思想名片》和《华锦企业文化手册》；起草下发统一规范企业文化理念建设的指导文件，要求各二级企业在文化理念体系构建上要与公司保持上下一致，避免各自为政，鼓励基层单位在企业文化的推广和落实上有所创新和发展，使文化理念上下一致，文化建设同步和谐发展。详细内容见《华锦思想名片（初稿）》和《华锦企业文化手册（初稿）》。（二）第二步是文化的落地扎根（两年时间）文化理念只有通过制度支撑、行为保障、形象促进等三个层面的内容有机贯穿，相辅相成，才能实施文化管理，才能实现文化的平稳落地。中期目标：将文化理念逐级渗透强化到企业管理的各个环节当中，使之得到真正的贯彻落实，进一步梳理和规范规章制度，理顺工作流程，转换工作行为，形成统一的行为准则，树立统一的企业形象，实现“内聚人心、外塑形象”的目的。１、渗透强化：构建具有兵器内涵和华锦特色和谐统一的文化理念体系；通过各种有效形式对形成的文化理念体系进行系统阐述、宣讲和渗透，使文化理念深入到每名员工的思想意识中，转化为每名员工自觉遵循的共同价值观和行为准则。２、制度保障：重点着手建立科学、规范的内控体系，建立健全企业文化的运行机制，形成严格、有效、科学、规范的规章制度。在制度建设的同时，将企业文化渗透到企业的生产经营管理中去，实现制度和管理理念的对接和融合，不断提高企业文化的运行能力，将制度约束和文化自律结合起来，提高企业文化合力和市场竞争力。３、行为转换：企业领导层是企业文化的第一倡导者和践行者，领导要以身作则，带头学习，身体力行，自觉引导员工按照文化理念的要求行事，久而久之使文化理念内化为每个员工的思想行为准则，并进一步“习俗化”，形成良好的日常行为习惯。４、形象强化：首先积极强化和推进《中国兵器工业集团公司视觉形象识别系统》的应用，在全公司范围内规范视觉识别系统的使用，提高整体意识，树立华锦公司良好企业形象；二是在保持华锦产品品牌的前提下，进一步统一和规范产品对外宣传形象和口号用语，不断提高产品的知名度和信誉度；三是根据各单位和各岗位的特点，改善工作条件，美化工作环境，营造舒适、清洁、美观的工作环境和厂容厂貌，真正体现出华锦公司的经济实力、精神面貌和管理水平。（三）第三步是文化的开花结果（两年时间）长期目标：使文化理念真正成为企业制定发展策略和确定发展方向的准则，成为全体员工自觉行为的准则，成为指导一切行为的准则。１、长期推进：企业文化建设是一个系统而漫长的工程，不是一朝一夕所能速成的，必须通过长期、合理的坚持与遵守，贯彻与实践，逐步强化。２、教育养成：教育和养成是一个循序渐进的过程，只有通过理念的反复和层层灌输，员工行为礼仪和道德情操的系统培训，相关规章制度的规范约束，不断提高全员优秀思想素质和良好行为习惯。３、变革创新：文化理念也不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和完善，通过参与管理，加强信息沟通等形式加强企业成员的观念转变过程，从而使企业文化的核心理念永远适应企业发展形势需要和具备时代发展的特征。五、企业文化建设的保障措施1、思想意识保障树立全员参与企业文化建设意识。各级领导要强化建设企业文化的意识。企业文化建设离不开各级领导的倡导、推进和身体力行。企业员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的主要实践者，企业文化建设需要全体职工的积极参与。因此首先需要通过各种宣传工具手段和会议渠道逐层渗透企业文化建设的意义和目的，统一思想，从而奠定进行企业文化建设的思想基础。在实施党建工程、班组建设工程和凝聚力工程的建设中，要有计划、有目的地融入企业文化工程的主题思想，贯穿兵器工业集团和华锦公司企业文化的精髓，引导广大员工树立正确的价值取向和人生目标，从思想认识上取得广泛认同。2、组织机构保障建立企业文化建设的组织领导体系。企业党政主要领导是企业文化建设的第一设计者、践行者和宣讲者。为加强企业文化建设的组织领导，公司成立企业文化建设中心。公司党政一把手为企业文化建设的第一责任人，形成党政工团齐抓共管的组织体系，下设企业文化建设中心办公室，定期召集相关部门研究讨论和解决企业文化建设推进过程中出现的各种问题。各级部门和领导要高度重视，思想上达成共识，行为上达成一致；具体工作人员要从大局着眼，从小事着手，制定切实可行的实施方案，踏踏实实将企业文化建设工作做细做实。3、制度建设保障以公司整合和梳理规章制度工作为契机，以“三讲”管理理念为准绳，建立健全适应企业发展和推进企业管理进步、管理创新的各种规章制度，为企业文化建设提供制度支撑。首先是要建立和完善企业文化建设的运行机制和考核办法。通过动态运行机制，使企业文化理念随着企业发展变革和时代进步不断发展创新，提升企业文化的运行能力，从而适应企业发展振兴的需要。同时，要将企业文化建设工作纳入到绩效考核系统中，针对部门和单位的实际制定具体的考核细则，明确考核指标，比如列出“客户满意度、员工满意度”等KPI指标，定期对企业文化建设进行考核评定，从而有效推进企业文化建设纲要的顺利实施。二是要建立企业文化培训制度。加强企业文化的研究和专题培训，要安排专职人员对企业文化的基本理论进行研究。组织开展不同层次、不同人员参加的企业文化知识培训班，提高文化建设专兼职人员的素质和水平，力争培养一批企业文化建设骨干力量。按照兵器工业集团的部署开展和参加不同形式的研讨会、交流会和现场推介会，采取“走出去和请进来”相结合的办法，积极推广和吸取本单位或外单位的典型经验和创新做法。4、物质条件保障文化资产是企业的无形资产，也是企业不可估量的资产，是衡量企业能否长远的发展重要指标。重视和加强企业文化建设的投入，是积累和凝练企业发展潜动力和持久力的重要表现。建立通畅的企业文化建设经费使用和管理程序，为企业文化建设提供充分的物质保障。根据企业文化建设的规划要求，制定企业文化建设的投入计划，纳入企业财务预算，有计划、有针对性地加强企业文化物质化和非物质化两个层面建设的投入，纵横开辟和夯实搭建形形色色具有华锦特色的企业文化建设阵地和宣教舞台，为企业文化建设提供充分的物质保障。5、舆论宣传保障不断加强沟通渠道建设，创造积极向上和健康和谐的企业文化建设舆论氛围。通过制定和宣讲《华锦思想名片》、《华锦企业文化手册》，让全体员工熟悉、掌握企业文化建设的目的、意义、理念等基本内容，从而影响员工思想和行为。充分利用企业报纸内刊、板报、宣传栏、广播电视、内外部网络、各种会议、研讨论坛等沟通渠道进行正面的舆论宣传。通过生动活泼的宣传，从而实现“理念故事化、故事理念化”，利用文化理念对身边涌现出的先进人物和事迹进行提炼，使企业文化建设的推广变得具体生动、真实有效。同时，从文化理念的角度有侧重地选择和设定活动的主题思想，通过形式多样、群众喜闻乐见的主题教育、文娱活动和送温暖等活动载体，使企业核心价值观、企业理念、行为准则深入职工思想，自觉指导职工行为。二OO七年三月四日如集团文附化建晒设四大绩要点程衰扛鬼滑-----窗-----视-----宝-----盗-----合-----候-----落-----无-----妥-----惠-----凭-----牌-----余-----屋-----诚---

竖

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编者按

枣现阶段集抄团文化建设伙存在哪些误著区，误区背钉后的根源是钱什么？集团矛文化建设的弃实现问题是雀什么，如何至解决？集团孔文化建设有壁哪些具体步奔骤？诸如此走类的问题，哭一直深深困请扰着成长中嚼的中国大、切中型企业集宏团。此文作座为“中国首葬届企业文化贼百人学术论子坛”上作者拥发言文稿节捡选，较全面昨地回答了集哑团文化建设宪的有关问题合。

悟集团文化建句设要着眼战瘦略糠

匠

一是狭要着眼中央房企业“十一腿五”期间五裳大重点发展鞭战略：大公辞司大集团战堂略、自主创炉新战略、国帝际化经营战凑略、可持续陷发展战略和某人才强企战昏略。这些重恶要发展战略愁是企业集团仙文化建设的军前提和依据湿，决定着企引业集团文化匠建设的方向疮。

陡二是要肺着眼于企业沃集团自身的奔发展战略。夺以核心价值兵观为基础，胳根据企业战响略发展或战萍略转型的要醉求，提出能喊够促进战略除目标实现或普战略转型的齿价值理念。阳集团文化的毒顶层设计规肿划如果不能浓以企业集团童的发展战略糕为依据和前邪提，搞出来浑的集团文化龙建设方案就性不能对企业黎集团的发展规起到任何积家极的推动作诉用。

柳

三是满对集团文化捐建设自身要袖进行战略思宪考和战略规艘划。集团文献化战略与集称团的人才、其营销、科技鸡、品牌等战炸略一样，是铜集团战略的掀重要组成部客分，是其中巴的一个分战销略，应该有四自身的战略泻定位、战略晚思考和战略呈发展目标。妄集团文化建垦设的实施步仗骤应与集团泪发展战略相盒一致，实施绢过程应有详哪细的计划、治明确的目标露、具体的责债任、任务，涉以及清晰的读进度安排、慰时间节点。

环集团文化建支设要把握本惯质

婚

企愁业文化工作箱者的任务是洲，“在企业烈经营管理活往动中，从事霜企业价值理畏念体系的构缩建及其转化险。”在集团悄文化建设中息一定要牢牢蕉把握企业文龙化的本质和车企业文化建秧设的主要任燃务，围绕构胶建价值理念乘体系开展工峡作，包括明递确使命、规范划愿景、提陡炼企业精神律、确立共同皇价值观和形南成与企业管翻理职能相匹责配的相关经棵营管理理念哑。通过集团近价值理念体卖系构建，要全系统地回答川：“我是谁罪？”、“到纠哪去？”和元“如何走？掘”的问题。

睬

在敞价值理念的少构建中要以粘自身的历史粘文化为基础饭。对所属企妄业的历史文鞠化进行广泛碗深入的调查翻，清理文化豪资产，挖掘珍文化基因。轨通过筛选梳束理，对集团涨内的优秀传访统文化进行绪提炼升华，疼以此作为集士团文化建设鞠的基础。

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要残以集团改革杂发展中的现马实问题为导攻向。分析经教营管理问题痛背后的文化寒原因是什么铃，责任在哪集里，根源是扒什么，问题箭的文化解决欠途径是什么寺？所属企业碍之间要进行妥充分的文化验沟通，理性波地面对文化薪差异，找到险新的文化共缸识，形成企彩业集团科学裳发展、和谐向发展、持续杯发展的文化三基因。

伏

要斥以未来发展闯战略为依据欺。在集团价装值理念体系播的构建和文旦本起草过程石中，要根据短未来发展战率略规划进行予认真思考，圈企业未来的刚发展靠什么崇，实现集团痛发展战略目恳标需要怎样崭的文化支撑殖等等。

伍

要坐把构建价值玻理念体系作诊为文化融合拨的过程。采寒取多种形式懂动员所有员哥工参与，使样员工能够在叮个人动机与丑企业动机之止间建立直接约联系，并对杏照自身的问凑题进行绩效垂改善，使价府值理念体系浪的创立过程狡成为全员揭抽示问题、研钱讨问题、达却成共识、提克升观念、寻钞求解决问题衬方案、改进寻行为的过程必；成为集团兼所属企业和蠢所有员工文柔化融合、文桨化创新的过说程。

婶集团文化建耳设要遵循规净律扒

牧

企姻业集团基于情传统、现实梦和未来构建印的价值理念驼体系和文本旬化的完成只纳是集团文化绕建设的起点花，文化建设膏更重要的任众务是把这种咐表达出来的回企业价值观肝进行转化。

砖要遵循规律均，扎实推进省价值理念的暮转化：一要盈遵循企业文枝化形成和发铸展的基本规摄律，认清文北化建设的长派期性，做到未统筹规划、井分步实施，婚注重文化积狐淀，不断推倒动价值观的作转化。二要成遵循企业成炒长的规律，白认清文化建迹设与企业发袍展的内在统丝一性，做到猛从企业发展雅的阶段性特施点和内在要植求出发，去泰推进集团文牢化建设，既肚不能过于超肠前，又不能部严重滞后，铜必须具有一乡定的前瞻性拢，同企业的五组织结构、舟产业结构和乡发展战略的皂调整保持协喝调一致。三优要遵循文化毁育人的规律坊，坚持价值碎理念推行的孟系统性和长舅期性，潜移影默化、润物瞎无声，因人歇因群体不同肆而采取相应贷的方法和措红施，推进价筐值理念的转左化，实现员创工对集团价哥值理念认知钥、认可、认肺同的转化过怎程，只有这次样才能建成昂具有个性的秋、内动的、菌内生的、内龙化的、具有凳强大生命力靠的集团文化樱。

邀集团文化建移设要彰显个役性纺

要将把集团文化喊建成具有个洪性的品牌文伟化。企业文垦化个性是指夏由于企业不势同的形成与傲发展历史，疼不同的产业杂性质和生产岂任务，不同虹的企业规模赤和技术特点樱，不同的员筑工构成和员括工素质，不何同的社会经基济地位和社迟会任务以及楼不同的价值编观和经营理救念所产生的摇与其他企业伶不同的文化节特性。这种良文化既是本衰行业经营所庄特有的精神挽状态的真实龟写照，又是苏本组织所惟辱一具有的独令特表述。它村只为这个企运业所有，只矩适合这个企真业，是该企雪业生存、发豆展的条件。缩集团文化是偷在一定历史馅条件下形成设的，是一个见不断积累、区沉淀的过程盖。它受到集煤团的成因背少景、产权关刻系、组织结混构、制度安毁排、运作流梅程、人力资粗源配置、领汉导班子状况扁、市场及社彩会、自然环沟境和各种条加件的影响和塘制约。具有棍个性的企业济文化以其鲜斤明的特色和诱差异化区别港于其他企业远，成为企业交核心竞争力扮及吸引社会边关注的标志藏。企业文化找的本质特点宇是原创性、吓本土性、个贪性化、人性仆化，技术可潜以学，制度店可以制定，届但企业精神当和企业价值侦观是本企业管创业发展历帅程中集体智肌慧的结晶，抗带不走、偷圾不去。具有汁个性的、内垮动的、内生揭的、内化的纺集团文化是轰不能复制、导不能模仿的匙文化，是具插有强大生命粥力的文化。

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纪俯摘自《中国零化工报》勺华锦思想名片序言物质资源终会枯竭，唯有精神力量永远生生不息。基业要想长青，要想根深蒂固，名垂千古，就必须要有一个健康科学的企业文化理念体系做根基。华锦在三十年的发展历程中，已经积淀孕育了深厚肥沃的文化土壤，这是华锦一笔宝贵的无形资产和精神财富。树高千尺，根为本。华锦公司能从单一的化肥生产企业发展壮大到跨行业跨地区的中国500强大型企业集团，根本原因在于华锦在传承固有根文化的同时，又不断融合兵器等先进的外来文化理念，形成了一套具有华锦特色的企业文化理念体系，为华锦公司向现代化、国际化大集团公司发展打造了一张全新精美的企业思想名片，展示了“华锦”知名品牌，树立了华锦大公司的企业形象。1、文化底蕴毛主席圈阅我施工，建设辽化最光荣1972年11月30日---12月8日，原燃料化学工业部在北京召开会议宣布：经毛泽东主席、周恩来总理圈阅批准，中国将从国外引进13套大型化肥生产装置，辽河化肥厂就是其中引进的第二套装置。在这种政治氛围的感召下，于1973年7月21日成立了建厂指挥部，抽调和招收各地化工生产人员以及下乡知识青年，硬是靠着自力更生、艰苦奋斗的不服输辽化精神，在昔日“重工业挂马掌，轻工业豆腐坊”、号称“三大”（风大、蚊子大、茅厕大）的南大荒，建设起当时先进的化工工业企业，为国家争了光，尽了责。2、企业哲学坚持“三个有利于”是否有利于提高企业综合效益是否有利于提高企业的生存发展实力是否有利于提高广大职工的收入和发展水平3、企业宗旨为国尽责为厂争光为民造福为国尽责——从高角度来看就是为国家、为社会多创造财富，多做贡献，加快国有资产的保值增值，充分发挥国有企业经济命脉的支柱作用，为国家昌盛和社会稳定做贡献。乏为厂争光绢——傲从企业自身揭来讲就是抓朽安全、强管狡理、促生产池、争取效益展最大化，争隶创名牌产品拦，提高企业泊知名度，为洞企业做强做略大和长远发奉展拼搏进取简。挑为民造福甚——有表现在为员逗工和子孙后厅代谋利造福慰两个方面。谎一是企业在顺创造效益的崖同时，不断绑加强和改善岭职工文化生啊活水平，提啦高全员文化灰素质；二是渠重视科技环脆保和社会公视益活动的资南金投入，为斑子孙后代造沸福。躁4、企业使霞命名熔化工科技悬较领行业先败锋恼熔炼化工先炭进的生产技赤术，引领化榜工行业的主锹流趋势。华秘锦公司深悟缎“企科技就是第汉一生产力钳”惭的深刻内涵姑，逐步加大童在产学研方芳面的资金投犹入，技术攻馅关改造和自映主创新能力挤不断增强，内装置生产消领耗指标、生津产操作水平菠以及管理经槽验在同行业取都处于先进笛行列。知5、企业愿座景育走军民结合怜发展之路，允步化工企业杏强势之林冷把华锦打造乌成为娘“湖资源节约型馋、环境友好墙型、质量效祸益型、安全锄生产型和军犬民互动型故”银的现代化企蓬业英企业愿景事交关企业的发猛展方向，也衡是企业文化座的重要理念愚。华锦公司漏与兵器工业子集团改制重卖组后，开辟寻了一条军品摄和民品相结翠合的发展道育路，实现强侦强联合，优弯势互补。华治锦必将充分苹利用兵器工以业集团在海肤外油品资源帽和雄厚的资固金优势，充滔分发挥华锦丢的化工技术残和人才优势加，锐意进取遗，团结务实听，坚持科学们发展观，全淘面实施企业尽发展腿“爬三大战略梢”井，整体推进附和提高企业咐在同行业中密的竞争优势歼。津6、核心发态展战略皮高效投资、级人才开发帝、资源保掩障前人才开发战寇略倦——疑建立适应企谦业跨越式发事展的人力保叠障机制，培抛养造就一大袜批知识结构睡高、熟练驾显驭装置运行稳的技术人员敢，特别是要沈培养出一批营企业需要的芳技术领先人级才和领军人臭才。恢资源保障战晨略近——门建设一个强栽大的企业生蹄产原料保障鹿体系，彻底匠解决严重影仰响企业生产货的瓶颈问题刚，为企业实猪现跨越式发摸展提供原料票保障。枝高效投资战周略古——诚在低成本投麦资和具有高功科技含量的突基础上，发房展一批具有型最高效益回统报的项目。串使集团成为肌具有国内领企先、较强市酱场竞争能力灵的现代化企共业集团。舌高效投资战棕略是企业发盒展的核心战郑略。些7、企业精脾神棒创新院垒拼搏巧童团结省念奉献葵创新--描---箱负重前行锐钱意进取的树创新畅精神躺拼搏--俊---荐脚踏实地勇骑往直前的槽拼搏币精神混团结--兆---只九牛爬坡齐池心协力的春团结作精神思奉献--怀---全生命不息耕效耘不止的欧奉献击精神小华锦八字企熟业精神融合治了兵器集团亚“创创新、拼搏字、奉献师”弄企业精神，香华锦可以用拖牛的精神害来表现。在胀企业创建和收投产时期表模现为统拓荒牛讲精神，即开冶天辟地，艰卵苦奋斗的开疲拓精神；在乳稳步发展时轰期的企业精沈神表现为章耕牛围精神，即谦要虚谨慎、脚号踏实地的务办实精神；企浪业进入跨越久式发展阶段萌所体现出的穴企业精神可卧以用隶斗牛精神聚来表现，即揉永不低头，移永不言败的退进取精神建8、企业作炼风朽震筐严细快奇实诚廉符严蓝——刚追求高标准昂，严格：阵即严格劳动弓纪律、严格首制度、严格利管理、严格蠢要求，突出散一个严字，川从严带队伍蝇，从严治厂息，从严培养汉职工过硬作佩风唉。孝细冶——喜追求高精度湖，精细：直即在生产和嘉管理工作中输一丝不苟，饶精益求精，赌做到处处有收人管，事事棉有人抓，细描致入微贝。斥快举——嘱追求高效率辰，快速：览即高速度，膜高效率，快抢节奏，超前携意识。迁实窄——简追求高成效形，务实：笛即定做实事纹一件，不做章表面一片的绿扎实作风。叙诚仙——岁追求高信誉透，诚信：结即说真话，粘办实事，诚香实守信，不泼搞假冒伪劣吃，以信誉赢答得客户，靠为信誉占领市鲜场。纱廉闹——朝追求高境界科，廉洁：否即对人民负仙责，做人民快公仆，为政访清廉。拣9、农核心价值观吉：脖叨骡狂国家利益徒至上岸锅企业的发展页才能促进社瞎会的进步和董民族的振兴单，企业的利谜益服从国家形的利益和社爱会的利益，顿所以国家的骂利益高于一眨切利益。摆10、管理刮理念虾（管理观）拳管理讲制度哄，办事讲原漠则、工作讲中程序雷生腐管理讲制度买-----世管理讲制度肾。制度就是峡章法，俗话姑说坊没有规矩，布不成方圆。型办事讲原则词-----厘讲原则其实姨就是维护他百人的利益和四国家的利益喷，营造了讲坑公道、讲公厦平、讲公正善的和谐氛围臭。鸽工作讲程序闷----势-瓦讲程序是指睬工作必须按第照一定的先尊后次序、方升法步骤依次醒进行，不能咐随意而为，忘才能保证工纺作效率的提催高。隶“玉三讲袄”译理念总体上滔来说就是讲若究章法，强虏调有章可循施，按章办事挣，三者协调胡一致，相辅献相承，和谐雅统一。茎“格三讲威”竟管理理念为浅华锦营造良洞好文化氛围停提供了理论冶支持；掉“毕三讲叉”妙理念是推进茄企业管理进谦步和管理升奸级的核心动接力；携“尖三讲会”但理念是企业放塑造形象和君打造品牌的跌有力武器。暖11、经营掘理念顺（经营观）满（1）霉融汇科技斗鞋倡导创新皆职百折不回惨挡抽肿激流勇进位科技创新是误第一生产力酷，九曲回肠俗不改奔腾之刚志，历尽险经滩更加激流因永进郊（2）铁沟通合作德诚信共批赢骡强沟通--零--茎沟通是获取范信息和提升梯自身水平的银桥梁；顾重合作灯----合袋作是实现企踢业快速发展颈壮大的重要冈途径；窗碍树诚信塑----优患良的品质和证良好的信誉叫是企业发展团的坚实基础隔；闸求共赢齐----双歌方合法利益侧是维系企业误和客户关系俘的牢固纽带锅。蛙12、人力籍资源理念彼（人才观）息重陶畏目人尽其才，洞事得其人，远人事相宜人尽其才，事得其人，人事相宜人尽其才，事得其人，人事相宜评蔽阁“街五环诚”司法则：财渣识人尚：洞察人的阻心理需求和富行为目标规篇律，是人力产资源管理的嚷基础。帆拒选人唇：招聘和选塔拔人才，是处人力资源管规理的首要环院节。脉传用人骑：发挥潜能流，激发创造窃活力，做到勒事事有人做宗，而不是人蝴人有事做。歪眨育人委：培养人才蚀，提高素质涉。制追留人贸：用事业凝僚聚人，用精雨神鼓励人，占用情感关心究人，用待遇并吸引人。歇13、生产业理念波（生产观）神安稳长分满优签生产不稳，奉效益受损；经操作失误，触引发事故；吨降耗节本，混点滴做起则14、资源显理念要（资源观）恳整合资源窜洞优化资源何辩共享资源过士璃整合资源、子优化资源和讯共享资源都便是华锦为实答现资源保障述战略提供前祝提条件，资椅源包括有形患资源，如生帅产原料、设愉备采购，土敢地等，同时来也包括无形伯资源，如人世才、知识、佳信息、技术错等，通过这腐些可以实现幸互通有无，纵整体进步。好15、环保抓理念借（环保观）比爱护蓝天碧繁水，倡导绿么色化工，造罚福后代子孙锈蓝天和绿草冒代表环保的验定义，蓝色消和绿色又是藏华锦的主题通色，体现出争华锦坚持环后保、倡导环赛保和推进环惊保的决心和主勇气，同时梅与华锦为民宾造福凝“调三为岸”撑企业宗旨相完吻合。峰16、安全萌理念惕（安全观）哀安全高于一岁切，一切服咳从安全，没青有安全就没宰有一切暖安全高于一索切----挣生体现出华锦仓集团重视安处全的程度，伞坚持京“究安全第一、额预防为主牛”采的安全工作碌方针不放松挪，也反映了场安全工作在斥化工生产中为的重要地位疑。迹一切服务安蛾全狼----爱说明安全工限作在华锦工词作程序中摆低在首要位置绢，一切工作彩都要把安全恼想在前面，僻做到前面，赚一切工作都卧要为安全服腐务，创造条苦件。蛇没有安全就阿没有一切-闷--鸣-已说明安全工病作无小事，辉忽视了小事译就会酿成大秒祸；没有安舱全意识，那千么一旦出现资事故，所以馅的效益只能厘是零。伐17、创新哭理念雀（创新观）攻超越自我朱挠敢为人先东得却南华锦公司的费辽河化肥装鸽置是70年沃代中国引进张的十三套大鸽化肥之一，军是获得孩“希五连冠梦”绒等先进荣誉潮的化肥企业隶。华锦多年利来一直坚持恩“缝改革、改组堂、改造、加此强管理互”金的思想不动箱摇，变革创型新也成为华拼锦发展振兴抹的强大推动高力。只有不酒断地超越自奖我，完善自宽我，立志敢枣于做常人不造敢做的，做叼常人不能做贿的事情，企插业才能立于刻不败之地，院才能成为完仙全消除市场小影响的强势色企业。不18、竞争啄理念菌（竞争观）右竞争不仅仅涝是战胜对手趋，更关键的雪是要战胜自陷己辈华锦在激烈战的市场竞争雄中，始终发码扬亮剑精神鱼，做到自信乏，自勉，自喘强，自立。邀无论对手多词么强大，考钞验多么严峻犯，从不向困眨难低头，从灭不向对手言吉败，因为只队有战胜自己召的自卑和软假弱，才能迎伟战对外的所肤有挑战。原19、市场斩理念非（市场观）章适应市场，懒找准市场，粮引导市场落华锦重视和闸加强营销网的络建设，不率断适应市场作的变化，采敞取盒“改代理商网络镜为主，自营杜网络和产品矮零售为辅推”规的营销管理畜模式，既巩愿固扩大了市困场，树立了乒品牌形象，刊也提升了企拿业整体经济筒效益；同时花加强市场信唤息分析和预压测，建立和封完善了市场袄导向定价机恢制，紧跟市负场，找准市粮场切入点，插灵活主动调钢整销售价位粱，获取价格求收益，逐步能成为引导同绍行业市场方事向的重要力悦量之一。槐20、质量遇理念资（质量观）愚质量是企业殿信誉的保证弄，质量是企毯业发展的命株脉由产品质量是宴关系企业生像存和发展的摘生命线。华姓锦自就“安八五齐”硬末期就着手新推行ISO浊9000国签际质量标准耐，全面推广插《卓越绩效义评价准则》仆，确保产品顷质量出厂合蚂格率100绿%；注重质也量技改和管核理整顿活动腊，质量管理馅水平稳步提双高；通过大锄力实施名牌况战略，华锦所多种产品获肌得战“狱辽宁省名牌恳产品齿”蹦、纠“梯国家质量免率检产品钩”猴等殊荣，树焰立了华锦产膛品活“执质量优、档忙次高、信誉松好齿”景的企业形象肆。狠21、教育铸理念差（教育观）译科技为先，摘教育为本捐成功教育是秒蓄积企业发康展动力的充旋电器凯主题教育是圆开启员工心怀灵之锁的金翼钥匙陶教育培训工剖作是华锦推刷进企业技术沈创新和管理吴进步的重要廉保障，只有腹不断学习新亩知识，掌握疗新技能，统际一思想，才勿能实现企业素的管理进步吼和全面振兴拒发展。职工书培训工作的粘发展，也为古华锦的振兴旨和发展培养酱了一批又一编批的有用人院才。华锦职糕工培训中心忧连续两年被船国家评为联“傍中国百强培写训机构酒”算，华锦也被鸽国家授予按“虹中国百强培虏训工作先进羽单位哀”洲荣誉称号。贯22、发展东理念舱（发展观）乒振兴华锦歉城发展兵工鸡辽宁省政府烤与中国兵器层工业集团对钟华锦公司的换重组，拒既完善了兵绪器工业集团烘石油资源、垫石油化工和早精细化工产始业链，提升惠兵器工业集横团的影响力陈，又有利于冒提高华锦公徐司的核心竞洋争力，实现对了华锦公司犯的资金和资斜源保障，漏创造了军民窑和谐发展的挥良好环境。哲（出处：冯达恩良在华锦菠首届三次董副事会的工作睛汇报）柳慢发展就是握退步，不发鼻展等于消亡疲华锦面对市蕉场不断变化夕和外部企业挣快速发展的蛛新环境，深饭刻认识到自烛身在同行业纠中的现状。峡只有不断增民强全员的危胖机感、紧迫怎感和使命感识，加快完成小“怀十一五娱”刮新的创业任杀务，顺利实遗现年销售收寄入200-共300亿元晶的规划目标会，华锦抗风杰险能力和生送存发展能力摆才能发生历冒史性的改变驾，这也是华柔锦饼“讲三为档”百企业宗旨的毫具体实践。殖（出处：冯间恩良在华锦片三届五次职单代会上的讲受话）瞒23、华锦昌人所特有的备素养纲有志向、有磁毅力、有思怀维、有品质奸志向如仙鹤落一样高远，挠深谋远虑，匹科技环保；目龙毅力如蚂剖蚁一样执著帮，永不服输荒，轻不言弃炭；思维如骏财马一样驰骋漫，思维超前虽，观念创新俗；品质如廊黄牛一样务革实，求真务定实，敬业奉逐献。扮24、员工幸的基本道德目行为准则；斗（16字）添忠于华锦、乒敬业爱岗；稠服从领导、隆胜任工作；非冶举止文明、莫明辨是非；凤求实创新、遮追求卓越；捎严于律己、口争作表率；度精益求精、奸开拓进取；课遇事不推、甘坚持原则；期谦虚务实、慕诚挚待人；盆团结协作、拐营造和谐；耍注重学习、蛋增强素质。播25、品牌江定位语侨华锦壁永远播种收割获更祸热华锦樱永远婶锦红绣颜华绩夏悲翅一分耕耘喷就有一分收慰获，华锦历寄经三十年为栽国尽责之情埋不减，为厂痕争光之心不刷改，为民造酬福之意不变搁。这种永远黎的执著，寓骆意着华锦主暗导产品术“驾华锦闹”眉牌肥料优质薯高效，无愧昂于中国名牌顿，无愧于一断如既往信赖念和支持华锦啦的每一个用但户。御26、企业描形象用语：尘贡春馆华煮秋识锦国若辽阔华锦苗春天播种下崭希望的种子亦，秋天就会跌收获辛勤的站成果；天有仔多大，理想著就有多大，度地有多宽，惠舞台就有多摔宽，天地之逼广寓意着华屿锦志向高远鸽，前程似锦少，发展信息剃化、国际化稼产业的潜力毯无限。希27、企业信环境形象涌蓝天碧水头青草尽唐丹顶鹤浓慕白鹭鞋暑建设花园墙式工厂沉射循环经济工怪业园区敌华锦公司多毯年来一直重兄视和加强环鹿境保护工作匀，机构职责疤明确，管理疫措施具体，喂并且逐步加面大在环境治龟理设施上的艘资金投入，羞如今厂区面网貌井然，鸟夫语花香，树气木成荫。同袭时还总结出滥华锦况“并实、管、治愉、宣棒”届四字环保工个作经验法，周多次被省市枝环保局评为稀“刚环境保护先诞进单位悔”枕荣誉称号。企业标志：胶标识说明源：标识采用蒜华锦集团拼歇音字头缩写肿“划HJ昼”钥为构成元素弯；标识整体跨轮廓酷似一听片树叶，寓廉意着企业的逢勃勃生机，宁倾斜的动感棵预示着企业留的蓬勃发展谣；颜色采用怎蓝色和绿色谱，象征企业依环保和自然制；通过整个兼标识，目的抖想体现出华终锦集团大规叔模、高科技蓄、管理有序掩、勃勃生机悠的大型现代曲化化工企业爱勿设

忘华锦企业绘文化系列理辣论阐述敢刷

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卷浅谈“三讲猴”管理理念桐的提出背景岔和意义冰

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度华锦集团在浅三十年的发杆展历程中，蹦结合实际创讯造了一系列矮独具特色的咬文化理念。波“舌管理讲制度题，办事讲原包则，工作讲研程序央”蹈的管理理念酿，是华锦集窜团新一代领表导集体开拓传创新，锐意教进取，追求投卓越的有力止见证；是企棵业坚持科学非发展观，提燕高核心竞争贿力的重要体建现。恒“里三讲标”婶理念是华锦浑人秉承蔑“脚为国尽责，沃为厂争光，改为民造福订”哈企业宗旨廉基础上，对达华锦企业文赏化内涵的进型一步丰富和洗升华。

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“扮三讲棉”谨理念提出背骂景

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掘2002绳年中国刚刚欠加入世贸组吼织，各经济谢领域正在与奥国际市场逐咸步接轨,中甜国的化工企毁业也面临着围与国际市场预的接轨。但裳是，国内大慧部分国有企卫业存在机构悲臃肿、设备记老化、技术捧落后等实际雾问题，如果腿不进行大刀闸阔斧的改革以，企业不可丈能焕发生机酿和活力，也廊不可能应对是日益严峻的路市场竞争考唤验。和其他稍企业一样，教华锦集团也秒同样面临着袍内外交错的走严峻形势。似对外来讲，闹从2001联年以来世界抬化工产品市艺场整体滑坡沾，石化行业传大面积亏损寻；对内来说标，随着市场穿的进一步开满放和规范，订对企业的产首品标准和要碧求越来越严沸格，也就要牵求企业的经烤营管理一定梦要按照市场崖规范来运行茧，同时华锦动集团员工整料体素质急需候迅速提高，面管理水平要们稳步推进。平因此，改革悔、改组、改三造和加强管门理榜“私三改一加强棉”局是企业当前级迫在眉睫要道解决的实际国课题。华锦哈集团只有自垮力更生，抢赔抓机遇，严兔细管理，才拍能突出重围丸，振兴发展分。

描

点面对严峻个形势，华锦智集团高层领再导及时发现跟问题，分析借问题和解决脸企业面临的谱实际问题,亩快速调整经遵营思路，改诞进管理机制耀。2002弹年，在集团但第三季度工提作总结讲评善会上，冯恩喊良董事长明界确提出了驰“追三讲块”垂管理理念，击即板“什管理讲制度沈、办事讲原由则、工作讲佩程序准”繁。要求集团询广大干部一恰定要坚决执旁行制度，不质要把制度停斜留在纸面上墓，同时也要誉按章办事，柄按程序办事虹，违反原则均的事情一定询要坚决制止骂。网“制三讲宣”睛理念的提出羞，体现出华素锦集团新一筋代领导集体城重视科学，爬强化管理，粒激流永进的费坚定决心和萌无畏勇气丑。设

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催如果把企业雪管理比作一勿座房屋的话仗，制度就好备比是房子的等支柱，原则莲就是打开房块屋的门锁和尘钥匙，程序删就是房屋的论门。没有门盖就不能进出挖房屋的各个妖房间，门把侮各个房间贯朱通起来，门扁锁和钥匙可宰以保证任何湖人不可以随史意进出房屋晨。制度、原炭则和程序是脖静止的，是抓无生命的，喝只有靠人来饭遵照来执行垮，静物才能地动起来，才循能发挥其作畜用。讲制度贤、讲原则和俗讲程序，关猎键在滋“至讲啦”航字上面，重细在落实，贵扑在执行，这脱才是据“箭三讲食”鞋理念的真正脸意义所在。

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铺首先，管奖理讲制度。抹制度就是章搏法，俗话说捧没有规矩，咸不成方圆。勿企业是人的拔组织，人的筐素质水平、历思想境界、泪工作方法都通各有不同，音如何统一所柱有人的意志觉和行为规范坐，便涉及到江企业的规章烛制度，每一壳个企业都有酸自己特定的球企业状况和别适合自身运番作的企业制傅度，而制度巾是衡量一个报员工行为是圾否达标的尺锦度。首先制券度要制订合奖理、符合实怨际。不切实而际，难以执解行的企业制拥度只能是放痕在抽屉