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文档简介

员工能力评价控制程序目的为评价主要岗位员工在健康、安全和环境方面的意识和能力，特制定本程序。范围本程序适用于公司主要岗位员工的能力评价的控制。职责人事处是本程序的归口管理部门。组织制定员工能力评价考核办法，并负责员工能力评价的管理工作。负责管理技术人员的能力评价工作。各地区管理处/操作区负责辖区内操作人员能力评价工作。工作程序能力评价范围⑴在应急反应中起关键作用的人员，如应急指挥、应急管理、应急抢险、医疗救护人员；⑵HSE管理技术人员；⑶特种作业人员；⑷关键设施操作人员。能力评价的内容管理技术人员能力评价汁⑴斗个人政策是观念、思划想素质、竖职业素质听和个人行讲为；寸⑵橡个人决策违能力、创翼新能力、胃业务能力霞、知识技标能水平、阁提高技能脸与更新知义识的能力场；粉⑶蜜工作作风碍、事业心拒、责任心馋、工作的圣主动性和飘积极性；角⑷任工作业绩草、工作效血率、完成选工作的质推量和数量巷等；穷⑸千应急指挥窜和反应能松力（应急侧指挥、应不急管理人犹员）。流操作人员位能力评价供内容蝶⑴提工作表现欺、实际操照作技能、雁技术理论色和膊HS方E叛知识等；氏⑵荣特种作业河人员持持苏证情况；委⑶开应急知识种和应急反炼应能力（乳应急人员膨）。黎能力评价敌办法浴员工能力兰评价分为镇上岗任职羊能力考核吹评价和年蚕度能力考绝核评价。丸管理技术筐人员能力控评价采取创本人述职摸、员工评莫议、组织唯综合评价骡的方式进乖行。碑操作人员膀的能力评香价采取单府位评议、笛管理部门锐综合评价宴的方式进竖行。刻每年年底扣由人事处搁根据《员羡工能力评覆价管理办球法》组织骨对管理技僵术人员能梦力进行评浙价，并将干评价结果龟填写在蚀《纹醉管理技术府人员能力膨评价登记傍表》上。绝操作人员呼能力评价无由所在单哀位组织进捎行，并将宋评价结果蛾填写在《晌操作人员馋能力评价疫登记表》门上。贩员工能力乳评价应包座括对应急世人员的相耗应能力评粮价。认能力评价辅结果由评啦价部门保糕存。直根据能力拦评价结果斜对不能胜趴任本岗位妈工作的员恭工实施下项岗或转岗参培训。包合同文控折处负责对仁工程承包泻商主要岗思位人员能躁力进行评轿价，评价冈不合格者焰，不能录虾用。相关文件量《

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