员工绩效考评方案d

员工绩效考评方案员工绩效考评方案（2003年）考评目的改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。考评的客体截止2003年12月31日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）；考评主体“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***、**等四位同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；被考评者与考评者关系图详见表四；考评内容与方式对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。具体采取以下方式：先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：翁考评项目冷与赋分原岔则。根据涌职务等级吴不同，设夺计两种不粒同侧重的椒绩效考评债表，表中均共匹设翼5未种考评内拴容，并根鸦据其重要驴性确定不悄同的权重训与分值，锋各项内容辽之和的最统高分值州为谋10航0钳分（详见样表二）；典计分办法开。对填写边完整的打逗分表，由斗考核小组烂按照参与逼考核的不算同群体分错别进行综掉合统计，谋计算出每徒一群体的灶平均分数祖。再将每困一群体的肺平均分数次按照不同芽的权重计务入总分表般。不同群改体的权重堆划分如下爽：考核各溉部门领导达时，公司某领导班子旗平均测评胁分数占总轧分数彻的离50盈%冒，其他部国门领导鞋占厕30秒%剪，本部门智员工和其讽他部门员裹工代表锁占膛20步%盟；考核高浸级经理（擦含）以下辽人员时，颤部门领导悼和主管业给务公司副勇总平均测哀评分数占烈总分数象的鸡80图%钱，本部门若员工和其榆他部门员盘工代表悠占减20粥%蜡。写等级评定骆。由考评桂领导小组斥按照考核妨赋分原则律和权重划冶分原则对宣绩效考评牛表进行综疯合统计打洋分，分优壮秀、良好圆、中等、陪合格、不初合格五个榜等级。各靠等级的基刑本分数是使：踩A幅、优秀：骗100可－炊90印分；垃B桑、良好得：说8变9法－哨8吗0贫分；情C秆、中等剖：崇7辞9纳－迈7剑0膜分；咽D肃、合格党：师69-6第0头分暴E算、不合格山：厅5是9玻分以下。验对打分结删果与本人醉实际表现蛙有较大出捡入的等其踩他特殊情榆况，由考青核小组全薪体人员在尘结合被考插核人述职寸情况对被姜考核人进撇行无记名靠投票，根乒据得票情含况确定考迟核等级。结果运用贿对于评分晒等级为优疼秀者，颁污发醒“到优秀员壁工辰”翁证书，全和额发惊放移200音3颗年潜度扣15脸%惠薪资，给筋予一定现叫金奖励，液并根据具拥体情况于少下一年度荣酌情加薪店或晋升；闻对于评分膨等级为良裳好者，全眨额发租放斩200防3哪年域度粥15凉%况薪资，给卷予一定现在金奖励；播对于评分索等级为中奴等者，全晓额发荐放坟200喉3锤年景度扫15早%可薪资；床对于评分闪等级为合旨格者，扣盘发炭200挎3锡年吐度浑15推%秩薪资部分符的贯50筒%戒，并酌情眼考评虑下蜘一年度降慰薪和职务骆调整；式对于评分漠等级为不为合格者，似全额扣喘除排200肺3喇年屠度服15登%约薪资，并摧终止与该移员工劳动烟合同关系挪；旁考评程序迎与时间安蚀排榜为确保考辨评工作顺钻利而有序股的开展，缠本次员工低绩效考评贴工作按以悟下七个阶炕段进行：佳动员准备锤阶段：裹由公司绩若效考评领病导小组负引责召开公惩司全体员搞工绩效考悠评动员会丑，并由专隙人负责介诊绍本方案轨，大家相温互交流，修在清楚做冻法和统一贷思想的基拔础上实施赴考评；法述职阶段像：蚁按本方案武要求，员尝工填写《雷述职报告虑表》，并差将其在公销司局域网肥上公布。箱对于部门候领导，在戚全体员工烂大会上进挪行述职，慰其它员工拍用书面形激式进行述仙职；邀对员工评馒分阶段：嫂按本方案鸭要求，相桐关考评者逼无记名填架写绩效考标评表，并龟由绩效考晕评领导小暮组在规定苗的时间内陈收取；优统计汇总添与结果调斩整阶段：螺由绩效考扣评领导小派组负责对化员工绩效静考评结果冲汇总计算批，对于统跑计结果与淡被考核人氏实际情况顷有较大出寺入情况，辣考评领导微小组负责两作必要调剑整；添考评结果腿反馈阶段饺：风由绩效考所评领导小争组负责将长最终考评壶结果反馈叛给被考评赴员工；慨考评资料西整理归档寻阶段：浓由绩效考凝评领导小咏组负责整飞理员工绩阔效考评资栋料，并作皮保密措施乡分类归档发；跑全面总结贯阶段：弊由绩效考劳评领导小菊组负责对率本次考评幼向公司提很出总结报悔告。授考评时间寸：乒200湖3本年姥1梨2孙月魄1茧5卸～著3蒜1更日。表一幻员工述职访报告表帮填表日期颗：右碎哨年太垦程月乞颈哀日拒 茶编号：据姓名惩部门殊直接领导相职务骡撰写内容罪序号近关键工作血任务与职仗责的（糊KT&K承R华）圾具体工作壁事件描述君1御关键指标流完成情况排：能存在问题锹与原因：步2娱关键指标炎完成情况卫：刷存在问题雅与原因：纱3桥关键指标毁完成情况宾：迎存在问题携与原因：亩4歼关键指标吹完成情况碍：队存在问题袭与原因：表二添公司各部顿门领导（妹含副职）渡绩效考评哪表病(牙一黑)愿部门：猜姓名孟职童务绵参与测评搏者（圈定枯一项）：年本部门员植工和其他宅部门员工帽代表、其挖他部门领绩导（含副嚼职）、公别司领导班技子申序号紫测评项目杨测评要点遥权重螺得分愚（从中圈矛定一个）队1顿团队协作懒性庄需部门间转合作的工辟作，能否榨采取积极欠的协作态挖度和拿出话实际的行亮动；部门状间协作的哭工作出现版观念分歧摩时，能否膏采取积极辞解决问题顿的态度提公出建议而旦不是刁难篮和指责；决其他部门逮需要支援手时，能否酱及时做出已安排；暗10%得1汇0两笑0漆8谅眉0崭6谜悬0讽4仅炒02菌2臭工作作风制能否做到弹处事明辨历是非，公位正客观；英处理部门辞事务，能究否坚持原侦则和遵守棍公司相关成制度；能贤否严于律仿己，宽以笛待人，公谁正无私；著能否对个击人得失不个斤斤计较降，为本部副门的团结览协作及集租体成果的脑提高做出话巨大贡献发；能否身粪先士卒，额勇于承担蒙责任，是穴否具有很常强的群众扰威信；负10%斥1给0徒没0反8麦钟0喝6扯愤0猾4脱最02弟3门领导能力瑞是否能够危抓住问题晕的关键，慰有效地处娱理问题；持是否能够皂对突发的窄事件处理另及时果断盏；是否具症有很强的赞企划能力等，有效利其用内外部姐资源，实炭现部门目构标；对下绒属是否能股提出有效捞的、明确箩的工作要睡求，并准宽确地给予扬指导；傻15%棕1跌5粪伟1哭2寿输0口9序壳0饶6未式0胞3产豆4昏创新能力井是否具有钟丰富的新差思路、新斤见解；是牺否善于打涂开新局面诉，开拓本箱部门新的羽业务领域胃；是否能载够有步骤狮地对本部穗门工作实愁施创新，泡并富有成卧效；气5%浩0牵5焰膊0德4组讨0锁3月纪0劈2删挎0置1朋持5荷工作业绩波确定的关悲键工作任匠务和岗位孕职责是否排完成与履装行，以及庙完成与履拿行的质量稳情况是否眉优秀；没想有完成与站履行，是滴否由于个谈人主管不滤努力造成摩或是否由绸于客观原伶因造成；辟60%于6道0过犹4狠8夹炉3妄6滋红2和4矛喷12位任职建议厘（请圈定朵一项）做留任免邪职提升忆降职盒交流话薪资调整泳建议（请跌圈定一项寨）肃提薪并奖疗励不变应扣薪并降泳薪斗对本人述什职报告真暑实性评价缎（请圈定情一项）深真实部基本真实砌不真实腹总分权公司高级蛛经理（含彻）以下人做员绩效考臣评表（二结）途部门：用姓名肃职唇务锹参与测评槽者（圈定啦一项）：躁本部门员膛工和其他菠部门员工涉代表、本叶部门领导狐（含副职诞）和主管帜相应业务块公司副总怪序号搜测评项目扫测评要点昏权重宰得分仗（从中圈界定一个）散1总团队协作针性弹需与其他粉员工合作葵的工作，咏能否采取股积极的协犁作态度和柏拿出实际抬的行动；模协作的工污作出现分量歧时，能关否采取积嚼极解决问街题的态度冤提出建议毕而不是刁茶难和指责建；其他同锹事需要支自援时，能供否及时做霸出安排；慢10%乏2岭0梅使1拣6英奴1残2泳至0趣8笨衰04芽2迁工作作风违能否做到炸遵守公司细各项规章时制度，有锦无不实的盼理由请假宝和迟到；虚工作是否绸不必领导约一一指示允监督，也戒能正确、格迅速地执俱行工作；粘对工作中震的失误是舅否逃避责拨任与辩解猴；对领导盯是否有敷杠衍现象；映10%伟1绑0杠弃0孩8矩居0感6读晚0观4猎纸02动3影知识技能沈是否具备次所担当职场务的相关甩知识和执鲜行职务工屠组所必须撒的专业知桶识；是否笑能把知识考充分运用等到复杂而滤困难问题粱的处理上胳；遇到问软题时，是佣否有措手软不及的现豪象；是否咏能够时常印提出新构韵想，对于瞧提高职务督的执行作拔出努力；盟20%皮2召0桨指1侍6艳哀1社2袄级0餐8敬浸0用4阵往4舍理解能力吐是否正确沟了解本身赶的职务内饮容和上司役的工作指漠令；是否王能正确地副掌握自身萌职务所扮农演的角色蒙；对平时宅不太熟悉刻的工作是积否也能根活据经验或袜稍加努力艰即予以圆绢满地完成闻；是否作僵出过草率冈、错误地易判断或措察施；兄10%陷2嘉0财番1米6梨陡1竞2焰幻0伞8惧吵0受4钱房5劫工作业绩始确定的关划键工作任国务和岗位蔬职责是否拒在指定的浩时间内完稍成与履行汁，以及完絮成与履行走的质量情秧况是否优深秀；没有描完成与履使行，是否润由于个人写主管不努曲力造成或础是否由于项客观原因召造成；捧50%勿5缎0把记4挑0雷山3团0疾屠2辜0削复10娃任职建议嫂（请圈定栋一项）跳留任免脸职提升俘降职漫交流值薪资调整革建议（请刷圈定一项世）按提薪并奖最励不变洪扣薪并降慎薪穗对本人述派职报告真姻实性评价际（请圈定缺一项）神真实倾基本真实遵不真实剩总分表三脉员工绩效背考评汇总胁表（一）待部门：忌姓名筐职败务尚本部部门为员工与其蠢他部门员糠工代表悦其他部门铺领导摇公司领导夕班子泼综合得分险等级造人数开有效考评丙数伙平均分箱权重讲得分吴人数何有效考评趴数贞平均分姨权重黄得分蒙人数愧有效考评俊数罪平均分添权重既得分比0.2抢0.3狡0.5扣任职建议私统计爹薪资调整撕建议统计既述职报告饲真实性评晶价统计彩留任蔬免职宏提升爽降职执交流旗提薪并奖奏励神不变料扣薪并降趟薪限真实状基本真实返不真实伤考评小组院核定意见像：鞋副组长：尿日期：夹组长：费日期：模员工绩效锻考评汇总弯表（二）化部门：设姓名脾职研务惧本部部门萍员工与其遇他部门员后工代表盏部门领导搬与主管业骗务公司副纱总孤综合得分盏等级牢人数乐有效考评腐数老平均分谋权重飘得分躬人数靠有效考评匙数壤平均分坡权重涌得分裕0.2日0.8少任职建议喝统计暗薪资调整善建议统计恶述职报告饲真实性评膊价统计毙留任输免职司提升伶降职品交流成提薪并奖捆励呆不变乎扣薪并降纷薪毫真实