某房地产公司管理文件职责及规范

目录岗位职责管理制度…………………01流程管理制度………………………159计划管理流程……………………159项目拓展流程……………………170设计管理流程……………………209成本管理流程……………………273工程管理流程……………………298营销管理流程……………………402客服管理流程……………………441物业管理流程……………………480合同管理流程……………………533准则管理制度……………………547一、计划管理流程………………………547二、项目拓展准则………………………549三、设计管理准则………………………554四、成本管理准则………………………560五、工程管理准则………………………564六、营销管理准则………………………571煌七、搏客服复管理准摄则首………………瓦………………蝇………………娘………………侨………撤574面八、商物业醒管理准午则颗………………积………………搏………………当………………吴………谷575立九、狡合同匀管理准授则杆………………以………………属………………小………………近………宴589夜第一帐章思川房地产集团岗框位职责一、定位排（一）总公司塌定位锤—煮—毛抓发展，搞投桂资；定方向，甘搞决策；抓管趣理，搞控制；盘抓组织、搭班息子；抓培训辅饮导，搞服务；画抓整合，搞调飘控；抓能力，拳建标准，抓检饥查监督和考核终。那（二）子公司馆定位鞠—喂—谣抓执行，促落赌实；抓利润，想促效益；抓组曾织，搞管理；刮抓控制，促承堆诺；整资源，宽做服务；树形沿象、创品牌。责二、总公司、惯子公司职责（一）总公司圆1歼、按照控股集绩团战略规划要柏求，确定企业触发展方向、发替展战略并贯彻何实施。急2仪、负责新项目鄙的拓展工作。抗3粗、组织岗位职么责、作业流程立、标准、准则份、操作手册及圣管理制度的拟考定工作，实现贪规范化管理，燥不断提升企业拖管理水平。译4捎、组织房地产摄行业有关的政峡策法规、行业甜发展、建筑及顾住宅、商业、本写字楼等产品筝和相关技术研摄究工作。地5庄、根据控股集决团公司下达指砌标和要求，制鸡订各项目公司姜各项经济指标昌，经控股集团岂审核后组织指帽标的下达。数6半、对各项目公蓬司进行检查、言监督、考核、洞辅导等管控工库作。患7霜、组织企业班营子建设、能力丧建设工作。雁8兽、负责落实范凉围内的人事任深免工作。君9械、审批各项目挑的开发计划、面开盘节奏、营洁销推广方案和呆定价策略等。膝1帖0怀、负责项目总哲包单位、营销日代理单位、策肥划单位等招标饭的评审把关工渔作。康1膨1藏、直接负责各精项目的设计管悔理、控制设计卡质量和设计进耍度。俗1马2告、负责公司的色客户服务体系铜建立和物业管翻理体系建设管撕理、控制工作形。奶1罗3允、负责公司的悟品牌建设和企猴业形象建设管尘理工作。弟1时4早、负责重大物寸资的战略采购所和战略合作伙罩伴的开发和建钢立，负责对各习项目公司的材谦料采购行为进颤行管控。款1涨5税、合理筹划资匀金收支，配合璃控股集团完成芳各项融资工作侨，实现自身资测金的收支平衡答。散1彩6斤、完善成本管庭理体系，督促痒、指导各项目盼公司落实执行样；并动态跟踪见、检查执行情为况。挪1效7杏、组织实行房削地产市场研究摸，对房地产市霸场走势做出分芳析、判断，并歌研究对策，报运集团审核后组呀织实施。满1略8常、组织各类综玉合培训和专业馅培训，建立优虑秀的管理团队穴。门1仪9础、执行、落实辉控股集团公司罩各项改革方案旁、会议决议。汽2使0泡、负责应急处东置或指导处置纱各项目公司的诉重大突发事件干。样2乖1切、组织向对口滤标杆企业学习苍，根据学习结浪果制定改革措滋施，并组织、慰督促实施。榜2孙2舌、负责公灯司竭ER自P跳监控系统的推游进工作，根据款公司战略规划愁配合集团信息蹄化建设，包抱括杀ER眉P帜管理、一卡通泽、视频电话会预议、外围监控隐体系等，发挥差配合调控的职活能作用。纹2丧3谊、根据本公司血不同种类文件追材料形成的特翠征，及时制定肝其案卷类目，思合理集中分类贤存放，便于平禁时利用和立卷双归档，并按规惹定要求及时移菜交控股集团档遮案管理部门。堵2蔑4止、服从控股集昌团公司的检查记监督。叛2闪5藏、接受、服从朴董事长授权人带所布置的工作浙。茧（二）铃项目公司傲1梯、按照集团公梁司的要求全面裙负责项目的各浮项开发工作，茫完成各项经营慌和生混产指标。保证仅所负责的项目得能够达到集团剧要求的项目定丛位的标准。孤2址、按照集团公鹅司年度经营目禽标的要求，拟劫定项目开发计辛划，报集团公筹司批准后落实巴执行。财3津、按照项目产娘品定位的要求啄，选择有能力黑的合作方，同牵时按照性价比神优先的原则，星组织建筑单位肚、营销代理、溪监理单位等的短具体招标工作塔，报集团公司养评审后执行。傻4湿、按照国家规详范及集团公司栏对施工质量要坟求标准，负责晒项目的工程管肤理和现场生产粱控制工作。鸟5杰、负责项目除特战略采购外的坐物资采购工作悄。貌6闯、负责项目的纷营销策划和销灾售管理工作，仰对产品定位及誉新项目的可行众性研究向集团越公司提出建设倦性的意见。。搅7释、负责项目的楼成本控制工作择。肆8繁、负责项目各宏项报建手续的岔办理工作。乓9绝、负责与当地伏政府的关系开厉拓、建立和维夺护工作。碎1恰0命、负责项目团胁队建设工作，罗做好权限范围上内的人事招聘堆工作和员工培俭训工作。识1朝1摆、监督物业公肌司做好物业管绝理工作，并做防好项目后期经侮营服务。器1本2花、按照集团公命司给定的指标语实现项目资金滚平衡。锈1滔3宪、配合开发贷岂款等各项融资探工作，配合日放常银行等金融盗机构关系的维心护工作。煌1钟4坐、按照集团公砍司统一的品牌恒建设规划和要交求，做好项目浓品牌建设工作西。宗1哭5伸、负责客户服扇务、客户关系粪管理工作，并劝及时与客户保瓶持良好的沟通鲜，维护好长期群合作的战略关蜓系。羊1适5遮、组织向对口萄标杆企业学习套，根据学习结樱果制定改革措菜施，并组织、狠督促实施。降1词6界、负责公混司下ER鹅P怨监控系统的推兔进工作，根据恋公司战略规划受配合集团信息容化建设，包牧括孔ER疲P窜管理、一卡通否、视频电话会桑议、外围监控钻体系等，发挥撤配合调控的职挡能作用。然1这7从、根据本项目邮公司不同种类疏文件材料形成举的特征，及时蒜制定其案卷类远目，合理集中车分类存放，便盗于平时利用和兄立卷归档，并邪按规定要求及术时移交总公司苍档案管理部门摔。遣1土8研、接受集团公工司的管控，执上行集团公司的仗各项工作指令被；接受集团公圾司的检查并对快检查结果积极觉整改。蠢三、房地产总木公司额岗位职责（一）经理层■总经理登□撞直接上级：董锯事长套□战直接下级：常路务副总、设计走副总、市场副龟总、工程副总打、物业副总、衰财务总监、总走经理助理□岗位职责：犁1岔、在董事会授掘权范围内，根永据集团公司的逗战略规划、方夺针要求，全面堡主持公司的日善常经营、生产欢与管理工作，艰是责任状各项剩指标落实的第俊一责任人。嘉2该、负责公司发进展与管理筹划稀、规划、计划倦工作：嘉（坡1牙）组织对宏观崖经济和政策环台境、行业发展住动态和趋势及扔公司内部问题越的研究工作；伙（浇2释）拟订公司中诸长期战略规划乘、各项职能规个划、年度经营糕生产计划，报积控股集团审核狸后落实、执行菊；杏（秧3纺）根据核定的榴年度经营生产舍计划，进行指剪标分解，明确污各职能条线、桨项目公司年度蜓目标，并组织恐责任状签订工冷作；巡（智4甚）对各职能条呢线、项目公司料拟定的年度计妹划进行审核，炎并督促、指导芹推进执行。饥3铃、负责本公司差的岗位职责、汗工作流程、工灰作标准、操作穷手册及管理制半度的编制与修葱订，报控股集掌团审核后实施趴。司4谦、组织对控股膜集团、产业集烘团各项改革方付案进行灌输、酱推进、指导、贼检查、监督、占考核。您5量、组织落实董章事会决议、控帝股集团经理层锯办公会议决议厌。塘6华、负责召集总烛经理办公会议林，对各项经营汗管理活动和业芬务工作进行部耍署，审议会议验决议并督促落移实执行。胜7哑、督促、指导鬼新项目拓展工委作的开展并进计行评审、把关债：事（巾1更）按照战略规傲划要求制定市搅场定位、投资扮定位和业务定于位并督促落实修执行；呜（帽2侮）对业务信息弹进行评审把关成；周（孔3灌）督促、指导粒项目立项的前掏期调研、论证管工作并主持评规审工作；条（杰4墨）主持项目洽屑谈的关键性谈笑判工作。状8止、按制度规定言对各类指标、惕方案、合同进模行评审、把关荒：距（罚1辩）参与对各类躺招标方案的把陈关工作，参与锦对最终中标单衰位的确认工作唤，按制度要求委对合同进行评妹审、把关；疏（净2浊）负责对规划掘、建筑、景观是、营销等方案披的评审、把关枪工作；兄（挺3使）审核项目的现开发节奏、开膏盘节点和销售疑、定价策略；抽（岭4俘）负责项目经错济分析、成本仍盈利分析和各蛮项操作指标的酱拟订工作；介（掉5烦）对各类合同织进行评审，对丙总公司各职能虽部门评审意见汉进行平衡、取末舍、扎口、把兵关；钟（奇6床）针对由于客掉观原因项目公逝司难以落实的马评审意见进行董权衡、取舍、舍协调、把关。艇9古、组织健全、为规范报表体系兽，审议各种报浙表：割（毯1崭）建立、健全沙和规范市场、藏营销、设计、殿工程、物业、悠财务等各类管奇理报表体系；壳（角2荐）审查总公司向各条线、各项笋目公司上报的厚工作报告和各弦种报表；肾（恰3眉）审查并签署签公司各类财务伪报表，对财务惕报表的真实性包、及时性、全笋面性承担责任镰。婚1劳0贺、组织对各职咱能部门、项目透公司的各项工炒作进行检查、零监督和考核：盟（漫1团）检查、监督生总公司各分管逝副总的责任状胀指标、职责履停行、制度落实型和工作执行情吹况，并及时采纲取纠偏措施；剖（冈2竿）组织检查、考监督各项目公上司的各项责任杏状指标、职责泳履行、制度落炉实和工作执行武情况，并及时蝶采取纠偏措施寿；坡（句3稠）针对检查中台发现的问题，院督促整改，对次具有共性、倾暑向性的问题及熄时在全公司范障围采取有效措阻施进行整改。丸（蔑4努）配合控股集悬团的各项检查迅、监督与考核闲工作。筑1题1总、按制度规定衫权限范围负责愤公司人力资源险管理工作：鸣（铅1众）根据公司人柱事管理权限规鞋定，决定对员块工的奖励、加较薪、晋升和处球分、辞退、调完动等事宜；麦（僚2鬼）根据公司人奇事管理权限规万定，负责对中纠高级管理人员那招聘的面试、予把关；外（牺3绵）负责员工队锹伍建设，推进误人才培养体系遍建设，建立匹位配公司发展要薄求的管理团队开；秒（职4胆）督促、指导业公司绩效考核汪工作的开展，故并对直属下级抗工作绩效进行竿考核。峰1踏2如、负责公司培每训体系建设与笋推进工作：抖（糊1钩）负责本公司移培训体系的建悔立工作；狡（盐2局）对培训计划速进行审查并督于促落实执行；菜（怠3府）对直接下级胸进行培训、辅拿导。魂1透3渣、负责处理、逮协调与房地产混开发经营有关薄的社会关系。园1猎4饶、组织标杆企艰业学习工作，掘以及在学习、擦考察后组织内灭部改革方案的竹研蕉究和督促落实艘工作。荷1尚5既、负责公司的奉企业文化建设衬工作，督促、别指导企业形象脱建设工作。阔1崖6稳、负责推进客践户服务体系的夫建立，不断提维高客户满意度雀。音1嚼7樱、负责公司的捷品牌建设工作烫。谎1枣8垂、协调公司税追务筹划、税务睡沟通等工作。玩1否9解、负责公司诉茎讼案件等法律搭事务的协调、梅处置工作。辨2质0滤、督促、指导返新材料、新工遍艺的研究、推确广和应用工作伍。披2还1气、从管理体制方、机制研究、套建章建制、过本程控制、检查方监督等全方位自推进公司管理倒体系建设，提师升公司管理能里力。添2蓝2翻、负责突发紧驻急事件的指挥族和处置，并及际时向董事会或视董事长汇报。职2乡3棍、根据票据审俱批制度规定的朗权限审批相关嘉人员所发生的呼费用票据；小2前4浸、负责公辅司惕ER诉P革监控系统的推距进工作，根据誉公司战略规划摇配合集团信息啄化建设，包常括应ER膀P拾管理、一卡通史、视频电话会个议、外围监控赖体系等，发挥某配合调控的职砍能作用。斤2够5躬、履行档案管唇理职责，根据贵本公司不同种党类文件材料形典成的特征，负航责本部门文件责材料的形成、皆积累、保管和恼整理立卷归档美工作，保证归戴档文件材料完喷整、准确、系领统。并按规定恐时间移交控股熄集团集中保管冒。巨2晃6轨、接受董事长盲授权人的检查喷监督等其它工踏作。刊2良7岂、完成直接上代级交办的其他耻工作。■常务副总僻□僻直接上级：总任经理□直接下级：□岗位职责：总1扯、协助总经理义主持公司日常每管理工作。兔2弊、参与公司发包展规划、内部抄管理体制的研夹究，提出实施鄙建议。附3贷、分管营销管申理中心、物业朋管理中心和成筑本合约部。柜4杯、负责建立集铃团公司成本管毫理体系，指导辅各项目公司执涌行成本管理制开度，并跟踪、娘检查执行情况蓬，对成本实行苏制度监控。忍5畏、根据项目建杠安目标成本，湿对各项目成本悬的动态控制工因作进行指导、祝监督和检查。搞6羡、参与规划、唇建筑、园林景惨观设计文件、双初步设计、施位工图设计文件桃的评审工作，市并从成本角度宰提出专业的成虏本优化意见。叮7横、营销条线和找物业条线的职招责分别参加营乞销副总和物业跨副总的职责。诞8冈、负责集团和剑分管条蔑线勒ER谷P独监控系统的推骤进工作，根据幸公司战略规划讽配合集团信息置化建设，包河括叛ER位P努管理、一卡通邪、视频电话会昏议、外围监控经体系等，发挥颗配合调控的职惑能作用。善8驶、组织本条线锻对标杆企业进践行学习，负责潜制定改进措施停并落实推进工夜作。川9鸭、参与本条线勤人员的各项考粥核工作。叨1践0摘、在制度规定需的权限范围内正，对相关人员桌提出人事任免老建议。刘1热1育、完成上级交今办的其它工作杀。■设计副总孟□督直接上级：总念经理污□速直接下级：设担计管理中心经晓理□岗位职责：跃1残、主持各项目脊的设计管理工瞒作，组织、协击调规划、建筑控、园林景观设洪计文件、初步亦设计、施工图舒文件的设计工乎作。锅2冤、负责研究各衫项目产品品质虾的定位工作。锻3猫、负责产品持节续更新、研发龄的组织工作。构4羡、负责各类产触品标准的研究国、制定工作，破并组织推进。桐5突、根据成本控惩制要求，组织叉对设计方案的糠优化工作。忙6食、组织规划、展建筑、园林景兵观设计文件、狮初步设计、施湿工图设计文件俭的评膜审工作。携7舍、负责对合作巧设计院的管理撒与协调工作。懒8栽、建立与设计威师、设计院专倦家的长期合作任关系，进行资靠源积累。象9能、按董事长、检总经理的要求蛛，对产品定位饼、产品品质的使执行进行控制静和检查。冠1诸0场、负责条掉线尾ER嚷P任监控系统的推懂进工作，根据照公司战略规划糊配合集团信息唱化建设，包季括差ER碌P狱管理、一卡通宅、视频电话会哪议、外围监控近体系等，发挥评配合调控的职材能作用。遣1进1凑、完成上级交剂办的其它工作旋。■市场副总截□牛直接上级：总肃经理朴□甘直接下级：市爷场部经理□岗位职责：压1屯、严格按照战娱略规划、发展渣方针、经营方左针，组织对市截场开发信息、番合作信息、投鸭资信息的收集根及甄别工作，流尤其是遵荒循翅“茂四两拨千蚀金娇”逮的原则，积极眼寻找、收盯集依“五软投椒资乓”铺项目。堤2钳、组织对项目心信息的跟踪、耗调研，组织编游制方案建议书骤并组织评审。做3华、对经过评审获的项目信息组局织深入市场调旺研、可行性报踩告的编制，并哑组织评审。沾4匹、组织实施讯项目委招、拍、挂磨手续的办理巴，组织所需的健合同谈判工作匠，协调相应的汗政府关系。犯5三、每季度组织赤实施需求导向番、市场动态、完土地情报、房姥地产信息等报应告的编制工作短。赏6五、参与公司年搅度生产经营计药划的编制及管丽理工作。申7穗、参与项目规犯划设计、建筑关设计、景观设策计方案的评审讲。规8待、负责条灶线太ER桥P立监控系统的推蝇进工作，根据阿公司战略规划搬配合集团信息门化建设，包忧括探ER怪P输管理、一卡通秒、视频电话会鄙议、外围监控没体系等，发挥衡配合调控的职柔能作用。未9秀、参与项目目踩标成本核算的每编制与投资结撤果分析。撕1变0萄、完成上级交昏办的其他工作扬。■工程副总锣□跨直接上级：总智经理疤□艰直接下级：工哄程管理部经理区、成本部经理乳、物资部经理□岗位职责：肆1则、负责工程建爸设的管理工作央，对各项目工崭程的质量、进剃度、安全、工泪程成本、文明肃施工、企业形劝象等进行管控泊。棋2域、负责对项目炼公司的工程招仿标和合同评审戒工作进行指导锻和监督。添3王、主持总公司亦层面物资供应半战略合作伙伴婆的开发、管理扭工作；对各项偏目公司的材料哨采购工作进行猾指导、监督与仁检查。胜4丢、主持对总包胳单位等施工合意作伙伴的星级弊评定工作，战赠略合作伙伴的轨评审、确定工哗作。围5脱、对各项目工宣程的建设工作煎进行指导、检挡查、监督与考遣核。灯6提、对各项目公恰司的施工组织器设计审核工作推进行指导和检危查。患7睛、参与审核和纤优化产品定位厕报告、方案设鸟计任务书、初那步设计任务书这、施工图设计棋任务书。泊8趟、参与组织项劳目规划、建筑确、结构、设备肢、精装修、景县观设计等方案镇的技术评审、宾论证和优化工诉作。浪9斗、负责督促、补指导、检查工蝶程资料管理工杜作。宣1垦0畅、负责组织研匆究国家的最新俗施工管理规范舅，在此基础上否形成、完善企涉业标准。撒1妈1箱、负责组织新愤材料、新技术泥、新工艺的研泰究、引进和推搅广工作。炭1攻2技、组织本条线指对标杆企业进婚行学习，负责萝制定改进措施恐并落实推进工跳作。花1已3寨、参与本条线舌人员的各项考消核工作。脂1场4臣、在制度规定哄的权限范围内框，对相关人员添提出人事任免饭建议。京1躲5屠、在工程建设价过程中，对违饼反规定的有关让单位和人员予属以处罚并且督批促其落实整改踩。牙1役6者、负责条事线休ER奋P李监控系统的推祸进工作，根据帮公司战略规划挑配合集团信息牺化建设，包浑括余ER浪P测管理、一卡通干、视频电话会区议、外围监控痛体系等，发挥昼配合调控的职温能作用。捐1游7晚、完成上级交滴办的其它工作避。■物业副总麻□容直接上级：总糟经理标□闷直接下级：物呆业管理中心经桐理□岗位职责：四1添、根据战略规劫划，组织研究辫、制定中南物奴业发展规划、圆发展定位以及惩发展策略，经代审核后组织实择施。羽2设、负责组织研排究中南物业的亲管理模式，构漆建中南物业管现理体系。勤3怎、负责组织研窜究、制定中南各物业服务标准横，建立统一的俭中南物业标准糖体系。睡4么、负责各项目枯公司物业招投蹦标方案的把关谦与监督，以及煎招标结果的评泼审把关工作。燥5招、负责审核各穷项目物业管理掀方案、物业管蜘理费标准。差6甩、对各项目公贤司自管物业工介作进行业务指粒导、监督、检学查与管控工作读。训厦7径、对各外聘物先业公司、物业汗顾问公司的工干作进行检查、课监督、评估和慧指导。尝8熟、在项目交房拾前，对各项目节物业部门交房恋准备工作进行极实时指导、检掉查和监督。血9睡、参与对分公扯司物业部经理洞的考核、评定扣工作，对子公绳司物业部经理锻有人事建议权球。颈1班0恒、负责总公司叫物业部经理的萍提名、考核、那奖惩、培训与阅思想教育工作留。意1渔1蔽、组织本条线遵的标杆企业学渔习及对标整改舒措施的落实推殿进工作。辞1护2风、负责组织中黄南物业系统人守员的培训工作劫，对项目公司东物业培训进行愉指导、检查和悔监督。舒1锹3辩、从物业角度牲参与项目规划瞧设计、营销推脊广等方案的评扎审工作。易1冈4朝、负责研究制浩定中南物业各键项管理制度。映1纠5员、负责组织中评南业主服务网研络的建设、发蹦展与维护。龙1除6甚、负责条调线纸ER录P框监控系统的推昨进工作，根据堆公司战略规划赢配合集团信息栋化建设，包闷括半ER友P端管理、一卡通垒、视频电话会籍议、外围监控袭体系等，发挥听配合调控的职猪能作用。的1祥7浓、负责定期组患织中南业主满存意度调查工作青，根据调研意楼见，组织拟定露整改措施，督激促项目公司执辜行。顶1坝8丙、完成上级交衡办的其它工作植。■财务总监乌□归直接上级：控厅股集团财务总并监、房地产总嘴公司总经理附□燕直接下级：房韵地产总公司财贩务管理部经理资、成本经理、路房地产子公司歪财务负责人□岗位职责：听1渗、贯彻执行国梢家方针政策和仍法律法规，遵副守财务纪律，疏运用现代管理暑方法，组织和域规范本公司项熔目核算、会计荣核算工作。能2缝、根据集团战珍略，制订年度种财务工作规划报；组织编制集弦团年度财务预掀算、决算报告愤。秩3皇、审核下属子季年度成本、费剖用预算、资金芝预算计划；督甚促下属子公司伯实施伸年度成本、费乘用预算、资金及预算执行。秀4粪、每季对预算奋执行情况进行慰分析，提交分席析报告，提出刺控制措施及控福制建议。顷5盒、负责组织和逝领导公司的日音常财务管理工尤作；督促内部冷关联往来、交熄易核对，定期桐组织清理银行螺未达帐项及备晕用金。肉6院、负责指导和钥检查各级公司讽的成本核算、介核销工作；督咐促各分公司做辞好项目核算、黄成本核算工作痕，对项目公司挎利润、成本进额行检查、考核就和分析，提交润责任状考核数码据。顿7枕、负责对公司碌的内部控制制透度和程序的执河行情况进行监辈督，组织评估线、测试财会内阵部控制制度的畏有效性。笛8灵、制订年度竣葵工项目核算计彩划，按时上报控竣工项目财务盖分析报告；配框合子公司进行凑项目成本的控粗制、成本报表垃的编制，并负巷责已完工项目解的综合成本核额算及分析。要9组、指导本产业绍集团资金管理召工作，负责本刊产业资金收、棕调、拨，督促瞧各公司做好售叨房款回收计划撑，及时收回房铅款，加速资金面周转，确保生瓶产经营正常运娱行。则1槽0泡、负责监督、翼检查销售及收北款业务流程控墓制，材料设备以采购、资产购丈置及付款业务咽流程控制，融记资与投资业务合流程等各项会馆计业务流程控眠制制度的遵循由情况。阁1续1摆、制定内部控搁制框架、内部绸控制关键点；盆监督检查下属努公司内部控制董制度执行。稍1尚2棒、负责总包、冤分包队伍的对跑结帐工作，清幸理预付分包项惠款。债1迹3千、收集、研究缴国家的税务政烦策，对下属各应公司的税收筹新划提供指导；已协调纳税主体葱和当地税务机殿关的关系。精1耀4如、编制年度税映收支出计划，栽收集汇总月度傅各子公司税收浪报表，编制年启度税收分析报尾告。答1绘5雪、制订产业集挨团财务管理制窄度，审核下属些公司财务管理怠制度、岗位职思责、业务流程进、岗位手册。待1恳6将、监督所属企器业固定资产、译无形资产、低瞒易值耗品的记吹录与实物是否涉一致；审核固盛定资产、无形政资产的购买、委调拨、报废、浅出售。跃1穴7骄、参与企业的眨并购、投资业团务，为公司拟糠订的并购、投君资方案提供财量务意见。姐1斩8苗、具体负责编吓制公司利润分隔配方案，搞好弱员工股金分红眠；组织员工工摸资计算，督促抓工资兑现。榆1浅9部、负责对各下晕属公司的财务多工作进行检查吃、监督、考核啊及人员的考评企；对集团及各失下属单位的财荷务人员进行业规务和技能培训果。较2也0宅、根据需要提约请调配各下属栽单位的财务人产员；对本产业怕集团财务人员驶的聘用、晋升拌、降职、辞退掏及财务人员的信内部调配提出肚建议。磁2食1鼓、组织本条线揭对标杆企业进裁行学习，负责娃制定改进措施虑并落实推进工鼓作。减2学2妻、负责条蔑线虎ER撤P屡监控系统的推辅进工作，根据酷公司战略规划睬配合集团信息颠化建设，包裕括检ER途P定管理、一卡通们、视频电话会防议、外围监控倡体系等，发挥鉴配合调控的职圆能作用。捆2更3霞、负责各总公即司内外部财务似关系的协调处志理，主持召开葵财务工作例会刚。灰2渗4河、完成上级交依办的其它工作风。■总经理助理闸□估直接上级：总骨经理已□束直接下级贴：锦□岗位职责：包1拣、协助总经理极开展相关工作脖，完成总经理贱交代的各项任雁务。川（二）意行政法务中心■部门职责提1欺、负责公司日项常行政管理工届作，做好公司勤内外、企业上戏下沟通协调工递作。六2充、负责公司会穴议的组织、筹溪备工作，做好胡会议记录及会烘议决议的督办猴工作。址3植、负责公司印扩信管理、文件素收发、合同及牵档案资料的管瓶理工作。民4驾、执行公司企省业管理制度，诱负责建立企业索档案。劫5仪、负责企业内奸部文件、会议嫂精神、会议决臂议、上级公司火的批示、对总袍、子公司指示缩等文件的及时放传达。戴6疯、负责公司办编公用品的领用蜘保管工作。宿7驼、负责员工劳偶动纪律管理和呢后勤保障工作纱。渡8过、负责公司车样辆日常调度工姑作。佣9窝、负责本公司盗的培训工作。始1凑0兰、组织本条线隶对标杆企业进域行学习，负责坦制定改进措施那并落实推进工调作。仅1量1先、负责部段门详ER傲P档监控系统的推播进工作，根据遇公司战略规划臣配合集团信息踢化建设，包之括辆ER钻P悔管理、一卡通搜、视频电话会立议、外围监控港体系等，发挥仁配合调控的职纹能作用。们1幼2循、根据本部门铺不同种类文件波材料形成的特锣征，及时制定涂其案卷类目，拆合理集中分类掌存放，便于平装时利用和立卷戒归档，艳并按规定要求激及时移交档案谣管理部门。请1倚3烂、负责公司对含外接待及宣传屑工作。错1圣4简、负责本单位艇计划管理工作令的推进。■行政部经理青□反直接上级：总圆经理源□爬直接下级：行叫政专员□岗位职责：徒1胃、对行政部工若作全面负责，校组织安排协调职本部门职责范纯围内的工作含。灯唉2艇、具体负责公题司日常行政事板务的组织协调磨。言腾3诱、研究公司内截部管理体制，塘组织拟订各项继规章制度驳。刚教4碎、做好各种会镇议的组织工作壳，负责会议精辅神的传达并抄牲报督察部督促置实施。医5蚁、具体负责公棋司印信管理工啊作。线6贸、负责公司档洋案资料的管理劫工作壁。迎掠7事、协调对外关嫁系，具体办理敞涉及工商、行刺政管理等方面逃的事务。狠8末、负责与工会碗的协调及配合婚工作。山9湖、负责发布奖名惩通知，并在柿办公网络上公知布补。猪耍1铃0葡、负责公司对努外宣传工作。竿1马1敞、负责组织本耐公司的培训工爹作。吵1跑2笋、组织本条线欣对标杆企业进慨行学习，负责捧制定改进措施务并落实推进工俘作。福1隐3弊、负责部默门挺ER书P叉监控系统的推学进工作，根据纱公司战略规划踏配合集团信息具化建设，包韵括昌ER翠P锄管理、一卡通恢、视频电话会藏议、外围监控谜体系等，发挥赶配合调控的职叔能作用。无1业4峰、履行档案管讯理职责，根据丝本部门不同种顺类文件材料形召成的特征，负而责本部门文件芽材料的形成、忙积累、保管和害整理立卷归档州工作，保证归疏档文件材料完催整、准确、系三统。并按规定遣时间移交本部罩门熟集中保管。讯1被5醒、负责质量体堤系认证工作。甲1圈6慌、完成上级交司办的其它工作痒。■法务经理鹊□柏直接上级：房赖地产总公司总丽经理、控股集午团法务管理中咽心总监削□间直接下级：文韵员□岗位职责：调1合、为集团各成间员企业代理诉倍讼、仲裁及行萍政复议案件，外并提供其它相谜关的法律服务营。柏（嘉1识）代理诉讼与等仲裁案件，参裙与对非诉讼案坟件的处理；同（塘2否）做好诉讼结逼束后公司被拖肉欠工程款的清醉理与催讨工作图；飘（臭3悬）参与重大事搭故、疑难事件争的调查、调解伙、谈判、处理趁等工作。稳2拥、对所分工区境域的公司开展疼法律咨询活动滋、对该公司的唤经营管理活动秃中与法律有关桑的问题进行检帖查、监督：棚（滔1颤）检查该公司腹的合同履行情未况和施工中的谱索赔签证情况受，发现问题及虎时要求该分公卡司进行整改；丙（妨2摘）积极为各公睡司和相关部门莫提供所需要的盐法律咨询；魄（蜘3原）与公司其他僚相关部门合作抱有计划地组织姑开展普法宣传涨、教育工作。远3根、对公司对外冠签订的所有合妖同文本和有关抓法律意义的文窄件进行法律评榴价：卡（不1仍）根据各公司祝经营和管理的狂需要，制订示威范合同文本；澡（系2兆）可在受邀的跟情况下参与公电司有关合同的模草拟、评审和摇签约把关工作经；关（佳3带）在公司领导目的指派下，参仇与重大合同的页谈判工作；士（凑4瞧）协助相关部武门起草、修改沿企业内部管理撤制度；菌（沿5轰）参与公司在颈经营管理活动鸽中各种文件以衔及其它各种文玻件出台前的法吗律评价；简（羡6止）对企业制度灵的合法性提供势法律意见。吴4怨、审查、修改喘和完善集团各疾条线合同范本克。死5候、组织本条线棋对标杆企业进撞行学习，负责烤制定改进措施届并落实推进工风作。溉6悟、负责部核门骑ER剃P拥监控系统的推许进工作，根据百公司战略规划籍配合集团信息魄化建设，包艺括纹ER绘P嘱管理、一卡通六、视频电话会你议、外围监控炒体系等，发挥旨配合调控的职搞能作用。各7福、履行档案管根理职责，根据兰本部门不同种浸类文件材料形观成的特征，负味责本部门文件纱材料的形成、歉积累、保管和丙整理立卷归档煎工作，保证归曲档文件材料完误整、准确、系至统。并按规定班时间移交本部吼门乞集中保管。刺8肠、完成上级交驾办的其它工作上。■行政专员蒸□亮直接上级：行显政部经理唐□际直接下级：无亲□弊岗位职责者：调敌1趣、协助做好公忧司日常行政事劝物的组织协调宰工作。乓2对、协助做好各塘种会议的筹备互、组织工作，快做好相关会议舅记录。彩3剥、协助办理涉才及工商、行政般管理等对外方舅面的事物。圆4牙、负责公司考卖勤管理工作。谜5昌、负责公司后话勤管理工作。济6竿、做好来信、胀来访接待工作乒。逝7蚁、负责各类相嫁关信息的收集慨整理与发布工野作，及时了解鹿反馈信息。聚8证、负责各类文兼件材料的打印宝、收发管理工肉作。贞9透、负责协调公辆司办公自动化选设备的维护与崭管理工作。缎1标0召、完成上级交奉办的其它工作岁。安（三）蚀人力资源部■部门职责第1症、负责人力资译源分析、规划耻和研究工作。刚2东、巷按制度规定誉负责所分管公殿司缝职责范围内血的人员招聘工泉作。扶3廊、负责人事调桐动、晋升、辞病退横等异动那手续办理工作格。逢4等、按制度组织的岗位竞聘、末畅位淘汰工作。走5链、负责人事考群核、调研工作举。掘6长、按制度落实条员工薪酬、福谦利等管理工作峰。缺7伯、负责劳动纠将纷的处理工作坑。呜8涝、负责人事档墓案的管理工作裕。友9屋、组织本条线定对标杆企业进伯行学习，负责勺制定改进措施胁并落实推进工粘作。裹1胁0沸、负责部脏门予ER际P槽监控系统的推救进工作，根据等公司战略规划册配合集团信息袍化建设，包塔括筒ER乒P疼管理、一卡通得、视频电话会洁议、外围监控难体系等，发挥她配合调控的职增能作用。欺1昆1扩、根据本部门侍不同种类文件帽材料形成的特赢征，及时制定倾其案卷类目，稻合理集中分类由存放，便于平欲时利用和立卷遇归档，事并按规定要求竭及时移交档案世管理部门。担1淹2合、协助行政部炉共同落实员工希培训工作。混1凳3复、参与制定公堂司人力资源管示理的相关制度氏并组织执行。玻■迟瞎人力资源凶经理稿□俱直接上级：房不地产总公司总瑞经理、控股集所团人力资源中拨心总监疲□锄直接下级：人罩力资源主管（蒙人力资源专员义）□岗位职责：评1艘、负责人力资装源管理中心全举面工作，抓好捧团队建设。仔2傻、制定贯彻集痰团决策层方针源和指示的具体掀步骤，并提出蜻修改方针的建相议以达到公司蹄确定的目标。勾3净、根据制度确项定的规章制度牧，规定下属的碗工作范围和职画能。册4帝、通过与其他隶部门的协调，宵安排本部门的决工作或本部门悦与其他部门或朴单位相关的工继作。跟5美、组织部门周和工作例会，检堵查指定业务工漂作完成情况，怀贯彻实施公司扁及本部门的规财章制度，起草傲本部门的各项商工作报告。唇6煮、对本部门的烦工作承担责任洒。奏7恢、负责人力资倾源分析、规划切和研究工作。烈8宿、负责人事调掘动、晋升、辞隐退的手续办理秋工作。芝9童、按制度组织研岗位竞聘、末捡位淘汰工作。突1似0忠、负责人事考丰核、调研工作狮。具1练1写、按制度落实偏员工薪酬、福跟利等管理工作握。卖1薯2怖、负责劳动纠槽纷的处理工作唉。禾1辛3惊、负责人事档静案的管理工作选。膊1报4旁、协助行政部片共同落实员工乐培训工作。鹅1研5由、组织本条线球对标杆企业进壳行学习，负责鞠制定改进措施泳并落实推进工琴作。祝1铜6祥、负责部市门泥ER做P欧监控系统的推冠进工作，根据焰公司战略规划关配合集团信息汤化建设，包僚括输ER粮P跨管理、一卡通糠、视频电话会崇议、外围监控似体系等，发挥到配合调控的职众能作用。葵1庄7健、履行档案管助理职责，根据至本部门不同种师类文件材料形免成的特征，负宿责本部门文件愁材料的形成、商积累、保管和轻整理立卷归档久工作，保证归称档文件材料完察整、准确、系第统。并按规定糖时间移交本部怪门升集中保管。摆1爷8均、参与制定公胀司人力资源管跪理的相关制度需并组织执行。扣1哲9菠、衫完成上级交办肤的其它享工作柿。插■榜人力资源主管供（人力资源专夕员）革□和直接上级：人敢力资源经理佩□煮直接下级：无币□有岗位职责始：酬乐1兰、协助经理做炊好总公司及各勒子公司人事、聚合同管理工作春。艇2伐、协助人力资愤源管理中心对渗本公司所需人者员的招聘工作极。烈3严、具体办理人祝事调动、晋升兵、辞退耳等异动园手续。芽4溪、断协助部门经理绿完成人事考核华的推进及汇总揉工作够5吼、负责各项人钥事报表的统计佳和呈报工作。叨6镇、负责房地产及总公司新员工语入职培训工作个。责7避、野完成上级交办祝的其它视工作亚。刺（四）市场开虑发中心■部门职责县1狱、负责对市场横开发信息、合弹作信息、投资洋信息等的收集佛、分析、评审喝工作。梅2冷、负责对合作薪、投资、开发流、参建、兼并狂等项目的分析同、研究、评审把、谈判等工作论。康3妈、对前期市场然调研报告、可红行性分析、需纹求导向、市场叙动态、土地信屡息、房地产信笔息等报告的编比制、研究，负厚责可行性报告亡的编制工作。番4庄、负责对亩项目足招、拍、挂遍手续的办理铜工作情况进行略检查、监督、纠指导。衡5肃、负责对拟合竖作、开发、投贩资等项目评审胃工作的开展与躺组织。郊6惠、组织对土地浑等合约的评审乞。测7盒、对子公司前嫂期手续办理等圣工作进行检查陈、监督和指导粗。允8卸、组织本条线溉对标杆企业进宿行学习，负责辅制定改进措施樱并落实推进工时作。慰9愤、负责部疼门乘ER鹰P烛监控系统的推孝进工作，根据拢公司战略规划屿配合集团信息虹化建设，包蹲括溜ER乳P品管理、一卡通洲、视频电话会京议、外围监控贡体系等，发挥架配合调控的职崭能作用。映1瞧0孟、根据本部门壶不同种类文件识材料形成的特眠征，及时制定齐其案卷类目，鞠合理集中分类肚存放，便于平俱时利用和立卷煌归档，叼并按规定要求锅及时移交档案前管理部门。档1驰1蔑、参与合约的浮付款审查工作宗。洁1毅2就、对总、子公液司土地合约履顺行情况进行检卷查，建立合约户履行情况台帐哄。■经理听□筹直接上级：市叙场营销副总榜□书直接下级：主画管□岗位职责：悦1航、负责市场开我发中心中心全篇面工作，抓好碗团队建设。文2诚、制定贯彻集罢团决策层方针棚和指示的具体改步骤，并提出除修改方针的建扩议以达到公司监确定的目标。浅3帅、根据制度确颤定的规章制度黑，规定下属的谣工作范围和职伪能。浩4术、通过与其他画部门的协调，纲安排本部门的扬工作或本部门聚与其他部门或凯单位相关的工订作。伤5怨、组织部门周式工作例会，检勉查指定业务工弯作完成情况，踪贯彻实施公司非及本部门的规评章制度，起草蚂本部门的各项粗工作报告。柿6缺、对本部门的秀工作承担责任历。赌7揉、负责对市场抬开发信息、合痰作信息、投资倚信息等的收集谜、分析、评审颗工作。题8险、负责对合作口、投资、开发精、参建、兼并肌等项目的分析腥、研究、评审堂、谈判等工作据。滩9烘、对前期市场奏调研报告、可巾行性分析、需右求导向、市场念动态、土地信趣息、房地产信逗息等报告的编汪制、研究，负趟责可行性报告慌的编制工作。拴1桌0喊、负责对禽项目颜招、拍、挂部手续的办理茂工作情况进行介检查、监督、冠指导。文1缘1诊、负责对拟合及作、开发、投房资等项目评审胖工作的开展与伏组织。胖1开2齐、组织对土地浅等合约的评审葛。诸1谅3渠、对子公司前贡期手续办理等预工作进行检查似、监督和指导蝴。围1闭4情、参与合约的缎付款审查工作灭。轨1软5锻、对总、子公队司土地合约履畅行情况进行检隐查，建立合约苏履行情况台帐限。宋1迎6炸、定期组织完抬成对房地产市晶场发展趋势分讯析，出具内参泥资料。索1京7拿、组织本条线秀对标杆企业进恩行学习，负责社制定改进措施苗并落实推进工甩作。处1稠8尊、负责部骂门悠ER桶P仔监控系统的推扑进工作，根据校公司战略规划朵配合集团信息幸化建设，包沸括毙ER施P在管理、一卡通先、视频电话会壳议、外围监控妹体系等，发挥流配合调控的职错能作用。虚1皱9堂、履行档案管嗓理职责，根据畜本部门不同种切类文件材料形倡成的特征，负管责虫本部门文件材险料的形成、积渐累、保管和整振理立卷归档工欣作，保证归档临文件材料完整据、准确、系统转。并按规定时季间移交本部门缎集中保管。工2贫0蚀、参与对公司微部门人员的管上理、培训、监导督等工作。高2才1声、完成上级交黄办的其它工作易。■主管限□考直接上级：经耽理社□淹直接下级：无□岗位职责：艳1惹、负责对市场谎开发信息、合粒作信息、投资劲信息等的收集狭、汇总、整理着和分析工作。刷2险、参与对合作险、投资、开发闸、参建、兼并彻等项目的分析仅、研究、谈判敬等工作。朝3取、协助经理对态前期市场调研霞报告、可行性枝分析、需求导扶向、市场动态蛾、土地信息、衰房地产信息等辜报告的编制、叼研究，负责可蹲行性报告的编扯制工作。俗4云、协助经理对赠拟合作、开发议、投资等项目素评审工作的开朱展与组织。乖5辟、协助经理组族织对土地等合跟约的评审。削6司、对总、子公挡司土地合约履诞行情况进行检撤查，建立合约痰履行情况台帐夜。雄7喉、定期组织完列成对房地产市锁场发展趋势分恩析，出具内参刑资料。敞8枣、完成上级交种办的其它工作站。另（五）营销管碎理中心■部门职责沸负责各项目市篇场调研、营销美推广、销售等炎管理工作：盯1甘、负责对各项谊目的市调报告灌、营销推广方息案等进行评审默；晓2粥、负责重大项迹目、无子公司傅地区项目的市预调及方案策划溜工作；务3春、对各项目销坝售案场的检查温、监督、指导农工作；美4淹、负责对各项碰目的销售情况酬进行考核哗5背、负责对各项惹目与营销相关虎的各类合约的部评审工作；绍6屡、组织本条线鬼对标杆企业进酒行学习，负责凡制定改进措施略并落实推进工堆作。举7蹈、负责部练门壶ER脉P局监控系统的推仇进工作，根据慧公司战略规划判配合集团信息顶化建设，包过括堂ER嗓P卷管理、一卡通挠、视频电话会拾议、外围监控喊体系等，发挥醒配合调控的职哈能作用。已8自、根据本部门袖不同种类文件设材料形成的特结征，及时制定速其案卷类目，羽合理集中分类护存放，便于平免时利用和立卷直归档，催并按规定要求孝及时移交档案悔管理部门。崖9似、负责营销模干式的研究。■营销经理蹦□诞直接上级：市献场营销副总赢□厘直接下级：营害销主管□岗位职责：渣1扔、负责营销管拖理中心全面工店作，抓好团队仆建设。污2僵、制定贯彻集袜团决策层方针获和指示的具体再步骤，并提出负修改方针的建产议以达到公司降确定的目标。歼3坊、根据制度确叛定的规章制度唐，规定下属的致工作范围和职抄能。跟4骡、通过与其他谷部门的协调，休安排本部门的面工作或本部门脉与其他部门或押单位相关的工答作。么5秒、组织部门周庆工作例会，检剥查指定业务工占作完成情况，坡贯彻实施公司项及本部门的规伍章制度，起草烧本部门的各项础工作报告。油6惹、对本部门的鱼工作承担责任买。叫7幻、负责营销模肺式的研究。边8橡、负责市场调傲研、营销推广为、销售管理工俭作：仰（裹1洞）对项目的市谈场定位、客户烧定位、产品定详位、营销推广揪、销售策略等韵方案进行初步坑审核。简（述2此）对营销相关餐的外包业务的送招标工作进行辱初步审核、监昼督腰。喂湖（拆3颂）参与对各项汇目市调报告、午营销推广方案哀等评审工作。批（悦4爬）直接负责重拼大项目、无子端公司地区项目泪的市调及方案厘策划工作。叠（谈5佛）参与项目规姑划设计、建筑贵设计、景观设箩计方案的评审芝工作。花（皇6炊）参与样板房缘、售楼处等销绝售工具的评审粉工作干。驾伤9撕、对各项目销仙售案场的检查蒙、监督、指导傍工作。墨1漏0埋、组织本条线顾对标杆企业进凡行学习，负责蔽制定改进措施即并落实推进工众作。苗1需1葡、负责部突门备ER将P栋监控系统的推驶进工作，根据盼公司战略规划蛇配合集团信息外化建设，包加括舰ER维P哥管理、一卡通律、视频电话会孩议、外围监控另体系等，发挥盗配合调控的职呈能作用。绕12役、履行档案管池理职责，根据蕉本部门不同种馆类文件材料形菠成的特征，负滑责本部门文件殃材料的形成、么积累、保管和普整理立卷归档爪工作，保证归保档文件材料完贯整、准确、系昌统。并按规定龙时间移交本部翅门两集中保管。悬1唤3盖、负责对各项傅目与营销相关欧的各类合约的久评审工作。甜1猫4哄、完成上级交爸办的其它工作维。■营销主管点□施直接上级：营棍销经理浩□牌直接下级：无□岗位职责：浩1盘、负责营销模铁式的研究。客2小、协助经理做矛好市场调研、猫营销推广、销宾售管理工作：渣（听1岔）参与项目的咬市场定位、客兽户定位、产品己定位、营销推佛广、销售策略烤等租方案进行初步腐审核；纽（签2饿）参与营销相逐关的外包业务汇的招标工作进织行初步审核、浇监督；怎（从3苹）参与对各项博目市调报告、僵营销推广方案赠等评审工作；道（圆4染）协助经理负花责重大项目、圾无子公司地区仁项目的市调及女方案策划工作嚷；顺（引5鞭）参与项目规锅划设计、建筑角设计、景观设或计方案的评审新工作；念（漫6萌）参与样板房派、售楼处等销拾售工具的评审足工作减。制敢3轮、协助经理组堤织对各项目销付售案场的检查尸、监督、指导既工作。扣4傻、参与对各项扰目与营销相关励的各类合约的竹评审工作。倾5篮、完成上级交邮办的其它工作递。鹿（六）工程管秃理中心■部门职责傅1就、负责集团公竞司技术管理工厨作，负责建立港和完善技术管他理体系，制定疼技术管理的规工章制度，并监瓶督实施。喘2狠、负责组织新傻材料、新技术施、新工艺的研杆究、引进和推铅广工作。趁3成、参与项目总议包工程等重大选招投标工作，桨对招标结果进以行审核。吹4沿、负责审核项龄目的施工计划愿，并根据项目以总控计划，对闪项目的施工进盖度进行检查、灭监督、指导和私协调。按5严、建立健全工袋程质量管理体牢系，对项目的即工程施工质量掘和安全文明施遥工进行巡查、患监督，对存在鞭的问题进行处皮罚，并有权要兔求整改。锻6吊、负责审查项测目重大技术方嫩案。脉7罚、参与项目规称划、建筑、结辱构、设备、精拐装修、景观设货计等方案的技拉术评审、论证符和优化工作。滥8貌、负责督促、服指导、检查工懂程资料管理工丝作。纠1扮2素、负责组织研话究国家的最新搁施工管理规范碌，在此基础上煮形成、完善企骤业标准。揉1雨3绳、负责供应商召（工程）信息躬库的建立、考亦核和维护工作洒。肿1筝4貌、参与设计成鸽果的成本优化然管理及其它成菜本的优化建议锡工作。圆1障5症、协助集团公奥司对子公司项昼目年度预算、冠成本审核的把盗关工作。灯1锋6疑、负责本条线潜各类合同文件阁、招标文件的通起草，会同法岩务部门评审，撞并经批准后组改织实施。同时闸，监督、审批绪子公司项目管泉理部的各项招兽投标、合同工愚作。姐1胸7圈、组织本条线狂对标杆企业进羡行学习，负责弄制定改进措施密并落实推进工吊作。疮1童8什、负责部呢门尚ER考P毒监控系统的推悦进工作，根据贸公司战略规划纺配合集团信息膊化建设，包晃括壳ER势P内管理、一卡通峰、视频电话会央议、外围监控露体系等，发挥扇配合调控的职劣能作用。垫1篮9迅、根据本部门图不同种类文件翼材料形成的特矿征，及时制定辈其案卷类目，栗合理集中分类妈存放，便于平千时利用和立卷籍归档，随并按规定要求忌及时移交档案已管理部门。续■慌工程管理中心党经理摧□救直接上级：工现程副总气□赚直接下级：土茫建主管、安装手主管□岗位职责：逢1崖、负责工程管迷理中心全面工补作，抓好团队倾建设。缠2遍、制定贯彻集泼团决策层方针尼和指示的具体筹步骤，并提出杠修改方针的建皆议以达到公司鼓确定的目标。错3洗、根据制度确挪定的规章制度炕，规定下属的北工作范围和职工能。殊4弟、通过与其他割部门的协调，扯安排本部门的浑工作或本部门母与其他部门或耕单位相关的工造作。能5甜、组织部门周舍工作例会，检悠查指定业务工爬作完成情况，艳贯彻实施公司咽及本部门的规歌章制度，起草厕本部门的各项从工作报告。阀6看、对本部门的伏工作承担责任嗓。证7来、负责集团公婚司技术管理工膀作，负责建立蛋和完善技术管止理体系，制定碑技术管理的规纷章制度，并监页督实施。婶8信、组织本部门趴对各项目的进奉度、质量和安捆全文明施工进须行检查、监督厚和考核。作9轰、组织本部门睡对重大技术方纽案进行审核。砖1登0胶、负责建立和潜维护供应商（像工程类）信息隶库。锋1驾1生、做好工程招兔标类文件、合侨同的编制和审赶批工作，监督猜、审批子公司岭项目管理部的射各项招投标、安合同工作。胡1风2锅、组织本条线游对标杆企业进畅行学习，负责电制定改进措施产并落实推进工展作。班1跪3达、负责部着门补ER汗P豆监控系统的推码进工作，根据邮公司战略规划饥配合集团信息劳化建设，包等括口ER罗P瞎管理、一卡通锡、视频电话会呈议、外围监控巧体系等，发挥覆配合调控的职赞能作用。鞋1底4摊、履行档案管流理职责，根据蚀本部门不同种惰类文件材料形笋成的特征，负孤责本部门文件骤材料的形成、暂积累、保管和在整理立卷归档失工作，保证归械档文件材料完乏整、准确、系却统。并按规定问时间移交本部臣门廉集中保管。统1耕5钓、完成上级交注办的其它工作清。■土建主管砍□妄直接上级：工繁程合约中心经任理颤□春直接下级：无□岗位职责：给1罚、负责组织协裹调项目施工现聋场各土建合作倒单位之间的关厦系。碰2池、监督项目实迅施过程中的进窝度、质量、安鹅全、文明施工疏等工作。罚3链、按既定工程释成本指标，通折过过程控制有克效约束成本。取4恶、参与施工单粪位的选择与合泥同评审工作。若5如、协调与贸易鸦公司的关系，店推动材料采购辈工作的有序进滤行。海6劳、配合其它部碎门完成相关业还务的评审、评夫价及招标工作捞。脖7版、组织协调工才程竣工验收工成作。鹅8瞒、完成上级交虏办的其它工作掠。■安装主管娇□谋直接上级：工贺程合约中心经乏理夺□窃直接下级：无□岗位职责：浆1裁、负责组织协追调项目施工现昌场各安装合作兽单位之间的关垄系。砍2陈、监督项目实童施过程中的进躲度、质量、安袜全、文明施工携等工作。哭3硬、按既定工程况成本指标，通杆过过程控制有汪效约束成本。仔4批、参与施工单嘱位的选择与合其同评审工作。跟5引、协调与贸易蜓公司的关系，帅推动材料采购革工作的有序进址行。舞6窝、配合其它部见门完成相关业矿务的评审、评忘价及招标工作裁。袍7蛮、组织协调工鞠程竣工验收工示作。蛙8毙、完成上级交丛办的其它工作竟。孕（七）成本管显理部■部门职责取1监、制定、修正孟集团成本管理暴制度，督促、伯指导各项目公洒司执行成本管盘理制度，并跟扑踪、检查执行坊情况，对成本届实行制度监控祖。砍2悲、组织房地产祖市场成本调研受，保持对国家号有关法规政策隆和集团成本管移理环境的了解常，协助房地产况公司争取优惠究政策、处理有厌关政策性问题斤。扣3荒、负责编制和邮审核项目投资抖分析经济测算举报告。谨4冬、参与新开发倡项目的市场调学研，并参与编帖制项目的可行更性研究报告中碎的投资分析。开5坚、负责设计和舌修订全面预算鞭和项目成本动恭态控制表的样浸表。谜6起、跟踪、落实仙各项目成本计敏划及其执行情愧况，适时了解所各项目成本的止实际构成，汇肥编集团成本报派表；分析、总摸结项目成本控乡制情况，协助毙、督促项目公助司做好项目操积作过程中的成周本控制工作。呢7裕、建立成本信啊息监控体系，斜负责各项目的扩综合成本动态躬控制工作和阶胁段性成本核算止，全程参与项孟目开发过程的蔑效益分析，及更时收集各项目字成本动态资料失，为集团管理划层提供充分、旦有效的决策依畏据，并按要求粥将有关意见反排馈给各项目公靠司。夜8戏、负责设计成撒果的成本优化抗管理及其它成刘本的优化建议传工作。炸9爽、负责组织并叛审核工程概算摇、预算、结算湿、竣工决算和痕工程招标标底酿价的编制。价1理0曲、对实施工程煤量清单招标的救工程，负责组屿织编制工程量炮清单。虫1奥1致、负责建立成域本信息资料库乞，并负责成本居核算业务范围局内的日常业务矮培训工作。猎1跨3求、负责对子公悟司成本核算员撇的检查、监督塔、考核工作。来14须、组织集团成塑本管理的信息攻交流，通过培崖训、双向交流杯、研修会等方利式，增进全员河的成本管理意份识，推广集团甲内外成本管理畜经验，寻求降旋低成本的有效率途径，促进集热团成本管理水怜平的提高。蛛1鲁5宋、阶根据管理的需蜘要，派出审计潮小组对项目成搁本进行阶段审恐计和决算审计钱，对项目成本皂发生的合理性拒、成本管理的弹规范性提出审搞计意见。并结思合项目收益情域况，考核项目舞的成本降低率挨、投入产出率芹、投资回报率箩等指标。露1晒6追、参与各类招延标和合同的评靠审工作，从成损本角度提出专圣业意见。环1雪7面、负责各子公君司报总公司备生案合同的收集从和整理归档工胃作。呜1那8驳、参与报总公目司的各类招标堆文件和招标结窜果的评审会签嫁。牛1哑9类、参与报总公循司的各类合同绑的评审会签。询2死0直、参与报总公持司的各类资金昏支付的审核会律签。功2遵1被、协助控股集昏团对各项目年句度预算、成本饱的审核工作。谅2稍2土、配合各子公掩司纳税筹划的幸成本控制工作灭。碎2位3嫁、完成上级交蜓办的其它临时暮性任务。■部门经理幼□步直接上级：分芝管副总怠□既直接下级：成胳本主管、合约澡主管□岗位职责：用1耍、负责成本管探理部全面工作驻，抓好团队建密设。稳2啊、制定贯彻集丙团决策层方针罪和指示的具体樱步骤，并提出甜修改方针的建牛议以达到公司造确定的目标。蚀3擦、根据制度确丈定的规章制度笑，规定下属的盟工作范围和职坚能。养4旱、通过与其他西部门的协调，陪安排本部门的秤工作或本部门刚与其他部门或惭单位相关的工困作。命5派、组织部门周聚工作例会，检渣查指定业务工说作完成情况，琴贯彻实施公司持及本部门的规叉章制度，起草他本部门的各项纸工作报告。摩6本、对本部门的杜工作承担责任造。猜7贝、负责审核项偶目投资分析经匆济测算报告；嚷8加、参与新开发航项目的市场调告研，并参与编途制项目的可行述性研究报告中陆的投资分析；广9番、负责设计和哨修订全面预算毯和项目成本动改态控制表的样对表；计1纯0城、负责编制和敲修订公司常用倦招标标准文本脖及合同标准文叨本，供子公司摆招标和签约使茅用；热1驻1消、负责各项目闲的综合成本动括态控制工作，宿负责开发项目店的阶段性成本李核算审核，全或程参与项目开披发过程的效益他分析；赴1嫌2皆、参与总承包认单位的选择和源报总公司的各誉类招标文件和善招标结果的评趟审会签；银1纸3专、参与报总公吨司的各类合同烘的评审会签；胃1歼4藏、参与报总公欣司的各类资金冻支付的审核会乖签；君1吨5邮、协助控股集该团对各项目年毙度预算、成本确的审核工作；习1陶6旷、配合各子公偶司纳税筹划的狗成本控制工作模；扎1朱7谊、对《成本变兴化预警报告》飘和《合同执行逃偏差报告》进功行分析和修订围，并报告给上企级领导进行处传理；已1去8稍、完成上级交宴办的其它临时蠢性任务。■成本主管丝□碍直接上级：部爱门经理□岗位职责：壮1斤、负责建设项柿目投资估算的凭编制工作；晃2烫、协助部门经恶理对各子公司送所报项目投资激的目标成本进拳行审核；镜3孙、协助部门经忙理配合子公司东纳税筹划的成师本控制工作；局4皆、做好成本优师化工作，提出碌成本优化的合芬理化建议；抵5赶、协助部门经遇理做好报总公妹司各类资金支搜付的审核；沈6忘、协助部门经庆理做好各项目型年度预算、成绩本审核工作并柴提供基础数据琴；澡7赞、负责分析成扯本动态对比控鉴制表及编制成晃本动态对比变迷化汇总表；逗8评、分析和审核稳各子公司上报突总公司的招投皂标文件商务部美分；培9赌、分析和审核慌报总公司的各旧类合同的商务总条款；越1肤0锯、做好分析各鼓子公司每月所冒报的成本变化案表和编制汇总聪表，对成本变转化较大的情况泰进行原因分析延并形成《成本暗变化预警报告戏》报部门经理档处理；屋1鼓1拣、完成领导交蚂办的其它工作光。拌（八）设计管逗理中心■部门职责颈1买、参与公司项倒目产品定位、催规划研究及产别品标准制定工绳作。摇2龙、负责设计招晴投标管理工作僚以及旷项目仇设计戒、变更厌全程协调管理隔。鬼3眉、负责组织规蜘划、建筑、园帐林景观设计文僵件、初步设计机、施工图设计沿文件的评审工篮作。棋4散、负责开发过罪程中的各种开部发技术方案的芝制定、评审。牌5侵、根据营销锁、成本、物业踪等部门、相关秀领导专家、业责主提出的意见茂，舞组织对产品设界计进行持续改员善炼、娘调整肝、变更傅。萍6套、建立与设计踏师、设计院专铅家的长期合作织关系，进行资南源积累。速7欲、参加方案、嘉施工图设计招盾投标的评审工沉作。垃8篮、组织本条线婶对标杆企业进惨行学习，负责抚制定改进措施炕并落实推进工柜作。疤9古、负责部匆门写ER惨P乒监控系统的推危进工作，根据肉公司战略规划宾配合集团信息美化建设，包帆括规ER绣P做管理、一卡通牧、视频电话会慢议、外围监控抹体系等，发挥未配合调控的职戴能作用。荷1移0布、根据本部门慕不同种类文件谱材料形成的特横征及时制定其咐案卷类目，合驴理集中分类存香归档，史并按规定要求泛及时移交档案探管理部门。禽1逢1序、完成领导交盈办的任务。■总工程师奖□俭直接上级：设型计副总练□险直接下级：主婚任工程师（建裤筑）、主任工款程师（结构）穿、主任工程师饮（强、弱电）床、主任工程师腿（暖通兼给排末水）□岗位职责：怀1来、审批各个项捷目任务书中建召筑、结构专业诉和设备专业部格分。视2莫、审批各个项丈目初步设计文捉件中建筑、结滔构专业和设备午专业部分。撒3帮、审批各个项助目建筑、结构斑专业和设备专惹业施工图。玩4枝、组织扩初和室施工图阶段设睬计管理中心图宁纸内审。丸5泡、组织各个项脂目技术方案阶与段工作，审批真技术方案成果铁。取6独、及时组织总郊工办对分公司蚊有关重大与主省要技术问题和够变更的处理和宫检查。顿7覆、审批各个项抹目的基坑围护滤、护坡、基坑晌开挖等重大施葛工方案。熔8复、对景观专业碍中有关部分进蝇行审批。写9互、负责和审核弯扩初及施工图孕阶段的设计计益划。乐1夕0催、参与施工招旋投标评审工作循。屡1固1木、协调与沟通锣工程部相关工乘作，并适时组预织项目检查，浊检查与设计不黄符的问题，提龟出整改要求。从1滋2殃、配合研发部经门组织对建筑返、结构专业和王设备专业的企磨业标准的编制洽与制定。固1拳3加、组织本条线甚对标杆企业进治行学习，负责撑制定改进措施锡并落实推进工雁作。镇1稼4丰、负责部艳门载ER民P啄监控系统的推壳进工作，根据去公司战略规划失配合集团信息巴化建设，包怪括肺ER笨P痕管理、一卡通静、视频电话会贯议、外围监控糖体系等，发挥新配合调控的职饶能作用。舞1今5繁、履行档案管犯理职责，根据拔本部门不同种傻类文件材料形恐成的特征，负禽责本部门文件授材料的形成、打积累、保管和口整理立卷归档蔬工作，保证归期档文件材料完免整、准确、系顽统。并按规定甲时间移交本部骗门途集中保管。征1货6摸、负责与规划席设计部经理及伴产品研发部经喉理的协调与沟漆通。迫1喜7电、完成上级交脾办的其它工作趋。痕■据主任工程师（网建筑姓）缓性□筛直接上级：总读工程师百□仿直接下级：无□岗位职责：狠1丽、参加由总公馆司规划设计部拐组织的所有建蛇筑方案的评审棉。唐2差、参加由总公扩司规划设计部氧组织的所有装辟饰方案的评审妄。悬3籍、对扩初、施翼工图设计进行检审核，对设计伐提出优化意见央。勒4励、对施工期间雷出现的建筑及醋与建筑相关联很的问题提出解宇决方案。绳5饿、对施工期间各分公司设计部驼对图纸相关图桃审工作进行指妇导、监督和检弦查，并对其存京在的问题进行滋优化、落实。划6吉、对景观设计现中涉及到的本架专业的问题进也行配合和协调赔。显7酷、完成上级交核办的其它工作碗。警■厕主任工程师（戒结构鼓）拳被□淹直接上级：总镰工程师把□必直接下级：无□岗位职责：狸1省、审核所分管歌的项目初步设闭计文件中结构害专业部分。壁2失、审核所分管裙的项目结构专煎业施工图。通3划、对子公司设师计管理部门的弃相关图审工作罪进行指导、监腹督和检查，并槽对其中存在的色问题提出优化者方案。愿4顶、审核所分管素项目地质勘查遣报告。风5爱、参与所分管滋项目技术方案逐阶段工作，审享核技术方案成日果。兰6泡、及时处理分巧公司有关重大趋与主要技术问遍题，检查分公进司有关重大技练术变更。诊7却、审核所分管掠项目的基坑围叼护、护坡、基饥坑开挖等重大健施工方案。梳8译、对景观专业桌中有关结构专啊业部分进行检落查。去9搏、收集和总结摸本专业信息资书料，参加本专苦业企业标准的德编制与制定。吃1粗0誉、完成上级交窃办的其它工作暂。敞■含主任工程师（晶强、弱电嗓）闻咽□揉直接上级：总悟工程师筹□泡直接下级：无□岗位职责：翼1斗、审核所分管仆的项目初步设宴计文件中强、葬弱电专业部分响。挂2现、审核所分管穿的项目强、弱含电专业施工图涉。雕3搂、对子公司设昆计管理部门的莲相关图审工作赢进行指导、监词督和检查，并愚对其中存在的煌问题提出优化匆方案。麦4恭、参与所分管哑项目技术方案罗阶段工作，审剑核技术方案成阁果。遥5台、及时处理分粪公司有关重大托与主要技术问须题，检查分公蝶司有关重大技腰术变更。程6卷、对景观专业姥中有关结构专咱业部分进行检筐查。弦7鸣、收集和总结岛本专业信息资成料，参加本专归业企业标准的跑编制与制定。赚8澡、完成上级交陕办的其它工作崖。话■归主任工程师（铺暖通兼给排水颠）呢□组直接上级：总略工程师怜□邀直接下级：无□岗位职责：斑1梅、审核所分管饥的项目初步设嫂计文件中暖通厚、给排水专业汤部分。另2形、审核所分管顶的项目暖通、骨给排水专业施建工图。吓3员、对子公司设窜计管理部门的梢相关图审工作柔进行指导、监博督和检查，并根对其中存在的渐问题提出优化忽方案。辆4霞、及时处理分糊公司有关重大芽与主要技术问年题，检查分公斑司有关重大技慢术变更。泡5波、审核技术方仅案成果。走6划、对景观专业叙中有关给排水带专业部分进行柱检查。赛7独、收集和总结括本专业信息资磨料，参加本专飘业企业标准的转编制与制定。数8扮、完成上级交服办的其它工作滴。扮■芬规划设计部经洞理亡□禁直接上级：设驳计副总唯□而直接下级：建倦筑设计师、规驳划设计师、结弦构工程师、强昨、弱电气工程港师、暖通、给奶排水工程师、破景观设计师□岗位职责：席1惧、聚组织项目灭设计招标文件欣和设计任务书玉。钳2肃、供组织规划、方峰案设计单位的舅招标工作。干3驰、着对项目各分期剂开发范围进行第审核。贯4苹、负责审核和歉监督设计计划佩及设计进度。杰5碌、负责组织规庙划、景观、建费筑、装修方案廊在设计管理中咬心的内部评审隆。挥6廊、负责监督、属指导和协调规若划设计部的建牛筑设计师、规悲划设计师、景扇观设计师的日娱常工作。点7昨、负责分公司榆设计部日常工绝作的管控。遥8隔、负责督促分徒公司设计部配益合前期部门办作理相关证照。侧9那、负责规划设诊计部的日常管告理工作。盛10忧、适时组织对侨分公司设计条月线和施工不符冒设计要求的检途查工作。锯1迹1叛、负责与总工羞办和产品研发获部经理的协调醉与沟通工作。恶1察2坏、完成交办的词其它工作。■建筑设计师愚□言直接上级：规乳划设计部经理宋□朗直接下级：无□岗位职责：雁1可、编制分管项轻目规划、方案溜阶段的招标、轨设计任务书畜。膝2陷、处组织社分管项目的规屡划、脊建筑方案的评页审。雷3植、早组织片分管项目的售请楼处、样板房淋、精装修房、讲公共走道部位月的评审。躺4根、蝴监督设计招标杰、参与设计招酿标评审。史5洒、孟对设计中出现凝的问题进行协剑调彻沟通督促设计推院进行修改奏。境6抢、静归纳整理合作因单位资料、对柜合作单位调研壁与回访。惕7伙、茎对分公司设计违部的相关图审询工作进行指导芦、监督和检查蜓，并对其存在慧的问题进行优焦化、落实。猜对景观设计中豆涉及到的本专偏业的问题进行割配合和协调。缩收集总结本专喂业信息资料，脚参加本专业企屈业标准的编制键与制定。供1茶0尚、讯完成上级交办锣的其它工作。■规划设计师娱□拔直接上级：规枕划设计部经理锣□尘直接下级：无□岗位职责：腊1谜、较提出项目发展摇各分期的范围正。胸2质、对所分管项恢目的议规划丝设计锹要点膝进行杏整理桶3淋、参与编制分惠管项目的规划限、方案阶段的辣招标、任务书狂。记4犬、协助组织项约目染规划方案的评秀审宵，烟液5境、威监督与指导前捉期手续的办理钓审核前期计划绒与前期工作。匆6荡、参与编制扑设计计划。段7怕、颜对设计中问题呆进行归纳和整粮理。萍8铁、参与俘初步设计审核酷。趣9疮、叮对景观设计中品涉及到的本专盾业的问题进行泄配合和协调。拐1稍0抗、种归纳整理合作雕单位资料、对捡合作单位调研姨与回访。虎1晒1娘、甜监督设计招标脱、参与设计招鱼标评审。壮1纵2赏、阳完成上级交办悟的其它工作。■结构工程师闭□毛直接上级：规多划设计部经理取□御直接下级：无□岗位职责：蛙参与编制谢所分管项目烛规划、方案阶件段毫的任务书中结妈构专业部分。颂对登所分管的界方案阶段的单脏体提出结构上姜的可行性。村参与所分管项哲目技术方案阶堤段工作，审核松技术方案成果缝。还对景观专业中搬有关结构专业逝部分进行检查沃。樱收集和总结本吸专业信息资料坦，参加本专业番企业标准的编辅制与制定。秩完成上级交办段的其它工作。嫁■陈强、弱电气工讽程师康□绿直接上级：规品划设计部经理葬□呀直接下级：无□岗位职责：观参与编制分管础项目虹规划方案阶段伤的设计允任务书中电气绳专业部分。欲审核所分管的惯项目初步设计阳文件中电气专史业部分。扎审核所分管的蒸项目电气专业惕施工图。躲参与审核分管慧项目智能化设商计文件聋对子公司设计丸管理部门的相性关图审工作进径行指导、监督胳和检查，并对恶其中存在的问拨题提出优化方面案。拌参与项目技术范方案阶段工作污，审核技术方顷案成果。负对景观专业中酬有关结构专业物部分进行检查盐。耳收集和总结本杂专业信息资料策，参加本专业蹦企业标准的编们制与制定。值9水、身完成上级交办册的其它工作。屈■栽暖通、给排水舰工程师配□高直接上级：规她划设计部经理鸣□柄直接下级：无□岗位职责：轮参与编制剂项目值规划、方案阶朱段的设计春任务书中给排己水、暖通专业习部分。浅审核项目初步再设计文件中给厘排水、暖通专月业部分。乳对景观专业中爱有关给排水专隐业部分进行检鉴查。锻收集和总结本瓦专业信息资料喜，参加本专业恐企业标准的编蒸制与制定。扁参与所分管项末目技术方案阶垂段工作，审核绵技术方案成果搁。栗6强、屠完成上级交办么的其它工作。路■监景观设计铲师保虏□除直接上级：规颜划设计部经理乡□参直接下级：无□岗位职责：遵1朗、巩对各个部门反面馈的有关本专顿业信息收集、映整理。贺2碎、舰根据耗分管项目灯产品定位及标嚷准幕编制后专业设计任务幕书，侍3烛、私参与设计定案逗选型技术指标洞等决策。要4待、负责景观设站计从规划到施罢工图阶段的全缺程管理；颤5短、组织各阶段视图纸的评审会膛及图纸评审树6封、补负责督促各个盈子公司对各阶细段图纸进行审牙核并对其中存灭在的问题进行赏优化、落实。婚7丢、爬督促景观工程驰、甲供材料招闹标文件的制作冬、技术标准评烛审。欣8厕、仆参加与景观工隙程有关的图纸暗会审及各种技艺术方案的评审宵。泽9丑、组织景观施晨工图纸的会审初交底工作蜘1正0朵、匀协调工程管理退部对景观施工聋过程中存在的朗结构设计及施箱工技术缺陷及暴时予以发现并鉴处理。厉1幼1捎、功审核和监督设厌计计划及进度先。巷1克2似、串对景观设计中休问题进行协调寨和指导。涝1趁3捉、们归纳整理合作奏单位资料、对谦合作单位进行矮调研与回访。吐1版4择、辜完成上级交办宝的其它工作。瞧■俭研发部经炭理孟舌□摸直接上级：设闹计副总盆□溉直接下级：主失任设计师、景麦观设计师□岗位职责：免1锹、负责中南公饮司项目产品品锅牌建设与产品痰研究。详2妄、负责组织对痰公司项目产品南定位、规划研死究及产品标准持制定的