《工商管理社会实践报告（论文）》6800字

PAGE工商管理社会实践报告一、撰写要求1、对企业进行调研，必须联系企业的实际，在掌握其近期第一手资料的基础上，反映现实中需要解决的问题，进行某专题的深入研究和探讨。2、不要写成调查报告，必须有分析，有针对企业某一现实问题的对策研究。3、每篇社会实践报告要求在5000字以上。二、实践目的一：运用我在社会实践中学到的专业知识，把自己置身于社会层面，从而更加广泛的了解和接触社会。一方面了解社会需求，另一方面找准自己以后的目标，把握好以后就业的方向。其二：我想通过调研，了解本专业所面对的群体和大致的工作方式，从而让自己得到提升和锻炼，增长我的阅历。其三：锻炼自己的社交能力。通过调研来增加自己的学识和认识更多有才能的人，向他们学习来提升自我。通过毕业和调研实践，培养学生的劳动观，形成理论联系实际的作风，为今后生产技术管理打下基础。其四：巩固、深化和拓宽基础课程、专业基础课程和专业课。提高自己独立解决问题的能力；三、实践单位及岗位介绍朗姿股份有限公司是北京朗姿服饰有限公司的上市公司，股票代码002612，旗下主营高端朗姿（LANCY

FROM25）、卓可（ZOOC）、莱茵（LIMEFLARE）、玛丽安玛丽（marie

nmary）女装品牌，朗姿各品牌分别诠释着朗姿对时尚的不同理解，设计风格中最明显的特色就是利用完美的裁剪体现一种简洁的神韵，融入高超工艺的细腻手法，细节处采用手工缝合，设计上融入了欧陆流行的设计理念，版型上注重亚洲女性的穿着需求，巧妙设计与精准的线条比例，体现了服装与人体完美的结合。朗姿(LANCYFROM25)创建于1987年，LANCY一词取自于世界服装之国——法国的一个美丽而浪漫城市的译音。FROM25寓意该品牌服装适合于从25岁开始的所有成熟女性。四、实践内容及过程（包括存在的实际问题、调查分析及解决办法）1.中小企业财务管理现状及存在的问题本次主要以北京朗姿服饰有限公司为例，对中小企业财务管理现状及其存在的问题进行论述。北京朗姿服饰有限公司是一家集设计、开发、生产、销售于一体的中小型企业，该公司成立于2014年，公司注册资本为380万，公司经营范围包括加工、产销：毛织品、针织品、服装（含洗水工序）；货物进出口，主要经营生产和销售各种中高档毛织时装产品。并且工厂通过IS09001国际品质管理体系的认证，全面实施5S管理，与众多中高档服装品牌保持良好的合作关系，在同行中具有遥遥领先的竞争优势。公司设备齐全,拥有120多台电脑横机及其他配套设备，年产量达数百万件，产品主要销往日本、韩国、欧美等国家以及港澳地区和国内市场。公司凭着多年的毛织行业经验，以精湛的技术、真诚的服务和优秀的品质，赢得了国内外客户的广泛赞许和信赖!目前，北京朗姿服饰有限公司采用总经理负责制，下设部门直接归属于总经理管理，部门负责人直接向总经理汇报本部门经营情况。各部门各司其职，相互配合。作为公司的财务部门主要职责是负责核算公司的全部流水资金、审计监督、成本结算等，并且部门设有三个岗位财务部主任，由总经理直系亲属担任此职，负责公司全部财务工作。其组织结构图1所示：图1北京朗姿服饰有限公司组织结构图2.北京朗姿服饰有限公司财务管理存在的问题经过前期的调研和分析，北京朗姿服饰有限公司在财务管理工作中主要存在的问题体现在以下几个方面：2.1筹资困难，渠道单一由于在注册期初公司规模小，注册资金少，其规模决定了公司的可融资渠道有限，且融资额度较小，这就导致了在北京朗姿服饰有限公司后期资金匮乏的时候可借款金额和可融资金额不足以支撑公司后期的运营，致使公司举步维艰，这间接影响了北京朗姿服饰有限公司能够进行融资的渠道。最后，导致北京朗姿服饰有限公司后期资金不足时，可以融资的金额和可以借贷的金额无法支撑公司后期的运作，因此公司的发展遭受到了阻碍。在银行贷款上，北京朗姿服饰有限公司的实际经营状况影响其贷款额度，因为资产负债率比较高，所以难以从银行贷款。表1是北京朗姿服饰有限公司2017年至2019年的资产负债率。表1北京朗姿服饰有限公司资产负债率年份2017年2018年2019年资产负债率16.220.930.6数据来源：北京朗姿服饰有限公司财务数据整理所得如上表所示，2017年北京朗姿服饰有限公司年度债务仅为16.2％。一个管理良好的公司的杠杆比率通常会随着债务比率的增加而呈下降趋势，但是随着销售的增长，北京朗姿服饰有限公司的债务权益比率却逐年增加，事实证明，北京朗姿服饰有限公司的管理经营状况每况愈下。我国的国家政策规定，银行等金融机构应谨慎对待中小企业贷款，对中小企业的贷款申请较为严谨。无论其公司的规模大小或公司的经营状况如何，像北京朗姿服饰有限公司这样的企业很难从银行获得低息贷款，甚至是从银行贷款，主要原因是A企业的资产负债率影响其融资和贷款行为。在这种情况下，北京朗姿服饰有限公司唯一的资金来源是私人信贷公司。虽然私人信贷公司的注资可以暂时缓解北京朗姿服饰有限公司的资金不足的问题，但却增加了北京朗姿服饰有限公司的融资成本风险,这种高融资成本使得北京朗姿服饰有限公司的经营成本上升，经营过程负担过重,它逐渐侵蚀了企业的利润。2.2应收账款与存货占比大，资金难以回笼根据表2中的相关数据显示，近几年来，北京朗姿服饰有限公司应收账款周转率及存货周转率逐年下降，周转天数却不断逐年增加，这表明了公司收账速度变慢，平均收账期延长，造成坏账损失过多，资金流动性弱，资金难以回笼，偿债能力越来越差，最后导致应收账款和存货变现的速度变慢，资金被外单位占用时间延长，致使管理工作的效率越来越低。表2北京朗姿服饰有限公司2017年-2019年营运资金周转情况表（单位：元）时间项目2017年2018年2019年应收账款平均余额a169786914954071639560存货平均余额b103927614252851728496主营业务收入c（元）298347025020952384978主营业务成本d（元）193895816798371642626应收账款周转率（e=c/a）1.761.671.45存货周转率(f=d/b)1.871.180.95应收账款周转天数（天）（360/e）205215247存货周转天数（天）（360/f）193305379数据来源：北京朗姿服饰有限公司财务数据整理所得2.3内部控制制度不完善由于北京朗姿服饰有限公司资金规模小，管理人员少，组织机构简单明了，导致北京朗姿服饰有限公司部门机构不能像大型企业一样健全完善，尤其是财务管理工作方面。如图2所示，北京朗姿服饰有限公司的财务部门由三名财务主任主管公司全部财务工作，下设会计1人，出纳1人，负责记账与银行事务。这些部门人员之间相互协作、共同完成公司的全部财务工作任务。图2北京朗姿服饰有限公司财务部门组织结构图如果企业管理者没有充分认识到财务内控制度的重要性，有可能导致财务工作岗位出现了，一人多岗，或者是一岗多人的局面[[][]齐煜.中小企业“互联网+”财务管理体制分析[J].现代营销(信息版),2019(12):25.2.4财务人员专业化水平不高北京朗姿服饰有限公司处于发展阶段，其组织规模小，且资本不足,又因为成本效益原则，没有配备专职财务人员，所以财务管理职能大多由管理人员执行。从图3中可以看出北京朗姿服饰有限公司专业的财务人员所占比例是比较少的，所以致使财务管理的很多关键职能难以实现，比如成本预测，投资的可行性分析以及风险的预测和控制。另外由图3中数据可以得出，北京朗姿服饰有限公司财务人员的整体专业化并不高，专业财务人员占比小，大专及大专以下占比大。因为自身专业水平与素质的影响，北京朗姿服饰有限公司财务管理人员缺乏风险意识和财务管理理念。财务人员习惯于服从老板的安排，只是忙于日常的会计业务，缺乏主动创新的能力；并且会计人员的工作量大，他们只能被动处理日常工作，没有时间和精力去主动学习新的、先进的财务管理知识，财务管理理念仅限于职工的工作经验，管理形式较为简洁、单一，很难自发地钻研管理问题。他们愿意参与财务管理，但是缺乏正确处理财务管理的软件和会计管理的能力，这严重影响了公司财务管理职能的发挥。3.对策3.1增强融资能力，拓宽融资渠道A企业融资渠道过于单一，自身财务管理不规范健全，引起资金积累数量有限，进而影响了企业未来生产经营规模的扩大与发展。因此，企业要想解决资金短缺、资金周转存在的问题，就需要企业拓宽融资渠道，增强自身汲取资金的能力。首先，一个企业要想吸引投资者投资，就需要具备有多方面的优点，例如优秀的团队、广阔的市场、先进的技术、良好的企业形象，等等。良好的企业形象是融资的基础。中小企业社会信用程度较低，尤其是信用体系本身就不完善的企业，容易给贷款机构留下易拖欠、易推脱还款的印象，进一步还会妨碍了具有社会信用良好、社会信用体系完善的中小企业享受良好的贷款机遇，最后造成企业融资更加困难。所以，中小企业要不断提高社会信用水平，完善社会信用体系，加强企业信用意识，在借款期限内及时或提前制定企业还款计划，不推脱还款，准时归还，以此保持企业良好的银行信用记录，为企业未来借款融资创造一个有利的条件。此外，银行应该加强对中小企业的贷款力度，将风险共享机制引入到多源贷款当中，多渠道分散贷款风险，加强社会对中小企业融资的支持，并帮助企业走上和平发展的道路以及实现企业融资现代化。3.2强化资产管理，加强财务控制财务管理在企业中拥有较高的地位和作用，在新经济蓬勃发展的背景下，中小企业一方面要加强对财产物资的管理，建立完善的财务管理制度，提高资产管理意识，把财产物资的管理当作企业财务管理未来发展的重点管理内容。例如，中小企业要加强对存货的管理，对产品的需求要有一个科学的预测和分析，减少不必要的生产与销售，提高存货周转率，从而提高企业的变现能力与流动性；另一方面，加强对应收账款的管理，建立应收账款风险管理体系与信用考评制度，聘请专门财务人员对应收账款进行定期核对检查，同时聘请专业工作人员对未收的应收账款进行相应的催账，严防账龄较长、收不回款的问题，使企业死账、坏账得到大幅度降低，提高企业资金的流动性与偿债能力。3.3完善财务管理制度，加强财务内控体系为避免企业财务管理中出现的问题，企业必须与时俱进，推陈出新，不断优化财务管理制度，提高企业管理水平。第一，建立一个完善的财务管理制度。企业应该根据合理性与针对性原则，制定符合本企业生产经营发展的财务管理制度，以保证财务管理制度可以在企业内部得到有效实施，以此提高企业自身管理水平。第二，建立以财务管理事务为主的财务管理机构，合理配置财务资源，确保各项问题的规范化、合理化。同时，又根据企业现行发展状况，完善财务管理的范围，将资金、预算、审计等的管理事项纳入财务管理体系，并在条例中明确体现，为工作提供有效的保证。第三，建立内部审计机构，制定专门的审计程序与审计内容，使财务部门与审计部门相互制约、相互监督，使企业财务风险得以降低，实现财务管理职能的有效实行。最后，提高财务管理意识和强度，通过运用财务管理体系，改善财产物资的管理方式，加强管理水平，提高工作效率，为健全财务管理制度和有效提高财务管理风险防范打下一定的坚实基础。3.4提高财会人员专业素质，完善考核机制财务人员对于企业财务管理的认识和理解，一直停留在浅显的个人表面认知里，给企业带来的只能是价值比较低的会计服务，这对企业未来的发展提供不了多大的用处。高素质、高水平的财务人员能够通过利用财务管理的财务风险分析和预测分析，以科学的方法预测企业未来发展的业绩，积极调整企业的财务状况和经营成果，合理调整企业的生产经营活动，提升企业的战略决策能力。而财务人员只有不断更新财务管理知识，加强自主学习，从基础的核算会计转向企业管理会计，才能适应千变万化的经济市场。随着社会经济的发展，新时代对财务人员的发展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析财务数据，并根据获取的有效数据，对企业今后的发展作出科学的预测以及规避企业潜在的风险。这就要求财务人员要多方面发展。首先，企业需要对财务人员做出定期或不定期的专业教育培训，使企业财务人员能够跟上社会时代的发展要求，能够参与到企业以后的发展当中。其次，企业应建立完善的奖惩机制和考核机制。在财务人员培训结束后，对相关内容进行有关考核与检查，加强财务人员对于外出学习的重视度，并适当采取合理的奖惩措施，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工创新精神和竞争意识，整体提高财务人员的财务管理能力。最后，充分使用电子计算机等科学技术对企业财务进行科学、有效的管理，通过使用各种财会软件以及办公软件等电子信息产品，减少财务工作中不必要的工作手续与工作流程，提高财务人员的工作效率。五、实践总结及体会通过本次调研，我获得了丰富的实践知识，并巩固和验证了本学期所学的知识和实践技能。在学习阶段，我在书籍中学到了很多理论知识。看起来很容易理解，但我从未实践过。现在通过自己做，我将理论与实践相结合，不仅巩固了理论知识，而且提高了实践技能。在一开始，在老师的指导下，许多问题和案例似乎都很容易。直到我到达现场进行实训，我才意识到困难，缺乏技能和知识。在这次的学习中，我发现我还有很多我不理解的东西。因此，我需要不断学习，克服困难，艰苦奋斗，努力工作，开阔视野，拓宽知识面，积极面对日常生活的挑战，体验社会竞争。我明确了未来生活的发展方向，并在工作中获得了丰富的知识和宝贵的经验。在下一步，我将努力工作、学习和练习，不断提高自我，过上美好的生活。在这次调研过程中，我深深体会到，工作者与学习这者存在很大差异。第一，作为学生，我们必须有坚韧不拔的精神。不管我们去哪家公司，不要好高骛远，做好最基础的准备工作，你通常应该先检查一下公司的工作环境。这个过程因人而异，很多人觉得这种准备工作是没有必要的，所以没有耐心，毫无准备的开展工作最后导致严重的失误，这种情况是我们要避免的。因此我们要戒骄戒躁沉得住气。第二，我们要充分发挥自己的能动性，抓住一切能够展示自己的机会，尽最大努力在公司中创造最大的价值。由于我们不是全职员工，大多数公司都把我们当成学生。在此期间，公司通常不会给我们重要的工作，但是我们也不能因此就懈怠，我们要学会让自己忙起来，从小事做起，让同事和领导看到你的做事风格和对待工作的态度，以求更大的展示自己的机会。第三，我们必须虚心学习，不要因为怕别人的拒绝就不敢去和别人交流，在工作刚开展的前期肯定会有很多的疑惑和不解，盲目的钻牛角尖自己去琢磨是不可取的，遇到困难要及时的和同事、领导沟通。当别人帮助我们答疑解惑时，我们也应该认真倾听虚心接受。同时，我们不应该害怕犯错误，错误是难免的，工作中犯错不可怕，可怕的是错不自知，所以我们要认真对面自己的错误并改正。第四，我们必须制定明确的目标，改善我们的态度。通常，在做任何工作之前我们都必须要先明确自己的目标是什么，要有一个大概的判断，预估自己是否有能力