升职主管自荐信

第页共页升职主管自荐信升职主管自荐信升职主管自荐信尊敬的各位领导：您们好：随着我公司的不断开展状大，我个人的才能也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深沉的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作气氛，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的时机。在这里，我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导的信任与支持，能受聘于客服部散客组主管这个岗位。作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的本质就是效劳，管理为业务效劳，全员为客户效劳。假如我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客效劳的实际要求，对详细效劳细节规定成文，并催促员工按规定要求做好，做细。2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，进步工作效率。3、练好内功，开拓市场。老子有句话：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这句话充分表达了细节的重要性。表达在效劳上，就是：100减1等于0。指的是效劳中假如一件小事，一个小细节没有注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。效劳要提升首先要提升员工的业务知识程度，做好培训，考核工作，强化效劳才能，创新效劳方式。用先进的效劳理念武装头脑，把效劳的焦点转移到客户关系上来，以客户的满意度作为衡量我们效劳的唯一标准;改变“有求必应、有问必答”的被动效劳方式，追求“想你没有想到的，做你没有做到的”的主动关心的效劳方式。通过建立和进一步完善____库，有针对性的提供个性化效劳、参谋式的效劳。只有效劳上去了，才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。在做好以上三点的同时，我将不断的在理论中，完善自己，提升自身素质与管理才能。也请领导与同事对我监视，但我相信，理论肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。我相信，只要付出，就会有收获!假如公司领导认为我如今的工作内容及质量还未能到达理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目的，在提升自己才能的同时将工作做的更好，向更高的目的进，资料共享平台《升职主管自荐信》(s://..)。自荐人：201x.04.19升职主管自荐信尊敬的各位领导：您们好!我是XX。xxxx年进入超市行业，在xx是位XXX员工，年年的超市浸润，见证了企业的兴隆成败。领略了竞争的方方面面，学会了超市的陈列布局，理解了同事的工作追求。超市是终端效劳，要将商品满意送到消费者手中，在这过程中，我有很多感悟，效劳的重要性。1、顾客选商品，很多时间就是选人(因为该商品在其它地方也能买到)首先要将“自己”推销出去。产品与顾客之间的桥梁就是销售员本身，假如顾客不承受你，还会需要商品吗?首先要让自己看起来像一个好产品，有形象、气质。2、价值的认同：让顾客相信你，对产品价值的认同，弄清顾客观念，要么配合，要么改变他们的观念，协助顾客买最合适他们的'产品。3、在销售过程中，要让顾客有一个好的“感觉”，要注意企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作等其它因素。4、在销售过程中，让顾客感受到“好处”，给顾客带来快乐与利益，防止不必要的费事与痛苦。二、陈列的重要性：任何产品，要将它放置在适宜的位置，给予它应有身份和待遇，将它的功能好处尽可能展现给顾客。1、卖场的环境与季节，温度的协调;2、商品与季节的适应(适当提早);3、商品的关联性(互相促进、互相生存、互相敌对);4、同类商品的错位性(价格、口味、品牌);5、商品的功动感陈列与整齐划一性;6、色彩搭配与错位;三、动线布局：好的卖场，既能留客，又方便送客。1、商品眼性，能让顾客快速发现商品。2、商品丰富可选，选要求有一定的品牌知名度与品牌拉动力。3、根据季节的变化与消费习惯的改变而迅速调整商品的陈列位置。4、购物的方便性，选购区能留住顾客，通道的设计不能让顾客赶着顾客走。以上分析^p，是我八年来对超市文化的一点感悟，我没有同供给商会谈的技巧与才能。但长期的