化工年终总结

第页共页化工年终总结化工年终总结化工年终总结1物业公司的绿化工作在绿化办的领导下,坚持“突出重点,小型多样,拓展社区,休闲开放”的原那么,施行深化“小景点大观园”的绿化思路,努力进步绿化覆盖率,打造绿色生态公园。我们加大绿化种植养护管理力度,生活区绿化美化工作初见成效。一年来的绿化工作回忆:一、创造和谐优美、平安环保的文化娱乐休闲场所。年初,我们以公园为重点,提出了“成林成园,别致幽雅”的绿化思路,淘汰老树种,引进新树种,移树补树,精心开拓了松树园、银杏园、芙蓉园、樱花园、玉兰园、桃花园、丁香园、六个景点园林。园林埔栽草坪,点缀小巧别致的景观石和园林小品,使每个景点园林独立成景,有浑然一体,构造了一个充满绿色、自然和谐的绿色空间。我们对每个景点配以文字牌匾,详细介绍树木的名称、别名、科属、产地、习性、和品质,努力提升公园的文化内涵和文化品位。今年改造公园、广场绿地㎡,新栽乔木、灌木共棵。二、公园水资再利用节能工程。为了实现节能减排,投资万元建造了“假山瀑布”景观,通过管道将地下防空洞渗水提升到假山顶部形成跌水瀑布,循环晾晒进步水温,用地下水浇灌绿地,打药灭虫,每月节水多吨。假山瀑布景观采用义县熔岩千层石,运用园林艺术手法,将假山跌水瀑布、仿木小桥、古朴平台自然结合,融为一体,形成了“山石俊秀,瀑布飞泻,云雾缭娆,异彩流光,幽默甬道”五大园林景观,给人以亲山亲水回归自然的惬意与舒展。公园以其小巧别致、幽雅自然的园林风格为广阔职工家属创造了一个充满绿色、充满人文、充满品位的休闲娱乐、健身晨练的天地,让人们充分享受人与自然的和谐妙趣。三、创造“一楼一景”的品牌工程,加大小区改造力度。小区楼前绿地更换草坪(草坪㎡,种植乔、灌木棵,种植景天植物㎡,花卉棵),铺设彩砖通道,让楼前绿地成为居民夏季休闲乘凉的场所,让每块都绿起来,让物业保值升值,进步小区品牌。四、加大开放式居民住宅区楼巷内的环境绿地改造。生活区绿化坚持“小景点大观园”的绿化思路,合理规划每块绿地,珍惜、保护和利用现有绿化资,“因地制宜”,“因树而林”,“因林而景”,把每个楼前绿地都绿化成不同风格的园林小品,让楼前绿地成为居民欣赏、休闲、娱乐的乐园。今年生活区改造绿地㎡,种植景天植物㎡,新栽乔木、灌木共棵,新增绿篱延长米,花卉棵。五、绿化工作受到领导高度重视。在领导的重视下,我们加大了对公共场所、住宅楼巷绿化改造的投资力度较,绿化投资万元(含绿化器械资金)。我们邀请领导到实地视察,并做到资金合理使用,因地制宜,决不浪费。从树木、花卉、草坪的绿化投资,到先进机具的绿化投资,工作环境改善的投资方方面面投入很大。六、狠抓管理,进步工作效率。今年夏季以来,我们狠抓管理,严格执行岗位责任制,做到人人有责,事事关心,开展班组教育,整体进步员工责任心,进步工作效率。草坪改造㎡,新种乔木棵,新种灌木株,花卉万株,景天种植㎡,新增绿篱延长米,修剪草坪合计㎡,浇水吨,施肥次(1吨),树木草坪打药车(8吨/车)药品共吨,修剪乔木共棵,修剪灌木棵,修剪绿篱延长米,清运树枝垃圾车。七、严格执行反违章禁令和平安管理要素,树立平安消费意识。公司邀请来绿化办同志对员工进展绿化培训,解树木移植、植物病虫害、机具的使用保养等知识,使员工很快的掌握了绿化工作操作技能,确保了绿化工作平安正常的进展。春季植树、公园树木改造时,地下电缆、采暖沟、下水沟隐埋在地下,极易造成刨漏等现象,我们找有关部门请专家排查隐患,并在地表做上记号,施工严格把关,派专人管理,并提早做好事故料想方案。公司领导极其注意电缆排查的的每一个细节,做到有序平安施工,保证栽树的顺利进展。今年春季装卸大树、地况排查、施工移植、夏季打药、秋季修剪、车辆运输等工作,无一起平安事故发生。八、提早入手,严防病虫害,确保植物安康生长。今年打药灭虫工作开展较早,五月中旬开场进展灭虫,控制害虫第一代的繁殖。针对生活区范围大,周边病虫害树木多等因素,设专人检查,不放过每一个死角,严防没打或漏打的情况发生。在药品的管理上,每个环节都有专人负责,从药品入库专人负责,打药单位专人负责提报申请,主管药品领导审批,专人负责打药、药瓶回收、统一深埋销毁,做到了严格执行药品管理制度,控制药品不平安隐患的发生,使夏季打药平安合理受控进展。九、做好树木保养工作,为树木生长做保障。做好树木的修剪、防寒等保养工作也是关系到来年树木正常生长的关键,今年我们对树木的保养严格按要____作,生活区所有树木全部刷白灰,修剪树木的横截面全部做刷漆处理,保证树木防虫防腐,使树木在来年正常生长。今年整个住宅区树木修剪乔木共棵,新植树木防寒棵,树木刷白灰防虫棵。一年以来,在上级部门领导指挥下,在员工共同努力下,物业公司的绿化工作虽然获得了一些成绩,但明年的绿化工作更艰巨,住宅区楼巷的深度改造,绥北路、带状花园的绿化改造,基地的绿化改造等任务都将在明年施行,我们还要继续努力,把我们的绿化工作做好做实,配合大配套工程,把我们住宅区打扮的更美,真正成为和谐优美、平安环保的住宅区。物业公司化工年终总结2xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间获得了不错的成绩，在产量、质量、平安环保等方面都获得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安消费，实在落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，获得了应有的成绩。在获得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。xx年即将开场，在新的一年里，我决心从我做起，重新开场，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：(一)平安环保是工作的重中之重。如今平安环保已上升到特别的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组消费中要特别重视。预防为主，紧抓平安，时刻把平安消费放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。(二)以身作那么，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人”，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。(三)严格工艺纪律，严抓工艺控制。带着班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精馏再沸器改造获得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多考虑，为“双增双减”献计献策。(四)搞好现场管理，带着班组成员做好消费现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争获得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电。水。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。化工年终总结3***绿化工程面积***余㎡。但由于设计单位屡次更换，甲方景观工程师更换，设计不成熟，屡次变更设计，苗木种类多，数量少，而且局部为南方苗木，常规北方不予以栽植，对苗木习性不熟悉，对我方施工造成了很大影响。但正是有了领导的大力支持，才能让我天杨柳青绿化工程顺利完毕，这些与我们***工程部的各位同事及公司领导的支持、信任是密不可分的。在现场我们与业主的关系和谐、严密，施工中出现问题我们工程部及业主景观工程师、设计单位一起研究解决，最终找到适宜的解决方法及施工方案，使我们的工程顺利进展。在过去一年的工作中，我努力学习各种绿化和植物的养护知识，并学以致用，并做好笔记，为以后的工作提供可以借鉴的经历。回忆这一年多来的工作，我力争做到尽职尽责，我所负责的工作从内业到施工现场，又从协调管理到进度统计，可谓几经曲折，几经磨练，但这些均让我从中获益匪浅。内业工作让我在资料方面打下了坚实的根底，现场让我对技术方面有所接触与理解，多项工作的配合也让我对本钱控制，园林预算等方面均有所涉及与学习，最终回归到本专业为公司奉献自己的一份微薄之力。当然，在工作中我也存在着很多的缺乏，但是我会克制各种困难，努力把工作做到最好。通过这一年的工作，我深化体会到，只有不断学习，才能与时俱进，各种新的施工材料，新的树种不断的应用到施工中来，相对也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项标准也跟着开展。不能自我进步，就只有落后，就不能适应建立工作的开展。为此，我需要不断参加培训、技术交流活动。使自己保持旺盛的求知欲，同时也使自己的专业技术程度不断地进步。化工年终总结4回忆过去的20xx年度，自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。现将一年来的主要工作情况述职如下：〔一〕、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展采购。根据今年公司的制定的采购方案，由采购部进展统计如下：组件材料采购总金额〔元〕供给商钢化玻璃：823461.2xx铝边框：1131334.97xx背板：24753xxEVA：55583xx铜带：348505.8xx硅胶：7300xx接线盒：403095xx纸箱：16032xx2、围绕控制本钱在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制本钱、采购产品性能优化的构造”为工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了《供给商资料卡》并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供给商名录》，在进展报价之前，对供方进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。〔二〕、20xx年将详细从以下几方面予以改进1、制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步采购资金的使用效率，优化采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改进供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的几点〔1〕首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。〔2〕签约订货后要积极跟催，保证按时或提早交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反应。〔三〕、20xx年工作规划1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化3、提早做好询价比价工作配合销售部及研发部进展报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。4、材料采购的及时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常消费的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给消费部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。化工年终总结520xx年，区总工会信息化工作在区委、区政府的正确领导下，在区信息中心的大力支持和指导下，认真贯彻落实全区信息化工作会议精神，积极开展信息化工作，认真落实本部门信息化工作各项任务，建立完善信息管理制度，加强了本单位信息报送和收文管理等各项工作，积极开拓信息化载体，结合实际工作，狠抓信息化建立，获得了一定成效。现将我会20xx年信息化工作简要总结如下：一、加强领导，不断加强和完善信息化工作机构和制度建立。我会领导高度重视信息化工作，年初及时召开了信息化工作办公会议，部署全年信息化工作方案，明确将建立门户网站和加强有关工作人员利用网络实现资共享和材料交换以进步办公效率为本年度信息化工作重点。为进一步加强领导，加强对信息化各项工作的审核和把关，我会还成立了以工会____任组长、党组书记和工会副____、工会干部任成员的信息化工作领导小组，办公室详细负责该项工作，下设新闻宣传报导组。同时并选派了具有一定电脑操作根底和有较高文字程度的同志负责信息化工作的网络管理及日常维护运作；由此完善了我会信息网络，落实管理责任，确保信息化工作组织有力、体系健全、职责明确。为实在推进信息公开、进步办事效率，我会建立健全了工会部门信息报送制度、信息工作会议制度、收发文制度、报送信息奖励机制等，在加快信息化建立的同时，实行长效管理，从而更好的从制度上标准本部门信息化建立，全面完善了部门信息化工作体系。二、突出重点，确保全年各项信息化工作任务落实到位。我会继续加大对信息化建立的投入，计算机配置根本到达人手一台，并由专人负责，实现了所有非涉密计算机的内部共享，满足了办公自动化对电脑的需求，为单位办公业务的电脑化、信息化奠定了良好的根底。积极配合区信息中心做好各项信息化工作，在全面施行公文无纸化传输和电子公文交换的第二年，我们可以按照区信息中心的要求，及时、准确、接收发送公文，在收到文件后及时签收、反应、办理，使文件的处理以及上报工作做到迅速及时，大大进步了效率。今年未出现延误承受、未及时发送回执等事件。根本能做到年初有方案、年中有落实、年底有总结的良好工作秩序。三、资共享，门户网站建立翻开工会信息化工作新场面。“xx区工会____之窗”网页是我会的对外窗口，我会指定专人负责单位网站的维护更新工作，做到每周更新，及时地对需公开的政务、工会信息在网站首页显著位置进展公开，方便我会内部人员和外部人员查询。开通网上下载功能，使得各基层工会干部的工作效率得到一定程度的进步。因此，在进步了我会内部的工作效率，减少本钱支出和资浪费的同时，与外部的交流和合作更有效率，与各基层工会干部建立良好的互动关系，使我会门户网站成为一个展示xx区工会工作的重要窗口。今年5—11月份工会网累计共发布各类信息400余条，印发《工运之窗》4期，充分发挥了信息沟通反应、宣传工会形象的作用，为我会信息化工作开展做出了重要的奉献。四、加强学习，推动计算机在办公和业务处理中的广泛应用随着计算机局域网的建立，计算机应用范围的不断扩大，计算机根底知识培训迫在眉睫。为顺应形势，实在拓宽广阔干部职工眼界，实现学习资信息共享，我会建立了工会工作资料为主的学习资料信息库，信息库的学习资料主要以电子文档、图片和视频光盘为主，向全区干部职工提供借阅，有效地实现了信息化资的集中和共享。同时组织本单位工作人员进展了简单计算机操作应用和局域网共享使用的培训，解决了在实际使用中的很多问题，有力地推动了我会办公自动化的进程。20xx年，总体说来，我会信息化工作获得了一定的进步，根本完成了区信息中心下达的各项任务。但与区信息中心的要求还有一定的差距，主要表如今：一是大局部工作人员电脑操作程度不高，真正实现网络办公还有待时日；二是围绕门户网站栏目、内容合理设置而进展的网站改版工作需要尽快落实。我们将在下一步工作中，以开展的目光，创造性地开展工作，采取有效措施加以解决，不断稳固和进步信息化工作成果，进一步做好信息化工作，使之更好地为我会的开展效劳、为xx区的工运事业宣传添光荣。20xx年工会信息化工作安排：1、加强领导，统一思想。在区委、区政府和区信息中心的领导下，将信息化建立工作作为本会重要工作，纳入重要议事日程，与其他各项工作同安排同部署，要将信息化建立工作开展的好坏，作为衡量党的执政才能建立的高度，不断进步推进电子政务建立工作的思想认识，明确适应信息化建立工作的开展目的和要求，加快行政管理信息化、现代化步伐，更好地为我区经济社会开展效劳。2、加强学习，强化培训。明年将结合我会信息化建立的实际情况，要对全体工会干部，分层次、分阶段、分类别进展信息化知识专项培训，不定期参加计算机培训班，组织开展计算机技能操作比赛，全面进步工会干部的计算机应用程度，为办公自动化系统的推广应用奠定根底。3、完善制度，建立体系。要建立一整套信息资管理制度，不断进步信息网络管理人员的技术程度，增强机关人员的平安意识；加强信息平安、网络平安管理，杜绝涉密信息的泄漏；进步管理人员素质，建立完备的维护管理标准措施，形成符合我会实际的一套完备的平安管理体系。加强信息化宣传活动，进一步增强社会信息化意识4、扎实工作，落实任务。一是要继续做好本部门信息维护工作。加强本部门公文传输维护，做到及时上网收文，确保网上公文传输的顺畅；坚持定期更新我会的工作信息，做好文字信息录入工作。二是加强__*区工会信息报送工作。加强我会信息报送工作，及时发布工会各项工作制度及活动情况，努力实现全区信息资共享化，全力打造一个更加透明和公开的办公环境，从而更好地效劳全区信息化社区建立。三是要对门户网站发版。网页改版要严格按照区信息中心信息化建立工会的要求，重新设计页面并增加新功能，使工会门户网站每月有更新、每周有更新，使网页的内容修改、更新更方便，看起来更醒目直接。进一步进步工会整体的工作效率，使工会门户网站真正成为了一个展示工人阶级主力军形象的一个重要窗口。化工年终总结6开头:回忆一下光阴物业公司已经5年多了，首先我要感谢公司领导对我的信任和关心，能给予我一个学习和展现自己的平台。也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。在公司XX经理身上我学到了刚毅果断、遇事不怕因难的精神和与业主交流的方式方法；在总公司XX总身上学到了对待工作要有大局观，和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心，汇成一句话就是“细节决定成败！”。“细节决定成败！”这句话我明白了，也理解了，但总会因为种种原因达不到理想的效果。20xx上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中，一年时间给我们清洁绿化部带了极大的变化。一、实现目的、开展重点及执行情况。本年度，保洁部在各项工作的方案执行当中，对大厦所有管辖范围内的卫生设施，进展了统筹的管理，使之大厦的整体环境卫生的舒适度到达了我部预期的效果，为大厦办公的业主和来访宾客提供了一个良好的办公环境。详细施行保洁工作如下：1．完成大厦内公共区域通道天花清洁12次；2．完成大厦内公共区域通道风口清洗12次；3．完成大厦内公共区域通道墙面清洗12次；4．完成大厦内公共区域围挡玻璃的清洗12次；5．完成大厦内客用电梯及扶梯的清洁48次；6．完成大厦内“空中花园”区域的整体清洁10次；7．完成大厦内地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次；8．完成大厦外围公共设施地沟清掏96次；9．完成大厦东西车库外玻璃天棚清洗56次；10．完成大厦内23层外侧平台区域清洁18次；11．完成大厦内公共区域地面通道结晶处理工作各层全年不低于2次；12．完成大厦内电梯轿厢地面结晶处理工作全年16次；13．大厦玻璃幕墙清洗工作；完成3次，14．虫杀灭鼠工作；按方案均以施行完成。该项工作开展以来，大厦内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好，对大厦的卫生状况起到了很好的作用；15．污水井、化粪池的清掏工作；按方案12月上旬全部清掏完成，施行过程中，每次清掏及时，对管道的清淤工作维保到位；16．“空中花园”的管理工作；本年度7月份上家公司合同完毕，8月份开场与新一家公司重新签定养护合同，并且对新合同相关内容进展完善，开场与绿植公司签定合同，执行中我们要求每月对大型绿植进展彻底冲洗擦拭，并对有缺陷的绿植树种随时进展更换，该项工作自养护以来，该区域的景观环境的改善受到了业主的好评。另外，为标准各项合同的执行制度，相继对如下保洁合同进展标准：1．大堂花卉租摆工作，由于种种原因，此项工作合同一直未与签定，按公司要求，本年度为使该项得以顺利进展，对此项工作完善到位。并妥善处理好前期租摆公司所遗留问题。2．广场绿化养护工作合同到期，根据公司指示，又重新选派厂家，签定新的养护合同，使该项工作更加完善。二、内部管理工作下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进展改进：1．调整班次，进步保洁质量，降低投诉率：结合平时工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有的班次进展重新调整，把员工的日常负责的清洁面积扩大，由原一人管理一层该为现一人管理一层半，来进展日常的清洁工作。此举改动受益如下：〔1〕．调发动工的工作积极性，清洁频率增加，清洁质量得以进步；〔2〕．有效的制止员工的懒惰、拖沓思想，〔3〕．减少自己无谓的休息时间，充实工作时间；2．加强对环境卫生的管理措施：为了不断进步大厦环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁效劳质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作：一是优化运作形式，加强了对员工工作的监视管理。物业管理的一个很重要的内容就是环境卫生的管理，物业管理是否到位，在很大程度上可以从环境卫生管理方面表达出来，为此，我们坚持把环境工作作为强化物业管理、进步效劳水平和客户满意率作为打破口，进展了积极的探究，不断改进和优化了运作形式。我们制订清洁巡视检查，明确了管理与被管理的职责权限，实行了两级监视管理。第一是保洁部代表公司对外包公司进展日常工作的巡视督导和检查，但凡应该由清洁公司执行的清洁工作，该公司未能及时发现的问题，给予下发整改通知书，由于大厦环境卫生质量状况直接影响到物业管理处的详细利益，从而增强了保洁公司主动整改问题和巡视督导卫生工作的主动性；第二是公司与保洁公司在共同认可的工作标准内，制定了清洁工作的工作流程、质量标准等细那么和方法，每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量，及时发现并催促有关问题的整改。保洁部把巡视检查的督导效果纳入了内部的管理中，从而，确保了巡视检查的威慑力。三、培训方面：由于保洁人员流动性较大，保洁工作的门槛低，保洁员工的素质参差不齐，为了进步保洁员工的整体程度，我们在培训管理方面作了许多工作，特别购置了清洁急救网全国首创的《清洁技术函授培训教程》至尊版，对开展员工培训方面，起到了特别大的用处，特别是在员工的实际工作流程方面的培训，我们深感它的特殊意义，一个好的`保洁公司假设在培训方面不到位，试想，他的整体工作程序及工作标准肯定会出现问题，本年度保洁部共组织员工进展；1．礼仪礼貌培训4次/年；2．素质教育培训3次/年；3．平安防火培训2次/年；4．工作程序培训4次/年；5．专业技能〔药剂和专业工具〕的培训4次/年；通过培训，使得员工们对自己工作有了一个新的认识，同时，通过培训使大家得到了很好的学习和锻炼的时机，理解了自己的工作所应负的责任，掌握了清洁的根本知识，同时进步了劳动技能和工作效率。另外，通过素质教育培训，本年度保洁员在清洁效劳工作中，共有26人次，共拣拾26手机部、现金万余元及有价证券等物品。员工们的拾金不昧的精神受到业主的好评，同时，为大厦赢得了荣誉，并为客户赢造出一个良好平安的办公环境。总之，作为效劳者来讲，将来的竞争将是细节的竞争，只有注意细节效劳，在每一个细节上都用足功夫，才能在剧烈的现代市场竞争中长期处于优胜地位。四、对外包公司的管理工作作为管理处的一个职能部门，我们的主要工作就是要做好对外包单位的监视管理工作，保洁公司现驻场人员为39人，担负着大厦近7万平方米的日常环境卫生的维护工作，一年以来，我们作为监视管理者，相继在以下几个方面对保洁公司进展着有效的管理：1．素质的检查及督导；本年度，我们在工作运作的同时，随时对保洁公司的人员进展人性化的管理，尤其是在员工的品德方面，我们下足功夫，每天每次的提醒，唤起大家对该项规定的重视，一年以来该公司在大厦所负责的保洁工作，未有重大过失发生。2．工作成效的管理；即工作质量、操作程序、应急事件的处理和保洁工作的及时率，对于上述四个方面的工作，我部按管理处的要求，开展定期与不定期的检查，做到发现问题及时处理，全程跟近，在问题未暴露之前，将问题给予解决。通过以上的管理，保洁部今年从总体上来讲，各项的保洁效劳根本上到达管理处的要求，保洁部的各项工作业务的进步，为客户提供更好的效劳，创造了良好的条件。五、清洁物料的管理我部在物料控制方面，着手做了以下几个方面的措施，通过〈清洁技术函授培训教程〉电子版本的采购数据库，熟悉了国内外各个品牌，直接从厂家进货，大大地降低了采购本钱和购置劣质假货的风险。除了在采购头上控制，比方大厦客户入住率较高，客用品的使用也相继增加，为了能更好的管理，在使用各项物品时，针对不同的物料，采取不同的措施，如领用卫生纸一项，要求员工领用时，用原旧纸心，以旧换新，洗手液的添加及喷香剂的更换都是按所规定时间定期添加和更换，还有对二装地面保护所铺设的地板革物品，随时检查，发现破损及时粘补等，上述措施的施行工作，为日后的更好控制物品的浪费，起到了一定的成效。本年度，大厦新入住客户共计37户，70个单元，在客户装修施工期间，我部为保证公共环境不受其污染和破坏，在各施工区域铺设地面保护用品共计900米，本年度各项清洁用品的使用消耗支出为：卫生纸全年消耗量：1490卷；比去年增加430箱洗手液全年消耗量：162桶；比去年减少82桶喷香剂全年消耗量：800罐；比去年增加90罐电池全年消耗量：1850节；比去年增加170节地板革全年消耗量：520米；比去年减少380米；二、工作中存在的缺乏、发现的问题及采取的措施本年度，我部门在相继完成各项工作的过程中，同时也暴露出我部一些缺乏之处：1．管理人员的管理程度有待进步：对重点工作的关注欠缺；工作缺乏主动性，依赖性强，工作的方案性差；2．对细节的管理、落实不到位：做事而没做细；缺乏“举一反三”；3．对保洁工作的前瞻意识缺乏，考虑不周；保洁前瞻意识工作的改进工作，主要是加强管理人员的管理技能培训，加强自身的责任感意识，让其做事考虑周全、细致；3．程序化的工作，持续性不强，有待加强；程序化工作持续性差：在思想意识上加以重视，增强责任心，加强工作程序的培训；4．物耗用品的管理使用控制有待进一步进步；物耗管理使用方面：本年度，我部门在物料使用上，尤其是卫生纸消消耗用占了很大的一局部，具我们的分析^p，主要是使用人员利用该纸擦手、擦鞋、垫恭桶坐垫用及局部人员有偷拿的行为，以上种种原因是造成该项费用浪费严重。20xx年，为有效控制清洁用品的使用，我部将采取措施如下，随时对卫生纸及其它消耗品的使用用量进展检查，发现问题及时上报，遇有违背该项行为人员，进展制止；员工的领用做好登记手续，超出正常领用数量，讲明原因，使其清洁消耗品的费用控制在合理有效的使用范围内。20xx年是我部细化管理，稳步开展的一年，机遇和挑战并存，如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏等，现根据管理处的指导思想和开展前景，特制定如下工作改进方案：1．全面完成大厦7万平方米的清洁效劳工作；2．开节流、控制内耗、降低本钱、节约能；3．开展快洁管理理论，引进清洁管理软件-快洁通，实现信息化管理；4．强化管理、细化工作程序、进步技能、进步工作质量；5．强化管理人员的管理程度。；6．认真落实“责任书”的内容；7．注重“个人行为”的培训和落实。透过外表看本质，我们清醒地认识到，过去一年中所有的缺乏归根结底在于我们管理人员的管理程度，这个问题解决不好，我们就不可能拥有明天、拥有将来。我们要用责任书中的内容去“落实、检查、完善”我们的管理和效劳工作，使全体员工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“个人行为”的培训和落实“个人行为”作为“优质效劳”的重要组成要素，我们一定要站在这一“高度”去重视、关注“个人行为”，同时，我们更要“积极地、有意识地、主动地”从我做化工年终总结7xx年，企业认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针，认真落实各项平安措施，坚持平安工作是一切工作的根底，积极完成各项工作任务。根据企业详细情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”〔工艺、劳动、平安、环保〕等方面的教育培训工作，完善、落实平安组织体系、运行监控手段和各项平安技术措施，以维护消费经营的正常运行。针对“6。1”高处坠落事故，企业结合“平安消费月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓平安规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，标准内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作情况总结如下：一、做好平安教育培训，夯实平安根底进步职工的平安文化素质、根底理论和根本技能是搞好平安消费工作和构筑企业平安文化的根底和重要目的，企业主要从以下两方面来强化职工的平安意识，培养平安文化及理念。有方案地组织对职工进展平安思想、平安制度和平安技术的教育培训，不断进步职工的平安技能和意识。企业在抓平安教育上，严格执行“三级平安教育”，对新进厂的人员按要求进展了厂级教育，同时催促、检查二、三级平安教育，使他们熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护技能，到达要求前方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进展了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成绩作为职工晋级的根据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原那么进展平安管理，并经过平安培训，考核合格获得了我厂“平安技术操作答应证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进展平安培训并完善相关手续后才准许进入消费区。一年来，[找文章还是到，更多原创！]在抓好日常平安教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位平安员进展脱产专业培训，并进展了严格考核，进一步增强了平安员的平安管理、技术程度和平安意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人〔其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人〕，从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车间结合消费实际，利用消费间隙，开展了全员平安教育，包括平安知识、平安规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的平安技能和意识得一定进步。二、认真组织各种平安活动，构筑企业平安文化，强化职工平安意识。1、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不平安行为。根据化医集团41号文《关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了消费副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管平安的副主任及平安员详细开展日常工作，并将此项工作作为一项平安管理的根底工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，平安第一”的主题，认真开展“查隐患、查破绽、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补平安管理问题及破绽，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习平安管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处分力度，强化平安管理，全面进步职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的气氛。2、积极组织好“平安消费月”活动，结合当前平安消费工作，营造“关注平安，关爱生命”的文化气氛。活动紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安消费方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣传力度，全面进步职工的平安意识，落实各项平安工作。开展平安消费知识宣传教育，内容涉及《平安消费法》、《国务院》、《原化工部平安消费禁令》、《***市平安消费监视管理条例》、《***市化工平安消费八严禁》、《***化医控股〔集团〕公司平安消费管理规定》以及企业平安管理规章制度。以“平安消费月”为契机，企业积极组织职工参加***市平安消费监视管理局举办“遵章守法，关爱生命”平安消费知识有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相关的平安消费法律法规和企业的规章制度，进一步进步了职工的平安消费法律意识。企业决定，从平安消费月开场，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采用“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“平安消费月”活动安排，技安处组织各单位进展了单位间互相穿插平安检查，并催促各单位认真进展岗位平安自查活动〔首先工段内开展自查，然后车间内工段间进展穿插互查〕，对检查中发现的缺乏进展改进，对好的经历进展推广，对查出的隐患及时进展整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为平安献一计”为主题的平安消费经历座谈会，进一步进步了职工参与平安工作的积极性和责任感。3、组织互相穿插平安检查活动，互相学习，共同进步。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的平安自查和部份单位互相穿插检查。检查内容涉及平安目的的完成情况、风险分析^p与控制情况、平安教育情况、平安、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业平安情况、平安检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、平安员、工段长积极参与，并在互查活动中互相间深化交换意见，提出好的建议，使这次互查活动到达了互相学习交流、共同进步平安意识和管理程度的目的。化工年终总结8正值20xx年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获20xx年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建立作出积极奉献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、务实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度消费经营方案，各项主要指标均到达了历史最好程度。公司全年消费尿素吨，比上年同期增长。完成产值万元，比上年同期增长%。完成销售收入万元，比上年同期增%。利税打破万元，比上年同期增长%。工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视环保求开展。平安消费和对环境的保护是公司得以生存开展的根底。在全年的工作中，我们以同志“平安责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患。坚持制止各种违章行为。坚持加强员工平安、消防知识培训，开展“平安消费月”活动和《事故应急救援预案》演习，进步员工们的平安意识。坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，进步平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20xx年，公司在环境管理工作上有了较大打破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目的，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的工程可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。2、整合“两大体系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是安康”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推进企业可持续开展”的思想。公司在通过ISO9001—20xx质量管理体系和ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布施行，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监视审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大消费创效益。为了降低能消耗，扩大消费规模，促进消费长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了消费长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿平日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十清楚显，20xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实开展根底。〔1〕节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对消费原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%，合格品率为100%。〔2〕完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理施行方法》、《企业方针目的管理方法》、《市场营销管理方法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理方法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。〔3〕加强财务监视，保障资金需求。为了保证消费经营、开展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，防止了贷款的逾期。二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用。三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低程度，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、平安、高效保障资金需求渠道畅通。〔4〕推行办公自动化，进步工作效率。为了改变传统的办公方式，标准工作程序，进步工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、消费统计管理、人力资管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20xx年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。〔5〕实在加强物资供给，保证采购物资质量。为了确保正常消费和20xx年初制定的一系列目的指标的实现，供给处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场盔行咨询理解，逐一排查，分析^p掌握消费厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进展比拟，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购本钱，进步进销差率。通过努力，20xx年供给处全面完成了年初提出的方案，外购物资按时到货率到达了98、46%，一次验收合格率到达99%，进销差率>1.1%。〔6〕抓住市场，调整营销策略。为进步产销率和资金回笼率及销售价格，20xx年公司认真对全国市场需求变化进展分析^p，准确地把握化肥走势，制定实在可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断进步产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。5、着眼将来，注重员工综合素质进步。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资开发的重要途径。20xx年公司根据年初制订的培训方案和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理根底培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理根底知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，消费管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防知识、以及企业文化建立等。通过培训，既进步了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资的不断增值。6、施行资本运作，追求财富最大化。面对市场经济的飞速开展，我国参加WTO，市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕20xx年追求财富最大化这一目的，抓住开展契机，以务实的精神，扎实的工作作风，灵敏的经营战术，不断强化资本运作程度和质量，进展产品构造调整，施行多品种、多元化的经营开展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工，以及参股经营了江津佳禾燃气、四川开元化工。目前这些公司〔除精达公司外〕运营正常，开展前景较好，为进步我公司的综合竞争实力奠定了根底。7、注重企业文化建立，推动“三个文明”安康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业安康开展的根底。20xx年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建立定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕消费经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动。广泛开展了工会系统建家活动。广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动。广泛开展了形式多样的创先争优活动。广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工消费〔工作〕积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建立获得了好成绩，而且政治文明、精神文明建立也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间〔处室〕称号，30个班组〔科室〕继续保持了文明班组〔科室〕称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。20xx年，公司评出两个先进集体，六个先进班组〔科室〕，十名先进个人。两名员工获特殊奉献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20xx年的目的任务作出了卓越的奉献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！20xx年我们虽然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，局部员工思想观念仍然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待进步，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理程度偏低，管理工作缺乏新的打破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大进步，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反应欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。化工年终总结920xx年在各级领导的带着下，公司获得了长足开展，一年来在公司领导和同事的帮助下，我与大家团结一心，亲密配合。很好地完成了各项工作任务，回想这一年，有成绩也有教训，更多的是考虑。现将我这一年的工作情况总结如下。一、某某小区二期园林工程后期施工及验收结算：由于气候原因，年前只栽植了落叶乔木，在化冻后对全区种植土进展了深翻，清理垃圾。三月份开场按照图纸意图陆续种植灌木，四月上旬开场种植草坪，经养护后于下旬到达效果。整个种植过程进展了全程跟踪旁站，以确保绿化整体效果。整个种植工作五月下旬完毕转入夏季养护，期间投入较大精力成功遏制了美国白蛾的危害，但主要危害合欢的真菌病的爆发使全区合观损失较大，并间接危害到其他树木。现场及时去除死树，并对原树坑进展了晾晒、喷药消毒，由于此病原来自于苗圃，在进场苗木上表现不出来，所以明年补苗时要加强检疫和对苗的考察，杜绝带菌苗的传入。某某小区二期在九月份进展了验收，对验收中发现的问题，我们认真催促施工单位进展了整改，并认真配合预算科对东区园建进展了结算测量。二、某某小区一期的养护维修工作：全年对一期苗木按照养护管理标准，按月份分别进展了养护管理，八月中旬前干旱少雨，集中全体人员抗旱保苗，在美国白蛾爆发前积极喷药防治，摘除带虫叶，并在后期绑扎草把集卵灭杀。全年养护无事故，全区苗木生长良好，景观效果得到业主的一致好评。十月到十一月份对一期被轧坏、起鼓、脱落的石材、花砖、压顶进展了及时修复，保障了小区正常通行。十二月份对一期两个单臂木花架进展了重新加固维修，使原来变形严重的花架恢复了原有形态。三、某某小区三期园林绿化工作：某某小区三期于三月份进展了车库顶绿化种植，整理平整种植区。十月份开场铺装及现有苗木的调整，十一月铺装根本完毕，开场安装大门钢架，院内路灯安装调试完毕。十二月份完成安装车库顶小院及桥两侧栏杆、主路座凳。方案明天开春后修复三期损坏的石材，完成剩余小块石材、卵石铺装，完成生肖雕花板及健身器材的安装。绿化方面，解冻后深翻整理种植区，清理垃圾、改进土壤，三月份开场种植苗木。四、迎检创优及领导交办的任务：一年来我屡次参与了某某小区一二期的评先树优，和迎接各级领导的检查，某某小区一二期陆续被评为“市级园林花园式小区”、“省级园林花园式小区”。参与了从运河移植苗木到某某小区及公司门口，从活塞环移植冬青到某某小区等工作。并屡次认真完成领导交办的其他工作。新的一年里，我还应该加强学习。思想决不能原地踏步，自己要有工作的方向并为之努力，我深化的意识到：面对机遇，必需要自己有才能胜任，才会有胜任的时机。化工年终总结10冬风拂面，瑞雪纷飞，天气在渐渐变冷，今年已将近完毕，这注定六公司今年是丰收的一年。我们所在的伊犁南岗化工年产12万吨PVC结合化工工程工程是我们六公司在重要的战地，通过我们工程部与各施工队伍的不懈努力，此工程工程获得了良好的效益。我们六公司在此PVC工程中主要负责聚合、枯燥、供料回收、压缩、精馏、尾气净化、空压制氮及冷冻、单体储存、转化和提氢各车间的土建、钢构造、设备、工艺管道、电气仪表、防腐保温等工程的施工及气柜、PVC料仓的制作与安装。现如今各车间的土建工程与钢构造工程的施工已根本完成，并安装大小设备近80台，且电气仪表工程和防腐保温工程也在同步进展，气柜的制作与安装已经根本完成，PVC料仓的制作已完成。在整个施工过程中我们虽然面对重重困难，层层挑战，但是我们迎难而上，英勇面对！在于经理的领导下，我们用最短的时间获得了最大的效益，拿到了最好的成绩。刚开场我们以各车间土建工程施工为主钢构造工程施工为辅，在这些根底建立获得一定进度之后便开场土建工程、钢构造工程、设备安装工程电气工程和防腐保温工程穿插作业，同步施工，于经理科学管理，合理分配，使得工程进度得到很大的进步。在进展设备吊装时由于建立单位自备大型吊车，于是于经理就让我牵头和平安、质量、技术等管理人员结合召开碰头会，研究最正确吊装安装方案，在技术、平安措施保证的情况下，我通过多年的工作的经历和过硬的技术，合理安排人员，带着大伙一起大干，结果功夫不负有心人，我们只用了不到3天就将30余台大型设备组装好并吊装安装完毕，节省了台班和人工，为公司省了一大笔费用从而获得了良好的效益，而且由于工作干的非常效率化、经济化、效益化所以得到业主的一致称赞。这个工地施工过程中困难重重，但不管情况多么糟糕，不管问题多么复杂，我们相信“方法总比问题多”，各种各样的困难通过我们的努力都一一解决。有有利条件便利用有利条件，没有条件我们便创造条件，我们不浪费一分一秒，和时间赛跑，抓紧施工，在保证施工质量的前提下，赶工期，抢进度，最终把工期赶上来，获得了各单位的认可，得到了业主的好评！如今土建工程和钢构造工程已经根本完成，来年将主要进展设备安装工程、工艺管道及电气仪表和防腐保温工程，我们来年一定能将此工程顺利完工，这一仗我们是打的困难了点，但我们有信心将这一仗打好，有信心完成公司交给我们的任务，成功的曙光就在前方。一份耕耘，一份收获。为了工作，我们奋斗了多少个日日夜夜；为了工作，我们千里迢迢奔赴到祖国的北疆；为了工作，我们很少有和家人团聚的时机；为了工作，我们无怨无悔的把汗水和热血抛洒在工地；为了六公司的腾飞，我无怨无悔。一切为了公司，为了公司的一切，我们努力奋斗、拼搏。我相信六公司今年将捷报满天，也坚信六公司明天将会更加辉煌！化工年终总结11在区绿化养护管理中心的正确领导下，结合绿化养护的实际情况，发动广阔施工人员，紧扣“创新、开展、标准、节俭”工作主题，更新养护管理观念，以精化养护为手段，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，完成绿化养护苗木补工作：广场与绿地卫生保洁，广场秩序，绿地及广场设施。我单位承当石固河景观绿化绿地的养护管理。绿化养护管理是我公司的一项主要业务工作，绿地的相貌也直接影响着我公维护。我公司进一步完善养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，加快进步绿地等级的步伐，全面改善园林绿化环境质量的指导思想，稳固绿化成果，强化绿地的常态管理，突出重点，大搞绿化养护管理的示范工程，深化和完善养护等级考核制度，明确职责，奖优罚劣。我公司根据自身的详细情况制订措施，实行责任制，建立了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了工程、养护分开管理；养护队伍得到进一步稳定，技术素质不断进步；养护队伍内部管理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护工作的热情，也进步了消费效率，促进了绿地养护程度的进步。使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化管理的轨道，带动养护程度的全面进步。在广场绿地养护管理方面一、常绿乔木、落叶乔木春：1、逐步撤除防寒设施和防寒物，进展灌溉与施肥，为树木萌发生长创造适宜的水肥条件；2、补植缺株；3、对原有和新植树木进展抹芽、除檗；4、风害树木顺势扶正，根部培土成馒头型，并立支柱；5、做好春季病虫害防治工作，三月份即开场进展全面预防喷药；6、做好雨季防涝的工作准备。夏：1、抓紧浇水抗旱，雨水过多时加强排水防涝；2、严防病虫害，特别是叶面病虫害的发生；3、进展生长期修剪，宜尽量从轻，主要控制竞争枝、内膛枝、直立枝、徒长枝的发生和长势，以集中营养供骨干枝旺盛生长之需。秋：1、继续做好抗旱排涝后期工作，旱时灌水，涝时及时排积水；2、做好秋季植树；3、防治病虫害，及时进展药物喷洒；冬：1、进展冬季整形修剪，幼树的修剪以整形为主，对观叶树以控制侧枝生长，促进主枝生长为目的，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死枝以及藤蔓寄生植物，保持树形优美；2、开环状沟施冬肥，保障来年生长；3、做好防寒工作，对新栽不耐寒树种树干基部以上缠绕草绳御寒；4、防治病虫害，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫；5、刷白：对生长良好的树干在主干基部以上1.2～1。5米处涂石灰液〔浆〕加盐刷白，做到涂布均匀，上缘平整。二、小乔木、灌木春：1、撤除防寒设施和防寒物；2、开展春季施肥工作及深挖松土工作，尤其是早春植物，施以磷钾为主的肥料，促进花芽分化，松土要耐心细致，尽量减少伤害植物根系；3、进展春季整形修剪及开花植物疏蕾工作，蔷薇科植物的整形修剪只宜在春季进展；4、对春花植物的花后整形修剪，应选在叶芽开场膨大尚未萌发时进展，花后追肥施以氮为主的肥料；5、中耕除草，抗旱排涝；6、防治病虫害，提早进展预防喷药，病虫害发生及时采取应对措施；7、做好例行的整形修剪工作。夏：1、抓紧抗旱排涝工作，结合浇水适当施肥；2、紫薇、夏杜、大叶栀子花等夏花植物的花前花后施肥修剪工作，及时剪除残花，节约养分；3、高温高湿注意防治病虫害的发生，提早预防，及时喷药；4、修剪整形以整齐美观为主。秋：1、继续做好抗旱排涝工作及病虫害防治工作；2、整理除杂，做到植物清枝绿叶，园容干净整齐；3、去除死树，进展秋季补植工作；4、秋花植物花前花后的修剪施肥；5、大量搜集落叶杂草积肥和沤制堆肥，沤制好菜枯肥，做冬季施肥的准备。冬：1、进展冬季整形修剪，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美；2、冬翻土地，翻晒使虫卵死亡，施冬肥要深施、施足，以此改进土壤，使来年树木、花草生长迅速；3、做好防寒工作，如苏铁的包扎；4、防治病虫害，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫。三、草皮养护春：1、对已被破坏的草皮地段进展春季修复工作；2、用打孔或划破的方法增强草皮的透气性，促使草皮更新复壮；3、防治草皮病虫害，春季主要防治地老虎和草坪锈病、枯萎病；4、四月份开场对草坪进展修剪及草坪与植株带之间的切边；5、春末进展草坪施肥，以氮、鳞、钾为主，针对南方酸性土壤，每年春季最好施一次细小磨碎的石灰石；6、杂草防除是春季草坪养护重点。对阔叶型杂草可用除莠剂进展化学防治，其他杂草应加紧预防，加强人工拔除。夏：1、做好草坪抗旱工作，及时浇水，水量要充足；2、根据草坪营养状况，酌情施肥；3、继续草坪除杂工作；4、草坪到一定高度及时修剪，及时清场，防止草坪的过于茂盛滋生病害影响后期生长；5、检查虫情病情，采取预防措施。秋：1、草坪出现缺水指标时及时进展灌溉；2、九月份可照旧剪草，到十月份逐渐停顿，最后一、二次修剪应进步留茬高度；3、挖除丛生的荒草，修复草坪；4、做好病虫害防治工作；5、去除落叶杂物，保持草坪清洁干净；6、视草坪生长情况，进展一次秋季施肥，以氮肥为主。冬：1、在晴朗天气对草坪进展最后一次高茬修剪；2、继续除杂；3、清理、保养好所有草坪设备，以便过冬；4、全面清理草坪。四、片栽造型色泽植物修剪适时整形，保持整齐美观，修杂乱枝及藤蔓枯枝，做到线直面平或一定的造型形式，及时清理现场，及时掌握虫情，做好预防措施。冬春两季施有机肥，通过翻挖松土结合抗旱，使有机肥料进入土壤。五、抹芽化工年终总结12xxxx年x月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套合适自己、合适各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，局部工程已获国家优质工程。200x年到200x年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周方案管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接收件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提早预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提早做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。化工年终总结13不知不觉间20xx年即将过去，在这段时间的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经历教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。通过自身的不懈努力，获得了一定的成果，但也存在诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结工作的每一步都要细心细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中获得了令自己满意的成绩。可以积极自信的行动起来是这一年我在心态方面最大的进步。如今的我经常冷静的分析^p自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得个人得失要模糊计算，遇到风险要及时躲避，出了问题要勇于担当。工作中我学到了很多