医院半年工作总结15篇

第页共页医院半年工作总结15篇医院半年工作总结15篇医院半年工作总结1卫生局妇联上半年工作总结在市委、市政府的正确领导和关心下，20*年我市卫生人才工作紧紧围绕现代新昆明建立的需要，以全市人事人才工作会议精神和人才强市战略为指导，不断总结经历，积极探究人才工作的新思路，新方法，进一步推动我市卫生人才队伍的建立。一、今年上半年以来，我市继续以加强人才引进培养力度、完善人才鼓励机制、标准专业技术人才管理，做好卫生人才效劳等工作为重点，开展了以下工作：〔一〕坚持以人为本的原那么，人才引进作为卫惹事业开展的根底，是卫生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市积极引进各类卫生人才，着力进步卫生系统人员素质，改善人才构造。1、加强人才储藏工作我市市级医疗卫活力构现有各类专业技术人员4801名，其中85%为省内医学院校毕业生，省外重点大学毕业生仅有15%。针对这一现状，20*年3月我市组织延安医院等10家直属医院分别赴华西、湘雅、同济、齐齐哈尔等四所医学院招聘应届毕业生。经过现场面试和初步考核，已同173名学生达成了意向性协议。积极组织20*年全市事业单位补充人员的招录工作，全系统方案招聘329个工作岗位，报名人数达1320，其中博士研究生1人，硕士研究生1*人，本科1304人，专科13人，中专2人。1041人参加全市统一组织的根底知识笔试，目前正在积极准备开展全系统的面试工作。2、继续引进高级人才我市高度重视人才引进工作，积极争取政策支持，充分利用调动、重建档案等方式，为吸引更多优秀人才进入我市医疗卫活力构工作提供便利。围绕我市级医院重点学科开展的需要，20*年上半年共引进了各类紧缺人才20名，涉及重症监护、神经外科、中西医临床、心血管内科和肾内科等多个专业，其中博士1人，硕士2人，本科16人，中职11人，高职有11人，对填补相关领域人才空白，进步我市医疗技术程度起到了良好效果。〔二〕改善用人环境，完善人才培养和鼓励机制。1.在昆明市卫生人才工作领导小组的领导下，严格贯彻《昆明市“十一五”卫惹事业开展规划人力资子规划》，逐步建立起重引进、重培养，双管齐下的人才工作机制。加大人才经费投入力度，为吸引人才、留住人才、用好人才提供物资保障。为引进的人才创作良好的工作、生活环境，千方百计为他们提供便利，包括为其办理重建档案，申请补助和安排周转住房等工作，免除其后顾之忧，使他们尽快适应新的岗位，全心投入工作。2.继续推进市级医院收入分配制度改革，在对市属医院绩效工资分配改革和局部高级专家年薪制施行一年情况调研的根底上，分析^p总结了好的经历做法，继续实行岗位绩效工资分配制度改革施行方法和高级专家年薪制，对内局部配比例进展了微调，经过上一年度的考核，确定了新一轮享受年薪的专家31人，未完成考核指标的专家3人不再享受新一轮年薪。通过分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合卫惹事业单位特点的鼓励机制，在吸引优秀人才，加强对专业人才的管理等方面获得了初步成效。〔三〕标准卫生专业技术人才的管理，做好职称晋升等工作，上半年我市卫生人才管理工作进展有序，顺利按方案施行。1、完成了“昆明市卫生专业技术高级资格任职推荐专家委员会”的换届，并对新的考核组专家、新的推委会成员进展了培训，对我市使用了两年的“三专”考核试题进展了重新修改、整理和完善。组织完成了20*年卫生系列高职的“三专”考核及推荐工作，共有176人申报高职的人员，经资格审核，“三专”考核后进入了推荐委员会推荐，其中有154人推荐到省高评委会评审。2、组织完成了20*年度全国卫生专业技术中初级资格考试工作。全国卫生专业技术中初级资格考试昆明考点网上预报名人数5600人，经我们审核上报省了3593人，经省考区审核，共有3487人符合考试条件，于5月26日、27日，我处组织对所有参加此项工作有人员进展了集体培训，使每一个人都做到了熟悉工作流程，明确了考试期间自己应做的工作，在试卷的领取、运输、分发、回收、清点、整理、封装等考试程序上进展了强化培训，在试卷的运输、保存过程中严格执行保密法，从接收试卷到考试完毕，有专人负责看护。考试过程中，考场秩序井然。3.明确了市级卫生专业技术人员晋升职称到基层效劳一年的有关问题，安排了今年的下乡和专家进社区工作的专业技术人员。组织推荐了3名享受高级专家参加市里的“云南省政府特殊津贴”选拔，经市里初选，已确定1人上报省政府参加评选。推荐了1名高级专家参加“全国卫生系统先进工作者”的评选。推荐了1个单位参加“全国卫生系统先进集体”的评选。〔四〕进一步转变观念，做好人才效劳工作，搭建起更好的人才交流平台，创造更好的人才流通环境，昆明市人才效劳中心卫生分中心自成立以来，坚持为全市医疗卫生人才效劳的理念，建立完善了昆明市卫生人才网以及卫生专业技术高级专家库、大中专毕业生信息库、卫生医疗机构招聘需求信息库，增强了卫生人才信息效劳的有效性、及时性和准确性。以昆明卫生人才网为平台，积极开展卫生人才的引进、交流、培训和信息交流等多位一体的效劳，目前卫生人才网的访问量已到达41044人次，日平均____率到达110次，逐步实现对全市卫生人才信息的整合和标准化管理。同时成功承办了20xx、20*年全国卫生专业技术资格考试，以及多届市卫生人才就业洽谈会，给卫生人才资信息的交流提供一个良好的平台。同时积极推进市级医疗卫生实习基地的建立工作，目前已和40多家医院达成协议，合作建成实习基地，为医疗卫生专业应届毕业生提供一个理论和开展的平台。二、我市卫生系统虽在人才队伍建立、医疗卫生技术程度的开展方面获得了一些成绩，但是与现代新昆明建立的要求和人民群众的医疗卫生需求仍有较大差距，比方医学技术程度还不完全适应我市开展的需要，人才构造和素质等方面不尽合理，特别是卫生管理人才、卫生现代化建立急需的高层次、高技能和复合型人才以及农村卫生人才短缺，人才流动的种种障碍尚未消除，人尽其才的选人、用人机制有待于进一步完善。随着现代医疗技术的应用出现速度快、周期短、综合性强的特点，要进步我市高、精、尖医疗技术开发和利用程度必须依赖高素质的人才队伍，常规的人才引进方式已不能满足日益迫切的人才需求等等，这些问题详细反映在以下几个方面：1、卫生管理干部，年龄老化问题并非个别，青黄不接问题比拟严重，没有形成梯队构造，思想观念比拟落后，管理理念比拟滞后，普遍存在未系统学习过现代医院管理知识，多数管理干部来于技术骨干或学科带头人，缺乏系统的管理知识的培训，卫惹事业开展需要。这些都迫切需要加强卫生管理工作，进步管理干部的素质。2、市级卫生医疗卫活力构中高层次人才严重匮乏，中初级人才的素质和专业技术才能有待进一步进步，在人才引进、培养方面的投入相对省级医院还有一定差距。需要进一步优化人才构造，从经费、政策和工作环境方面重点加大专业技术人才的引进、培养力度，增强系统内的卫生人才效劳才能。三、针对以上问题以及根据20*年卫生人才工作目的，我市下半年工作思路如下：1.积极探究医疗体制改革道路，探究医院产权多元化形式。借鉴兴旺国家的医院经营形式，适当放宽民营资本和其他社会组织进入医疗领域的限制，打破政府垄断市场的单一医疗效劳形式，适当地引入竞争。以市政府批准新建的几家医院为试点，设置合理的人员构造比，围绕卫惹事业开展需求，加大卫生技术人才引进和储藏力度，为昆明市卫生十一五规划重点工程的施行做好人事人才工作。调整卫生人力的层次构造，增加社区卫生人力的配置量，做好在岗卫技人员承受继续教育来进步各类人员，尤其是医生的质量。促进医疗卫活力构人员进一步转变观念，增强竞争意识和进步效劳才能。2.促进卫生人才的合理流动，人力资的流动是以市场信号为导向，城市资过剩，农村缺乏，毕业生不愿到艰辛的地方去，政府要制定稳定的、优惠的，具有吸引力的政策，吸引大中专毕业生到社区，到农村就业，为人才流动创造条件，提供便利，使人才构造逐步趋于合理。加强高层次学术技术带头人队伍建立，依托昆明市人才强市战略和有突出奉献的中青年专家、昆明市优秀专家、享受政府特殊津贴人员、学术技术带头人等的评选工作，加大引进人才的力度，制定与社会经济社会开展现状相适应的人才引进和培养政策，有方案、有重点地引进、培养选拔高级人才，加大我系统中青年技术骨干队伍的选择培养力度，让有开展潜力的中青年技术骨干作为省市学术技术带头人的培养对象，统一管理、动态培养、滚动入围，三年一个周期分批组织市、局两级学术技术带头人、业务骨干到国外进修、学习、考察培训等；选派中青年技术骨干到省外进展为期半年以上的进修或学习；选取10个先进技术工程，派出相应的技术人员进展团队进修，以短、平、快的方式吸收、开展重点学科、消化最新的诊疗技术。3.继续推进事业单位收入分配制度改革20*年在事业单位收入分配制度改革的根底上，以卫生部《关于分配制度改革的施行意见》为指导，结合我市卫生行业重技术、重人才的特点，不断推进分配制度改革，建立起重实绩、重奉献的收入分配鼓励机制，使收入分配向重点科室、一线科室及高级专家倾斜，一年多来在吸引高级人才，调动卫生工作人员的积极性、主动性和创造性方面取到了良好效果，充分表达了对知识、对人才的尊重和以人为本的原那么医院半年工作总结2今年上半年，我院妇幼保健工作在上级主管部门的正确领导下，以保障生殖安康、进步出生人口素质为重点，以为妇女儿童安康效劳为宗旨，优化效劳形式，拓宽效劳领域，进步了我院的效劳才能和科学管理程度，降低了孕产妇死亡率和婴儿死亡率。现将我院xx年上半年开展工作情况总结如下：主要工作情况：贯彻施行《母婴保健法》，依法保护妇女儿童安康权益，依法搞好母婴保健技术效劳和管理工作，标准效劳内容，保证妇女儿童获得法律所规定的效劳，并重点做好以下几项工作：1、加强业务管理，进步效劳质量：在详细工作中，由院长亲自负责，通过病例讨论、每周业务学习、疑难病症专家会诊等详细措施，大大进步了业务人员的内在素质，使我院妇产科技术程度有了进一步开展。加强业务人员的培训，进一步进步从事妇幼保健人员的理论程度和技术程度，确保母婴安康。上半年产科门诊共接诊1800人次，住院治疗520人，住院分娩238人，各种大小手术243例，并成功地抢救了妇产科、儿科危重病人18例。2、做好孕产妇系统管理工作。按要求定时上报产妇分娩情况反响表，上半年在我院共出生婴儿238人，住院分娩238人，住院分娩率达100%。同时还做好5岁以下儿童死亡监测调查工作。3、认真做好预防艾滋病母婴传播工作，孕产妇hiv检测率达100%，检出阳性孕妇1人，并及时采取了母婴阻断措施。4、配合各单位做好职工体检中妇女病查治工作，为已婚妇女进展年度检查，对防治妇女病起到重要作用。通过大家的共同努力，我院的妇科和产科在xx小镇妇幼保健工作方面占据了不可或缺的位置，为辖区内妇女儿童提供更方便、更优质，更全面周到的效劳。在今后的工作中我们要坚持贯彻落实《母婴保健法》，强化管理，进步整体素质，进一步推动妇幼卫生工作的全面开展，为妇幼保健事业添一份力。医院半年工作总结3内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年，医院儿科半年工作总结。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，根据半年前制定的工作目的，全科护理人员认真施行不懈努力根本完成了各项任务，赢得了大局部住院病人的满意。一、科室根本情况1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救成功率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率83%。气管插管3人，成功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内穿插感染，无过失事故发生。二、科室设备、物资运行及相关制度情况1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行情况、保养、作记录；抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录；各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应立即报告并即时解决。2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品破绽10次，查出漏处理医嘱5例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲劳现象.三、科室护理工作完成情况半年来我科护理工作完成情况：根底护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满意度调查87，5分科室管理86分。严格了一次性医疗用品〔一次性无菌注射器、输血器、输液器等〕得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反响。四、科室业务学习及引进新技术开展情况1、在吴院长、熊真主任的指导下，经过屡次学习，我们科每位医生都能使用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异常的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进展讨论，从中总结缺乏，制定出完好的治疗方案并上墙，备工作参考，工作总结《医院儿科半年工作总结》。现已上墙的治疗方案有：脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案〔有一位尖端改变型室性心动过速的病人在我科得到了及时的抢救并治愈出院〕。大局部脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信赖，留住了很多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进展了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的新技术：留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，获得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，可以即时、准确的为医生提供诊疗根据。六、内部管理1、一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间出现的问题及患者、患者家属提出的意见、建议在会上互相沟通，进展疏理，针对存在的问题采取相应的措施：1〕、向患者家属发满意度调查问卷，搜集意见、建议，使我们及时掌握和理解局部病人对我们医生、护士、病房管理的满意程度。2〕为了进步医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学习，大家根本理解和掌握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系***，增进了感情，让病人相信我们，愿意留在我们科。3〕为了给病人一个温馨的就医环境，我们围绕了“树行业新风，创一流效劳”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”效劳，对一些无法解决最根本的生活及住院费的患者，我们全科人员大方解囊，伸出援助之手，实在让病人感受到温馨、耐心、细心爱心的四心效劳，感受到家的温暖。4〕经过今年“医疗质量管理”大检查后，使我们认识到了我们的管理不够完善，主要问题出如今对医疗平安入手缺乏：病历书写不及时、不标准，对各种疾病的治疗原那么不标准，滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完好。5〕、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不带情绪上班，我们科并没完全按照制度扣分罚款，而是要求大家互相帮助，各班互相检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进展，未得到即时纠正的，上下两班共同受罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。七、护理工作获得的社会效益我科护理人员对于常规技术都能纯熟掌握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作准确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的帮助、解释治疗护理方案以及出院后的安康指导、回访，在搬迁的第一季度满意度调查获得100%的好成绩，获得病人送来感谢信3封，第二季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满意度调查下跌到75%，说明了我们责任班的工作没有做到持之以恒，无视了心理治疗与回访。假如每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治疗、记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。医院半年工作总结4我院上半年工作以党的十七大精神为指导，用科学开展观统领全局，着力深化医院改革，以进一步进步干部职工整体素质，进步技术程度和效劳质量，打造效劳品牌，增强核心竞争才能和开展才能，进步“两个效益”为目的，强化医院文化建立，突出中医特色，进步医疗质量，深化优质效劳，确保医疗平安，改变医院就医环境，增加业务用房，更新医疗设备，创立和谐医院为重点，狠抓了深化学习落实科学开展观活动、“两好一满意”活动、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和医院标准化管理等项工作，获得了很大成绩，现回忆总结如下：一、根本情况医院现有职工430人，开放病床300张，现是**医专附属医院、山东中医药大学、**医专、曲阜中医药学校、莱阳高等中医药专科学校、家政学院的教学医院。是市医保定点医院，牡丹区、开发区“新农合”定点医院，担负着全市八县二区及苏豫皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、预防、科研、保健、康复中心，起着全市中医药事业的龙头带动作用。上半年门诊量43294人次，比去年同期增长8.4%；入院3532人次，比去年同期增长8.2%；出院3538人次，比去年同期增长10%；手术人数826人，比去年同期增长24.8%；入院与出院诊断符合率99%；临床与病理符合率95%以上，危重病人抢救成功率70%以上，术前与术后符合率98%以上，中医参与率65%以上；上半年业务总收入29530842.18元，比去年同期增长6____320.21元，增长28%；〔上半年财政拨付手足口病等款项2826000.00元〕，上半年实际收入为32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增长40%；上半年总支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元，增长34%，〔主要为购置手足口病救助设备等〕。药品收入占总收入的56%，资产总额到达4693.78万元，在去年的根底上增加697.89万元，增长17.4%；净资产增加512.17万元，增长29.4%；上半年购置增加万元以上医疗设备48台件，由于医院经济效益的好转，职工的福利也随之有了进步；医院上半年未发生重大医疗事故和消费事故，形势稳定，平稳开展。二、上半年所做的几项主要工作我院深化开展医院管理年和医疗效劳质量管理效益年活动，深化搞好“两好一满意”活动，全面开展“文明诚信效劳年”活动。组织科室认真学习“文明诚信效劳年”活动方案和相关文件，建立科主任培训制度，落实科主任查房制度，努力进步病历书写质量，标准处方，将各项规章制度落实到工作中的每一个环节，逐步建立健全了院、科、组三级质控网络，对医疗质量进展了全程监控和管理，减少了医疗过失事故的发生。开展了“以病人为中心”的医疗平安百日专项活动，加强了对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训，加强了医患沟通，每次召开会议，都把医疗平安、医疗质量做为重要内容来进展安排部署，上半年全院业务运转根本正常，没有发生重大医疗过失事故。继续开展了“护理温馨亲情效劳活动”，工作中文明执业，坚持做好“六个一”效劳和“护士职业礼仪效劳”，注重安康教育的落实，比效劳、比质量，从点滴做起，从细节做起，努力为病人创造舒适、温馨、亲情、满意的康复环境。上半年进展了五次检查评比，评出了优质效劳先进集体多个，评出效劳明星180多人次，病人满意度不断进步。〔二〕开展手足口病救治工作打了一场漂亮仗。今春以来，我市手足口病流行，市政府、市卫生局根据全市防治手足口病形势的需要，决定开拓我院为救治手足口病病人定点医院。3月27日市政府一声令下，全院上下积极响应，立即行动，迅速成立了领导小组，下设救治组、疫情信息组、后勤保障组，抽调75名医务和后勤保障人员到一线工作，装备100张病床、6台呼吸机、一台床边x光机、一台血气分析^p仪、38台监护机、6个简易呼吸器、4个冰柜、多个输液泵等一大批医疗器械，抽调四部车为之效劳。自09年3月29日收治病人以来至5月4日先后收治病人303名，其中轻症病人182人，重症病人119人，死亡2名。承受救治任务后，全院上下同心协力、众志成城，圆满完成了工作任务。3月27日市卫生局要求，我院在两天内高标准准备好救治病房，迎接山东大学齐鲁医院专家团队进驻开展工作，时间紧迫，任务艰巨，命令如山，院委会迅速安排部署，紧急发动，组织人员逐一做针灸科、中风科、内五科等5个临床科室住院病人的工作，在限定的3个小时的时间内，顺利完成了转移70多名病人的腾房任务。为彻底消杀和清扫病房，同志们不怕苦、不怕累，加班加点到深夜没有丝毫怨言，大家只有一个愿望，能提早一分钟准备好病区，就会给救治患儿赢得珍贵时间。为使救治工作尽快开展，院内加紧对所需人员的调配使本院抽调的37名医护人员迅速到位，所需救治药品准备就绪，工作人员的吃、住、行得到落实，不到3天的时间就具备了救治病人的条件。这种紧张有序、高效率的工作受到省卫生厅、市政府和市卫生局领导的充分肯定和赞扬。省卫生厅康永军副厅长看了现场、听了汇报后说，我这次来**，其它没表扬任何一个单位和个人，唯独对市中医院提出表扬，假如都象市中医院那样，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黄秀玲副市长屡次对我院的工作作风给予了赞扬。医院半年工作总结5半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下一、后勤保障工作是医院工作的一个非常重要环节，是一项复杂的系统工程，从原来的几千平米扩大到3万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的情况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现慌乱状况，往往是顾了这里忘了那里，管了维修又忽略了供给，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，改变观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主人翁意识有效地发挥职工的主观能动性，“以树立顾客为中心”的效劳理念，慌乱场面得到改善。二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大在医院经济情况不是那么雄厚的情况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供给，中央空调投入使用，组建运行班组，制订了坚持以平安运行为主，电工维修工作岗位责任制》锅《、《炉工维修责任制》《降耗节能制度》等相关配套制度，抓岗位、培训和岗位技能管理，按照停电应急方案，开展上下压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行本钱。三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。四、建立健全采购制成立了采购小组，对医院所需后勤物资采购进展价格控制，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按方案及时采购，印刷品按方案改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供给，保证质量，如棉制品必须具有纤维检验合格证。五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装机80余台，空调70余台，及时交纳水费、话费，购电费，天然气费，职工挪动入网手续等工作。维修水、电、有线电视、、门、锁、电视机、空调近两仟次。六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。七、为医院增收，节约开支，如有线电视收视费，按文件标准应交74983.2元，经多方协商交33676元，少交41307.2元，新院环卫费按文件标准率全年交110000元，经领导及科室协调，全年交18000元，减少92000元。两项为医院节约133307.2元。八、每月加强院容、卫生监管，共筑平安防线，配合保卫科行政大查房，发现问题及时整改。九、加强对医院家属区的平安水电、屋面维修等工作的处理。十、半年来做了一定工作，但离医院领导要求还有不尽人意之处，在今后的工作中克制缺点，更新观念，增强创新意识，为我院的快速开展做出应有的奉献。医院半年工作总结6作为引领经济工作的航标，结合市场经济条件下康复事业持续开展的实际，以及康院残疾职工唱主打的现实，弘扬民主、集思广益，确立了“坚持以人为本、终身学习、不断更新理念、强化管理、努力塑造康复品牌、排除万难、奉献社会、争创业绩、奋力开拓康复事业新场面”的战略思路，籍此，院长郭响亮率领全体职工在市残联的坚强领导下，同心同德，克制资金、设施、补贴等不利因素，又创下了令人满意的成绩，经济收入达50万元，与去年同期持平。详细工作：“坚持一条主线”、“突出两个重点”、“施行三项举措”、“打造知名品牌”。一、坚持学习这条主线，不断进步全院职工综合素质。康院正视剧烈的竞争挑战，要求领导、职工与时俱进，多补身子勤换脑，广泛涉取科学知识，掌握最新技术，进步专业素质，而且要增强“思想、心理”等素质。思想决定行为，行为形成习惯，习惯形成性格，性格改变命运。把3月份作为学习月，系统地学习了《选择决定命运》、《学习是通向将来的护照》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《职业经理人常犯的十一种错误》、《自动自发》、《细节决定成败》等等。全院职工思想上发生了很大飞跃。从各方面进步了职工献身康复事业的积极性，并上交了书面材料，写下了各自的心得体会，同时将所学到的运用到工作中去。周五例会上集中学习了中央省、市关于康复事业、残疾人事业的方针、政策及卫生局的各项指示。各科主任汇报本周接诊人次，职工主动做事，人性化管理方面，及存在的问题和职工的建议，半年来共搜集了建议100多条，采纳了60条。并联络实际展开讨论，形成一个统一的行之有效的方案，并于周一例会上给职工一个圆满答复。二、突出两个重点1、以人为本，精心构建温馨家园康院以病人为中心，视患者为朋友，心为患者所想，情为患者所系，福为患者所造，从医疗理论中发现缺乏，广泛借鉴先进经历，适时完善医疗体系，推广“三心”、“六声”效劳，情真意切建树白衣天使形象，无微不至的关心产生了强烈的亲和力，卸下了患者的包袱，医患互动，彰显了更为理想的疗效。外伤所导致的截瘫患者卫温信在康院承受康复治疗一年有余，4月8日在其康复出院座谈会上，冲动之情溢于言表，禁不住流下了热泪，并满含深情地写下了一幅对联：“恩泽广布雪化甘霖润大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表达了对康复的感谢之情。康复医院始终以重视康复、减少残疾为己任，使残疾降低到最低限度甚至恢复。半年来，康复训练达2150人次，使43例瘫症患者得到理想康复。院领导坚持以人为本的原那么，倍加关爱无私奉献在各自岗位的医职人员，对他们的生活、家庭、工作、心情一个都不放过，心想他们的困难，急他们的期盼，亲自看望生病职工，认真替他们出谋划策，排忧解难。院长抓住有利时机，东奔西跑，确保了职工家属楼主体工程的按时开工，职工们很快就会搬进自己的新家，这解决了康院残疾职工的工作、生活上的许多费事。职工们凝望着高耸的家属大楼，感慨万千地说：医院给咱们又办了一件大好事。2、细化制度，用现代企业的意识强化管理。根据精诚效劳患者，进步效劳质量这个宗旨，健全完善了各项制度。〔1〕标准了病历书写格式和规那么。病历是患者入院诊治的重要根据，也是衡量医疗质量的一项指标。康复医院针对职工业务技术良莠不齐，下功夫标准了病历书写的规那么和格式。要求职工认真地按时、按质、按量完成，确保医疗工作的顺利进展。〔2〕制定了医疗工作流程和效劳流程。从患者进们“您好”到送出门外，从输液时用几根胶带固定到病人顺利拔针等一系列过程都作了详细的细化、量化，并严格执行，不定期地进展督查。细节决定成败。要求职工从小事做起，从点滴做起，比方主动捡起地面上的烟头、草坪上的垃圾、主动擦窗台、浇花等等看似小事的事。半年来，好人好事层出不穷，主动做事不胜枚举。三、施行三项举措1、创设多样平台，展现康院文明风气。康院千方百计增强康复医院实力的同时，非常注重创造朝气蓬勃、有口皆碑的文明型医院。在“三八”节，我院开展了以“创立精神文明医院、展巾帼风采”为主题的演讲活动，并邀请残联柴理事长莅临指导。11名女同志踊跃上台演讲，尽显巾帼风采。赛后，柴理事长给予康复医院女职工以高度的评价，并鼓励女职工再接再厉，为康院的明天再加一把劲。当日电台、电视台都作了相应的报道。“五四”节前夕，我院开展了以“奉献、爱国、爱院”为主题的诗歌朗读比赛，使职工艺术性地传承伟大的“五四”精神，坚决信念，献身残疾人康复事业。二门诊李静霞以饱满的激情、流利的语言获得了比赛一等奖。为了鼓励广阔护士继承和发扬护理事业的荣耀传统，以爱心、细心、责任心对待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，开展了护士大比武。11名护士参加了比武，均获得了令人满意的成绩。临床科时吉霞更是以精湛的技能、高超的理论独占鳌头。助残日当天，医院响应市残联号召，在物贸广场举行了义诊活动。2、引进设施，积极发挥科技促进康复的重要作用。风湿、类风湿疾病多年来一直是令专家头痛的疾病，造就了无数“健全”的残疾人。康院打造康复品牌的同时，尤其注重风湿、类风湿专科的建立。半年来，专科以技术、效劳、信誉赢得了众多患者的好评。接诊人次1580人次，创下了45000元的经济收入。康院治疗疑难杂症的名声不胫而走，获得了前卫生部部长钱信忠亲笔题写的奖牌“中医治疗疑难症名医名院”。为进一步效劳患者，我们不惜资金，引进了一台价值1万3千元的中药煎药机，大大方便了患者吃药、煎药。假肢矫形器的装配，在我市尚属一片空白。许多患者远涉千里之外，寻找假肢的装置，浪费了大量的钱财和时间。我们抓住有利时机，筹措资金开展了假肢矫形器装配部和残疾人用品用具的供给。目前，已有众多患者前来咨询安装，形势喜人。为了进药方便，康院节约开支，购置了一辆小型工具车，大大进步了工作效率。3、开设盲人按摩培训班。4月——7月圆满地举办了第十四期盲人按摩培训班。培训人员达21名。在给他们讲授按摩根底的同时，尤其注重对他们进展思想政治教育，特别是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。四、成绩斐然，康复品牌势头强劲半年来，康院在学习中不断壮大，在泪水中学会了坚强，在挫折中懂得了忍让，在执着中铸就了辉煌。创下了50.77万元的经济收入。其中一门诊7万元；二门诊8万元；住院部35万元。在治疗上探究出一套新的手段，病种不仅限于“三瘫”〔偏瘫、脑瘫、截瘫〕，又向“骨折后的康复”等疾病扩展。获得了省委、省政府颁发的“残疾人之家”；市委、市政府颁发的“基层先进单位”等荣耀称号。康院的工作得到了市委、市政府的赞许和有力支持。助残日前夕，市委书记张少农、市长李雁红百忙之中赶来康复医院看望残疾职工，并当场捐款2万元；副书记兼工会____尚平安在慰问残疾职工时，对康院的今天给予极大的评价，情真意切地鼓励康复人继续努力，希望康院的明天更完好、更美丽、更灿烂！并代表工会拿出了2万元的慰问金。康院今天的成绩也包含了市残联领导的心血和汗水，柴理事长等残联领导不时地到康院视查，慰问并深化理解残疾职工的疾苦，同时给予极大的支持。他们从小事做起，从实事做起，尽可能地解决医院和职工的实际困难。对于开拓者，过去的成绩永远只是今天奋斗的起点。康院将不断总结经历，更加坚决地去探究去开拓宽广而富有意义的康复之路，让康院这个响亮的牌子走得更远。为确保后半年任务的顺利完成，康院特制定方案如下：一、继续完善医疗制度，比方交接班制度、消毒制度、药品质量监视制度。二、狠抓业务，进步职工专业素质。三、定时对职工进展考核，包括医疗专业知识、政治理论知识。四、树立六个奖项：即一个先进科室、一个典型科室、一个模范主任、十个标兵及三个单项科室创新奖、建议奖，并制定出相关细那么，给予经济奖励。医院半年工作总结720xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持以病人为中心，医疗效劳质量为主题，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院20xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持以病人为中心，进步医疗效劳质量为主题，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，获得了一些成绩，现将我科上半年工作进展汇报如下：〔一〕认真学习各项规章制度。确保CT设备正常使用，确保医疗平安CT是我院最大的、最昂贵的医疗设备，CT不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使CT设备正常使用率为xx％。医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术标准执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊进步诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍到上级医院。我们的原那么，我们能诊断的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少学到习最小。〔二〕学标准制度、说标准话。行标准事，提升效劳质量根据说标准话，行标准事的效劳活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、效劳态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进展重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加标准。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到xx医院标准化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满意。〔三〕科学管理、努力创新。进步医疗技术上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而更加积极主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，进步我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床提供更多的影像根据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联络卡、效劳联络及咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上，减少作业流程，进步工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提早到8－xx分钟发片，减少患者的就医时间。科室全体员工积极参加院内外的业务学习，努力进步自己的业务素质和业务程度。不断更新知识，进步技术程度。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断进步全科人员的诊断程度。医院半年工作总结8一、以公共卫生工作为重点，加强防疫、妇保和农村基层工作〔一〕加大甲型H1N1流感、手足口病等传染病、艾滋病、结核病等重大传染病的防治工作，医院半年工作总结。一是进一步标准传染病报告制度。全镇按规定进展网上直报，凡发生传染病由首诊医生在《传染病登记簿》上登记并填写传染病报告卡，防疫组由专人负责搜集卡片，卫生所〔室〕、个体诊所诊断传染病后及时报告防疫组，由防疫组填写卡片并上网直报，本镇截止6月20日共报卡136张，确保了报告的及时性，杜绝了传染病漏报。二是进一步加大结核病控制工程工作力度。在全镇建立了8个防治结核病宣传栏，发放结核病宣传资料2100份，并采用追访、上门追访等多种形式力促病人到定点机构就诊。上半年共管理病人80名,其中2023年定诊38名,2023年定诊32名。目前已全程完成治疗33名，目前还有47名患者在治疗中。三是实在落实甲型H1N1流感、手足口病各项防控措施，坚决做到“四早”〔早发现、早隔离、早报告、早转诊〕。上半年医院三次到各小学、幼儿园检查传染病防治落实情况，要求各托幼机构和学校加强消毒措施，严格晨检，开设安康教育课，有效防范了今春周边地区发生的疫情传入我镇。四是加强艾滋病防治工作。完成了32份性病监测采血送检任务和200名长卡司机的HIV检测任务，对56人进展了VCT咨询检测，上半年未发现艾滋病阳性者。〔二〕认真完成方案免疫和乙肝疫苗补种工程工作。上半年全镇一类疫苗应种3615人次，实种3585人次，接种率99.17%；完成了646名15岁以下人群的乙肝疫苗查漏补种工作。今年元月，我院在全县率先使用了儿童方案免疫金卡系统，利用该系统自动统计未种儿童功能，今年上半年共发送通知儿童家长补种疫苗的短消息3459条。〔三〕全面完成妇幼保健各项工作任务。采取措施保证妇幼保健人员待遇，确保队伍稳定。继续坚持下乡指导工作制度，到村率达100%，指导村卫生室搞好安康教育宣传，举办母婴平安安康教育活动，指导母乳喂养、孕期保健等，并指导村级妇幼人员帐册、卡片的填写及妇幼相关知识的解答，进一步进步村级妇幼人员的效劳才能。坚持例会制度，上半年开展例会2次，参会率达100%。降消工程、妇女保健、儿童保健刀都完成了上级主管部门的工作要求。我院上半年产妇总数230人，活产数234人。建卡218人，建卡率94.78%，早孕建卡209人，早孕建卡率90.86%，孕产妇系统管理208人，系统管理率90.43%。住院分娩230人，住院分娩率100%，杜绝了旧法接生。高危孕产妇61人，高危住院分娩率100%。无旧法接生，无孕产妇死亡及新生儿破伤风发生；为孕产妇免费提供HIV咨询及检测效劳，采集血样196份，检测率达95%以上。妇科病查治应查18768人，实查4333人，查出妇科病人数987人，治疗率100%。施行方案生育手术97例，其中，上环术13例，取环术32例，行输卵管结扎术1人,人流术22例，药物流产16例，中期妊娠引产13例，无一例意外及并发症发生，确保了受术者的平安。〔四〕、加强基层医疗机构管理，推动基层医疗机构标准运行。一是加强机构建立，完善管理制度。按照市卫生局甲级村卫生室新标准，对全镇村中心卫生室分期分批进展了整建，装修房屋、更新设备、增添设施。并以茅坪镇政府〔2023〕12号文件下发了《茅坪镇人民政府关于进一步加强村卫生室管理和建立的意见》，进一步完善了医疗平安、合作医疗、预防保健等管理制度，推动了村卫生室向标准化运行开展。二是加强乡村医生培训，进步效劳才能。全年对全镇乡村医生进展了《食品平安法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构废弃物管理方法》等法律法规的培训，开展了甲型H1N1流感防控、医疗平安防范、合作医疗信息化管理等专业知识的培训，乡村医生的.法规意识、医疗平安防范意识和根本医疗诊治技术都有进步。二、以县卫生局开展的医院管理突出问题现场会为契机，继续开展“医院管理年”、“医疗质量荆楚行”和“平安医院创立”活动，不断进步医疗质量，保障医疗平安〔一〕扎实开展“医院管理突出问题现场会”的各项工作，严肃查找问题，认真开展整改。按照《秭归县卫生局关于开展查找医院管理突出问题现场会的通知》〔秭卫发〔2023〕16号〕文件精神，我院领导高度重视此项工作，先后召开了班子会议、科室负责人会议和职工大会，对相关文件精神进展了传达，成立了领导小组和工作专班，对各项工作任务进展了分解，明确了责任，并对医院管理工作存在的突出问题进展了自查，共查出医院管理中存在的危害医疗质量和医疗平安的突出问题21个，主要涉及到业务管理、医疗平安管理和医疗纠纷调处以及医德医风三个方面，针对查找出的问题，医院制定了整改方案，落实了整改责任人，明确了整改期限，工作总结《医院半年工作总结》。〔二〕全面施行质量监控。按照医院制定的《医疗质量考核方法》和《医疗质量考核细那么》，上半年进展了2次医疗质量、医疗平安检查，对全院5个病区、12个门诊和5个辅助科室的医疗质量进展了综合考核与评价，考核内容包括住院病历质量、医疗文书质量、科室管理质量、医疗平安质量等。共抽查运行病历300余份，终未病历500余份，甲级病历率97.9%，病历书写及时率到达92%。抽查处处方920份，合格率97.2%、心电图、B超、X片片、CT、内镜等各种申请单1622份，合格率86.4%，检查后发放《质量通报》2份。通过质量监控，进步了全员质量管理、质量平安、持续改良意识和医疗技术操作标准和常规执行才能。〔三〕通过对核心制度的检查，加强平安隐患的排查力度。2023年，我们以医疗环节管理为重点，以核心制度为根据，严查医疗平安隐患。通过对核心制度的自查，从中发现平安隐患并及时整改，获得了良好的效果。共检查23个临床及医技科室，对交接班记录、交班内容、抢救记录、危重疑难及死亡病人讨论、业务培训记录、会诊记录、新技术新工程记录、医疗质量改良记录、病历记录是否及时、主任查房情况、不良事件报告等检查报告记录本进展了全面的检查，对检查中发现的问题及时反响给科室，提出改良意见，规定整改整改。〔四〕加强对医患沟通制度落实情况的检查，努力构建和谐医患关系。在全院医护人员中开展“四次沟通”、“五个明白”、“五个知道”、“五个放心”活动。要求医生要研究医患沟通从形式、渠道、内容、要求、技巧、效果，做到“一个要求、两个技巧、三个掌握、四个留意、五个防止、六种方式”。医院通过建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度，及时受理和处理病人投诉，定期搜集病人对医院效劳中的意见，及时改良。〔五〕着力落实医院感染管理各项措施，严格贯彻落实《医院感染管理方法》及控制医院感染的一系列技术标准、标准。一是根据相关的管理标准和法规，根据各科室特点分科室制定了详细的考核细那么9个，采取每月大检查和日常抽查的方法对相关科室进展了医院感染质量考核，对医院感染管理重点科室和重点环节进展了平安隐患排查，下发了质控报告，提出了整改措施，并进展了追踪检查。如针对院年初针对儿科门诊患感染性疾病患儿较多，特别是水痘感染者，传染性较强的问题，医院及时制定了“手足口病的预防和消毒隔离措施”。二是以筹建中医院综合楼为契机，根据相关科室管理标准要求对如手术室、供给室、产房、新生儿病室、ICU、血透室等重点科室提出了“关于新建综合楼重点科室、重点环节合理设置、合理布局的建议”，以使综合楼建成后我院科室设置布局更趋于合理标准。三是加强手卫生标准的培训和督查。上半年对全院医护人员进展了手卫生标准培训，特别是对新进人员，进展了重点培训和考核。四是进展医院感染发病率、发病部位、漏报率及易感因素监测。对所有出院病人均进展了漏报调查，对感染病例进展了易感因素调查，针对调查结果制定了防范措施。上半年医院感染发病率为1.69%，例次感染率为1.83%，漏报率19.61%，医院感染病原学送检率25.49%，无菌手术切口感染率0.70%。五是落实消毒灭菌效果监测，确保医疗平安。医院目前虽然房屋、清洗设备和人员等硬件还存在缺乏，但根据《标准》和省卫生厅要求，我们落实了每周高压灭菌生物生物监测和植入物每批次生物监测要求，加强器械清洗质量检查，对不合格者返回重新清洗，以确保灭菌效果。六是加强职业暴露防护管理，落实职业暴露防护制度。2023年上半年共发生意外损伤3例，较2023年同期下降了40.0%。七是加强医疗废物管理，有效防止医疗废物外泄。采购了医疗废物包装袋和利器盒，严格执行分类回收、就地毁形消毒、上交定点医疗废物回收处理站的制度和程序，无医疗废物外泄现象发生。〔六〕加强手术和麻醉医疗平安管理。实行手术资格准入、分级管理制度，重大手术报告、审批制度，手术平安核查与风险评估制度。加强围手术期质量管理，重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、操作标准、术后观察及并发症的预防与处理、医患沟通制度都严格落实。严格实行麻醉操作主治医师负责制，麻醉工作程序标准，术前麻醉准备充分；加强对麻醉术中和术后患者的监护，施行标准的麻醉复苏全程观察。为进步手术室人员素质，今年上半年派出了1名手术室工作人员外出进修学习，请市一医院麻醉科专家教授来院开展学术讲座1次。〔七〕加强临床检验、影像等辅助科室的质量控制。制定并严格执行了各检查工程标准操作规程和设备仪器的标准操作、维护规程，能提供24小时急诊检查效劳，工程及时间满足临床需要。医院半年工作总结9光阴似箭，今年上半年已经过去了，在上半年里，我在院领导和护士长的关心与直接领导下及同事们的关心与帮助下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的效劳宗旨，努力进步理论知识和纯熟地掌握了各项临床操作技能。较好的完成了各级院领导布置的各项护理工作，现对上半年的各项工作总结如下：一、加强自我廉洁自律教育和职业道德教育是否廉洁自律和职业道德的上下、思想品德的好坏直接影响护士的素质和形象，因此，在上半年的各次廉政教育和技能培训后，我理解了要坚持“廉洁自律、严格执法、热情效劳”的方针，把人民群众满意作为做好工作的根本出发点，通过深化开展全心全意为人民效劳的宗旨教育、职业道德教育、思想品德教育，做到始终把人民的利益放在首位，结实树立爱民为民的思想，在人民群众心目中树立“白衣天使”形象。发挥护士的主动精神，在自己内心深处用职业道德标准反省、告诫和鼓励自己，以便真正培养自己的道德品质。二、注意护士职业形象在平时工作中注意文明礼貌效劳，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、礼貌待患、态度和蔼、语言标准。认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，积极参于医院组织的学习活动，丰富了法律知识，增强了平安保护意识。在护士长积极认真指导下，我在很多方面都有了长足的进步和进步，平时坚持参加科室每月一次的业务学习，每周二的晨会，坚持危重病人护理查房，护理人员三基训练，在护理部组织的每次技术操做考试中，均获得优异的成绩。在上半年的工作中，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的效劳理念，进步了自身素质及应急才能。三、努力工作，按时完成工作任务过去的上半年，我为了搞好工作，服从领导安排，不怕费事，向老师请教、向同事学习、自己探究理论，进步了工作才能，在详细的工作中形成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完本钱职工作。热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，上半年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。当然，我身上还存在一些缺乏有待改良。比方，在学习上，有时仍有急躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然根本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步进步，这都是我今后需要改良和进步的地方。在已经过去的上半年里，要再次感谢院领导、护士长的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。回忆过去，有许多进步和进步，同时也存在一些缺乏；展望将来，应当发扬自身的优点与长处，克制缺乏。为了医院的美妙明天而奉献自己的一份力量！医院半年工作总结10今年，是我院不断深化改革、加快开展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以进步医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承百年**医术、打造全新**医院”的目的，开展以“激情xx，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，进步竞争实力，加强行风建立，提升医院形象，来完成全年工作目的和任务。1—5月份，门急诊量达*人次，同比增长*%，收治住院病人数为*人，同比增长*%，医院业务总收入到达*万元，较去年同期增长*%，预计1—6月份可达*万元，完成全年工作目的的*%。一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理形式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的场面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步表达了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理才能。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。二、制定方案、加强效劳，完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以进步医疗效劳质量为主题”的医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进展部署和落实，我院根据医院管理年提出的“质量、平安、效劳、控费”四大主题，标准文明效劳、进步医疗效劳质量，制定全年医院管理年方案，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进展排查，制定详细的管理年方案。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推进了和谐医院的建立。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度进步，医患矛盾大为减少；推进了“和谐病区”的建立，剖宫产率明显下降，全院的医疗平安、病人满意度、医疗质量等大幅度进步，药品比例不升反降；“以病人为中心”的效劳理念已深化人心，医生责任心、病人管理程度、医疗质量管理意识等都明显增强；各医疗小组之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了效劳、质量、效益、管理一起抓的良好场面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建立初见气候。今年3月份，为进一步进步效劳质量和效劳程度，表达老年病医院的优势，我院率先在全市范围内提出了护理员为普通病人提供免费的陪护效劳。通过进步生活护理和根底护理质量，如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步表达老年病医院为老年人提供真情的效劳。此项举措实行二个多月以来，受到了广阔老年病人及家属的欢送和好评。三、拓展领域、贴近群众、效劳亲情化，不断完善社区卫生效劳网络建立。今年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，进步医疗效劳质量为主题”，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，获得了一些成绩，现将我科上半年工作进展汇报一、认真学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗平安ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术标准执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊进步诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原那么，我们能诊断的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少学到习最网小。二、学标准制度、说标准话、行标准事，提升效劳质量根据说标准话，行标准事的效劳活动内容的要求，我们主动组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、效劳态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进展重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加标准。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到XX医院标准化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满意。三、科学管理、努力创新、进步医疗技术上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而更加主动主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名学者及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，进步我们科室诊断率，我们科室利用现有设备主动开展新技术，为临床提供更多的影像根据，如微创的定位扫描技术、三围立体重新构建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联络卡、效劳联络及咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上，减少作业流程，进步工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提早到8—10分钟发片，减少患者的就医时间。科室全体职工主动参加院内外的业务学习，努力进步自己的业务素质和业务程度。不断更新知识，进步技术程度。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断进步全科人员的诊断程度。四、以优质的效劳吸引患，赢得市场，进步经济效益，我们非常重视效劳质量、效劳态度的进步，坚持以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得开展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9、6万，创十年来单月新高。上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动内容为指导，进步工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的效劳体系，形成勇于创新，奋勇争先的开展势头，努力实现ct科又好又快的开展。医院半年工作总结11一、确认护士长的工作职责1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，装备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。二、进步护士长管理程度1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核，并根据护士长订出的合适科室的年方案、季安排、月方案重点进展催促施行，并监测施行效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经历，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反响护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进展检查，并及时反响，不断进步护士长的管理程度。4、组织护士长外出学习、参观，汲取兄弟单位先进经历，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习完毕后，向全体护士进展了汇报。三、加强护理人员医德医风建立1、继续落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、继续开展安康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最正确护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。5、对新分配的护士进展岗前职业道德教育、规章制度、护士行为标准教育及护理根底知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。四、进步护理人员业务素质1、对在职人员进展三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以进步专业知识。3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论知识和骨科知识。4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖分别给予了奖励。5、12月初，护理部对全院护士分组进展了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进展了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进展了讨论，以到达进步业务素质的目的。8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进展了岗前培训，内容为根底护理与专科护理知识，组织护士长每人讲一课，进步护士长授课才能。9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。五、加强了院内感染管理1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进展二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进展紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进展除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进展监测。4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理理一床一中一湿扫。5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：400消毒灵)拖地每日二次，病房____期用消毒液拖地(1：400消毒灵)出院病人床单进展了终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。7、供给室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进展了定期定点监测。医院半年工作总结12各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：为全面总结医院半年工作获得的成绩和存在的缺乏，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开《医院20xx年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：会议时间：20xx年7月11日星期五〔全天〕会议地点：海关总署天津教育培训基地参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、局部门诊科室负责人。〔附后〕会议内容：上午：1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。下午：1.国华院长做半年工作总结。2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析^p。3.建华副院长通报20xx年度上半年各科室业务指标完成情况。4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。几点要求：请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。特此通知xx医院xx年x月x日医院半年工作总结13我院平安消费工作在市卫生局的领导和指导下，紧紧围绕医院平安消费工作中心任务，积极贯彻“预防为主、保障平安、综合治理、确保平安”的十六字方针，认真做好医院内部平安消费、治安保卫、消防平安工作。现将我院20xx年上半年平安消费工作总结如下：1、认真落实了领导平安责任制，以单位主要负责人为组长，主要科室主任为成员的平安消费领导小组，实行“一岗双责”，齐抓共管。2、认真落实了岗位责任制，召开科主任、护士长平安消费专题会议，重新学习了《平安消费法》、《中华人民共和国消防平安法》、《山东省平安消费监视管理规定》等平安消费相关文件。与科主任、护士长签定了平安消费责任状，使他们明确了自己的责任和义务，担当起保障本科室平安的责任，从而保障了医院的平安。3、认真落实了隐患整改责任制，制定并下发了医院平安消费工作检查标准及内容，我院组织人员对全院的平安消费进展了仔细的检查，这次我们对照平安消费检查标准结合我院每月执行得医疗质量检查标准开展了一次全面的平安消费和医疗平安的大检查，对各类隐患进展了认真的检查和去除，对于发现的问题要求科室限时整改，整改后医院进展了复查，确保万无一失。为杜绝医疗纠纷，确保医疗平安。我院年初制定并施行了医疗质量检查活动方案，每月对各科室进展一次医疗质量检查，催促各科室贯彻落实医疗质量和医疗平安相关的规定和标准；查找工作中存在的问题及薄弱环节；总结推广各科室管理和医疗平安工作中好的做法和经历。通过医疗质量检查，我院的医疗质量管理上了一个新的台阶，医疗平安得到的更有力的保障，医患关系得到了很大改善。4、认真落实了紧急救助措施责任制，保护患者的生命平安和医院公共财产平安，医院按照有关要求，制定了事故处理应急救援方案，划分了平安责任范围，明确了平安责任人，确定了配电室、中心供氧站、化学物品、毒麻药品等重点工种人员，实行专人管理，责任到人。5、认真落实了值班责任制度，强化了医院行政值班人员责任，规