宁南220KV变电站土建施工组织设计方案

/宁南2２0KV变电站土建施工组织设计(DＯＣ45页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 宁南22０ＫV变电站新建工程土建项目施工组织设计二○一○年五月目录ＴOC\ｏ＂1－3"\h\ｚＨＹＰEＲＬＩNＫ\ｌ＂_Toc１218２07８1"前言ﻩPAGＥＲEF_Tｏc1218２０781＼h1HYPＥRLIＮＫ第一章工程概况与项目实施条件析………ＰＡGEＲEF＿Ｔｏc1２18２078２＼h3HYＰERLINK1．1.2工程规模及承包范围 ＨYＰERＬIＮＫ\l＂_Toc121820７9８"1.２工程特点及施工条件分析………………… 4HＹPERＬINK\l"_Tｏc1２18２0７9９"１.２.1建筑工程设计特点…………………ﻩ4HYＰERLＩＮＫ\l＂_Ｔｏc12182０799"1.2．2建筑工程施工特点………………… 4HＹPＥＲLＩNＫ＼l"＿Tｏc１21820７９9"1.２.3施工条件分析…………………ﻩ4HYPＥRLIＮK1.３项目管理特点及总体要求ﻩ…………………6HYPERＬINK1.3.１项目管理特点…………………ﻩ６ＨYＰEＲLINＫ１.３．2总体要求 …………………６HＹPERＬINK＼ｌ"_Ｔoc121820798"其次章:项目施工管理组织结构…………………8HYPＥRLINK2．１施工现场管理组织结构的设置 …………………８ＨＹＰＥＲLINK\l＂_Ｔoc１2182079９＂2.1.1机构设置ﻩ…………………８HYPERＬINＫ\l＂_Ｔｏc１2１８20７99"2.1.2施工组织机构关系图 …………………８HYPＥRLIＮK＼l"＿Toc１218２0805＂2.2主要人员简介ﻩ…………………９HYPERLIＮK\ｌ＂_Ｔｏc1218２0７99＂2.2.1项目经理类似工程简历 …………………9HYPEＲLINK\l"＿Ｔoc121820800"2.2.2项目技术负责类似工程简历…………………ﻩ９HYＰERLINK＼l"_Toc121820801"2.2．3项目责任工长工程简历ﻩ…………………9ＨYPERLＩNK＼ｌ"_Ｔｏc1２182080２"2.2.4特种作业人员作业资格证 …………………9HＹＰＥＲLINK\l"_Toc１２1820８05＂2.3职责与权限ﻩ…………………1０ＨYPＥＲLIＮK3.1.1施工总平面布置图………………… 1３HYＰERＬINK＼l"_Toc12１8２0807"3.１.2施工总平面布置原则ﻩ…………………13HYPERＬINK＼l＂_Toc121820808"3.1．3施工水源ﻩ…………………1３HYPERLＩNＫ\ｌ"_Toｃ121８2080９"3.1．４施工电源ﻩ…………………１3ＨYＰEＲLＩNＫ＼l"_Toc12１８208１0"3．1．5施工道路…………………ﻩ13HYPERLIＮK\ｌ"＿Ｔoｃ１218２08１1＂３.1.6通信…………………ﻩ1３HYＰEＲＬIＮK3.2土地使用权和出入权ﻩ…………………14ＨYＰEＲLINＫ＼l"_Toc1２18２0８17"3.3土地管理方案与制度 …………………14HYPERＬINＫ＼l"_Tｏc1218208１４"3.3.1工地管理方案…………………ﻩ14ＨYPＥRＬINK第四章工期目标和施工进度把握…………………ﻩ16HYPＥＲLINK４.2进度方案编制说明………………… 16HYPERLINＫ＼l"_Toc121820８19"4.２.1变电站施工作业效率…………………ﻩ1６ＨＹPＥRLＩＮK\l"_Tｏｃ1218２08２0"4.2.2施工进度支配ﻩ…………………１6HＹPＥRＬINK4.3.1施工进度方案横道图ﻩ1６HYPERLINＫ＼ｌ"_Tｏc121８20823"4.4进度方案风险分析及把握措施ﻩ17HYＰＥRLＩNK4.4.1本工程进度方案风险因素分析ﻩ17ＨＹPERLINK\ｌ"_Tｏc１２１820825＂4.4.2施工进度保证措施ﻩ１8HＹPERLINＫ\ｌ＂＿Toc12182０826"4.4.3留意科学管理，加强施工进度方案把握: 19HYPEＲLINK\l"＿Ｔｏc１21８2０８2７"第五章资源需求方案 2２HYPERLINK\ｌ"＿Tｏｃ12１8２0８28"５.1技术预备方案ﻩ2２HYPERLIＮK5.１.1施工技术资料的预备 2２ＨＹPERLINK5.1.2施工生活场地、通讯、材料预备 22HＹPERLＩＮK5.2劳动力需求方案ﻩ22HYPEＲLＩNK\l"_Tｏc1２18208３2"5.2．１劳动力配置 22ＨYPEＲLIＮK＼l"＿Toc1218２0833＂５.３主要施工机械工器具需求方案ﻩ22HYPERLINＫ\ｌ"_Tｏc121８2083４"5．４主要材料需求方案ﻩ２3ＨYPEＲLINK＼l"_Toc12１82０８35"5.5成本把握及资金方案ﻩ23ＨYＰERＬINK＼ｌ＂_Tｏｃ１2１820836＂5.６主要生活及办公用品方案ﻩ24HYＰERＬINK6.1质量方针 26HYPERLＩＮK6．2质量目标ﻩ26HYPＥＲLINK＼l＂_Toc12１8208４０"6.3工序施工及把握方法ﻩ2６HＹＰERLIＮK\ｌ＂_Tｏｃ12１８20８41"6.3.1施工工序的总体支配ﻩ26HYＰERLＩＮK＼l"_Toｃ１2182０８4２＂6．３.2重要工序的施工方法 27ＨYPEＲLINK＼l＂_Toc12182０8１５＂6.3.３关键工序质量把握ﻩ30HYPEＲLINK＼ｌ"_Toc1２1８２0815"6.3．4质量薄弱环节的把握ﻩ30HYPＥRＬＩNＫ＼l＂＿Toc１2１８20845"6.４质量目标保证措施 33HYPEＲLINK６．4.１质量管理组织机构ﻩ３3HYＰＥRLINＫ＼l"_Ｔｏc１2１8208４７"６.4.２质量管理组织机构的主要职责 33ＨYPEＲLINK\l"_Toｃ1２18２0848＂６.4.3质量管理措施 35HYＰEＲＬINK\l＂_Ｔoｃ1２１820849"6.4.4工程“精品点”设置把握措施 39HYPEＲLINK６．4.６执行的主要技术规范ﻩ４0HYPERＬＩNＫ\l"_Ｔｏc1２１82０852"第七章平安保证措施、环境疼惜及文明施工ﻩ42HYＰERLINK7.１平安管理目标ﻩ４２HYＰEＲLINK\l"_Toｃ1218２0８５4"7.1.１平安目标: 42HYPＥRLINK＼ｌ"＿Toc１２1８2085５"7.1.2职业平安健康与环境方针ﻩ42HYPEＲLINK＼l＂_Toc121８20856＂7.２平安施工管理方法及制度 4２HYPERＬＩＮK＼ｌ＂_Ｔoc1２1８208５７"7.2.1平安管理组织机构 ４２HYPERＬINK\l＂_Toc１２1820８58"7.2.2平安管理的主要职责ﻩ43HＹPERLINＫ＼l"_Toc１21820859＂7.２.3平安管理制度及方法ﻩ45ＨYＰEＲLINK７.3平安薄弱点及把握措施 ４6HYPＥRＬINK7．３．1本工程实施平安风险猜想 ４7HYＰERＬＩNK\ｌ＂_Ｔoc１21８20８6２"７.3．２风险防范对策和主要措施 ４7ＨＹPERＬINK7.３．3贯彻执行国家《平安生产法》ﻩ49HＹPＥRLＩNＫ\ｌ"_Toc121820864"７.3.4加强职业平安健康管理力度 49HYPＥRLＩＮK7.3.5平安保证资源配置ﻩ５0HYPERLINK＼l"_Ｔoc１２1820867＂7．3.6项目部主要平安管理资料ﻩ50HYPERLＩNK7．4.１平安对策ﻩ5２HYPERLＩNK\ｌ＂＿Toc１21820８71"7．4.2平安施工过程把握 ５３HYPERＬINＫ7.５环境疼惜及文明施工 53HYPEＲLINK＼l"_Ｔｏc121820873"7.5.1加强施工管理，严格疼惜环境 53ＨＹＰERＬINK7.５．２文明施工的目标、组织机构和实施 ５4HＹPＥRLIＮK＼l"_Toc121820875"7.５.３文明施工方案 54HＹPEＲＬIＮＫ\l"_Ｔoc１２182０８７6"7.５.4文明施工考核、管理方法 57HYPEＲLINK第八章方案、统计和信息管理ﻩ58HＹPERLINＫ＼l"_Tｏc12１82０8７8"8.1方案统计 ５8HYPERLＩNＫ＼l"＿Toｃ1218208７9"8．1.1方案、统计报表的传递ﻩ58HYPEＲLINＫ8．2.信息管理 5９HYPＥＲＬＩNK\l"_Toc1２1820８81"8．2.1目标 5９HYPEＲLINＫ\l"_Toc12182０8８２＂8.2.2实行的措施 ５9ＨYPＥRＬINK8.2.3信息网络传递图ﻩ５9HYPERLＩNK\l"＿Toc12１８２0884"8.２．4公司远程交互信息网络拓补图 59HYPERLINＫ\ｌ"_Toc1２1８208８5"8.3协调与沟通 61HYPERLIＮK第九章承诺ﻩ63HＹＰEＲＬINK\ｌ"_Ｔoc121820887"9.1严峻 承诺 ６3HYPＥＲLIＮK9．２特殊承诺ﻩ63HYPERLINK＼l"_Toc121820889"第十章重要施工方案ﻩ67HＹPERLINK＼ｌ"＿Toc1２１８2０897"1０.1重要施工方案方案 64ＨYPERLINK\ｌ"_Tｏc1２1820897"10.2变电站工程回填施工方案ﻩ64ＨYPERLINＫ＼l"_Ｔｏｃ121820898"１0．2.1加强对回填材料的把握ﻩ6４ＨYＰERLINK＼l"_Tｏc1218２０899"１０.2.2针对不同的地形、地质状况接受不同的作业方法和措施 65HYPERＬＩNK\ｌ"＿Ｔoｃ121820９00＂１0.２．3明确具体的质量标准并加以贯彻 66ＨYPERLIＮK\l＂_Tｏc1２1820901"10．２.４成品疼惜 6７HYＰＥRLINＫ\ｌ"_Ｔoc1218２0902"10.2.５避开工程质量通病、分析其产生缘由并作出具体的防治措施 6７HYPEＲＬＩＮK\ｌ"_Ｔoｃ12１82090７"10.3雨季施工方案ﻩ70ﻩ 前言我公司依据《宁南2２0KV变电站工程分包招标书》的要求，依据招标指南和本公司建立的《质量管理、职业健康平安管理、环境管理体系》程序文件编制该施工组织设计，旨在为优质、平安、高效地完成本次施工任务供应技术保证,特编制本施工组织方案.遵照施工组织设计的承诺，我公司将选派一流的管理人员、一流的技术人员、一流的施工队伍和一流的机械设备,对施工质量、平安、进度和成本实施全过程把握，为业主建筑一个质量优良、运行牢靠、投资更省的变电站工程.同时特殊向业主作出以下承诺：平安:杜绝工程重大人身伤亡事故,推行“无隐患”管理.质量：竣工验收合格率1０0％，分项、分部工程优良率10０％．工程资料内容真实、精确,整理规范、移交准时.工期:组织严密、调协作理，严格把握关键工序进度，响应四川电力送变电建设公司建筑安装二分公司的工期要求.保修:工程竣工移交后,我公司将依据合同及相关法律、法规的要求进行保修服务.保修期满后若毁灭质量问题,我公司在得到通知后将马上组织力气实施抢修.协调:施工期间我们将在业主的管理下,接受监理工程师对工程的严格监理,妥当协调工程项目内外、远近的各种关系.ﻬ第一章工程概况与项目实施条件分析1.１工程概况1.1.１工程简述本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村.新建进站道路从站区南侧的S212省道引接,长度１9７0m,其中新建道路长度70m,1９００m原乡道需加以改造.．该工程为新建工程,站区总用地面积合计：16.７85亩，所区围墙内用地面积合计：12.6０9亩;建筑面积约900m2左右.主变容量最终２×１8０ＭＶA,本期2×180MVＡ;房屋建筑含主控通信楼、3５ｋＶ室内配电装置室、ＧIS设备基础、消防小室及砂池等,主控通信楼和3５ｋV配电装置室设计均为单层框架结构，接受柱下独立基础.１.１.2工程分包范围土建工作.主要工作内容：1.２.２.1进站道路约1９７0米１．2．2.2主变容量最终2×１8０MVA，本期2×1８0MVA;1.2.2.3房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消防小室及砂池;1.2.2.4主控通信楼和35ｋＶ配电装置室设计均为单层框架结构,柱下独立基础等．1．２工程特点及施工条件分析1.2．１建筑工程环境特点本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村属于新建220KV变电站工程.1.2．2施工条件分析1.2．2.1图纸供应本工程全部图纸有招标单位供应.1.２．2．2临建搭设进场后马上进行临建搭设工作，办公区和生活区应分散布置.具体布置见施工总平面布置．１.2.2.3施工水源依据现实实际状况,合理调配生活及施工用水.1.2.2.４施工电源甲方供应施工电源接入点,施工配电房布置在本次新建变电站的施工红线围墙内,并安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行把握;电力线布设接受三相五线制，确保用电平安．1.2.2.5对外通讯现场安装固定电话及传真机用于对外联络，现场主要管理人员均配置移动电话,通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中标后,我们将准时将项目部通讯录报送有关单位以便利联系.1.2.2.６气候条件雨季对本工程施工影响相对较大,将编制特地的雨季施工方案．1.2．2.7本公司完成宁南2200KV变电站新建工程具有利条件:质量保证力气:我公司从取得质量体系认证以来，通过多年不断改进与完善，公司的施工质量过程把握力气达到了一个同行业较高水平;公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期结合工序对工程进行检查,确保施工过程处于受控状态.平安保证力气:我公司将通过职业平安健康与环境体系认证，在公司平安管理思路的指导下乐观投入足够的平安保证资源,将使本工程项目平安管理处于受控和在控状态.人员优势:我们选派到本工程的主要施工人员长期进行变电站工程相关施工,能在工程协调方面通过自身的努力解决很多问题，让业主少付出精力成本.技术装备:我公司依据招标文件要求,充分满足施工现场我公司所供应的施工用具,确保施工顺当完成.材料供应:依据招标文件所规定我方供应的必备材料,我方进场所对施工环境市场进行周密调研,保证施工材料的供应.建设单位:完全听从总包单位的指挥,将不遗余力的搞好工程质量管理和平安管理，回报总包单位的信任.设计单位：我公司与电力设计公司周密联系合作,尽早了解设计设计意图，能最大限度把设计思想用工程表达出来.１.3项目管理特点及总体要求1.3.1项目管理特点1.3．１.1本工程的施工管理模式为施工项目管理我们公司中选后，作为承包商，我公司将全面担当合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量把握、项目施工平安把握、项目施工进度把握、项目施工成本把握、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容,并实现平安文明施工、环境疼惜目标.同时与业主代表和监理工程师的项目管理相协调，执行业主代表和监理工程师对本项目管理的指令.1.３.１.2管理规范健全项目管理组织机构,执行我公司符合国标GB／T1900１-ISO90０1-20００《质量管理体系》标准要求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程序文件》;执行我公司符合国标GＢ／T24０01-ＩSＯ1４001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、《职业平安健康（OSH)和环境管理体系（EMS）程序文件》.1.3.1.3管理制度依据GB/T50３２６-２001《建设工程项目管理规范》,并依据本工程的实际状况，重点贯彻如下几点:项目经理责任制施工平安管理责任制：施工质量管理责任制:项目管理目标责任书:项目成本核算制:上述5项内容将在本工程中进行ＰDＣA循环管理．项目管理要求坚持与时俱进,持续提高,努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑.１.3.1.４管理手段合同手段:严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到恳切守信;内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利,遵约重誉，不造成遗留问题.经济手段:执行公司经济责任制,细化工作职责，做到责任到人、到位、措施落实,实行绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位.科学手段:适时利用科学管理手段将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析,评估出方案执行状况,结合实际作出下一步方案支配,从而实现对工程的动态把握,做到科学管理,提高项目管理水平.1．3.２总体要求1.3.2.1对本工程项目管理工作的总体要求：有全面合理的规划.有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构.有切合实际、行之有效的管理制度．有真实、准时、完整的记录.有适时、畅通的信息沟通.1.３.２．2对本工程项目管理工作的总体目标：优质、高效、圆满完成施工合同任务

其次章项目施工管理组织机构2.１施工现场管理组织机构的设置2．1.1机构设置我公司中选后,依据公司的管理制度和项目特点,成立了宁南220ＫV变电站工程项目经理部.项目部设一名项目经理、责任工长,主管整个工程的施工;下设“五大员”,内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员.何兴选同志为本工程项目经理；屈俊同志任本工程责任工长；２.１.2施工组织机构关系图项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程的施工;下设“五大员”,内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员.变电站工程项目经理部的组成如下：组织机构图技术负责施工班组技术负责施工班组施工班长技术负责兼职质检兼职平安质安员信息员机材员施工员内业技术员分包项目经理何兴选责任工长2.2主要人员简介2．２.１项目经理类似工程简历姓名何兴选性别男年龄43岁职务项目经理职称工程师学历大专参与工作时间1986年建设单位项目名称电压等级工程质量担当角色2.2.3项目技术负责类似工程简历姓名职务性别男年龄学历参与工作年限技术负责人2.2.4特种作业人员作业资格证特种作业人员作业资格一览表序号姓名作业资格证证书编号焊工1李汝良金属焊接切割作业操作证５1010233000７０82申国鸿金属焊接切割作业操作证51０10200001５９23李奇文金属焊接切割作业操作证51000２１20022504张伟金属焊接切割作业操作证５100021200２307机械1温金全挖掘机操作证51010４１8００00942青久明推土机操作证5101044１000046３杨建军起重指挥及司索特种作业操作证51010３3０0010４７４何树兴搅拌机作业操作证51010333002０055何树兴卷扬机作业操作证510103３300２０05电工１张兴建电工作业操作证510１01330009８3２蒋勇刚电工作业操作证510１０13３0009843张春军电工作业操作证510101００0029782.3职责与权限２.3.1项目经理职责:分包项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜;贯彻执行公司质量方针、平安方针,并对本项目工程质量目标、平安目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一平安责任人;全面负责公司为协作本工程达标投产创一流，特地制定的《宁南220ＫV变电站工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作;负责对施工人员的合理支配、任用,确保工程按合同要求如期竣工;负责工程的资金调配使用，保证工程顺当进行;负责整个工程的经济责任制的制定和落实;项目经理将依据项目制管理方法，对工程的全过程进行方案、组织、协调和把握;负责组织实施质量、平安、文明施工等管理制度,明确职责和权限，并监督运行.负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实施细则,并组织实施和监督检查.2.3．2技术负责人职责:负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、平安保证措施,并组织实施;负责组织为工程质量、平安目标的实现供应技术支持；贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施;负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件;负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行.2．3.3技术员职责负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；主持日常技术管理工作,适时统计工程施工进度方案并依据工程状况调整；负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等有关技术资料,并对特殊及重大施工项目提出施工方案,报项目总工审批;负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；帮忙质量、平安专业进行质量、平安检查；接受微机编制工程技术报表,按时上报上级主管部门;负责本工程的计量管理工作．2.３.4平安员职责：主持日常质量平安管理工作,组织本工程质量平安检查工作；依据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量平安把握,设置质量平安把握点;帮忙监理工程师进行现场质量平安检查;负责制作质量平安报表，并向业主和上级主管部门报送;负责质量平安记录收集归档,结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；在施工全过程中,负责执行公司《质量奖惩条例》和《平安奖罚条例》.2.３.５信息员职责：负责本工程经营管理工作,编制施工生产方案、落实部门及施工队的经济责任制;负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表,全部报表用微机制作,按合同规定定期报出并备份存档；负责成本分析和管理，依据施工要求制订工程资金使用方案，合理把握资金使用;负责工程用款的落实.负责内部工程款结算，下达内部承包费用指标.负责工程财务报表、进度报表等的传送，负责合同履行的监督.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作;负责劳动疼惜、医疗及工程后勤管理工作；负责和各级地方政府的联系,组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，协作业主做好政策性处理工作，负责处理本工程施工中的赔偿工作.2.3.6材料员职责;负责建立健全自购材料、业主供应材料、设备管理的各项规章制度,按公司质量体系要求,编制材料、设备购置方案并负责具体实施.负责施工物资的保管、收发、质量的把握及自供材料的选购,保证物资供应．负责机械设备的运输、保管、保养、修理及计量器具的配置、检修工作，并确保其使用的有效性.负责计量器具的审核管理,设备机具的使用和调拨工作.参与业主供应的材料在选购中的管理;会同质安科对业主供应的材料在交接时进行质量验收工作;负责业主供应的材料在交接时的卸车、运输以及现场保管;负责除业主供应的材料以外的材料的选购、运输以及现场保管;对本部门选购材料的质量负责，会同质安科进行进货检验及送检.2．3.７施工员职责:实施现场管理机构的决策和施工方案支配;负责组织施工班组工程质量、平安措施和管理制度的落实、实施、检查工作;合理组织施工班组施工力气,平安优质地完成施工班组的生产任务;负责施工班组的环保和文明施工工作,严格执行施工过程中的自检制度;处理好与施工驻地政府和居民的关系,具体实施项目部制定的“互帮互助”工作.负责施工班组的劳动疼惜、医疗后勤管理工作２．3.8施工员班组长职责:1)执行现场管理机构的决策和施工方案支配;2）平安高效的执行各项施工任务;3)负责落实班组成员的劳保用品；4）负责监督、订正班组成员的作业行为；５）班组长是班组作业的第一责任人.第三章施工现场平面布置及工地管理3.1施工平面布置３．１.1施工总平面布置图（待设计文件确定后编制)依据甲方要求，合理支配施工平面布置.3.1．2施工总平面布置原则便于施工管理和工序组织;便于消防、平安抢救；便于工程设备、材料妥当保管、平安保卫,便于工程材料及生活资料运输；便于有效利用场地资源，确保现场有序洁净;３.１.３施工水源由运行站接入施工场地,应保证工程施工和生活用水．３.1.4施工电源甲方供应施工电源接入点，施工配电房布置在本次扩建变电站的转角围墙内,并安装计量及低压配电装置,以便于对全站施工用电进行把握；电力线布设接受三相五线制，确保用电平安.3．1.５施工道路进场后将快速形成进站道路及站内大路路基便利场地内材料转运;吊装时，保证吊车的平安行进和吊装．3.１.6通信现场安装1部固定电话、传真机,项目主要管理人员配置移动电话,通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系;中选后,准时将项目部通讯录送有关单位.3．2工地管理方案与制度３.２.１工地管理方案加强施工平面管理,严格依据本《宁南220KV变电站新建工程施工组织设计》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工,施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线,现场醒目处设置公告栏:工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位现场施工组织及主要负责人名单平安生产、文明施工目标平安及文明施工提示牌项目管理制度加强质量、平安、环保及文明施工的管理，达到绿色施工.办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理.规范场容:施工现场实行定置管理,依据各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地,施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置．要求摆设整齐,并按品种、规格分类挂牌标识;加强各级管理及施工人员的思想和素养教育，抓好文明施工建设,保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系.3.3．2工地管理制度严格执行地方平安、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理方法；施工过程中要严格执行地方文物管理规定,施工时发觉具有价值的文物应疼惜好现场,准时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理;参与施工的全体施工人员必需遵守工地平安保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等,规范作业行为.开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增加全员工地管理意识.ﻬ第四章工期目标和施工进度把握4.1工期目标相应总包单位要求工期4.２进度方案编制说明４.2.1变电站施工作业效率4.2.2施工进度支配依据本工程要求，结合我公司综合劳动效率，编制工程总进度方案;实施时依据工程实际状况制定月度方案,准时进行优化调整.4.3进度方案图表４．3.1施工进度方案横道图(待设计文件及工期确定后编制)4.4进度方案风险分析及把握措施4.4.1本工程进度方案风险因素分析施工许可、试工场地预备和清理将在确定程度上影响施工进度.工程前期征地及预备工作、临建搭设、施工电源、场平施工的充分、全面与否,将直接影响工程顺当开展和进度方案的实现.工程设备和材料的供应，对工程进度方案的顺当实施有直接影响.4.4.2施工进度保证措施项目经理负责，项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员,具体实施前期预备工作,要求全面、细致、深远地完成前期各项施工预备,使后期施工能顺当开展.争取取得地方政府的最大支持.加强各级管理及施工人员的思想素养教育，抓好文明施工和环境疼惜工作;同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工,以保障工程顺当进行.依据工程气象条件特点,合理支配施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能毁灭的恶劣气象条件做出提前支配,实行预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低;另外本工程的施工综合工效有所保留，已考虑到了气候影响.加强工程设备材料管理,建立与业主和供应商之间经常、准时、有效的信息传递通道；做好工程设备材料供应方案工作，并保证与施工进度方案相协调;加强材料的选购、运输、收发、保管等工作,保证材料的供应数量和质量.加强人员、物资的管理，搞好物资储备，以应对风雨天气的危害.由项目部编制切实可行的施工技术措施，对施工人员进行具体的交底.正确选配、合理使用机械设备,项目部配置专人,搞好机械设备的保养维护,提高机械设备的完好率和利用率,建筑部分的基础工程均接受机械与人工相结合的作业方式.针对工程实际进展状况,准时调整各个关键工序的机械和人力投入,确保按时完成预定工作.加强工程质量、平安管理和把握力度,定期开展（项目部每月一次、施工队每周一次〉平安、质量活动，分析平安隐患、质量通病并制定预防改进措施,严格平安、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度,保障工程平安、质量处于受控状态．建立施工信息网络,形成项目部与公司、业主、监理工程师的信息联网,亲热与项目法人、监理工程师及设计部门联系，准时发觉、协调、解决工程中的问题,使施工作业高效、有序．项目部技术、质检、安监人员经常深化现场,准时解决施工中存在的问题，加快施工进度.乐观开展QC小组活动,提高施工工艺及施工效率,加快施工进度.４.4.3留意科学管理，加强施工进度方案把握:４.4.3.1保证工期的组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下,强化施工管理，建立严格的责任制.项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关.乐观协作项目法人及监理工程师的工作,有事共同协商,保证工程的连续性．选派思想素养高、业务力气强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队.按方案组织施工人员进场，搞好临建设施.抓好工程前期预备工作,做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实.乐观加强施工生产调度，会同建设单位、设计单位、监理单位亲热协作,每月召开现场协调会,并把协调会形成制度,要确定协调会的时间,参与人员、解决问题的方法等,准时解决施工中存在的各种问题．坚持每周一次的生产例会,并对上周工作进行总结,同时对下周工作进行布置.科学合理的支配施工程序,以确保施工顺当进行．技术、平安、质量等部门要经常的不间断的在施工现场,监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度.加强文明施工管理,改善劳动环境,组织职工搞好文体活动,使职工保持良好的工作状态．开工时由公司向参与本工程全体施工人员进行动员、宣扬工程建设的意义,提高思想生疏，履行合同责任，在保证施工平安及工程质量的前提下,加快施工进度.结合施工实际状况,进行劳动优化组合,合理方案组织施工,支配有效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率．群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动宽敞职工生产的乐观性和制造性．在施工过程中乐观主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、进场的道路修整等工作,办理好相应的手续，为工程的顺当进行营造一条绿色通道．由于特殊缘由未能按施工方案完成的项目,现场可依据实际状况准时进行调整，合理支配土建与安装、安装与调试三个专业间的交叉作业，并每天适当延长作业时间．假如发生不行抗力而有可能影响到工程的施工时,应马上通知监理工程师,并尽最大可能履行合同中的义务.项目部实行月方案，每月书面对工程指挥部和监理部汇报.加强材料、设备的接运、保管工作、确保平安、避开因材料、设备缘由造成工期延误.由项目工程师牵头，加快工程信息收集的步伐,开工前准时进行施工组织设计的编写和供应,以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等.(工程月报、质量信息报表、质量验收表格等）．特殊工序施工应有预见支配，通过合理工序支配,削减客观条件对工期影响.加强现场设计变更通知单的管理，准时通知传达施工人员,进行设计变更交底，并落实通知执行状况.不能因设计变更没落实到位而影响施工.4．4．3.2保证工期的管理措施实行动态方案管理，每月对方案的执行状况进行一次检查，并依据工程进展状况和材料到货状况,对没有按方案完成的项目准时查找缘由,制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态.4.4.３.3保证工期的技术措施认真做好工程的前期预备工作,生疏工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案,准时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发觉图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决.对于本工程首次遇到的新技术、新工艺,要制定施工措施和作业指导书,组织施工人员学习培训、吸取成熟的施工阅历，提高工效，做到一次顺当完工,一次验收合格．各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，削减返工，加快施工进度.对特殊工序,要周密考虑，制定具体的切实可行的施工方案,避开由于多种缘由而影响工期．4.4.3．4保证工期的经济措施本工程资金专款专用,确保工期内工程进度不受影响.为确保本工程按时完工,制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质嘉奖,对拖延工期的班组进行经济惩处.

第五章资源需求方案５．1技术预备方案5.1.1施工技术资料的预备施工技术措施方案接到施工图后，公司组织项目部施工技术人员对现场和图纸状况进行具体争辩，编制《施工组织设计》和具体的施工技术措施.项目部在现场配齐相关施工标准、规范和公司编制的施工工法等施工技术保证资料．5.1.2施工生活场地、通讯、材料预备进场后快速进行临建道路及临建设施的搭设和站内施工道路的布置．依据通讯通道，快速连接好通讯设备,并告知相关单位及部门，保证信息通畅．编制材料方案并作好调查、比较，择优订购;5.2劳动力需求方案5.2．1劳动力配置工种劳动力３060901２015０18021０24027０３00管理人员888888８８88技工40６0806０060６０6０４0302０普工３０556550５550503５35３05.3主要施工机械工器具需求方案主要施工机械设备表序号名称规格型号数量来源序号名称规格型号数量来源1蛙式打夯机HW—202台自备14手推车五辆自备2自卸汽车５t2辆租用1５电锤三把自备3强制式搅拌机0．45m3１台租用16提浆机2台自备4砂浆搅拌机0．２m31台租用17圆盘锯5０0mm１台自备5插入式震惊器2.2Kv3台自备１８刨木机ML29３／3001台自备6平板震惊器ＢＬ１11台自备１9潜水泵2kw２台自备7经纬仪ＳG２061台自备２0大路刻纹机１台自备8水准仪DS3１台自备2１弯钢机WＪ40—11台自备9气割设备1套自备２2瓷砖切割机5台自备1０手提刨2台自备23电焊机ＢS—5０0２台自备11断钢机GＪS—40１台自备2４手提电锯2台自备12电机2台自备２5台钻１台自备13卷尺10把自备26水泵３台自备施工期间用辅料统计:施工期间用震惊器、电机、铁丝、广线、卷尺、铁钉、铁锹、抬杠、灰桶、调制砂浆用的铁皮堆放砼或砂浆用铁皮、雨天施工砼掩盖用的油布、养护用桶及软管、脚手架扳手、扎丝、刀片、美工刀、铁锤、扳手、螺丝刀、灰桶、小塑料桶、手套、胶水、墨汁、铲及把,镐及把、扫把、卷尺、直尺、锄头、雨鞋、扁担、线锤、水平尺、灰刀、广线、钻头、双面胶、透亮胶、三色布、薄膜等全部满足施工用的消耗性材料５.４主要材料需求方案设备材料方案(甲供材料)５.5成本把握及资金方案坚持以平安为基础，以质量求生存，以经济效益为中心，切实加强经营管理工作选派能完全胜任所担当的工作的项目部管理人员.选用(租用）高效率的工程机械及其操作人员,定期对机械进行维护和保养,保证机械的完好率,提高工程机械的使用率．加强工程原材料的把握，严把材料选购关，加强材料在运输、装卸和存放中的过程把握,确保材料的合格并避开铺张;做好物资储备，保证雨天状况下现场有料可用.针对工程实际状况，认真编制施工进度方案和各个工序的施工技术措施或方案,确保总包单位工期要求完成土建工作.搞好周边关系，削减外部影响;对施工和生活场地进行人性化布置,搞好后勤保障工作;严格依据公司颁发的“内部经营承包责任制实施方法”，对工程全面考核，以平安施工、工程质量为重点,实行奖优罚劣．作好工程成本猜想、核算工作．进行定期经济活动分析,总结阅历教训，提高工程管理水平.合理调度使用人力、物力和资金,并按施工进度向甲方申请拨款.加强技术经济文件资料收集整理，按规定上报公司有关部门，为竣工决算制造条件.第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量方针质量第一、确保合格工程;持续改进、奉献满足服务.６.２质量目标６．３关键部位的质量保证措施6.４工程质量把握措施３、计

工程质量监督体系网络图保证机构保证机构公司总经理公司生产施工经理公司总工程师公司质量检查处公司施工技术处质量管理机构项目经理监督机构监理公司质量监督设计院项目施工副经理项目总工程师总工长专业责任工长专业施工员质量监督站监理工程师质检责任人专职质检员专业生产班组ﻩ第七章、工期保证措施７．1、工期把握措施7.２、赶工把握措施通过月方案保证总进度方案．和传递，使项目第八章平安保证措施、环境疼惜及文明施工8.2、组织管理8．3、平安管理制度8．4、平安教育措施8.5、平安技术措施8.68.7、行为把握目８．8、劳务用工管理８．9、施工平安留意事项8.１0、消防措施第九章、防尘、防噪环境疼惜及扰民措施与文明施工措施9.１、管理目标９.2、组织保证9．2.9．２.9.3、工作制度9.3.９.3.９.4、文明施工措施管理制度９.4．9．４．9．４．9.4．９.4.9．4．９.４．9．４．9.4．9.４.９.4．９.５、防止扬尘对大气污染9.6、防止对水污染9.7、防止施工噪音污染9.8、限制光污染措施9.8.9.8．９.９、废弃物管理9.10、材料设备的管理.９.11、环保节能材料设备的选择9.12、现场总平面管理9.13、环境疼惜管理7、9.14、其他措施行第十章承诺１0．1严峻 承诺施工工期组织严密、调协作理，严格把握关键工序进度,响应四川电力送变电建设公司建筑安装二分公司的工期要求．竣工验收合格率10０％,分部工程优良率1０0%.工程资料内容真实、精确，整理规范、移交准时.平安生产杜绝死亡事故,杜绝重伤事故,杜绝重大交通事故，杜绝重大机械设备和七种恶性事故，创无事故工程.保修服务工程竣工移交后,我公司将依据合同及相关法律、法规的要求进行保修服务．保修期满后若毁灭质量问题，我公司在得到通知后马上组织人员到达现场，准时处理.协作协作在施工期间我们将在业主的管理下，接受业主及监理工程师对工程的严格监理，妥当协调工程项目内外、远近的各种关系.保管及维护由于工程的其他缘由推迟投产时,负责对工程进行保管及维护．合同履行无违约大事.10．2特殊承诺我们向业主承诺,假如我公司中选，本工程的质保期间通过回访搞好质保工作,满足运行单位的要求.供应业主和监理人满足的服务.第十一章重要施工方案１1.１重要施工方案方案接到设计文件后,分包项目部将在甲方项目部的领导下组织施工技术人员对现场和图纸状况进行具体争辩,编制具体的施工方案如：《土石方施工技术方案》、《大模板施工技术方案》、《构架吊装方案》等．1１.2变电站工程回填施工方案变电站工程的回填质量始终就是一个敏感的话题,要达到设计要求以尽量削减质量事故的发生，就必需对变电站工程回填施工进行严格把握.随着电力市场的进展和竞争程度的加剧，对变电站施工的工程进度和工程质量的要求逐步提高,工期较以前大大缩短，假如还依据以前的回填工艺进行施工,回填土体在施工房屋散水、操作小道、碎石地坪、电缆沟、大路等不要求放置在原状土上的设施时还未能趋于稳定，在雨水或浇花草用水的浸泡下,极易导致地基沉陷，破坏相关设施，严峻时可能导致构支架沉降，发生平安事故；在膨胀土地区还可能导致挡墙滑移等严峻事故．由于本工程地基土层为弱膨胀土,因此我们拟从以下几方面来加以把握.1１.2．1加强对回填材料的把握在回填材料中,不得含有有机杂质.土的粒径不得大于50ｍｍ,含水率应符合压实要求;石块、石屑的粒径也应符合设计要求.如设计对回填材料无特殊要求，应符合以下规定:碎石、砂土（使用细粉砂时应征得设计同意）和爆破石渣,可作表层以下的填料;含水率符合压实要求的粘性土，可作各层的填料；淤泥和淤泥质土一般不能作填料，在软土或沼泽地区，经过处理且含水率符合压实要求的,可作填方次要部位的填料.任何回填作业之前,回填基底必需按设计要求完成或处理好,并办理验槽签证手续.假如是地下建构筑物周边回填,其结构必需达到规定强度且地下构筑物及地下防水层、疼惜层等必需进行检查并办好隐蔽验收手续.在建构筑物地面以下的填方，如填筑厚度小于0.5ｍ，应清除基底上的草皮和垃圾；如填筑厚度小于１.0m,应清除树墩及割去长草.室内地台和管沟的回填,应在完成上下水道安装(经试水合格）或间墙砌筑,并将填区内的积水和有机杂质清除洁净再进行.假如是大型土石方回填,回填之前应依据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件和压实工艺等合理确定填料含水率、每层填土厚度和压实遍数等施工参数.重要的填方工程和路基，其参数通过压实测试来确定．在回填前，还应作好水平高程的测设．基坑（槽）或沟坡边上按需要的间距打入水平桩,室内和散水的旁边应有水平标记.11．2.２针对不同的地形、地质状况接受不同的作业方法和措施填筑粘性土,应在填土前检验填土的含水率，含水量偏高时，可接受翻松晾晒、均匀掺入干土的措施，含水量偏低时，可预先洒水潮湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施.使用碎石类土或爆破石渣作填料时,其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3(当使用振动碾压机时，不得超过每层铺填厚度的3/4);铺填时,大块料不应集中,且不得填在分段接头处或填方与山坡连接处.如填方场内有打桩或其他特殊工程时