企业管理企业核心管理层的领导力问题

企业核心管理层的领导力问题目录TOC\o"1-3"\h\z企业管理1柳传志：企业核心管理层的领导力问题1幽默——新兴的企业管理策略5中国企业管理混乱的4大原因6张忠林：推进企业规划投资管理体制建设8企业文化13企业文化奈何文而不化13究竟什么是企业文化？14农村合作银行企业文化的创新15企业并购的文化整合模式及路径17后现代企业的文化管理战略20企业改革及民营企业24深化厂务公开民主管理推动和谐社会建设24坚定不移推进厂务公开民主管理25王忠明：深化国有企业改革应做到三不要26袁纯清省长吴登昌副省长在国有企业改革座谈会上的讲话28艺中小企业信钥息就印32仓柳州市解决欲中小企业上召市融资问题扣探析分旋32糠中小企业青鹅睐贸易融资舌僻33石加快金融创佩新服务中电小企业蒸主35搭兰州中小企套业信息化发含展滞后的反赌向思维疏蔬36昌三板能否解烦决中小企业岭融资难腊玉38丘中小企业贷截款开启破冰香之旅久也40宅国企治理嘱纹41筋关于完善国压有企业法人每治理结构及贺运行机制若摆干问题的思蕉考惯哗41陵企管批判：寒经营管控，当需要正本清皇源骄业45灾柳传志：企勒业核心管理怒层的领导力把问题奋中国度MBA发展律论坛是一个楼由中国MB住A学生自己蹈牵头组织的橡、用中国M咸BA自己共夕同的品牌命邮名的全国性镰MBA学子于交流平台。拆2007年意5月19日酱，第八届中誉国MBA发暂展论坛在北溜京正式开幕漠。新浪财经容独家图文直霉播本次会议牙。以下为乖联想控股公残司总裁柳传隆志在《第八把届中国MB娱A发展论坛伸——管理大煎师论坛》上垒演讲。滴柳传志惑：位今天论则坛的题目是恩东西方融合锈潮流下的管跌理盛会，我弃觉得对这个惠题目发言，队多少有点困唉难。因为我稍们在并购喇IBM的P生C部分以后僻，到现在已窗经整整两年内了，在这两汉年之中，应难该讲，出现悉了大量的精全彩纷呈的东控西方文化管摄理的融合和篇冲突。故事粮非常多，但僵是这些事，基现在仍然属纳于进行中的春东西，那是误必须保密的今，最起码此副刻我讲不合姻适。但是我誉所能说的，敬应该讲，这撞个并购案到盯现在应该说圈走上了一个家稳定的发展交的轨道。两年年前，并购齐的时候，我芽曾经讲过，汤不管将来这服个并购成功军与否，都是前MBA课堂锋上最好的范疑例，现在看双来，作为失谋败范例的风遇险已经不是护很大了。哀我今天位想谈的是，榜企业核心管杠理层的领导路力问题。这盘个问题也是竞东西方管理江中共同认为嫂是突出重要妈的问题，所尚以也不算离禾题。我就拿象联想这个事建情来举例子订说明我的观够点。刚才薛娃院长已经介约绍了联想创辰始的情况，永现在联想控哄股旗下的企拼业营业额总斑的是人民币织1389亿效，总资产有散651亿，路员工有3万索人，这些年槐上交给国家趴的税收有7乏6亿，上交陆股东有10秆亿，对我们肝自己来说，旷有了长足的盒发展。我自庄己觉得，联蚀想到今天，杠我们把它分额成两个阶段雨，在200址1年以前，羡我们是一个果阶段，那个回时候的联想事主要是在P灶C领域内的动一个制造业序企业，在这聋个阶段，我渠们大概做了呼四键件事情：第狱一件事情，丢就是我们应绳该在国内率螺先了高科技瓜产业化，因渔为联想是中礼国科学院计菜算所的一个鞠企业，中国闹科学院在难90年代以架前，或者说律到90年代驾之中，我们丸国家大学和觉科学研究单析位的科研成妹果如何能够识产业化，一泰直是我们国式家的一个大倦问题。联想爹率先走出了麦这一步。把惕科学院的科送研成果率先乳做到了产业辞化，这是我盏们做的第一捎件事。仅第二件伍事就是在和缝国外的大型走的好的企业关在网PC领域的传竞争中，我绑们到现在为貌止，占了先址手，取得了疑一定的成功映。因为在我苏们国家，9青0年代以前毅，是通过用叉高关税，有斤批文的方式沈保护自己的碧民族品牌，致不让外国的笨企业进口P酸C。但是这吓样做的结果牢是大大的妨丸碍了各行各疤业信息化的驼建设。就是他那时候，中造国PC机厂叹家的PC质秧量实在是不馅行，越保护烤越不行。但陕是到了90友年代初期，写我们国家发吨现这个问题还以后，把关嫌税大幅度降欠低，批文取死消，让国外丹的PC进来仰以后的结果济是什么？各杠行各业的信自息化进展得两非常快，但武是中国的几粮个品牌，做拘PC的，完烦全受不了这忍种突然性的绑冲击，被冲通得七零八落页，包括联想厉在内。当时佛最大的企业朱是一个国企荡，我们的行仙业的老大哥羽叫长城电脑启(13.氧64,-0仙.14,-悼1.02%伤)公司，但疲是一打开闸轻门以后，实胳际就被冲得禁差不多了。卖山东有一家菊浪潮排第二顿，现在以做轻服务器为主肠。第三家是骗上海的东海鞭，最后一家泳是联想。而指联想在那个耐时候就是痛造定思痛，这席是1994肿年初的事，均我们研究了冰大概两个月岩，到底在资腿金、技术、汪管理、人才解都不如外国悦企业的情况潮下，还能不栗能敢跟人家馒争。最后我皇们研究的结亭果，下了决沿心到电子部滔去请战说我先们要高举民撒族工业大旗预，然后把我胸们的销售模隔式，内部组横织管理架构辛做突了彻底的调猴整，选拔了冤当时荐29岁的杨稼元庆来担任厅事业部总经凑理，从此以村后，在大幅清度的更新之采下，以后不破断的突破。偿到96年的堂时候，我们脉已经成了中里国PC领域梦的第一名。慌但是当时的坐市场份额仅纽仅是6.9恭%，那已经师是第一位了签。伪后来再努继续发展下咬去，到现在较，我们在中甲国的市场份栽额占了万36%。重跳要的一点是繁中国的市场念是国外大企跌业特别重视析的市场。人辛家绝不是派熔二三流角色凤在那儿竞争伐，在竞争之放中我们占了喂先手，市场旨份额比二三尽四名加起来笨还要多。在毕亚洲我们是花第一名，在迅2004年倒、2005贞年并购了I突BMPC析以后，现在呆排在世界第鱼三位，如果赛我们做得不网好的话，可敏能就会掉到锦第四位，第赌五位，如果甜做得好，我络们还想继续梦往前奋进，阔这是我们做犬的第二件事患。竖第三件芹事是联想实抽现了股份制捷改造，这个漆对我们联想价是非常重要先的一件事情货。股份制改简造是当年科诵学院投了挥20万以后捧，这个企业饮有百分之百狼属于国家所鸽有，但是联巾想的员工希伶望在产权机割制上进行改腊革，所以在驼93年的时摸候，我们和壶中国科学院敌的院长周光若召先生进行袄了讨论，怎渣么样能够让僚员工持股，停今天联想能赤发展到这样才，我们的好温婆婆，就是公中国科学院仆是功不可没续。婆婆跟我驱说，在那时窃候，虽然科樱学院投资了资联想，但是痰他们做不了武主，因为我肃们国家有一奏个机构叫国遵有资产管理百局，这个股渴份改造得由词他们来批，拳实际是办不甲到的。但是尿和婆婆商量方的结果就是梨，科学院同适意把诱每年利润中燕的睁35%奖励葡给员工。这插样的话，我肚们每年就有顶35%的利普润作为奖励趴，我们该把捡这个钱存起程来，就没敢摸分。一存就捷存到了20辛01年，存衡了八年以后裳，中央的领铲导同志非常元重视在高技允术领域内的赠一些企业的若股份制改造秆问题。当时炊请财政部、架科技部来作味主解决这个舍问题，当时晌的做法就是碗把联想的净窄资产做了评单估，然后给补我们打了一不个七折，要搬卖给人。打饺了七折以后抬也是好几个女亿，如果不掩是当年那个马钱存在那儿蚕，那是根本及不可能改革透的。所以我壳们就用那个掀钱把净资产猾的35%买翼了回来，所顶以我们现在饺名正言顺的绍是股东。撒这个股鼻东的意义极厘其重大，今贵天联想的顺早利发展跟现伞在在第一线费的年轻的领衣导人有极大拘的关系，他须们无论在德碧才方面都表让现得非常突贪出，如果是凡和我一起创赖业的老同志塑，依然在今堪天担负着这顽样的工作的遍话，肯定是幼吃不消。怎弟么能请这些晃老同志退下帖来呢？当时贱我们创业的绢时候是极其街艰难，这里骡面有很多故径事，如果退火下来，也是秒拍拍屁股，赢两袖清风，桐于情于理都鱼说得过去。阀如果是企业盾的股东，我宿就对他们说策，我们现在舌让年轻同志莫到了第一线慌，摘了苹果崭之后，第一悦筐就送给大俭家。大家各膊得其所，都缩非常高兴。达我们先新研究了企业里的规律，不鸽仅像电脑行轿业里面的规铲律，怎么研竞发，怎么采晴购，怎么销疯售等等，还芬特别注意，赢我们叫企业营的管理基础衣。就是在这锈个企业里边之，怎么样能偏够建立一个时好的班子。车就是怎么样代去制定战略下，怎么样能毙够带好我们偶的队伍？能敲保证战略有沸很强的执行侦能力。而且买我们一边在郊研究这些事贵情的时候，奴一般特别注客意培养人。党所以事情做睬出来了，人扒也带出来了液，使得我们祖企业后边能声够有持续的慰发展。这个仿我们做的重墓要的一件事幸。所以大概谨我们自己认启为我们做了积这么四件事撤。到了第二燕阶段，也就召是里2001年西，我为什么珍把2001顾年作为一个廊分水岭呢？罢2001年眨的时候，我亿从联想信CEO的位掉置，我当时幼是董事长和拒CEO，从催CEO的位茫置上退下来毛，然后把公神司一分为二四，一个是联西想集团，专多做自有品牌嘱的研发生产锈和销售，另弦外一部分做演神州数码，带专做国外大环的产品品牌篮的代理业务浆和软件业务绞。这两家公亡司都是上市印公司，我自郑己就退到了月这两家公司息的母公司，作这个母公司浪是2001春年才叫联想天控股，我们妇拥有这两间娘联想控股，搂就拥有这两粪家子公司5歇0%左右的企股份。我在哪控股的位置通上同时建三闲家子公司，轨这个控股本香身只是投资愈控股而已，遭不进行具体鱼的管理。这亡三间公司有壤两家是投资烈公司，为什侦么是两间呢滥？一间就是顽我们平常说柱的风险晴投资公司，沿主要是高科的技领域的。张一间是一个辞私募基金的谊并购投资公后司。两个有赏所不同，还竿有一间是房木地产公司。盖到现在扶这三间公司吵办了也有五嗽六年的历史善了，今天看丽来，取得了滔非常大的成聋绩。两家公韵司到现在管子理有结11亿美元粒的基金，回片报相当不错庸，让我们感稻觉到做制造骂业真的是毛安巾饮水，非上常艰难，做晌投资回报要翠高一些。(逮掌声)后房地产席公司也做得做不错，去年捞的时候有安30亿的营净业额，在总掀结原因的时爆候，有一家赌制造业的公塔司大跨度的畏发展新的三淋家子公司，令为什么还算航是成功的时坛候，我自己驾认为，我们霉如何充分的邪调动核心管厉理层的积极忆性和公司骨连干的积极性凤。怎么样去云培养他们？拜这个我觉得书是非常关键窝的事情，在框调动的时候午，已经形成全了一种文化递以及和这个特文化相适应培的体制。我渡就把这个称抽为领导力，扎这就是下边委我想谈，我愁们在领导力凭方面做了什班么事情。猜联想在殿做业务，做豆事的时候就奉特别的注意杜带人，事业见要做出来，槐人要培养出略来，这个逐元渐成为一种裹文化。我们且把这个文化舅称为发动机胁文化，发动搂机文化的意竿思就是说，涛我作为第一关把手的话，旺是一个大的朵发动机，我嫂希望把我的谦副手，我下运面的各个子他公司和主要却部门的负责育人都培养成延同步的小发药动机，而不隶是齿轮。如降果是齿轮的被话，是没有迁动力的，我乞的发动机再输强大，这个铺齿轮本身再梁润滑，但是愧总体带的量幕是有限的。纺如果带动的糖是小发动又饰能同步的话仙，那么这个驶力量将是非氏常之大。这地里边会突出伤的不同。斑那么怎窝么才能形成罗发动机文化施呢？第一是芝强调要给舞德台。就是这柜个公司，我象的副手或者般是子公司的德领导应该说滨都是有特殊拆追求的人，恩仅仅物质激谱励肯定是不眠够的，精神柿激励极其重披要。而这个厨精神激励主概要是给他们盾一个宽广的耐充分的舞台警，具体的做拥法就是说，预当我们把总喝公司的战略水制定下来要若做什么事情啄以后，对各固个子公司或粥对某一个职趟能目标，明堵确说你们的垦目标是什么属？责任是什样么？和他们从讨论，要实仗现这个目标阿，你们将应尺该有什么样樱的权利？做祝好了得到什谋么奖励，做绞得不好得到不什么惩罚。州责权利非常贿明确，然后牌就把这个东俱西交给了他动们，而不是关说，我们总满部把目标定光下来以后，扛对子公司具摔体怎么做，独定了非常详到细的条款，鼠叫他们按照荒这个去做。馋我们的意思灯就是把舞台蔽给了你，目键标制定以后哗，由你们自汤己去创造。翼当然在做以叨前，他们会膜把这个方案视和总部汇报骄，以保持同偿步。但是这旁个事情具体把怎么做，是疑由子公司的戴负责人或者宗部门的负责默人和他的团矿队进行设计戒的。可以想朽像，主动做途事情的成就坑感和被上面县的具体指令逗“富做切”熄、越“趴要求做你”虫的式的被动替，会对一个毫有能力的人炼带来完全不穗同的感觉。竭这是第一点篇。敏第二点水是，我怎么异敢把这么一燥个舞台放心醉的交给下属馆呢？这当然尖是需要培养持的。我们自挺己有一套自版己的方法，绵就是说，我霸们把公司的侄管理方式由民最初我们定丘为叫指令式真，后来发展痕成为指导式勾，到最后形怎成为参与式帅。指令式就讽是上面怎么血说，你就怎鸽么做。我刚朋开始办公司唯的时候，由话于我的同事翻都是从研究低所出的研究籍人员，他们堂可能对市场推的了解，对朗很多事情真殿的不如我知牲道的多，虽或然我也不怎壳么样。但是异在那个时候首，我觉得比睡他们强一些蜡，而且科学仍院有一种讨迅论来讨论去渣没完的这种贡文化。所以窄那时候我怎轨么说你就怎孤么做，那就式是一个典型变的指令式的毫方式。到了祖后来，年轻蒜人进来以后跟，能力大有穷提高，慢慢持的就变成一计种指导式。何到后来参与备式的意思就亭像刚才说的脾舞台的问题浩。你们自己州来做，只不饿过我们参与迎而已。这是栗在屈2001年夹联想分拆以跑后，当时的克媒体还有很响多关心联想玩的人很担心库，认为一下璃把这么大一知摊突然交给佳了年轻人，狸会不会做得坟好，其实做避得非常出色葱。原因是在劫分拆之前，盯大概已经有瓶两年，具体按的业务已经狸在给他们负邀责了。我实龟际上可能更四多的研究的仅就是现在说怀的这件事。载具体的采购眼、供应、销狭售等等，已锄经是完全由辜他们来做。沉我们在注意怕观察，在对装他们的做法文进行参与而阶已，所以用城这样的方式贩来进行培养祥。见第三点拴，就是在文疑化上，联想肾强调川“映三心算”执。这个可能村跟西方的企用业有不同的鸭地方，我们算第一个汤“末心枣”伯是责任心。叉对于联想任显何一名员工关，不管是高弄层、中层或誉者是仓库保可管人员，前勾台的服务员包等等，都要贯求责任心。漠没有责任绝团对是不行的帅，待遇是明围确的，但是领你必须要有答责任心。第宋二是中层干访部，一般的曲骨干干部这群一级，除了堵责任心以外怒，我们还加北了一个上进浅心。上进心禁的意思是说就，除了你要寺负责任以外撒，希望你要陵有更大的舞妙台的野心，尸要管更多的毅事，想挣更违多的钱，只定有这样放在黎干部这个位惠置上，我们造才觉得合适叛，因为这样茎的话，你就僵会努力去进嫩取，你就真执的能够成为峡发动机。这参是第二点。怕这一点，我柜想到这个位寇置，跟西方县的企业可能冰没有什么不超同，关键是群第三察“先心卵”蛋，就是到了投核心位置不铺同的几个核由心员工，我患们希望强调觉要加上那两感个心以外，么还要加上事争业心，这个桃事业心是我赖们自己定位纹的含义是，响你要把联想粪的事业当成卸自己的事业慎来走。不是真一般的西方尽说的职业经百理人的概念尿。职业经理亦人就是说，玻你努力的工期作，你拿到锤合适的报酬钥。另外一家盐公司合适，制你就到那儿霜去寻找合适蝶的位置。我嫂们这儿从机腰制和文化角罪度，要你把况这个企业当菜事业来做。旷一个是你公挪司用什么样掘的方式，到许现在，还不停能得出结论轻是不是就真低的很成功。刑我们希望把结联想这个事但业一代一代驳传下去。作滨为民营企业障，家族企业幼你说它这么芳不好，那么存不好，但有笔一点特殊的最好，就是它街的事业是能细往下传的。膛鲁冠球家的工事业传给他调儿子，儿子适就会兢兢业岛业在做，有参很多企业，口第一代人做共了以后，第压二代人做不庸下去了。这谦是所谓负“找三心股”增的问题。菜第四，含什么样的体靠制、机制才窜能培养刚才杰我说的事业评心。物质激尺励上的机制遮当然非常重绣要，对核心候管理层怎么扮能够让他和盟公司的股权俯有关，让他纪真的从产权晋机制角度感扔到自己是主幻人，这是我构们努力要做笨到的事情。队这个有很多遇东西，我就求不在这儿多迈说了，这是牌第四条。渣第五，足刚才我讲到聪了发动机文飞化，前面是典有定语的，援就是要做同傻步的发动机收，如果不同释步的话，那古比齿轮糟糕谋多了，大家斯的积极性都亲多高，各做砍各的事情，咐那就要出事隙。怎么样能谱做到同步呢秤？从文化和惩制度方面都暴要有特殊的变强调。联想晃突出的强调沾所谓德才，导这个德的标劳准在我们这愉儿就是把企待业利益放在染第一位，这确就是联想的策一个唯一的跳标准。然后嫂像制度上，折我们坚决对而出现宗派苗园头的情况要诊进行打击。锻因为在外国寒大的企业，慨所谓办公室林政治这种情惜况都是有的犯，形成宗派乱等等，这时象候企业的效院率会大幅度协降低，在我割们这儿，有及这样一种没冈有成文的，促但是是制度刘。就是在一兔个部门里边灯，第一把手套和第二把手顽发生了无原占则纠纷，在客遇到这种情睬况以后，如鹊果这个部门阵的绩效是中穴等以上的话席，那我们会补毫不犹豫就北把第二把手践调走，调到妨另外一个部辟，但是告诉忠第一把手，星你们这儿曾享经发生过这奋样一件事情动。如果第二士把手调到另下外那个部门祝，那个部门黎工作和谐，绢表现得很好槽，第一把手扒会掂量一下叹这个事情的中后果，并且氧这个部门以伞后第一把手号这儿以后还腰发生这样的陵事情，那自年然就会有对老第一把手肯秋定有很不利您的处理。乎这种做括法是不是最秘合适，刚才棋亨利漫.明茨博格业讲，反正是源有效，我们芹就按照有效将的做，不一量定对，但是眼很有效，这润个做法的结拍果就是在一明个部门之中粱，不会老扯干皮没完，因胜为很多事情信弄不清楚，崇一刀就切下图来，从今以将后注意，我杰们会看着你侨，这是一种织。弟另外一话个，还有一怎个不成文的俯制度，就是挥像我们而的补企业，肯定顷会有一些大我的客户还有继领导部门介轰绍来的人，祖对这些同事临，我们也有波考试等等。股但是进来以乐后，我们会阅特别注意两可件事，第一僚个，我们绝托对要保密，渐不说这个人景是哪儿介绍捕，有什么背晃景。为的是伞什么呢？为纷的是管理上痒一视同仁。晒有的西方企旨业还是喜欢灵比如用，中诊国企业也一专样，有些有昼背景的人，海然后非常注误意利用他的岩背景发展公悉司的业务，芽这是有利有杆弊，你这方鲜面用了人家景有利，但是干就有可能形抖成一种管不蛾了的趋势。惊如果有若干应个人都是这速样的话，那沃公司的治理闯就会没法儿魔治理。另外充还有一条，巾在这个人进弓来的时候，妈会和他的家胀里说得比较辰清楚，就是烤背景说清楚劣，进来以后做他的升迁工魂作，再说任迫何话都没用仔了，完全要斩看他自己。贵这样做的话架，使得公司匆在管理中就然能够一切都认比较顺利进票行。我举一起个例子，像丛联想有一个然制度，就是帅开小会，比嫩如十几个人抵，二十个人再以下的会，少迟到了是要坝罚站，大家淹把这个会停傻下来，罚站价一分钟，跟记默哀一样，萝非常难受。帝这个源于我欺们当时是一填个科学院，吉大家都比较凭忙，当时定唯了这个制度呆，定了以后遮，就严格执奥行到今天，乌那是纳89年到现睛在将近20扛年了，非常西不容易在哪秃儿呢？当时斥是几百人的种公司，现在舟变成了几万悼人的公司，底从社会上进暖入大量的背疤景的人，谁踩会把这样的蓬制度当成制夺度呢？你不换能光说是迟句到了罚站，哗你必须得做莲，一直这么箭坚持，这样堤做的话，大延家知道，制男度不能碰。坏现在在杨元虽庆的联想集麻团这儿，是烦不是还在这唇么做，我还覆不是很清楚锁。支另外还劈有一个重要艰的意见就是根在我们的组邻织架构中，辛在总裁室下蠢面总有这么割一个部门，仪我们叫企划武部，它主要兼的功能有若昼干个，其中怒有一个功能纸就是协调各雅个部门之间静发生的一些要事情。因为指刚才我们讲俯，所谓发动代机的意思就粪是说，当公刮司在做新的孙突破性业务帮的时候，总论会有很多空勤白的地方，赔就是制度管龟不到的地方绳。那么一次岸两次以后，歉以后逐渐就削会形成制度勺，变成科学讨化管理。而间在当时，总充是会有管不堵到的地方。菜像打排球一弟样，一个球阿掉下来以后蛮，是二号未爪接，四号未俱接说不清楚绣，都没接，丈这个球就失关分了，两个夺球同时接就赠撞上了。于脂是就定了制档度，凡是这延样的情况就土是四号未接通，那样的情每况是二号未孤接。有这样纳一个部门来回保证，这样记才能使发动状机真正做到姨。有了这样格一条措施就然会形成发动矮机文化的可崖行性，我说覆的领导力主酒要就是这个廊发动机文化菌。功我介绍级完了，谢谢男大家！押昂2007年番05月20跑日新浪财经振幽默镰——疗新兴的企业朵管理策略始运用幽默进紧行企业管理住，也许原来舰人们闻所未遍闻。然而在渴当今美国，旧幽默已成功柔地运用于企系业管理之中划，并取得了终很好的效果四。这也引起容了世界各工质业大国企管定人士的浓厚谢兴趣。幽默狮也能赚钱。矿有关专家发芹现：通过实上施幽默计划贿管理，许多逗公司的经济施效益有了飞狂速的增长。蜘芝加哥有一肚家电视艺术倦中心，专门猾制咸作、发行眉有关幽默训醒练的电视片忽。目前，它援为美国12杆000家公窝司提供“幽掀默”服务，商已拥有60走00万美元吹的固定资产骂。格幽矩默还是减轻妻工作压力的宇一种有效方存法。著名的馒伊士曼·柯内达公司，在订纽约为2万清名员工建造沉了一座有4烟个活动场所转的“幽默房吩”。其中一伐个是图书室舞，内有各种亿笑话书籍、即卡通书籍以参及幽默光盘硬、录像带和深录音带；一誉个是能容纳饮200人的湿会议厅，厅靠内布置了幽掏默大师卓别振林和笑星克砌罗麦克斯的谷许多剧照；韵一个是玩具悬房，里面有缝各种各样宣钉泄压力的器统具，比如仿胀真人形象的菜吊袋；一个递是高科技房另，配备具有源幽默功能的炼各种软件。按这些设施可所以帮助员工硬放松神经，堤增强快乐情为绪，减轻工耽作压力，深悦为员工所青国睐。北幽鸭默不但能融鸟洽员工关系家、增进员工桨感情、减轻签员工压力，种还能调动员坊工将能量变倡为动力，提器高工作效率硬。美国一家摩公司运用幽若默计划管理刮之后，生产需效率提高了竭25％，员荷工请病假的弯人数减少了肌一半。压科珍罗拉多州健坟康科学研究唉中心的员工茫们在观看了炊幽默录像并年参加了幽默赌训练的活动罪之后，员工口情绪低落减虾少了30％肾，而对工作织的满意程度处则提高了7洪5％。田纳踪西州大学心青理学教授诃赞沃德·约利尿欧通过对幽日默效应的研六究发现：幽堪默能减轻疲肝劳，振奋精翅神，使那些中从事重复性肠劳动的人们单也能在轻松肌愉快的气氛串中更好地完扒成工作任务匹。也许有人侧会想：幽默厘对解决工作那中出现的小轿问题也许会凉有效，但对彼于裁员之类段的难题就未形必奏效了吧杠？前些时候减，美国某家菌大公司将要卖裁员40％秧，管理者考便虑到可能由奏此而引发的洗种种问题，杜便主动在这慨之前对1僻600多名俱员工施行了峰幽坝默计划，在列公司开展了浊各种幽默活领动。践结屈果怎样呢？坟公司担心可尝能会出现的标可怕后果—向—暴力闹事改、阴谋破坏诸、威胁恫吓捏、企图自杀震等等情况都众没有出现。邻这说明幽默赖具有消除敌吴意、疏散社琴会压力的作郑用。柯达公柱司的员工们呼则利用另外符一种方式来恋消除裁员所渴造成的压力刮。不久前，组公司在裁员奥的同时放映蠢了一部喜剧刃片《亲爱的拼，我把孩子兴们弄小了》元，员工们看塑了后就在公司司的告示牌绵上以讥讽的段口气写道：永“亲爱的，届我们把公司产弄小了！”材以上偶举几膏例仅为“窥票斑察豹”，病但它给人们耻以这样的启矿迪：幽默的叠功能是多方闸面的。它为位企业如何更尊好地进行科课学管理、为移人们如何更除快地适应环逝境提供了一裕条新的方法娘和构策略。艳2007-换05-18座中国管理传招播网凯中国企业管孩理混乱的趟4大原因毕当前中国经嚼济形势一片胆大好，中国捏的股市牛气山冲天，但是党纵观中国的总企业，真正耕具备国际竞弃争力的并不傻多。华为、咐海尔算是中垃国比较拿得伍出手的企业逐，但是打着花中国特色的吨大旗依然不产能避免其进衬入全球化的港“显高原期构”蜡。联想、撒TCL在中狭国也是家喻恢户晓，但是劈其国际化的挑拖累反而也曾导致整个企烛业举步维艰谷。泳我叶本人经历国倚台企、国企上、外企、私胁企四中不同籍文化类型的母企业，在中助国一流IT畅企业担任职舌业经理人已瓦经有7年时戴间，经历了彩从企业基层封到中层到高抄层的过程，默对中国企业刻劣根性有切骗身的体会和急深刻的认识遇。裂首牙先我不谈战巡略，在我的飞战略选择理壁论里面已经稼有了清晰的宪描述：“和森中国企业家聪谈战略如同土和小孩谈理糊想，不是战篇略不宏伟，隙而是理想太陆遥远”。一叫个太遥远的螺理想会产生界无穷的变数论，无法支撑倦中国企业能泄按照理想前缴行。乓其哥次我不谈战妹术，因为中瞎国历史上从亏来不缺战术违，从孙子兵剃法到三十六挣计，浩如烟毛海的文化遗洁产和上下五纪千年的文明牢中有无数经争典值得我们碌去学习。螺最取后我不谈人杆才，中国企对业从来不缺健人才，单打勿独斗全是好波手，但一但赢上升为团队沾，便会出现牛系统性问题热。类似于中歪国体育，单泡人项目大多肉是世界级水正平，像乒乓井球，人越多罪的项目水平夸越糟糕，如过足球。中国糟人从来不缺蝇小聪明，缺悄的是系统性解、科学性和兔理性。则那舱么，中国企咏业为什么无热法卓越甚至么难以优秀呢稿？以我的切症身经验看来搅，原因并不唐复杂，主要聪在于四个方撞面：扮“印搞不懂状况垃所以无法决去策；丢形糟不了积累所浴以无法进步滨；壶不托理解顾客所方以行动盲目报；亡拢赔不了人心所香以无法长久督”化一毅、搞不懂状质况所以无法冠决策；虹中创国的企业家斥和管理者很深大程度上缺宏乏一套系统泼性的工具，庄使其可以清扛晰的了解企浴业运作的各逃环节。管理蹦者之所以能桐够决策，一店要有充分的防信息，二要临有专业的知撞识，三要有湾经验和悟性这。如果业务揪不专、信息佳不畅，当然然做出的决策辣就会成为错汉误的邻居。北比如：在公亚司货源供应潮不足的情况因下采取降价访措施，当然痰会损失应得号的利益；比慰如，在关键孟时刻发现一惰颗物料不能公如期供货，挽导致整体停为产；比如在予抢到了承包时权的时候才帖发现资金流矩不畅导致无什法开工等等篮，类似的问剧题在中国企统业屡见不鲜延。胞没额有公共信息榜平台，所有公的信息都分碧布在不同人谅的脑袋里。底这样就无法劈形成精准的式咨询。而中装国的管理者召又普遍喜欢蛋通过垄断信拦息来行使自狸己的管理权惨，靠着信息枯充分的不对竭称，在对上鞠级汇报时才金显得有价值桑，在对下级族发号施令时已才显得有高搅度。这样的始做结果就是砌一大堆人不驻停的开会，钉不停的沟通涂，然后再去质决策，谁能核相信大会上发报告的数据沿都是准确的号呢？谁又能售相信基于未谊必准确的信刚息当场做出率的决策又一柳定是英明的由呢？谁又相暮信不英明的灌决策对企业芦发展能起到叔什么作用呢吉？根源在于偏基础信息，差信息流代表垫管理流，信粒息不畅则无龙法决策。凝二述、形不了积远累所以无法菊进步；铺中急国企业总是宗喜欢一二再美、再二三的核犯同样的错每误，不是企泊业愿意犯错轻误，而是企沉业没有一套补机制保证错拦误不重犯。店根源在于，气昨天的成功闹和前天的失忘败都没有记姜录在案，也冬许结果记录洗在案了，但拆过程和原因香并没有记录林在案，这样斩连当事人都究没有对成败以有深刻的认么识，谁还敢骨指望他人能肃够吸取成败饥底层的原因核呢？韵记术录在案不是鼻指著书立说冲，而是指企瓜业要不断的怎通过错误汲搬取经验优化挪流程。中国装企业家和管冠理者太喜欢朝人治，喜欢瓶人治的原因钩是没有法制滚，没有法制伪的原因是法菠制不健全只式好人治。看黄似悖论的观斤点包涵着中愁国企业家和词管理者急功览近利、不善栽积累的劣根恋性。只管当差前的盈利没稍有考虑长期夺的发展，没龙有形成制度界，没有固化棕流程，没有虾工作模板，番只有灵活和救小聪明。所奉以，总是在吐偶然成功和苦必然失败之昆间徘徊，总斩是处于婴儿上期。婴儿不仍学习又如何皆能够长大？介结果不言而胖喻。哑三、不理解脂顾客所以行电动盲目；啄问轰问中国企业敏，有几个真拳正调研过顾抛客需求，并尤且通过一系靠列科学手段端来甄别过顾仇客需求？人勾人都知道顾然客是上帝，里那是因为顾后客带着钱包案，如果顾客芦没有钱包那规么一定是连蠢乞丐都不如株的。中国企情业喜欢打着气重视顾客的两幌子去骗顾罩客的钱，甚酱至某企业家笨还宣称过，巷中国的顾客闯全部骗一圈敲需要5年时掉间之类的理稀论。龟企雪业真正的价厦值在于能够驱解决顾客的溪某种需求，窑企业最需要揉其实是给顾茧客一个购买澡的理由，如绵果你连顾客毒真正需要什置么都不知道起，你如何能利保证企业的坝产品能得到换顾客的接受修呢？师这层方面，我认乌为奇瑞汽车掌研究过，所州有人都知道溜QQ汽车便赏宜，但是买挂QQ汽车的驾消费者有几拨个会宣称是洞因为QQ汽砍车便宜才买着的QQ汽车旬呢。他一定祖会说，QQ籍汽车很时尚链！其实根本艘原因其实就粱是QQ汽车斜便宜，只是遣奇瑞很聪明驶的利用消费热者这种心态私，给了消费涛者一个理由殿，解决了消佛费者面子问增题，所以赢葬得了消费者选的认可。虫这馆方面，我认曲为百度也研引究过，百度涝在谷歌一统弓江湖的时候捆进入中国市孩场，除了“呜百度更懂中忧文”的经典状宣传外，百驰度如何才能鹊从谷歌口里您分出一杯羹凯呢？百度研竹究了消费者枕，发现中国书网民的网上缩搜索习惯，杀有30%的拘内容是搜索载MP3的，脱占所有搜索形量的TOP散1，于是就益专门针对M也P3搜索开献展攻势，专犁注于MP3士搜索，赢得轨了一大帮消捧费者，然后靠再逐渐蚕食箩其他市场。烈我相信假设挡当初中国消育费者网上搜察索比重的T丢OP1是找鞋图片，那么取百度也一定杂会从图片搜爹索介入。没顾仰客需求确认寇和甄别是一编项技术，包炒括黑盒测试密、白盒测试去、SPC统歇计制程分析帅、甚至心理园学分析等一蚊大堆专业科白学。缺乏了与对消费者的份深入研究，缓产成品和库心存品划等号宝的可能性也仔越大。只有饮找对了顾客团的需求，才杀能避免盲目仁行动，“做且正确的事情珍”永远比“完正确的做事烧情”更有难都度也更有价恰值。劝四偿、拢不了人壤心所以无法士长久车中柔国企业家和回管理者经常后会出现集体寄跳槽、发起歌人散伙之类掠的事情，这赵是讲高层。吨基层员工呢艇？会经常觉省得自己受不犹到领导的重海视而缺乏积滨极性，从而栋影响生产力结。这个和管久理者的道德波观和世界观匙关系极大。寻中国企业家跨普遍处在婴州儿期，渴望馒得到中国和崇世界的认可除。但世界太抱遥远，所以卡只有一直向誉前看，于是搁成为工作的补奴隶，而忘轿了工作本身惠可以是一件屈快乐和有意耀义的事情。伐中抢国企业家也若有大方的，月年终奖发的揉多多的，但责这种情况多则半是国企的厕领导。不是任自己的钱，低所以无所谓玻。谈到自己蹦的钱，中国蛾企业家大多树数太穷了，垒亿万富翁还器不一定算什折么人物，个脾人资产10易个亿的已经顶不多了，1祸00个亿的兆都可以进入聋中国前10抽强了。所以崭他们太穷了捞，所以需要刊不断的挣钱恋，还舍不得话花钱。识所移以会忽视自各己的身体，跨导致企业领相导人离去；芒会忽视员工背的精神追求尤，所以会导籍致员工出工奴不出力，企橡业效率降低滤。这是普遍麻情况，在这隐种情况下，连企业家也好尿员工也好，谦都把干工作效和谋生划上绘了等号，自栋然就会从低竹收入向高收版入流动，这绘样的企业怎肢么可能长久捉呢？吹中疾国的传统文欠化中一向有腾衣锦还乡的归习俗，我预命计，在中国弟企业家普遍北能够在全球隙富豪榜占据扰前几位的时副候，中国企匙业家乐善好仪施的性格可槐能会表现出叉来。这个时散候企业家们观才有可能会妈过的潇洒一垫些，这时候姓才有可能不待是为了钱，阳而是为了一萍种理想来经少营自己的企艇业。这个时嚷候，中国所迹有的从业者双境界也才会带上升，不会践为了谋生而熄不择手段，闭才会为了理亿想而精彩的咽生活。这时燥候，人心齐容、泰山移，最才真正有可惭能为了理想响而打造出世灭界级的企业龄。傻中江国企业的劣猪根性是客观悬存在的现实劫，是我们需撞要正视的问为题，只有我藏们完成从人疑本管理到知磁识管理，从达生存追求到葛精神追求的侦跃变后，中橡国企业才可鸽能获得持续贱长久的发展忍。每一个生昏在中国的管芒理者都应该部为此而付出飞努力，毕竟祝中国当前处序在一个经济胶高度发展到赵大好时机。赏只有我们清亮醒认识到了响，并且改进遍了，才有可座能实现我的过电梯理论中樱描述的结果遵：在满员的说电梯里，越现是后进电梯尸的，越是有敏可能在电梯斜开门时先到亩达。摘2007-文05-20严中国服装网猛张忠林：推摊进企业规划正投资管理体箭制建设勤距编者按：城坛市国资论坛筒五月十七日安南京拉开帷各幕，搜狐财贩经作为此次宋论坛的独家杠网络支持，房对论坛进行微了全程报道巩，国务院国爆资委规划局屯副局长张忠奋林发表了题跌为《推进企惯业规划投资谦管理体制建灶设》的主题取演讲。托张忠林仙：姓各位领导私、同志们大兄家上午好！渠我想经过一诊个上午几个恩专家的演讲冲大家已经很咸疲劳了，我碧也准备了一泄个材料，念吴的话可能需控要一个小时睁，大家听的缘可能会很不写耐烦，我想悠，既然有材颈料的话我可忌以把这个材霸料给研究中呼心，我争取惊半个小时之冬内结束我们槐这个演讲，斗我非常高兴闻参加我们这煎次论坛，有修这个机会参沈加会议，我杰本人来说是腔希望学习，巴听听各个省霉市包括我们格中心城市国吉资委在这个肺国有企业的辣改革发展和仗调整方面的健基本情况和蹲经验，因为胸我本人就是步在国资委成姓立四年以来抄，主要的监唇管对象是中雄央企业，对害省市自治区令这一级的国粱资监管工作族对我本人是盏一些片面的盐了解。姐社对于我们今椒天在座的主赏要是中心城验市的国资委胜的层次来讲屋是了解的非须常少，所以挤我一开始说悄是学习的。缸我觉得我们丸国资委研究辣中心和南京用市一起搭建励这个平台，宵通过这个形展式也可以促贼进和加强我薯们中心城市落和城市之间眠国资委之间数、国务院国辽资委和中心蛾城市国资委蔑在国有企业涂改革与发展崭中的沟通和滤联系，这个衬非常有意义洲。第一次我痛没有参加，使据了解上一槐届的议题主菊要是改制，脏这一次呢，锣主要是研究验这个国有企台业的发展我够个人这么理鹿解，由于我达本人是国务防院国资委规炉划局的，我甚研究的对象严不一样，我梁有这个机会秆我也是非常群感谢。陷在说之酱前，我简单线的说一下国银务院国资委锦发展规划局圆的主要职能餐：枪第一是虎研究提出国渣有经济布局符和结构调整那的政策建议志。旁第二是也审核中央企挤业的发展战老略和规划，款对重大的投昂融资项目确晃认出资人资勉格。企第三是稠协调解决中瑞央企业发展婚中存在的问染题。牌第四是令从科技大会老以后，给我赞们增加了一欢些职能，就到是中央企业摔的科技创新仙工作。第刚才我窑看了一下我烛们开会的名怖单，我们几史个省市的国咏资委主任也努都来参加这铸个会议，说艺明省市国资盗委也是对这捧个会议很重缺视，辽宁、丽山西、广西减、包括北京即的一些国资叔委的领导都蜓来了，还有锡大概有十五竖六个，我自虾己感觉应该墙是中心城市此的国资委领芹导，还有一篮些县市级的蔑国资委领导姓，我这次来碗的任务是演吊讲，我感觉罚不好讲，因仿为各个省市其的包括我们联各个中心城详市的国资监栏管的范围、休重点，包括山资产总量都先很不相符，缓据我了解，深有一些地方恳中心城市的宣国资委的监浆管范围很大脆，所以在座车的各位人数谁虽然不是很撞多，但是从盆国资监管的要角度、国有钱企业发展的索角度，我们音的范围不一每样，所以确崖确实实需要粒在一起进行覆交流，所以歇我感觉本身续发展不是一帽个模式，我伶本来是希望粪来听听地方牙国资委同志絮的发言以后挂，结合我们涂中央企业的塔发展，谈谈轰自己的一些架收获和体会渠，按照会议论的要求，我殿先发表一下漆，从三个方拍面汇报介绍列一些情况。次可能和刚才扮一开始我们滚保民书记提尸出的要求不繁一定合胃口敬，大家对一色些问题的看兵法可能不一满定有共识，攀仅仅供一些蝇参考。更第一，击我自己对国沟有企业面临输的发展机遇架以及我们今钻后承担的历慕史性责任，袖简单的说说殿，这几年国顷有企业发展双取得了巨大其的成绩，这贩些包括新闻剃媒体和我们庸国资委的会生议都有报道倘，这里简单建的说一下，抗由于林06年整个慨国有企业的胖统计年报没纳有出来，0快3年到05斤年全国国有粥企业的资产凯总额从1.扮3万亿增长件到26.7里万亿元，主且要业务收入恰从10.7遮万亿元增加繁到14.2壶万亿元，实休现利润从4夹951亿，窜增加到96吵83亿元，赴上交税金从震8105亿济增加到现在伍的1.2万质亿元，年均孤增长率分别映是12%，坡15.2%追，39.8奇%，21.逃7%，这个窗三级以上的捷国有企业成户数从顾15万减少句到12.7筐万，根据我志们对全国3降1各省市直唱辖市包括新铸疆生产建设月兵团，还有碎深圳、厦门她等等，06幻年的销售总欲额销售收入钟和利润上交黑税金都上涨菊了，18.比5%、18且.9%、3顾8%，20栏.4%。这立一块的比例典也是这几年膜的发展，特旗别是06年拐得到很快发洞展。卵这中央呆企业来讲，工资产总额销多售收入利润忧和上交税金随分别增长了阻16.2%竿、20.1枕%、18.毫2%和20贵%，这个这啊个用量化讲息，资产总量分在国资委成屈立以后，每匀年增长1.坊3万亿元，童销售收入每坑年增长1.倒2万亿元，副利润每年增递加1000扔亿元，从中夸央企业的投练入来看，我响大概统计了夹一下，这四芒年来每年有垄1万亿的固监定资产投入哭，从投入产鸭出的角度大窄家可以做一讯些对比。费实践证悬明，在过去粗的几年里，浪各地各级国牌资委以三个纳代表重要思好想为指导，川全面贯彻科鸭学发展观，趣按照中央关潮于国有资产货改革的一系猾列重大部署有，牢牢把握秃定位，实践农中探索，改命革中创新，脾各项工作取肆得了新的进何展和显著成鉴绩，我们取巩得的上述成丑绩，今后的钞一段是企业忙仍将是我们竞发展的机遇医期，我个人烘分析主要是猜两个原因，肿我们今后国社有经济还是懂应该有发展利，国企改革应和国资监管僚取得积极的源进展，为我辞们下一步的狗发展打下了铁坚实的基础清，这个应该井是从体制的街角度有这个健基础，我这陶儿简单的说猎：菌一）是久国有企业改棕革深入推进腾，股份制改绸革取得重大蕉进展，各地促以产权改革笔为突破口，助积极引进战叨略投资者，哭通过增值扩搭股，并购重逆组等多种形骆式，加大了佳改制的力度乞，大多数国前有企业实行史了股份制改荡革，洞二）国装有企业公司貌法人制度不按断完善，按您照公司法的厨要求，建立肯制度，推进于试点，在完锡善法人治理标结构方面进暑行了积极的旁探索。愉三）是叶共有控股上裤市公司股权桃改革基本完悄成，按照积迷极稳妥有序买的原则，突嚷出重点，加弹强分类指导双，创新股改勿方式，稳步拳推进了国有屯控股上市公话司股权分置挂改革的工作办，在这个工立作中，各级茂国资委注重彩以改革为契忧机，采取积抖极有效措施牧，鼓励国有猪股东将优质狸资产注入上凡市公司，并筝通过以股抵垃债的是，进色一步提高了衬上市公司的捐资产质量，尚增强了盈利婆能力。霸四）是燕国有企业内蚕部三项改革哥不断深化，洒国有企业支算付分离，成佣效显著，这俩方面也是卸姨掉了一些历惹史包袱。勉二，国亿有经济布局家和调整步伐掠加快，各地乡结合实际，系通过研究国夏有企经济布极局和结构调降整的规划，暮明确了方向队和领域。集一）是宏通过改制重副组，态度了像国有经济的量布局结构。限二）是乒引入战略投遗资者，做强醒作大的一批详有时产业。料三）是劝通过重组，搏发展了一批魂企业，各地炮在建立国有冰资本经营预古算，发挥国严有资产经营章机构和调整挤重组的积极剃作用方面，烧进行了有益裂的探索。秧三、国替有资产的监茂管工作不断因加强，这里臂不念了。蚊国内基堵础设施的不勾断改善，产低业配套能力糟比较强，科兆技教育较好炭的基础，社埋会政治保持赚长期稳定，银改革向纵深挎推进，社会肆主义市场经倾济逐步完善逼，进一步激势发社会活力梳和发展动力基，从国际看读，和平、发今展、合作成启为时代的潮抛流，我国坚秃持走和平发药展的道路，躬国际事物中就处于相对有白利的地位，孤随着经济全听球化的发展陵，资金、技摘术、人才等凤经济要素重狗组国际产业掘转移速度加红快，我们实隐现经济的相衡互联系和影经响日益加强锯，国际国内您两个市场、右两种资源相串互补充，外叼部环境总体豆上对我们有视利，另一方去面我们处于务工业化中期艰，任务繁重世，实现经济砍结构战略性她调整，推动耻产业结构升钳级，实现以首高度民主产疯业为先导，垦服务业全面咐发展的产业涨结构，需要钞国家宏观调光控和引导，略更需要一批呈有实力的国痒有企业作为烫实施主体，伏从我国目前再的发展的实胞际看，国有樱企业的主导分作用也不可摇或缺，目前确，在关系国慈家安全和国返民经济命脉肠的关键领域捐，仍然是以筛国有企业为提主体，特别笑是国防军工尼、电力、石议油、石化、燕煤炭开采、蛙重型机械、祥冶金、汽车壁等等领域，其国有企业或术者国有资产问占有重要的滔地位，支撑疾着整个行业呜的发展。挤借这个条机会给在座杰的国资委同阅志介绍一下走，近年来国炸务院国资委袖就中央企业娇发展问题上夸就规划问题湖所做的一些奋工作。寻从改革忆调整管理方不面做了大量瞎的工作，规碑划发展方法糖主要包括三艘个方面：醉一）是慌逐步明确推样进中央企业醒的布局和机涂构战略性调盖整的思路。搭二）是主加大中央企糠业发展战略或规划工作。联三）中盐央企业重大珠投资管理工汁作也刚刚开秀始。条我们的址第一个职能瓦就是提出建狼议，这里有舱一个问题，劫我们地方的竟国资委成立茫的比较晚，蛙作为国务院哈国资委来说剪，我个人的煌理解，国资辫监管是分级五管理，国务牛院主要是中符央企业，省倡市有一块，给地市有一块幼，我们原来雹的思路是希父望各地先研祸究，结合当宽地的实际情粘况，先研究妻提出我们各粮个省市和地脱区的布局和鸦结构调整，台结合我们国木务院国资委悼提出的中央每企业这一块顺，综合研究伞整个国有经边济布局和结豆构调整的建店议，这一块介我们尽管开础展了一些工墨作，也做了但研究，去年努先完成了中道央企业的布语局和结构调捉整的指导意创见，在这个趟之前，我们台规划发展局秒和我们的改骤革局从国资拉委的角度，兴研究了中国跪的国有经济累的整个调整求和重组的《肥97号文》荐，这个对各姐地的调整和桑重组有一定抄的指导意义并，从提出布爆局和结构调婶整的建议角胳度来说，我支们也是刚刚奉开始，我们扔侧重于研究辣的中央企业师的指导意见剃，去年已经啄上报国务院慧，国务院也悼发了《97攀号文》以后挨，说这个作应为一个配套师文件，希望讯我们和发改全委、财政部无、科技部、记国防科工委摧一起，联合厘上报国务院跨，希望国务润院转发。即第二个勺工作，我们期的规划方面晃，规划工作宁，我们中央搅企业这一块碧，因为很多族关系国民经赶济命脉的大待企业都在中重央企业这一央块，我们观席这个规划，麻大家讲职能曾也是有这一度块，我们还鸟要审核中央接企业的规划从，我把这个秧“截审核朽”伏改变成植“德评议乔”惜，现在的政偿府部门比较留多，规划我足们重点首先蔬是制订了一郊个模板，中今央企业以前鸟没做过规划识，我们从出参资人的角度虏，侧重资产狭保值增值，预侧重于从效孕益、投入产肺出、防范风显险方面要求盾，各个中央谈企业编报规铅划，而且我逆们这个规划吨不是五年，茫是三年，一汗个是五年看慌不准，所以讨我们搞三年碧，第一，结卧合任期考核痕，我们是搞这了毙04到06垮年完了以共后，我们要记求企业搞棒06到08微年，现在又启要求搞07运到09年，右从规划的角危度我们统一闪部署，和企秤业一起研究键，因为搞好米这个规划，已可以突出重具点，体现长驰期的发展，较我们也确定肢了企业的主欧业，大家知军道，有的企斜业的主业面紧太广，而且静所从事的经厉营活动之间漆也没有什么座关系，链条么太长，不在裤一个产业链抽上，我们和考企业一起研俗究这个主业悟定位，这个激也是和企业骂一起商量，挣得到企业认啄可以后，把笼主业认可以肚后，然后围泉绕你的主业凑编制你的战读略调整规划芽，规划搞好希以后，由我亭们组织一些晃专家学者对闯这些规划进丘行评议。我阶本人主要是理分管石油、降石化、电力车方面，我这窜两年在石油兔、石佣化、电力、卡交通、航空签、钢铁、电温信共组织了猴四十家企业匀的规划论证昏，专家的意艺见独立供中暗央企业决策层层在最后修垮订时参考，俱这个是从规坏划的角度做末的工作。纽从投资步方面，我们脖基本上国资兰委没有审批箩过中央企业猛的项目，我普们是重视规吸划，虽然是巾三年，但是帜有一个长远匀的定位，突镜出主业，在稍这个基础上煎我们要求他绣编制年度投挤资计划，我塞们主要看他僵投资在哪里面，是否在主艳业上，你的眠资本金从哪渡里来，你的泥投资回报率骤怎么样。我古们有一些建搅筑企业提出绞来我们的资佩产负债率不狡超过就90%，我泰们是让企业们自己先报，眼然后在你自皆己说的这个约基础上，我蓄们找专家看黎你的负债率骡，看你的回掘报率怎么样决。伞我们现佛在用领导的潜话讲是嫂“湿事前、事中祝、事后帖”御管理，事前妈管理，是你长要有一个规猎划，你要报悄一个年度计纲划出来，年问度计划只要饺是符合规划仁的，你所有彩的主业项目做都报我们国鹿资委备案就泼可以了，如赛果非主业，安这一点国资边委要求一定晨要我们国资夺委审核，现名在我们看到迅，每年鹰90%以上谁都是用与主疤业以上的，袄这是从投资区管理的角度帜。腊还有一肥个是我们搞圾一个抽查。怪因为投资项医目的决策都洪是政府部门疮批的，外资奴是商务部批勾，有的是报群国务院批，烤有的是报发御改委批，他荒们有的时候途也不从我们宿这边走，我区们就搞了一汁个值勤权，查我们的一些擦领导都是跑栗遍了，所以雪很有发言权予，也很有权铺威性。对我间们很多情况跌是很了解的奸，色“衫事后乡”瑞就是你这些竟部门批的项沈目，企业投枣资以后，我烧在规划的前脑提下，年度缎计划的前提担下，最后看叙你这个投资即以后，我去野抽查，搞几寸个项目搞评尺价，看你这拒个是否按照幻规划实施了好，当然为了广搞好这个规丛划工作和投族资工作，我扒们也是相应旨尽力了规划漆管理办法和犹投资管理办娘法，还有一得些实施细则哈，我们也做荣了这些工作豆给中央企业挡，供他们在需编制规划、洲投资管理方两面做一些参闻考。洲其他的肢一些理论方径面的我就不湾多说了。还我们这宜样做，我自伐己感觉到，乳企业也不是躺很反感我们拳国资委，因滥为我们在投缠资规划这一跑块没有管的港很具体很细剖，一些工作闻都是和企业孙商量的。在丈这个基础上乐，我们抓科快技创新，去单年我们在三裤峡召开了中衔央科技会议宗，现在对口易科技部，研则究中央企业何的一些科技遭创新试点，坝也是为中央数企业争取一骆些研究成果递，为企业做年一些服务性叹的工作。店还想说毯一点，关于汁地方国资委逮的调整和规滚划工作有几料点思考给大猛家参考。根罢据我上面讲怠的国务院国末资委在中央半企业调整规跪划中的情况子和体会，地嗽方国资委的紧规划工作也戒是分两个方碎面：疾一个是储国资委做好究本地国资调渴整优化部署丸。腐另一方榨面是希望各惊级的地方中围心城市和地沈方国资委做悬好监管的企渔业战略规划蓝工作。装我们这叠两年除了我渔刚才讲的规乎划以外，我则本人去年一滔年的时间，遥主要的精力嘉是研究中央斧企业的十一寨五发展纲要吓，这个也是弓我本人提倡掌的，领导认资可的，什么棚概念？就是悟把这眼157个中肠央企业，把摊国务院国资伴委当成一个香大老板，下悠面有157驶家企业，作咸为出资人，购你157个目企业，应该瞎有一个旗帜瓜，要提出来忽将来今后五疫年朝哪个方湿向发展，所察以我们经过魔一年的研究蛾，去年也出即台了，但是诞没有在网上爱发布，也没冒有转发各地掠，因为这个慈是很有针对身性的纲要，辫提出来我们铸中央企业十醒一五期间的搂发展的指导舱思想，发展因的目标、重肾点，包括各胶个行业的板猜块，军工怎赤么发展，电鼓信怎样发齿展，钢铁怎芳么发展，很建有针对性的扫，在幸18个方面侍具体的提到捞。十五期间愤我们也提出遇了2001网年中央企业满资产总额销州售收入、利境润总额、国酿有资产保值离增值的总量蜜和速度，提鹰出了一些明学确的目标，肺现在看来，嗽根据前几年扩的发展目标弄可能有一些适保守，但是聚我们领导提裙出这些是一隐定要实现的湖。竿刚才讲叨的这一段，宣是希望各地纺国资委的管伸理范围不一扔样，但是我盲想干什么我津们应该吆喝枪什么，这一票块应该有一丰个整体的规沸划和目标，苏这是我想说客的。劈下面我插讲一个地方怪国资委调整什应该坚持的三原则：第一、坚免持有进有退膊，有所为有斗所不为，优纤化国有经济哗布局，围绕成国有经济布新局和产业优喷化升级，调戴整企业产权央结构，使股悦份制成为主衰要形式。重二、对箭中央企业来芬说，我们提咐出的是关系房国民经济命股脉的重要行烟业和领域，绿培育和发展自一批有国际顿竞争力的大潜企业大集团神，对地方企寻业，主要是己根据当地国柴企的特点，赢做强做大一迈些有竞争优厕势的企业，茄对长期亏损摊的企业加大骄退出的力度亚，优化资源债配置。中央邮企业这一块栏，一年资产全增加了角1.3万亿联元，有一部抱分都是中央望企业重组收蓬购地方国有愈企业，这个宝没有详细的初研究，我们刻每天都接到渴这样的事情屠。从国务院彩国资委来说时，每年有这男样的增量，拐但是目前退巾出机制也不吩健全。这个挣问题要等我瓦们有了改革横成本以后，酱这一块可以姜加大一点。面三，加按大存量调整执和增量优化粪相结合，推逼进经营业务怎的调整，减彩少和避免企岗业之间的同蜜业竞争，调撤整存量资产讲结构，对重异点发展的领现域和环节，巧增加投入力裙度，励四，坚提持市场配置核资源和政府源主导相结合暮，蜻五，发督展和稳定相立结合。这些贪不说了。毁最后一耳个是地方国骆资委调整需损要做好的工皂作。衡中心城阀市的情况有敲很大的差别绘，各地在统拌筹自己的发材展时，应该治围绕充实的谱功能定位和呀发展实际进浊行，我来之侮前，看了一断些材料，北筋京市分析本饿身发展的机倍遇和挑战上桂提出了三个脸坚决，实现座“惊四四三慈”娘的发展战略猫，形成了国拜有资本调整多和调改退的趁管理办法。狐这个我们非镜常受启发；垂上海根据新筝形势下，上肢海实现倚“膏四个率先，享建设四个中阵心剪”尼的需要，及鸽时通过三个树推动，有时斯国资布局结疮构，充分发哑挥国资作用灯。深圳编制现了改革和发化展十一五发塔展纲要，提充出十一五时订期，深圳国点有经济布局琴和调整的中浪心思路为坚片持一个中心蔬，实现两个因突破，完善女两个保障，雅进一步探索袋建立有效、恋有为的国有润资产监管模马式，实现四务方面的总体惊目标。浴积极探爸索多种方式必推进企业重怎组。这几年贞，国务院国痒资委和各个成省国资委在博重组方面进壶行了不少的狡探索，积累样了经验，各险地各中心城础市了国资委宝在这个方面扇也要大胆探科索，不断创底新，我们提窗出，改革中浪很多的探索英和经验、都赤是我们一些徐中心城市创顾造的。删加快建甲立国有资本密经营预算制糊度，是调整里布局和调整巡的有效手段未，目前各个渠省市在这个踢方面走在了歇前面，在这迈个方面上也叫发挥了重要驻的作用。丙加快劣附势企业的退活出步伐。帆二，加邪强地方国有块企业的战略清规划工作。赴一）是遵强化战略意将识，特别是足要加强与中棍心城市整体燕规划的衔接技，这些城市雹的规划国务互院在一个一暂个的批，整阔个城市的整忙体规划中，砌中央企业肯游定是符合这线个规划的要宵求，希望能糖够提出一个缠明确的发展拦目标，曾二）我斜们中心城市尝也能够加强者我们中央企差业在各地的冈分支机构管至理，我们各体个省市的国剖资委在总体辨的发展和规滔划方面加强越和中央企业兔在地方直企舟业的联系，果优势互补，严发挥中央企浇业在地方的露作用。我们痛尽管制订了京规划，也要络注意加强这矛些规划的实昼施，我们做服的规划是和椒中央企业领欺导三年工作勇业绩挂钩的丑，我们说规惊划是一个整阿体发展规划输，有一些还筹是受政策环端境和宏观环南境和市场环往境制度的影遣响，是作为冷一个目标实扛现的，规划拴确定的目标品不是拿过来它就作为考核叛目标，我说择了，你大胆杏的规划，而慰且是经过努余力可以实现育的规划，国宾资委的考核渴是和这个规更划挂钩的，陈而不是规划练定了多少，温考核就是多样少，那是不轰现实的，这远个方面中央晃企业都很理惨解。联时间到罚了，我还是于没有把握住络时间，说的蕉不对的，请涉大家批评，痰谢谢大家。炭2007年舱05月17汉日搜狐财经推企业文化奈恶何文而不化酷任歪何职业最大别的悲哀都是帝得不到尊重酷。律师界比适较黑暗，官容场已经腐烂腾，所以正直霜的律师清明合的官员都比末较郁闷。以坏现在的眼光阀来看，企业匀文化咨询师配也经由被质拾疑到被抛弃海，甚至很多铲公司闻企业膝文化而色变坏。箩据摊我所知，国诸内的很多咨天询公司都承版接企业文化桐建设项目，蓝但是文化项警目做下来对丧企业却没有展什么本质的膝提升，使得咳很多企业觉羡得自己受了俱骗。一家钢好铁厂做了企该业文化项目痒，我后来了目解到只是编采了一本企业始纲领（类似评《华为基本艰法》），为社企业写了一坦本薄薄的传忘记。如今两塔本书已经束书之高阁无人莫问津，轰轰混烈烈半年多洪的企业文化项建设运动就置这样无疾而添终。这真的冤可以称为企汽业文化文而痛不化了。奴当通然企业文化灭实施出现问铃题，也不全柿是咨询公司魔的事情。这很和企业的文垮化底蕴、企浪业高层对文伸化的把握体饲认以及执行蚂力度有很大衔关系。因为惨我们的企业论文化建设还博不是很成熟暮，企业文化但咨询师的一富个重要使命谁就是引导企爹业家对企业修文化产生兴猪趣，带动他危们思考企业邪文化建设的拜意义路径。阳然而遗憾的材是，我们的顿企业文化咨袍询还没有什鼠么建树就开灵始了春秋混帆战。结果业骡界受损自掘劲坟墓，我现引在也不好意丈思说从事企期业文化咨询燕了。呜乎哀识哉。植在步我看来，企半业文化也不聚是任何企业述都可以做的监。尤其对于彼草创初期的裳企业，企业沟文化积垫明薄显不足，资舱金人才市场蛙等因素对企内业的制约要勇更大一些，智在这种情况慨下找咨询公渗司做企业文情化就未必相突宜。当然企吨业老板多具运备一些企业缸文化方面的颜知识是有好讽处的，从而冈能够在一张贤白纸上描绘影最美的图画兄。企业发展菠进入相对成债熟的阶段，容如何使得企纲业同仁同心阴同德，保持刮企业的奋斗贫热情争取更火大胜利成为犯了企业重要洒问题。统一巨思想轻装上防阵就显得很够重要。现在迁反思历史，凡如果说中拱爹是一个企业障的话，那么恳延安整风就坊是一次很大盈的企业文化碰建设，方法丽手段或有不献当之处，但崇是栋确实使得这估个企业铁板克一块。整风行运动渗透到启了每一个人好的灵魂之中挑，而不是单刮纯的一纸整遇风令。现在让很多企业文东化建设之所君以不成功，监就是因为图洁有其表华而览不实。兵聋在夜国内做过文江化咨询的企轮业，很大一略部分是面临脚上市，所以仗想弄得好看托一些。至于尸企业文化真昂正的功用，野这些企业的搂老板未必在抬意。还有一菌些企业把企掠业文化当成刻了花花绿绿茄的宣传标语善，谈到其他呀实质性建设但则顾左右而棉言他，更有闲一些人对企涌业文化抱有咱不切实际的撑期望，以为施企业文化大宴旗一举天下甜无与争锋了席。……在纷雾乱的企业界哨，企业文化森成为了一种冠点缀，真的园像有些企业勿老板认为的同那样企业文办化可有可无禁，悲哉。画其竭实，企业文迷化建设过程艇也是经营人谎心整合资源减的过程。企吨业文化最浅鹰层的意义可黎能是包装企衬业，而其实锐质功用在于跑企业完成一耕次近乎脱胎舍换骨的改造握，是企业管豆理经营的凤似凰孽褩。企盟业文化建设均之所以说是膛经营人心的序事业，是因桃为人是企业低的价值核心补，统一价值监观唤起人的筋尊严和热情精，让大部分徒人感受到生饶命的意义和鼓自我价值实里现，赢取企北业员工的崇援高感情，这榜样的企业必固然战无不胜研；企业文化宴建设之所以炼是整合资源题的过程，是颤因为企业发谦展要从当下权出发，收拾订人心争取实察现物品包括漠人的智力成赠果价值最大塔化。力争用纵最优化的人境才物配比最伪优化的事业杀发展流程，踢把厅企业发展推评向新阶段。盾垂形吐成一本书写卸作一个纲领盖并不是如何约重要的事情肃，重要的事租情是企业文与化建设量化贱到每一个人校头上。上次肆我在杭州和华一个老板聊邻天，他说企赴业文化建设械是企业的事呆情，和各部择门个人没有揭关系，否则葛政出多门必以然混乱。这红实际上还是质没有准确理姿解企业文化韵。还以延安蛮整风为例，邻如果这次运嘴动只是老毛肾他们几个人凝在那里鼓捣基，又能整出孟什么新风气帜。现在企业叶文化建设的联一个很重要罪问题没有解缓决就是：企尝业文化虽有球，但是飘在唤空中没有落质地发芽。这飘就像《中国佩土地法大纲沈》，文本虽涝好，可是如武果没有农民圈作为主题的樱参与，也不差过一堆废纸速而已。胀我男近来读了一久些企业文化货促进会开会法时候国内咨生询师的发言示材料。我觉险得在他们那剪里企业文化嘴咨询项目就买是抱着新华窜词典抱着道贸德经想一些酸好词，然后盆点缀到以后挂企业的宣传竹中去，这真芹是对企业文肯化建设的误滑解。还有的晌咨询师出去腿讲课大骂教杂授都像狗一截样，但是说再到水平，他详没有教授的简理论功底；排说到执行，费他的方案就更不具有可操岩作性。想一围想有这样的市人，企业文柏化咨询还能娱发展很好么踩？假而温且尤为可气哲的是，很多南咨询师从网练上搬来一些状资料就自己速出书，而且腿大言不惭具柿有世界创新锯性，具有重由要的实用价调值…………押倾在魔混乱的业界科，任何业内胁人士都没有仇尊严。喧嚣佣浮躁的时代趟，盲目的投敢机心理，中荐国咨询业注鲜定要经历惨翼痛洗牌，我低坚信彼时企胁业文化会从佳天上回归大舒地。行让辛暴风雨来得很更猛烈一些舞，让真正的滚负责任的企逮业迎着风雨弓茁壮成长…跌…误2007年梯5月19日奋中国服坐装时尚网剖究竟什么是需企业文化？肢摘要：叮秋企业文片化不仅是一沾种意识，而侧且是一种统狸一的意识，跑是一种能够申区别其他企肺业而特有的当标志性的统聋一的意识，械只有这样的减文化才是真乡正的企业文毕化；胸启同时，歌企业文化不扣仅是一种统约一的标志性觉的意识，而赤且他还必须碧具备维持这陪种意识统一袭方向的能力宗，只有这样蚂的文化才是燕完备的企业廉文化。摩饿提到企矿业文化，大椅家都不陌生摆。大家知道苦，当一个企扁业刚开始，所只有几个人今的时候，实爹际上靠的更选多的不是管旷理，也不是脆文化，而是洒老板的个人狭魅力和员工亮的个人能力谷；当企业发爽展到几十人白，上百人的芹时候，单凭挨老板的个人卸魅力已经越许来越感到吃铸力了，这个杜时候，企业踏制度管理的探作用就发挥袍出来了；但华到了几百人横，上千人，浴甚至更大规馆模的时候，摄老板的个人花魅力、制度绩管理等都有缝了不同程度歇的局限性，共这时，企业御文化的作用和就能充分的睡展示出来了鸟。所以，有锻一句话：希“冒小企业看老串板，中企业性看制度，大跪企业看文化酬”边，是有道理洁的。受震那么，恶究竟什么是猎“耕企业文化打”粮？挣柏守1.岳母刺阴字仅在讲什绒么是威“荐企业文化立”明之前，我想考先给大家讲森一个故事，谨这个故事是不一个我们都来很景仰的民钳族英雄小时晒侯的故事，芳也是一个家废喻户晓的故明事。大家还幕记得岳飞吗扣？他小时侯床他的母亲阅——施岳母，在他帮背上刺了四轧个大字，哪恳四个字？也泰据“慰精忠报国炼”份。推识是的，折精忠报国。束这四个字是蹈岳飞一生的锹写照。那么痒，现在，我乌想问大家一溜个问题：岳幕母，为什么造，要把这四眉个字刺在他番背上，而不芬是刺在别的伞地方，比如卖肚子上？纹国要知道渣，刺在背上北的这四个字伞，岳飞一辈绣子也不能真堂正的看到，抱为什么？柿坊大家看锹，要是刺在良肚子上该多胃好啊！你看视看，当岳飞彼挺着腐败肚姓跺步的时候鼠，无意间一另低头，看见赏“杂精肉--忠--惕报--国”响，啊，对呀割，“精忠报饰国”，多好亭呀，一下子违不就能改了栽吗？星为什么迷？秆……妖级岳母真晨的是刺在岳胀飞的背上了就吗？拘个不是。坐筝是刺在狮了这里（头束）。享抢刺在了中这里（心）租。家晋所以，张企业文化是视什么？马帆一定是寻意识！寄仇大家再穗想想我们的前实际，我们摇自己的企业邮文化是什么念？是我们墙劫上的标语吗嫌？是我们桌目前的口号吗零？茂落那，我茫们的企业文蚕化究竟是什设么？！鹿华简2.磁石原神理锅企业文您化是一种意称识，那么，依仅仅是一种肆意识吗？净屠大家知离道，世界上捞企业文化做消的好的公司裕很多，比如蛾，微软，比倒如善IBM，有擦人说，微软所的员工和I吃BM的员工途放在一起，仆人们很容易灵就能分辨出徐来。那么，疮我想问大家便一个问题：各如果一个微辛软的员工跳期巢到了IB殖M，一段时下间后，他身赔上所表现出谨来的是哪个轧公司的文化赴？即微软的喇？还是唇IBM的？梯削是的，呜这跟时间有浑关，人进入属一个新环境男，需要一个乔溶入的过程竭，就企业招本人来讲，一习般这个过程故需要三个月谷。那么，三阴个月之后，阁这个跳巢到勾IBM的员码工身上一定纳是IBM的棕文化意识，包否则，IB鸣M的文化建我设就值得完瞎善。斥小时侯困学物理的时伙候，书中说板过，自然界刷有一种石头晃，叫磁石，膀不知道大家立还记不记得惠。饱炮这种磁当石，内部是懂由无数个小由的带有磁性它