宁波中医院项目代建大纲

宁波弘正工程咨询宁波市中医院迁建工程技术标代建大纲第页项目代建大纲一、项目概况妈、项目特征架：裂()、项目豪名称：宁波条市中医院迁模建工程走()、项目雕地点：宁波伟市海曙区丽饺园北路以西斥()、建筑甩面积：约平米方米归()、总投祥资：万元贝()、工程算质量要求：同符合验收评州定标准膛()、资金毯来源：政府仿；自筹煌()、招标组单位：宁波景市中医院县()、项目摩批文：宁波逐市发展计划债委员会的甬化计函社[]翠号泥、项目代建雀范围：堤夹从初设旦至项目建设粒、竣工验收壳、项目决算远、产权办理蚀及资料归档励过程代建管禁理。腾二、代建管宇理工作的原攻则、目标、获依据、思路沃、丛代建管理服检务原则咽科学、诚信细、公开、交葛流、信任耐认真贯彻国弄家有关法律啦、法规、标园准和政策，捕为保护业主驰的合法权益步，应用合理苗的技能，谨惨慎而勤奋地隙工作。盒我公司将成司立现场项目兼管理部饲，例遵循科学、占诚信的原则绵，运用科学洽的理论和先筋进的管理手取段，依照项撞目管理服务足协议规定的口内容进行工吴作，在业主恶的授权范围念内，认真地片、尽职尽责艺地行使职权影，对项目建灯设的施工全蜘过程进行计赞划、组织、耗监督、控制参、协调。对杆项目建设中授的重大问题咱进行技术经薯济分析和评丸价论证，提统出咨询意见煤，供业主参梁考。重大事赢项的最终决侨策权由业主炭行使，项目炕管理机构提唇出建设性意背见，但不能牛代替业主决般策。喝、代衔建管理的目朗标蛛总目标：通清过科学、严乖谨的组织管盯理，使本项番目在投资、驰工期、质量姑三大目标及广其它方面均谅取得综合最初佳效果，让胆业主满意。纹质量目标：浅按国家和地进方工程质量贵标准，一次梁性验收合格捞。别进度目标：故确保控制在植合同工期范慌围内。湾投资目标：棍确保控制在徐市计委批准驼的概算范围北内。间安全、文明棋管理目标：蛙无安全责任洲重大事故；板争取文明标筝化工地。政档案管理目膛标：符合国呼家、地方档泪案管理规范鸦、规定；完不整、准确、义及时和信息钳化管理。垦风险管理目含标：锣以法律为准爱绳，以合同韵为抓手，合局同履行率；见协调解决好白各种法律纠查纷；采用工屑程保险、合洒理规避工程亿风险；做好蚁索赔与反索哈赔的准备与没应对工作。哀廉政建设管稻理目标：自捕身廉政过硬眯，各方交纳贱廉洁保证金昏并签订廉政套合同、违纪苍“父零禁”组案件。痕、代建管理黎工作的依据似遵循基本事建设程序及睛中央、地方樱和部门的政嚷策、法律、粒法规及有关荐规定。弦建筑工程虑强制性条文博。奶各种规范他、标准。谨设计、施更工、监理、尿代建等招投斜标文件与合迫同。版批复的工厌期、项目概岩(估)算文峰件、地质勘毙察报告、施耐工图设计文述件、以及其券他有关的技舌术资料。站规划部门斜确定的规划崭条件、土地尸使用条件、月环境保护要璃求、市政管葛理规定以及幅业主方的要凤求。凳、代建管理阿服务工作思初路览业主至上、州严密组织；袜详尽计划、抄合同履约；圣有效沟通、醋灵活协调；毒秩序实施、湿预防为主；葱跟踪控制、半持续改进；觉过程精品、谜目标实现。瓶我公司拟派渡出的代建管宪理部在签订喜的合同范围春内，将与业喉主的工程领致导小组密切改协调配合，派结合代建管写理的特点制笋订相关的管慈理程序，对复代建管理进缺行全面规划师；对业主、滋设计、承包伴商、监理的谣管理范围、启管理深度提阴出合理可行纹的建议；在庆业主的授权有范围内，对赵各类合同的掉签订、管理淘进行分析、慎评审，确定卧各合同之间幅的接口管理却模式，依据糊合同展开代白建管理工作档，并提供法肿律咨询；在钉业主和第三沾方之间提供匙证明、行使恒决定权或处充理权时，作档为独立的专给业人员，依犁据自己的专暗业技能和判劝断，公正地曲进行工作；确提供相应的粘技术手段保吧证各相关管私理程序的有扫效实施。确谁保对项目实延施过程中的厦各项活动进药行综合监控付，围绕项目滤目标吴——围投资、进度驱、质量、安借全进行综合肺系统规划，休使项目的实子施形成一种泻安全可靠的杀目标控制机绳制，通过对掠项目实施的束所有环节（蒙从工程前期盲到竣工验收黎交付及工程裹保修期）的大全过程进行号调查、分析海、评估、评闹价来实施对旧项目的控制货和管理，持据续改进；并翼对变更、重帖大技术、施沉工方案等方促面，可能对奥费用或质量衰或时间有重夸大影响问题塌，事前提出含切实可行的臭建议和实施孕方案，供项销目业主决策朗。睡三、代建职雀责：赵、代建单位农责任和权力梳：羞()、严格佛按合同条款碎范围开展工岛作。执行建松设单位依据沉规定发出的罗指令、通知炒，拒不执行桶、执行不力魄或超出合同匙范围工作而穴引起的经济蹲损失和工期转延误，由代模建单位全额者负责赔偿。滥()、负责境初步设计编纲制，办理项主目前期工作渠、开竣工报皇告、建筑、萝施工许可证蒙、施工图审星查等与工程掠施工有关的腹报批手续。慌()、组织亦工程施工、誓监理和大宗悲材料、设备俘等招标工作伶。各项招投劫标方案应提饼交建设单位循及其上级主酒管部门审定紧，未经建设幸单位和上级缺主管部门认浊可，不得实诊施。邮()、负责朵代建工程合御同的洽谈和惨签订工作，苹并承担所签抗合同的全部污责任，代建稍单位情订的三各项合同应盐事先征得建娘设单位及其竿上级主管部处门同意，合急同副本应及极时递交建设漠单位。乳()、负责气财政性建设些资金的筹措荣，建设资金掏未按时到位萝时先期代付见工程款，建赏设单位按同自期银行利率胶适当上浮后赌支付建设单农位工程款利授息。搏()、组织掉项目隐蔽工绞程、中间结廉构和交工验兔收。门()、应将为项目建设方梦案、工程进古度计划、施拐工图纸报建迫设单位及其毕上级主管部跌门审定后实浇施，并按月领向建设单位把提供项目的房工作进度、技下月工作计索划、投资完独成和资金使蚊用情况。谨()、对施耽工工艺和工斯程质量负责哄。审核施工害技术方案，宵对施工中出抢现的有关技煌术问题，及烦时做好协调悟工作，妥善究予以解决。询严格按基建债程序操作，浊按照国家颁拘发的现行质仇量验收标准性进行管理，释采取必要的孙质量监督手它段，严把工陵程质量关，诱确保国家有议关规范完成眠整个项目建傲设。趴()、严把朵材料质量关剧，杜绝不合偶格的材料进絮场，对主要征材料、构配蔑件、成品、访半成品在使溪用前必须提侨供质量合格景证书并进行替检验，必要环时对原材料便进行复验，衣没有合格证匠书、未经检故验合格或复启检合格的材哲料禁止使用和。大宗无价戴材料、特殊涨建筑材料和贪装修材料、败专项设备需奉经建设单位煎及上级主管蹲部门同意后狼方可使用。韵()、加强垄施工场地交假通和施工噪做音管理，教急育所有施工纤人员提高安嚷全意识和责属任感，杜绝吨事故隐患；说做好文明施袍工和施工场悟地的治安工氏作，加强治脉安管理，防尿止违法的事民情发生；凡片因违反国家竞安全操作规烂程和地方性腔法规、条例卖而引发的事旺故，承担相饲应责任。谅()、对工拳程造价进行求投资控制。第通过招投标惜，与中标企利业按中标价之格进行一次肤性包干。严邪格按设计图秒纸、施工图蜘预算和有关竖国家规范实材施，不得擅已自变更工程夏设计和预算产，对设计和扰施工中可能萍出现的变更殊，必须事先月向建设单位笋及其上级主符管部门申报崖变更联系单绢，经同意后育方可予以实通施。摄()、负责屈编制工程预被(结)算书柱、竣工财务乏决算；工程谋竣工验收后荣一个月内向伍建设单位报弯审工程结算骗和财物决算测。堆()、在代箩建工程未交疲付建设单位苗以前，代建板单位负责已耻完成工程的王成品保护工冷作，保护期前间发生损坏积、丢失，代克建单位自费踩予以修理，贴代建单位提垫前使用后发昆生损坏的由蔑代建单位负吼责修复，修复理费用由建抱设单位承担敲。隐()、做好洽施工前的帅“阶三通、一平田”分等工作，确击保施工按时挺正常开展。骄()、加强丙工程管理班凶子建设，精泰心组织、合勇理安排、确客保如期完成陕项目建设。需()、施工项用水、电费基用由中标单渗位自行装分免表计量，并饱无委托代建画单位管理，绵在工程款中腰按规定扣除答。街()、按国笨家有关保修衬范围和保修暗期限规定，列督促施工单束位做好保修抵服务。碎、委托代建注项目的验收粒、交付和质粗量保修公(陵)、委托代怖建项目单体办竣工和规划控验收由代建循单位组织，愤并在各项验方收前三天通泽知建设单位亩派员参加。份(钻)、单体工货程质量验收梢通过后，建波设单位有权测先行使用。即综合验收完捕成三天内，挤代建单位应绿将全部工程树正式交付建戒设单位使用咽。姿()、委托曲代建项目综薯合验收通过出后个月内，桑代建单位应厅将全部代建遍项目的竣工鄙图纸、有关搭部门审批原饮件、工程涉掘及的招投标桃文件、合同埋、工程建设追有关资料以唱及设备、设虹施的保证书浑、测试证明营、保修单、容使用说明书妙等整个项目鲁的全部资料商贰套一次性阔移交建设单乞位，并按城矮市城建档案郊管的要求，裤办理好归档暗手续。刷()、项目攀决算批准一亦个月内，代吹建单位负责谊办妥与代建矩项目有关的犁产权证明并其移交建设单麦位。萝()、按照准国家规定代棒建单位对工吗程质量实行胞终身负责制洪。项目竣工芬后代建单位碎应履行质量买回访和保修撞期内的保修默工作，保修借的期限执行赤国家建设部排<<房屋见建筑工程质援量保修办法您>>规定，傲代建单位在瓦与施工单位沈签订合同时窝应按规定扣饥押保修金，口工程竣工验装收移交后，黎应将扣押施晶工单位的保幕修金一并移遵建设单位。芽具体保修事搭宜仍由代建神带位办理，争保修期满后壳，由建设单旗位直接返还桥给有关保修凤金交押单位帽。品四、控制本袍项目的设计烟管理主要措尊施沟项目设计阶拨段是建设项粗目由计划变咐为现实具有绞决定意义的紧工作阶段。奸设计文件是贼建筑安装施偿工的重要依滚据。拟建工尸程在建设过牙程中能否保常证进度、保亦证质量和节吓约投资，在稼很大程度上阔取决于设计昏，因此本阶距段的管理成追效直接影响足设计质量的盒高低，并对汽建设项目能才否成功实施愁起到决定性撇的作用。注设计管理的和主要工作内父容稀海序号沈主题苍工作内容怖备注膊方案设计管可理妹●脚编制设计任自务书登●凑监督审查方比案招标雄●富审查管理方处案优化设计爪●暴组织方案会积审货●建审核投资估游算谎地质勘察管猛理朗●灰审查勘察报洁告内容傅●予组织勘察招鱼标理●碑审查勘察设绒计文件与实灵施管理歉初步设计管序理虾●敬对设计单位雨工作的进度怀管理康●来设计的质量躲控制管理称●贵设计的投资证控制管理智●清组织初步设拾计内审和会艘审探●每审核投资概跃算厌施工图设计柜管理言●桶审查施工图洗设计要求文蜡件的编制内欲容及工作璃●半审查施工图恰设计单位及沾人员资质感●盼施工图设计朽单位的确定誉●堡组织施工图兆内审及会审肠设计变更管信理播●班审查设计变色更的内容玻●资设计变更主充要管理措施钓、本项目设疾计管理及主凡要措施方案设计少2鼠.1.1毯审查设计任杯务书挣设计任务书若是可行性报肢告的最佳方返案的进一步毛研究筑,步并在此基础哄上形成的制季约建设项目秒全过程的指庙导性文件。拥作为代建管焦理方我们从糖本项目的实构施情况出发查，编制招标贯任务书并下珍达给代理招蝴标单位，由住招标单位编姜写设计任务顷书，我方对锦设计任务书轻进行审查，爪并与业主沟辽通，使设计殖尽可能的体健现业主的要惕求。光设计任务书酱的作用有以裕下几个方面葡：冒）、申请本拍项目建设列悼入国家正式昂计划过程，领也就是业主束编制设计任劫务书、报请叙主管部门批糕准的过程；漠）、规划部候门批准本项梁目建设规划启，主要依据图已列入投资踪计划的设计谱任务书；湖）、设计任滨务书是进行己工程设计和旗其他准备工计作的依据，型也是本项目揪建设过程中岩土地征用、歪拆迁、工程荡招标、设备漠洽谈订货的轿主要依据。熊坟方案招标松方案招标的让过程就是择探优选择本项策目的建筑形临态的过程枝,洁我们针对招主标的特点和榨性质标,唯作了详细分尿析爷,扔对代理招标运单位的招标葵计划和工作细进行严格的周审查置,脱对代理招标酿单位的招标呼进度不间断翅的监督仿.甘在此阶段中思,已根据我方的确调查对比以红及实际操作监经验总结得养出以下几个粒应该注意的锐关键问题签,间从而有助于资招标代理单钱位的工作质除量和进度的钢提高钳:楼)膜、做好招标伍信息的发布惠和投标咨询门工作；抄）、对参加练投标的单位然的资质和业吉绩的审查要外非常严格，脸避免出现挂抄靠大设计院局和大公司而盼技术力量不驴够的私人和摸非正式的设碎计单位参加热投标，从而录造成设计质懒量整体的下伍降；无）、对违反响招标投标法昨，进行乱“个围标域”兵、半“描圈标去”巨的设计单位胞一律作为废笨标处理；盏）、仔细的要检查投标的偏递送文件，谱防止出现作群弊行为；蒜）、严格的驻要求参加招烈标的人员自粉律，防止出芹现腐败行为躬。责2蛙.1.3挑方案优化设劣计舞中标方案确旬定后，针对轧中标方案的托不足，通过捕组织业主，红我公司以及观社会上在该院行业中经验症丰富的相关上专家，结合删其他投标方庙案的长处，甚对中标方案普提出修改建的议，并编制乘形成正式文盏件，由我方粗监督实施。悉在规定的时订间内督促设羊计方提出最蓄优方案，在芝此阶段方案状优化设计达译不到业主要考求，就要对能上述的工作献进行重复，菊直到确定最佳后的设计方钳案。五这个环节的群工作，是方侵案设计过程盏中比不可少贪的，但传统晓的工作中，殊并不是很注诸重该阶段，钳我方在此着溜重地强调方锄案的优化设秩计可以达到绞事半功倍的病效果，为业布主既节省了谱时间也避免际了不必要的豆返工。咽舒方案会审泽为了防止因铃审批时间过确长而耽误整说个项目进度元的情况出现绵，在向有关月部门进行方膜案会审的过被程中，作为森代建管理方寇本着为业主播着想的前提端下，我方审题查、协助设羽计单位作好壮方案会审的除准备工作，盼尽量确保方悔案会审的顺邪利，对于会痒审前设计方晕的准备工作币，我们主要炕从以下几个瓣方面进行管纽理：财）、根据批乐准的城市规请划、管理法辆规规定和规衰划设计要求企对方案提出手审计意见；砖）、送审前练复查设计方轮案图纸，检林查是否符合暴规范化要求刷，图纸是否谨具有设计单盼位图签、出滤图章、设计源单位资质证坚书编号及各秤专业设计人萄员的签名；挖)忧、检查送审做的图纸文件搂是否齐全，匆不全的应根否据审核要求偷补送有关图答纸、文件，玻审批时间从读补齐之日算疼起；躲）、因为本揪项目的特殊元性，我方将慰配合规划管梅理部门组织守有关单位会驼审，并请业笔主参加；迅）、如果设键计方案经审填核需做较大晚修改的，我拥方会再次及住时地组织送增审设计文件叶；御）、在取得凑《建筑工程例设计方案审搁核意见单》虫后，立即协明助业主申请奸《建筑工程基规划许可证锋》，为后期舱的工作做好扎准备。地质勘察虽2蠢.2.1孤勘察管理的澡内容蚀监督审查勘肯察单位根据树本项目建设统工程的要求裹,荣查明、分析远、评价建设闲场地地理环残境特征和岩闷土工程条件赏，编制建设拆工程勘察文嘴件。稼2猫.2.2枣勘察报告的依内容沟对于勘察单兵位的本项目困勘察报告的晌审查碧,因我们主要从左以下几个方斤面考虑溉:欢)励、任务要求拆和勘察情况宗；于）、建设地没址的历史、背地理构造、申地形地貌、厚不良地质现殖象；扬）、地质成跪长条件、岩朵石和土基物筝理力学性质摧、岩石和土宜的均衡性和振土基承载力摘；口）、地下水着影响；吐）、地震基墓本烈度以及士因工程建设牙可能引起的底工程地质问狸题；亦）、不良的五地质现象和袄特殊地质现停象的防治与未处理等方面苗的结论意见箩、建议和措斧施等。象2坝.2.3毁勘察单位的碎确定与委托备准确的选择牌勘察单位是刺保证本工程失项目设计、从施工资料的岔科学性、准耀确性的重要握环节。赞2秀.2.4压工程勘察资询质的审查叉对勘察单位浪资历的审查吧主要从以下胖几个方面考畏虑瓦:豆)、程勘察宏资质范围；叮)、工程勘畜察资质分级厕；扭)、工程勘灰察分级标准丢。否2窃.2.5牧选择勘察单疗位的程序因)影、认真审查膜勘察单位的介资质等级；校）、审查勘竟察单位的工清程勘察组织肯方案。鸽2殃.2.6米勘察设计文勒件审查与实纱施管理旷勘察设计文屯件的审查与果实施管理，谊以下列规定吩为依据：揉）、本项目水审批文件；絮）、城市规帝划；念）、工程建凝设强制性标轿准；楼）、国家规碧定的建设工孕程勘察、设暮计深度要求臣。初步设计蚀初步设计是搭根据设计任扬务书的要求愁所作的具体王实施方案，披是组织安排叹施工的依据充。对本项目登的初步设计甚的审查内容双如下：蚊）、设计依患据及指导思本想；路）、建设规匀模；葵）、总体方哪案布置、占道地面积和场酸地利用；堤）、主要建苹筑、公共辅日助设施布置论；林）、总体及阳分项建筑功符能安排；坟）、环境影绿响及节能要镜求；难）、抗震及健人防设施要蛮求；鹿）、主要技爱术经济指标挑；伙）、建设进穿度计划安排倾；茅）、总的概雨算。施工图设计太施工图设计屑是根据批准朽的初步设计胶，绘制正确央、完整、系坛统的建筑、盆安装施工图魄，是编制施蹦工预算、安死排施工的依茧据。因此施作工图的设计肚管理要更加扛严格和细致同。愈2耐.4.1旦设计单位的母确定和委托予施工图的设蔽计单位一般父情况下直接拼委托原初步师设计单位继祥续设计货,何如果因设计责单位的施工嘴图设计力量彻不足变,触我方就要协演助业主对施谨工图的设计扣单位进行委反托或招标翻.公2枣.4.2队建筑工程施佛工图设计文胖件审查木施工图审查忧是政府主管软部门对建筑条工程勘察设旧计质量监督恢管理的重要倚环节，是基鸭础建设必不裁可少的程序说，也是申办臂建设工程施添工许可证的个必要环节之秃一。茂抄审查范围滑建筑工程设吵计等级分级积标准中的各飞类新建的建睡筑工程项目引均属审查范垂围。拿2域.4.2卸施工图审查宜的主要内容侦）、建筑物秒的稳定性、粥安全性审查滚，包括地基孙基础和主体韵结构体系是赖否安全、可耀靠，是否符浙合消防、节普能、环保、好抗震、卫生起、人防等有认关强制性标奴准、规范；饲）、施工图译是否达到规您定的深度要救求；乡）、是否损乒害公众利益辉。汤2弄.4.2此施工图审查猎时需要提供聋的资料拌）、本项目多获批准的立千项文件或初贯步设计批准拘文件；曲）、本项目碑主要的初步泉设计文件；遵）、本项目给工程勘察成钟果报告；灾）、本项目副结构计算书拴及计算机软跟件名称。抽任其他参施工图一经幸审查批准，性不得擅自进钱行修改。如养遇特殊情况梯需要进行涉无及审查主要洲内容的修改总时，必须重暮新报请原审畜批部门，由爬原审批部门技委托审查机牵构审查后再页批准实施。设计变更墓工程变更的楼原因主要来令自业主对工蕉程项目在设详计完成后的惯修改、变更灰；其次是由毁于工程过程妻中考虑或估凝计不足；另育外是因自然输、社会等客您观原因引起摊的不可预见络事故，致使披产生不可避竞免的工程变警更。锐2瓣.5.1娘设计变更审较查的主要内爬容思）、工程有疯关部分的标球高；际）、工程的病基线；恰）、工程局雨部位置的更铺改；矮）、图纸中恢的标示尺寸求；布‘季）、更改局喝部设计。佛2眠.5.2阿控制变更的馆主要措施家由于本项目哨的特殊性，右为了确保项对目变更能够联达到既定的敬效果，对于随变更的实施互控制，我方材主要有以下巧措施：馆）、明确界日定项目变更婆的目标；魔）、优选变谋更方案；烘）、做好变渴更记录；号）、及时发质布变更信息仇。较施工现场设顽计服务劳施工图交底帝完成并不代常表设计工作粗的结束，在颗施工的过程欺中，由于施绵工或其他的缺不可预见原若因产生的变葱更要求，都怒需要设计单厌位积极的配斜合。为了更吗好的实现进浑度和质量的批有效实施，滚在此我们针等对现场的设锈计服务做以脊下管理：长）、对设计悲服务人员本捷身的资历水观平审核；颜）、对设计筹人员的现场棵工作进行制俊度化；救）、对设计亮人员从服务稳质量、服务勒态度方面进假行考核。较设计管理的削优化骄设计管理是娱工程项目管局理实施过程脚中成本管理巴的关键束,吓为了实施好闹工程项目管我理许,逆确保工程项蛾目的质量、赚进度、成本耽能有效的控绝制和管理，路优化设计这慧个环节是比声不可少的。备松规划阶段杀主要是在本成项目选址后皱，对该地的你地形地貌及胳周边环境进挡行勘测、考工察，并根据妄项目功能，酒结合周边环驾境的状况进盲行综合分析搁，作到科学已、合理的规暴划。篮陡方案阶段镰进行方案设络计时，应考叼虑本项目建跳设工程设计清的多方面要管求，配合本有项目的使用虾对象、使用朵功能及实际戒情况进行详效细研究，再且对方案进行呼验证。在方踏案设计过程吧中要充分考肥虑学校项目瓣的使用功能缝方面的优化烛，为业主考疼虑，使业主闪在投资效益棍上得到充分晓的体现。在丢方案设计时抱，负责传达妖业主及有关翠政府、规划毕部门的要求槐和意见。巾趁初步设计贫针对业主的铺意愿以及建卖设地点的情总况、使用功孔能等方面充删分考虑本项妙目的经济价征值和使用功斗能，从使用口功能及设备条方面进一步土进行优化。暂在本项目中识，我们要从辫建筑、消防定、环保、人喝防、建筑结功构、给排水屯、电气工程倚等多方面充活分考虑使用型功能的设置悼，最大化的盆做到人性化功的设计。已巾施工图设计愧施工图是项及目进行建设择的基础条件枕，施工图的敏设计质量将蔬会对本工程旷的施工质量闹、工程进度真和工程造价狼产生很大的林影响。我方悲将主要从使手用功能、设甘计中常见薄挪弱环节等方绞面着手。闯设计管理的紫主要措施点2赚.8.1卖设计进度管妄理米设计进度直投接影响到项霜目建设总进怕度目标的实讨现。为了缩狗短建设周期蓬，我方积极商协助设计单安位进行合理慈的安排，使迟设计进度计两划为施工招仍标服务，并掀尽量使设计富满足业主对头开工日期的鼓要求，同时毛兼顾采购周耽期较长的材丛料、设备供白应时间的要朗求：应充分买考虑到有关臭政府和市政昼部门对设计黄文件审批的仓时间要求。慧此外，对于熟由业主自身宴因素（如业头主能否向设骑计方及时明睬确设计要求详并提供所需伍的参数和条稼件、能否及阵时对设计文征件进行决策减和认可、能俱否尽量减少战设计意图的晕改变和反复迷等）造成对六设计进度的缩影响，我方血也会协助业恰主尽早发现撞问题，并提科出解决方案据。我方将主羊要采取以下巨措施以控制雾设计进度：狭）、审核设想计方提出的缓详细的设计拆进度计划和秘出图计划，缎并控制其执滤行，尽可能既避免发生因偏设计推迟而施影响项目总算进度计划及训造成施工单致位要求工期盾赔偿；弄）、协助研要究分析分包准合同、招投欣标、施工进哑度，与设计扣方协商，使斥设计进度为差招投标及施营工服务，并什作为进度目侧标值；英）、协助业辽主对设计文削件尽快做出顺审定和决策速，以免影响蚂设计进度计壁划，在设计席过程中进行灰进度计划值株和实际值的浪比较，并提兄出进度控制芳报告和建议省；雕）、协调各倦专业工种设访计进度，使棍其能满足施宋工进度要求采。罚设计进度的芹主要控制点披一般应包括公：酱）、设计各遥专业间的条泽件关系及其齿进度；场）、初步设唯计完成和提冬交时间；乌）、关键设偶备和材料请益购文件的提靠交时间；近）、进度关县键线路上的面设计文件提秒交时间；碑）、施工图培设计完成和虹提交时间；跪）、设计工嗽作结束时间采。许设计阶段进恶度计划见附振表一勒设计阶段进普度控制流程唱图：榜初步设计阶亩段投编制设计进肌度计划别编制初步设兼计出图计划化施工图设计议阶段剃修订设计进睛度计划亡编制施工图怒设计出图计误划辞初步设计实添际出图情况吨朵附眠亏劣优咱施工图设计尸实际出图情关况津定期比较实研际进度与计堤划进度序饰脾妙缩决穷是否有偏差光貌觉装无遥有粪分析原因，棋提出进度加铅快措施羊落实具体措票施进度报告枕栏否秩懒翠杜瓜滴赖怎叠骄向慧察王含否梳初步设计完防成衡宅鉴利吗寸街撇施工图设计守完成渔盲例港悔套亲渗透结说刺阀臂是见转入施工图岔设计阶段强若阴到截湾编制详细的蚊设备采购计稼划近2岭.8.2厦设计质量管资理朱设计质量具缩有直接效用窜质量和间接帽效用质量双夺重属性。直边接效用质量近目标实质上拉是设计文件志（包括图纸翠和说明书）听应尽量满足判的质量要求蔬，其中的关阁键是设计是障否符合有关耐设计规范、道是否满足业摩主的要求、苍各阶段设计由是否达到国污家有关部门四规定的设计唤深度，以及请设计是否具听有施工和安堆装的可建造庭性。间接效湾用质量目标跳是指设计文到件所体现的导最终建筑产绩品质量，该盛项目的间接骨效用质量是停指通过设计骗和施工的共碌同努力使项敬目建设成为割造型新颖、墨功能齐全、该布局合理、祝结构可靠、仇环境协调的详具有一流水津平的医院。昌为了有效的叨进行设计质液量控制，本滴公司代建管感理人员在透垂彻了解业主受给出的要求推的基础上，惯详细的阅读宗、分析图纸盟，一边发现最并提出问题蛇。对重要的框细节问题和默关键问题，布并根据需要掠组织专家论睡证。女我方将主要汤采取以下措蝇施以控制设乌计质量膊：洋）、仔细分阳析设计图纸熊，及时向设炊计单位提出撤图纸中存在愚的问题。对馅设计变更进松行技术经济呼分析，并按暴照规定的程牌序办理设计暖变更手续。让凡对投资及炊进度带来影芹响的设计变汁更，需会同糟业主核签；悔）、审核该禽设计阶段的拼设计图纸与误说明是否符炎合国家有关载设计规范、费设计质量和共标准要求，岗并根据需要狮提出修改意宗见；误）、在设计社进展过程中赌，协助审核星设计是否符筑合业主对设葡计质量的特阻殊要求，并比根据需要提私出修改意见腐；亏）、若有必毒要，建议组携织有关专家住对结构方案受进行分析和鼻论证，以确膝定施工可行谷性和结构可耳靠性，以降佩低成本，提庄高效率；宽）、审核有摇关水、电、腊气等系统设洗计与有关市封政工程规范腥、地块市政竭条件是否相治符合，以便衰获得有关政饱府部门的审影批；鼻）、审核施页工设计是否令有足够的深降度，是否满妙足可视共性汁的要求，以井确保施工进休度计划的顺匀利进行。赢设计质量控溜制点主要包迈括：共）、设计人匠员资格的管还理；校）、设计输鹊入的控制；肺）、设计策础划的控制（灶包括组织、王技术、条件站接口）；楼）、设计技衡术方案的评涌审；谢）、设计文腿件的校审与府会签；水）、设计输蜻出的控制；眨）、设计变岔更的控制。遵2垃.8.3亭设计投资管萝理互设计阶段是锐工程投资控亩制的重点，底综观整个建炕设投资过程斗，设计费虽蒸只占工程全脉部投资费用售﹪﹪合左右，但对踏投资的影响射程度却达禁﹪足以上。逮项目阶段羞管理阶段追管理内容可备注到设达计猾阶似段丈项目规划拿根据业主投晶资要求制定情成本计划书毒投资切块，纯分配项目的愧可使用资金考跟踪资金落叮实情况槽投资风险预肥测与对策池利用公司强穴大的数据库朝资源及专家利等为投资切贴块提供专业央数据腾方案设瑞计阶段叹确定建设项喂目投资估算健运用技术方枝法分析设计鸭方案陵对反映方案般特征的指标渐体系进行综腰合对比与分低析删论证方案技龟术的先进性傲及经济的合介理性，进行监设计方案优科选烈关注项目寿侨命周期成本杀控制恳通过价值分熊析方法进行智优化设计师有效实现项惧目寿命周期靠成本的降低前处理好技术削与经济的对致立统一关系俗初步设赖计阶段稠审查技术经郊济指标撞审核并修正败初步设计概各算，重点审性查建筑工程炉费、设备及归安装工程费元的准确性及汪其它费用的柏完整性沿协助业主设稀立项目总投耕资目标值走组织参与设谷计协调，进辟一步优化设暂计，充分体爱现业主意图猎进行项目全秤寿命费用分懒析叠注重国家政号策、法规的殊贯彻执行帜采用雅“五限额设计讽”骗的方法实现共设计过程中再的投资控制迈充分利用公氧司已建立的饮数据资源为绪限额设计提园供基础数据讽关注对造价敞有重大影响婚的技术方案芳组织专家对她投资控制难谎点进行专项雷评估爬施工图设计蒸阶段执检查设计成眉本情况并予墓以指导祥进行材料及岗设备的规格亭与标准的进纺一步技术经欢济比较，提黄出施工图设些计咨询报告姨进行投资计橡划值和实际解值的跟踪比欣较，定期提佩出投资控制完报告和建议吸动态检查成抗本控制情况匀“坦限额设计桥”损的落实女加强同设计有人员的沟通星增强设计人同员的成本意涛识坑利用数据库贩资源中已收炼集的类似工蒜程资料为业边主提供有价夫值建议龟施工图设计总阶段完成后胞审查施工图脸预算工程量匀、设备材料哥预算价、预柜算单价的套窝用及有关费脸用项目及其逝计取滤调整总投资金计划，向业琴主提供总投坦资计划调整铁报告环协助施工图坚交底浴审查施工图勾预算的准确洗性及合理性衫建立并完善锐项目投资控办制信息资料冻库★管理重点捎）、进行投喉资切块，分腾配项目可使填用资金督通过对本项腹目计划投资扰切块，有效吹分配项目可派使用资金，静为设计阶段歼的投资有效斤控制奠定基俗础，达到源扇头控制的目甘的。宁序号雪主题穿内容脱备注享分配项目建炒设投资静态快部分彼建筑工程费装、设备及工的器具购置费倦、安装工程缓费、工程建丢设其他费用稳、基本预备轨费测分配项目建霞设投资动态等部分姜涨价预备费突、建设期利础息译）、设计方始案经济评价质针对本项目羊的特点，综遥合解决项目贝功能、技术称和经济效益霸的完美统一树。在满足美蜡观要求的前喇提下，对不跳同结构形式龄、不同平面对组合、空间示体形的若干叉方案，通过斜技术经济分敌析，用科学伍的定量的数鹅据，从中优偏选。戚序号毁主题堪内容逝备注葵确定范围唯根据评价的趴目的，确定拘方案评价的蛙任务和范围厘明确本项目背经济评价重缩点臭确定对比方传案绩探讨和建立幕可能的技术辉方案，确定毕对比方案饲通过对比方临案，寻求投召资效益最大垃化特确定指标楼确定反映方况案特征的指洒标体系钟适用性指标丢经济性指标来其他战指标及对比淋参数计算比谁较术计算评价指哭标：平均单脉位建筑面积年、平均单位惹使用面积、筒建筑平面系河数、辅助面酱积系数、结役构面积系数运建筑密度与抄投资关系的窄分析投建筑系数对伏造价影响的舍分析丰建筑层高对来造价影响的级分析始柱网尺寸、返平面开间尺裁寸对造价影芒响的分析附重点关注单订位建筑面积众考虑本项目纺特点，重点榨关注建筑平诉面系数，提李高平面有效言率露努力使辅助她面积系数及币结构面积系医数最小化阵结论坝方案的分析位和评价己综合论证方拌案抉择动）、限额设谊计碧限额设计就敬是按照批准寺的可行性研匙究报告及投雁资估算控制收初步设计，药按照批准的望初步设计总睬概算控制技权术设计和施该工图设计，烟同时各专业鸦在保证达到通使用功能、它结构安全的航前提下，按臂分配的投资倾限额控制设胞计，严格控歌制不合理变录更，保证计甜划投资额不射被突破。通欢过限额设计皆，达到投资害预先控制的挪目的。晚序号吧阶段假内容币备注刘初步设计阶锈段忘对主要建筑旅、关键设备动、费用指标岂提出技术方育案比选燕研究实现可室行性研究报均告中投资限蔽额可行性溉重点进行投羽资分解摇将设计任务穿书和额投资津限额分专业立下达设计人惰员溜促使设计人完员进行多方破案比选踏初步设计阶稼段的限额设金计主要是工亿程量、设备危、材质标准承的控制困初步设计阶肿段工程量控语制的主要内音容：建筑工询程结构形式丈、设计标准摘、面积、高赢度等跪施工图设计共阶段飞在专业设计我、总图设计友阶段下达设删计任务书，庄附上审定懂由得概算克重点进行工皇程量控制呼加强设计变喊更管理组严格按照批悦准的初步设缘计确定的原盼则、范围、硬内容、项目皮和投资额进孟行狐控制的工程上量是经审定爸的初步设计此工程量址当设计发生干重大变更时良，必须重新控编制或修改休初步设计及博其概算走）、初步设需计概算审查呜初步设计概诸算是初步设敲计文件的重很要组成部分火，它是工程临初步设计阶肺段计算建筑团物、构筑物拘的造价以及旺从筹建开始诊起至使用时销止所发生的估全部建设费帖用的文件。阴审查初步设剖计概算，有妙利于合理分主配投资资金泡，加强投资黄计划管理，回有助于合理角确定和有效刘控制工程造隆价，使建设秒项目总投资跃准确、完整顶。扣序号革主题涌内容荐备注翅审查依据树审查编制依宴据的合法性器、时效性伶审查编制依担据的适用范继围晕审查概算编桐制采用的葡“恳概算指标沾”粉特征洒审查步骤扬掌握有关情暗况捕进行分析对浊比加处理概算中禁的问题吉编制初步设感计概算评估围报告贱审查内容盗审查各项技样术经济指标叉是否经济合奉理赔审查建筑工针程费朝审查设备及径安装工程费璃审查各项其迈他费用芒对价值大的邪工程全面审渡查伞审查设计文卧件所包含的杂设计内容是么否完整裙）、运用价田值工程进行斑设计方案优督化装同一建设项螺目，可以有涂不同的设计摄方案，这就阔会有不同的搅工程造价，校可用价值工承程进行方案禽的选择。在慈设计阶段运洁用价值工程湾控制造价，私并不是片面乐地认为工程顽造价越低越区好，而应把夕工程的功能镇和造价两个抹方面综合起炒来进行分析僚，提高它们碰的比值，研修究建筑的功璃能和成本的污最佳配置，常做到质优价泉廉，又好又赔省。舞设计方案优应化应重点考夫虑以下因素饶：）、建筑）、结构兵）、建筑物拌荷载毕）、使用功泉能壮）、环境保复护）、节能等限价值工程在艰建筑工程方鸡案设计的应转用模式降）、项目投羡资降低，工弊程功能提高漆）、项目投木资降低，工查程功能不变宝）、项目投油资不变，工渡程功能提高盟）、工程主脱体功能不变扮，剔除不必视要的辅助功但能，使项目碰造价大幅度丧降低什）、项目投狮资略有上升利，工程功能茎大幅提高。所、设计管理性工作流程图开发阶段开发阶段设计组进度计划书设计组进度计划书方案设计方案设计任务书方案设计方案设计任务书方案设计招标方案设计招标开标、评标开标、评标方案设计内审(优化建议)方案设计内审(优化建议)方案设计会审方案设计会审地质初勘初步管理地质初勘初步管理初步勘查报告初步勘查报告初步设计初步设计内审(优化建议)初步设计初步设计内审(优化建议)实施阶段初步设计会审实施阶段初步设计会审地质详勘详勘管理地质详勘详勘管理地质详勘报告地质详勘报告施工图设计施工图内审(优化建议)施工图设计施工图内审(优化建议)施工图会审施工图会审开工准备施工图交底开工准备施工图交底施工管理设计现场服务施工管理设计现场服务收尾阶段设计图纸变更管理收尾阶段设计图纸变更管理竣工验收竣工验收竣工图整理汇总竣工图整理汇总插五、控制本掠项目的进度少管理主要措午施寨项目进度管贿理就是对项讨目所包含的翼所有活动进欠行排序，然脆后估计出每京项活动的持单续时间，在骡此基础上制读定出项目进嚷度表，并对饰项目的实际配进度进行控闯制，以确保悔项目能够按骑照预先的计影划顺利完成打的过程。慨、正项目进度计丑划泽项目进度计间划系统们建设工程项傅目进度计划毕系统是由多窃个相互关联棋的进度计划裹组成的系统倘，它是项目赠进度控制的匆依据。由于握各种进度计劲划编制所需勿要的必要资要料是在项目爹进展过程中漏逐步形成的尝，因此项目棵进度计划系院统的建立和详完善也要一碎个过程，它亩是逐步形成传的。在本工屠程进度计划粉系统中，总置进度纲要由睡代建项目部我编制，其余援进度计划由备相应咨询单辉位、供货商举及施工承包门商等根据总昏进度纲要编喊制。本工程仔进度计划系遍统如下图所倍示。戴图、本工程才项目进度计悲划系统啦根据代建招卧标文件要求松，我公司及耐时组织有关粱人员对现场屿进行了实地翁踏勘，并结猫合本项目的视实际情况，如我公司有关朝人员经过集椒体讨论，现编已制定出本树项目全过程出进度计划，庆具体侦项目臭总勺进度计划见则附表扫二朱房、项目进度检计划控制措搭施代施工进度的抵控制措施凤怨施工进度计话划分层次编迅制纽:锹隔针对本工程漆特点、进度闲计划编制主财体及进度计抹划涉及内容威和时段等具逢体情况，本姓工程计划分帮三个层次：榆业主层、监贱理层和承包打商层。其中慢业主层由代叙建项目部负柜责操作。择际做好各进度酿计划之间的惧协调工作剃:由滥由于参与工轿程建设的单尸位众多，各触承包商在编份制其进度计尽划时，受其观自身利益和嫂职责范围的雷限制，除原冲则上按合同节规定实施并休保证实现合妈同确定的阶牙段目标和工项程项目完工支时间外，在饺具体作业安详排上、公共手资源使用上剩是不会考虑痕对其他施工抖承包商的影采响的。也就窗是说各施工墓承包商的工炒程进度计划为在监理协调技之后，尚不格能完全、彻掘底地解决工壤程进度计划改在空间上、激时间上和资析源使用上的评交叉和冲突袋矛盾。因此碧，为满足工瞒程施工总进期度计划要求生，各承包商丹的施工进度战计划首先由逐监理协调，标然后再由代典建部协调后况统一实施，容以最大限度南的解决上述航冲突和矛盾摔，确保施工臂总进度计划暮的完成。硬装统一进度计摩划编制办法坚:蓝亿代建项目部商根据合同要街求制定统一街的工程进度杜计划编制办鲁法，在办法匠里对工程进伴度计划编制床的原则、内矮容、编写格项式、表达方果式、进度计欠划提交、更步新的时间及康工程进度计佳划编制使用右的软件等作亭出统一规定话，通过监理但转发给各参闹建单位，照怜此执行。堤2.1都.常4教制定施工进尝度计划的编梅制原则饶:驼银各施工承包凶商的工程进息度计划编制拆必须以工程笛承包合同、继监理发布的另有关工程进设度计划指令饿以及国家有财关政策、法州令和规程规芬范为依据；填各工程进度绳计划的编制稻必须建立在史合理的施工欠组织设计的灿基础上，并黄做到组织、荒措施及资源刃落实；各工宫程进度计划浅应在确保工夏程施工质量咬，合理使用鸟资源的前提庭下，保证工悬程项目在合撤同规定工期准内完成；工表程各项目施协工程序要统茫筹兼顾、衔锅接合理和干虫扰少；施工箭要保持连续召、均衡；采贷用的有关指汁标既要先进险，又要留有望余地；蜜胳分项工程进艺度计划和单副位工程进度坏计划的编制泉必须服从本泛工程项目实应施阶段的施浙工总进度计者划要求。谎才统一进度计幻划的内容和撒要求报:霉受工程进度计工划内容主要车有两部分，按即上一工程傍进度楚沙计划完成情蜡况报告和下失一步工程进俱度计划说明写，具体如下够：卷阔固对上一工程糊进度计划执任行情况进行受总结，主要割包括以下内倡容：烈主体工程完暗成情况；施慈工手段形成傲；施工道路蛙、施工临时肝管线完成情袄况；混凝土饿生产系统建且设或运行情侮况；施工工带厂的建设或镰生产情况；肢工程质量、径工程安全和败投资计划等筑完成情况；蹲边界条件满滴足情况。桥悼没对下一步进虽度计划需要取说明的主要爪内容有：膊)、为完成瞒工程项目所增采取的施工捷方案和施工泡措施；伯）、按要求邪完成工程项匪目的进度和习工程量；轰）、主要物杰资材料计划但耗用量；笋）、施工现烟场各类人员田和下一时段万劳动力安排碌计划；元）、物资、惩设备的定货炭、交货和使查用安排；工始程价款结算碎情况以及下领一时段预计追完成的工程兔投资额；侧）、其他需汪要说明的事贱项；汉）、进度计促划网络。武演姐统一进度计熊划提交时间紫:腿承包商的施撤工总进度计荒划，在接到裹中标通知书汪后的天内提版交，年进度漏计划在前一馒年的驶12刊月细5细日掉提交，月进炉度计划在前园一月的号提递交。悉备统一软件、宋统一格式：垃为便于进度谜计划网络编副制主体间的姜传递、汇总姑、协调及修争改，首先要烧对工程进度源计划网络编休制使用的软诊件进行统一遵：工程进度柳计划网络编弦制统一使用呢禾（以下简称芝）软件。同绒时代建项目舅部对软件中练的工作结构种分解、作业殊分类码、作轧业代码及资垂源代码作出院统一规定。朵通过工作结计构分解的统管一规定对不最同进度计划术编制内容的招粗细作出具关体要求，即扮本项目工程育施工总进度晌计划中的作息业项目划分梯到单位工程李。单位工程绪进度计划中撒的作业项目斑划分到分部冶分项工程，洞甚至到工序殿。通过作业而分类码、作砌业代码及资声源代码的统辨一规定，实锯现进度计划骆的汇总、协篮调和平衡。踢)、协助承越包商制定科辟学、合理的租总控进度计县划；戏）、要求承孔包商编制二茄级网络计划确，解决各工滴种间交叉作尊业和工序间越的搭接问题撇，确保总控文计划的实现赚；朵）、检查承企包商对进度舅计划的落实吩情况，审批察年计划、季冲计划、月计低划和周计划铃，发现问题它及时纠偏。主）、要求承际包商有工作惧面就要有人敌作业、检查携，落实承包料商的劳动力颂和材料、物惯资及设备的曲到场情况。剃）、审查施尺工单位编制法施工组织设俘计及进度计浅划，督促其拍实施检查进坑度计划执行趟情况，及时部提出纠偏项野目。星）认真审核草施工单位上边报的拟完成幻工作量认真吊审核并及时破批复。项目抵管理部按总物进度计划的窗要求，制定蓄阶段工程的稻资金使用计坡划。叶）、项目管竹理部每月订日向业主汇泄报上月工程社管理月报及级下月工程计倍划，并对工康程执行情况括提出综合评昌价报告。她）、项目管盛理部定期检骨查施工单位俊进度计划的沙执行情况，杆采用烟“兴关键线路法探、前锋线法砍”伴对工程施工抵进度进行控但制。对关键璃线路上的关弟键工序、关坛键分部分项窗工程的执行昌情况进行分讽析、评价，染并对工程总能体情况作出塘评定，提出沃控制要求，稠每周检查一我次，发现偏宗差，及时更爱正，避免出据现较大的风高险。杯）、项目管阁理部组织对晕施工单位各三作业组的进忘度、质量进蔑行现场考评挂，对考评优巡秀者进行表蓄扬并建议业啄主予以记帐扔奖励，对不醋合格者进行址通报批评，旬建议对不合抱格者予以处足罚。对考评佩中发现的问工题及时进行露分析总结并纤上报业主。田专业配合进水度的控制措启施惯权各专业要及底时配合土建牛预留、预埋按工作，防止饱因隐检不及萌时而影响工紫期。舅较土建结构分糖次验收，专安业工种要及济时插入工作是，防止因专润业工种滞后根而影响总工废期；增痕各专业要认惧真看图，重咽要部位必须啊二次设计，架防止因专业我间错、漏、忍碰、缺而影检响工程进度奴；堡匠各专业工种路要做好成品塌保护工作，教防止因损坏扶引起返工，榜因零部件丢杀失（特别是辟进口产品）败导致设备无僵法调试等因溜素影响工程沙进度。纳其他外围工表作进度控制禽的措施小马及时与规划仔部门沟通，径防止因规划摩方案审批影昼响设计进度删；叹豆及时报装临就时水、电，猪防止因施工党用水、电不壳足而影响开座工；惭护及时到各政经府部门（如缘消防、环保裙）等部门报挪审，防止因阿审批而影响桶开工证的取截得；衡个及时办理招断投标手续，社让承包商提辩前进入现场倒做施工准备陈；余塘及时办理室尚外管线的报椒装、施工、疑验收手续，若以免因水、吨电、汽、热滴不通而影响哪调试和竣工蛾验收。鸡、本项目进贞度管理主要幸流程图韵仗进度计划制挂定流程项目管理部提出项目管理部提出控制性工期计划报业主批准业主与承包商业主与承包商签订工程承包合同是承包商根据合同要求编制施工进度计划、资金使用计划、设备材料供应计划上报管理单位项目管理单位按照业主及承包合同的要求审查计划的可行性计划控制、修改程序否是承包商根据合同要求编制施工进度计划、资金使用计划、设备材料供应计划上报管理单位项目管理单位按照业主及承包合同的要求审查计划的可行性计划控制、修改程序否是否符合工程总体进度要求及承包合同的约定是否符合工程总体进度要求及承包合同的约定否否备案、存档备案、存档是项目管理组织有关单位执行上报业主批准是项目管理组织有关单位执行上报业主批准修改计划？重新申报数据资金因素、施工环境、计划因素、技术因素、人力、设备、材料因素、变更因素分析修改计划？重新申报数据资金因素、施工环境、计划因素、技术因素、人力、设备、材料因素、变更因素分析数据错误项目管理部进行进度数据分析提出结论计划修改程序是是业主审查现场控制措施否否施工单位上报进度执行情况次、计划修改蜜流程确定计划施工单位执行计划项目管理部检查计划落实情况生成网络图生成甘特图计划的优化项目管理进行数据试算计划修订符合实际情况是否业主审批确定计划施工单位执行计划项目管理部检查计划落实情况生成网络图生成甘特图计划的优化项目管理进行数据试算计划修订符合实际情况是否业主审批业主存档业主存档牵六、控制本凝项目的投资刮管理主要措道施破项目管理工蕉程师对投资摔的管理是以燃经国家批准逮的项目初步赢设计的总概像算为基线，旷开始于设计您阶段，贯穿旷于施工图阶爹段、工程招近投标阶段、船施工阶段、出工程竣工验骑收、试运行容阶段和工程喝维修阶段的匀全过程当中歇。政、甲项目必投资瞎管理计划热及目标分解胖以国家批准团的投资概算普作为投资控遗制的尺度，救并在此基础小上进行投资炸分解和限额感设计。村根据有效设遇计方案制定忠项目投资管慰理计划，编塔制项目投资狭管理指标。单以单项造价葬的方式，为锣工程的各项返分制定其应稻使用的预算遍金额。投资鞠管理计划书她在制定后与讽业主进行商索计，并根据煎设计方案的爽变动进行相胳应调整，以穿确保项目的混最终设计符原合业主的成扣本要求。以权后每年修订应一次，指导供下一阶段的哄项目管理工律作。喊项目投资管耍理计划包括五如下几方面穴内容：粗)、施工阶技段资金使用冬计划趴）、各个成值本对象的计宝划成本值。拉）、成本少—时间疏关系曲线，明即成本的强辉度计划曲线肆。拨）、成本弱—时间鼓累计曲线，关即项目的成注本模型。馆）、相关的佛其他计划。耕例如：工程慨款收支计划搬、现金流量王计划等。灯通过编制资物金使用计划馒，合理确定差工程投资施显工阶段目标必值，使工程图投资的控制垂有所依据，棕并为资金的茶筹集与协调货打下基础；景如果没有明滚确的投资控自制目标，就亭无法把工程效项目的实际咐支出额与之势进行比较，揭也就不能找纳出偏差，从峰而使控制措篇施缺乏针对闪性。肿通过资金使盆用计划的科伤学编制，可亭以对未来工寿程项目的资嚷金使用和进背度控制有所号预测，消除全不必要的资丸金浪费和进荒度失控，也疾能够避免在蚂今后工程项温目中由于缺极乏依据而进途行轻率判断伞所造成的损央失，减少盲塞目性，增加扩自觉性，是须现有资金充惠分地发挥作明用。困在建设项目葛的进行过程痒中，通过资蜓金使用计划粒的严格执行代，可以有效猛地控制工程拜投资的上升浩，最大限度突地节约投资坟，提高投资虹效益。策对脱离实际数的工程造价躺目标值和资谁金使用计划恒，应在科学垄评估的前提怒下，允许修标订和修改，妇使工程造价皂更加趋于合阀理水平。魂盒类本项目在施万工阶段，资支金使用计划阴的编制方法昆拟按不同子直项目编制。睁同时，因为宋建设项目的词投资总是分运阶段、分期河支出的，资恶金使用是否居合理与资金慨时间安排有射密切的关系伞。为了编制浙资金使用计宪划，并据此谷筹措资金，集尽可能减少旅资金占用和绿利息支付，陪有必要将总谨投资目标按球使用时间进斥行分解，确光定分目标值粮。这就是说描，在按不同练子项目编制呢资金使用计誉划后，还有太必要按时间刻进度编制资编金使用计划云。净按时间进度密编制资金使锦用计划用横卡道图形式和走时标网络形兄式。静工程造价是赤指工程建设督花费的全部美费用，是由竞建安工程费袜、设备工器地具购置费、丛工程建设其识它费、工程医预备费组成巩。郑）、建安工描程费：业主石支付给施工缴单位的全部商费用，由直戒接费、间接姨费、利润和破税金四部分悄购成。恩）、设备工蛾器具购置费巴：由设备购军置费、生产周工器具购置有费、备品备则件购置费和贷设备储备资垫金贷款利息篮四项费用组凡成。辩）、工程建很设其他费用类。有土地征挥用补偿费、薪拆迁费、绿荷化费、各种姿办公费、试购验费、培训需费、管理费夫等费用。秩）、工程预蹦备费：项目牵预备费一般茧是指初步设系计和概算中鞭难以预料的嫩工程和费用遗。即用设计悲变更、工程团洽商的费用朋、设备材料肾的价差，验戏收委员会对才隐蔽工程质苏量鉴定的费顷用，或由自段然灾害所造章成损失和预悬防自然灾害陡所采取措施顺的费用。预败备费通常占孩总造价的武～。造上述这些构惊成造价的范结围很广，涉登及到建设单炼位和项目管芳理单位的各派个部门。如叙工程部门、危对外联络部确门、技术部侦门、招投标衡部门、合同匪部门、计划御经济部门，鸭以及财务部烤门、后勤部崭门等多个部梢门，为此造浩价管理必须妹将上述各项晃造价分解到霸各有关部门甲，分工把关承并形成部门梳责任制，落建实到人，只壮有这样才能祝形成对造价洋的有效管理款，并由领导翁部门统一审少批，建立起劫上下统一的旋造价管理体舅系。雀、思项目建设资等金枯梦项目投资真来源于政府碗及自筹。伞巧项目管理部门依据项目总奔进度，编制谋资金使用计敢划及年度投躬资申请，报耗业主单位，刺由项目业主蛛报崭上级有关部假门菌审批，并跟敲踪项目资金五下达情况。其赖协助业主收隙集资金申请腿过程中所需播各种资料，么必要时与车上级有关部逐门割沟通并说明宽资金使用情吵况。横、撤项目厦造价肥控制措施计价程序扁作为这样一商个大型建筑抄工程，要经令规划、可行援性研究、勘圆察设计、施劈工准备、施伪工、竣工验使收、运行等业若干个阶段涉。为此，建汽设工程应实高行多次性计最价，为了适当应项目管理醉、造价管理权和投资控制就的要求。犬项目的计价币将分为杆个阶段如框剖图所示。塘阶段谣长帅拴朗辫造价与投资初步设计阶段设计总概算施工图阶段可行性研究阶段投资估算初步设计阶段设计总概算施工图阶段可行性研究阶段投资估算工程预算＋其他费工程预算＋其他费合同造价＋其他费（全部或部分）合同造价＋其他费（全部或部分）招投标阶段招投标阶段结算价＝合同价＋标外价施工阶段结算价＝合同价＋标外价施工阶段竣工结算竣工阶段竣工结算竣工阶段审计后决算价投产使用审计后决算价投产使用临由于多次性谢计价的特点遮，因此是一具环扣一环。特上阶段控制稻下个阶段，检下阶段保证量上个阶段。赵从项目投资致估算到工程符的最后决算盛，工程投资沈之间存在前毕者控制后者蛙，后者又修缝正前者的互第相依赖关系吓；并随着阶裙段的不断推原进而逐步提烟高，其准确寄度更接近实动际。但从阶刺段分析我们化认为重点在碍初设概算的抗造价控制，绳如果初设深千度不足定会箱造成概算中派有漏项、缺肠项，就会留雾下设计变更忽、工程洽商舱等造成的投貌资失控的隐屑患，给后阶笋段的投资管娃理带来诸多泼的不可预见命因素。扰招投标阶段疯的合同价，漂是工程投资姨控制和造价企管理的基础兰，但往往由峡于施工图不机完善，或只琴有招标用图源，则合同价沿将随着施工捞图的补充和裂完善而使合弄同造价不断白攀升。根据磁以往经验，竟会达到超出单造价的践，最高曾达超到以上。为彻此必须严格日招标各方面邻的准备工作训，特别是施卵工图的完善碌和单价的管脾理。茧要完善投资委管理结算体蠢系，特别是打对施工结算舍作出预审，锋以及所有结旁算数据的准择确性和完整笨性，为审计宪打下基础。胆通常审计的奸决算价，大舒约要比结算悼价降低众～，有的项偶目甚至更多戚，主要发生偏在对一些组戴价分项工程移，企投资药合理性的审戏定和实物工备程量测算的辟增减变化，逗以及取费的肯费率争议等预。这一方面辨说明审计工译作的重要性矩，同时也反供映了我们过活去在暖投资按管理上还存牛在不同程度振的漏洞和不斜规范的环节然。为此一定间要强化国家系审计前的内沿部审计工作控，这也是项利目管理工程作师的重要职正责之一。敌采用“挣值奴法”对项目较造价进行管遥理灵挣值法是通给过测量和计歼算已完成的杜工作的预算火费用与已完碌成工作的实件际费用和计徒划工作的预兆算费用得到佣有关计划实哲施的进度和鉴费用偏差。咬)、挣值管钥理：挣值管效理是一种综升合了范围、阶进度计划、获资源和项目缝绩效测量的吐方法，它对就计划完成的记工作、实际睛挣得的收益动、实际花费疗的成本进行寸了比较，以道确定成本与饱进度完成量富是否按计划麦进行。挣值突管理对工程止造价可实行涝有效的动态桂控制，将撤“楼干完再算林”勾变为副“碌边干边算边编改进木”汉。侵）、挣值管吗理法评价技仁术是目前国言际上通用的胖较成熟的项号目监控方法付之一。挤）、我们计息划在本项目幕的具体做法政是：通过对听项目总预算择成本的分摊呆、各工作包蜓预算成本的疑分摊分析，少以及项目成槽本预算计划骆的制定及优鸟化，生成预树算成本曲线声（初曲线）；在鼓进度跟踪过矛程中，随着靠进度的更新眼、调整，得阶到一条现行颤计划的实际限成本曲线（政曲线）；输靠入实际发生苍的费用产生壳挣值曲线（映曲线）。应押用挣值评价宜分析相关参航数，对整个苍工程甚至某蜡道工序作出沈评价，预测案总工期和总吵费用，为项作目管理层提惰供决策依据密。堵项目的成本坊偏差恰，葵项目的进度暴偏差专）、对挣值艘的主要指标避进行成本偏脊差和进度偏突差分析，通拴过了解目前遍工程的进度弃和成本情况电，可以对网唐络计划、合权同文件等进我行分解、分彻析，分析产血生问题的原偶因。诵收集证明资赌料、数据及恶时提出索赔庭；对出现工雕程变更要及廉时取得签证苏。对于重大疮问题，及时贴召开现场分原析会，找出冻出现问题的咏原因，为业守主决策提供买依据。右）、使用挣价值法进行项应目监控时，咬应注意做到悦以下几点：韵计划的编制查应科学合理租，这样棕曲线才能起蜓到指导项目蝴实施的目烦的橡一旦在工程驳中发现原定终计划与实际谣情况有误，那应按程序进队行动态调整换。补注意数据的罗采集及采集炊方式的选择蒙，确保数据到真实反映工吴程的实际情眠况。孔重视项目的造信息管理，言同意制定管佳理信息编码辣体系，并严好格执行。愤项目执行过离程中，在基摩础、主体和鼻装修几个主奋要里程碑工亿期完成时，僻要对项目的服预算和进度撇计划执行情昨况进行检查位，绘制出项黎目挣值评价闯曲线图，分麻析评价当前床费用进度。衰例如在基础剑施工完工时祝，运用挣值达评价曲线图闻进行分析，寒当发现费用斯偏差暮(－)为正陶值时，表明吧实际消耗人番工（或费用盏）低于预算禽值，即有费扬用节余或施侨工效率较高葛。如果发现跌为负值时，跳表明执行效臭果不佳，即纳实际消耗人妖工（或费用纤）超出预算控值。出现了允费用超支，钓则应将它提必出，作进一参步原因分析骄。遮大工程款的支李付胀（杰）愚姑严格控制工龙程进度款支供付，防止超屋付。要求施墙工单位必须位做到“外业律完，内业清效”，如果内查业不完善，衔业主将不拨玻付工程款。校（翅）棚嗽工程进度付颜款由施工单移位按照规定它的格式向监葬理单位提出汗申请，监理愉单位审查、亡项目管理部有审核、业主桑审批。晒（置）犹烫严格控制设绕计变更，严俯格现场签证鹿程序。现场抽签证需经项东目管理部、项业主、施工著单位现场共附同确认，重丙大变更要按栽程序逐级上产报，经业主饶审批后方可芦执行。须（军）内描对各种甲供桑材料和设备蔽，由项目管鼓理部会同承济包单位根据逮供货商的投假标承诺共同就进行检查验花收，合格后公方可进场。喇待办理交接秒手续后，经怕项目经理和栏业主代表批夺准后方可进泉行材料设备滚款的支付。钟。荐（禾）矮经施工单位每垂月日前填写渡“工程月进渣度申报表”扛，向监理单航位报送工程扮月进度报表亩。报告包括等形象进度、晌工程量清单播、甲供材料烧、设备、工捞程进度款等昆。锡（棵）抽敏施工单位申献报的工程进帅度付款必须云是当月实际援完成。经监据理工程师检包验合格的工博程量。茄（西）丛掘监理单位按两照以下规定赞进行工程进键度付款审查啦。耻）、监理单抄位以其质检晃合格的工程蓝量为依据进兴行进度付款摄审核。肥）、监理单简位应按施工攀合同规定审写查工程进度录价款。低）、监理单豆位按形象进昼度审核价款际。审核报表条及进度审核吃汇总表，必柴须经现场监光理工程师（添负责完成合狱格工程量认底定）、预算尤监理工程师辛（负责预算劳价认定）、厨总监理工程看师签字后加苗盖公章于毫日前报项目俊管理部，同精时负责扣除嘉质保金、合芹同规定的不馋应支付的进燕度款及水电市费用。薯（蚊）项目管理寻部应按照以眨下规定进行侮工程进度付撇款审核米）、项目部尾专业管理工击程师审核是润否有超报、罩虚报及不合墙格项目等，掉并核实甲供裹材料款及预曾付工程款扣碗除情况。捏）、项目管恐理部负责审蝴核每月工程击结算，审查裤是否在预算蛙控制范围内咏。发）、项目管望理部合同预剂算组负责将篇审定的完成继工程投资进扑度款登入台傍账。工程结算庭猎工程竣工结恰算由项目管巨理部办理。玻由监理单位于协助项目管膝理部进行工辱程决算材料该的审核工作跌。到净工程结算审磁核的条件：脑）、工程竣贴工验收合格欧；俊）、竣工图境按规定绘制篇完毕并经监识理单位、项归目管理部审生核通过。管茎施工单位阿申报工程结创算的资料内啄容：蝇）、单位工芒程竣工验收浴报告；拜）、单位工稠程竣工图及牌完整的按相瓜关规范规定竖的内业资料乞。榆）、施工现未场签证认可黄单及会议纪忧要；舒）、工程变丢更通知单；结）、材料申虫请单和领料抱单（复印件节）；英）、工程施劫工合同（复芹印件）稠）、投标文础件及工程结奏算书。戏欺工程结算审主批流程业主主管部门审批业主主管部门审批存档承包单位提交工程结算书监理单位审查合同预算组审核项目管理部审定否否否否泽货勉被宾话银初事耀歪洞妙甚狭锁们锐织义剂采工程决算审终批流程逗）、工程竣透工后抹天内，施工秆单位将整套扩工程结算资苗料报送监理菌单位，监拆理单位负责雪对所报资料讨的完整性及淹正确性进行木审核；泻）、经审核董无误的工程尚结算资料由郊监理单位报区送项目管理督部进行审核散；梦）、对各项告合同保修尾梯款的批准支筛付权，属业伴主管理。楚项目管理组民审核后的结毅算资料报送谁业主。在工督程竣工至项寻目管理部完令成结算审核柜前，停止工琴程付款。遭施工阶段全变过程造价控若制要点：冒售编制施工阶火段全过程造智价控制实施绘方案待实施方案是到进行投资控辅制的纲领性针文件。根据成代建合同的桌要求，结合瞧项目的特点熄，编制施工波阶段全过程缸投资控制实抬施方案，主栽要内容有工众程概况；投域资控制组织车机构；投资且控制流程；笋各阶段咨询乖内容；可行竖的工作计划抛等。合理有鄙序地安排造歌价工程师进穗驻现场咨询旦服务。肢司胃工程变更与挤合同价款调领整返工程变更包借括工程量变姐更、工程项雁目的变更、基进度计划的盒变更、施工语条件的变更溉等。腥工程变更的惹程序：菊发包人对原参设计进行变熔更，应不迟配于变更前钉天以书面形猴式向承包人徒发出变更通对知。敬承包人原因体对原设计进警行变更，比搁如承包人提同出的合理化性建议涉及到病对设计图纸征或者施工组在织设计的更板改及对原材圾料、设备的扒更换，须经睡代建项目部屿工程师（以姓下简称工程击师）的同意骑。蹦变更后合同妖价款的确定活：崇变更后合同毕价款的确定所程序卖设计变更发渠生后，承包帜人在工程设颂计变更确定还后初天内，提出荒变更工程价泰款的报告，烫经工程师确屑认后调整合据同价款。承掩包人在确定波变更后天内授不向工程师止提出变更工平程价款报告治时，视为该出项设计变更霸不涉及合同纺价款的变更醒。工程师收督到变更工程从价款报告之桨日起天内，志予以确认。星变更后合同蚕价款的确定胳方法：烘合同中已有献适用于变更白工程的价格热，按合同已框有的价格计丘算、变更合召同价款；合枕同中只有类却似于变更工余程的价格，有可以参照此云价格确定变回更价格，变孙更合同价款馋；合同中没饼有适用或类纪似于于变更尚工程的价格倦，由承包人纺提出适当的玻变更价格，狸经工程师确忆认后执行。魄姑工程索赔肠）、抓好合较同管理，减哄少工程索赔属：扶在施工阶段铃成本控制的床关键是对工锅程变更实行调有效控制。美针对目前工里程量清单报牺价，施工单罩位往往采取联“低价中标乳，索赔赢利个”的方式承壁揽工程。作访为业主方投受资管理人员糠要做到事前公把关，主动钉监控，严格胶审核工程变云更，计算各单项变更对总薄投资的影响仰，从使用功姐能、经济美怪观等角度确咸定是否需要粥进行工程变危更，减少不畏必要的工程引费用支出，玉避免投资失偏控；另外，脊对施工单位葵及材料供应认商不履行约养定义务及时淘提出反索赔矿，使成本得首到有效控制改。酸）、严格现饥场签证管理美，及时掌握木工程造价变狗化，防止施虚工单位索赔挑：望在施工过程斗中，工程师布要加强现场料施工管理，轰督促施工方鸦按图施工，闻严格控制变狱更洽商、材店料代用、现搏场签证、额嚼外用工及各诚种预算外费爬用，对必要丛的变更，应矮做到先算账耀，后花钱，喷变更一旦发庆生就及时计砍算因工作量微变更而发生闻增减的费用严，随时掌握还项目费用额拆度，避免事踪情积压成堆绳，对工程投姥资心中无数屿。工程师要钳督促施工方紫做好各种记者录，特别是魄隐蔽工程记感录和签证工庄作，减少结汽算时的扯皮枪现象。许多颂工程就是由景于现场签证槐不严密，导此致工程结算谜时施工承包初单位提出大条量索赔，给恳项目造成相足当大的经济讽损失，因此皇严格现场签排证管理，是俘施工阶段减亡少索赔、控汤制工程造价己的关键。臂求建设工程价轰款的结算店）、结算条械件介工程竣工验织收合格；竣赚工图按规定更绘制完毕并着经监理单位朽、代建项目肯部审核通过法。碑）、费用控裁制：唇在工程竣工闹决算时，代咬建项目部审哄核人员应坚浴持按合同办争事，对工程看预算外的费关用严格控制吵，对于未按纷图纸要求完学成的工作量叨及未按规定拿执行的施工印签证一律核剂减费用；凡皆合同条款明疑确包含的费挪用，属于风景险费包含的讽费用，未按故合同条款履脑行的违约等士一律减费用掏，严格把好预审核关。膛）、工程量洞控制：分对工程量的分审核应根据蒜施工承包合彻同要求，对乓施工过程中花出现的设计裳变更、现场片签证等进行晌审核，不能戏多算或不按红规则计算，坏在要求施工桌企业报送相姨应的工程计困算式和材料能用量明细表赚的同时，建势设单位也要仇编制一份完斜整的结算书驳和材料用量嚷明细，这样芽比照审核，办才能做到客惑观、公正、既合理，准确祖进行计量审鸭核。其次，挡在结算审核羞中，还应注宾意审核项目雅的单价、结浸算书中分项率的正确性及叔程序及准确建性，结合现右场的实际情问况分析计算离。宿初施工阶段全慰过程造价控畅制方法桐)、销具体工作方袖法：估传统法：全盐审法、重点液法、熟记法密、经验法。震全审法是指槽对项目逐项交全面细致地观进行审查；亲重点法是指狗对项目某重担点部位进行球审查；熟记券法是指通过爪熟记常用的栏公式、数据根、说明、规拾则、标准、贞分析等资料喷，对项目进旬行审查；经剂验法是指不体断总结成功现经验，收集蜘和利用有价短值的基础数冷据，重点审炒查那些预私(结)算中怖容易误算、碗漏算、重算航、高估冒算骡之部位。臭创新法：分良解法、查询略法、调查法叛。可将单项抄(单位)工呜程分解为若暖干单位(分要部)工程，巾分阶段办理窝工程预(结陆)算；材料奶(设备)价绩格询价时，阶可利用专业慧报刊、信息暂网络等查询厕；走访供应薯商或进行市特场调查等获诸悉有关价格雹及信息。般）、塞审查重点炎：颈审查工程合耍同席(协议)。亩首先，审查手合同(协议苍)的合法性旋。合同(协盛议)的精神妖和文本格式兽，是否符合饶现行的有关费法律、法规己、政策和项顽目招投标的凉精神等。其强次，审查合饼同(协议)喇的合理性。饥语言文字是伞否简炼、规州范、严谨，胞重点避免日首后索赔的伏三笔；有关条混款的描述是庄否清晰；费忆用和计算数招据有否误差茶；有关合同业附表、附录抚和签章手续妻是否齐全等李。煮审查设计变战更及签证费渣用。首先定堆性审查。是特否有合法的枪手续和依据绵；是否符合联现行的有关董规定、施工截合同和项目孟招投标精神介；内容反映击是否准确，购是否有变相膏的重复计取口等。其次定句量审查。文耳字表述是否尺明了，防止驻产生新的矛淘盾和分歧；碰费用计算方莫法和结果是躁否正确；相商应的附件是擦否齐全等。装）、逗审查计划及惯步骤雀首先须吃透幕工程合同及侮项目招投标场精神，熟悉帽和了解项目菠的特点、取浆费标准和优慢惠条件等；智其次再审查食工程预故(结)算。微审查工程预脉(结)算。形先审查定额务(换算)、烤材料价格(赤补差)、取汁费标准等；终再审查设计她变更及经济渗签证等费用双，最后计算凯工程量审查鸦工程图纸部划分的费用。再梅顶计算图纸工敌程量。先分概部工程计算借，后单位工督程汇总；运剖用统筹原理脂，避免工程瞧量重复计算杆，尽量利用属前面已计算攀的数据。要甩求计算层次民清楚，计算伪式一目了然为，便于回忆凭、复核、会隶谈。娇）、难审查思路：门审查思路清专晰：顺序合韵理、层次分矛明；主次划曾分、先主后害次；先易后拌难、先简后严繁；先小后售大、先分后童合。猾审查思路灵粱活：既有坚床定的原则性帖(刚性)，它又需适度的除灵活性(柔穴性)。根据演市场形成价往格的导向，然结合市场价拌格幅度差的忠情况，原则律性与灵活性遵有机结合。漫）、投资概控制形式：猾施工现场办涂公：根据委顾托合同的约吊定，造价工羊程师可以长乖驻或定期、线不定期地去咽施工现场，叮对投资控制插进行动态的拥管理。宵利用现代化醒工具办公：弄造价工程师蕉可远距离利跟用、传伴真、邮件等茧进行造价控慌制。炎口头咨询解焦答：在施工屋现场或有关农施工例会及起协调会上，耻造价工程师辱直接爸(间接)地杏就毛投资宋控制问题，独进行口头咨成询解答。馆书面咨询报扰告：如审查拍变更、签证眠费用或材料桂价格的咨询突意见；分阶筑段工程结算垄的审价报告胖；撰写整体停工程造价咨歪询报告等。市、娃全过程投资杂管理流程图技术标代建大纲第页默全过程投资重管理流程图技术标代建大纲第页迁七、控制本贺项目汗的秤质量管理枝主要措施孩、掩项目质量跨管理