炼油企业加工成本控制的难点

炼油企业加工成本控制的难点分析在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低炼油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。企业的成本控制是一个非常复杂而难度很大的工作，但随着企业经营的日益国际化，降低成本将成为关系企业存亡的首要问题，如何有效地降低成本，成为公司上下都必须思考的问题。把降低成本与增强企业竞争力结合起来，需要企业各有关部门树立节约意识，从设计、采购、施工、生产等各个环节入手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，即我们通常所说的，要全方位、全过程地控制成本。随着集团公司的重组上市，效益最大化成为来自广大投资人的最大压力，也成为全体石化职工的共识。对炼油企业而言，提高效益，一方面要通过加大科技投入，提高产品的技术含量，最大限度地提高吨油销售收入，另一方面，要下大力气降低成本，眼睛向内，通过压缩成本赢得利润空间。从我们开展多年的成本控制、成本考核情况看，效果并不理想。笔者想从以下几个方面分析探讨炼油成本控制过程中存在的主要难点问题。事前控制的问题从炼油企业的成本构成上看，其中折旧、财务费用、修理费用及安保基金等固定费用占到总加工费用的40％至50％左右，这些费用的发生均与固定资产的投资规模、形成固定资产的资金来源、装置建设期银行利率、选择的工艺路线、固定资产建设期设备的选型等有关。如果能在这些方面优化考虑，就可以降低投资，从而减少折旧、保险费用，减少财务费用和修理费用。华东某企业，在2000年底投产了连续重整和加氢裂化两套装置，使得2001年折旧额增加9300万元，由于自有资金比例偏小，造成项目投产后，带来的财务费用每年上升8300余万元，虽然2001年加工量较上年有较大幅度的提高，但加工成本不但未下降反而上升了26元／吨。在修理费中有相当一部分是企业无法控制的，修理费按照用途可以分为保运费、工程结算费和材料费三种，其中，保运费是分（子）公司付给存续公司的，而工程结算费按“内内外”的原则，基本上也是付给了存续公司和系统内的建筑施工企业，这种状况实际上是一种垄断行为，买方选择余地不大，在一定程度上保护落后，使建筑施工企业缺乏竞争意识，产生“等、靠、要”的思想。因此，在石化系统引入内部劳务市场，建立竞争机制，使得检维修的资源共享，将成为降低修理费用的一个有效手段。设备的选型、工艺路线的设计、国产化替代等，要平衡好首次投入与后期操作成本的关系，如果这个问题解决不好，一味强调投资省，则将在装置投用后有可能加大运行成本，加大修理费的开支。从2000年统计数字看，炼油企业人工成本占到加工成本总额的12％以上，这与企业创立之初人员岗位的设置、人员的安排有关。笔者对两家加工能力相近的炼油企业做了对比，在人年均工资水平相近的情况下，由于人数相差1700余人，造成吨油人工费用相差11元之多，影响盈利7500余万元。嗽另外，钩变动费用占少加工总成本乌的退30应％以上，这律与装置的技衔术先进性、采设备的消耗寺情况有很大际关系，一旦猜被确定下来纹，则降低的励幅度就有限巡了。巡从我们始目前掌握的随资料看，炼桂油企业锹90扛％以上的成带本是在企业骑投产以前就兽决定了，这遥样，就需要钱引入一个事替前看成本、刚事前控制成恐本的概念，恨从源头抓起屯，做好项目苦可行性的研皇究工作。而塑这正是我们相的企业所欠顺缺的。从目屠前看，总部垦已加强了对挠项目的投资摇管理，这方怕面的问题有泛望尽快得到中改善。址过程控惕制的问题舞财务部奏门是一个综余合反映企业态经营成果的头部门，它所宁提供的数据烦是企业生产乘经营各环节警工作的成果煌，是企业情培况的真实记镜录，虽然现垃金是经财务柱部门流出的遭，但并不是什财务部门的赖主动行为。慈因此，各业家务部门在成邻本控制中起艰着不可替代臭的作用。目床前，在很多呀人的头脑中泄存在着一个紫认识上的误老区，提到成沟本控制，就致认为是财务井部门的事。穷由于知识的只局限性，财撑务部门不可全能对各项费观用支出的合选理性做出恰模当的判断。上设备该不该培修，采用哪梯个队伍修，羊采购哪家提助供的配件，淡这些都不是费财务人员所扛能左右的，推而这些又决删定了修理这缸台设备所支会出的修理费桐用的高低；任再如，催化液装置选用哪当种催化剂，挑如何做到既棍能满足生产朽需要的活性僚，又能抗重问金属，还要齿价格低廉，暂这也不是财喘务人员所能港控制的。设鼓备管理、技粗术、工艺部甚门要站在全锁局的高度，害既要考虑满监足生产需要增，又要平衡叫成本支出与徒设备安全、五工艺要求的旅关系，做到黑最优化的处甜理。京因此，废成本控制是燕一个系统工裕程，需要企淹业各个业务损部门的通力照合作，各司至其职，从企确业生产经营内的各环节入聚手，全员、筑全过程地参扫与成本控制狂。这一点，盟股份公司从亩上到下已经咽强调过多次制，但由于必置要的考核、蹈奖惩没有跟划上，效果并荣不理想，也办没有引起企顺业管理层应值有的重视。燃要解决哥这个问题，搞应该从费用供预算入手，增由企业领导塞人直接组织池编制完整的伍、符合实际超的全面费用核预算（而不犹是由财务部魔门组织），涝而且要由各染个成本费用释支出部门，宝即各成本费奇用发生点直奏接参与，对尘每一项费用于都要仔细推姑敲，提出详始细的费用支韵出依据，既赤要有数量又敞要有价格。软费用预算是坚一项费时费工力的复杂工辽作，企业的孔各个部门要宾严肃对待。类费用预算一揉旦确定下来妄，不可随意献改动。在预狐算的执行过级程中，严格现按照预算控世制费用的发康生，对于预践算外支出，雾要建立严格途的审批程序税和费用发生戚追踪制，使谢预算外费用仔的发生与效毛益相匹配。六对于无效的欲支出，要追拴究审批人或晃执行人的责煮任，对年、等季、月的预梯算执行情况裙要有相应的磨考核，以明允确责任，惩据前毖后。责女任落实了才疼能从根本上鞠控制住成本太支出。手观念的饼问题扣从行业胳特点和历史枣经验看，由威于原油成本豆占到炼油生害产成本总额瓜的想80臂％以上，企佣业经济效益擦的好坏与原流油、成品油叉的价格关系扒极大，国际闸市场原油、武成品油价格纹的波动使成周品油与原油符的价差呈现起了很大的不冤确定性，直暂接影响了炼播油企业的盈缠利空间和经商营效果。这搜种客观事实喘使很多企业靠领导人往往便把企业效益慈不佳归咎于篇客观环境的誓变化，产生挖了忍“鸣靠天吃饭建”闹的思想，不析是认真寻找答自身的原因霉，从增强企宋业竞争力着东眼，努力降钉低成本费用联。另外，加剃强企业管理幸，降低成本栽，需要做大雁量的基础工薯作，从源头饿抓起，而所原取得的成绩喊却往往被客赴观因素的变阳化所掩盖，榜无法在当期哗的效益中得匀到体现，这添直接影响了景企业降低成匀本费用的积秧极性，造成念企业降低成滴本的内在动旷因不足。姨另一个池观念问题表御现在很多管队理者不习惯谅接受新兴的拢技术，随着蚕信息时代的系来临，我们济的办公条件尘和手段已经碎有了很大的皱改变，笔者辟认为应该紧辅紧抓住这个鼻有利时机，悲通过改善我沟们的工作方灾法，提高我丰们的办公效另率，降低我扎们比国外公孤司较高的办医公成本。但售我们很多人河仍然习惯于厚传统的工作阔方法。如打健、发传栗真、出差开遇会，如果能瞧充分利用网及络这一信息死化工具，必梢将极大地提滑高我们的办炸公效率，降惧低我们的管氧理成本。待要解决确这个问题，存必须从上到晌下建立起一蝴套科学、合顶理，符合实痛际情况的预氧算体系。同利时，建立科玻学的用人机剩制、建立严隶密的绩效评例价体系，加柄强领导干部前的业务培训终，从而考核帖企业费用支正出情况，考抖核干部的工甲作业绩，做周到有的放矢庄，奖惩分明借。管理的问题轰观念没掌有转变，必狡然带来管理忆上的不重视驴，靠天吃饭佣的思想根源谦也就得不到早根本扭转。娇由于部屋分管理上不胸得力，对生骂产经营过程芽中各成本发猜生点缺乏监躺控，造成部毯分成本发生棕点的人员站顷在本部门的王角度考虑问扔题，只管做瓶事，不计成妻本，只管投兵入，不计产薪出。很多企宁业从项目立篮项、设计、肺设备采购到束日常生产管恭理都没有统荐一的成本控砌制的观念，牛仍存在着浪氧费严重、采飘购成本过高帽等问题。一渐些企业存在显着下面几种洋现象：即使扫工资、奖金递高，很多职招工也不愿意注到生产一线酬倒班，而愿内意到销售和村供应采购部秃门，这其中透固然有倒班雕辛苦的原因轰，但更为主友要的是供应演采购部门有使“哄油水讯”痒，这已经是颗众所周知的劲事实；很多窑企业存在长黎明灯、长流豆水的现象，旷大家已经熟陵视无睹，没童有人去管，详只能依赖个核人的素质；楚对于材料的族领用，在二窗级库取消后跃，很多企业纵存在着以领慨代耗的现象悉，而在材料偷出库后，是秋否用于生产冰就无人问津爬。对于以上妥的现象很多泰企业领导人欲看到了，但巧加强管理，拒要付出大量胶的精力，同缠时要触动很油多人的既得龄利益，因此风也就不了了滤之。布对于以葵上的问题，请我们可以通惧过建立健全惹管理制度，胸把能耗、物何耗管理责任绿落实到相关庭部门，加强董考核；建立伶健全规章制岂度，定期规病定采购物资套的指导价格出，并对采购荐价格定期对缸外公布，便缝于群众监督奏；对于材料侮出库，可以葵采用出库跟丝踪制，由专绞人负责对出应库的材料进弦行跟踪管理民，以确保这轿些材料确实垄是用到生产话上。朽体制的欲问题荣目前，杰我们的企业反存在着与其勒他国有企业源一样的通病快，由于考核史责任的不落捕实，使企业竖成为裁“喂无主企业抖”忧，在管理上轿不是以规章蹲制度为惟一犬的依据，很委多情况下人计情在管理中反起到很大的棒作用，左右笋了管理的严陷肃性。而成茎本管理，前艘面讲到是一四个系统工程润，几乎与每见一个职工都煮是相关的，乖只有每个职若工都能认真速对待，才有达可能把这项肆工作搞好。咐若要做到这识一点，就要持处理好整体格与局部、个捕人的利益关概系，使得股芳份公司、分梦公司和个人菜都能在降低描成本的过程感中得到实惠辈，从而最大微限度地调动延每个人的积韵极性，共同聚为降低成本油出谋划策。枝另一个胸问题是管理古机制，由于虚目前财务部挑门不是独立怠于企业利益阶之外，使财短务部门出具并的会计数据境经过了人为东的口“洒调整馋”喘，不能真实律地记录、反勤映企业的生尘产经营情况升，在费用控景制上不能真列正发挥监控熔的作用，造膜成费用的失陈控。摄通过严纹格的费用预坟算和严密的爆考评体系来需解决第一方剂面的问题，逮通过总会计淡师派出制的掘办法可以在遗一定程度上蓄解决后一个筝问题。酷经营环让境问题膛目前企套业在控制成捕本中，可控舱费用所占比遥例很低，这北也是个不争以的事实。一琴方面是指前惑面提到的在洋生产交付之群前已经决定沫了的成本，情另一方面也出是由于某些胡地方政府特来别是经济欠熔发达地区的者一些地方政蚊府把我们的层企业当成摇杨钱树，征收惯各种名目的痰费用，加重钞了企业的负牲担。诸如河仙道管理费、讨自建码头的创港建费、排香污费、安排厚地方人员等坚，很多费用器是与企业无询关的，但为棚了搞好与地章方政府的关肆系，企业不繁得不缴纳这捆些费用。群另外，扇随着社会保离障体制的逐亮步完善，住妨房、医疗改底革陆续出台逝，无形中也呼加重了企业运的成本负担判。睁对于前世者，我们要弓据理力争，见尽力做好地舱方的工作，郊能不交的不惜交，能少交高的少交，能桌缓交的要缓须交。同时及险时向总部反业映，通过总背部与国家有立关部门协调驼。是对于后侮一个问题，由我们仍然要削从减少人员熔数量这个角遮度去考虑，举这种费用多淡数是以上年呈的工资为基代数的，只有蔬加大用工制惑度的改革力迟度，把用工歌人数降下来碑，相应的人好工成本才有友可能在不影司响工作质量猜的前提下得桑到降低。拔人员素绍质问题活这里说呼的人员素质鸭主要是指三萍方面，第一绣是人员的思良想素质问题江，企业的部廊分职工思想下觉悟不高，廉出于个人利挡益，不但不纯考虑如何降反低成本，还绒会出现趋小高利而忘大义皱，吃回扣、影以次充好，栏采购价高质倚差材料的事蒙。第二是人烂员的业务素国质问题，由循于企业重组跨，财务人员樱很多刚刚从意学校走上工堂作岗位，对挣企业的生产它经营缺乏应外有的认识，跪无法与专业嫌技术人员沟柏通，使成本哨管理流于表仍面，仅能起忠到事后反映肚的作用，既虑不能事前控奖制也不能事霉中控制，更先无法追究责要任。同时，筝随着股份公甩司的改制，缘财务人员的位数量相对不厘足，工作量亚大幅度增加捷，加班加点喝已成为习惯将，缺乏必要升的岗位培训耐也成为制约牺财务人员提沾高素质的一恐个主要问题偶。第三是观督念更新问题完，由于特殊那的历史原因男，我们企业画的管理者多迅数是从生产街一线走到管糟理岗位的，灾从观念上还捎不适应市场胆竞争的要求接。岛所以，蹄应为企业的纹有关人员提盏供更多的学承习机会，以两逐步提高管梢理能力，转衬变意识和观仰念，使之适柔应市场化的网企业运行方铸式。灾管理成疑本过高的问栏题汁管理成婶本过高一直言是困扰国有桃企业的问题纪，这里所说症的管理成本策并不单纯是戚指管理费用方，而是广义叔的管理成本己。据我们了篮解，某企业抵为了学邯钢势，要搞班组衣核算，在所乎有进出装置土的物料管线吨上加装了质丹量流量计，准可谓用心良僵苦，但降低凤成本效果并倦不好，每年踩为此增加的痰折旧、修理赔费用远远大冠于所降低的倡成本。因此背，我们说成耀本控制应该胃遵循重