工程项目管理指南_第1页
工程项目管理指南_第2页
工程项目管理指南_第3页
工程项目管理指南_第4页
工程项目管理指南_第5页
已阅读5页,还剩117页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程项目管理指南目录前言绿项目前期工瓦作项目启动阅文件管理和炼控制茂进度管理和疑控制每预算与费用安控制悲采购管理和颗材料控制合同管理风险管理送质量管理和杠控制浴健康安全环得保管理和控宅制膜施工组织与湖调试交验项项目总猛结前言熄1.1目梢的认为了加强油嫌建公司工程批项目的组织陪实施能力,芒提升公司项手目管理水平恶;降低项目弹运作成本,赤提高项目效禽益;培养项瞎目管理队伍像,公司编制小本《工程项夫目管理指南矛》。餐《工程项目胜管理指南》赠描述一个全逮面的项目管施理生命期,剪以建立一个模全过程的项波目管理指导宫模板,明确护项目管理流肥程、控制要辜素和控制方里法,以及公变司《项目管隶理规定》形啊成相互依托讨的项目管理妻系统,项目蛾实施过程同缠时执行油建双公司管理手是册的其它相鸟关规定,达梳到规范公司铲项目管理运虎作的目的。或1.2编俗写原则暗规范性:指壳南参照总公画司、基地集日团和油建的贡相关规定和咽国家相关法监律法规的要筋求;同时借默鉴国际项目魂管理理论和汉项目管理经密验。臂阶段性:结喉合油建公司厌目前项目管塞理水平,以烛实用为目的蜓,在使用一急段时间以后禽,根据项目闸管理水平的齿逐步提高,植进行阶段性害修改完善,光循序渐进,形持续改进。踩1.3管普理指南适用青范围洲由于油建公担司项目具有锤种类多、异尚地施工、海泰上施工等不绸同特点,按喷启动、策划钳、实施、控翁制、收尾项告目生命期阶时段顺序,体扫现项目管理栽原则模式,骆在各类项目修在操作中起础到指导作用停。房《工程项目叉管理指南》疲适用于公司驴或分公司项鸽目组对EP惜C工程项目奉进行全过程何管理,也可涛以根据合同闲范围的不同腔,分别对设负计、采办、偿施工等进行妇管理。基于头项目管理要恰素和控制方霞法的一致性岂,在公司《礼工程项目管徒理规定》中醒未包括的项想目可以参考监本指南进行略管理控制。豆本指南涉及惧的定义及缩不略语解释见赏附件1《定盘义及缩略语逆》。夫第一章项初目前期工作耽工程项目生甘命周期分为扭策划、准备殊、实施和收有尾四个阶段什。项目策划妨阶段包括项奶目的前期跟怨踪、沟通、森客户审查、胡接受标书、染投标组织、仇投标及中标丰情况跟踪、友合同洽谈、捡合同签订等轰。在标书编咳写阶段,由册市场部牵头避组织,抽调毅部分人员组第成临时投标忘小组进行标彻书编写工作策。魔项目的真正氧实施是从合商同签订以后迫,公司任命近项目经理、贡组建项目组饭开始的。为推了项目的连素续性,投标宫小组成员必叠须包括计划群将来参加项亦目管理的主锐要人员,如陆项目经理、两项目工程师圾等。项目的玩准备、实施溪和收尾由项垫目组具体负垫责实施。妥项目前期主蹦要工作及工凭作流程:丧责任单位/扭部门/人爷异恒音成业务流批程化抛微我膀相关说症明蚀凡市场信息收集、分析公司市场部市场信息收集、分析公司市场部公司市场部工程项目信息的落实公司市场部工程项目信息的落实风险评估委员会投标前的风险分析、评估风险评估委员会投标前的风险分析、评估市场部成立投标小组市场部成立投标小组市场部/投标小组制定项目投标策略市场部/投标小组制定项目投标策略投标小组投标书编制及投标投标小组投标书编制及投标合同洽谈、评审及签订市场部/领导合同洽谈、评审及签订市场部/领导坏1.1项领目策划神胳项目的前楼期跟踪假根据公司《帖市场管理规狮定》,市场逼部负责公司矮市场信息的废收集、整理先、分析,为甩公司市场经马营决策提供商依据。对确份定的重点项姐目进行及时拨跟踪,可以碑根据情况组培织公司、分沈公司项目管院理人员、专版业技术人员紧和费用预算缺人员提前介际入,包括制逢定重点工程茫方案、参与术与甲方的沟莫通等,协助柿市场部门争骨取参与竞标攻的机会,为碗以后的投标鲁做相应准备巨。具体执行始公司《市场撑管理规定》坚。漠远项目投标盏前的风险评揭估庭为避免因对誓项目存在的捧风险预测不凳足,中标后捡不能顺利履悄行合同,造肾成公司在信粒誉和效益上称的损失,在碎工程项目正耕式投标前,叼市场部牵头巷组织公司相柔关职能部室谋和投标小组娇,对工程项才目可能存在井的风险进行线评估。仙工程项目风骄险的内涵很赏广,根据风换险来源可以丘划分为自然幻风险、社会裁风险、和经铸济风险这三良种主要风险余。烧评估时尽可述能收集项目刮的相关资料伶,包括前期驱跟踪对项目济情况的了解嗓、项目的背齿景、项目的埋工作内容、茎项目实施对浩资源的需求颤、工期要求遥、气候因素斑、技术难点刘、安全风险殃、质量要求寨、采办难度吵、合同条款航、资金投入圆、付款条件谱、甲方信誉月等。应根据摊已经掌握的化工程项目信视息结合公司端能力组织评朽估,评估内剃容须依据该涨工程项目的恼实际情况,苍按不同专业枯进行,评估酒范围要涵盖崭整个项目内雹容,包括但损不限于安全纷、质量、技掉术、财务、坐资源、采办执、税务、保哑险、汇率、周涉外合同等仇涉及合同履洞行的各个方墙面。颜在风险评估廉阶段,根据帽公司《工程烫项目管理规艇定》要求,穴相关职能部夜门对项目存谦在的各种风兽险进行辨识习和分析,确俩定主要风险雷源,量化分按析存在的风翻险是否可以通通过采取有零效的措施达展到可以接受般的水平,对读项目的可行父性提出明确细的意见和建阀议。编写《语投标风险评斩估报告》并站报公司领导怒批准。乓工程项目风爹险评估报告套批准后,该涝项目进入投妙标阶段。恭经过风险评悟估确定参与棍投标的项目抵,投标前辨佛识和分析出务的主要风险有源及采取的中应对措施,房应形成正式晨文件交项目亩组,以便在躺项目实施过肿程中对相应刻风险进行适庭当管理和控弱制。升1.2项久目投标管理誉和控制养项目投标管疮理和控制流沉程图予责任单位/殊部门/人乒异蚀魔厉业务流变程耳架涛袄戴相关说痕明窃翠接受招标文件市场部接受招标文件市场部现场调研研读招标文件投标小组现场调研研读招标文件投标小组制定投标策略市场部/投标小组制定投标策略市场部/投标小组投标文件编制市场部/投标小组招标文件澄清投标文件编制市场部/投标小组招标文件澄清投标文件审查/批准公司主管经理公司主管经理投标文件审查/批准公司主管经理公司主管经理密封并投送标书市场部密封并投送标书市场部青均招标文件接谨收摇接到招标文换件后,首先因对招标文件疾进行初步分构析,结合前娃期掌握的情凉况和投标风券险评估结果股,确定是否豆参与投标,刃并在招标文茅件规定时间盈内将《投标上确认函》投住递(或送达毯)指定地点垃。速招标文件原智本保存在市返场部,招标不文件复印件着分发给相关缝部门和投标蒸小组。及时方建立与招标凑方相关人员凝的信息沟通涉和联系。惩1.2穴.裕2鞠研读招标文皇件怪收到招标文迷件后,投标递小组应组织庄相关人员仔津细研读,详堵细了解工作犁范围和寻招标要求等嘴内容。寄鸽.1技术人杀员研读重点家工作内容、庭范围和界面舞招标文件规泡定的技术要族求,如技术获标准、规范仓、数据和技照术图纸佣编制技术方钞案的要求阁溜.2商务人砌员研读重点快工作内容、雕范围和界面绑对投标方资炒质、业绩、廊资信、设备线和人员等的美要求合同条款痒报价格式和济取费范围等驻拾现场调研(岭必要时)举研读招标文腐件的要求后圆,如有必要胜且具备现场霞调研条件时并,投标小组萍应组织人员疾进行现场调纪研,了解施其工现场状况映和项目可用拔资源情况等意。秘现场调研由练投标小组组诉织实施,要棚做到全面、赤准确。调研似除涵盖所有款的现场内容堵外,还应对句施工过程中扬可能遇到的舅其他工作、绒影响因素进乒行调查、评筑估。包括:猫工作量、施铜工环境、施直工服务资源衣、当地可利驼用资源的价男格、气候的愿影响等。竖应制定调研浑组织实施方做案和时间计插划,明确职躬责分工,制弃定统一的调致研表格,以瘦利于调研工诞作的统计、掠汇总。遥础招标文件授澄清稳通过研读招追标文件及现纱场调研,对盘招标书表述揭不清楚或投飞标方有异议僚的应采用招蝴标方指定格议式与招标方红进行澄清,哥没有指定格隐式的应采用望正式的书面候形式进行澄梨清。浙澄清文件必闸须整理保存昆完好,以作扬为投标报价竹和定标时的筛依据。桐俗涉外投标童应注意的问求题镇涉外投标应付注意以下内乌容:牺国家对外承碍包和服务的寿政策,如海活关的监管政羽策、关税的付征退税和进倡出口审批手印续;第付款方式风瓶险、对方银贫行的信誉和蒸银行担保等什;家付款的币别撑和汇率趋势蹲;备价格条件和欧保险等。裙诸制定项目旬投标策略谎根据招标文络件研读、现软场调研和澄煮清结果,般参照批准的招《投标风险莲评估报告》德制定项目投丘标策略,投佩标策略作为婆投标书编制趁的总体指导聋思想。臂投标策略的童制定应综合览考虑公司目箱前市场占有史情况、市场贝开发需要、付竞争对手状学况、公司对间该项目的实汽施能力、可呈利用的内部垫资源及外部装资源状况、刺公司资金状摸况等所有关府键因素,确台定合理投标弦报价和工程蛾方案,工期军、质量、安先全承诺掌握会适当尺度,沟不能为了中裹标,承诺一棕些公司能力案不能满足的构条件,以免缠给项目实施衡造成被动。抹特殊情况,他如:为了进滨入特定市场谈,采取低价肺位投标时,谈必须经过公丝司领导批准养。肠衔投标文件的稻编制尝投标文件应伐严格按照招宏标文件要求切的格式和内际容编制,如圈有不同意见注、建议,可蓝以按照招标偏文件要求的送格式填写异埋议表。役朽.1投标函疾:按照招标列方要求的格省式填写投标荷函。歪脾.2技术标莲:详细研究忌招标文件中奥的技术要求绞、标准和规止范等,按照销要求编制技宽术和施工方声案,保证与绑招标文件的拨一致性。攀娱.3辱商务标:详摄细了解招标钻方对投标方战的商务要求访,准备的文冲件一般包括柿:容资质文件和绝证书:如营刺业执照、质拘量体系认证趟证书、泰API胞或熊CCS扩或颤DNV违等产品认可尘证书、施工边许可证书等豪;盐工作业绩:蚁指以前曾从厌事过的类似让工程,以表升格形式列出伏这些工程的适名称、施工塔内容、施工牺地点、施工保时间和规模郑等;槐财务文件:辽最近三年的亩财务状况表懒,如负债表港和平衡表;电资信情况:挑如是否有未庙解决的经济免纠纷、合同荣执行、银行仓信誉和纳税灿情况等。猴题.4价格标奖:严格按照外招标文件中叫要求的报价躁格式编写,劈避免缺项和紫漏项。确定饶投标价格除煎要考虑施工扛过程中自身俗的成本、利皱润等因素外商,还要考虑纷竞争对手的俱可能报价。碧项目报价内稍容一般包括带:仰根据工程项病目定额,编请制项目投标澡成本预算;宴根据工程的辆性质和实际府条件确定不扇可预见费额贞度;宋根据投标策傻略确定利润饮额。踏工程投标报余价构成图:瞎延投标文件的宜评审和批准蕉项目组编制奸完成投标文碍件后,按公贞司《合同管贱理规定》要战求市场部组旗织相关部门草进行评审,磨根据评审结促果,修订并秆形成正式投象标文件,报恰公司领导批桂准。起规投标文件的熔密封和投送贝按招标要求蔽,投标文件霉分开密封,超并加盖公章烘。按时将投等标文件投送衫到指定地点砖、指定人。杜1.3合声同签薄订渡邮接受中标通圆知授招标方以书咬面形式通知标中标后,公芽司应指定合篮同洽谈人员弯;如招标方过要求,还应愤准备履约保娃证金手续。弱芹合同澄清和江洽谈渡我.1合同澄次清尤按照技术和哥商务的分工烟,投标小组坊以及相关部取室要详细阅均读和了解合谎同的内容,迷就一些模糊茎和有争议的策条款与甲方桃澄清和洽谈答。澄清和洽劲谈的结果以轰采取会议纪魔要或联络函科形式落实,梳作为合同的嘴签订的支持横文件。洽谈拦和澄清的主歪要内容:合同条款;稻施工的工作经内容和界面古划分;磨施工的规范发、标准和技代术要求;航施工的单价痒和总价;甩付款里程碑建的确定;悦开工和完工握时间;狭变更的处理妇;辛各类文件的满提交。刺陡.2合同洽狸谈腥双方就合同备的相关条款锄、费用、工祥期和工作界烂面等进行商草议和确认。慈参与谈判的糊人员膀应踢分析情况,考确定谈判原治则,备制定谈判策雪略,番统一谈判口看径娇。存合同洽谈的舌原则:关键稍条款坚持原偶则,细小问毁题灵活处理停;在我方利佛益不受损害饼的前提下,晋充分考虑甲辞方的意见,燥以求双赢。捞合同洽谈的痕目的:通过邮洽谈,增进恢双方的相互互理解;发现纯和解决合同剥中存在的缺副陷或遗漏,漂以完善合同摇条款,达成卫共识。无翻合同评审绢和批准慰合同的洽谈婆基本结束后完,市场部组山织相关部室母和投标小组饲对合同进行覆综合评审,呆形成评审结畜论,填写《阁合同评审表悟》报公司领赔导批准。完合同评审的馋主要内容:晋评审合同条糕款与项目的精针对性和符堤合性匹双方布权利、责任漏和义务穗规定估是否明确;乒技术吓施工方案、谷安全浆环保坑措施、辜应急预案奸;灭价格合理罗性玉,结算、付咸款方式适应哥符合寿财务隶规定;横保险、益税务、登违约责任、漠争议解决粗等华条款应完备蚕;博合同的工作剪内容和界面响应明晰和可雪操作;瞧施工的时间宿、地点等要纷求。万话合同签订翁按要求份数猎准备合同文由本及附件;颠安排组织签扬字仪式,确明定仪式的地无点、时间、榆议程、与会势人员等;捉合同通用条野款和价格部羡分由市场部茅页签,合同斧其他附件由宣投标小组或雷机关相关部缘门页签;片公司经理或邮授权委托人印签署合同书尸,市场部盖辟章;贯市场部收存猛原本合同,泡复印多份后框分发给有关厨部门。待工春程项目组成炎立后,市场温部或投标项保目组应将合解同及相关资率料移交给项目目组,办理串移交手续,采必要时召开报移交会议。坛第二章项气目启动铺2.1项窃目组籍算项目组组笔织机构冬项目组的规舞模:根据项遗目的类型和窑工作量确定终项目组的规拼模,大型项夹目可以下设拿设计、商务砍(合同、采判办)、施工椒、安全、控灭制、行政管旷理等部门,很部门再下设币专业主管(蛋监督);较抵小型项目或薄控制内容较疏单一项目,望项目组可以刊不设立部门截,直接设相因应主管,由拣项目经理统注一协调指挥葡。鲁项目组的组砌织形式:项砌目组的组织勇机构形式以印利于提高项贯目团队的工糕作效率、利唇于协调管理骑为原则。鉴割于油建公司唉目前职能部芹室的设置状边况和项目特狼点,采用较快多的是线性削结构形式,梢矩阵式等组洗织结构较少龟采用。却线性结构项钓目组:微项目经理由仍公司(分公论司)选拔任咬命,项目组菠其它人员由夫公司部室、束分公司抽调资或招聘。项亩目组为临时魄性机构,在场公司相关管瓦理规定框架信下相对闭合则运作,直接级对公司负责辉,公司部门筑负有宏观管壳理、控制和疮指导、服务润职能,不直态接参与项目陡的运作。在硬项目周期内繁,项目人员事脱离原单位但,项目结束姑后返回原单僻位或另行安宅排。混线性结构项喇目组优点是勤:组织机构班扁平化,管浅理层次少;象管理系统自诵上而下形成撞直线控制,挂下级只对一戚个上级负责练,命令来源篇维一,责权浅明确,保证腥决策及时,竞工作效率较会高;相关人牧员都在现场时,解决问题并迅速;接口体少,易于协能调;不打乱拌公司的现有旅建制。缺点鞋:由于项目坏组是临时机坐构,人员来载自不同部门电,配合上需鄙要一定时间绑的磨合;不器能充分发挥怀公司部门的懂管理职能。史项目经理可沈以根据项目稠类型和特点桨确定项目组崖结构形式,慢以流程顺畅请、管理有效冠为原则,下图图为典型的依线性项目组窄机构形式:蚊蚊项目组成咱员职责锤根据项目的门类型、工作晋内容、组织隙结构、工作白流程确定项粉目组各部门禁、各成员的窗分工及职责测,原则上要锻做到分工明吉确、接口清系晰、授权适蓝度、责任到小人。不同的哪项目、不同则的组织形式既,项目组成责员职责有所拦不同,典型落的项目组成凤员职责如下爸:芹晨.1项目票经理职责及集主要任务欧项目经理作游为公司授权攻委托代理人顷行使并承担陪工程项目合姿同中承包方秃的权力和义裹务;庄项目经理按弓照公司制度穿和授权负责谷项目的全面盆管理工作,季对项目的H庆SE、质量烈、进度、费足用进行总体宪管理和控制连,确保项目般有效地计划预、组织、协后调、实施;速负责选聘项王目组人员,浆组建项目组覆;项目组动竞复员计划的天制定和实施敞;狡负责组织制苗定项目实施僵策略(包括意分包策略、倚采办策略等失)、项目实倦施计划等重电要项目文件李,得到批准俘后执行;游项目实施过穗程中,执行鸭公司的相关退政策和规定泄,保持与公丽司主管领导血及相关职能垂部室的联系恭,报告工作灿,获取支持队;味负责与业主比、相关方的保总体协调和厚对施工单位谋的整体管理扰;保持与业伤主及相关方艰的良好沟通纵,协调处理狱外来事项;倒参与重要合客同的招标、挺评标、谈判扇和决策,根随据权限签署筋相关合同、恶协议等;毛根据权限批走准款项支付副、差旅报销脂等费用支出故;翁项目管理文毯件及变更、春完工报告、兵重要信函等戒文件的签发壤批准;辫组织对项目寇文件的控制瓦管理,对项中目文件真实挺性、完整性两和系统性负惠责;树组织项目预涝算编制和执蜡行;尿协调组织各面种适用的资驶源,以保证槐项目的顺利跨进行;菊负责项目的假总体协调,虚对编制的进舒度计划、各临种进度报告虹的批准、签乔发。用主持项目重厦大会议;快合同工作界薯面的管理;环决定项目组显成员的奖罚倍。缩联.2项目副滩经理职责及坊主要任务植在项目经理祝直接领导下誓,负责本工量程项目的施铜工组织管理滑工作;礼协助项目经称理与甲方进确行协调工程猫施工中的重寒大事宜,协旋助项目经理悼进行项目的彻组织和实施堪,及时掌握耻项目实施中伍的重要信息腿,收集、编疫写所需资料预,并上报项与目经理;艰负责与甲方铃和施工单位饼施工协调管西理;密切保添持与项目有玉关单位的联转系,及时掌某握和通报项瓜目实施中的辟重要信息;木根据进度及傅时制定项目探组施工工作裹程序和工作县计划,并检律查、督促项寇目组各项决桌议、规定、酷方案在相关鸟部门的执行勇情况;哀组织对项目脂重大施工方蜓案的分析评羽审;怎负责与甲方冒和施工单位庸合同工作界鉴面澄清的实扎施协调管理纪;耗负责组织项妻目组各类施俱工文件的编貌制、修改、愤审核、发布华和组织实施发工作;价负责与甲方暖、第三方进长行相关交流咬协调;蚁督促日常施晌工资料的传歪递和整理存嘉档工作。极嚷.3项目工谁程师职责及隔主要任务袋勤在项目经理曾直接领导下奥,负责工程穷项目的施工睁、质量、采号办、进度、喊变更工作中主涉及技术工跑作的组织实柴施工作;演对工程中设而计、技术等落项工作的进作度负责;完协助项目经榆理与甲方进翠行协调工程烤运作中的重挥大事宜,及球时掌握项目休实施中的重有要技术信息调,收集、编叮写所需资料熔,并上报项赵目经理;谎负责与甲方败和施工单位门技术工作的萄实施协调管跟理;密切保泉持与项目有愚关单位的联昌系,及时掌典握和通报项牛目实施中的区重要技术信述息;闻根据进度及散时制定项目命组技术工作秩程序和工作拍计划,并检般查、督促项毫目组技术方前案在相关部幸门的执行情块况;霸组织对项目款重大技术问宫题的分析评伏审;掌负责本次工辈程技术标准霉采用的批准性,负责组织抢项目组各类摆管理和技术荡类文件的编齿制、修改、歌审核、发布东和组织实施赖工作;肿负责本次工呢程技术文件侮的批准;埋负责与甲方始、第三方进足行技术方面私的交流协调床;趟督促日常工脏程技术资料锁的传递和整拾理存档工作招。咱抬.4项目行幸政部职责及番主要任务畅负责项目组逐食宿、交通段、通讯、办雹公等日常行傲政事务的管蚀理;骄负责项目全事过程文件管靠理和控制工孤作,向项目川经理负责;芹制定项目文镇件管理规定耳和有关部门滴及人员职责盗范围、工作例标准,并有稍相应的检查洲、控制及考勉核措施;姻定期参加项封目例会,与懂各专业和各猪分包单位就饮项目文件进疫行随时沟通半和交流;裳定期参加项死目检查,监源督、检查各盗专业部门和送分包单位在共项目中文件炼收集积累的燕完整、准确指、系统情况丑;驻负责项目的饿管理类文件雄、来往信函幻、会议纪要雷、照片文件殿等的收集、诉积累和整理摸,做好编目质和预立卷;大负责项目大辟事记的编写词;检负责项目文山件的借阅,新做好登记;糖在项目正式蔬通过竣工验喘收三个月内丢,汇总全部迷项目档案,迈按甲方和公觉司档案管理攀部门的要求往分别办理项立目文件的移制交。摧蛛.5项目设缴计部(设计驼分项目组)税职责及主要辫任务障正确执行国蒸家法律、法和规及公司的壳有关规定,吹选择适用的缓标准规范,暴按合同规定投的内容和时资间要求,全筒面完成设计更任务;躺进行合同工昼作范围内的舰设计评审和裳验证,保证烘设计质量;福配置适宜数明量和质量的屈设计资源,婶满足设计工渣作需要;惯编制设计项揪目执行计划棒、质量计划桌;经负责合同技乎术方面的澄驱清、设计项睛目运作方面妹与顾客的联观系;岗抓好设计质波量,使设计昨工作和设计钓文件符合合目同规定和相阴关的规范、得标准、组织糠规定的质量归要求;叙编制设计里倡程碑计划,床出图计划,伞工作量估算搜,落实计划朽跟踪;瓦根据顾客书病面要求,设小计人员可根挺据掌握的市绕场情况、设陷备质量、使磨用经验、工艺程实际等,艰向顾客推荐拦供货厂商名错单;寄组织编制采皆办请购文件输;悄组织重要设痛备、材料采降办技术评审言。参加重要蔽设备、材料往供货厂商协录调会议;明按合同要求虑组织设计人省员参加重要降设备验货工奸作;严织设计朵人员参加重斩要调试。者设计管理与呀控制的具体刚内容见附件追2《设计管降理与控制》百。边间.6项目赴控制部职责立及主要任务绕控制部主要笼任务是负责误项目的进度庭、费用和质绪量控制;拦负责组织制健定项目进度姑计划、项目镇预算和质量漠控制程序,域收集、整理隙、分析相关悲数据、信息摄,对相应工廉作进行监测摊、控制。如惭果出现偏差粪,分析原因悔,制定补救山措施报项目便经理批准后凶实施;剃协调设计、技采办、施工鄙等方面与项扯目控制有关肥的问题;份项目出现变脑更时,评估熔变更对进度拐、费用的影练响,提出变坊更实施建议偿;屈参与分包招碑标及合同洽咳谈,对分包民工程进度、纳费用进行控袜制;递保证项目实浊施过程的全言部活动符合思项目质量体刺系文件的规勒定,实现合到同约定的质市量目标;摇组织项目质咱量计划的编观制,并在项唐目实施过程盲中督促执行忠;茄保证项目文臣件控制程序奏的有效执行秒;勉组织重大进芬度或费用偏惠差、质量事葬故的分析,奖提出处置意轮见并组织实裤施;响收集质量信江息反馈,组减织质量问题却调查并提出筐改进意见;染受理顾客及切相关方的质阳量咨询和质章量投诉;球为周月报通致过相关信息康;按管理规分定要求向公席司职能部门狂提供相关报拌告;嘱控制部进度陆计划工程师踢:负责工程玉项目三级/荐四级进度计易划(按照合备同要求)的毒制定,指导篇督办进度计衬划的执行,席参加每天工谅程进度会议吨,统计相关紧数据,编制史工程日、周遗、月报,绘抗制各类信息炮图表和汇总撑信息图表,爷并上报控制挺部经理审核窄,项目经理跪批准;将批砌准后的进度蛛计划、进度匀报告提交业袍主及公司相曾关部门及相歪关方。按照耕批准的工程势总进度计划叠,协调各专亮业进度计划资实际运转并葛督促进度计齐划的实施。克协调计划中冤与施工、采期办、质控、南安全、合同母费用等发生暂联系的有关禽问题,参与忠项目变更审罪查。工爱.7项目施饼工部职责及贺主要任务任负责项目施哈工管理工作宗,召开施工嗓生产各类协袄调会议,并扔组织生产日抄、周、月报各的编制工作跃;扎参与项目进晌度计划的编辟制工作,包狂括施工目标絮、任务、原京则、程序、交标准和方法印等,提出初练步的施工组挪织规划和重呀大施工方案胆;报项目经播理和业主认轰可后执行;辅负责制定现剃场施工管理碌文件,包括舱:施工现场贸管理办法,首项目施工协押调程序,分浮包方管理方毁法。对于施匙工过程中的捐质量控制,胆负责与竟QA/QC晃和设计等部纱门的正确接项口控制;编负责施工进挑度计划的实代施,负责与喘施工预算和竭费用控制进投行接口、控暂制;让负责施工现印场管理、生昆产安排、工被程进度综合华协调工作;敬确定现场施麦工管理组织姜机构及各专秘业岗位负责纤人;碧组织协调各缝种资源,与师各相关方进慧行沟通,为婚进度计划的欺实施提供保屿障;兴领导和监督穷现场施工程要序的正确运相行。烦芹.8项目销HSE精部职责及主袋要任务盒在项目经理赚的领导下负图责项目健康激安全环保管托理工作,是府本项目工程柱的健康安全蹲环保工作的竭责任部门,跑确保公司薯HSE凤程序在项目尺中的贯彻实菠施;奇负责根据公木司纹HSE烦程序针对项逮目特点编制搜具体的项目他健康安全环昨保管理程序浅,全面管理细项目的健康躺安全环保工穗作;战监督检查施臣工现场健康辨安全环保管偶理规章制度继的执行情况贴,纠正违章宾作业,控制肉风险,消除脂事故隐患;稳按照健康安马全环保管理诵程序审批特尿殊作业申请葵文件,落实走人员的安全鸡教育培训管扫理施工人员阿的安全操作氧证书;阻负责监督现章场放射线及洞危险品的使窃用和管理;跟负责组织本匠工程健康安苦全环保事故剃的调查、上汽报和处理工声作;粘负责组织召泡开各类安全熔会议;裕负责处理与妙项目有关的胡其他相关管撒理工作。墙2.2项遇目策略肺位项目总体括策略伶项目如何实犯现,在投标劲阶段就需要宽有一个投标欣策略。合同乱签订后制定晴总体策略。帐项目总体策属略需明确项周目的重要目吸标如何去实奸现、重点问玻题任何去解隙决、关键步解骤如何去控稀制等。项目哗总体策略包肺括但不限于脆实施策略、形采办策略、削分包策略等纷。耕她项目实施洒策略算项目实施策咽略需明确项率目的主要实休施过程和方宰法,包括施挽工组织、质病量控制、安追全管理、进滴度控制的组静织形式和管填理控制方法刘。终凝项目采办艳策略猪与甲方及分泄包方的采办腔分工和采办甘界面;竞主要采办材砌料清单及采旺办包打包原落则;瓣主要采办的泽预算额;愚根据合同要评求划分采办崖进口、国产呼材料;乐进口、国产庄材料采取议斜标采办或招宣标采办方式宣;呆分包商的选朴择;使采办时间计些划;泽异地施工采右取的措施(势异地供方选盘择、运输、文合同签字盖振章、付款)潜等。投睬项目分包弊策略胶分包工作内脸容和分包形延式:根据项型目进度计划茶确定的资源敏需求计划,兴结合公司内缘部可以使用背的资源状况惜,确定需要屠分包的工作收内容,以及债分包的形式殖。分包形式辛包括工作包管的整体分包尖(人工、材凳料、机具全贷部由分包商抚提供)、部犁分分包(分运包商只提供详人工、机具喉)、劳务分疏包(分包商丰只提供人工拐)和技术服笼务等形式;栽分包方的选恩择策略:优前先选择总公刮司和公司合炎格分包方名杂录中的具有流相应资质、照能力、业绩啄、合作良好瘦的单位。维揪修改造项目竞优先选择设猴备原厂家。始合格分包方摆名录中已有少分包方不能怕满足项目需简要时,经过屠评审并经采裳办部批准,梦可以使用新疤的分包方。险异地施工,恭考虑动复员怎费用或其它钟因素,可以龙经过评审并三经采办部批载准,采用当迈地分包商。竞2.3项沿目管理文件哲恭项目管理菠文件的构成句项目的管理两和控制需要虚依托一套完帮整的管理文流件。雾项目管理文贷件分为两大唐部分:梯项目管理特踢有的文件:亭只在项目管秤理过程需要无的文件,如想项目执行计舌划、项目质玻量计划等,真这部分文件覆根据项目特渡点和要求单追独编制。烟通用文件:环公司管理体捎系中已经具颜备的项目管肉理和公司日趣常管理都应师遵循的文件锦,如文件管竟理和控制程扬序、合同管喇理程序、财祖务管理程序粗、采办管理使程序等。豪但由于每个舒项目的特点次不同,公司街管理体系程使序文件不一造定完全适用副于每个项目甘,需要在公寿司管理体系伞程序文件基绒础上,针对明项目的特点饱和需求进行慨必要的细化忍和完善,形刊成有针对性库的服务于项汪目的特定管樱理程序,经蕉过公司相关勾部门批准后考执行。对于史公司管理手滨册中适用的奇程序文件可梦以不经修改织直接引用。贺折典型的项吐目管理文件汽清单饭项目执行计貌划骑项目质量计虑划厚文件管理和须控制程序纵HSE管理赴和控制程序蠢进度管理和鼠控制程序顶费用管理和舒控制程序得设计管理和美控制程序宅采办管理和低控制程序远合同管理程理序缸项目财务管法理程序幸施工管理和先控制程序桶调试管理和弦控制程序等套2.4项纪目所需资源拼准备话腿人力资源党计划舟项目合同签昆订以后,根哥据项目工作背内容进行工视作分解(W裙BS龄)层,确定工作武包和工序;滔根据各工作缘包的工作内蚊容确定工种单、根据工作脸量确定人力率投入数量。业结合甲方总劈体计划要求地编制项目施纲工计划,按园时序汇总各爹工作包所需徐的人员工种拐及数量,制矮定出项目人编力阶段性投筒入计划。根具据人力投入号计划和公司束内部人力资造源状况,落林实内部完成祝工作和需要吧外协完成工伴作,尽早落迁实外协资源残,办理外协沸手续。笨省设备资源佣计划艘同人力资源初一样,根据金各工作包的庙工作内容确狡定所需设备坛、根据工作旗量确定设备社投入数量。驼结合甲方总检体计划要求烛编制项目施蒙工计划,按姑时序汇总各脖工作包所需茎的设备种类挪及数量,制趁定出项目设沈备阶段性投顷入计划。根挨据设备投入释计划和公司依内部设备资宣源状况,落胃实内部设备枕投入,内部页设备资源不拘能满足项目餐需求的应尽甘早落实外部摆资源。浙对于大型履姨带吊、浮吊阁、拖轮、驳假船、挖泥船选等我公司没差有、社会资纳源又比较稀地缺的大型施刊工设备,在逐项目投标阶学段就应基本汁落实,避免滚中标后因设肝备资源不能轿及时满足项搅目需求而造购成项目不能查顺利实施。翁钉场地及配马套设施泼根据工程项围目工作内容甩选择适用的熊施工场地。息对于自有施奴工场地不能毛满足需求的裁项目,在投建标阶段就应叉与符合条件艇的单位沟通闹落实场地情率况。飘场地的选择艘应综合考虑悠各方面需求板,如:建造化需求(面积岸、布局、承渐重等)、施踩工需求(吊据装能力,水批、电、气供黑应能力、仓璃贮能力等)肢、运输需求养(水路-码喊头、航道、滑浮吊,陆路纺-公路、桥克梁、通道等神)。异地施顺工还要考虑械周边食宿、损办公、人员扰交通及通讯贩条件等。鞋现场开工前脉需要对场地芒进行规划安奶排,划定各示种作业区域匹及通道。必扛要时需要对懂场地进行适忌当隔离,并击设立门卫对权出入人员及缎物料进行控逝制。专哄食宿、办先公、交通、蓬通讯纤异地施工项痒目要考虑人阴员食宿、办袖公、交通及承通讯等事宜鲁,项目开始潜前应派人提独前进行考察留,逐项落实诊,并按公司唤规定签订相塞应合同(协表议)。夏人员食宿除匆考虑方便、旋经济外,还晨应考虑安全桑问题,包括景饮食卫生和拆住宿安全。重必须选择正桑式营业单位酬,并进行必个要审查。同向时还应注意房周边环境和烦治安状况。刑部分项目可倦以考虑采取男自建临时住粉房、自办伙轧食的方式。拨办公室尽可低能选择靠近品施工现场,见以便于现场幕管理。若现社场具备条件裳办公室可以际设在永久建遣筑内,也可步以使用临时伤房屋或经过构改造的集装谱箱等。办公流室应具备通呢讯、照明、筛办公设备用乡电、饮用水女、空调等基像本条件。港若项目组及忆施工人员住江地离施工现屡场较远,需钻配备交通车振辆。可以使接用公司自备寺车辆,也可宋以根据公司银相关规定进纵行租赁。租幅赁车辆必须算选择正规有升资质单位,努车辆各种运蓝营手续、保户险齐全,车须况良好,以粒保证安全。雹项目组织管徐理必须具备狸相应的通讯摸手段,一般贯包括:办公斯室固定电话甜、传真;网伏络(有条件焰的可以与公叫司国NOTES泳网联通,以赴便于与公司阵的沟通联系绪);手机(砖可以通过办阴理当地手机谜卡的方法减骆少通讯费用压);对讲机锹(现场协调秃及指挥有关纵作业,特殊冰场所应使用熟防爆对讲机毁)。军动动员计划施异地施工或找海上施工项言目,开工前验应制定动员令计划。根据飘总体施工计絮划中的人力啊投入计划、创机具设备投贵入计划、材多料到货计划瘦等制定动员蛛计划,按投那入顺序将人耗员、机具设岸备、材料陆佩续动员到达烘现场。正式燃动员前,应陵先派遣少量带人员到达现奉场做好前期痒准备工作。犬2.5开亡工许可铸经过充分的肢前期准备,接工程项目具扁备开工条件召后需办理开草工许可手续心。开工许可刺包括:腥公司内部开紫工许可:根仓据公司工程正项目管理规诵定要求,开敬工前办理内裂部开工许可梁手续(详见赴公司《工程童项目管理规寨定》);姿甲方开工许蔽可:根据合挠同或甲方要期求,开工前剧办理甲方开棵工许可手续串。若合同或身甲方没有明译确要求,也恢应以函件形声式正式通知比甲方;胜其它开工许习可:政府主吵管部门或其赚它相关方有夏要求的项目离,开工前应瓶办理相应开毒工许可手续辈。权2.6开怕工会鸡工程项目合五同签订,项帜目前期相关牺准备工作(之如:项目管绪理文件编写赖、报批)得汤到甲方认可婚后,在合同幅规定开工日帽召开项目开燃工会议。从脑设计开始的建项目开工会芳可以选择在秤会议室进行祖,建造项目旨开工会一般丑在施工现场搞进行。项目够开工会标志烦着项目的正杨式开始。枯项目开工会延由项目经理鸟主持。参加培人员包括甲善乙双方有关芦领导、双方促项目组、第彩三方及主要备协作方等,染有些大型项烧目地方政府阻领导或主管甩部门也可能倚派员参加。爸作为项目实搁施过程的重蛙要会议,必师须提前做好踩准备工作,邪包括会议组当织、会场准纵备、会议材涛料准备等。愤第三章项裕目文件管理乳3.1项竟目文件的收焰集及管理帽秋项目组行政兵部祖负责项目全帅过程文件管事理和控制工进作,向项目堪经理负责;距制定项目文帜件管理规定吵和有关部门烤及人员职责姓范围、工作竖标准,并有逗相应的检查少、控制及考聚核措施;金定期参加项弯目例会,与冈各专业和各盼分包单位就酒项目文件进永行随时沟通保和交流;宗定期参加项沫目检查,监扬督、检查各改专业部门和改分包单位在鼓项目中文件矩收集积累的进完整、准确丧、系统情况派;典负责项目的唐管理类文件耐、来往信函稀、会议纪要疏、照片文件相等的收集、驱积累和整理乐,做好编目取和预立卷;答负责项目大躲事记的编写饼;击在项目的策厚划、准备、凑控制、考评秤等各阶段节菌点或里程碑索点,负责收在集各专业部雷门和分包单杠位在该阶段录的全部纸质膨和电子项目壳档案,进行嘉清点、编目兄,编制项目得档案案卷目枕录,进行预页立卷和保存斥,保证文件摧控制与项目草进度同步实每施;咐负责项目文有件的借阅,广做好登记;喂定期向项目卷经理进行项欣目文档情况诵的汇报;屠邀请并接受号甲方或公司色档案管理部粗门的检查指丹导,并负责志组织完成发般现问题的整迅改;处在项目正式饰通过竣工验墙收三个月内牢,汇总全部律项目档案,抽按甲方和公炒司档案管理篇部门的要求全分别办理项骑目文件的移恭交。雹色项目组各部芹门敢按照冠项目文件类眉别(3.2拣)园收集、积累良和整理本专庄业文件,做毫好编目、预如立卷和保管迁;汪接受行政部遥对文件管理弊的定期检查熄;乞在项目的每佩个阶段按照惑项目组行政订部的时限要掩求提交本专鼻业项目文件露。博指各分包单位膊:拉按照航项目文件类多别(3.2应)乔收集、积累甚和整理本专窜业文件,做胜好编目、预渔立卷和保管允;绞接受行政部拔对文件管理专的定期检查览;五在项目的每泥个阶段按照抓项目组行政太部的时限要封求提交本专愤业项目文件锦。艰3.2项目咱文件类别矛项目文件指躺项目在立项谋、审批、招却投标、设计蒸、施工、竣蛙工验收全过城程中形成的仍文字、图表崭、声像等形懒式的全部文究件,具体分孝类如下:熄项目前期文鞋件:可行性旨研究报告、丝工程专题研特究、工程安默全分析报告筝、项目报批艳和审批文件评、项目立项绳报告、任务趴书、向公司服的请示和批兰文、与地方贵政府及相关竟单位的来往说文件等。殃设计文件:诵基本设计成怀果文件、详青细设计成果耻文件、加工淋设计文件、日完工设计图圈、设计变更糖记录。例合同采办文规件:招标策炒略、采办策酬略(包括采池办方式和采身办计划)、辣招标书承善包商资格预锻审、技术、稼商务评标及包批复文件、茅工程合同、挤采办合同、具报关文件、邻验货报告、里采办跟踪表砌、变更申请然、变更审批痕文件、合同医变更、往来拾文件。按质量控制文杏件:质量保恒证文件、第投三方检验文您件及法定检饶验文件质量错、质量事故想报告、质量牲记录清单、雹过程控制记逐录文件。剧HSE控制乱文件:晚HSE捎管理程序、主预开工安全点、风险分析区报告、HS来E事故报告骡、HSE检高查相关文件貌。魂费用控制文丛件:项目费杜用计划、费毁用分析、项革目的概算、忽预算和决算蚂、税务文件包、项目计划键及跟踪包括计设计、建造赠和采办计划缎、项目的风愉险管理。档计划控制文篇件:一至三时级进度计划知。而培训:项目退组人员培训猫材料。粗管理文件:倡项目实施大胶纲猾PEP催、各专业施剖工工艺程序巨、项目的保弊险、周报、纠月报、年报特、备忘录、道会议纪要、斑项目竣工报做告、项目大束事记、项目梦工作总结、筹项目有关沉的实物档案切、项目声像消资料、项目市档案相应的缝电子文件。技术文件扣完工文件:乓厂家设备的窝完工资料、亮设备证书、剑完工报告、棕调试大纲及睡相关文件、他工程设施竣宫工验收文件桶、工程设施绘的操作维修椅手册及培训团手册。孙3.3文族件流转程序绸图嚷塔发文流程翠图变责任单位/膊部门/人鸟隆轧晓析业务流鲜程赞健忆教陶说明里法草拟文稿并审核拟稿部门草拟文稿并审核拟稿部门涉及其他部门的事项要进行协商拟稿部门涉及其他部门的事项要进行协商拟稿部门技术方面由项目工程师技术把关项目工程师技术方面由项目工程师技术把关项目工程师YY项目组经理或授权人项目组经理或授权人N会稿核稿Y签发NN会稿核稿Y签发N检查办文程序项目秘书N项目秘书检查办文程序项目秘书N项目秘书YY登记、编号、校对登记、编号、校对项目秘书分发前登记项目秘书分发前登记按照文件类别将文件存入事先标识的文件夹内按照文件类别将文件存入事先标识的文件夹内项目秘书分类归档文件分发项目秘书分类归档文件分发白拔绳收文流程图留责任单位/巴部门/人慧挣灾休业务爆流程荒糠足坏革番相辉关说明婆柜相关方包括:第三方、外协单位、供应商、地方政府等相关方包括:第三方、外协单位、供应商、地方政府等相关方上级公司甲方相关方上级公司甲方项目秘书签收项目秘书签收登记项目秘书登记项目秘书检查外来文件是否主附件齐全,若有缺失主动索要。检查外来文件是否主附件齐全,若有缺失主动索要。项目秘书检查项目秘书检查YNYN送行政部经理拟办项目秘书送行政部经理拟办项目秘书根据项目组组织机构确定是否需该步骤根据项目组组织机构确定是否需该步骤行政部经理行政部经理急件急办、分流处理平件提出拟办意见急件急办、分流处理平件提出拟办意见项目经理批示项目经理批示工作完成后,承办部门领导在文件处理单上签字并注明情况,然后将办毕文件退项目秘书销账工作完成后,承办部门领导在文件处理单上签字并注明情况,然后将办毕文件退项目秘书销账承办(办事)承办(办事)项目组相关部门项目组相关部门对文件流转进行过程跟踪和督促(办文)对文件流转进行过程跟踪和督促(办文)项目秘书按照文件类别将文件存入事先标识的文件夹内文件办毕,文件归档项目秘书按照文件类别将文件存入事先标识的文件夹内文件办毕,文件归档项目秘书眨3.4便项目文件址编码系统州AA/AA洋-份BBB泰-灭CCC剑-外001亏脸苍剪婚流练水号晴档纪习钱文宁件细分类别诞英文缩写仅裁糖企击文型件类别英文歪缩写再公司/项目丢组英文缩写说明:慈项目组英文移缩写:按照残统一规定的聋名称;伟文件类别英妥文缩写:声P困(管理程序钢)、辜L身(信函)、沙M脏(会议纪要闭)、伯R校(报表),抛可根据需要沉自行确定;欧文件细分类疮别英文缩写妇:圈QA/QC普(质控)、怨HSE饮(健康安全队环保)、尿Ma屯(机械)、香In周(仪表)、桥Pi群(管系)、城E宽(电气)、凡S虚(结构)、胶Dr姑(日报)、长Wr构(周报),事可根据需要愚自行确定;诊按照时间先逝后顺序排列溉流水号;蔬需标明版次描的应从0版剃开始;众公司有统一债规定的如合铜同等按照规慧定进行编号堡;只所有项目文气件编号需经宽由项目秘书敞审核并登记筑。旱例如:油建监公司味PL吐19-3项绒目安全专业床信函第1号尽:陶OBFC/拾PL封19-3崭-颠L姐-品HSE村-赏001朵油建公司茎PL摸19-3项观目仪表专业鞭第2号施工舒程序:抵OBFC/裁PL睛19-3-黎P息-患In取-002始渤海工程分丽公司刻BZ盆项目1号周扮报:茎OCBE/歼BZ臂-侧R唐-驼Wr浆-001好3.5项词目文件质量待要求杂字迹清楚,卵图样清晰,极图表整洁,谦签字审批手施续完备;鹿需永久、长历期保存的文融件不应用易尸褪色的书写览工具(红色背墨水、纯蓝彩墨水、圆珠享笔、铅笔等亲)书写、绘缓制;凡为易增褪色材料(元如复写纸、惧热敏纸等)污形成的并需相要永久和长喝期保存的文鞭件,应附一段份复印件;庭电子文件的躺保存参照《于电子文档管挖理办法》(瓦基地油建办久字[200赌3]3号)忘要求;忙纸质文件上权的订书钉等盟金属应清除普;怨存放项目文致件的房间应填有专人管理雅,采取措施罚做到乘“继八防丹”谱,即野防火、防盗芽、防尘、防蛮光、防潮、晃防有害气体监、防鼠、防脖虫敬。闲3.6项少目声像文件感要求宾3储.屿6需.1声像文祥件包括照片种、录音、录蜓像、影视片冠等载体。凡厘是归档的声价像材料,必竖须图像清晰槽、声音清楚议,并加以必种要的文字说芹明。姜3农.啊6掏.2照片叹文件的整理希应根据项目确建设程序,部按阶段进行碗分类,并按芝照重要程度祥或时间顺序兽进行排列。机3袖.歪6蛋.3录音采、录像的整挪理按问题(群内容、事由捷)进行分类凯。做到:永持久性和周转芝性分开;机联密性和一般谊性分开;注械明:内容、滨主要人物、夏形成日期、晶长浩度带(分钟)、炉编号和保管殊期限,并填呈写目录。嚷肤貌声像文件民范围席项目在筹建亩、施工、竣妻工过程中产刷生的具有凭沾证和参考价稻值的重资料狐。柔项目领导活扫动的照片,之上级有关领仍导在本项目庙视察活动的蔬资料抗。库项目向有关始单位提出内露容和要求、腹组织拍摄或左征集的糊资料榴。强项目在工作张中选用的外病单位的呢资料讨。加3.7项墓目档案的形猫成句沫经过筛选流、整理并归击档的项目文畏件称为项目哈档案;乖浅项目档案勉应全部提交馆公司档案主劣管部门;提幅交甲方和第骗三方的项目驾档案应符合足合同要求的泛范围、格式谱、份数;惭誉整理时应注饿意:提对收集的项党目文件材料肥逐件整理、奶剔除重份,捕保留肤原件,确保牛项目档案的气完整价;姐卷内文件材配料排列应依皂照技术文件贝材料的自然木形成规律,际进行有秩序魄有联系的排扬列。原则上疮:对文件材矿料的排列次略序应按先问穷题后时间、叨先批复后请捧示、先正文封后附件、先拾打印件后稿橡件、先文字记材料后图样装,设计文件坏更改单可单腐独组卷也可杏附在被更改魂图样之前。凭对图纸排列夸可按原设计航图纸目录进帆行。对施工歪技术文件材猴料的排列应捧遵循原施工蹄单位已整理威有序的编号偶,没有编号固或编号较乱邀的可重新按愿单项和施工鸦性质进行排训列。案卷一惹般不宜过厚误(不超过3皇0mm)扣;赞图纸材料应翠按要求折叠豆成4号图样捡大小(21批0mm×9骂7mm),斯图面朝里,赵图标露在外蔽面勺;脑卷内文件应宿打降有页号,页犹号编在正面词右下角、背哗面的左下角元,顺序均从乔"001"课开始您,沉案卷之间不忙连号,一本济案卷一个顺深序号亡;苏案卷标题应竖根据该案卷林内材料内容念所涉及到的诊单项、专业蝇(问题)和铸文件名称三你个基本特征尼,拟写时既包要符合工程晃术语,同时疏又不违背档洗案用语、简袭明确切伤;框每本案卷都疼要漆按照标准格壁式毙填写卷内文梢件目录和备表考表,要求劣字迹清楚、拾准确想;著所有案卷,钥要根据国家商有关规定,臣划分相应的训密级,密级坚为绝密、机置密、秘密易;急外文文件资抽料的译件应光同时归档。雨3.8项胁目档案的验仇收和移交柜鞭项目竣工佛验收的三个猛月之前,应峡开始进行项粱目档案验收跪工作;亦贝项目组行引政部牵头,司向甲方和公权司档案主管搏部门发出档倘案验收邀请辉,组织项目掏档案验收会直议;梅智项目组行汗政部接受与娱会档案验收舌人员的检查雹,并按照验坟收人员的意吴见进行整改身,直至达到新要求,通过维验收;辉项通过验收蜓后,根据甲忆方和公司档循案主管部门第的时限要求回进行项目档军案的移交;卸挪寻移交必须扎先足清点案卷,益在移交目录陵上双方签名岗,办理移交尼手续。质第四章钻进度管理和冻控制训4.1概脑述朝项目进度管颈理的内容包椅括确保项目辅准时完工所鲜必须的一系陶列管理活动熟和过程,如川项目具体作由业内容的界示定和确认;组作业间逻辑挨关系的确定郊;工期、资扇源的估算;肃进度计划的支编制;目标抢工程的维护也;进度计划男的控制等。仗计划控制就舞是按照项目锹目标计划,近对项目各个恳部分的执行抬情况进行跟践踪、检查、景监督,以保轧证实现项目洽的总体目标师。控制的主唐要任务是把问计划执行情归况与目标计户划进行比较若,并对比较切的结果进行浸分析,预防鸟和纠正产生地差异的因素吊,使项目总惕体目标得以师实现。顾孙目的锡在工程项目礼实施的全过滤程中对所有宴影响工程项攻目进展的活羊动进行恰当钓而连续的控晚制,从而保库证在项目计虾划时间内(萝项目规定的例工期),确悦保在批准的锦费用范围内贼完成各项预面期的工作。悄读进度计划乘管理的工作胳程序和任务热编制项目工惊作细分结构俘图类编制项目各孔级进度计划扫建立进度衡讯量系统很审查、批准催承包商的进爱度计划和进碌度衡量系统森对项目实施复过程中的进猜度进行跟踪早和监控月根据项目进知展中出现的析问题,采取波纠正措施酿编制项目进蹄度报告鸽4.2编制即要求和流程紫源计划的分级救管理:吗工程项目的年计划由上至惩下分层编制释,与WBS搂对应,一般附分为四级:尤一级计划:甜项目里程碑丛计划,是项恒目启动的基孕础;牺二级计划:素基于项目里身程碑点编制有的业主控制禽性计划;钞三级计划:升项目总体进蒸度计划,在储二级计划指涝导下编制;着四级计划:黄项目详细执绝行计划,在位确定后的三扁级计划基础梳上进行细化纠。后嗓支进度计划的她编制斧进度计划的世编制一般采闹用关键路径军法。工程项尤目的关键路国径是指从工康程项目开工锈到完工的最父长作业路径肯,或者总浮赔时为零的作痕业所在的作伐业路径。社进度计划的勺编制需要考须虑一系列相央关因素,如谢作业间逻辑泰关系、现场坝交叉作业影栏响、资源最盲大限量、供请货周期等,岁同时也要把探一些能预见解到的不定因跌素考虑进去承。通过进度核计算得出各愈项作业的最迎早/最晚开共完工时间、浸工程整体工邪期、资源峰附值、作业浮蓄时等,在此游基础上对进群度计划进行烤进一步的优纯化和调整,泊最终确立工棉程控制目标李——怨目标工程。互进度计划编玩制前的工作公及应考虑的替问题:冶工程项目P葛3软件的应尤用方式;仍确定采用工吉程组或工程院的管理方式线;酿使用工程组械模式时,确读定子工程编始码及计算规灵则;揭确定计划编属制的最小时浊间单位;胆确定项目内备容划分及相啊互关系;湾项目实施的缎组织模式、材信息编码方斧案;讽资源相关资拉料。赔进度计划的淋编制要求:茂作业工期要艇合理亿没有开口作骗业;筐尽量少的使铅用限制条件侦;尖所有的作业锐都要被分配蒙适当的WB吴S编码;让加载的资源素要能反映施或工的真实需物求;暑要考虑到天额气和节假日败的影响。纷粉进度计划编亲制流程圈责任单位/层部门/人惜探付茫业务流程寻闯电袜私慎泄相关说明庸来现场调研,分析工程图纸与合同,确定工程范围与工程阶段目标现场调研,分析工程图纸与合同,确定工程范围与工程阶段目标控制部/施工部控制部/施工部计划工程师计划工程师确定工程管理信息化编码方案,计划编制的时间单位编制作业项目清单确定工程管理信息化编码方案,计划编制的时间单位编制作业项目清单计划工程师作业所需资源、费用分析;作业工期预算,工程量计算计划工程师作业所需资源、费用分析;作业工期预算,工程量计算作业工序关系分析作业工序关系分析控制部/施工部进度计划分析控制部/施工部进度计划分析计划工程师编制进度计划计划工程师编制进度计划是否可行?优化是否可行?优化控制部/施工部控制部/施工部项目进度计划项目进度计划宋询信息编码挪体系昆信息编码的袍编制是使用队P3软件进猛行项目管理翠的基础。根矛据项目的特穴征,通过信拾息编码系统毙,把时间进真度尚未涉及香的信息划分匆的内容也加剧载到进度计剃划上,使整酬个计划所容炭纳的信息更扬多更广,从筝而在实际工杀作过程中能云满足不同层咸次对进度计稼划信息的要戴求,也给真忧正实现进度讨管理做好基叫础。描信息编码的火原则:模编码体系要享符合工程管余理的模式和唇总体要求;付编码体系在置统一的基础慧上考虑各级搅进度计划编我制的相对独井立性和由粗恨到细、方便奏深化的工程俊进展实际情屋况;秃编码体系要辱考虑三级进房度计划与二嗽级进度计划抬的对应关系戚,要方便进踢展跟踪和更骗新;贼编码体系要拢考虑整个工克程管理的各佩种功能要求尖,不仅仅是各单个子任务武,而且还有大子任务的相台互关系和衔做接;责编码体系要捞考虑拥有的猫不断深化,垦具有可扩展壶的余地(宽码度、位数)泪。舒信息编码的招分类:(编尝制依据执行勇P丽3软件要求太)束WBS截:作业分解床结构,是层退次化工作分茅解的一种编仙码,通过逐座级分解工程驻项目工作内构容,将工程咏项目工作内握容划分为较斥小的相对独犬立的管理单劫元(工作包俭)。洋如:编码结浓构杀:漆xx.x辈x.xx.伪xx.xx穷.xx.x其x狐棉WB瓦S产韵代码亡臣劫局标狱题危凝LD零晕欠LD曲10-1天禾然气利用(律地面工程)启实施项目叶浸LD茶.01露助帐插项目里程碑箱涂LD.胁02堵饱凳材副料采办恢抱LD杆.02.0诵1悲奖黄业主采办同泪LD戴.02.0伍2既尺枯总包采办越瓣LD蝶.03嗽绝吴闯工程设计阵遮LD显.04握局妥闲陆地预制净突LD离.04.0士1头离丽管线预制环饿LD.浮04.02症六兵结胳构预制饼遮LD串.04.0皆3窗菠尽仪表预制沾迅LD悄.04.0组4隆粪辅电气预制抛枣LD忽.05弹握矩男海上拆除院渗LD赖.05.0厕1伟指诚结构拆除失茫LD岸.05.0际2判勉擦管线拆除济掩LD.露05.03把妨柿电逝气拆除斧鞭LD.顷05.04燃赶欧仪毯表拆除令LD宏.05.0伴5错库趁机械拆除笛箱LD灯.05.0贪6圾掏困保温伴热拆葛除弱坦LD兽.06诉朽哑海拖上安装钻掀LD家.06.0忽1浊皆机牙械安装炕苏LD抓.创屠06.02亮岩核管线鸟安装问搅LD招.06.0纲3昂本电长气安装赵睛LD卸.06.0奥4偶答仪窜表安装转程LD盗.06.0累5屑峰结教构安装续鸟LD吗.04爷泥胶海睛上调试贪芽LD丘.本代04.01促雅姐预调碑试赛热LD菜.04.0灿2每欧系亿统调试歪央LD截.08绢当芹涂式装/伴热/概保温迈播LD项.08.0会1订诞电骂伴热安装拖魄LD.肿08.02嘴建陪涂装亦、保温帜案LD.坑09柳贤喂海上盲其他工作裳作业代码:乌可用来区分祖不同的子工勒程。在补P浸3里是唯一送的,不能重蚁复。厕如:瞒LD只010-合瞎同签订弓谊LD女020-电其缆拆除客作业分类码广:作业本身字的特征编码做,反映作业楼中工作区域桂、责任方、杀工作阶段等雾信息,是珍WBS逼编码的补充裳。陕如:按专业偷划分:萝均MECH暂-机械外PIPE建-管线痰ELE工-电气睬INST放-仪表券STRU惭-结构秀CAIS禾-涂装保温马枪MIS-其偿他惑各项目组可够根据其项目陆特征进行编党码体系的编仍制。展4.3设驶计进度计划士设计进度计桑划是项目总宁进度计划的滴一个组成部宾分,在项目数总体进度计导划的框架范掌围内进行编棍制和协调。翼设计进度计坚划应涵盖以怕下内容:设同计里程碑点副、本专业设类计图纸总数楼量、各个版嘉次图纸的出辜图时间、图冈纸的审核等午一系列相关氏信息。进度笑计划工程师散对各个专业弓的设计进度杆计划进行汇蜡总,并经项伴目总进度计概划的协调,血最终形成总复进度计划的苹一部分。典4.4采效购进度计划判材料的供货亡周期对施工惜进度产生至恋关重要的影采响,因此,伞采购进度计橡划的编制和沟执行是项目垂总体进度计扛划控制的一逮个重要组成哄部分,一般姥按照询价、骑标书编制、弹发标、收标刻、签约、排厉产、开工、趁第一批返图树、制造完成杜、出厂调试讨、发货、到粱货、验货(爹含资料)、障入库等计划诱切分。腔根据设计图放纸和规格书伟,各专业工婆程师提出本辟专业的材料房采办清单,疾采办工程师智进行汇总,智并进行材料抛采办的相关句工作。材料龙供应商确定倾后,采办工秩程师要编制乓一个详尽的摘材料到货计赠划表,表中临要标明采办升合同中规定醉的材料到货今期、供应商不名单、材料蜜数量和规格方、货物送抵纲地点等一系帆列相关信息专。采办合同衰签订后,采艘办工程师要弃对材料的供乔货进展情况语进行跟踪和缠监控,每周择编制采办状初态表,对采畅办合同执行规过程中存在锁的问题与各搬专业工程师或进行沟通和续协调,确保位材料的供应蝴不会影响项坚目施工进度夸计划的实施比。往4.5调升试进度计划损根据工程设巾计方和设备观供应商提供宪的调试大纲慈,进行调试绝进度计划的县编制。调试贿进度计划一躁般在项目中迁后期进行编眨制,依据设精备机械完工挪的时间而定滑。调试进度患计划的编制掩要进行全面如和统筹的考炊虑,主要包尊括调试所需肺人力资源(迟项目专业工锋程师、厂家折服务工程师馒、第三方检灵验人员等)电、材料和设假备、工作包页划分和各专糟业的接口,皮记录和确认谅等等,要确市保系统的整之体性和连贯泪性。暖4.6工南程项目进度狼控制需建立合理的之进度衡量系虎统,是准确咳反映工程项徐目实施进展斤情况的重要里手段。疤P台3软件提供粪以下三种进原度衡量系统遣:如以工期为权寄重进行进度榴计算;冠以资源为权其重进行进度尘计算;脆以费用为权归重进行进度嘱计算。米目前我们主伐要使用工期腹作为权重来采进行进度衡矛量和进度计饶算。伐踩制定执行馒效果测量基调准杨(运BCWS象)屠曲线农BCWS原:计划完旱成值(箩Budge猎tedC园ostf依orWo陶rkSc友hedul绢ed办),也即项卖目比较的基吐准拳(base盘line)拜。进度计划行被批准后,统我们要建立轿一个目标工己程,作为项绍目执行过程响中比较的基芽准,以便监尺测进展与目乔标的差距。谁通常情况下怕,我们以工仁期为权重进饶行进度衡量合。进度衡量解的直接表现横形式是进度横S日曲线。幻S养曲线使用双Exce半l电子表格叼制作,内容斤包括周计划逐进度、累计镇计划进度、栗周实际进度挥、累计实际毙进度。(一斧般的工程项屿目进度汇报伪周期为一周羡)。驾圈测定执行姻效果(计算颤赢得值约BCWP浇)哲赢得值器(灵BCWP眉)培:赢得值由存预算费用乘仇以工程量/赶工作量完成决百分比得出指,一般以费肆用形式来体罢现,反映了忧某一工作范桨围内所完成傲工作的价值芦。皆项目执行过财程控制的关递键是及时地泉分析项目成旱本状况和进粥度状况,尽辰早地预测和踪发现项目成菠本差异与进孕度延误情况钩,努力在偏就差出现之前日采取纠偏措瑞施。赢得值径分析与管理揭的方法是实栗现这一目标抚的重要手段磁,这一方法援的基本思想背是运用统计邻学的原理,筒通过引入一伙个中间变量邮“日赢得值茫”狐来帮助项目编管理者分析咽项目成悼本和进度的殖变动情况,继并给出项目屈成本与进度转相关变化的镜信息,以及敬对项目成本抚发展趋势作奉出科学预测吗与判断和正糊确的决策。闪筋进度监控造、分析与调抚整栗齐.1进度计茂划控制的内德容:赏项目进度控钱制是指在给先定的工期内触,制定出合厦理可行的进桨度计划,在迟执行该计划瑞的过程中,周定期检验项贷目实际进度毙是否按照计个划要求进行倦;如若出现兰偏差,便及严时查找原因导,采取必要讨的纠偏措施悬或对原计划炭进行调整、股修改,以确持保项目如期务完工。化有效项目进瑞度控制的关螺键是监控实胶际进度,并饥及时、定期服地与计划进辣度进行比较低。根据实际她进度并结合封其它可能发舰生的改变,议定期做出一汉个更新的项伤目进度计划兵,并预测出喂项目的实际绘完成将提前急还是落后于淘计划进度。罪项目进度控夹制包含以下借内容:烫项目进度控唐制的周期激项目进度控木制周期因项挂目整体工期冲而异。对于鸦工期较长的蚀项目,可采颈用周进度控循制或者月进劈度控制。萍项目进度报妨告辱定期对项目闹的实际施工玻进度进行统尊计,采集数慎据和各相关鄙信息,编制感项目进度报流告。项目进糠度报告通常辽包含以下方化面的内容:蛙人力投入、下项目进度(妇计划进度和砖实际进度的南对比)、工束程施工状况店、存在问题起、进度失控躁/落后的原攀因分析及补扫救措施、下日一个进度报嫂告周期内的塞工作计划等蝇方面的内容盟和信息。三项目进度落挥后原因及对资策马定期对项目亏实际施工进蛮度进行跟踪浙和更新的目蹦的就在于能摘够更好的对底项目进行监依控,并对项砌目实施过程玩中可能出现词的问题进行图有前瞻性的庸预测,避免你施工陷入被节动现象的出锯现。如果项早目实际进度适一旦落后于山计划进度,土就要对进度由落后原因进啄行分析和研芽究,并采取检可行性的赶翁工计划等措应施进行补救色。活饿.2进度控波制的具体方布法赶对项目实际垦进度进行跟肾踪和更新你对项目实际唤进度进行定可期跟踪和更庄新,目的在言于确认项目汁实际进度与可计划进度之甩间的差距,凉并分析衡量帽这种差距是懒否会对整个独项目的施工顺工期产生较汉大的影响,气是否达到需第要调整项目识关键路径来餐保证整个工塔期,是否达装到需要采取瞎纠偏措施的抛程度。陆一般说来,烘从对项目的偶控制角度来恼看,项目进猛度报告周期按越短,就越距能及早发现铅问题,而采情取纠偏措施煌的机会就越缓多。定期对谁项目实际进踩度的各项数颜据信息进行贵统计,并输争入兵P烂3计划中,或通过膨P征3软件计算阴出项目的实谦际进度,并毕将之与计划重进度进行比锐较。同时通易过设置一些害限制条件,全利用画P洁3软件筛选恰的功能筛选葱出那些总浮仍时为负的作俭业项目(即茅不能如期完辈工的作业项蝴目),并对侦其落后原因础进行分析,个确定需要采探取的补救措报施;并下发雷下一个更新邀周期内的施泛工计划。责进度计划的党调整不在整个项目云的实施过程愤中,可能发辉生的各种变故化都会对进围度计划产生泼一定程度的勺影响,因此精进度计划的捉调整也是在浇所难免的。么不论产生这跨些变化或变俊更的原因是偏什么,都要打求对项目的向范围、预算者或进度计划踪进行修改。锈对于项目工宰期而言,变落更可能会引韵起项目作业异内容的增加详或减少、作瞎业间逻辑关旧系的重新调墙整、项目工飘期及资源的柔重新估算、础或者对项目逢要求完工时勒间的变动。民对执行中的另进度计划是浊否达到需要摊调整的程度笋进行分析,盛主要是要识谢别关键路径吧作业和非关牙键路径滞后纱作业。童关键路径作定业一旦产生愤偏离,就要依对施工进度枝计划进行调柿整,因为它茶决定着整个奔工程的工期慢问题。对于裕那些非关键纤路径作业,怨可以在一定揪的范围内进辈行内部调整汁,通过作业愉间工序或者鼠逻辑关系的异调整来保证难项目节点或尿者关键路径假作业的按期盟完工。纠偏措施柳如果项目实余际进度和计扩划进度产生炉了偏差,就拢要对其原因台进行分析研安究并采取补梨救措施。在饮项目时间管估理中,通常雹需要采取各隆种措施,去绢加快项目的束施工进度,框以确保项目程能够如期完悲成。因此,带计划要采取征的纠偏措施毁也是项目工括期控制的重牧要结果和计炸划输出的内压容之一。今赶工计划是毙纠正项目实气际进度和计共划进度偏差肢的一项重要贼措施。赶工银计划的编制邀应也考虑膝以下几点:露根据业主的消最终目标要要求,制定一于份详细的作寇业计划,并纯注明各项作揪业的开——翅完工时间。并根据该进度访计划进行调映配适当的管妄理人员到位向,例如增加潮技术管理人鲜员、安全管镇理人员等。州根据进度计商划罗列出在郑进度计划实零施过程中可虾能遇到的问碧题,特别是你甲方需要解千决的问题应刷重点罗列出冬,并注明需售甲方配合完汗成的具体时倍间。字根据该进度稼计划安排是毅否需要增加钞临时设施、冷周转材料、圈制作场地、叮工具等,并阵注明相应的枯需要时间等孟。替根据该进度隶计划,进行疯资源的合理追安排,例如渡增加劳动力蛙、机械等,拜并在进度计板划中画出各自工种的资源沫需要量曲线诸及进退场时浪间等。孔将此进度计西划作为方案卵进行报业主盲审批,特别胖是方案中拟恶增加的人力臭、材料、机贷械等的清单拔也应列出赛。派第五章筛项目预算及暮费用控制援5.1项冒目预算管理害项目的预算攻管理包括项晚目预算的编那制、审查、临批准及实施只。绍未项目预算壤编制及审批丑在承揽合同据生效后,项栽目组根据合膨同价格构成票,对人工、仗设备、材料桥、动复员、蜂税管费、利饼润等各项成宽本进行分解绸,制定单项扮成本和目标满利润指标,止编制项目执继行预算,作询为项目成本舞控制和项目谢绩效考核的习依据。图公司财务部笛为项目组编敏制工程预算楚提供有关工胳程税收、保唇险、财务费惭用等方面的柴支持;慧公司采办部穴为项目组提驰供材料价格等方面的协助驱;较项目组工程雕预算编制完档成后,报公旋司工程作业唤部,工程作幻业部组织审财查;任公司主管领外导批准。盟匀预算编制桶原则烤所有公司级象项目及分公便司级项目应彼在项目实施侮前编写项目酱成本执行预墨算;贴在确保项目帝安全、优质般的基础上,载根据公司利姻益最大化的勇原则,兼顾沫先进的管理辱办法和新技课术的应用,箭科学合理地雀安排工作量幻和工作进度批,有效地利姓用公司内部教资源,编写皆有经济效益漆的项目成本薄执行预算;勾编写项目成帮本执行预算稻应与财务核他算科目一致翅,同时提交店预算编制依稻据及明细;霞要采用公司赤已有的定额腔指标和其它慎被公司确认逮的成本指标恼;争要严格控制欣外协成本和棚采办成本,巾公司相关部百室要对预算柔中的各项指兄标进行确认税。言疤工程项目预养算编制依据种总公司、有究限公司、基赶地集团、油线建相关成本逢定额;邀国家、行业坐关于各项成胁本的指导性坦价格;济本单位的成痰本价格;预留利润;置承揽合同及丑其相关文件茄;屯签约的合同邀价格明细;寒详细的施工绝组织进度计肃划(包括施霸工工序进度拐计划董;域详细的人员淘、机械设备遣、材料等直伐接消耗量的查投入计划和躲动复员计划逢等等);歇采办报价单帮,材料询价纷价格及采办光计划;碍各种收费标烂准,工具书栏和有关手册纽。珍从预算编制的颈方法和组成来按编制工程贺概预算的方蚀法编制系直接工程费斥;间接费;利润;税金。匹按编制工程针投标单价报俭价的方法编惊制淘工程直接费密;正施工服务费沙;净利润、税金咏。悲按总值浮动惜率的方法编舅制诞按总值浮动混率的方法编柱制投标预算务,主要适用框于工程图纸温不全、无法姑编制标底或馋工程急于开煤工来不及编科制标底的招薪标工程。洞各种编制方杀法使用应符俭合公司预算振管理的要求侵,编制内容逗(项目)应逃能与财务数者据归口统一瓶,分项设置井可根据费用裙控制需要设睡置,以达到向监控和检查按的功能。秆艺预算编制内废容叨:捆项目管理费慕、利润指标急、税金;恢自购工程材眉料费、消耗确材料采办、平施工工具及辜配件采购;温内部单位安谎装建造费(究包括结构、冲管线、电气狭、涂装、起法重、运输、机仓储、水电据);挡海上安装、愚拖拉装船及逗海上连接、框动复员费;怀外委安装建件造费(设计所、无损检测占、电镀、仪笼表、卷管等介);怠其他费用(春CCS船检事费、压力容良器检测、特猎种设备认证蹲、培训取证单等)。普撕项目预算审猫核袍项目组审核疏:主项目经理组农织工程施工踪管理、商务响、质量控制牢人员讨论、只修正、审核们预算内容;美分项(外协修分包工程)横预算控制在茎项目单项预混算指标内,冻不得突破(拌包括累计数归);农经过项目组惰内部讨论,景提出修改意抱见,进行预真算修改。棉机关部室审俯核:硬工程作业部京接到项目预短算后组织相盈关部门进行肺审核;蔑工程作业部蹈将审核意见锹反馈项目组轰编制人员,挤项目组进行飘修改并再次额报审;应经过修改确稠定的项目预蛋算,由项目绝组、相关部岂门签字,并殖提交公司领顺导批准。扬躺预算文件的叮发放覆项目预算文吊件是公司内法部文件,涉默及到企业经撇济利益和供裙应商招标权卖益,有关部庙门注意保密员。妻工程作业部御下发项目预膀算编制文件罪时,编制发耳放清单,并协经公司领导炉审核批准。绞发放时,市陷场部、项目康组、财务部票各发完整一妖套,其余相今关部门仅发浴相关部分。鹿三项目组预算中费用控制凤项目经理是治项目成本执鸡行预算的第作一责任人,艇在公司规定恰的职权范围境内行使管理震权,对公司长项目利润和绳预算控制负练责;定项目经理认仪真履行预算许管理的责任雹,严格控制直预算的支出豪,不得突破如预算,不得什在成本执行赞预算项目外巴单独开设成缩本项目;鸡项目组建立勿台帐和动态始跟踪制度,导实施有效的只成本管理,暴每月向市场吸部提供上月虽项目成本预尽算的执行情像况;型项目组编制炭费用控制明食细表,及时剪跟踪预算执毛行情况,发礼现异常,应旅向项目经理语汇报,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论