百货商场如何开好晨会

如何开好晨会？目前一页\总数十九页\编于二十一点

一晨会召开目的二晨会召开原则三晨会常规流程四晨会中的问题五晨会成功要点目录目前二页\总数十九页\编于二十一点一、晨会召开的目的1、营造工作气氛2、进行工作安排3、教育指导员工4、传递企业信息晨会有四大主要目的！目前三页\总数十九页\编于二十一点1、营造工作氛围上班刚开始时，员工难免还停留在思想松驰，注意力不集中的自由休息状态，晨会的第一大目的就是要使部门员工快速进入工作状态，创造适度的工作紧张感。利用晨会使员工逐步养成紧张、团结、规矩的良好习惯。注意力不集中犯困进入工作状态晨会目前四页\总数十九页\编于二十一点2、进行工作安排1）晨会进行当天的工作安排主要包括事项：工作任务、销售目标、人员调配、注意事项；2）部门负责人应通过明确具体的工作指示，使当天的工作能够有序的进行下去。今天的工作安排是……目前五页\总数十九页\编于二十一点3、教育指导员工

晨会是召开频率最高，参与人数最广的日常工作会议，部门负责人都可以利用早上晨会来对员工进行指导和教育、传道授业，并持之以恒。这样不仅能提高员工的工作意识，学习业务知识，而且能培养良好的工作风气。开业时我们客流较多，一定要做到接一顾二招呼三！好的，我会注意的。目前六页\总数十九页\编于二十一点4、传递企业信息晨会是上传下达的重要途径，部门主管利用晨会向员工传递行业方向、企业动态、业务信息、管理要求等必要的企业信息，使员工的个人工作目标和企业经营目标一致。传递企业信息行业方向管理要求业务信息企业动态目前七页\总数十九页\编于二十一点二、晨会召开原则

1、时间：15分钟为宜

2、地点：固定地点

3、人员：全体员工参加，租赁商户店长参加

4、气氛：培养团队风气和鼓舞员工士气5、语调：声音洪亮，铿锵有力6、眼神：扫视每位员工

7、主持：部门经理或主管8、记录：每天记录晨会内容

目前八页\总数十九页\编于二十一点三、晨会常规流程一）列队：检查员工到岗情况及仪容（工牌、工装、发型、妆容）二）问候：“各位员工，早上好！”“早上好”

三）晨会召开：1、共同宣讲服务口号：如“您好！欢迎光临！”等

（十字文明用语）2、昨天工作总结：业绩分析，表扬表现突出的员工，指出存在的问题，提示改进方法，案例分析3、今天的工作要求和工作安排：公司、部门相关文件、通知、会议精神传达、销售目标、促销活动、顾客服务要求等。（简要提示今天的工作安排和注意事项，要进一步强调，加深员工记忆。4、固定的培训项目：企业规范、商品知识、销售技巧、处理客诉、安全消防等5、各项活动开展内容培训及注意事项6、抽查以往晨会内容或培训内容：以增强员工的记忆7、鼓舞员工士气：激励员工进入今日工作四）晨会结束：”今天晨会就到这里，散会”，要求员工有序回到专柜目前九页\总数十九页\编于二十一点1、队型队列

精神饱满集中站立队列整齐站姿标准目前十页\总数十九页\编于二十一点

2、员工站姿

●头部：头正稍抬，下领内收。●躯体：挺胸，收腹，双肩稍外撇。●站位：①丁字步；②脚掌分开呈“V”字型●手位：两手腹前交叉。

男员工●头部：头正、稍抬，下颌内收。●躯体：挺胸，收腹，塌腰。●站位：两腿分开约一肩宽，双膝直立。●手位：两手背放。女员工站姿目前十一页\总数十九页\编于二十一点3、晨会主持人要求1、遵守晨会制度2、要具备领导气质3、要成为晨会状态的引领者4、说话简明扼要，语言组织以能力强5、清楚晨会各板块要达到的目标6、提出要求，进行指导7、熟知规范、知识丰富8、提前确定内容，做好充分准备9、会后要求员工记录晨会内容，并进行核查10、交接班时做好晨会内容交接，方便对班进行工作实施

目前十二页\总数十九页\编于二十一点4、晨会方式和沟通技巧1、晨会氛围：严肃的晨会纪律、激发员工热情、营造向上的工作氛围。2、晨会时间：控制在计划内（15分钟）。3、晨会内容：简略得当，言简意赅，生动活泼。4、宣讲口号：激情四射，充满活力。5、总结工作：简明扼要，重点突出。6、个别指导：帮助员工分析原因，及时改正。（案例分析的方式指导员工，提醒其他员工注意）7、工作部署：层次清晰、要点突出、目标明确8、技能培训：互动参与、角色演练、趣味游戏、交流经验9、事项抽查：针对性抽查，对合格者进行表扬，起带动作用10、晨会完毕：鼓励员工以最佳状态进入到一天的工作中

目前十三页\总数十九页\编于二十一点5、丰富晨会内容考勤管理政令宣导新闻简报喜讯传达

竞赛公布目标制定士气激励商品讲解

知识测验信息传递技巧培训情感交流

市场分析头脑风暴名人访谈个案研讨

话术演练日志管理新人会诊

趣味游戏

有奖竞答读书感想演讲比赛

经验分享员工辅导解答疑难视听教学

情景话剧奖项颁发魔鬼训练倾述心声习惯培养

诱逼学练目前十四页\总数十九页\编于二十一点员工风采目前十五页\总数十九页\编于二十一点

四、晨会中的问题1、欠计划性：随意性强，缺乏连贯，想哪说哪2、欠变化性：形式单一，方法单调，思想单纯3、欠针对性：准备仓促，无阶段重点，不能与企业阶段重点相协调4、欠纪律性：缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼5、欠激励性：缺少氛围营造，单纯凭感觉进行晨会运作6、欠互动性：表现为“独角戏”或“训导会”缺少互动7、欠趣味性：内容空洞，话题陈旧，照本宣科，员工呆若木鸡存在的问题目前十六页\总数十九页\编于二十一点

五、晨会成功要点1、精心策划，充分准备2、按时召开，宣讲到位3、吐字清晰，发音有力4、注意创新，内容多样5、多多鼓励，减少批评6、资料收集，以备参考7、记录及时，做好核查目前十七页\总数十九页\编于二十一点