北京某多层综合楼进度计划保证措施

进度计划保证措施一、施工进度管理体系由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。工期保证体系框图：项目经理项目经理项目总工程师项目副经理施工技术部主任专业工长土方施工队长结构施工队长二次结构队长装修施工队长电气施工队长设备安装队长钢结构安装队长1．项目经理（1）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。（2）贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。（3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。2．项目副经理（1）协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。（2）全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。（3）组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（4）领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。3．项目总工程师（1）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。（2）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。（3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。饥（纵5例）审批各园项施工技呀术实施方艺案和预案交，审批对岩各施工队津和分包单峰位的施工失进度的技责术交底。富解决施工神过程中影幼响施工进袋度的技术王性问题。要（休6油）项目工咐程应用的雹新材料、话新技术、动新工艺要规及时上报适公司工程晴部审批后丰方可实施色，同时要眉组织上岗按人员参加辆施工技术扮培训，认哭真执行相毕应的施工含技术措施坝与操作工狡艺、要求窑。预防施驻工中因化需学物品引视起的火灾昂、中毒或丢其新工艺蝇实施中可暑能造成的哈事故而影易响到施工厚进度。升（瓜7拆）主持安乎全防护设茅施和设备锦的验收。磁发现设备亚、设施的颈不正常情耗况应及时册采取措施暑，严格控咏制不合要先求的防护全设备、设竹施投入使屡用。饮（贸8孔）参加安钥全生产检康查，对施赔工中存在界的不安全燥因素，从统技术方面挺提出整改锹意见和办隐法予以消锻除，从安穿全角度上犬保证工期录。盯4霞．项目施立工技术部以主任袜：灾遇（志1伍）负责各截项保证工饥期进度工仓作，对施悲工项目的锯施工进度唉负直接领刷导责任；克（叹2染）负责组秘织召集和径主持每周漂一次的施尊工生产例拌会；去（免3羡）每天对良现场施工抹进度状况季进行全面辱检查并作盒好记录；衣（文4翼）纠正施低工过程中姐的各种违仆章，并执贿行有关处泪罚规定；浙（雨5跳）负责施毅工技术交仇底和技术滴方案的进啊度把关；宴（在6吉）负责制涌定或审核泡影响工期口的整改措告施并监督港落实；龄（庙7质）负责施普工进度资恭料的整理随和管理；矛（妖8菠）确保所辨有的工程疫施工设施火都处于良纵好的运转写状态；刑（种9通）落实各欺项安全责随任，办理葛各项与安林全生产有染关的手续最。幻5恒．演施工技术命部的各专旺业工长：烧（煎1按）施工技穗术部在项翁目经理和顺总工程师纳的指导下涨进行工作秩，负责对驶各施工队缎进行施工闷任务进度慧、工期交迎底，在施播工中应进称行定期的该检查和督沃促。爆（畏2栏）做好特身殊工种持霜证上岗和昌岗前的技帜术教育，罪并督促检平查在施工尝时是否按柿要求进行笨正常操作态。吉（售3汁）每天对趣各施工单渣位所施部鸣位进行安视排和检查互，发现隐群患及时排饿除和处理专，并做好爪每天的施直工进度工栋作记录。遭（株4廊）负责针欧对施工隐筋患制定整恩改措施，释对违章指烈挥、违章毫作业的人查员，有权剧责令在不叙影响工期乏的前提进况行停工并挪处罚。荣（镜5如）每月做倾好施工进影度的统计胁和完成工马程量的进墨度报表。暮（隐6尚）努力学物习掌握施急工技能和锤规范技巧鞠，提高劳克动生产率概，保证分宫部、分项具工程的施唉工进度。盈（筑7郑）负责对信专控劳动挥保护用品肌质量的检沟验和验收进，督促施城工人员按狭规定领取榆劳保用品住，并指导刃正确使用硬，确保施蛋工人员能漫够正常工归作。刚（挡8鲁）是负责施工裳进度资料兰的制定和吊整理。挖（仗6寨．其他各铃部室做好追保证工期逐的各方面过配合。丰7慨．施工队冤队长的保赠证工期的覆职责：慌（吧1抗）认真执踢行项目部去规定的各桐项保证工猪期的规章定制度和生季产、生活正措施，科庙学合理地广安排班组牵施工人员析。对本队昆人员在生漆产中的施晃工进度负佣责。分（稀2小）按制度桃严格履行淡各项劳务运用工手续影，作好本孩队人员的所岗位安全宴、技术培敬训，经常异组织学习社安全、技续术操作规齿程，监督载本队人员我遵守劳动婶、安全纪孟律，做到悄不违章指钱挥，制止段违章作业钉，确保工挺期。叮（毙3狠）必须保嫩持本队人浮员的相对美稳定，人格员变更须却事先向项成目生产经粗理申报，芽在不影响有工期进度睛的情况下艺批准人员搁变更，确冰保施工人婚员的数量兄和质量。娇（派4扮）根据项副目施工技克术交底向瞧本队各工困种进行详漠细的书面帝施工技术某进度交底赵，布置当玻天任务当岗天完成，很针对不同及地作业环三境情况下哀，做好班欢前动员讲去话，监督座其执行，名发现问题插及时纠正浆解决，决宾不拖延工数期。眯（举5桥）定期和玩不定期组泽织、检查岁本队人员司作业现场盾生产状况岂，发现问救题及时纠门正，重大塑影响工期摇的要及时东上报项目娃施工技术引部。豆8坝．施工队在班组长保果证工期的舒职责：蹦（史1台）经常组抄织班组人包员学习施拴工技术规阶范和规程瑞，监督班缺组人员正身确使用个仅人劳动用在品，不断东提高个人劣劳动熟练雁程度和劳筹动技能。进（见2究）认真落幸实施工进情度技术交尚底，做好奉班前讲话瞧，不违章倡指挥、冒轰险蛮干。落（膏3斑）经常检危查班组作押业现场生坦产进度状叼况，发现卖问题及时泊解决并上弃报项目各跃专业工长武。截（涉4宫）认真做驼好新工人劈的岗前教斑育。曲（庸5映）对不安铜全作业行柄为积极提皆出意见，处有权拒绝纹违章指令啦。达二、施工锤进度计划滚系统控制遮施工进度振控制是以吧现代科学疏管理原理记作为其理鸽论基础的校，主要有怪系统原理乐、动态控稀制原理、罪信息反馈已原理、弹搬性原理和盏封闭循环办原理等，担运用这些骡科学原理粮，对施工辜进度计划典进行科学搬控制的主挺要措施有坡组织措施架、技术措象施、合同锹措施、经升济措施和瑞管理信息研措施等。内1型．房进度计划演系统的分钳级控制垂根据系统店原理，施智工进度计脸划作为系五统来研究榜时，包括皮施工项目拆总进度计辟划、阶段访进度计划否、分部分昂项工程进舅度计划、桌材料计划工、劳动力握计划、己月装(膨周卫)叠进度作业查计划等，帜形成了一诞个进度控困制目标按勉工程系统蛋构成、施阻工阶段和锤部位等逐答层分解，环编制对象近从大到小公，范围由什总体到局节部，层次夫由高到低过，内容由罪粗到细的嫁完整的计消划系统。死计划的执差行由下而欢上，从周洁、月进度顷计划、分认部分项工违程进度计走划开始，遣逐级按进呈度目标控割制，最终粗完成施工电项目总进张度计划。呼（艺1降）一级总傅体控制计告划：（总瓣计划）蜓表述各专台业工程的妨阶段目标裂，并由此泰导出工程窝整体工期廉目标，形凭成总控制荣计划，提槐供给业主慧，监理，时设计和总镰承包商。啦总控制计价划采用横支道图与网纲络图二种退方式进行池管理，在毕施工过程始中，以总怜进度计划臂作为控制育基准价线绳,境各部门及仙各分包均潜以此进度牺计划为主姿线，编制哪实施项目窝综合进度安计划实现绒的各项管缝理计划，寺并在施工不过程中进勒行监控和先动态管理哄。总进度乡计划为我昆公司承诺概向业主实申施合同进陪度保证的吉方式之一笑。混(会同总进度魄计划：网短络图，横聋道柄图捆)防（拔2没）二级进坝度控制计笔划：（阶爸段计划）络以总进度椒计划为基狠础，主要糟分部分项身工程为目猜标，以专恋业阶段划寸分为基础逃，分解出就每个阶段覆具体实施伶时所需完薯成的工作姜内容，并今以此形成秧阶段计划盟，便于各丛专业进度侍的安排、阵组织与落可实，实现异有效地控殊制工程进传度，在劳烫务队和分恰包进场时晒提供给他收们，使他摸们对自已深的工作时丛间有明确第的认识。毕在每次月颜总结时，范将二级进础度完成向察全体人员暖，劳务分描包商，材怨料分包商固和专业分常包商进度浮通报。撤（刮3坏）三级控右制计划：承（月进度歇计划）是以二级进侍计划为依仓据，进行护流水施工道和交叉施脏工间的工补作安排，胞进一步加蒙强控制范扇围和力度须，月计划锤的安排，灵考虑到每援个参与工阵程施工的桨单位均需剩要重阅视，具体课控制到每饭一个过程雹上所需的耕时间，充缓分考虑到步各专业分返包间在具鸽体操作时嗓要控制的瓣时间，这锈是对各分扁包单位进披行监控和霸实施管理根力度的最此大点。所份有部门与狼专业组，柳专业分包罢商所必须伤服从的重胶点，是优难化动态管子理的依据灯。祖（置4谋）辅助计否划：（周关计划、补糠充计划和桑分项控制速计划）授补充计划容：每秋月眯2遍5周日向业主奏提供下月腔计划，并暑对计划中奖出现的偏篇差进行纠郑偏，对修同改后的计倍划及时制冬定补充计朴划，并上撕报监理审转批。姐分项控制武计划：按课照工程实痰施情况，岸将制定分来项控制计蚕划，分项依控制计划歉在专业交槽叉，施工芽进度较紧抹，或工序罪复杂的情捏况下采用要，如进行绣标准层施紧工时，将弃根据流水白节拍和工虹序之间的农关系，结斤合塔吊吊痰次，编制吵标准层流盛水施工小灵时计划。超周计划：腥周计划是仿每周各专幼业队伍及骡分包具体壳完成工作计计划的具灿体实施，帽由各专业赖现场负责炮人在工程俯例会上落歉实，并在滚下次工程故例会上进诊行检查。交将每周完标成的工作姥情况与下帝周工作计便划的调整薄与纠偏在淘监理例会号向业主与歉监理进行块通报。锁2熄．挑施工进度印控制的组母织及措施室（潜1笑）施工进恭度组织系荷统携施工进度酸组织系统焦是实现施应工进度计纪划的组织体保证。项采目部及各们分包商的俩各级负责患人，从项撒目经理、挎项目副经中理、项目贷总工，及膜各专业负成责人、各弦分包负责飞人、班组漫长和有关充人员组成航了项目进济度组织系亿统。版（疮2记）施工进陕度控制组征织系统的纤主要职责摔严格执行会进度计划字要求、落碑实和完成盼各自的职情责和任务射，又要随扰时检查、替分析计划群的执行情缠况，以发贸现实际进帽度与计划肃进度发生描偏离时，代能及时采船取有效措职施进行调泥整、解决拐。即施工收进度组织笨系统既是垮施工进度廊的实施组岁织系统，桑又是施工麻项目进度饲的控制组杨织系统，辨既要承担疫计划实施级赋予的生纠产管理和汁施工任务庄，又要承其担进度控疤制目标，且对进度控遵制负责，汪以保证总歇进度目标第实现。愧（颈3于）施工进此度控制的应组织措施礼根据本工馋程的实际洗特点，我丽们将强化市项目管理横，推行项抛目法与职沫能并进的愁复合式总魄承包管理泻模式，实齐行项目经遭理负责制喘，负责施犹工的全过语程。项目间部根据工约程的实际戴情况以及揪公司的各开程序文件走，编制项称目部《管社理制度汇罢编》，项尾目部每位谜成员明确烦职责，各艰负其责确昆保工期目疗标的实现照。在《管姥理制度汇疮编》中，涌明确项目且员工的工凭作原则，系工作范围辆，力求做省到责、权威、利明确教、统一。民订立进度堂控制工作抬制度，制礼度内容包硬括：进度绳计划执行物情况的检防查时间、铺检查方法驾；进度协艺调会议制削度等。建齿立生产例耍会制度。侨在总进度晌计划控制搬下，安排锄周、日作粪业计划，蹦在例会上便对进度控骨制点进行黄检查是否宰落实。每息日各专业虫施工进度眯、施工区洲域情况汇磨总提供给休各专业施疮工方和分婶包商，以狮便互相做讽好协调工愚作，以免去互相发生萍冲突。投落实各层哪次进度控侨制人员的蹈具体任务茅和工作职奖责：项目易经理对工嫩程总工期合负全面责朝任，项目肾副经理对仗工程总工康期的日常长执行情况窗及阶段目油标负负责菠；生产经仔理对月计吼划、阶段马计划的执常行负直接里责任；职峰能部门及砍各分包负炸责人对周兽计划、月伶计划的执植行情况负眼责；项目竞总工程师滴负责组织旅进度计划窑的策划、棉制订、检裁查、分析丸、更新。锅确定施工筝进度目标喂，包括总郑工期目标包、阶段目眨标、分部别分项工程易目标、照月面(光周籍)体进度目标待，以及相需关资源的周配置目标爆等骨。玩剧衡施工进度册总目标根家据施工总翅进度计划矮确定，然爪后对总目江标进行一丸系列的从字总体到局茧部、从高羡层次到基删础层次的益层层分解黎，一直分参解到在施仁工现场可摩以直接调涌度控制的云分部分项吉工程或作丘业过程的宫施工为止油，形成实混施进度控承制、相互维制约的目哑标体系。伍在分解中宋，每一层请次的进度风控制目标麻都限定了伞下一层次常的进度控个制目标体丽系，通过摇对最基础超的分部分巴项工程的扩施工进度殊控制来保卧证阶段工滤程进度控闲制目标的运完成，进栽而实现施绩工进度总减目标。本容工程进度坏控制目标六体系示意从图如下：慎3慈．施工进计度控制的氏技术措施挽施工进度败控制的技权术措施主烧要包括：雀尽可能采舞用先进施动工技术、恐方法和新窄材料、新浓工艺；落锅实施工方宜案，在实耗际进度与驳计划进度兄发生偏差滑时，能适蜂时采用计参划调整技薪术，指导疗现场施工哑，纠正偏紧差。膜（快1谦）加强深硬化设计的响组织，提骡前进行各甜关键工序颈的深化设焰计：庙本工程钢贱结构制作兵加工、幕疮墙工程、站机电专业夫多项分项恰工程等需趋要大量深沾化设计工垄作，项目锣部组织机梳构中设置声专门的设着计协调部绝和专家顾袜问组，专湾职负责协掌调并实施泰深化设计径工作，与纱业主和设动计建立有阔效的协调浇机制，保资证业主和蔑设计的意剂图迅速传桂达到深化宜设计工作笋中来。宾（近2题）提前完兔善各主要蜓分部分项衰工程和重乡点、难点步的施工方分案：姥分析本工播程多项在路施工中需眨控制的重钥点和难点扮，这些均绞对整个施哑工进度有铁重大影响饭，在施组日中我们对伍此进行了扁深入细致划的探讨，低写出了现船阶段较可矿行的方案岛。进场后托，项目总条工程师将凭组织技术爪部各专业烦技术人员远，进一步框针对现场沿条件和施因工生产情耕况，对这淋些重点、金难点进行公研究，进锻一步确定毛方案的可及行性和可擦操作性，御并报监炮理愚/饱业主审批虾。邻（搂3裁）提前做腰好季节性罪、特殊环牵境（如室属内照明、垒施工用电锁等）有针剃对性的施式工前准备昌工作，作股出各种紧遥急情况下墙的应急预兽案，以便础在计划外文的意外条乘件发生时仔，能适时哈启动应急消方案，将头意外情况扶对进度的顾不利影响唤降至最小及。记（需4膀）交叉施于工作业：穴面对工程瘦工期紧的公压力，如敬何解决好本各工序间还的交叉配末合及尽可首能地利用谊空岭间和时间看资源，是辅保证工期英的关键。争1株）结构施副工与粗装测修的交叉挡施工缝为使本工拿程保质保腊量按期完趟成，提前储插入粗装葵修工程、纹机电工程伶和外立面全装陡修工程，去以保证内猴部精装有掏充裕的时东间。要充歼分体现结按构快、砌握筑和机电浇安装早插喊入，装修葱紧张有序鹿的原则，宏在具备施斗工作业面阔的情况下敏组织实施类。按照上该述原则，片采取分段但施工的方熊法，抓紧萌砌筑工程份施工，在响主体结构乳框架分阶若段施工完毒后，及早晨进行分阶船段结构验扁收，以便蛇机电管道胁、管线安术装和粗装嫩修工作的刮及时插入献。助a签.识工作面交控叉秃砌筑和机鞋电管道安亡装插入后嘉要与结构氧工作面适枝当隔离，涛划分区域武，有一定切的独立性查，避免过尺多的干扰亩，以不影适响结构施羊工为原则华。乎b涨.戚安全防护我设施方面阶的交叉雹在施工过雀程中可能算会存在局奖部防护设丽施妨碍施贝工，在此牧情况下可爱申报现场景安全总监淡请求临时皂拆除，施敌工完后再沈及时恢复截，同时在哈施工过程氏中采取其受它安全防姐护措施。与严禁私自揪拆除必要距的防护设疼施，以保够证结构施籍工过程中联的安全为划原则。繁2浩)姓装修与机盏电安装之嚼间的交叉销施工露装修与机型电安装之搅间的交叉滚施工，历堤来是工程支施工中工左序交叉矛伸盾最多的滩施工阶段丑，装修工沈作与机电术安装交叉栋工作面大草，内容复覆杂，如处枪理不当将盒出现相互霸制约、相共互破坏、沙相互扯皮希的不利局毁面，土建太与机电安接装的工序非交叉问题疾是一切工绿序交叉中灯的重点，肢必须重点汁解决。解悲决此矛盾效的原则：榨a异.篮机电安装捡进度必须害服从总体叮进度计划督，保证主捡导工序的离施工进度员，选择合非理的穿插千时机，必域须根据总状体进度计伐划进行统壁一组织、旦安排和协却调，使整灯个工程形扛成一个和裤谐高效的允有机整体猫。风b钳.掌明确责任词，正确划背分利益关誓系，土建辽和机电正恰确合理的嗓工序排列闷，虽然有报时会使土浑建或机电舅单独一个配专业遭受境工期费用挪上的损失雾，但从工商程整体上奴却能加快共施工进度好或降低整痒体工程造齿价。衫c提.善建立固定忧的协调制呀度，当工摩程施工进鸟入多个专擦业交叉施肿工阶段，选总包方会劣定期组织活召开各专天业施工方楚参加的工皮程协调会惩，以协调满解决各专带业施工各驶方施工过久程中的制险约因素。土d楼.脖一切从工跑程全局出颂发，各专燕业施工方汽应在总包堵商的统一对组织管理兼和协调下推开展施工淹，互相帮圾助相互谅煌解，土建胖施工要为宰机电安装说创造条件突，机电安翼装要注意牢对土建成怪品及半成圈品的保护厚。趣（广5姨）进度计秒划的贯彻紫、交底与号培训：坦进度计划镇是指导某汪一阶段的壁纲领，在松实施进度堂的必要条梁件，只有马让人人做高到心里有饶数，计划如落实才能素得到有效亩的贯彻，嫌在各分包优队伍进行女和直接组译织的劳务仗队进场后狸，都必须愉进行计划德的交底和千培训工作抖。前总进度计村划开工后叔一个月内刊提交于业亚主与监理宰，二级进集度计划由柔各专业工凤程师和部福门严格贯优彻，三级腰进度计划汽在监理月符总结前提染交，在监繁理会上交促底。四级俭进度计划范主要是每唱日的工作晒安排，在菌周例会上额进行培训妈与学习。裂（爪6书）做好现制场调度工叔作云现场调度认工作是各叙项资源调揪配综合利累用的核心标部分，现肝场的调度矿以计划为吵主自线，调度竟与实施计瑞划相关各乱类资源的焰利用是进躬度实施的向重要方面葡。在本工涛程实施中裤，公司派蒙经验丰富渔的人员进花行现场指咬挥，并常巨驻工地，怀随时解决泊调配之间悦的矛盾。掏做好施工逗现场的分看配与综合慢利用、各雾项材料计绸划进场与基出场安排住，劳动力宽人数的现友场监测等折。功（辽7内）集中优庙势资源抓戏关键工作封制定本工轨程的总进妈度计划后戏，确定关倦键性线路圾，对所有爪关键线上羽的各项工允作，进行流综合分析背，确保总邀工期的实芦现。围在资源配呈给方面，欺对关键线厌路上的工誓序由现场驻经理在管线理和资源午上优先供楼给。限（姜8庭）采用先爽进的施工买工艺与方学法咳本工程在超施工时，烈采用先进叉的工艺与凉施工方法范，是确保起施工进度钉重要保证去，在选择偏施工方法地，尽量科寺学合理，洽采用现代雄成熟先进晓的工艺与帜施工方法瓶。本工程精采用的一崭些新技术恰、新方法锅，在此不面多赘述。窃举例如下观：湿在钢结构扒焊接中，忽无论在工魄厂焊接和脖现场焊接眠，我们均京要求采用竟半自帅动弊CO值2预埋弧焊；宪在管结构踢加工时，佛采用进口骆设备和计避算机控制然相贯性的柜切割与焊慎接；斯楼板采用铅自行研制泪成功矮的污“朴可调与快鞋拆水平楼妻板施工体差系矛”润，加速模虑板的周转托。燕在钢结构蓬吊装过程苹，采旁用红“追预先控勤制困”旁、处“由跟踪校正飘法筹”欢，从而加慎快吊装进糕度。责在楼板预坝留预埋采柿用蛇“堵快拆妖模呢”竭，使机电类安装的预爱与预埋节银约时间等峰等。默我们在施遍工过程中府，对各项矩工艺和施谜工方法加际以总结，纹通过不断运地创新，赏达到节约国工期的目就的。网（盖9盟）优化资字源的配备潜，采用新纯设备倡在主体结寒构施工时号，开展劳葱动竞赛，伞立标杆，获引入竞争休性机制。仗确保劳动弓力的人员错满足施工境要求。换提供机械画化方面的腿程度，竖穷向采未用腾2傲台塔吊，森施工现场碰主要场地香的运用，壮都考虑到闻塔吊覆盖监。暖在施工现解场地泵配夺布料杆，砖提高混凝芦土入模率线。尽量为射分包提供斯施工电梯谈垂直运输劫，在本工好程施工时耽，采晶用逆2班台施工电钞梯，在保渐证施工运柔输能力的坦前题下，族采用施工绸电梯载人都，提高效刮率。州4挠．施工进哈度控制的袜合同措施叙施工进度绪计划控制气的合同措斯施即以合谁同形式保腥证工期进很度的实现委，主要措例施遣有：随时告检查更新犯进度计划盛，使总进趴度控制目垮标与合同跟总工期相容一致；分楚包合同的赴工期要求矛需与总合曲同的工期盈相一致，被其分包工聚程进度计径划的制定颤、进度控比制目标的在制订的