人力资源HR从业人员的职业生涯规划

HR业的职业生涯规划集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-个 人 职 业 生 涯 规 划——力资源（HR）从员的随着社会经济的发展，HR重要战略摆到了很多的面前，HR也一跃进入了HR开始关注自身的发展与。一般来说，每的都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事锁定”、“事开拓”和“事平稳”五阶段。而对于力资源从员来说，同样地会遇到以下几阶段：即力资源助理、资源专员、力资源主管、力资源经理、力资源总监。每位力资源起来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是力资源从，又会有多少会关心呢？可见，力资源从员自身做好是相当必要的，下面就我的实作做一下：一. 自我1.自我：，稳重自，进，有心，有的实事是，实，有标有主见，追具体明确的事专知识扎实，具有良好的团队，较强的组织协调能力和沟通适应能力，综合能力较强；于，有、，作力；，于谈，开自己，以己；做事有自己的，要自己，自我。2.自我劣：兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；（2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张；（3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。3.个人职业分析：（1）相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管；（2）（3）业与HR二、职业发展机会评估1.从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为： HR—HR专员—HR管—HR—HR—高管。职，我的行政秘书工作，职调整，从行政秘书转为 HR专员。从人力资源领来，一会从 HR做，处一整、四金代办的跑腿活；接下来，可以晋升到HR专员，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就HR经，负责 HR整个部门的运作；HR一只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的管。 我觉得工作发展出现瓶颈时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或转部门。HR人员比较了解各个职的工作内容，可以进到公司其它的一业务部门，从事一管工作。当然，要实现这个转型的前提，具备业务部门的专业知识。2.从外部发展机会来看，HR可以发展成为：（1）管的工具及人才能力测评工具的专家。3HR、财务、是CEO据HR前景是非常广阔生涯道路也是很宽好了还什么不好？这也许正是吸多年轻参与这个原般来个HR是阔够多是来生涯规划是非常了、、、来通路还是比较广泛当然在始走后依据来路计划只这样才明确目标吸收不进步。四、生涯目标设定目标定目的—HR分解①纵向发展即级由低级到级晋升从HR专HR在同次不同之间调动。HR调到总经阶段—①适及角色转换，深入接触HR专，在实际中提专首先适由到HR专转，；次解的专，分专适，，实；好的际网，培养,积极参加各种活动，增加交流；最将所 专融入到HR中，争取在个月内完角色转，全身心投入到中②努向，努取质证，积累经验，向更晋级。 加强专及，争取专更级格认证试善于在实践中摸索，深入解性质内容，在实际中经，，同，级，经，到及在HRHR，从中，企更好服务③总结前段时间，完，制④掘身优势开拓潜能更大进步。、行动计划与措首先我必须、准确领战略意图和展高度一致在同展需要配合公司展和战略规划关人才聘用、培训、薪酬、考核、团队建设、、一建设度和规用同展度规和准要求我在、合战略和意图公司规划图建培训、设、、人才储计划潜能和培训与一开公司、要步、培和规能和行要设人展能与公司展找合点与人才趋同步通过断提适合展同提与之适应人才让员未来动人"愿景"行动续动我要人和和建用考核在同和在公司合和展潜在人才和同人才潜同要人才和人才展人才力、选拔、培训、强化培训等一系列手段选择一些后备与此同时选拔和储备也与企业不同发展阶段不同类型相匹配第三加强学习提高自身素质，做好表率作用我会不断学习努力提高自身语言表述、文字写作、沟通技能、管理知识、理论修养、道德素质、逻辑思维等综合知识用自己实际行动在工作中给企业员工起到带头和表率作用第四有责己心、责任心和公正心企业力资源部门工作一改业部门、、、培训、等管理公和阶段和实力资源管理和些备员工的身和公表公一公心，自我与发时自己自我素在一有公和实高自己、自己同时用高责任心和工作第时力资源员我一工作公实力资源管理制都有一个完善和逐步健全程我做个"有心"在工作中善于及时发和在不时公实、到时修正能、学合理有公实和持和发展、与1.业素与：自己在自己业业调和到理业到时好好在力资源部一段时后识力资源工作质与每、、资系等等有与用HRHR、从属地位因此无论自己如何努地干活年底工表总能反映出差距这时候就需要学会从心态上、从行上调整自我调整关键是理重要性在里面突现出来因此努提自我理角色与定位往高端模块方向发展