项目管理在设备活动月竞赛活动的过程管理中的运用,设备管理论文

项目管理在设备活动月竞赛活动的过程管理中的运用,设备管理论文1引言设备管理是以企业生产经营目的为根据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备整个寿命周期进行全经过管理，目的是提高设备可靠性、可维修性和设备维修组织效率。公司设备管理通过每年一次的设备活动月竞赛活动，不断创新新的设备管理形式，提高设备管理和操作人员的整体素质，提升企业设备管理水平。对于公司设备活动月竞赛活动而言，固然是每年都在开展，但是由于企业愿景、设备管理需求及组织机构的不断变化，活动的形式和方式方法也在随之变化，所以项目管理的经过组管理也适用于设备活动月竞赛活动的经过管理。2020年，公司第36次设备活动月竞赛活动在项目的经过管理上，利用项目管理的5个经过组的理论知识和工作方式方法，系统优化地管理设备活动月竞赛活动，使得此次设备竞赛活动在项目实体管理和工作方式方法上有所突破和革新，在策划、执行、监控和总结等方面较之以往有了极大改善。2项目管理经过组在竞赛活动的应用(项目管理知识体系〕指出：项目生命周期就是从项目策划、正式批准、规划执行直至项目目的实现的全经过，根据项目构成的规律，项目生命周期能够划分为5个项目管理经过组：启动经过组、规划经过组、执行经过组、监控经过组和收尾经过组。项目管理是通过合理运用与整合多个项目管理经过组来有效实现最终项目目的的，各个经过在项目经过组中的组合关系如此图1所示。【图1】下面详细介绍5个项目管理经过组的理论知识在设备活动月竞赛活动中的应用。2.1启动经过组启动经过即为获得受权，定义一个新项目，正式开场该项目的一组经过组。竞赛活动中，启动经过组要完成辨别企业需求、项目基本构思、调查研究、信息集成、拟定合作关系、起草初步方案、测算资源、建立项目方案、获取批准等工作。通过分析公司2020年的企业生产形势和现行设备管理需求，确定了设备活动月竞赛活动的目的和主题，即：夯实管理基础，精心维护，强化改善，确保核心瓶颈设备运行良好,同时制定相关章程和范围讲明书，明确组织构造、活动范围和开展形式，报公司总经理，获得受权，正式启动竞赛活动。2.2规划经过组规划经过组是明确范围，优化目的，为实现目的制订执行方案的一组经过组，是执行经过组和监控经过组的重要根据。2.2.1建立项目团队，确定专项竞赛项目设备活动月竞赛活动的组织架构是矩阵式，它不仅有专业职能部门负责竞赛项目的施行和管理，而且有针对整个活动进行管理的总项目组，专门对竞赛活动整体目的负责。此次竞赛活动组织架构如此图2所示。竞赛活动的组织决策层是公司总经理，是竞赛活动总项目组的组长，生产长、装备部部长、设备中心主任和动能管理部部长为副组长，成员包括装备、设备和动能职能部门中的专职管理职员。除此之外，还建立了专项竞赛项目组，根据职能领域划分不同的专项竞赛项目管理组和专项竞赛项目施行组。专项竞赛项目管理组负责其项目的指导、监控、检查和评选工作，专项竞赛项目施行组负责详细施行工作，是最终实现专项竞赛项目目的的实际载体。此次竞赛活动的专项竞赛项目管理组划分比往年愈加细致优化，根据竞赛项目属性范畴和介入管理人员的技术专业，进一步划分出4个专项竞赛项目管理组，有针对性地负责设备技术改善、TPM专业管理、压力容器及气瓶、电力设备设施等不同专业范畴的专项竞赛项目的指导、监控、检查和评选工作，大大提高了专项竞赛项目在实体内容的执行和监控能力。确定专项竞赛项目的方式和范围是规划经过组的重点，竞赛活动总项目组围绕此次设备活动月竞赛活动主题，充分考虑公司2020年生产需求，引领公司TPM三年规划推进节拍，策划了7个专项竞赛项目：设备一级保养专项竞赛、点检标准完善竞赛、瓶颈设备的预防性检查竞赛、TPM改善竞赛、设备备件整理竞赛、整理基础档案竞赛、动能配电设备设施及压力容器保养维护和气瓶合规使用竞赛。华而不实设备一级保养专项竞赛、整理基础档案竞赛、设备备件整理竞赛、动能配电设备设施及压力容器保养维护和气瓶合规使用竞赛是基础专项竞赛项目，点检标准完善、瓶颈设备的预防性检查和TPM改善是3个重点专项竞赛项目。这些项目紧扣主题，针对公司生产瓶颈的关键设备运行状况，提出了完善设备点检标准、预防性检查和针对性改善等改进措施。2.2.2以制作竞赛活动全经过管理WBS来定义详细活动竞赛活动全经过管理WBS是竞赛活动得以施行的关键根据，它将整个竞赛活动的主要可交付成果分解为较小和易于管理的工作环节，确定可交付成果和里程碑的进度、质量考评标准，同时将人力资源配置、风险评估、干系人管理纳入规划和编制。在编制WBS表格时利用了excel表格的色阶选择功能，实现不同状态不同色阶显示，实时动态显示竞赛活动执行经过的重点和警戒状态，利于实时监督和控制管理。除此之外，专项竞赛项目也需要经过管理WBS,专项竞赛项目经过WBS规划得越具体周密，工作布置才会越有序，专项竞赛项目也才会获得实效。竞赛活动总项目组从专项竞赛项目的执行流程、检查方式方法和评选标准3个方面入手，细化分解、科学规划，编制专项竞赛项目WBS.与此同时，组织专项竞赛项目施行组〔23个设备使用单位和9个设备维修工段〕，协调设备停机时间和资源整合配置，落实每项竞赛项目可行可控的执行计划，并专门定义专项竞赛项目的检查评选流程及标准，使得专项竞赛项目在执行、检查和评选经过中有凭可依、有据可查。2.3执行经过组执行经过组是完成项目全经过管理WBS和分子项目WBS中确定的工作，以便知足项目需要的一组经过组。2.3.1信息发布发布竞赛活动正式通知文件，组织召开竞赛活动发动大会，颁布竞赛活动全经过管理WBS和相关标准。2.3.2指导与管理项目执行设备活动月竞赛活动全经过和7个专项竞赛项目，严格参照竞赛活动全经过管理WBS与专项竞赛项目经过管理WBS执行和管理，遵循项目管理经过组的启动经过组-规划经过组-执行经过组-监控经过组-收尾经过的循环规律。竞赛活动总项目组根据竞赛活动全经过管理WBS上的工作流程和时间节点，布置布置工作。4个专项竞赛项目管理组根据专项竞赛项目经过管理WBS,指导和组织管理7个专项竞赛项目的执行，32个专项竞赛项目施行组〔23个设备使用单位和9个设备维修工段〕负责施行竞赛项目详细内容。在每个执行经过的关键时间节点，竞赛活动总项目组收集专项竞赛项目各种绩效信息，检查评价可交付成果和里程碑的进度与质量，且定期通过设备调度会、项目沟通会等形式的工作会议，颁布执行进度和下一步执行计划。在里程碑的实际时间与计划时间出现偏差时，便组织分析活动执行状态，找出问题症结，评估潜在风险，提出纠正或预防的变更请求，调整并完善竞赛活动全经过管理WBS及相关标准，降低不良因素对竞赛活动的影响，有效掌控竞赛活动发展方向。2.4监控经过组监控经过组是观察项目执行情况，及时发现潜在问题，予以纠正或预防，进而有效控制项目的一组经过组。竞赛活动的监控根据是项目范围讲明书、竞赛活动全经过管理WBS、专项竞赛项目经过管理WBS及相关标准，定期收集项目的范围、进度、资源、质量和风险等绩效信息，监察项目执行状态，及时查察项目执行偏差，分析偏差原因，评估发展趋势，提出变更请求，不断改良完善，顺利实现竞赛活动最终目的。此次竞赛活动在监控经过组的工作重点是严格根据监控根据，不断进行竞赛活动范围、专项竞赛项目进度执行及其质量达标的核实与控制，协调单位和相关干系人的管理、绩效信息的沟通与沟通、变更请求的流程处理等。由于合理有效地处理了监控经过组的各种不良潜在因素，为执行经过组中各个竞赛项目顺利施行、圆满完成提供了科学的技术支持。2.5收尾经过组收尾经过组是竞赛活动项目目的构成最终的可交付成果的一组经过组。竞赛活动的收尾经过是最终可交付成果提交与验收的经过，标志着竞赛活动生命周期的结束。该经过可划分为3个阶段：项目功能性成果的提交与验收、项目文件及档案的整理、提交及归档，项目总结和后评价。此次竞赛活动的功能性成果包括竞赛活动评选结果、总结及各经过组工作最后构成的标准，通过对竞赛活动的验收、档案整理、总结和后评价，提炼此次竞赛活动成功运用项目经过组管理理念，科学管理竞赛活动的成功经历体验，也总结出在前期规划经过组中对工作分资源配预估缺乏的教训，继而上升为系统的竞赛活动管理理论和方式方法，为设备竞赛活动的标准化管理积累下有形和无形的有用资产。4结语通过运用项目管理经过组的专业管理知识和工具，科学划分此次设备活动月竞赛活动的项目管理经过组，同时运用范围、进度、质量、干系人及风险等科学的项目管理工具，大大提高了竞赛活动的效率，圆满完成包括73台公司一类设备在内的112台设备的点检标准完善、25台瓶颈设备的预防性检查、87项提案改善、47项焦点改善，完成所有二级备件库房的整