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文档简介

新任管理者的十堂转型课csceccj csceccj |•倒计时:00分00秒1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10分）TOC\o"1-5"\h\zA上级的期待✓B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10分）A人岗匹配✓B随时检查C节点检查D即时激励正确答案:B多选题1、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（10分）5A马上表扬公开表扬C私下表扬D看到结果再表扬正确答案:AB2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10分）4A目标分解/B过程管控/C人才培养D大小顺序正确答案:ABC3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10分）4A目标不量化B目标不够高/C目标不具体/D目标难执行正确答案:ACD4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10分）假设目标不认同/B假设计划不落地C假设目标是假的/D假设结果达不成正确答案:ABD• 5、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10分）5A认知B利益/C信任/D责任/E性格正确答案:ABCDE•6、工作委派是注意哪些关键要素？（10分）4A明确边界/B确认意愿C承诺激励/D提供支持正确答案:ABCD• 7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10分）4A契约关系/B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:AB8、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10分）/A自上而下做分解/

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