总承包项目经理工程项目信息管理

工程项目信息管理主讲：蒋福钧第1页，共148页。第一章概述第一节信息化的概念信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。同时信息化也是it产业发展与it在社会经济各部门扩散的基础之上的，不断运用it改造传统的经济、社会结构从而通往如前所述的理想状态的一个持续的过程。第2页，共148页。

二十世纪九十年代已进入信息时代，信息化已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一，一些国家相继制定并实施了“信息高速公路”计划，它由高速信息传输通道（光纤、无线通讯网、卫星通信网、电缆通讯网），网络通讯协议，通讯设备，多媒体硬件，多媒体软件等组成。它的目的是改变传统产业，导致新的生产关系，提高劳动生存率，推动本国经济增长，提高国家综合国力和国际竞争力，为二十一世纪的生存和发展争取主动权。所以在全球掀起了信息化的浪潮。第3页，共148页。一、信息化对经济社会的影响信息技术发展和应用所推动的信息化，给人类经济和社会生活带来了深刻的影响。进入21世纪，信息化对经济社会发展的影响愈加深刻。世界经济发展进程加快，信息化、全球化、多极化发展的大趋势十分明显。信息化被称为推动现代经济增长的发动机和现代社会发展的均衡器。信息化与经济全球化，推动着全球产业分工深化和经济结构调整，改变着世界市场和世界经济竞争格局。从全球范围来看，主要表现在三个方面：

第一、信息化促进产业结构的调整、转换和升级。

第二、信息化成为推动经济增长的重要手段。第三、信息化引起生活方式和社会结构的变化。

第4页，共148页。信息化的概念起源于1963年的一位日本学者tadaoumesao在题为《论信息产业》的文章中，提出“信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”是70年代后期才开始的。我国於1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化的定义为：信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。

1、信息化的由来二、信息化的概念第5页，共148页。为二十一世纪的生存和发展争取主动权。二十世纪九十年代初，，西方一些国家相继制定并实施了“信息高速公路”计划，它由高速信息传输通道（光纤、无线通讯网、卫星通信网、电缆通讯网），网络通讯协议，通讯设备，多媒体硬件，多媒体软件等组成。它的目的是推动本国经济增长，提高国家综合国力和国际竞争力，为二十一世纪的生存和发展争取主动权。信息化已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一，所以在全球掀起了信息化的浪潮。第6页，共148页。

以美国、欧洲各国、日本为代表的发达国家政府先后通过各种会议、策略联盟将国家意志注入到社会信息化的过程中，并率先跨入了信息时代，带动综合国力迅速增长。进入二十一世纪之后，越来越多的国家将信息化放在了首要位置，视作实现跨越式发展的契机。

党中央、国务院一直高度重视信息化工作。20世纪1993年国务院成立了国家经济信息化联席会议，正式启动国民经济信息化工程，相继启动了以金桥、金关、金卡和金税为代表的重大信息化应用工程；1997年，召开了全国信息化工作会议；党的十五届五中全会把信息化提到了国家战略的高度；党的十六大进一步作出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署。第7页，共148页。2007年党的十七大报告中把“信息化”第一次列在“工业化”之后，加入到“新四化”行列，变成了“新五化”，即工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，这是一个里程碑式的新提法，可见“信息化”的重要性。第8页，共148页。

2、信息化的技术特性

信息化就是计算机技术与通信技术的综合及其运用过程。信息化概念的复杂内涵是由其独特的技术特性决定的，这些技术特性可以概括为如下几方面：

(1)数字化（2）网络化(3)大容量(4)高带宽

第9页，共148页。(1)数字化计算机对所有信息进行编译、存储和使用时所凭借的二进制代码系统。时至今日，这些被称为比特(Bit)的“1”或“0”不仅可以表示开或关、上或下、黑或自、出或入，而且可以表示几乎所有的人类信息。“在过去的25年中，我们极大地扩展了二进制的语汇，使它包含了大量数字以外的东西。越来越多的信息，如声音和影像，都被数字化了，被简化为同样的“1”或“0”。因此，数字化已经成为现代信息技术的首要的技术特性，被人比作“信息DNA”。第10页，共148页。(2)网络化。

数台计算机形成一个信息交互系统则可称之为“互联网”或“网络”。这种网络化技术可以使互联网成为一个相对独立的整体，并采用一种标准的计算机网络语言(技术上称为协议)使所有的计算机得以相互交流。目前人们所熟知的国际互联网(internet)实际上是全球性的各种计算机“网络的网络”，是信息高速公路的干线。

它把距离和时间缩小到零。

第11页，共148页。(3)大容量

今天，英特尔公司所生产的微处理器已经容纳了1000万个晶体管；据说十年以后，人类将生产出能容纳l0亿个晶体管的芯片。这种几何式的增长速度被信息技术专家称之为“莫尔定律”，其预言：微处理器所包含的晶体管数每18个月翻一番。现代信息技术的这种大容量特征，使计算机产生了巨大的存储能力和极快的处理功能。

计算机的技术发展确实是非常迅猛：

电子管计算机→晶体管计算机→集成电路计算机→大规模集成电路计算机→超级计算机系统第12页，共148页。1993年德国曼海姆大学汉斯、埃里克等人发起创建了全球超级计算机TOP500排名榜，

TOP500已发展成为全世界最具权威性的超级计算机排名榜，该组织公布了2009年度中国高性能计算机前100强名，“天河一号”高居榜首，位居第五位。我国首台千万亿次超级计算机系统——“天河一号”由国防科学技术大学研制成功。我国成为继美国之后第二个能研制千万亿次超级计算机系统的国家，对提升综合国力具有重要的战略意义。“天河一号”是国家863计划“千万亿次高效能计算机系统研制”重大攻关项目。国防科技大学通过与天津市滨海新区密切合作，第13页，共148页。第14页，共148页。第15页，共148页。第16页，共148页。用数值模拟方法预报台风第17页，共148页。“天河一号”辅助设计飞机气动外形第18页，共148页。2009年6月TOP500排名中，美国占据291席，欧洲占据145席，亚洲占据49席，其中第1至第10名均为美国的产品，当时排名第一的Roadrunner（走鹃）是一套由IBM为美国能源部建立的超级计算机，耗资1.33亿美元。在2008年5月25日，此电脑的运算能力达到1026万亿次，成为第一台持续运算能力超过千万亿次的超级计算机。此电脑安放在新墨西哥州的洛斯-阿拉莫斯国家核实验室，以新墨西哥州州鸟走鹃命名。主要供模拟核试验和计算美国现有核武器储存可靠性所用。第19页，共148页。目前排名第一的Roadrunner（走鹃）是一套由IBM为美国能源部建立的超级计算机，耗资1.33亿美元。在2008年5月25日，此电脑的运算能力达到1026万亿次，成为第一台持续运算能力超过千万亿次的超级计算机。此电脑安放在新墨西哥州的洛斯-阿拉莫斯国家核实验室，以新墨西哥州州鸟走鹃命名。主要供模拟核试验和计算美国现有核武器储存可靠性所用。第20页，共148页。美国Roadrunner（走鹃）超级计算机第21页，共148页。2010年6月1日中关村企业曙光公司在国家会议中心发布了“星云”高性能计算机系统，第22页，共148页。具有自主产权的曙光龙芯刀片服务器第23页，共148页。2010年06月01日我国发布曙光“星云”超级计算机消息。它是由曙光信息产业北京有限公司、中国科学院计算技术研究所以及国家超级计算深圳中心共同研制的一款拥有自主知识产权的超千万亿次超级计算机。“星云”每秒钟可进1270万亿次浮点运算，世界排名第二。

世界排名第一的美国超级计算机“美洲虎”的计算机速度为每秒1.76千万亿次浮点运算，则中国的“天河一号”排名第七。目前中国共有24台超级计算机上榜，与德国并列第四，排在美国、英国、法国之后。美国仍然保持主导地位，拥有500强中的282台。

第24页，共148页。曙光超级计算机第25页，共148页。第26页，共148页。美国国家计算机科学中心（NCCS），位于橡树岭国家实验所（ORNL）内，它的超级计算机名为美洲虎（Jaguar）。第27页，共148页。2010年10月28日上午,中国高性能计算机TOP100组织发布2010年度前100强排行榜,由国防科学技术大学研制成功的我国首台千万亿次超级计算机系统——“天河一号”,以峰值性能每秒4700万亿次、持续性能每秒2507万亿次的优异性能再登榜首,其峰值速度和持续速度、运算速度与运算能效双双刷新了当前世界超级计算机系统的运算速度最高纪录。第28页，共148页。天河1号超级计算机性能荣登世界第一使用国产CPU“天河一号”超级计算机二期工程系统峰值性能达到每秒4700万亿次，其运算速度与能效达到国际领先水平，此举将为我国科学研究和经济发展注入强大动力。“天河一号”采用了国产的中央处理器“飞腾-1000”高性能多核微处理器。自主的互联系统，和自己研发的一系列增强软件，二期系统从峰值性能来讲，比以前系统提升了3.89倍，更难能可贵的是持续性能提高了更多，提高了4.45倍。第29页，共148页。第30页，共148页。在2010上半年世界超级计算机10强的排名中，美国占7台、中国两台。而在500强的排名清单中，美国有多达282台上榜，这个数量相比去年11月排名清单中的277台，有增无减。而在总投入与数量方面，不仅美国依然占据着巨大的优势，欧盟的实力也在中国之上。

2011年，我国将采用FT-1500CPU构建全自主国产千万亿次计算机-“天河二号”。美国国家航空航天局、Intel和SGI公司联合开发的Pleiades超级计算机宣称在2012年要达到每秒1亿亿次的速度。同时IBM为美国核武器试验室开发的Sequoia超级计算机在2011年要达到每秒2亿亿次。依据现有速度发展，有专家预测2019年超级计算机速度能达到每秒1百亿亿次浮点运算，2030年会达到每秒十万亿亿次，完全模拟天气变化将成为可能。第31页，共148页。(4)高带宽。

把一切信息都转换成数字固然方便，但比特数是极高的。因此，除利用数据压缩技术，还要求信息通道具有很高的带宽(bandwidth)。所谓带宽，指在特定信道上每秒钟传输的比特数，也叫比特率。光纤通信技术，是解决带宽问题的有效手段。据计算，人类有史以来积累起来的知识，在一条单模光纤里，用3～5分钟即可传输完毕。为此，有人乐观地说：“光纤已经带着我们从较窄的带宽大步跳跃到近乎无限的带宽”。因此，光纤及其高带宽技术特性是信息世界的快车道。第32页，共148页。1870年的一天，英国物理学家丁达尔到皇家学会的演讲厅，给人们讲解光的全反射原理。他做了一个简单的实验，在装满水的木桶上钻个孔，然后用灯从桶上边把水照亮。结果使观众们大吃一惊！人们看到，放光的水从水桶的小孔里流了出来，水流弯曲，光线也跟着弯曲，光居然被弯弯曲曲的水俘获了。而实际上，在弯曲的水流里，光仍沿直线传播，只不过在内表面上发生了多次全反射，光线经过多次全反射向前传播。光纤是利用光的全反射原理制成的第33页，共148页。光纤之父--高锟教授瑞典皇家科学院于2009年10月6日宣布，将2009年诺贝尔物理学奖授予包括英国华裔科学家高锟在内的3位科学家。在颁奖词中，评委这样描述他的成就——“1966年，高锟的一项发现实现了光纤应用的突破。他精心计算如何通过光导纤维远距离传输光。用纯度极高的玻璃纤维在超过100公里的距离以上传输光信号成为可能，而在上世纪60年代，普通的纤维只能传输光信号20米远。”第34页，共148页。1966年，那时才33岁的高锟发表一篇题为《光频率介质纤维表面波导》的论文，提出以一条比头发丝还要细的光纤代替体积庞大的千百万条铜线，用以传送容量几近无限的信息，在当时，即使是最好的导体，光波在其中传输20米，能量就只剩下原来的百分之一，更何谈“通讯”二字。后来，他的理论得到通讯界以外的玻璃生产商康宁公司的赏识，1981年第一个光纤传输系统成功问世。但这个“梦”于上世纪90年代被广泛利用，造就了今天互联网的大发展，高锟因此被誉为“光纤之父”。

第35页，共148页。第二节信息化对象的分类国家信息化的分类可分成三类：经济信息化、社会信息化、国防信息化。国家信息化分类经济信息化产业信息化信息产业化生产信息化管理信息化经营服务信息化硬件制造业（信息化）软件业（信息化）信息服务业（信息化）区域信息化城市信息化农村山村信息化地区信息化社会治安信息化环保事业信息化公共福利事业信息化社会公共团体中介信息化社会信息化公共事业信息化公众安全与公共利益事业信息化科学事业信息化教育事业信息化文化事业信息化医疗卫生事业信息化体育事业信息化科教文卫体事业信息化国防信息化武器装备信息化常规武器信息化信息战武器信息化军队信息化作战指挥信息化后勤保障信息化信息战连队信息化士兵信息化第36页，共148页。信息化也可从单位的属性来分类：（1）企业信息化（2）事业单位信息化（3）政府机关信息化（4）家庭信息化（5）居民信息化第37页，共148页。第三节工程建设企业信息化一、企业信息化的含义二、企业信息化的目标工程建设企业信息化总体发展战略为：信息化以系统化、集成化和智能化为发展重点，坚持“规范，标准，共享，协同，复用”的信息化工作方针，在企业各项工作中全方位、全过程应用信息技术，整合、提升与建立集成应用系统，通过将单体应用扩展和集成，建立覆盖更大业务范围的应用系统和协同工作平台，开发利用信息资源，提高综合管理水平和集中管控能力，支撑和提升设计、采购、施工、项目管理、运营管理等主要业务的高效运作。第38页，共148页。

企业信息化建设是一场革命，“是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口”。今后，必须提高企业人员对企业信息化建设的认识，特别是企业决策者要增强信息化意识和紧迫感、责任感，坚定推进企业信息化的信心，重大事项要亲自决策，重点工作要亲自推动，人力、财力上要予以保障。要建立企业主要负责人亲自抓，企业信息主管负责实施的组织领导保证体系。国内外的实践证明，企业要进行信息化建设，必须要该企业的主要负责人亲自领导，主要领导人的重视与参与是信息化建设成功的关键因素。企业的信息化建设是一项系统工程，需要总体规划，分步实施。企业的信息化建设要从企业的全局和长远的目标出发，从企业业务活动发展的需要出发，考虑技术发展的可能性，从而制定一个适合本企业信息化发展轨迹的、有前瞻性的发展规划。第39页，共148页。1、工程公司（设计院）信息化系统构架

工程公司（设计院）信息化系统构架由核心业务和企业管理两个层面构成。核心业务层面主要有三个系统组成：设计集成系统、项目管理系统和运营管理系统。设计集成系统系统主要支撑设计业务，并为项目管理系统提供大量的信息资源；项目管理系统支撑项目管理业务；运营管理系统支撑公司的运营管理和办公自动化业务。这三大系统之间应该有信息资源共享和自动业务流程关系，不是完全隔离的，系统的划分是相对的。企业管理层是指公司的各个部门的工作运用IT技术来运行、管理。

目前相当部分的工程公司（设计院）都在搞信息化集成系统建设，有些单位已初步建成信息化集成系统，现简单介绍如下，供参考。

（1）中国石化工程建设公司的信息技术体系构架可以概括为：“一个平台，两大体系，三个层面，七大集成应用系统，十大数据库”。详见下图。第40页，共148页。（待研究）辅助决策系统计划管理；预算管理；人、财、物资源按项目分解及调度与统计分析；成本控制；CRM等资源调度与统计分析知识管理；企业门户等知识管理系统个人办公；政务管理；技术管理；手册管理；公共信息，标准管理；行政事务；财务管理；人力资源；营销管理等工艺设计；工程设计；三维工厂设计；（PDS/PDMS/SP3D）

计划进度控制；估算与费用控制；费用/进度综合检测；设计管理；材料控制与采购管理；施工管理；合同/商务管理；项目财务管理；风险管理等存储管理；过程管理；版本控制；工作流控制；分发发布控制；文档交付；查询等OA/运营管理系统设计集成系统项目管理系统文档管理系统数据库共享工艺库工程库定额库价格库三维模型库项目材料库企业资源库项目资源库文档库知识库集成应用体系局域网与广域网；数据中心；信息系统安全；网络平台体系注：实框部分发展中的系统；虚框部分计划中的系统三层：企业级管理系统二层：核心业务系统一层：基础设施第41页，共148页。

(2)中国天辰工程有限公司的信息化集成系统的总体框架由应用保障体系和技术构架体系组成。其中应用保障体系由网络管理体系、信息安全管理体系、信息系统技术标准及管理规范、组织和队伍及考核体系组成。技术构架体系由三大层面（网络平台、业务集成应用和知识管理）和六大集成应用系统（ERP系统、OA系统、项目管理系统、工程设计集成系统、EDMS系统、材料管理系统）组成。第42页，共148页。技术架构体系保障体系知识管理系统信息资源管理网络/企业门业务集成应用系统系统软件

专业软件层通用软件层ERP系统

OA项目管理系统工程设计集成系统EDMSEPC工程材料管理系统网络管理体系信息安全管理体系信息系统技术标准及管理规范体系组织和队伍及考核体系

HRP、K3,项目经营及报价软件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、专业软件工具等Office，ACAD，Microstation，IM等网络平台系统内容中心（数据环境层）管理决策数据库系统（数据仓库）核心业务数据库系统企业资源数据库（标准、知识、模版、模型和人财物）通用服务层DNS目录CAMAILWWW语音视频SM存储系统备份恢复系统网络层局域网络广域网络

国际互联网络视频会议网络网络通信设备网络通信专线服务器工作站微机监控网络物理层布线系统机房供电系统空调系统机柜线架

门禁系统第43页，共148页。（3）大庆石化工程有限公司（DPEC）的AVEVA一体化解决方案的工程应用

DPEC以AVEVA一体化解决方案为核心的集成系统框架是以数据库系统为基础，以网络为支持，以项目管理为主线，集石油化工工程项目规划设计、安装施工、管理应用于一体的信息管理综合集成系统，是基于数据仓库和业务的集成系统，将数据库技术、内容管理技术、专业业务技术密切结合，使大庆石化工程有限公司的技术信息、实践经验、工作流程及方法等达到共享和复用。

DPEC以AVEVA一体化解决方案为核心的集成系统框由工程设计集成系统、项目管理集成系统、企业工程数据仓库组成。集成系统框架示意图如下：第44页，共148页。工艺设计PROII、ASPEN仪控设计WP2004电气设计配管设计CAESARLL设备设计建筑设计REVIT结构设计PKPM暖通设计总图设计系统设计数据库VANTAGEPEP&ID工程设计集成系统布置设计数据库VANTAGEPDMSGlobalReviewRequisitioning请购大宗材料（物资编码）编码材料Procurement采购SiteMaterial现场材料管理VPRM文档管理Documentum

进度管理P3E/c项目管理（费控、采购、施工、质量、安全等）项目管理集成系统工厂MIS（生产管理）工厂MIS（维护管理）工厂MIS（文件管理）工程二维、三维模型VNET企业工程数据仓库第45页，共148页。三、工程建设企业信息化的发展思路1、逐步整合与提升网络平台体系，夯实信息基础设施，支撑应用体系的有效运行。2、大力建设企业核心业务系统，构建基于网络的新型共享协同工作平台，大幅度提高工作效率、管理水平、核心竞争力和总体效益。

（1）整合与提升OA/运营管理系统，提高办公效率。（2）整合与提升设计集成系统，提高设计质量和效率。（3）整合与提升项目管理系统，提高项目管理水平和运作能力，降低基建投资。（4）建立或提升项目文档管理系统，提升协同工作和沟通能力，强化工厂生命周期信息管理。3、努力推进企业层面信息系统建设，提高辅助管理与决策水平。第46页，共148页。第47页，共148页。第四节工程项目信息管理一、工程项目信息化的概念二、工程项目管理信息化的意义第48页，共148页。第五节工程项目信息管理的特点与作用一、管理模式、管理制度与信息管理系统的匹配二、数据的非实时性三、原始数据的重要性四、处理规则的确定性五、工程项目信息化管理的作用

1、辅助决策2、提高管理水平3、再造管理流程4、降低成本，提高工作效率5、提高管理创新能力第49页，共148页。第二章项目信息管理第一节项目信息管理的意义和原则一、项目信息管理的意义二、项目信息管理的原则1、系统性原则。2、实用性（或称有效性）原则。3、可靠性原则。4、标准化原则。5、时效性原则。6、可预见性原则。7、共享性原则。8、安全性原则。

第50页，共148页。第二节工程项目管理对信息管理系统的需求国际上通行的项目管理都采用以赢得值管理技术为基础的管理模式，而要实现这种管理模式，需要有一种开放的、集成的、全过程的及综合的项目管理计算机系统的支持，而非单一的管理软件或几台机器所能胜任。从总体上讲项目管理计算机系统应该具备两种系统：平台系统和应用系统。平台系统可分为三类：网络通信系统，数据库系统（RDBMS），项目信息门户（PIP）。第51页，共148页。第三节工程项目信息管理系统管理工程项目的流程第52页，共148页。第四节PMS的运行环境一、硬件结构与操作系统二、数据库管理系统DBMS和前端开发工具第53页，共148页。第五节数据库结构第54页，共148页。第六节软件功能结构目前，对于综合项目管理系统一般应建立十二个子系统，分为六大管理和六大控制系统

工程数据库项目经理管理项目财务管理合同管理施工管理采购管理设计管理费用和进度综合检测信息数据控制质量控制设备材料控制估算与费用控制计划和进度控制第55页，共148页。第三章管理信息代码与编码

第一节基本概念一、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象

同一管理对象往往有多个不同的名字，这种非唯一性不仅对计算机识别造成困难，有时甚至还会造成严重后果。使用代码，则可避免这种一物多名造成的混乱。另一方面，管理对象的名字往往比较笼统。如果需要指称具体的对象，则除了名字之外，还要补充指明具体对象的属性或特点。这不仅麻烦,而且容易出错。但是采用一物一码的设备材料编码方案，使用较短的代码就可以完全区分这些不同属性的对象。第56页，共148页。二、使用代码便于将管理对象按属性分类代码一般由多字段组成，可以给予各字段以不同的含义，这样对管理对象的分类整理进行数据的统计分析是非常有用的。而使用名字则很难做到这一点。第57页，共148页。第二节代码形式分类与代码构成的一般规则

在工程项目管理中为什么要使用代码与编码？一、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象。二、使用代码便于将管理对象按属性分类。三、代码最重要的特征是它的唯一性。四、代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，它们是对项目的资源、进度、质量和数据（信息）按层次实现动态、量化管理的重要手段。第58页，共148页。用字符构成代码时通常遵守以下一些规则：一、构成代码的字符尽量只用10个数码和英文大写字母，尽量不用小写字母。二、代码中不使用汉字，不使用罗马数字（I、Ⅱ、Ⅲ等）。因为这些字符在标准键盘上没有直接的键，造成输入效率降低。三、代码中不可使用上下标形式，应保持在一条直行上。四、尽量避免使用字母o、I因为它们易与数码0、1混淆。第59页，共148页。

第三节构成代码的方法

在设计有含义代码时，有三种情况应该注意：一、不可企图在代码中表达对象过多的属性甚至全部属性，这会使得代码太长无法使用。实际上，在数据库中代码关联着对象的大量属性，不必要也不可能一览无遗地全部反映在代码上。如上例中，员工代码不仅关联着部门、出生年份、性别这三个在代码中显示的属性，也关联着诸如政治面貌、婚姻状况、工资、业绩等其他一些重要属性。这些属性同样可以作为数据的检索、统计条件。二、对象的有些属性的“值”是变动的，如上例中的员工政治面貌等，这类属性不可用来组成代码。三、代码规则一经确定，在使用它来标识对象时不可出现例外。出现这种情况往往是代码设计考虑不周的结果。

第60页，共148页。第四节代码与编码在工程项目管理中的作用

代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，它们是对项目的资源、进度、质量和数据（信息）按层次实现动态、量化管理的重要手段。工作分解结构WBS编码是项目管理中最重要的编码。代码和编码用于关联一项或一组数据。代码和编码是计算机和人都能有效识别的管理对象的“名字”,它所关联的数据则是此对象一系列属性的“值”。第61页，共148页。第五节工作分解结构WBS的编码一、总体（大项）工作分解结构PSWBS编码二、承包方（工程公司）标准工作分解结构CSWBS三、项目的组织分解结构OBS编码及WBS－OBS责任分配矩阵第62页，共148页。第六节其他代码与编码一、散装设备材料编码二、设备位号编码三、采购文件编码四、变更单编码五、内部费用转换码第63页，共148页。第四章数据采集与数据控制

第一节原始统计数据的审查与录入审查有许多行之有效的方法：一、相关检查二、经验检查三、复验经过认真审核的原始统计表，必须有专人负责录入。录入人应在原始统计表上签字。录入内容应打印副本，与原始统计表同时保存，以备事后检查。第64页，共148页。第二节原始记录表格的设计

精心设计原始记录表格，对于防止统计制度流于形式，保证数据采集的质量，提高工作效率有非常重要的作用。下面是一些有用的建议：一、减少冗余二、形式规范三、尽量利用信息代码四、采用选择法五、用粗框或底色底纹明显标识统计内容填写区域。六、避免用与上下文有关的方式作为统计项提示；禁止用上下文有关方式回答统计内容。七、统计表的背面或其他适当位置附有统计规则的扼要提示。八、统计表使用较好的纸张，在统计表显著位置标记工程公司标志和表格批准发布的代码，能使人对填表产生严肃感。第65页，共148页。第三节工程项目管理数据的控制项目管理系统的数据按照控制（包括数据的创建、删除和更新）权限可分为三级：一、工程公司级二、项目级三、业务级第66页，共148页。第五章项目合同管理第一节合同管理的主要内容一、合同管理的主要内容宜包括1、接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。3、确定项目合同控制目标，制订实施计划和保证措施。4、对项目合同变更进行管理。5、对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理。6、对合同文件进行管理。7、进行合同收尾。第67页，共148页。

二、总承包合同管理主要内容和要求

1、项目经理必须了解、掌握合同的内容和要求是依法履约的前提。通过对合同文本的熟悉和研究，首要的任务是在设计开展之前，全面澄清、理解和确认合同文本中的业主要求，并将其纳入设计产品过程和其他过程管理之中，保证合同管理全过程中不遗漏任何业主要求。2、确定合同控制目标，制订实施计划和保证措施。3、合同变更管理。4、合同争议管理。5、合同违约责任划分和处理。6、合同索赔管理。7、合同文件管理。8、合同收尾管理。第68页，共148页。

第二节合同管理软件的功能

合同管理－合同信息的录入和查询；合同监控－合同提醒；冲突检查；；及项目管理系统间的数据交互；合同文档的编制－合同文档的快速编制和合同文档模板文件管理；数据维护－各类常用数据的添加、修改和删除；报表打印－各种报表的打印输出；系统维护－用户设置，密码设置，使用记录查看和系统运行参数设置。

第69页，共148页。第三节变更管理变更管理主要包括设计变更、采购变更、施工变更和分包合同变更的管理。对任何种类的变更，均涉及两个方面：（1）变更文件的管理，属于文档管理性质。项目数据库中储存其编码和摘要信息；（2）变更引起的费用变化：根据“变更估算汇总表”重新进行估算和调整预算分配。第70页，共148页。

第六章启动新项目第一节启动新项目的主要工作在工程项目启动阶段，主要有如下几方面的工作：一、建立工程项目信息管理系统及基础环境的主要工作1）在项目启动阶段，策划工程项目管理信息系统，制定工程项目信息管理和沟通管理计划。2）建立项目平台系统。以工程公司网络为基础，按项目需求，适当扩充或建立工程项目网络与通信系统，以及配备相应基础软件。3）按需配备或建立各种工程项目管理信息系统。包括工程项目文档管理系统等。二、配置工程项目信息管理系统的主要工作：1）建立项目数据库。2）分解工作结构，确定WBS编码。3）确定项目日历。第71页，共148页。第二节项目数据库第72页，共148页。

第三节建立总体（大项）工作分解结构

工作分解结构WBS的上层部分是大项工作分解结构PSWBS。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每一层给予一个代码。第73页，共148页。PSWBS编码的特点：

1、一个项目的PSWBS树并不属于某一家工程公司独家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，至少是与业主共同使用。2、一个项目的PSWBS下不只是一个编码，编码也不是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码都具有同一个“根”。3、PSWBS中完全不渉及工程公司的内部分工。即它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉及如何实施。第74页，共148页。第四节剪裁工程公司标准工作分解结构编码PSWBS的末级H1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANH2SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND2SCAN可变码可变码可变码SCANSCANS1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANS2SCAN可变码可变码可变码SCANSCANO1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAN第75页，共148页。第五节确定项目日历通常项目日历有以下几种：一、工程公司本部日历二、采购日历三、现场日历四、国外工作日历第76页，共148页。第七章项目费用估算和费用控制（P48）

第一节计算机管理系统支持全项目周期的估算工作

PCE二次核定估算（详细估算）

ICE初期控制估算（分析估算）

FCE首次核定估算（设备详细估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】

【试运行】【工艺设计】【基础工程设计】【详细工程设计】4%8%项目实施阶段估算偏差幅度（取正值仅用于开口价合同20%13%30%报价估算区50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0

IAC批准控制估算（设备估算）请购价的确定第77页，共148页。第二节实现的四种估算方法

一、分析估算方法（一）从数据库中选定一个合适的参照项目，尽可能使之与待建项目在下列方面一致或接近：1、产品品种2、采用工艺3、产量（规模）4、自动化控制水平5、建成年份6、其他条件（二）根据待建项目与参照项目之间的差别，输入或调整规模指数、环境系数和物价上涨系数。（三）分别估算总部费用与公用工程费用。（四）根据项目费用风险水平确定未可预见费系数。（五）输入待建项目的生产规模，所用单位应与参照单位一致。（六）输入参考描述信息（即估算说明）。（七）核对以上输入数据无误，加以确认并生成报告。第78页，共148页。二、设备估算法（一）选择进行估算的范围PSWBS码，一般到装置级或工区级，视项目开始阶段PSWBS的确定情况而定。（二）系统自动列出设备的详细类别到记账码一级。（三）根据工艺设计阶段所提供的设备表填入各种设备的数量，根据采购报价设备材料或采购部门提供的设备订货合同，填入单价。如果同一类设备价格不同时，可以填这些设备的总价，设备数量填1。（四）确定是否需要修改设备系数，如需修改，可逐一改变每类设备的13个系数的值，并在本次估算中使用它们；如不修改系数则可确认已填入的设备台数和单价，这时系统经过运算求出各有关设备的总价、安装费、相关的分类散装设备材料费及安装施工劳力费用。并将这些结果按照PSWBS及CSWBS存入一个估算中间表（台账）。（五）如果设备估算一次没有做完。只填了部分设备的数据，那么当下次打开系统时，会将上次的已输入部分显示出来。第79页，共148页。

三、设备详细估算法（一）首先从项目的PSWBS中选定所做估算范围PSWBS码（装置、工区）和平均人工日费率。（二）根据设计资料确定单项估算适用的定额号。调出此定额号并核对其名称无误后双击选定该定额号，将定额号复制到估算中间表输入窗口。（三）在估算中间表输入窗口中已选中的定额号后键入工程量。（四）如需查询或调整该定额号下所用设备材料的价格，双击估算中间表输入窗口的有关估算项，可在设备材料单价用量窗口显示该定额号下的数据。如确定要修改单价亦在此窗口键入欲修改的单价，改完后确认调整，系统立即将设备材料总差价计入中间表。（五）按选定的PSWBS和CSWBS将记录有定额号、工程量和设备材料调整差价的窗口数据提交到设备详细估算中间表（台账）。以备在需要时将估算数据按WBS分配资源（预算）。（六）根据需要打印估算表，供估算评审。第80页，共148页。四、详细估算法详细估算法依据的资料是土建工程施工图、安装设备材料一览表、P&ID施工版和带有设备材料统计表的管道空视图。在详细工程设计发表后采用详细估算法编制二次核定估算（PCE），即施工图预算。详细估算法分土建和安装两个部分，按指定PSWBS下的CSWBS编码建立详细估算中间表（台账），从中间表中可打印估算表，供估算评审，并进一步分配施工阶段的项目预算费用。土建使用施工预算定额，数据库中不同省（市）的定额可以调换。安装工程采用全国统一定额，也可以调换使用其他适用的定额。第81页，共148页。第三节预算分配与费用控制的实现

费用控制宜按以下步骤进行：1检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。2比较：已完工作的预算费用与实际费用进行比较，发现费用偏差。3分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。4纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。第82页，共148页。第四节用随机模拟方法进行风险分析(p55)

1、模拟技术是利用随机数和一些统计方法来解决问题。模拟技术包括通过应用于各种事件因素的随机样品的模拟试验来确定某一事件发生的概率，进而确定其作用范围和最优值。

蒙特卡洛（MonteCarlo）随机模拟方法，可以在数十秒时间内进行数千次的模拟，以求得某一项目的费用分布和风险分布曲线。以便项目管理人员能够有根据地确定未可预见费。

2、实现步骤：（1）先在估量范围内确定若干主要的估算，如总部人工费、主要设备采购费、施工费、分包合同费等等。并给出每一估算成分的净估算值（不考虑未可预见费）。（2）根据对每一估算成分的经验，确定费用的最大可能值与最小可能值。

第83页，共148页。估算项净估算值最高值最小值关键设备22.6亿元28.5亿元18.3亿元施工费用0.56亿元0.73亿元0.41亿元散装材料7.83亿元9.85亿8.51亿元总计30.99亿元39.08亿元27.22亿元

（3）将上述每一估算成分的净估算值、最大可能值与最小可能值输入计算机，并启动风险分析程序。（4）计算机的风险分析程序多次（例如2000次）模拟项目的实施，每次对各估算成分的模拟费用，均在各自的最大可能值与最小可能值之间按正态分布的概率随机发生。第84页，共148页。3、计算机将每次模拟所得各估算成份模拟费用之和作为本次模拟的项目费用。由于随机模拟的性质。在任一次模拟时，各估算成份不会同时向一个方向按一致的幅度对净估算值产生有规律的偏离，而是各自独立地产生“参差错落”的偏离，这一现象与实际项目实施发生的现象一致。4、根据2000次模拟实施的结果，得到2000个项目模拟实施总费用，这2000个值按其大小落在若干个划定的费用区间，形成分布。5、经过适当的图形转换我们得到风险分布曲线。据此曲线，我们便可确定未可预见费与风险水平的关系。第85页，共148页。

第八章项目进度管理

第一节进度计划控制的概述（一）进度：一项活动的起止时间。（二）进度表：一批进度项的列表。（三）进度表对象：进度表上的活动名称或代码。（四）进度表范围：一类进度表上所有对象所归属的上层最小概念。（五）进度计划：一项活动的预期起止时间。（六）周期：进度对象起止时间内所跨越的时间（日期）。（七）里程碑：是一种活动进展中的状态，此状态可以用客观的标准加以检验。

第86页，共148页。第二节进度计划工程项目总进度计划应包括下列内容：1、表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间。并表示各单项工程之间的衔接。2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计完成时间。3、表示关键设备和设备材料的采购进度计划，以及关键设备和设备材料运抵现场时间。4、表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。5、表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。第87页，共148页。第三节横道图进度表一、横道图进度表的时标二、横道图进度表的分级与进度约束三、横道图进度表的初始化和调整四、横道图进度表的其他辅助功能第88页，共148页。第四节关键路径法（CPM）网络计划一、网络计划技术的特点二、CPM网络的输入条件三、计划网络的输出结果四、CPM网络的计算机算法五、有关CPM网络的改进第89页，共148页。第五节计划进度控制

一、计划进度控制的主要任务和层次计划进度控制应贯穿项目设计、采购和施工各阶段，概略地说有以下几项主要任务：1、编制项目设计、采购和施工各级各类进度计划。2、根据不同阶段估算的工程费用，在相应层次的计划活动上分配资源并按时间进行分布。3、根据资源分配值进行优化并建立进度计划的检测基准。4、监控和报告本项目的实际进展情况，并与基准计划进行比较。5、根据项目具体的执行情况（包括变更），对工程计划进行必要的调整。项目计划通常分四个层次作出：第一级项目统筹计划（ProjectMasterSchedule）第二级项目执行计划（OverallProjectSchedule）第三级项目实施计划（DetailedSchedule）第四级项目作业计划（WorkSchedule）第90页，共148页。二、计划进度控制的过程与步骤使用计划进度控制软件主要有以下几个步骤：1、定义项目2、编制计划3、跟踪与调整计划4、辅助管理第91页，共148页。第九章项目采购管理

第一节采购管理的范围与功能PMS的采购管理子系统PUR辅助项目采购人员管理下列采购业务：

采购综合管理采买催交检验运输分包管理文档管理第92页，共148页。第二节采购管理数据的控制在PMS管理下，涉及采购管理的数据分为三类：第一类：工程公司统一控制数据；第二类：项目统一控制数据；第三类：采购业务控制数据。第93页，共148页。第三节建立采购工作包第94页，共148页。第四节采购订单项履行记录第95页，共148页。第五节采购工作包跟踪记录第96页，共148页。第六节记录采购工作的重要事件打开菜单栏上的“工作记录”菜单项，可以在下拉菜单上看到以下子项：1、请购单登记：打开“采购请购单录入”窗口。在此窗口上记录或查询请购单信息。2、询报价登记：“设备设备材料询报价登记”窗口。在查询已有询报价信息时，须按照PSWBS和CSWBS范围选择，或选用“全局浏览”方式。3、报价评审记录：“报价评审记录”窗口。此窗口供记录或查询报价技术评审信息、报价商务评审信息和报价综合评审信息。第97页，共148页。

第七节生成采购工作状态报告

PMS提供自动生成各种采购状态报告的界面，在采购管理中的状态报告包括“订单状态报告”、“检验状态报告”、“运输状态报告”、“到货状态报告”和“费用状态报告”。

第98页，共148页。第八节采购催交报警第99页，共148页。第九节采购信息查询PMS提供下列信息的查询功能。在查询功能界面上，所有的数据都只能供阅读和打印，不允许删改，提交，也不能创建新的行或新的页。1、对已建采购工作包记录的查询；2、分包合同查阅；3、合格供货商查询；4、设备材料编码查询；5、设备材料单价记录与查询。第100页，共148页。第十章库房管理与设备材料控制

第一节库房管理的主要功能第101页，共148页。第二节库房管理台账一、设备、散装材料的出入库管理二、设备、散装材料的货位分布管理三、散装材料的综合统计第102页，共148页。第三节设备材料的管理和控制一、设备材料管理二、设备材料编码三、散装设备材料的需求信息四、设备材料的数量监控五、设备、材料的控制第103页，共148页。第四节使用信息集成系统进行工程项目的设备材料管理和设备材料控制一、概述二、EPC项目设备材料管理工作主流程三、二次开发后设备材料管理系统（MARIAN）的主要功能与工作流程（一）概述（二）主要功能模块（三）主要工作流程第104页，共148页。第十一章质量管理

第一节设计质量管理第105页，共148页。第二节采购质量管理采购质量的计算机管理不管是业主自己组织采购还是工程工程公司组织采购，都要对采购的控制程序进行采购质量记录的标识、收集、编目、贮存、查阅和删除。其控制的质量记录如下：一、检验和试验记录；二、进货紧急放行记录；三、产品标识记录；四、用户提供的产品遗失、损坏或不适用情况记录；五、不合格品评审和处置记录；六、不合格原因调查结果记录；七、检验、测量和试验设备控制记录。第106页，共148页。第三节施工质量管理第107页，共148页。第十二章项目沟通管理与文档管理(p92)第一节项目沟通管理的概念一、项目沟通管理的一般规定项目沟通与信息管理程序和制度主要应包括：1、项目信息交换与管理标准1）项目信息表示标准。如各种报告和报表的格式与周期等。2）项目信息分类与编码标准。3）项目信息传输协议与传输标准。主要包括传输内容、格式、计划、周期、方式与媒介等。4）信息管理安全保密制度5）项目电子文件交付规定。主要包括交付内容、格式、方式、质量要求、验收标准等。6）项目文档和档案管理制度。第108页，共148页。

2、项目协调程序1）项目沟通与协调程序。如通信、会议、报告、变更批准等。2）项目文件审核与确认程序。包括硬拷贝文件和电子文件。3）项目组织界面管理程序。包括对协调会议和协调活动的跟踪等。3、项目信息平台管理和使用规定。1）项目信息基础设施规定。主要包括网络与通信系统、网络互联、信息系统安全等规定。2）项目信息门户规定。包括项目文档管理规定。3）项目管理系统或软件规定。4）其他相关的业务应用系统和软件规定。如设计系统和软件、办公自动化系统、行政事务管理系统等。5）数据仓库管理规定。第109页，共148页。二、项目沟通管理的重要性l、决策和计划的基础。2、组织和控制管理过程的依据和手段。3、项目经理与业主建立一种随时有效的沟通，使得业主能及时了解情况，同时可以及时了解业主的期望变化，以便及时调整对策，引导并尽可能满足业主的期望。4、建立和改善人际关系是必不可少的条件。工程项目沟通不同于通常的沟通，因为它是根据工程各项任务，基于工作结构分解(WBS)而建立的，由此而编制的工程项目沟通管理计划是整个工程项目计划的一部分。第110页，共148页。第二节沟通的方法和工具1、可选择的沟通方式和媒介主要包括：1）书面方式。主要有报告、报表、文件、计划、简报、备忘录等媒介。2）口头方式。主要有专题交谈、会议、展示、团队建设等媒介。3）“新技术工具”主要有：基于音频技术的电话会议、电子语音邮件、电话、传真、录音、广播、听写器等；基于视频技术的视频会议、远程展示、可视电话、录像等；基于信息技术的项目管理系统、项目信息门户、办公自动化系统、电子邮件、即时消息、共享目录、共享的网络电子数据库、项目网站、文件传输协议（FTP）、个人办公软件（处理文字、表格、图形、幻灯、个人数据库等的软件）、个人数字助理（PDA），以及其他相关的业务系统和软件。第111页，共148页。2、可选择的“信息分发”工具与方法主要包括：1）硬拷贝文件分发。2）手工归档体系与借阅。文档管理工程师和文件资料管理员负责归档体系的建立、硬拷贝文件分发和文件的归档与借阅管理工作。3）“新技术工具”。第112页，共148页。第三节项目沟通管理沟通管理的主要内容应包括：1、沟通管理计划2、“信息分发”3、“绩效报告”4、协调管理一、沟通管理计划1、沟通需求。2、沟通信息（包括格式、内容和详细程度等）。3、信息发出者（责任人）。4、信息接受者（个人或组织）。5、信息传递方法、方式和渠道。6、沟通频率/周期。7、项目协调程序。8、沟通管理计划变更方法。第113页，共148页。编制沟通管理计划工作程序：

开始收集编写计划的输入条件列出WBS活动成果工程概况信息确定项目干系人明确项目干系人需求明确沟通的方法和WBS成果编写沟通管理计划初稿分发沟通管理计划初稿干系人要求调整？协商调整确定最终沟通管理计划结束是否第114页，共148页。二、信息发送项目信息的适当分发可以使项目干系人及时使用项目信息。信息发送是指项目团队将需要的项目信息在适当的时间、以合理的方式发送给适当的项目干系人，它包括实施沟通管理计划以及对突发的信息需求作出反应。

第115页，共148页。

三、绩效报告绩效信息主要反映实现项目目标而投入的资源使用情况。“绩效报告”一般应包括范围、进度、费用和质量方面的信息，也可包括采购、施工和风险方面的信息，赢得值分析数据通常是绩效报告的重要组成部分。编制“绩效报告”的依据主要应包括：1、工作绩效信息是指工作活动的状态信息。主要包括工作活动的计划与实耗资源以及实物工作量。2、绩效测量信息包括工作分解结构（WBS），进度偏差（SV），进度效果指数（SPI），费用偏差（CV），费用效果指数（CPI）等。3、完工预测信息包括竣工成本估算（EAC），剩余成本估算（ETC）。4、质量控制信息5、绩效测量基准6、批准的变更7、可交付成果等第116页，共148页。四、协调管理1、对各种方式的沟通状态进行监控，及时协调，使沟通有效进行。宜采用问题记录单的方法记录和监控沟通状态，宜清晰和规范地描述问题，加快问题的解决。沟通协调宜采用协商、让步、调解、强制和退出等方法。2、管理界面关系，采取有效的协调措施，协调项目干系人一起解决问题。按协调程序安排，跟踪协调会议和协调活动，进行界面管理。面对面会议是解决问题最有效的方法。3、应按沟通管理计划和协调程序的要求，协调相关事宜。对通信、会议、报告、变更、文件分发、文件审核与确认等进行重点协调管理。第117页，共148页。第四节工程项目信息门户业主供货商施工分包总包专业设计设计咨询

点对点供货商分包总包专业设计设计施工咨询业主项目信息

集中共享项目信息门户是项目各参与方为信息交流和共同工作、共同使用及互动的管理工具第118页，共148页。

项目信息门户的基本功能应包括：1）文档管理。2）工作流管理。3）项目通信与讨论。4）变更与桌面管理。5）网站管理。6）日历与任务管理。7）电子商务。项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型：1）PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。2）ASP模式：由ASP服务商提供的为众多个单位、众多个项目服务的公用网站，也可称为公用门户。第119页，共148页。第五节项目文档管理

现在的项目文档管理应采用项目电子文档管理的方法，它管理的主要内容如下：

主要包括文件的存储与恢复、检索与浏览、版本控制、上传与下载、在线审核与批注、在线修改、安全访问控制、共享与交换、发布与分发、交付、归档、状态跟踪等功能。对各种项目文件从产生、批准、发布、升版、作废等基于业务流程的全过程进行管理。所有正式发布的电子文档都将在EDMS(ElectronicDocumentManagementSystem)系统中注册，使EDMS成为已发表技术文档的唯一的仓库。

第120页，共148页。第十一章费用/进度综合检测第一节综合检测的基本参数(P67)

根据赢得值管理对工程项目实行综合检测时，采用三个基本参数：一、已完工作的实际消耗费用ACWP二、计划工作的预算费用BCWS三、已完工作的预算费用BCWPACWP可称为实际消耗，BCWS可称为预算，BCWP称为赢得值。第121页，共148页。

第二节综合检测的基准(101)

生成检测基线（BCWS）必须具备下列两个条件：一、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工作包，而且，该工作包也已经确定了进度；二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，每个里程碑上有资源分配权值。第122页，共148页。检测周期在期末前有里程碑的工作包其中里程碑的最大权值（%）工作包期末资源预算分量bi

记帐码期末累计预算(bi)

记帐码本期预算(bi-b(i-1))

1A1A2-80502002502502A1A2A3-100851002501705202703A1A2A3A4-1001006015025020060012006804A1A2A3A4A5-100100950200250200950016004005….…..….19503506………..…..2250300第123页，共148页。(P70)11-3第124页，共148页。

第三节综合检测的原始数据(P103)

一、实耗资源原始数据采集与ACWP第125页，共148页。

二、实物工作进展原始数据采集与BCWP(P104)实物工作量的进展是按赢得值确定。第126页，共148页。

第四节综合检测的数据处理(P106))

一、检测周期的设定计算机在处理综合检测数据是根据数据库中统计数据动态实现的，故可以在任一次处理综合检测数据时随意指定检测周期（按月或周）和检测日期二、检测范围的设定应规定检测的范围，以便告诉计算机需要将综合检测的基本参数BCWS、BCWP和ACWP从工作包、记帐码沿WBS的路径向上迭加到哪一层。为次，要首先指定PSWBS编码，然后指定它下面的组码或记帐码。也可以规定在此PSWBS编码下的全部组码为检测范围。三、综合检测基本参数按检测周期分布见图11-6第127页，共148页。(P74)11-6第128页，共148页。(P75)11-7第129页，共148页。

四、综合性检测的输出参数(P107)BCWS----计划工作的预算费用（执行效果检测基准）BCWP----已完工作的预算费用（赢得值）ACWP----已完工作的实耗费用（实际消耗）SV=BCWP–BCWS----进度偏差当SV=0时表示符合进度计划当SV>0时表示进度提前当SV<0时表示进度拖期CV=BCWP–ACWP----费用偏差当CV=0时表示实耗符合预算当CV>0时表示实耗低于预算当CV<0时表示实耗超过预算第130页，共148页。

CPI=BCWP/ACWP----费用完成指数当CPI=1时表示实耗符合预算当CPI>1时表示实耗低于预算当CPI<1时表示实耗超过预算SPI=BCWP/BCWS----进度执行效果当SPI=1时表示符合进度计划当SPI>1时表示进度提前当SPI<1时表示进度拖期第131页，共148页。五、预测的方法预测采用下列的两种方法：

(1)方法一

当认为产生费用差异的原因是由于偶然因素引起的，则采用保持当前费用偏差CV不变的计算方法，即在当前检测期以后的各个检测期，其完成时预测费用为：EAC=BAC—CV=BAC—BCWP+ACWP式中，EAC—完成时预测费用;BAC—原来计划的完工预算费用