新华信-牧羊集团中级管理人员职务说明书

新华信.牧羊集团中级管理人员职务说明书

江苏牧羊集团有限公司中级治理人员

职务讲明书

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2002年12月

名目

人力资源部部长职务讲明书...............................3

财务部部长职务讲明书...................................6

财务部副部长职务讲明书.................................9

总裁办公室主任职务讲明书..............................12

总裁办公室副主任职务讲明书............................15

监察审计部部长职务讲明书..............................17

采购中心主任职务讲明书................................20

生产治理部部长职务讲明书..............................23

生产治理部副部长职务讲明书............................26

研发中心主任职务讲明书................................28

研发中心主任助理职务讲明书............................31

市场部部长职务讲明书..................................33

市场部副部长职务讲明书................................36

质量治理部部长职务讲明书..............................38

质量治理部副部长职务讲明书............................41

国际事业部总经理职务讲明书............................43

成套工程公司总经理职务讲明书..........................46

成套工程公司副总经理职务讲明书........................49

仓储工程公司总经理职务讲明书..........................52

仓储工程公司副总经理职务讲明书........................55

环保工程公司总经理职务讲明书..........................58

环保工程公司副总经理职务讲明书........................61

牧羊机械公司总经理职务讲明书..........................64

牧羊机械公司副总经理职务讲明书........................67

主机配件销售分公司总经理职务讲明书....................69

主机零配件销售分公司副总经理职务讲明书................72

粉状饲料机械分公司总经理职务讲明书....................75

粉状饲料机械分公司副总经理职务讲明书..................78

输送设备分公司总经理职务讲明书........................80

输送设备分公司副总经理职务讲明书......................83

钢结构分公司总经理职务讲明书..........................85

钢结构分公司副总经理职务讲明书........................88

人力资源部部长职务讲明书

岗位编号:

岗位名称人力资源部部长所属部门人力资源部

直截了当上

集团分管领导

级

直截了当下

人事专员、绩效和薪酬治理员等

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了给集团公司的进展提供良好的支持与保证，领导本部门人员建立健全集团公司人力

资源开发和治理体系，开展人力资源开发和治理有关工作，完成集团公司下达的各项工作目

相^C

工作职责

1.为保证公司人力资源治理工作的规范,有序开展，制定人力资源治理有关制度、规程，

并组织实施。

力制定集团人力资源规划，并组织实施

◎负责目标治理体系的建立和完善，并建立以目标治理为基础的考核体系

O制定、完善并执行与考核体系相对应的的薪酬福利治理制度

2.为优化公司人力资源配置，改善整体人员结构，进行各项人力资源治理工作。

O负责定岗定编和职员聘请,甄选、录用工作

0负责集团外部人才聘请和集团内部人才梯队建设，对人员任免提出建议

O负责职员的劳动关系、人事档案、奖惩'考勤等人事治理工作

O负责职员的培训工作

④制定职员职业生涯进展规划，并组织实施

切负责专业技术人员的职称评定治理工作

3.为保证部门内部工作效率的提升，对部门人员的素养进行治理提升。

O负责对本部门职员进行业务指导与培训

O负责对本部门职员进行绩效治理

切完成上级交办的其它工作

工作权限

1.财务权限：

1.1日常治理：按照公司财务治理制度，对人力资源部日常开支具有审核权

2.人事权限：

2.1薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权

2.2绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权

2.3职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权

2.4请假：对人力资源部内职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）

以上请假申请须报批

3.工作权限：

3.1公司规章制度调整及完善的建议权

3.2各部门薪酬分配方案的审核权

3.3公司人员调配的建议权和审核权

重要工作联系

集团分管领导

集团内部信息信息集团内部

各部门人事需求/\办理结果各部门

子（分）公司人事需求|‘人、I办理结果子（分）公司

।职员।人事关系J1力J处理结果职员

21

1僻1

集团外部_信息八部信息集团外部

人事部门有关信息।［部长J|办理结果人事部门

1

人才市场|人才信息'\1甄选结果人才市场

大专院校，毕业生信息\y甄选结果大专院校

人事专员、绩效和薪酬治理员等

任职者资格要求

1.所需知识技能

1.1熟悉国家有关政策法令

1-2了解国际国内人力资源治理模式

1.3把握国内人力资源动态

1.4扎实的人力资源开发、治理的理论知识

1.5较强的打算、组织'和谐能力

1.6较强的解决实际咨询题的能力

1.7较好的阻碍能力、倾听能力、讲服能力

1.8较强的责任心和事业心

1.9良好的服务意识

1.10工作细致、踏实

2.年龄、教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学本科及以上学历

2.3专业：人力资源或企业治理有关专业

2.4工作体会：5年以上企业工作体会；3年以上人力资源治理或有关工作体会

3.所需有关培训

3.1企业文化与企业规范

3.2专业知识、技能与行业信息

3.3治理知识和技能

财务部部长职务讲明书

岗位编号：_______________

岗位名称财务部部长所属部门财务部

直截了当上

集团分管领导

级

直截了当下

财务部副部长等

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了保证集团公司经营工作的正常运行，领导本部门建立健全集团公司的财务治理体系,

负责公司的财务预算,核算、结算和财务分析工作，确保公司财务数据的完整,清晰、准确,

为经营层、治理层提供准确的财务信息服务。

工作职责

1.为保证公司各项经营活动的正常进行，制定各项财务治理制度并负责实施。

力建立健全各项财务治理制度，并负责实施

力组织制定公司各项财务指标打算，并对各部门'单位的执行情形进行有力督导

0负责集团财务预算体系的建设和实施

O建立健全成本核算体系并负责荤头实施

O负责制定公司投资、融资方案

2.为确保公司各项工作的有效开展，对日常的会计和财务工作进行治理。

0负责治理固定资产及专项基金

学负责治理流淌资金，合理调度资金使用

O负责治理现金收支'银行结算和纳税工作

④负责定期组织检查库存现金和有价证券帐实相符情形，定期组织库存产品和固定资产盘

库

◎负责组织建立采购信息数据库，为采购成本操纵提供依据

◎负责组织审核年度费用开支和工程预算，并监控预算执行情形

力负责组织定期编制财务会计报表，做好年度会计结算工作

力负责组织编写财务分析和经济活动分析报告，为经营决策提供信息

◎负责应收帐款和合同的治理工作，并组织追逃逾期帐款

切负责治理财务专用章

3.为保证部门内部工作效率的提升，对部门人员的素养进行治理提升。

O负责对本部门职员进行业务指导与培训

功负责对本部门职员进行绩效治理

工作权限

1.财务权限：

1.1日常治理：按照公司财务治理制度，对财务部日常开支具有审核权

2.人事权限：

2.1薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权

2.2绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权

2.3职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权

2.4请假：对财务部内职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）以上

请假申请须报批

3.工作权限：

3.1对公司资金调配的建议权

3.2对公司财务运行状况的监控权

3.3各种会计凭证和财务报表的最终审核权

重要工作联系

集团分管领导

财务部副部长等

任职者资格要求

1.所需知识技能

1.1熟悉财会专业知识和实务

1-2熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务

1.3熟练操作运算机、财务软件

1-4取得中级以上财会方面有关职业资格

1.5达到会计师职业所要求的职业素养

1-6有较强的领导能力、组织能力和和谐能力

1.7有强烈的责任心和事业心

1-8良好的服务意识

1.9工作细致、踏实

2.年龄,教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学本科及以上学历

2.3专业：财务及有关专业

2.4工作体会：五年以上财务有关工作体会，三年以上治理工作体会

2.5熟悉公司的产品和业务

3.所需有关培训

3.1企业文化与企业规范

3.2专业知识、技能和行业信息

3.3治理知识和技能

财务部副部长职务讲明书

岗位编号:

岗位名称财务副部长所属部门财务部

直截了当上

财务部部长

级

直截了当下

所分管的会计,出纳等

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为保证集团公司经营工作的正常运行，参与建立集团财务治理体系，协助财务部部长做

好公司的财务预算、核算、结算和财务分析工作，保证财务数据的完整、清晰、准确，为经

营层、治理层提供准确的财务信息服务。

工作职责

1.为保证公司各项经营活动的正常进行，参与制定并实施各项财务治理制度，

◎参与制定和实施各项财务治理制度与流程

力参与编制公司全年预算；会同公司各部门编制经营预算'资金预算和资本预算，督促公

司各部门上报资金收支打算

O参与建立和实施集团产品和工程安装成本核算体系

O协助财务部部长做好投资'融资方案

2.为确保公司各项工作的有效开展，协助财务部长抓好日常的会计和财务治理工作。

寸参与集团固定资产与流淌资金的治理工作

O和谐与工商、税务、银行等有关单位的关系，协助财务部部长处理好纳税、银行结算等

工作

④参与建立和治理采购信息数据库，为采购成本操纵提供依据

切组织审核年度费用开支和工程预算，并参与监控预算执行情形

功定期组织编制财务会计报表，并及时报送，协助上级做好部门年度会计结算工作

◎组织编写财务分析和经济活动分析报告，为经营决策提供信息

力协助财务部长抓好应收帐款和合同治理以及清欠工作

3.为保证部门内部工作效率的提升，对下属人员的素养进行治理提升，并做好内外部关系

的和谐工作。

力负责对下属职员进行业务指导与培训

力负责下属职员的绩效治理

O和谐财务部与集团其它部门的关系

工作权限

1.公司资金调配的建议权

2.公司财务政策、财务制度和流程的制定调整建议权

3.部门职员的人事建议权

4.经财务部部长授权，可代行部长的工作职权

重要工作联系

财务部部长

所分管的会计、出纳等

任职者资格要求

1.所需知识技能

1.1熟悉财会专业知识和实务

1-2熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务

1.3熟练操作运算机,财务软件

1-4取得中级以上财会方面有关职业资格

1.5达到会计师职业所要求的职业素养

1-6较强的领导能力、组织能力和和谐能力

1.7较强的责任心和事业心

1.8良好的服务意识

1.9工作细致、踏实

2.年龄、教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学本科及以上学历

2.3专业：财务及有关专业

2.4工作体会：五年以上财务有关工作体会，二年以上治理工作体会

2.5熟悉公司的产品和业务

3.所需有关培训

3.1企业文化与企业规范

3.2专业知识、技能和行业信息

3.3治理知识和技能

总裁办公室主任职务讲明书

岗位编号：

岗位名称总裁办公室主任所属部门总裁办公室

直截了当上

集团分管领导

级

直截了当下

总裁办副主任等

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了给集团的进展提供良好的支持与保证，在集团公司有关政策和规范的指引下，领导

本部门人员建立健全为经营活动服务的支持和保证体系，完成集团下达的各项治理工作目标。

工作职责

1.为保证公司各项治理工作规范、有序地开展，负责集团内、外部工作关系的和谐，并制

定、审核、传达与公司治理工作有关的各项治理制度、规程。

6负责集团对外公共关系和重大事件的和谐处理

户汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作打算等综合性文稿

力组织集团规章制度的拟定,修改和编写工作

力和谐集团职能部门和业务部门之间、集团总部和下属公司之间的关系

力参与集团进展规划的拟定,年度经营打算的编制和公司重大决策事项的讨论

O负责公司局域网和信息化建设

O召集集团有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施

O草拟、审核或转发各类文件、报告

户负责集团的印鉴治理工作

切负责集团的档案治理工作

2.为确保公司各项工作的有效开展，进行各项后勤保证治理工作。

O负责集团业务接待的治理工作

④负责集团车队、食堂、保卫和卫生的治理工作

3.为保证部门内部工作效率的提升，对部门人员的素养进行治理提升。

O负责对本部门职员进行业务指导与培训

O负责对本部门职员进行绩效治理

4.负责集团和下属公司法律事务的处理，以及集团内法律知识的教育普及。

工作权限

1.财务权限：

按照公司财务治理制度，对总裁办公室日常开支具有审核权

2.人事权限：

2.1薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权

2.2绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权

2.3职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权

2.4请假：对总裁办职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）以

上请假申请须报请上一级分管领导批准

3.工作权限：

3.1对集团各部门业务接待要求的审批权

3.2对集团各部门用车申请的审批权

3.3领导授权的其他权限等

重要工作联系

集团分管领导

集团内部信息

集团总裁层交办事项

各部门工作需求、

子（分）公司工作需求

临时事件信息

集团外部信息

政府有关部门文件

法律部门有关信息

客户法律纠纷

供应商等.法律纠纷

总裁办副主任等

任职者资格要求

1.所需知识技能

1.1较扎实的企业治理专业知识

1.2杰出的沟通能力

1.3较强的组织和谐能力和文字表达能力

1.4良好的服务意识

1.5强烈的责任感和事业心

1.6工作细致、踏实

2.年龄、教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学本科及以上学历

2.3专业：治理及有关专业

2.4工作体会：五年以上企业工作体会，三年以上企业治理工作体会

3.所需有关培训

3.1企业文化与企业规范

3.2专业知识、技能与行业信息

3.3治理知识和技能

总裁办公室副主任职务讲明书

岗位编号:

岗位名称总裁办公室副主任所属部门总裁办公室

直截了当上

总裁办公室主任

级

直截了当下

待定

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了给集团的进展提供良好的支持与保证，在集团公司有关政策和规范的指引下，协助

总裁办主任有效地开展工作，完成集团下达的各项治理工作目标。

工作职责

1.为保证公司各项工作规范、有序地开展，协助总裁办主任做好集团内,外部关系的和谐

工作，参与与公司各项治理制度'规程的制定和实施督导工作。

力参与和谐处理集团对外公共关系

4组织汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作打算等综合性文稿

力组织拟定、修改和编写集团规章制度

力参与和谐集团部门之间、集团总部和下属公司之间的关系

力参与集团进展规划的拟定、年度经营打算的编制和公司重大决策事项的讨论

6治理公司局域网和信息化建设工作

4列席集团有关会议，记录会议纪要，并传达会议决策

2.为确保公司各项工作的有效开展，协助总裁办主任做好各项后勤保证治理工作。

o和谐处理集团业务接待工作

。协助总裁办主任治理集团车队'食堂'保卫和卫生工作

3.为保证部门内部工作效率的提升，参与部门人员的绩效治理工作。

力对下属职员进行业务指导与培训

力监督本部门职员的工作实施，负责对下属职员的绩效进行治理

4.协助总裁办主任抓好集团的法务工作。

工作权限

1.对本部门职员的人事建议权

2.对下属职员的工作指导监督权

3.经总裁办主任授权，可代行总裁办主任的工作职权

重要工作联系

总裁办公室主任

集团内部信息

总裁办主任交办事项

各部门工作需求

子（分）公司工作需求

临时事件信息

集团外部信息

政府有关部门文件

法律部门有关信息

客户法律纠纷

供应商等一法律纠纷

待定

任职者资格要求

1所需知识技能

1.1较扎实的企业治理专业知识

1.2杰出的沟通能力

1.3较强的组织和谐能力和文字表达能力

1-4良好的服务意识

1.5强烈的责任感和事业心

1.6工作细致,踏实

2年龄'教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学本科及以上学历

2.3专业：治理及有关专业

2.4工作体会：五年以上企业工作体会，二年以上企业治理工作体会

3所需有关培训

3.1企业文化与企业规范

3.2专业知识、技能与行业信息

3.3治理知识和技能

监察审计部部长职务讲明书

岗位编号:

岗位名称监察审计部部长所属部门监察审计部

直截了当上

集团分管领导

级

直截了当下

监察员'审计员等

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了保证集团的生产经营规范、安全地运行，领导本部门人员建立健全集团公司监察审

计体系，开展监察审计的有关工作。

工作职责

1.为保证集团公司财务和有关经营活动的规范进行，制定、审核并实施审计有关治理制度

和规程。

力负责制定集团审计制度及部门工作规定、工作打算，报批后负责落实和执行

力负责组织审计各类打算,决策方案和经济分析报告

◎负责组织审计财务收支及各项经营治理活动

O负责统计分析审计结果，编写审计报告，并向上级提交处理意见

O负责协助外部审计部门对集团的审计工作

2.为确保集团公司各项工作的规范进行，按照制度和规范进行各项监督、审察工作。

0负责督导'监察公司各项工作打算、目标和规章制度的实施过程

O负责组织查处集团内违纪行为

O负责集团内的法纪教育工作

3.为保证部门内部工作效率的提升，对部门人员的素养进行治理提升。

◎负责对本部门职员进行业务指导与培训

切负责本部门职员的绩效治理

工作权限

1.财务权限：

按照公司财务治理制度，对监察审计部日常开支具有审核权

2.人事权限：

2.1薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权

2.2绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权

2.3职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权

2.4请假：对监察审计部职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）

以上请假申请须报批

3.工作权限：

3.1对集团各项工作实施的监督审察权

3.2对财务收支和各项经营活动的审核监察权

重要工作联系

集团公司总裁

集团内部信息信息集团内部

各部门n监察审计监察结果集团领导

子（分）公司1监察审计审计结果集团领导

各办事处］审计

审计结果集团领导

临时事件信息处理结果上一级领导

集团外部信息信息集团外部

审计部门等有关信息办理结果审计部门等

其他信息信息其他

1

监察员、审计员等

任职者资格要求

1.所需知识技能

1.1熟悉企业的产品、业务和企业内部的治理规章、流程

1.2有强烈的责任感和事业心

1.3原则性强，做事客观公平

1.4工作细致'踏实

1.5有较强的领导能力,组织能力和和谐能力

2.年龄、教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学本科及以上学历

2.3专业：治理、审计及其他有关专业

2.4工作体会：三年以上有关工作体会，三年以上企业治理工作体会

3.所需有关培训

3.1企业文化与企业规范

3.2专业知识和技能与行业信息

3.3治理知识和技能

采购中心主任职务讲明书

岗位编号：______________

岗位名称采购中心主任所属部门采购中心

直截了当上

集团分管领导

级

直截了当下

采购员等

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了给公司的进展提供良好的支持与保证，在公司政策和规章的指引下，领导本部门认

真抓好物资的采购供应工作，保证公司的生产经营需要。

工作职贵

1.为保证公司生产经营的有序开展，建立完善公司采购治理体系。

Q建立健全物资采购治理制度和流程

户及时编制集团所需物资采购打算

力负责集团和下属公司所需大宗物资的统一采购，操纵采购成本和费用

功负责搜集'研究和分析所需物资的市场信息

◎负责评估要紧供应商有关能力，并处理、和谐好与供应商的关系

力负责采购物料质量,数量的专门情形处理

2.为确保公司生产经营活动需要，进行物资治理,调配工作。

户负责采购物资的统一仓储治理

中负责各类物资的合理调配工作

3.为保证部门内部工作效率的提升，对部门人员的素养进行治理提升。

切负责对本部门职员进行业务指导与培训，提升下属职员的职业素养

功负责对本部门职员进行绩效治理

◎完成上级交办的其它工作

工作权限

1.财务权限：

按照公司财务治理制度，对采购中心日常开支具有审核权

2.人事权限：

2.1薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权

2.2绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权

2.3职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权

2.4请假：对采购中心职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）

以上请假申请须报批

3.工作权限：

3.1在制度规定范瞎内对供应商有选择权

3.2库存物资调配的建议权

重要工作联系

分管领导

采购员等

任职者资格要求

1.所需知识技能

1.1熟悉采购流程和市场行情

1.2具有较强的打算和组织能力

1.3具有较强的沟通谈判能力

1-4具有较强的判定和决策能力

1.5具有较强的解决实际咨询题的能力

1.6具有强烈的责任和事业心

1.7廉洁，正直，原则性强

1.8工作细致,踏实

2.年龄、教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学本科及以上学历

2.3工作体会：5年以上物资采购或有关体会，三年以上企业治理工作体会

2.4熟悉公司的产品和业务

3.所需有关培训

3.1企业文化与企业规范

3.2专业知识、技能与行业信息

3.3治理知识和技能

生产治理部部长职务讲明书

岗位编号:

岗位名称生产治理部部长所属部门生产治理部

直截了当上

集团分管领导

级

直截了当下

生产治理部副部长等

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了给集团公司的进展提供良好的支持与保证，在集团有关政策和规章的指引下，领导

本部门人员抓好生产治理工作，保质保量及时完成各项生产任务。

工作职贵

1.为保证集团公司生产的顺利运行，建立健全生产治理体系。

Q组织生产治理制度的制定,检查、监督,实施

户负责质量治理体系在生产系统的实施

e负责组织编制生产作业、设备修理打算并组织执行

功参与审定技术治理标准，负责编制和优化生产工艺流程

◎参与审核新产品开发方案，并组织试生产

2.为确保集团下属子（分）公司生产任务的顺利完成，进行生产治理调度工作。

中负责生产治理调度工作，保证子（分）公司生产的顺利进行

户负责做好集团及下属公司外包生产的统一治理调度工作

中负责集团下料中心的治理工作

◎负责生产设备、计量器具的爱护、检修

力负责集团的生产安全治理

O负责定期编制上报的各种生产统计报表

◎负责监督生产过程，操纵产品制造费用

3.为保证部门内部工作效率的提升，对部门人员的素养进行治理提升。

力负责本部门基于目标治理的治理体系建设

功负责对本部门职员进行业务指导与培训

◊负责对本部门职员进行绩效治理

O完成上级交办的其它工作

工作权限

1.财务权限：

按照公司财务治理制度，对生产治理部日常开支具有审核权

2.人事权限：

2.1薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权

2.2绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权

2.3职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权

2.4请假：对生产治理部职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）

以上请假申请须报批

3.工作权限：

3.1对生产工艺流程调整的建议权

3.2对新产品研发的建议权

重要工作联系

生产治理部副部长等

任职者资格要求

1.所需知识技能

1.1熟练把握机械制造专业知识

1.2熟悉机械生产行业动态

1.3具有较丰富的生产治理工作体会

1.4具有较强的打算、组织和解决实际咨询题的能力

1.5具有较强的领导和和谐能力

1.6具有较强的责任心和事业心

2.年龄、教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学专科及以上学历

2.3专业：机械制造、企业治理及其他有关专业

2.4工作体会：5年以上有关工作体会，3年以上企业治理工作体会

2.5熟悉公司的产品和业务

3.所需有关培训

3.1企业文化与企业规范

3.2专业知识、技能与行业信息

3.3治理知识和技能

生产治理部副部长职务讲明书

岗位编号:

岗位名称生产治理部副部长所属部门生产治理部

直截了当上

生产治理部部长

级

直截了当下

按照工作分工而定

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了给集团公司的进展提供良好的支持与保证，在集团有关政策和规章的指引下，协助

生产治理部部长抓好生产治理工作，保质保量及时完成各项生产任务。

工作职责

1.为保证集团公司生产的顺利运行，协助生产治理部部长建立健全生产治理体系。

O组织做好生产治理制度的制定、检查、监督、实施

O组织做好质量治理体系在生产系统的实施工作

④组织做好生产作业'设备修理打算的编制并监督执行

切参与审定技术治理标准、编制和优化生产工艺流程

n参与审核新产品开发方案，并组织试生产

2.为确保集团下属子（分）公司生产任务的顺利完成，协助生产治理部部长做好生产治理

调度工作。

6协助生产治理部部长做好生产治理调度工作，保证子（分）公司生产工作的顺利进行

益和谐做好外包生产的统一治理调度工作

力参与集团下料中心的治理工作

力参与治理生产设备、计量器具的爱护、检修工作

◎参与集团的生产安全治理

◊组织定期编制各种生产统计报表并及时上报

O参与生产过程的治理，协助做好产品制造费用的操纵工作

3.为保证部门内部工作效率的提升，对下属人员的职业素养进行治理提升。

O协助生产治理部部长建立和完善本部门的目标治理体系

◊负责对下属职员进行业务指导与培训

学负责对下属职员进行绩效治理

O完成上级交办的其它各项工作

工作权限

1.对本部门职员的人事建议权

2.对本部门职员的工作指导监督权

3.经生产治理部部长授权，可代行生产治理部部长的工作职权

重要工作联系

集团内部集团内部

子（分）公司子（分）公司

研发中心研发中心

质量治理部质量治理部

采购中心等采购中心等

集团外部集团外部

计量部门计量部门

有关供应商等有关供应商等

任职者资格要求

1.所需知识技能

1.1熟练把握机械制造专业知识

1.2熟悉机械生产行业动态

1.3具有较丰富的生产治理工作体会

1.4具有一定的打算、组织和解决实际咨询题的能力

1.5具有一定的领导和和谐能力

1.6具有较强的责任心和事业心

2.年龄、教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学专科及以上学历

2.3专业：机械制造、企业治理及其他有关专业

2.4工作体会：5年以上有关工作体会，2年以上企业治理工作体会

2.5熟悉公司的产品和业务

3.所需有关培训

3.1企业文化与企业规范

3.2专业知识,技能与行业信息

3.3治理知识和技能

研发中心主任职务讲明书

岗位编号：______________

岗位名称研发中心主任所属部门研发中心

直截了当上

集团分管领导

级

直截了当下

主任助理及下属部门负责人等

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了实现集团公司的进展战略，促进集团公司各板块业务的全面进展，在公司进展战略和有

关规章制度的指引下，领导本中心的全面工作，完成集团公司下达和各子（分）公司报批后立项

的产品研发打算和目标。

工作职责

1.负责组织制定并实施各项研发治理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利

地进行。

◎领导制定产品研发和技术治理制度，并组织实施

O领导编制研发、技术进展规划，并组织实施

O负责改进和规范研发和生产工艺流程

4负责技术资料的交接、归档、保管工作

O负责产品的标准化、系列化、产品编码工作及实施

2.负责治理和和谐本部门的日常产品研发工作。

力负责新技术引进和产品开发工作的打算和实施

4领导科研人员及时搜集,整理国内外产品及市场进展信息，把握产品进展趋势

◎负责试验基地的治理工作、新产品工艺性能测试及试运行工作

4负责组织开展对产品升级换代具有决定意义的重大工艺改革的研究和对提升产品质量有重

大阻碍的新材料,新设备、新技术的研究

O负责组织集团内技术成果的评判工作

3.负责组织和谐与生产、质量治理部门的工作关系，协助做好产品质量治理工作。

O领导集团公司的技术治理工作，协助做好质量保证体系在生产系统内的有效运行，以达

到产品设计的标准和要求

◎负责主持新产品的设计和评审，并配合做好新产品的试制工作

◎负责公司内所有技术文件及资料的治理工作，确保文件和资料的正确,完整和统一

6协助营销部门做好售后服务工作

4.为保证工作效率的提升，对下属职员的业务技能和素养进行治理提升

O负责对下属职员进行业务指导与培训

切负责对下属职员进行绩效考核

令负责本部门学习型蛆织的建设

工作权限

1.财务权限：

按照财务治理制度对研发中心日常开支具有审核权

2.人事权限：

2.1薪资变更；在集团公司有关制度和规定范畴内对下属职员的薪资变更具有建议权

2.2职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权

2.3请假：对下属职员小于3天（含）的请假申请具有审批权，4天（含）以上的请假申请要

报上一级分管领导批准并报集团公司人力资源部备案

3.工作权限：

3.1对中心下属职员的工作具有指导监督权

3.2全面负责本中心日常工作的治理

重要工作联系

分管领导

集团内部信息

集团总裁层批小、指示

研

集团财务总监财冬要求

发

市场部市场需求中

心

有关部门和公司和谐合作主

任

集团外部信息

客户产品信息

科研院所技术信息

主任助理、下属部门负责人等

任职者资格要求

1-所需知识技能

1.1具有扎实的机械制造设计专业知识和丰富的研发工作体会

1.2熟悉机械制造和工程安装行业

1.3熟悉公司的产品和业务

1.4熟悉产品开发的流程和运作

1.5具有较强的创新能力和打算与组织能力

1.6具有较强的信息分析能力和决策能力

1.7具有较强的责任心和事业心

2.年龄、教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学本科（含）以上学历

2.3专业：机械制造、自动化等有关专业

3.体会

3.15年以上产品开发体会

3.23年以上企业治理工作体会

4.所需有关培训

4.1企业文化与企业规范

4.2专业知识'技能与行业信息

4.3治理知识和技能

研发中心主任助理职务讲明书

岗位编号：______________

岗位名称研发中心主任助理所属部门研发中心

直截了当上

研发中心主任

级

直截了当下

所分管下属部门负责人等

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了实现集团公司的进展战略，促进集团公司各板块业务的全面进展，在公司进展战略和有

关规章制度的指引下，协助本中心主任做好各项治理工作，完成集团公司下达和各子（分）公司

报批后立项的产品研发打算和目标。

工作职责

1.协助中心主任组织制定并实施各项研发治理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有

序、顺利地进行。

0协助制定产品研发和技术治理制度并实施；

切协助编制研发、技术进展规划并实施；

中组织抓好产品研发工艺流程的改进和规范工作；

合组织抓好技术资料的交接'归档、保管工作；

力组织抓好产品的标准化、系列化,产品编码工作及实施。

2.协助中心主任做好日常的产品研发及治理工作。

n协助规划和实施新技术引进和产品开发工作；

◎组织抓好产品及市场进展信息收集和分析工作，把握产品进展趋势；

Q参与试验基地的治理工作和新产品工艺性能测试及试运行和谐工作；

o参与集团内技术成果的评判工作。

3.协助中心主任和谐好与生产、质量治理等部门的关系。

功协助做好集团公司的技术治理工作，以保证产品质量和性能达到设计的标准和要求；

=参与新产品的设计和评审工作，及新产品试制的和谐工作；

◎组织抓好公司内所有技术文件及资料的治理工作，确保文件和资料的正确、完整和统一。

4.为保证工作效率的提升，对下属职员的业务技能和素养进行治理提升

◎负责对下属职员进行业务指导与培训；

◎负责对下属职员进行绩效考核；

4协助做好本部门学习型组织的建设。

工作权限

1-对下属职员的工作具有指导监督权；

2.对下属职员具有人事建议权；

3.经中心主任授权，可代行其工作职权。

重要工作联系

研发中心主任

集团内部信息

中心主任批示、指示

市场部市场需求

有关部门和公司和谐合作

集团外部信息

客户产品信息

科研院所技术信息

所分管下属部门负责人

任职者资格要求

1.所需知识技能

1.1具有扎实的机械制造设计专业知识和丰富的研发工作体会

1.2熟悉机械制造和工程安装行业

1.3熟悉公司的产品和业务

1.4熟悉产品开发的流程和运作

1.5具有较强的创新能力和打算与组织能力

1.6具有较强的信息分析能力和决策能力

1.7具有较强的责任心和事业心

2.年龄、教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学本科（含）以上学历

2.3专业：机械制造、自动化等有关专业

3.体会

3.15年以上产品开发体会

3.23年以上企业治理工作体会

4.所需有关培训

4.1企业文化与企业规范

4.2专业知识、技能与行业信息

4.3治理知识和技能

市场部部长职务讲明书

岗位编号：______________

岗位名称市场部部长所属部门市场部

直截了当下

直截了当上级集团分管领导市场部副部长等

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了实现集团公司的进展战略，促进公司业务的全面进展，在公司进展战略和有关规章

制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成集团公司下达的各项治理工作目标。

工作职责

1.负责营销治理工作，组织制定各项营销治理制度并督导实施，确保集团营销工作有序,

顺利地进行。

4负责拟定年度营销打算及其预算，并督导实施

力负责建立和完善各类营销制度和流程

O负责客户关系治理、客户信用治理

。负责治理各地办事处

0负责售后服务工作

2.制订市场调研打算并负责实施，对市场需求进行科学的研究分析和推测。

4负责研究宏观形势：国家与地点政策变化及趋势、市场动态和技术进展动态等

力负责组织市场调查，了解把握产品销售和价格动态,竞争对手信息、营销活动中的反馈

信息,客户需求信息等

。负责按照对目标市场的分析，向研发部门提供产品开发信息

3.负责集团的品牌治理和爱护，

力负责集团品牌战略的规划与治理

力负责产品品牌的设计,建立与爱护

4.负责制定营销传播策略，牵头组织各类市场公关及营销活动的实施。

4负责广告、产品讲明书,公司及产品宣传材料、销售支持材料（公司简介'产品宣传）

等的制作

力负责制定年、季、月及特定活动的广告打算，报批后负责组织实施

力负责与媒体的关系建立和爱护

O负责公司市场紧急事件的处理

O对产品的宣传和推广进行评估,反馈并加以改进

5.为保证工作效率的提升，对部门职员的业务技能和素养进行治理提升。

力负责对下属职员进行业务指导与培训

O负责对下属职员进行绩效考核

工作权限

1.职务权限：

按照公司财务治理制度，对部门日常开支具有审核权

2.人事权限：

2.1薪资变更：在集团公司有关制度和规定范畴内对下属职员的薪资变更具有建议权

2.2职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权

2.3请假：对所属人员小于3天（含）的请假申请具有审批权，4天（含）以上的请假申请

要报上一级分管领导批准,并报集团公司人力资源部备案

3.工作权限：

3.1对下属职员的工作具有指导监督权

3.2全面负责本部门的日常治理工作

重要工作联系

分管领导

集团内部信息

集团总裁层批示、指示

集团有关部门业名期求

下属部门请示、报告

集团外部信息

客户市场需求

媒体信息

咨询机构信息

市场部副部长等

任职者资格要求

1.所需知识技能

1.1具有较扎实的市场营销专业知识和丰富的营销实战体会

1.2熟悉集团及下属公司业务所涉及的行业

1.3熟悉公司的产品和业务

1.4把握经营治理知识

1.5具有较强的打算组织和谐能力、市场分析能力和战略摸索能力

1.6具有较强的责任心和事业心

2.年龄、教育背景及工作体会

2.1年龄：40岁以下

2.2学历：大学本科及以上学历

2.3专业：市场营销、机械或其他有关专业

3.体会：

3.13年以上市场营销工作体会

3.23年以上企业治理工作体会

4.所需有关培训

4.1企业文化与企业规范

4.2专业知识,技能与行业信息

4.3治理知识和技能

市场部副部长职务讲明书

岗位编号：______________

岗位名称市场部副部长所属部门市场部

直截了当下

直截了当上级市场部部长按照工作分工而定

属

编写日期2002年12月编写部门

工作目的

为了实现集团公司的经营战略，促进公司营销业务的全面进展，协助市场部部长做好市场部的

全面工作，完成集团公司下达的各项治理工作目标。

工作职责

1.参与制定和实施各项营销治理制度和打算，确保集团营销工作有序、顺利地进行。

力协助市场部部长组织拟定年度营销打算及其预算

力协助市场部部长组织修订、调整各类营销制度,流程

力协助市场部部长建立有效的客户治理体系

4协助市场部部长治理各地办事处

2.忱助市场部部长做好市场调研工作，及时研究分析和推测市场需求。

◎组织收集、分析市场动态、技术进展动态、国家与地点政策变化及趋势等有关信息

中组织撰写市场需求分析报告，并将市场信息及时反馈到集团有关部门

3.协助市场部部长做好品牌治理工作。

4.协助市场部部长组织实施各类市场公关及营销活动。

中做好各类广告、产品讲明书、公司及产品宣传材料、销售支持材料（公司简介、产品宣传）等

的制作

力爱护好与媒体的关系，及时处理市场发生的紧急事件

4做好对产品宣传、推广活动的评估、反馈和改进工作

工作权限

1.对本部门职员的工作具有指导监督权

2.对本部门