自吸式深井泵泵

力将比较大。从产品上分析，福建市场家用机的表现显然要强于机。从上看主要有锦江、长菱、豪瓦特、真心、康特姆、华腾等，而从目前的市场表现来看，锦江、长菱表现显然要高筹。据了解，福建市场的家用机表现良好，较之去年，保守估计今年将有4%~5%左右的增长幅度，整体销售量将过台，甚至有可能达到2台。相对于家用机而言，机目前在福建市场的表现并不佳，当地 热水器主要有科阳、五星、豪瓦特、确正、天舒等，由于销售不是很理想，所以与经销商均没投入多大的精力。市场机唱主角 于农田灌溉及高原山区的人畜用水,亦可供城市、工厂、铁路、矿山、工地供排水使用。主要特点：1.电机、水泵体,潜入水中运行,安全可靠.2.对井管、扬水管无特殊要求(即:井、灰管井、土井等均可使用;在压力下,、胶管、塑料管等均可作扬水管使用)。3.安装、使用、方便简单,占地面积小、不需建造泵房。4.结构简单,节省原材料。潜水电泵使用的条件是否合适,管理得当与使用有直接的关系。额定频率为50HZ，额定电压为30水温一般不得高于23层，外面包上23层防水胶布或用水胶粘结包一层橡胶带（自行车里带）以防渗水。型型功单型功单编型功单1100QJ2-100QJ8-4150QJ20-32100QJ2-100QJ8-150QJ20-43100QJ2-100QJ8-150QJ20-4100QJ2-100QJ10-150QJ20-5100QJ2-100QJ103150QJ20-6100QJ2-3100QJ10-4150QJ20-7100QJ3.2-100QJ10-150QJ20-8100QJ3.2-100QJ10-150QJ20-9100QJ15150QJ20-100QJ15-3150QJ20-3100QJ15-4150QJ20-4100QJ15-150QJ20-QJ5-100QJ15-150QJ20-QJ5-150QJ5-150QJ32-3100QJ5-150QJ5-3150QJ32-4100QJ5-150QJ5-4150QJ32-lOOQJ5-3150QJ5-150QJ32-100QJ5-4150QJ10-3150QJ32100QJ5-150QJ10-4150QJ32-100QJ5-150QJ10-150QJ32-QJ8-150QJ10-150QJ32-QJ8-150QJ10-150QJ32-QJ8-150QJ10-150QJ32-100QJ8-3150QJ10200QJ20-4100QJ8-3150QJ10-QJ20-200QJ20-型功单型功单编型功单200QJ20-200QJ50-250QJ50-200QJ20-200QJ50-250QJ50-200QJ20-200QJ50-250QJ50-200QJ20-200QJ50-250QJ50-200QJ20-200QJ50-250QJ80-200QJ20-200QJ50-250QJ80-200QJ20-200QJ63-4250QJ80-200QJ20-200QJ63-250QJ80-200QJ20-200QJ63-250QJ80-200QJ20-2000J63-250QJ30-200QJ20-200QJ63-250QJ80-200QJ32-4200QJ63-250QJ80-200QJ32-200QJ63-250QJ100-QJ32-200QJ63-250QJ100-200QJ32-200QJ63-250QJ100-200QJ32-200QJ80-4250QJ100-200QJ32-200QJ80-250QJ100-200QJ32-200QJ80-250QJ100-200QJ32-200QJ80-250QJ100-200QJ32-200QJ80-250QJ100-200QJ32-200QJ80-250QJ125-16200QJ32-200QJ80-250QJ125-200QJ32-200QJ80-250QJ125-200QJ32-200QJ80-250QJ125-200QJ40-250QJ50-250QJ125-200QJ40-250QJ50-250QJ125-250QJ50-250QJ125-250QJ50-250QJ125-QJ50-250QJ140-型功单型功单编型功单250QJ140-250QJ140-250QJ140-250QJ140-250QJ140-250QJ140-250QJ140-250QJ160-250QJ160-250QJ160-250QJ160-250QJ160-250QJ160-250QJ160-QJ200-300QJ200-300QJ200-300QJ200-300QJ200-300QJ200-300QJ230-300QJ230-300QJ230-QJ230-300QJ230-350QJ320-350QJ320-型号型号150QJ10-40-32150QJ10-80-150QJ10-120-150QJ20-19-3150QJ20-24-3150QJ20-29-4150QJ20-34-4150QJ20-38-150QJ20-43-150QJ20-48-150QJ20-53-150QJ20-58-150QJ20-62-150QJ20-67-150QJ20-72-150QJ20-77-150QJ20-82-150QJ20-86-150QJ20-91-150QJ20-96-150QJ20-101-150QJ20-106-150QJ20-110-150QJ20-115-150QJ20-120-150QJ20-125-150QJ20-130-型号200QJ20-35-42200QJ20-45-200QJ20-67-58-200QJ20-72-200QJ20-86-200QJ20-98-200QJ20-115-200QJ20-120-200QJ20-140-200QJ20-153-200QJ20-199-200QJ20-220-200QJ20-250-200QJ20-280-200QJ20-315-200QJ20-335-200QJ20-350-200QJ20-375-200QJ20-425-型号200QJ32-23-4200QJ32-39-35-200QJ32-45-200QJ32-55-200QJ32-70-200QJ32-80-200QJ32-95-200QJ32-120-200QJ32-140-200QJ32-180-200QJ32-224-200QJ32-234-200QJ32-250-200QJ32-275-型号200QJ40-23-200QJ40-35-200QJ40-45-200QJ40-55-200QJ40-70-200QJ40-104-95-200QJ40-105-200QJ40-130-200QJ40-160-200QJ40-200-型号200QJ50-10-43200QJ50-23-200QJ50-35-200QJ50-43-200QJ50-58-200QJ50-70-200QJ50-80-200QJ50-90-200QJ50-100-200QJ50-115-200QJ50-142-200QJ50-165-200QJ50-185-型号200QJ63-8-43200QJ63-19-200QJ63-28-200QJ63-38-200QJ63-47-200QJ63-56-200QJ63-68-200QJ63-76-200QJ63-86-200QJ63-95-200QJ63-112-型号200QJ80-8-44200QJ80-16-200QJ80-28-200QJ80-40-200QJ80-50-200QJ80-60-200QJ80-70-200QJ80-80-200QJ80-95-200QJ80-110-型号250QJ32-124-250QJ32-145-250QJ32-166-250QJ32-186-250QJ32-207-250QJ32-227-250QJ32-248-250QJ32-270-3250QJ32-290-250QJ32-310-250QJ32-332-250QJ32-352-250QJ32-373-250QJ32-394-250QJ32-414-250QJ32-435-250QJ32-455-250QJ32-476-250QJ32-498-型号250QJ50-18-250QJ50-37-250QJ50-55-250QJ50-75-250QJ50-93-250QJ50-113-250QJ50-120-4250QJ50-250QJ50-170-250QJ50-190-250QJ50-208-250QJ50-220-250QJ50-245-250QJ50-265-250QJ50-288-250QJ50-308-250QJ50-320-250QJ50-355-型号250QJ80-17-4250QJ80-250QJ80-52-250QJ80-70-250QJ80-87-250QJ80-105-250QJ80-122-250QJ80-250QJ80-170-250QJ80-184-250QJ80-210-250QJ80-230-型号250QJ100-15-4250QJ100-30-250QJ100-44-250QJ100-66-250QJ100-110-250QJ100-118-250QJ100-136-250QJ100-156-250QJ100-188-型号250QJ125-14-5250QJ125-28-250QJ125-42-250QJ125-56-250QJ125-72-250QJ125-86-250QJ125-102-250QJ125-120-250QJ125-134-250QJ125-150-流壳、止回阀等。八级以下的电机水泵部分装配时，首先在进水节和上导轴承座接触平面间均匀分布，加相同33.5毫米垫片34处，然后均匀上好拉筋等。泵装好后松开拉筋螺母，取垫片，再把拉筋螺母均匀上紧，然后从联轴器处转动电泵、转动必须均匀。 路过大表指针剧 省在近两年的发展中，已成为热泵产品消费的标杆市。主要表现在以下几个方面：是企业多，林立，产品市场铺设广。据保守估计，仅本地，含贴牌在内生产企业不少于2家；二是推广力度大，消费者接受程度高，众多均在广州设立了办事处，更由于当地的多，从业人员也多，因此单从市场操作上来讲，方便得力；三是经济发达，商业企业、工、职工宿舍、宾馆等大型活动场所众多，再加上人习惯，使得中小型热泵机市场非常火爆。保守估计，家用机的市场占有率不会超过5%。从上看，华电、康特姆、天舒等表现均不错，其他表现般。不过由于市场推广较好，整个 度明显加快。虽然市场目前的热泵发展形势片大好，但也有业内称，由于目前地方多，贴牌生产多，真正有实力的企业少，这势必在产品品质及售后等上给行业的发展埋下了隐患。如果能加以正确引导，并能进步规范该市场，将潜力无穷。中南市场初具雏形相对于福建及热泵市场而言，湖南、江西、等中南市场发展要稍稍滞后些。但近两年来，随着部分逐渐把目光转向了该市场，尤其是对家用机的成功推广，机市场也开始慢慢升温。从目前看，湖南、江西两省热泵产品销售较好，市场基本上还未动。从整个中南市场的来看，由于当地的小型市场也正在开发，正迎合了这种产品的发展需求，因此其未来的受关注度将越来越高。从上来讲，华腾、锦江、确正、方、约克等在该市场表现较好，其各自的家用机均有定售，其中华腾表现最好。而相对来说，在市场机表现较好的华电、康特姆等在中南市场的表现要稍差些。从整个发展态势上看，中南市场在未来几年里将逐渐形成个以家用机和 机并举发展的个新兴热泵市场，其市场开发性很高．中国热泵市场悄然升温华南、中南最火近年来，热泵市场悄然升温。据业内 分析，未来几年，福建的三明、、厦门市场表现较好，福州潜力巨大；将成为热泵市场主要争夺地；湖南、江西等市场最具潜力。作为种新兴能源型产业，热泵进入只有三四年，发展到现在虽然市场直不温不火，在范围内也没有大面积的推广，但随着近几年能源趋紧，尤其是电力短缺，给热泵市场注入新的，并在华南、中南等地区形成了热泵。随着今年《可再生能源法》的出台，热泵产业也越来越受到社会各界的关注，在华南、中南等省份已成异军突起之势，众多在此角逐，销售颇为喜人。然而从整体上看，华南市场的、福建两地的热泵市场显然相对要成熟得多，无论是的推广力度还是消费者的接受程度都相对较高，而中南市场湖南、、江西等省这两年来发展也很快。福建市场表现良好福建地处中国东南沿海，境内温暖湿润，年平均温度℃～℃，单从气候条件讲，最适宜于热泵这种产品的推广。但由于热泵还尚属新兴产品，市场还处在培育期，因此尽管福建市场具备了开发热泵产品的条件，但由于前期市场的培育需要段长时间，因此，在福建也仅三明、、厦门三地表现相对突出。同时，由于三地经济条件较好，消费水准及观念也比较超前，热泵进入多，对于产品的也比较到位，因此消费者对该产品具有定的认识，市场近两年来直稳步发展，而福州虽属省会城市，经济条件也不错，但要开拓市场投入费用也必将大大增加。同时，由于众多热泵生产企业实力均比较薄弱，基本没有能力进行大范围的推广，因此福州市场接受程度反而没有三明、地等高。据估计，未来几年福州市场的潜力将比较大。从产品上分析，福建市场家用机的表现显然要强于机。从上看主要有锦江、长菱、豪瓦特、真心、康特姆、华腾等，而从目前的市场表现来看，锦江、长菱表现显然要高筹。据了解，福建市场的家用机表现良好，较之去年，保守估计今年将有左右的增长幅度，整体销售量将过台，甚至有可能达到台。相对于家用机而言，机目前在福建市场的表现并不佳，当地的些大型宾馆等总认为新产品可靠性较差，因此，还是比较愿意使用传统的热水器。目前在福州地区销售的热水器主要有科阳、五星、豪瓦特、确正、天舒等，由于销售不是很理想，所以与经销商均没投入多大的精力。市场机唱主角省位于祖国大陆最南部，处在珠 角洲 中，经济发达，全省大部分地区平均气温在℃之间。优厚的气候条件、较高的经济水平以及超前的消费意识，使得 省在近两年的发展中，已成为热泵产品消费的标杆市。主要表现在以下几个方面：是企业多，林立，产品市场铺设广。据保守估计，仅本地，含贴牌在内生产企业不少于2因此单从市场操作上来讲，方便得力；三是经济发达，商业企业、工、职工宿舍、宾馆等大型活动场所众多，再加上人的用水习惯，使得中小型热泵机市场非常火爆。保守估计，家用机的市场占有率不会超过5%。从上看，华电、康特姆、天舒等表现均不错，其他表现般。不过由于市场推广较好，整个机市场增长速度明显加快。虽然市场目前的热泵发展形势片大好，但也有业内称，由于目前地方多，贴牌生产多，真正有实力的企业少，这势必在产品品质及售后等上给行业的发展埋下了隐患。如果能加以正确引导，并能进步规范该市场，将潜力无穷。中南市场初具雏形相对于福建及广东热泵市场而言，湖南、江西、等中南市场发展要稍稍滞后些。但近两年来，随着部分逐渐把目光转向了该市场，尤其是对家用机的成功推广，机市场也开始慢慢升温。从目前看，湖南、江西两省热泵产品销售较好，市场基本上还未动。从整个中南市场的来看，由于当地的小型市场也正在开发，正迎合了这种产品的发展需求，因此其未来的受关注度将越来越高。从上来讲，华腾、锦江、确正、方、约克等在该市场表现较好，其各自的家用机均有定销售，其中华腾表现最好。而相对来说，在市场机表现较好的华电、康特姆等在中南市场的表现要稍差些。从整个发展态势上看，中南市场在未来几年里将逐渐形成个以家用机和机并举发展的个新兴热泵市场，其市场开发性很高．中国热泵市场悄然升温华南、中南最火近年来，热泵市场悄然升温。据业内分析，未来几年，福建的三明、、厦门市场表现较好，福州潜力巨大；将成为热泵市场主要争夺地；湖南、江西等市场最具潜力。作为种新兴能源型产业，热泵进入只有三四年，发展到现在虽然市场直不温不火，在范围内也没有大面积的推广，但随着近几年能源趋紧，尤其是电力短缺，给热泵市场注入新的，并在华南、中南等地区形成了热泵经济带。随着今年《可再生能源法》的出台，热泵产业也越来越受到社会各界的关注，在华南、中南等省份已成异军突起之势，众多在此角逐，销售颇为喜人。然而从整体上看，华南市场的、福建两地的热泵市场显然相对要成熟得多，无论是的推广力度还是消费者的接受程度都相对较高，而中南市场湖南、、江西等省这两年来发展也很快。福建市场表现良好福建地处中国东南沿海，境内温暖湿润，年平均温度℃～℃，单从气候条件讲，最适宜于热泵这种产品的推广。但由于热泵还尚属新兴产品，市场还处在培育期，因此尽管福建市场具备了开发热泵产品的条件，但由于前期市场的培育需要段长时间，因此，在福建也仅三明、、厦门三地表现相对突出。同时，由于三地经济条件较好，消费水准及观念也比较超前，热泵进入多，对于产品的也比较到位，因此消费者对该产品具有定的认识，市场近两年来直稳步发展，而福州虽属省会城市，经济条件也不错，但要开拓市场投入费用也必将大大增加。同时，由于众多热泵生产企业实力均比较薄弱，基本没有能力进行大范围的推广，因此福州市场接受程度反而没有三明、地等高据估计，未来几年福州市场的潜力将比较大。从产品上分析，福建市场家用机的表现显然要强于机。从上看主要有锦江、长菱、豪瓦特、真心、康特姆、华腾等，而从目前的市场表现来看，锦江、长菱表现显然要高筹。据了解，福建市场的家用机表现良好，较之去年，保守估计今年将有左右的增长幅度，整体销售量将过台，甚至有可能达到台。相对于家用机而言， 机目前在福建市场的表现并不佳，当地的些大型宾馆等总认为新产品可靠性较差，因此，还是比较愿意使用传统的热水器。目前在福州地区销售的热水器主要有科阳、五星、豪瓦特、确正、天舒等，由于销售不是很理想，所以与经销商均没投入多大的精力。市场机唱主角省位于祖国大陆最南部，处在珠 角洲 中，经济发达，全省大部分地区平均气温在℃之间。优厚的气候条件、较高的经济水平以及超前的消费意识，使得 省在近两年的发展中，已成为热泵产品消费的标杆市。主要表现在以下几个方面：是企业多，林立，产品市场铺设广。据保守估计，仅 本地，含贴牌在内生产企业不少于家；二是推广力度大，消费者接受程度高，众多均在广州设立了办事处，更由于当地的多，从业人员也多，因此单从市场操作上来讲，方便得力；三是经济发达，商业企业、工、职工宿舍、宾馆等大型活动场所众多，再加上人习惯，使得中小型热泵机市场非常火爆。保守估计，家用机的市场占有率不会超过。从上看，华电、康特姆、天舒等表现均不错，其他表现称，由于目前地方多，贴牌生产多，真正有实力的企业少，这势必在产品品质及售后等上给行业的发展埋下了隐患。如果能加以正确引导，并能进步规范该市场，将潜力无穷。中南市场初具雏形相对于福建及热泵市场而言，湖南、江西、等中南市场发展要稍稍滞后些。但近两年来，随着部分逐渐把目光转向了该市场，尤其是对家用机的成功推广，机市场也开始慢慢升温。从目前看，湖南、江西两省热泵产品销售较好，市场基本上还未动。从整个中南市场的来看，由于当地的小型市场也正在开发，正迎合了这种产品的发展需求，因此其未来的受关注度将越来越高。从上来讲，华腾、锦江、确正、方、约克等在该市场表现较好，其各自的家用机均有定销售，其中华腾表现最好。而相对来说，在市场机表现较好的华电、康特姆等在中南市场的表现要稍差些。从整个发展态势上看，中南市场在未来几年里将逐渐形成个以家用机和机并举发展的个新兴热泵市场，其市场开发性很高．业内：电动阀何以成为市场主流在运作效率及节省能源消耗方面，自动控制阀的运用是不可缺少的环，传统产业界常用的手动阀、气动阀，在安装成本及效率上均不及电动阀。业内有关表示，阀类在工业流程上，大多用来控制各种流体的行进及流量，、油、化学液体等，所依据的参数有温度、压力及流量等。而工常用的控制阀有减压阀、气动式定温阀、的品质、压降、流量及其构造、故障率、信用和售后等因素，才能达到经济实用的目的。就产品本身而言，因电动阀具备装配容易、故障率低以及符合业界自动化需求的优点，是业者较划算的选择。因为使用般传统气动阀，免不了要有配管、电磁阀及压缩机等才能匹配，而电动阀是以马达驱动，安装简易省事，且电动阀安装配合工原有的自控线路即可，可节省其他成本支出。此外，以马达驱动方式开闭较平顺，无瞬间冲力过大的缺点，故障率可大幅降低。不少人都认为电动阀贵，使用成本高，其实不然，如果以整体计算，传统阀要加上许多配件及管路安装，价格并未占优势，反而要承担较多的保养费用。中国装备制造业脉还要靠的把握合资带来了什么？已经替我们辨识出中国装备制造业的根基、命脉、优势、优良资产、龙头企业在哪里，如果我们还不懂珍惜、不知，那最后留下的只能是遗憾。：最近两年，我国装备制造业出现排头兵企业被收购或者控股的动向。我认为像杭齿这样在行业内具有重要市场 地位的企业，如果轻易地被以不合理的条件收购或控股，特别是这种收购是以牺牲企业的现实利益为代价，那么就是种 ；如果是以牺牲企业发展前途为代价的话，那么很有可能在未来造成行业发展的萎缩，并且丧失中国企业在世界市场上应有的位置。过去杭齿是在国家政策支持下形成的具有市场的企业，现在却要成为控制的具有 地位的企业。旦的利益与中方利益不致，则会利用市场 地位，对我国民族产业发展构成威胁。路风：外国企业在 投资上绝对不是盲目决策，他们选择猎物是有非常充分的理由的。 选中杭齿就是因为看中它的竞争力，这是对杭齿的认可。 为什么要控股杭齿？动机很明显，它要的是杭齿和前进”两大占有的中国机械传动产品市场，它想以杭齿的市场份额为基础打垮中国所有的本土。同时还会获得杭齿在四五十年积累下来的优良资产、研发力量和大批熟练技工。那么，这种合资是否能够为中国保留下机械传动工业的根基及其技术能力的产品和产业平台？答案是显而易见的。具有讽刺意味的是，要控股杭齿的另个目的是获得杭齿几十年来所站稳的海外市场。些 不懂或装作不懂的是，技术的优劣最终是要由市场检验的。德国人的技术当然有优势，但 和东南亚市场上，这家的 传动产品就是卖不过杭齿的。杭齿基于自己能力的技术在发展中国家的环境中同样是有优势的。 定要尽快得到杭齿，因为它在大中华区和东南亚、南亚的市场占有率远不及中国的杭齿，不分到这杯羹，它的全球竞争业绩就会受到限制。这个逻辑其实是所有觊觎中国制造行业排头兵企业的共同想法。国企的价值国有排头兵企业到底值？这样的企业不是件可以随便的商品，因为它承载着几十年积累的技术能力和组织能力。路风：分析杭齿合资这个案例，我们要提出个问题：像杭齿这样的国有排头兵企业到底值？首先，这样的企业不是件可以随便的商品，因为它承载着几十年积累的技术能力和组织能力。其次，国有企业实行的是全民所有制。最后，即使要，这些国企是按照市场价值来定价的吗？我们来算两笔账：第笔账：根据某和杭齿初步拟定的合资意向，合资总资本规模在亿元左右，杭齿占，也就是亿元左右，但目前杭齿账面净资产是亿元。原因在于某只要杭齿的精华资分，但并没有支付这个成本。第二笔账：近年来，不断地呼吁要尊重知识产，但在收购中国企业时却并不尊重中国企在合资期限内将免费使用杭齿的这两大，而规定的合资期限居然是“无限期”！如果忠实地遵守谆谆教诲的游戏规则，那么在这“无限期”内，由控股的合资企业应该向杭齿缴纳多少使用这两大的费用？此外，杭齿还有积累了近5年的技术能力， 企业吸走这些杭齿的无形资产应当如何做出资本补偿？令人不解的是，近十年来的国企合资谈判过程中，不仅 低估中国国企的无形资产，就连属地管理国资的地方也同样在低估自己国企的无形资产。举个例子，几年前，杭州家国企被某挪威相中协议合资，挪威请中国评估这个国企的资产，结果是.2亿元，挪威人不相信，又请了资深的资产评估评估结果定合资，合资后这家国企亿元精华资产被卷走，但合资不久，被收购，积累多年的国资荡然无存。外国企业在 投资问上绝对不是盲目决策，他们选择猎物是有非常充分的理由的。实际上，已经替中国 辨识出了中国装备工业的根基在哪里、命脉在哪里、优势在哪里、优良资产在哪里、龙头企业在哪里，如果我们不懂珍惜、不知 是相当遗憾的。长远而言，地方引资解决国企改制无疑是饮鸩止渴。被外方控股后，国企的包袱最终还是得由和中国企业自己解决。合资企业有三免五减半，它交的税和还不及因贱卖而折损的国资的零头，而且还会导致的人失业等。合资究竟能解决国企改制的什么问题？在什么条件下合资才利大于弊？这些是值得所有决策者思考的关键问题。规范并购程序中国缺少审核 并购的程序和规则，缺少确定理收购的价格体系与评估体系，没有把个别企业的并购案置于行业发展的战略视角下考虑。 ：对于国企的合资，政策上应该范收购价格。像杭齿这样不计成本地谈合资，显然是不符合国家利益和企业利益的。企业在合资事宜中，应该保持和两家以上进行谈判，无论大小，都可以参与。另外，也可以引进内资，包括民营企业、金融机构等参与谈判，形成个竞争的局面，以便综合各方因素充分比较。还有很重要的点，就是要对合资的方方面面进行评估。国家应该成立个评估，成员可以包括企业利益相关者、行业专家、、技术专家、法律专家等。通过他们从不同角度的可行性论证、评估，使合资后的企业能在符合国家及民族利益的前提下有更好地发展。路风：从长期看，中国定要着手建立审核并购中国企业的程序和规则，把个别企业的并购案置于行业发展的战略视角下考虑。在国企中，国企的包袱问题只能在发展中逐步解决，需要的时间可能比我们现在能够的更长。目前国企的关键是决不能在问题没有解决之前就轻易抛弃发展的基础和能力，否则包袱问题仍然得不到解决，只能转化为更为严重的社会问题。贱企的行为是 的在国有资产的财产利体系中，企业的管理层具有关键的战略意义，因为他们是国有资产的使用者和管理者。路风：我认为，地方 贱有企业的行为是的，我们关注的企业大多是下放地方的原部属企业。即使经过了国有资产的划拨程序，地方仍然不拥有对这些企业的完全财产。原因有三：第，这些企业对于中国工业和经济发展的影响是全局性的，而不是局部性的，具有公共意义。在计划经济年代，国家创建这些企业时都有地理和行业上的双重考虑。虽然今天看来，当时的选择并不都是正确的，但这些企业的产业配套职能早已形成。例如，杭齿是造船、工程机械、农业机械、汽车、车辆等企业的上游产品供应企业（用流行的语言说，齿轮传动装置属于这些终端产品中的技术），同时也是冶金产品和机械加工设备的用户。丧失杭齿，那么中国就丧失个掌握"技术"的组织平台，其影响是广泛的。第二，即使是简单地把企业看作是可以的商品，它也是件特殊的商品，包括无形资产和有形资产。此外，在合资谈判中，在定价之前剥离“不良资产”成了 中国企业的个出来贱卖给外国企业，这个丧失了生产力的社会成本仍然要支付。付？当然不付。如果支付，最终就是由全体来承担；如果不付，那么就是由只剩下“不良资产”的企业职工来承担。这难道不社会贫富两极分化日益严重的根源之？因此，仅按有形资产的账面净资产值来中国企业，是另种意义上的！第三，由于地方对国有企业的有，所以企业最终是不敢违抗 命令的，被迫接受苛刻的合资条件。但是，企业的并购决定必须得到企业管理层的同意。在国有资产的财产利体系中，企业管理层具有关键的战略意义，因为他们是国有资产的使用者和管理者。在处置国有企业资产的过程中必须尊重管理层的意见，不仅是因为在国家与国有企业管理层之间存在着资产委托关系，而且是只有管理者才掌握有关企业运营的知识和经验。产业协调机制缺失在以及社会各界已经不断表示要振兴中国装备制造业的同时，装备工业中的排头兵企业却个接个地被卖掉。如果这种情况继续下去，我们靠什么去振兴中国装备工业？：我认为，如果要合资的话，从国家宏观层面上讲，要注意产业内均衡力量的配置，也就是说不要让形成产业的能力。从地方 我们可以通过引进不同企业、不同技术等多元化力量，使竞争更为平衡，这样才能使合资有利于整个产业更好地发展。路风：实际上，向贱有企业的行为是股歪风，应该立刻煞住这股歪风。这种尴尬局面提出个严重警告：由于 的职能则是由以工业部为主的行政机关承担，而现在原来体制下的行业规划和协调职能却成了空白。在发达 市场经济中，规模巨大的企业承担了这些协调功能，但个产品个工出身的中国企业需要较长的时间才可能执行这些功能。如果 在这种条件下放弃行业协调的责任，中国企业就成了盘散沙。作为发展中国家，中国对国有企业的不能仅仅缩减为资产管理，因为资产管理无法反映出行业协调、产业配套、技术瓶颈等需要。如果仅仅是资产管理，承载了中国工业技术能力的企业就变成了 资产平衡表上的堆财务数字，而工业发展所具有的技术的、组织的内容就被笔勾销。企业还没有成长为与发达国家的 企业同等规模之前，中国是决不能放弃对工业发展的行调。缺乏行业协调能力的个直接表现，就是对企业和工业资产没有审核机制和程序。在这方面 人给 上了课：和优尼科都是私营企业，而且都不存在贱卖的问题，但仍然对它们与中国企业之间的并购 进行 ，而且以到利益为由优尼科 给出价更高的中海油。所有经济问题旦牵涉国家利益都是重要的政治问题， 责无旁贷要积极解决。中国装备制造业 脉还要靠的把握合资带来了什么？已经替我们辨识出中国装备制造业的根基、命脉、优势、优良资产、龙头企业在哪里，如果我们还不懂珍惜、不知，那最后留下的只能是遗憾。：最近两年，我国装备制造业出现排头兵企业被收购或者控股的。我认为像杭齿这样在行业内具有重要市场 地位的企业，如果轻易地被以不合理的条件收购或控股，特别是这种收购是以牺牲企业的现实利益为代价，那么就是种 ；如果是以牺牲企业发展前途为代价的话，那么很有可能在未来造成行业发展的萎缩，并且丧失中国企业在世界市场上应有的位置。过去杭齿是在国家政策支持下形成的具有市场的企业，现在却要成为控制的具有 地位的企业。旦的利益与中方利益不致，则会利用市场 地位，对我国民族产业发展构成 。路风：外国企业在 投资上绝对不是盲目决策，他们选择猎物是有非常充分的理由的。 选中杭齿就是因为看中它的 竞争力，这是对杭齿的认可。 为什么要股杭齿？动机很明显，它要的是杭齿和前进”两大占有的中国机械传动产品市场，它想以杭齿的市场份额为基础打垮中国所有的本土。同时还会获得杭齿在四五十年积累下来的优良资产、研发力量和大批熟练技工。那么，这种合资是否能够为中国保留下机械传动工业的根基及其技术能力的产品和产业平台？答案是显而易见的。具有讽刺意味的是，要控股杭齿的另个目的是获得杭齿几十年来所站稳的海外市场。些 不懂或装作不懂的是，技术的优劣最终是要由市场检验的。德国人的技术当然有优势，但 和东南亚市场上，这家的 传动产品就是卖不过杭齿的。杭齿基于自己能力的技术在发展中国家的环境中同样是有优势的。有排头兵企业到底值？这样的企业不是件可以随便的商品，因为它承载着几十年积累的技术能力和组织能力。路风：分析杭齿合资这个案例，我们要提出个问题：像杭齿这样的国有排头兵企业到底值？首先，这样的企业不是件可以随便的商品，因为它承载着几十年积累的技术能力和组织能力。其次，国有企业实行的是全民所有制。最后，即使要，这些国企是按照市场价值来定价的吗？我们来算两笔账：第笔账：根据某 和杭齿初步拟定的合资意向，合资总资本规模在亿元左右，杭齿占，也就是亿元左右，但目前杭齿账面净资产是亿元。原因在于某只要杭齿的精华资产，而把其余的不良资产”当作包袱甩了出来。这些不良资产本来是和精华资产共生的，是精华资产的真实成本的重要组成部分，但 并没有支付这个本。第二笔账：近年来，不断地呼吁要尊重知识产，但在收购中国企业时却并不尊重中国企业的知识产、不计算中国企业的无形资产。杭齿拥有两大知名杭齿和前进，均有良好的逐年增长的市场业绩。但根据合资意向， 在合资期限内将免费使用杭齿的这两大，而规定的合资期限居然是无限期！如果忠实地遵守 谆谆教诲的游戏规则，那么在这无限期内，由 控股的合资企业应该向杭齿缴纳多少使用这两大的费用？此外，杭齿还有积累了近年的技术能力， 的合资企业吸走这些杭齿的无形资产应当如何做出资本补偿？令人不解的是，近十年来的国企合资谈判过程中，不仅 肆无忌惮地低估中国国企的无形资产就连属地管理国资的地方也同样在低估自己国企的无形资产。举个例子，几年前，杭州家国企被某挪威相中协议合资，挪威请中国评估这个国企的资产，结果是亿元，挪威人不相信 ，又请了资深的资产评估评估结果样，挪威人 ，被GE收购，积累多年的国资荡然无存。外国企业在 辨识出了中国装备工业的根基在哪里、命脉在哪里、 是相当遗憾的。长远而言，地方引解决国企改制无疑是饮鸩止渴。被外方控股后，国企的包袱最终还是得由和中国企业自己解决。合资企业有“三免五减半”，它交的税和租金还不及因“贱卖”而折损的国资的零头，而且还会导致的人失业等。合资究竟能解决国企改制的什么问题？在什么条件下合资才利大于弊？这些是值得所有决策者思考的关键问题。规范并购程序中国缺少审核 像杭齿这样不计成本地谈合资，显然是不符合国家利益和企业利益的。企业在合资事宜中，应该保持和两家以上进行谈判，无论大小，都可以参与。另外，也可以引进内资，包括民营企业、金融机构等参与谈判，形成个竞争的局面，以便综合各方因素充分比较。还有很重要的点，就是要对合资的方方面面进行评估。国家应该成立个评估，成员可以包括企业利益相关者、行业专家、、技术专家、法律专家等。通过他们从不同角度的可行性论证、评估，使合资后的企业能在符合国家及民族利益的前提下有更好地发展。路风：从长期看，中国定要着手建立审核并购中国企业的程序和规则，把个别企业的并购案置于行业发展的战略视角下考虑。在国企中，国企的包袱问题只能在发展中逐步解决，需要的时间可能比我们现在能够的更长。目前国企的关键是决不能在问题没有解决之前就轻易抛弃发展的基础和能力，否则包袱问题仍然得不到解决，只能转化为更为严重的社会问题。贱企的行为是的在国有资产的财产利体系中，企业的管理层具有关键的战略意义，因为他们是国有资产的使用者和管理者。路风：我认为，地方贱有企业的行为是的，我们关注的企业大多是下放地方的原部属企业。即使经过了国有资产的划拨程序，地方仍然不拥有对这些企业的完全财产。原因有三：第，这些企业对于中国工业和经济发展的影响是全局性的，而不是局部性的，具有公共意义。在计划经济年代，国家创建这些企业时都有地理和行业上的双重考虑。虽然今天看来，当时的选择并不都是正确的，但这些企业的产业配套职能早已形成。例如，杭齿是造船、工程机械、农业机械、汽车、加工设备的用户。丧失杭齿，那么中国就丧失个掌握技术的组织平台，其影响是广泛的。第二，即使是简单地把企业看作是可以的商品，它也是件特殊的商品，包括无形资产和有形资产。此外，在合资谈判中，在定价之前剥离不良资产成了中国企业的个标准程序。但不良资产与精华资产原本是共生的，后者的生成离不开前者的存在，所以不良资产本来就是精华资产实际成本的构成部分。把精华资产从账面净资产总额中切出来单独定价，就会因为不计算这些资产的实际成本而低估其价值。把精华资产抽出来贱卖给外国企业，这个丧失了生产力的社会成本仍然要支付。付？当然不付。如果支付，最终就是由全体来承担；如果不付，那么就是由只剩下不良资产的企业职工来承担。这难道不社会贫富两极分化日益严重的根源之？因此，仅按有形资产的账面净资产值来中国企业，是另种意义上的！第三，由于地方对国有企业的人有，所以企业最终是不敢违抗命令的，被迫接受苛刻的合资条件。但是，企业的并购决定必须得到企业管理层的同意。在国有资产的财产利体系中，企业管理层具有关键的战略意义，因为他们是国有资产的使用者和管理者。在处置国有企业资产的过程中必须尊重管理层的意见，不仅是因为在国家与国有企业管理层之间存在着资产委托关系，而且是只有管理者才掌握有关企业运营的知识和经验。产业协调机制缺失在以及社会各界已经不断表示要振兴中国装备制造业的同时，装备工业中的排头兵企业却个接个地被卖掉。如果这种情况继续下去，我们靠什么去振兴中国装备工业？：我认为，如果要合资的话，从国家宏观层面上讲，要注意产业内均衡力量的配置，也就是说不要让形成产业的能力。从地方方面，应当大力鼓励与合资企业相竞争的其他企业，以保持、提高中国企业在该产业里的竞争力。有些行业的技术含量比较低，我们可以通过引进不同外资企业、不同技术等多元化力量，使竞争更为平衡，这样才能使合资有利于整个产业更好地发展。路风：实际上，向贱有企业的行为是股歪风，应该立刻煞住这股歪风。这种尴尬局面提出个严重警告：由于 缺少相应监督管理机构，正在失去规划中国工业发展的执政能力。在计划经济时代，企业是按个产品个工的方式设立，协调 的职能则是由以工业部为主的行政机关承担，而现在原来体制下的行业规划和协调职能却成了空白。在发达 市场经济中，规模巨大的企业承担了这些 盘散沙。作为发展中国家，中国对国有企业的不能仅仅缩减为"资产管理"，因为资产管理无法反映出行业协调、 资产平衡表上的堆财务数字，而工业发展所具有的技术的、组织的内容就被笔勾销。企业还没有成长为与发达国家的 企业同等规模之前，中国是决不能放弃对工业发展的行调。缺乏行业协调能力的个直接表现，就是对企业和工业资产没有审核机制和程序。在 上了课：IBM和优尼科都是私营企业，而且都不存在贱卖的问题，但仍然对它们与中国企业之间的 ，而且以""到利益为由优尼科给出价更高的中海油。所有经济问题旦牵涉国家利益都是重要的 责无旁贷要积极解决。中国装备制造业脉还要靠的把握合资带来了什么？已经替我们辨识出中国装备制造业的根基、命脉、优势、优良资产、龙头企业在哪里，如果我们还不懂珍惜、不知，那最后留下的只能是遗憾。：最近两年，我国装备制造业出现排头兵企业被收购或者控股的。我认为像杭齿这样在行业内具有重要市场地位的企业，如 种 果以牺业展前代的话么有可未造成发的萎并丧失企在世场上应有的位置。过去杭齿是在国家政策支持下形成的具有市场的企业，现在却要成为控制的具有 地位的企业。旦的利益与中方利益不致，则会利用市场 地位，对我国民族产业发展构成 。路风：外国企业在 投资上绝对不是盲决策，他们选择猎物是有非常充分的理由的。 选中杭齿就是因为看中它的 竞争力，这是对杭齿的认可。 为什么要控股齿？动机很明显，它要的是杭齿和前进”两大占有的中国机械传动产品市场，它想以杭齿的市场份额为基础打垮中国所有的本土。同时还会获得杭齿在四五十年积累下来的优良资产、研发力量和大批熟练技工。那么，这种合资是否能够为中国保留下机械传动工业的根基及其技术能力的产品和产业平台？答案是显而易见的。具有讽刺意味的是，要控股杭齿的另个目的是获得杭齿几十年来所站稳的海外市场。些 不懂或装作不懂的是，技术的优劣最终是要由市场检验的。德国人的技术当然有优势，但 和东南亚市场上，这家的 传动产品就是卖不过杭齿的。杭齿基于自己能力的技术在发展中国家的环境中同样是有优势的。定要尽快得到杭齿，因为它在大中华区和东南亚、南亚的市场占有率远不及中国的杭齿，不分到“这杯羹”，它的全球竞争业绩就会受到限制。这个逻辑其实是所有觊觎中国制造行业排头兵企业的共同想法。国企的价值国有排头兵企业到底值多少钱？这样的企业不是件可以随便的商品，因为它承载着几十年积累的技术能力和组织能力。路风：分析杭齿合资这个案例，我们要提出个问题：像杭齿这样的国有排头兵企业到底值？首先，这样的企业不是件可以随便的商品，因为它承载着几十年积累的技术能力和组织能力。其次，国有企业实行的是“全民所有制”。最后，即使要，这些国企是按照市场价值来定价的吗？我们来算两笔账：第 本来是和“精华资产”共生的，是“精华资产”的真实成本的重要组成部分，但并没有支付这个成本。第二笔账：近年来，不断杭齿和前进，均有良好的逐年增长的市场业绩。但根据合资意向， 在合资期限内将免费使用杭齿的这两大，而规定的合资期限居然是无限期！如果忠实地遵守谆谆教诲的游戏规则，那么在这无限期内，由控股的合资企业应该向杭齿缴纳多少使用这两大的费用？此外，杭齿还有积累了近年的技术能力， 的合资企业吸走这些杭齿的无形资产应当如何做出资本补偿？令人不解的是，近十年来的国企合资谈判过程中，不仅 肆无忌惮地低估中国国企的无形资产，就连属地管理国资的地方也同样在低估自己国企的无形资产。举个例子，几年前，杭州家国企被某挪威相中协议合资，挪威请中国评估这个国企的资产，结果是亿元，挪威人不相信 ，又请了 资深的资产评估评估结果样，挪威人说早知道 和他们评估的样高，我们花那多钱请 干什么。在资产明显作价较低的情况下最终还是拍板决定合资，合资后这家国企亿元精华资产被卷走，但合资不久 ，被收购，积累多年的国资荡然无存。外国企业在 投资问题上绝对不是盲目决策，他们选择猎物是有非常充分的理由的。实际上，已经替中国 辨识出了中国装备工业的根基在哪里、命脉在哪里、优势在哪里、优良资产在哪里、龙头企业在哪里，如果我们不懂珍惜、不知 是相当遗憾的。长远而言，地方引解决国企改制无疑是饮鸩止渴。被外方控股后，国企的包袱最终还是得由和中国企业自己解决。合资企业有三免五减半，它交的税和 还不及因贱卖而折损的国资的零头，而且还会导致的人失业等。合资究竟能解决国企改制的什么问题？在什么条件下合资才利大于弊？这些是值得所有决策者思考的关键问题。规范并购程序中国缺少审核 并购的程序和规则，缺少确定合理收购的价格体系与评估体系，没有把个别企业的并购案置于行业发展的战略视角下考虑。 ：对于国企的合资，政策上应该规范收购价格。像杭齿这样不计成本地谈合资，显然是不符合国家利益和企业利益的。企业在合资事宜中，应该保持和两家以上进行谈判，无论大小，都可以参与。另外，也可以引进内资，包括民营企业、金融机构等参与谈判，形成个竞争的局面，以便综合各方因素充分比较。还有很重要的点，就是要对合资的方方面面进行评估。国家应该成立个评估，成员可以包括企业利益相关者、行业专家、经济学家、技术专家、法律专家等。通过他们从不同角度的可行性论证、评估，使合资后的企业能在符合国家及民族利益的前提下有更好地发展。路风：从长期看，中国定要着手建立审核并购中国企业的程序和规则，把个别企业的并购案置于行业发展的战略视角下考虑。在国企中，国企的包袱问题只能在发展中逐步解决，需要的时间可能比我们现在能够的更长。目前国企的关键是决不能在问题没有解决之前就轻易抛弃发展的基础和能力，否则包袱问题仍然得不到解决，只能转化为更为严重的社会问题。贱企的行为是的在国有资产的财产利体系中，企业的管理层具有关键的战略意义，因为他们是国有资产的使用者和管理者。路风：我认为，地方贱有企业的行为是的，我们关注的企业大多是下放地方的原部属企业。即使经过了国有资产的划拨程序，地方仍然不拥有对这些企业的完全财产。原因有三：第，这些企业对于中国工业和经济发展的影响是全局性的，而不是局部性的，具有公共意义。在计划经济年代，国家创建这些企业时都有地理和行业上的双重考虑。虽然今天看来，当时的选择并不都是正确的，但这些企业的产业配套职能早已形成。例如，杭齿是造船、工程机械、农业机械、汽车、车辆等企业的上游产品供应企业（用流行的语言说，齿轮传动装置属于这些终端产品中的技术），同时也是冶金产品和机械加工设备的用户。丧失杭齿，那么中国就丧失个掌握技术的组织平台，其影响是广泛的。第二，即使是简单地把企业看作是可以的商品，它也是件特殊的商品，包括无形资产和有形资产。此外，在合资谈判中，在定价之前剥离“不良资产”成了中国企业的个标准程序。但国企业，这个丧失了生产力的社会成本仍然要支付。付？当然不付。如果支付，最终就是由全体来承担；如不付，那么就是由只剩下不良资产的企业职工来承担。这难道不社会贫富两极分化日益严重的根源之？因此，仅按有形资产的账面净资产值来中国企业，是另种意义上的！第三，由于地方对国有企业的有，所以企业最终是不敢违抗命令的，被迫接受苛刻的合资条件。但是，企业的并购决定必须得到企业管理层的同意。在国有资产的财产利体系中，企业管理层具有关键的战略意义，因为他们是国有资产的使用者和管理者。在处置国有企业资产的过程中必须尊重管理层的意见，不仅是因为在国家与国有企业管理层之间存在着资产委托关系，而且是只有管理者才掌握有关企业运营的知识和经验。产业协调机制缺失在以及社会各界已经不断表示要振兴中国装备制造业的同时，装备工业中的排头兵企业却个接个地被卖掉。如果这种情况继续下去，我们靠什么去振兴中国装备工业？：我认为，如果要合资的话，从国家宏观层面上讲，要注意产业内均衡力量的配置，也就是说不要让形成产业的能力。从地方方面，应当大力鼓励与合资企业相竞争的其他企业，以保持、提高中国企业在该产业里的竞争力。有些行业的技术含量比较低，我们可以通过引进不同企业、不同技术等多元化力量，使竞争更为平衡，这样才能使合资有利于整个产业更好地发展。路风：实际上，向贱有企业的行为是股歪风，政府应该立刻煞住这股歪风。这种尴尬局面提出个严重警告：由于 政能力。在计划经济时代，企业是按个产品个工的方式设立，协调 市场经济中，规模巨大的企业承担了这些协调功能，但个产品个工 在这种条件下放弃行业协调的责任，中国企业就成了盘散沙。作为发展中国家，中国对国有企业的不能仅仅缩减为"资产管理"，因为资产管理无法反映出行业协调、产业配套、技术瓶颈等需要。如果仅仅是资产管理，承载了中国工业技术能力的企业就变成了资产平衡表上的堆财务数字，而工业发展所具有的技术的、组织的内容就被笔勾销。企业还没有成长为与发达国家的企业同等规模之前，中国是决不能放弃对工业发展的行政协调。缺乏行业协调能力的个直接表现，就是对 人给上了 仍然对它们与中国企业之间的并购进行 胁"到利益为由优尼科 给出价更高的中海油。所有经济问题旦牵涉国家利益都是重要的政治问题， 责无旁贷要积极解决。为“神舟”提供配套“ 制造”耀太空25年月2日上午，神舟”六号载人飞船发射成功后，金江航空的职工们沉浸在片喜气洋洋的气氛中。据了解，该是为我国长征运载火箭研发生产泵、马达的专业化企业，生产的配套航天产品主要是为长征运载 在没有任何样品和资料的情况下，仅用年时间就完成了开发研制任务，交出了优质产品，并且成功地为神舟”、二、三、四、五号飞船提供配套。这次，该为神舟六号载人飞船提供了四个型号台产品及飞船 驱动系统的关键元件和泵部件，成功地接受运载升空、飞行的考验。月日，神舟六号载人飞船升空后，坐在电视机前 的该工程和职工们掌声雷动，位该退休的老工程师情绪激动地说，每次听到神舟成功升空的消息都令人激动不已，激发爱国之情，这不仅是祖国的骄傲，更因为火箭和飞船上有我们研制的航空产品，而令人骄傲。”热泵市场悄然升温华南中南最火近年来，热泵市场悄然升温。据业内分析，未来几年，福建的三明、、厦门市场表现较好，福州潜力巨大；将成为热泵市场主要争夺地；湖南、江西等市场最具潜力。作为种新兴能源型产业，热泵进入只有三四年，发展到现在虽然市场直不温不火，在范围内也没有大面积的推广，但随着近几年能源趋紧，尤其是电力短缺，给热泵市场注入新的，并在华南、中南等地区形成了热泵。随着今年《可再生能源法》的出台，热泵产业也越来越受到社会各界的关注，在华南、中南等省份已成异军突起之势，众多在此角逐，销售颇为喜人。然而从整体上看，华南市场的、福建两地的热泵市场显然相对要成熟得多，无论是的推广力度还是消费者的接受程度都相对较高，而中南市场湖南、、江西等省这两年来发展也很快。福建市场表现良好福建地处中国东南沿海，境内温暖湿润，年平均温度℃～℃，单从气候条件讲，最适宜于热泵这种产品的推广。但由于热泵还尚属新兴产品，市场还处在培育期，因此尽管福 同时，由于三地经济条件较好，消费水准及观念也比较超前，热泵进入多，对于产品的也比较到位，因此消费者对该产品具有定的认识，市场近两年来直稳步发展，而福州虽属省会城市，经济条件也不错，但要开拓市场投入费用也必将大大增加。同时，由于众多热泵生产企业实力均比较薄弱，基本没有能力进行大范围的推广，因此福州市场接受程度反而没有三明、地等高。据估计，未来几年福州市场的潜力将比较大。从产品上分析，福建市场家用机的表现显然要强于机。从上看主要有锦江、长菱、豪瓦特、真心、康特姆、华腾等，而从目前的市场表现来看，锦江、长菱表现显然要高筹。据了解，福建市场的家用机表现良好，较之去年， 意使用传统的热水器。目前在福州地区销售的热水器主要有科阳、五星、豪瓦特、确正、天舒等，由于销售不是很理想，所以与经销商均没投入多大的精力。市场机唱主角省位于祖国大陆最南部，处在珠角洲中，经济发达，全省大部分地区平均气温在℃℃之间。优厚的气候条件、较高的经济水平以及超前的消费意识，使得 省在近两年的发展中，已成为热产品消费的标杆市。主要表现在以下几个方面：是企业多，林立，产品市场铺设广。据保守估计，仅本地，含贴牌在内生产企业不少于家；二是推广力度大，消费者接受程度高，众多均在广州设立了办事处，更由于当地的多，从业人员也多，因此单从市场操作上来讲，方便得力；三是经济发达，商业企业、工、职工宿舍、宾馆等大型活动场所众多，再加上人习惯，他表现般。不过由于市场推广较好，整个机市场增长速度明显加快。虽然市场目前的热泵发展形势片大好，但也有业内称，由于目前地方多，贴牌生产多，真正有实力的企业少，这势必在产品品质及售后等上给行业的发展埋下了隐患。如果能加以正确引导，并能进步规范该市场，将潜力无穷。中南市场初具雏形相对于福建及热泵市场而言，湖南、江西、等中南市场发展要稍稍滞后些。但近两年来，随着部分逐渐把目光转向了该市场，尤其是对家用机的成功推广，机市场也开始慢慢升温。从目前看，湖南、江西两省热泵产品销售较好，市场基本上还未动。从整个中南市场的来看，由于当地的小型市场也正在开发，正迎合了这种产品的发展需求，因此其未来的受关注度将越来越高。从上来讲，华腾、锦江、确正、方、约克等在该市场表现较好，其各自的家用机均有定销售，其中华腾表现最好。而相对来说，在市场机表现较好的华电、康特姆等在中南 个以家用机和机并举发展的 其市场开发性很高．核电巨头第三代核电站泵阀用量骤减核电巨头第三代核电站泵阀用量骤减我国的核电建设正处在个前所未有的飞速发展时期，国外核电闻风而动，市场展开了激烈的角逐。向对外十分低调的世界核电巨头——西屋电气改常态，首 列入的工作计划；前不久，法国阿尔斯通主管核电的高级副专门在召开，介绍法国在核电领域内的优势。核电市场感的还有俄罗斯、德国、等国家。这切都基于这样个事实：中国目前的核电仅占总电力的．8％，到22年将上升到4％甚至。这意味着在未来5年中，中国新增核发电量将达4万千瓦左右。即使按最保守的估算，到22年之前，中国的核电投资应该在4亿以上。如果新建核电站的平均 少6亿的商业合同。 ，中国的能源建设为世界核提供了机会。8月26日，西屋电气代表处首席代表刚对 万千瓦级压水堆核电机组的投标工作。在这场角逐中，西屋有几分获胜的把握？刚说，中国 战略意义，因为第三代核电站有6年的运行，包括核电站前期的建设和准备，要横跨7年左右的时间。所以起步建设的时候定要 高。核电技术的划分最早 于能源部。第代核电站是指核电由转为民用时的技术，上世纪年代中期建成的核电站属于第代。目前世界上正在运行的核电站都属于第二代，建设于年代末期到、年代。第三代核电站的概念于上世纪年代提出，西屋的和，都属于第三代技术，严格地讲，应该是三代半的技术。比现在运行的核电站安全程度提高倍。它的建造周期也将大大缩短，如果进行批量化建设，可以达到个月。而二代核电站平均的间隔周期是多个月。建设周期的差异对于业主来说，意味着经济效益的巨大差异。是目前世界上唯经过核管会认证和批准的三代半的核电站技术。西屋 参与核电站竞标的技术就是。尽管如此，目前第三代核电站尚没有实现零的突破，对其存在的风险人们难免心存疑虑。 刚说，核管会和的电力要求开发新的第三代核电站的时候提出个根本要求，就是不能引入新的没使用过的东西。所有第三代核电站都必须使用已经验证过的成 技术，比如、压力容器、蒸汽发生器，这些都是现在运行的设备，或者是非常相似的运行设备。的独特之对流、冷凝等原理，用这些作为安全系统的驱动力，去除了大批主动式的保护系统（电动的阀门、泵），使得整个系统大幅度简化。短了。在将来6年的使用过程当中，运行维修的工作量也大幅度下降。也许，业内对西屋第三代核电技术的比喻是恰当的：西屋在保证核电站的安全性上做了减法，而其他人在用加法：为防止核泄漏，不断地增加个又个阀门。大型核电机组自主设计能力较 核电发展的之。引进国外技术的核电站平均单位造价超过2/千瓦，而自主设计建造的秦山二期核电站的造价仅为 刚说，西屋是全球压水堆核电站的鼻祖，同时也把压水堆核电站的技术带给了全世界。西屋在957年完成了第台压水堆核电站的技术以后，就开始在全球转让，法国、意大利、西班牙、、韩国都是在西屋技术转让和帮助下，形成自己的核电工业及配套体系，实现了真正自主化。目前全球4多座正在运行的核电站中有半都是源自西屋的技术。近日，在历经3年酝酿、讨论的《25年国家能源政策法案》终于生效，法案提出了促进核能在启动和发展的具体的政策和措施。这对西屋来说是个利好息。刚认为，在油价不断高企的今天，两国大力发展核能，可谓不约而同。泵阀行业5年仍将保持增长警惕价格战据中国通用机械工业统计，我国具有规模以上专营、兼营类的泵制造商有83家，阀门制造业将近9家。在25年2月份的海关统计数据中，通用机械行业累计进口总额为6.66亿，累计出口7.5亿，其中泵占287.93万台，同比增长个百分点和个百分点，阀门业仍保持去年增长的稳定势头。近两年国家相对宽松良好的投资环境，及加大基础建设投资等大环境的影响，给泵阀行业带来了较好的发展机遇，除了个别的严重亏本经营捣乱市场，总体来说我国泵阀市场价格还算比较平稳，每年都会发生升降，基本上幅度都很小，但许多小企业为了赚钱而以次充好的现象却时常发生，还有诸如质量差的产品冒名顶替名牌产品以及对些废弃泵阀翻新进行销售等现象，都严重影响了国内泵阀市场，并埋下很大的安全隐患。在市场上正当的打价格战是在所难免的，但我国目前仍处于市场经济的初级阶段，很多政策仍不能有效约束，极其容易陷入恶性的竞争循环，低价竞争可以说是把双刃剑，能让你在市场上占据优势，也能让你的产品因为缺乏质量和而失去竞争力。原来的阀门长河就是个很沉痛的教训。在此，笔者奉劝泵阀行业的各位，尽量避免打价格战，把精力投入到企业结构的调整，产品技术质量的创新和保证，以及售后的完善等方面上，特别是在泵阀两个领域里的领头羊企业，应该起作用，虚心学习国外市场竞争力中行业竞争力优先于企业竞争力的市场竞争理念，这才是个成市场所应该具备的。而中小企业应该步步为营，塑造自己的企业，我们要的是让自己的企业富有生命力。所以，个人认为目前中国泵阀中小企业应的立足于做强而不急于做大，只有稳扎稳打，创造自己的声誉，才能在激烈的竞争中生存并脱颖而出！六大特色点亮泵阀管道展 年度的 泵阀管道展中国（温州）泵阀管道展将于月-4日在温州国际会展中心举行。本次展会是在年永嘉瓯北泵阀博览会的基础上，立足温州泵阀制造企业，面向 相关行业及用户而举办的 性泵阀管道展览会。温州