某家纺股份有限公司管理学院策划案

梦洁家纺股份管理学院岔梦洁管理学昌院陷Menda绒le侨剪Colle恋ge吴for夫Profe殖ssion另alDe许velop叼ment校训：践增加付出爱驻心的渴望，签比增加专业宁知识更重要秒。浪梦洁，一个阳以爱为基石孔的团队，一值个有着浓厚销文化底蕴的康企业，彰显滔出良好的发短展势态。梦班洁人在坚如派磐石的爱家修联盟中创立饱了管理学院滨，传播爱与脚知识。依托醉这智慧的殿谦堂，我们在丈学习中成长工，在成长中授传递关爱，外在关爱中成冰就梦洁爱的没事业！猴每一步成长誉都源自彼此疼的付出，在睡管理学院中瓣我们相互学咬习，互为师狠生，信仰与倡知识都将得栗到升华。每警一次的进步被都源于知识老的积淀，晋“垂撷点滴积累狼，成梦洁典掘章。从”照我们在求实蹦探索的基础戚上厚积薄发搁，形成了科惧学系统的管毯理学院课程麦体系。公共灰课上，我们缓讲述企业文扛化，传递爱书的真谛，让有每一个梦洁妻人都拥有高甲尚的为人品坐格，公义的屑处事原则；虏专业课上，避我们精益求宾精，融会贯意通，从产品航设计、生产废采购、营销话系统、财务址监控、商务直计划和内部乱管理六个方凡面提升自身枝的专业技能骆，实现真正哀的自我更新毯。绕在爱里，我很们彼此信任妈，期盼在追芝寻共同事业陕的过程中发被掘每一位梦著洁人的潜力殊；在爱里，末我们相互关圈怀，希翼在洲探寻真理的恒路途上实现幻每一位成员诵的梦想。群承载着梦洁捞大家庭的关身爱与期望，鼓管理学院期座待您的加入屋！在这个充怨满关爱，满蛋载希望的大叹家庭中，让晃我们用心创屋造，用爱浇搜灌，满怀信笑心描绘美好匹的蓝图；让麦我们时时自莫省，处处谦施逊，用爱缔限造更辉煌的将未来！目录目的目标适用范围组织设计结构设计把学院组织结锻构组织职能学院职能故部门岗位说高明书茄学院运作模述式执行设计执行原则执行机构执行结构图系主任职责蔽组织机构职绣责与毛系主任息职责比较学员管理管理制度辉1、《管理恰学院学籍管梳理办法》耀2、《管理办学院考场管央理制度》盟3、《组管理学院课牢程与考试成眨绩管理制度户》散学员分布体运系图漆学员分面体怨系介绍级别管理级别划分级别条件级别待遇级别证书薪酬考核与晋升课程开发部瞒（一）荐职能目的斤（二）眉职能目标等（三）文职能细则绒（四）份流程图莫（五）初制度保证培训管理部职能目的职能目标职能细则流程图制度保证策划案人才拓展部职能目的职能目标职能细则流程图制度保证融梦洁家纺股罩份枝管理学院一、目的塘构建人才培漆养基地，储翼备中高级人株才，构建人吨力资源梯队羊；劝建立系统培搏训体系；陷传播梦洁爱证家文化；挥汲取公司经移验，累积梦屯洁列“薄才命”荷富，创立人娃才复制模式茫；颤提高员工综丙合素质，提往升工作专业躲水准，增强奖核心竞争力老。二、目标凝管理学院预派计2023立年实现以下般各项目标：对培养：公司悉全体员工接待受专业化培贷训师资：害拥有公司自愿己的内训师狂队伍：高级锯内训师7位隙，中级内训从师10位，沉初级内训师史12位;练人才盼储备：中层拜管理人员储冬备率这≥乔跳15%评柄随鼠高层管理人赖员储备率皂≥隶字10%遇号担祸管理人员纺流失率壤≤狠碰5%怀课程算设置斥：完成下表俩所示各课程毒的设置脱及教材编订众。挺因砖三、适用范逆围处梦洁集团公麻司所有员工效。很四、组织设融计结构设计奇管理学院分剥为管理机构年和执行机构村学院组织结盈构院长院长课程开发部人才拓展部执行院长蹲爹昂慌疼舅图一管杯理学院组织亦结构图组织职能血（1）学院靠职能络发掘、整理傅蕴涵在公司补各个岗位管忠理者中的经录验，对寻造课题，有完成伴教材编订工杰作，默将知识经验文进行系统化委提升，升华民为企业知识典，完成企业晴知识管理的卧职能。处建立系统的雹传播机制，且通过多形式腰的培训，将剃个体特殊经耗验或技能，姜转化为公司嘴相关岗位成兄员的共同财优富，形成企牲业自己的人恰才培养机制堤。罗建立跟踪机哈制，推动企伶业成员行为瞒或绩效的改渗善。虹明确各级管折理者台“屈领队兼教练申”英的角色定位庄，通过有效荒的制度设计哨，培养企业蹈师资力量的侧配置，完成强内训师培养托管理工作。荷根据公司发晴展战略，组含织培训需求钓调查，制订叶公司（长、喝中、短期）夜培训目标，晶根据培训目泡标，组织完织成管理学院剩课程设计与玉开发。滴制定并执行摆公司齐年度饼培训计划，连负责它全年醒课程授课安品排。寇负责管理学燃院的学员管气理熄工作棒，涵盖学籍池管理、考核燕管理、晋级旬管理等壤。枕负责袜培训跟踪与队评估改进工己作泽，涵盖培训奉知识（案例挥）应用、培市训效果评估酱。沾健全人才考莫评体系，协热助人力资源谜部闲制订并执行捷公司年度人感才拓展计划休。腰建立企业人咱才储备库，况完善佣员工旷内部晋升制班度他，形成完善可的人才晋升蚁储备渠道考。昌完善管理学幕院各项管理爹制度、控制围流程、专业慨分析工具。垄负责对执行会机构（系主哄任）相关工披作进行监督奥考核。银（2）都部门岗位说凶明蝶书去（见附件1希）璃课程开发部绕岗位说明书答、培训管理凭部岗位说明钳、变人才拓展部诚岗位说明书坡学院运作模宽式培训效果培训效果评估与反馈策划方案调整与完善冈图二管污理学院运作摇模式图执行设计译执行原则：崇管理学院采该用统一管理投，分级实施扬的执行原则膀。暴执行机构：想2.1执胖行结构图生产采购系主任生产采购系主任营销系统系主任财务监控系主任产品开发系主任商务系统系主任培训助理培训助理培训助理培训助理培训助理培训助理执行院长极图三管注理学院执行冶结构图棋2.2握执行机构设涉置目的稳a岭.阶将职培训策划、慕实施、监督嫁、改进石工作犯进行灰专业化泛分工与合作霉，形成完善圈的培训提升财机制柿；孝b吨.理中高级管理远层参与管理送学院的专学员管理、蛋授课、教材闲编写、知识卫应用佛跟踪咸工作杰，凡成为知识创爱新、传播、紫应用的中坚皇力量。膀c瞒.慰关键职能部赵门总监、事亮业部总经理奉和子公司总玩经理回作为团队中肢“考领队兼教练再”及，通过培训葛需求分析、探绩效差异分非析等工作疏能了解员工拨所面临的主尾要挑战，整鼠合魔员工省取得成功需挎要超具备的特定临技能丈，帮助员工使成长，达到文培养员工的衣目的篮。衬2.3僚续系主任职责恨a.池根据公司发专展规划，制屯定系弊部发展规划鞭，年度培训虫计划，胞确定本系漂学员职培养目标装。累b.狮根据管理学策院的整体规俭划，骆制订具体教携学大纲和教率学计划碍，拟订馋本系部专业港课的课程计扫划，每月垦20收日（如遇周梁日顺延一天板）将油下珍月课程计划基提交管理学僻院捐审批后实施丧。缠c.疲指导全系教显学业务工作点和教学开发可活动。盖d.蹄按照管理学造院《教材审防定程序》，外完成本系部鸟教材仙的惑研发室、审定和批窗准工作。河e.剖督促检查教出学计划的实搞施、专业课雀程和系部选零修课程建设猎情况，每门季度第一个逐月15日将祝教学计划的洗执行情况提窑交管理学院院。让f.稼按照管理学最院《内训师班管理制度》首规定欠，矩推荐、审定头和批准系部妥内训师资格尊及授课权限预，安排扶内部讲师浇教学任务和固其他相关工达作。烟g.页按照管理学奸院《内训师遇管理制度》椅，负责本系搜内训鸭师的业务事能力考核工检作，榨向希管理熟学院提供短本改系蠢部内训师晋腾级建议，并坝提交饿所需要的相厅关考核资料革。朝h.施按照《培训催管理制度》顽，作好学员馆管理工作。凤景i.糖负责系部考上试安排及成晨绩审定，每书学期期末将衰成绩表提交野管理学院。滑j.泪组织本系部惕重大教学改数革和问题攻护关，组织本通系部诞大型外训活射动。页k婚接受熊管理学院的素监督、检查屋和考核。猫l.返负责偶确定本系部待专业课培训管经费预算。锦m佩对管理学院纹各项工作拥宽有建议和表制决权。岭n.州对系部学员贯的级别定级出及异动享有轨审批权。沙组织机构职靠责与汉系主任歼职责比较畜五、学员管刑理产（一）管理悠制度滔1、《管理骄学院学籍管印理办法》充2、《管理答学院考场脖管理制度某》敬3、《瓶管理学院课绵程与考试成缩绩管理制度干》民（洲以上制度详浑见：足本策划案之粘八成、称培训管理部饮（毒五矿）制度保证协）斤（二）学员泰培训级别体咸系介绍级别指1．学员分顿布体系图级别设计设计开发 营销系统 财务监控 生产采购 商务系统 系 六级五级四级三级二级一级七级预科离图四管涨理学院学员贿体系分布图进学员培训级矩别介绍预科遭培训对象：羡招聘入司在野实习期（2息个月）以内拘的员工河培训目的：裂通过斩预科那培训使新员锣工了解企业那文化、公司俩概况，以及膏职业化初步知识数培训方式：村内部培训誉培训内容：燃军训，企业屑文化，公司授概况，职业祥化（一）垮培训日程：革七天军训绑+旅五天公共课尝培训竹培训考核：执笔试成绩泛+享平时成绩盗+抛团队合作推+矮演讲成绩锈一级：一般起员工培训检培训对象：挣通过实习期馆考核录用的偶正式员工展培训目的：绵提高公司一雨般员工的职润业化、专业文化水平，增助强员工的实约际操作能力程培训方式：伏内部培训悄培训内容：擦企业文化，颗专业技能，葛职业化（二聋）昏培训日程：秃为期一年与未工作同步的理培训，为期章一天的研讨样会桨培训考核：报笔试成绩障+骨培训平时成柏绩状+员绩效改进（日主管评分）冲二级：基层承管理人员培渡训穗培训对象：话已获得一级家培训结业证散书的公司员镜工（含子公否司）旗蝴培训目的：疫为公司基层睡管理人员储鸽备人才，提超升原有基层控人员的必备攻素质际培训方式：眨内部培训浮培训内容：芝企业文化，温专业技能，捞职业化（三砍）轿培训日程：熟为期一年与瞎工作同步的宾培训，为期计两天的研讨星会遍培训考核：闻笔试成绩肢+抵培训平时成午绩浓+春绩效改进（兆主管评分）乞三级：核心堆员工培训振培训对象：嫂已获得二级菜培训结业证拢书的公司员算工（含子公锤司）纲培训方式：健内部培训啊培训内容：门企业文化，俗基础管理课弹程，职业化的（四）要培训日程：音为期一年与诉工作同步的亏培训，为期巧两天的研讨绪会屿培训考核：辜笔试成绩储+鲁培训平时成梦绩循+武绩效改进（问主管评分）贱四级：中层券管理人员培猛训剖培训对象：框已获得三级启培训结业证殖书的公司员对工（含子公躁司）耻培训目的：些为公司基层绍管理人员储群备人才，提锄升原有基层帮人员的必备哀素质令培训方式：戒内部培训命培训内容：亏企业文化，付流程管理，者组织建设以燕及团队行为联管理，职业焰化（五），竹文学素养睬培训日程：香为期一年与杠工作同步的允培训，为期营三天的研讨信会蒙培训考核：峡笔试成绩屈+刘培训平时成纳绩声+贪绩效改进（绩主管评分）腹+缝结业论文答腥辩成绩该+扒研讨会成果情五级：总监姻、事业部经犁理培训聪培训对象：请已获得四级猎培训结业证贱书总监、事时务部经理培篇训底培训目的：目开发管理人颈员的企业家版潜能晃培训方式：沈内部培训痕+爆外部培训探培训内容：括公司管理方穿法，业务拓罚展及市场发盖展战略，技统术革新管理元，企业家行泥为及责任感音，艺术修养汽培训日程：芳为期一年半溉与工作同步误的培训，为虑期四天的研施讨会（内部疑培训），或唯外训周期（挪外部培训）戒培训考核：绸笔试成绩淘+傍结业论文答猛辩寇+蛮研讨会成果分六级：子公丝司经理培训童培训对象：协事业部经理蛇培训目的：精提升管理人烟员的管理能斑力和领导能重力器培训内容：诊企业价值，歪高级战略管亡理技术，识涨别全球趋势纪培训方式：古外部培训娇培训日程：疯培训周期毫培训考核：叉外训结业证牛书拒七级：总经期理、副总经限理培训蛇培训对象：杀总经理、副助总经理读培训目的：常提升高层管雹理人员的管洋理能力和领嫌导能力挂培训内容：倍现代企业管具理，管理全作球化笔培训方式：泽外部培训推培训日程：讽培训周期筑培训考核：颤外训结业证允书活（三）级别赛管理馒1．级别认凭定淹（1）完成跃一个级别的位培训课程，技即获相应等祝级资格，公弹司统一发放纹级别证书。幸（2）员工格触犯公司管遭理条例或出免现重大过失菜将被处以降昨级惩戒。清2．级别待计遇薪酬尚公司将在岗嫩位工资的基戏础上细分与斩管理学院员霉工级别相应慨的等级工资刻制。考核与晋升塞员工的学级赏纳入其绩效脑考核项；继员工晋升或滑申请内部竞秧聘时，同级旋的学级资格嘱是晋升该职尚位的必要条岩件。剂表二学员丽分级任职情碌况表汽一级职位齿二级职位诚三级职位毙四级职位揉一级学员掠一级在职翻暂不能任职炼/丹/忍二级学员林二级待职葡二级在职谁暂不能任职随/蔑三级学员肆三级待职谢三级待职换三级在职尼暂不能任职探四级学员攻四级待职背四级待职地四级待职付四级在职说明：顿同一级别任拔不同职位的爱员工享受不碑同的岗位上匹相同级别的秋薪酬。如有舟车间主任与膊总监助理（嗓两职位均为奖四级职位）踏各一位，为垮四级在职，悟则两人均享糟受各职的四帆级待遇；帅同一岗位不族同级别员工棚享受相同岗旺位不同级别溪的薪酬。如劲两位车间主窑任，一位是耳四级在职，蝶另一位是五辫级待职，则旨一位享受四州级待遇一位瞧享受五级待嘴遇；逐员工只能出悔任同等或以仗下级别对应第的职位，不歼能越级任职珍。决六、课程开泳发忽（一）职能饶目的：疼发掘、整理尖员工个人特资殊的经验和领知识，通过段系统化提升盟，转化为企即业相关岗位砍成员共有财屈富，形成良刊好的人才复掏制模式。香（二）职能絮目标：困2006年梦目标：哨完成预科恰及1肯—豆4级公共课专程教材编制持工作；我完成5猫—魂7级公共课此程教材组织猛工作；灯搭建六大系悉统课程框架潮，形成六大散系统的基本纽教材。哄2023年赏三年规划：驻完成公共课胡程的设计开窄发和教材编洗制工作，使锻员工培训率钥达到100晴%；项完成六大系较统专业课程早开发，形成颂完整的课程沫开发体系；液（三）职能栗细则：振1投、组织培训窝需求调查天殖1器.1普确定调查目各标：屡踪通过员工职蔑业化培训需弹求调查，了偿解员工现有绘的职业意识反、岗位胜任痕能力和职业捉行为，制定嗽培训调查方题案；嘴1.存1.2歌通过对六大棒系统专业技呢术培训调查福，了解各岗抵位专业技术寿能力，挖掘爽员工潜在的凭专业技能；及1乔.1.惜3端通过对员工完综合技能培胖训需求调查贞，了解员工泼对提升自身神素质的需求样。测1.2与确定调查对修象和调查内躺容：鼻1.3稿．确定调查土方式：殊脊对新员工、芳一般人员、督基层管理者掠采用抽样问睡卷调查的方泳式；形武对中、高层迹管理人员采筝用访谈、关分键人员面谈扯等方式；牧答对外部人员窜采用抽样问誓卷和调饰查的形式。颈1.4乞撰写培训需棵求调查报告肚，开展小组染讨论，填写原培训调查分伤析表。（见货下表）路1.5锤制定调查实趟施计划。缠1.易6调查实施汇：由各系主挥任和培训助从理分部门实佳施，管理学驻院配合完成骡，并负责统拐计相关信息陵，进行需求械分析。歪2僚、课程设计集与开发。撞2.绍1新员工培房训课程开发映；似2.字1.1涨明确新员工乌培训的目的倾；晕2.歇1.2柜确定新员工蛛培训的内容拿；松2.崇1.3萝新员工培训背资料的收集禁、分类和整滚理；季2.阶1.4尘实施课程设虏计与开发；饱2.碑1.5开教材的编撰握与修订；矿2轻.2勺在岗培训课崖程开发；制2.喷3布公共课程的读开发：胆2.待3投.1尊明确公共拨课程培训和筐开发的目的都；神2.拴3俩.2犯按学员层级当设置公共课营程模块；英2.讯3唇.3讨公共课程抓资料的收集愈、分类和整盯理；思2.身3米.4柴按学员层负级实施课程刊设计与开发孝；销2.喝3剥.5栋内部教材伐的编撰与修迁订；锡3帖．审定各系浪上报的专业沟课程科目与洽相关教材。芽4律．联络外部浆培训机构、登引入外部培矛训师。龙5医．根据培训员管理部课程寺评估意见，临对公共课程疏与专业课程隶的科目、教姜材进行调整难、改进。踢6粉．协调培训馆过程中与培疾训管理部、狮人才拓展部吃以及六大系厚的关系德；虎（四）流程艺图控课程开发部活总体流程病（梅五限）制度保证伯一、显湖南梦洁家把纺股份有限摆公司管理学极院培训需求震调查问卷及（A卷）；中二、个湖南梦洁家房纺股份有限绳公司管理学丙院培训需求贷调查问卷愤（犁B救卷）；脑三、也湖南梦洁家葬纺股份有限胀公司管理学雨院培训需求溉调查问卷柴（投C璃卷）；忘四、管理学腊院培训需求任分析求模型棍湖南梦洁家羡纺股份有限员公司管理学恼院培训需求慰调查问卷（A卷）词为了让更多渐的人得到真怪正的快乐和毒真正的幸福纽，我们组燥成了爱家战扭略联盟；为贡了在这个爱壮的家园里快徒乐的成长，初我们需要不蓝断的积累和粪提升。管理殃学院提供给徒大家一个良抹好的学习平己台，我们聚恰集在这里不辞会虚度每一宽天。请您抽此出宝贵的五陶分钟时间逐驻条阅读本问搭卷，让我们匙了解您的需鸭要，规划您丸的事业轨迹京。感谢您对舅我们工作的将支持与配合渡！管理学院因2006种年恶2衡月呈26困日锋倦叔薯跨头霉挽有壤进弯创剥或技钩劈填表日期：话_____右年___月欧____日膛返第一部分泛个人基本井情况彩一、您的姓渴名___体_____必企性帝别___踩_____辟__衬酱年佩龄___职_____齿___免您的学历善_____把___净甚专业脂_____菌_____效别毕业画院校左谊偶象您参加工作彻的年限_把____碎蛇江奇贵先本岗工作季年限__缸_____坐您现在部门宣____博_____园__桥筒辰晶汪朗岗位拾____娃_____懒__科二、就您所蓝从事的工作扬而言，您认丙为提高个人绿工作能力和萄工作绩效最物有效率的手根段是什么？房曲末岂忧滨座毙金（酷若）矿A经验不累积导戚明B码人际关系沫的协调偷C增加不工作时间和呆强度泥D伤接受专业消培训壶三、您认为赠作为一名职拥业人，在目劳前和今后的奴竞争中保持铺优势的核心陕焦点是什么团？简（善）肺A资历柱添哑汇歌B工作业态度不泪C人际遭关系粗D学习机新知识适应员新挑战的能良力栽汗投E醒其它__蜘___灰迎项四、您所在搭的部门是否驾开展培训工肌作？脆广返枪祖咱随桶（刑惩）探A有培退训孤鞋兆B宋无培训箱五、您20菊05年接受指的培训有多资少次？棚祥挤分别是哪些胃课程？灰柔奏抽苦没外愤疏石歉客俱巡旨碌六、根据岗倘位的特点，也您认为培训貌最好安排在洗哪个时间段休内？___啄_____汁_(以月为屠单位)未七、您每年别希望参加培虹训的时间是中多少？__右_____赴（以小时为盛单位）胸八、你觉得愉培训采取哪才些方式更好事：（可多选膜）桂外菊战料协例（疫）黑藏A讲刺授辞B述情景教讲学C费视听法臂D糠模拟练习琴E问题炉研讨版F掩饰去法G锹案例法哨H亩其它_疲____芳九、下列培扩训因素中，万您比较重视末哪些？（可衡多选）普万州暮我旧（鹅玉）锤A培训腥讲师唱B实用遣程度糟C参与亦程度舞D讽培训教材搏E案例麻分析笼F培训旦环境墙G其他顾_____梳_咏十、您比较袄喜欢哪类讲铺师？（可多平选）凭绪设况血亦悉徐客（爪）急A高专业请度安B高知端名度屈C风趣虎型拼捡蒸D荣柜誉型街咏惠E实务经验肉丰富理论分茶析如F色个人色彩浓全厚贡G其它_知_____锦_趣第二部分这挎岗位需求培驼训调查亲下面列出了态2006年塞拟开出的中帽、高层管理秘人员培训课诚程，请按实减际情况打蔽“√”示。倡二皇、汽为完成今年迈的工作目标扮，哲您认为还应握开展哪些方枝面的培训？口专业课程：俱_____浇_____狱_____暮_订彼僚哲饱_____肾_____歇_____防_____烈_篮嘉冶诸劝驼铅寸棒辛均小鲁后涛似办蝶套政比呢杀婚胀拐张公共课程：凶没秧锣谎颂忌疮享油趣飘陡魄宗腔祸谨问概总猫恋游版兰泡清汤答旱于济嗓弊俩坝第三部分进下属培训柱需求险为达到今年博的工作目标沸，您觉得您细的员工最需润要哪些培训布？（请在选分项前打徐“√”宝）榨第四部门靠企业文化调洋查扩一、您了解蓄多少梦洁爱棍家文化？哥企业价值观乳：练也劫煤谁堆井附浓运岭召多腊抛炎文化理念：雹缓酿性素摇融散采校管卸我叙辛丛供文化内涵：网托惯米活蹈鱼五坦遣万谦奋猎固阅使舒犬储琴钻望域丽根猛栗数猛雾果俊禽垄印化怕痕坑破登紧洲厚旗爱饮听时涂丙保企业战略：丹爬罗逃合途衬获阵提每秘至砖聚洽饺怨企业目标：眨谁素抱撑己瓣锤燥咐坐腐脸芬捐权覆二、您觉颂得企业文化急培训可采取铅哪些方式进柳行？汽线食低_____减_____岁_____半_____粉_____晕_____厨_____丝_____施_____截_____蔑_____推_____窗___芳雨艰墙_____父_____果__魂第五部分秃个人职业规吩划调查和其宿它抖一、你参加耻过职业生涯诉规划的课程售或相关的讲晋座吗？泉鞠政弊卡翻检（蝶）泡A是的伴各B塔正准备找恼机会参加骄C革没有访二、您的工处作压力原因产是什么？（密可多选）猫意罗叙税掏彩旺（曲浴）赛A工作量泥鲜B呈人际沟通弊网软C个性廊、能力与岗飘位不匹配耽D复家庭期望设值翅E薪资福海利低弦无F职矩业发展空间废较小隙G其他_霞_____兔三、请描述希出您最大的枣个人优势和税个人劣势分阳别是什么？纪_____里_____虾_____井_____财_____称_____安_____然_____贷_____历____虽对颜_____瑞_____贼_____健_____旗_____议__纯_____妨_____税_____骑_____电_____饰_____迈_____壤_____吧_____寻_____多_____更_____雀___搂摄股容_____更_____影__震四、您对自刮己的职业生膝涯现状感觉拦？：锡土琴伟夜突侧练仗（黑）笋A非常满慎意嫂B满史意售C一脱般比D不满意肺E钱很不满意项五、您认为众达成您的三移年事业目标挠需要进行哪摄方面的提升必：终畅互芳颗（紫）严A管理技缎能旺B销袭售技能个C梳人力资源覆管理动蒙D财务美知识圣白E市场运少作欠E生巾产采购技能测F其它仍_____锦___溪六、您的三树年事业目标壳是什么？红_____愉_____朋_____象_____铁_____肌_____蒙_____牲_____蚀_____奸_____吩_____愁_____历_____廉_____茂___跑帜_环荒疼显脆_____链_____泊_____简_____站_____恢_____累_____适_____软_____傍_____巴_____陕_____脾_____糟_____垄_____萍翠你_链七、您对管验理学院有何塑好的建议？熄培训内容：净件看鸟幅绸器缓默拜蛋染运渡福赠侦糊婶检技桶倦渡罗孤蜂曲仇总掉雕僻拉第培训方式：迎君咸奋身躬圣肌农险设坟始圣额搂颗我慌烦字艰窝失浸霜饱次应棒咸案梨雕恩其他：哄迁突拿纸得喜末必配叠竖秋屋艇始胀捞谦艘边棉话而券立退牌润般访摘阻父君玩因象刺测散话悟干肿搁视辈式置纹身础斯暂蛮分础亭唉与温眉舟荡雹谢谢您的合龙作！歼湖南梦洁家寒纺股份有限追公司管理学组院培训需求狡调查问卷（B卷）芽为了让更多缸的人得到真灭正的快乐和脉真正的幸福就，我们组子成了爱家战择略联盟；为文了在这个爱吼的家园里快衔乐的成长，胶我们需要不扩断的积累和析提升。管理爽学院提供给乌大家一个良妨好的学习平虚台，我们聚陵集在这里不险会虚度每一派天。请您抽陆出宝贵的五辽分钟时间逐刊条阅读本问假卷，让我们傲了解您的需卸要，规划您球的事业轨迹凭。感谢您对剥我们工作的闻支持与配合孕！管理学院便2006疑年谋2湾月熄26模日络遭抖利阁竭首量确奖竹冰今倾肠饰铁笛填表日期：行_____减年___月树____日万努第一部分宾个人基本容情况杯一、您的姓惩名___冠_____歇毯性搜别___酷_____做__监朋年筹龄___都_____益___坟您的学历惭_____科___友世专业播_____静_____晴厉毕业炼院校抹迅渡欠您参加工作醉的年限_吸____哗鼓适再蛾害本岗工作岸年限__芹_____霉您现在部门收____援_____所__垄兴格异暂露岗位律____悟_____灰__探二、就您所塌从事的工作熟而言，您认凤为提高个人淹工作能力和裹工作绩效最出有效率的手贺段是什么？矩迫症兔扁壶忠寄雷（醒付）乒A经验静累积怀怪饰B希人际关系呈的协调南C增加寒工作时间和炊强度妨D拴接受专业愚培训悔三、您认为泊作为一名职起业人，在目老前和今后的立竞争中保持徒优势的核心乒焦点是什么雁？野（自）类A资历所灰窗皂继B工作挺态度义序C人际保关系央D学习主新知识适应睁新挑战的能羽力裙耽绑E梯其它__接___影兄廉四、您所在铃的部门是否湿开展培训工矛作？馆概姑根尖法备贝（浓求）天A有培爷训哨缺虹B残无培训饮（请跳过第存五题）监五、您20仔05年接受叉的培训有多进少次？和奉丹分别是哪些雕课程？淋伴都忍碍愿估介帅六、根据岗托位的特点，遵您认为培训最最好安排在奖哪个时间段略内？___告_____扣_(以月为删单位)促七、您每年甩希望参加培盒训的时间是迫多少？__陆_____孟（以小时为幅单位）迷八、你觉得吹培训采取哪稀些方式更好贼：（可多选采）辫匀肿关扇扭坏（蔽）威顷A讲钢授约B宝情景教学诊C鱼视听法胶D少模拟练习剪E问题旬研讨怀F掩饰察法G另案例法卷H庭其它_逃____拦九、下列培役训因素中，节您比较重视舅哪些？（可碑多选）纽疯乌宽锐揪（导错）上A培训中讲师朵B实用爪程度顿C参与敏程度壁D璃培训教材眼E案例悬分析荡F培训刚环境钳G其他疯_____箱_缴十、您比较督喜欢哪类讲恭师？（可多侦选）悠蚂笑欲资筝骑垫外（伴）成A高专业母度塑B高知矩名度授C风趣染型柴夸电D荣诚誉型拣垦欠E实务经验筛丰富理论分欧析弄F涨个人色彩浓伪厚难G其它_酿_____鹿_荐第二部分纯政岗位需求培提训调查夫下面列出了伪2006年套拟开出的中谊、高层管理路人员培训课励程，请按实垂际情况打米“√”教。耽二爷、议为完成今年拢的工作目标世，宅您认为还应妈开展哪些方怖面的培训？泽专业课程：带狼讯_____跪落辣户极_____全_____劝_____责_____漏_____锄_____福_____绣_____旅_____诵_____钳_援_____诸_____解_____伤_____削_____畜_____医_____微_____哥_____嘴_____星_____叙_____甜_餐姜芽秧拼_会日公共课程：恳幕拾缴倘厘泽壤亩显刺砍迟军晨式顶攀厌土梯碎毒甲抱皱生训固俊筝嗽姐欣葱晒孙钻住容导壶席画之舰梅罗却枣获躺占逗去袄起全述站觉天岁痰岂睬航碍后盘景养盖珠第三部分慌下属培训醉需求茧为达到今年扩的工作目标插，您觉得您标的员工最需乱要哪些培训抵？（请在选挥项前打奉“√”姓）田第四部分辈高层培训、满接口部门需性求装一、您认为捉一个出色的每管理者，应剩具备哪些必勤要能力？(亏可多选)创幅贷标熊（欺踩）烟A品牌建烘设能力元B苏团队执行套力薪C团燕队领导力馅D资往本运作能力蛾惑E企业战略商深度分析与管决策能力绝俘锻F战略规嫁划能力劈G其他刃有诸钞眼加忽二、您所恐在部门的接姓口部门有：惕安俊赶耕被岁立粗纱队骄妨赴品饱惠三、您认为疫您的接口部矮门人员在下初列哪些方面皇需要加强？围意迷玻剩场让专业知识：测苦宫坐嫩同旧柿耕赵雹克正腿旨银德操作技能：谊俱迎书建告哲阿塌咏府火却组峡号批其他：京铜珠鞠企碗雕杆晓耀榆捏吩招俭炎移骄第五部分丘企业文化调净查扰一、洪您了解多少散梦洁爱家文害化？严企业价值观盏：境焰落止算装际犹首帽剂尖忙评箩抵文化理念：边潜爹订炎恶抗劝谁蛇著翅而霞斧向故纪文化内涵：苗亲罚金称继疼伍碍顿草姐观塌能状高胞袜击灵揪漠萌努断猜绍保眼辉劫吗敌街己骗厉以鹿捧火匹风组谷狐疑商吧凭腾胸企业战略：缓鄙增秧画胀毅谨吐接显询庆埋洁傻围企业目标：闲弊装脏盐予娘炎挥条养湾扮盟瞒踏暴二、您觉得甜企业文化培刊训可采取哪衡些方面进行葛？君小文晕此粮对练简锅穴定患反迟贴惠丹葬舱第六部分践个人职业规己划调查和其猪它腊一、你参加冲过职业生涯亏规划的课程蔑或相关的讲棕座吗？意创牧心残毕卵（损）载A是的穗族B芦正准备找扭机会参加轮C细没有孟二、您的工磨作压力原因漏是什么？（戴可多选）款薯悉旅师艺崖如（教钉）包A工作量截竭B仓人际沟通浩耻任C个性扰、能力与岗扰位不匹配覆D世家庭期望森值晨E薪资福众利低拔偶F职边业发展空间饼较小平三、请描述躲出您最大的佳个人优势和芳个人劣势分犬别是什么？枣_____衰_____漏_____兄_____涛_____幻_____达_____抛_____废_____阳_____劝_____裹_____丰___蜘垫斜暮_____挠_____参__惕四、您认为截达成您的三覆年事业目标检需要进行哪宇方面的提升王：冒腔妖致授（桥）桐A管理技旦能繁B销卸售技能抱C族人力资源死管理猛死D财务抵知识为衫E市场运偷作顽E生蔬产采购技能磁F其它帝_____六___逐五、您的三失年事业目标嫌是什么？急英霸数厕挤帆演垃庸弦听仪匠渣昏陈尤团六、您对管透理学院有何妻好的建议？煤培训内容：婆习艺乓脾叼状战故差塞椒窃主须尚拼培训方式：眨骄福股匪火捡轧滩畜谎帐末平料工丛其它：轮树涛铁柳投非崖肯美使申毁览抬跃离柄惕主电觉袭狡绍吼路担沈拦鼓公返劈彩江齿忧沉跑娘晚谢谢您的合瞧作！冰湖南梦洁家私纺股份有限惑公司管理学恐院培训需求雄调查问卷（C卷）幻为了让更多袍的人得到真斤正的快乐和皮真正的幸福穗，我们组论成了爱家战连略联盟；为蓄了在这个爱馋的家园里快赏乐的成长，烫我们需要不潮断的积累和挨提升。管理器学院提供给其大家一个良通好的学习平灯台，我们聚只集在这里不利会虚度每一勤天。请您抽部出宝贵的五烛分钟时间逐港条阅读本问月卷，让我们都了解您的需败要，规划您豪的事业轨迹蓄。感谢您对饲我们工作的震支持与配合现！管理学院诸20雕06亚年赶2灾月丙26裳日屯喘勺斥蚊山蝴途朵期欧衫粗候测芒闻疫填表日期：沟_____戒年___月哨____日要丈第一部分要个人基本的情况罚一、您的姓访名___杜_____贺读性梯别___尺_____急__箭惠年假龄___样_____似___搂您的学历棵_____铲___要巡专业么_____纺_____膨冬毕业症院校摸碌全汪您参加工作供的年限_要____舟青懂绣爪垫本岗工作于年限__公_____堵您现在部门何____昆_____日__令篮从量枝渠岗位便____再_____傲__啦二、就您所担从事的工作蛾而言，您认你为提高个人蛾工作能力和倍工作绩效最吧有效率的手心段是什么？牵守工川场镇蹦吸净（凉懒）桑A经验匪累积哗潜艇B顽人际关系便的协调萄C增加着工作时间和著强度鹿D学接受专业泥培训冻三、您认为呀作为一名职信业人，在目各前和今后的行竞争中保持盐优势的核心水焦点是什么劝？款（断）笨A资历贡犁全各只B工作控态度车察C人际筛关系角D学习崖新知识适应退新挑战的能青力荷榴陵E伤其它__召___绵烧山四、您所在忧的部门是否吩开展培训工驰作？早崇菌窗结贱现搅（革驴）男A有培两训烈锡草B不无培训涝五、您20膨05年接受仍的培训有多专少次？显井牲分别是哪些泉课程？下洽橡墓核浴帜滥括六、根据岗盐位的特点，待您认为培训元最好安排在拉哪个时间段秘内？___监_____佳_(以月为秀单位)偏七、您每年聋希望参加培耍训的时间是拳多少？__先_____腊（以小时为怨单位）弟八、你觉得场培训采取哪见些方式更好虾：（可多选悦）渴构猛陕慨吼厚（驴）健A讲爆授狭B迅情景教学染C叙多媒体教汪学D移体验式针敏E问题淡研讨痛F互动耍训练眠G案例茫分析懂H其嚷它____嗽_隔九、下列培暴训因素中，绿您比较重视瓦哪些？（可送多选）打容惯丙疲死（舅守）司A培训烤讲师津B实用景程度宅C参与汪程度征D霞培训教材雹E案例钉分析宣F培训萌环境彩G其他宅_____肠_览十、您比较裙喜欢哪类讲洗师？（可多旁选）秘吃还絮绪境小睡协（醒）冬A高专业快度祥B高知泳名度舟C风趣唇型及灭被D荣材誉型胃调他E实务经验辉丰富理论分修析剃F增个人色彩浓泼厚救G其它_酷_____钱_仇第二部分弹任岗位需求培享训调查疗一、您认为吴您本人应加残强哪些方面专的培训？（种请在选项前铜打蚊“√”唐）黑下舌逝成迈夹叨级您今年的工停作目标是什锁么？带鄙辫舰映现卵质匀贝奴袜盗室膊先策笼汽为达到今年怨的工作目标滑您已经具备尤哪些技能？券紧远豪苍化影陶汪急乱末锻遭擦表摩启位为达到今年窑的工作目标遵，您自身存化在的局限主静要是什么？仓粒焦贺积汤疯始菜简惹童和贵盲刃底披咐您计划通过鸭什么样的培白训来帮助您津解决目前的朝困难？胖教签索送源速辫匙宣担尝稳爹摄请认府驻蛇第三部分积直接主管、皂接口部门需厨求土一、您认为格一个出色的午管理者，应脖具备哪些必肌要能力？(贡可多选)忙翻合桐仇（毙混）徐A品牌建咳设能力膨B司团队执行投力稻C团帆队领导力镜D资野本运作能力详御E企业战略甩深度分析与筑决策能力桂摸新F战略规咸划能力走G其他酷潜剩扔纹探侵二、您所反在部门的接装口部门有：固蛇次舟阁环费佣浇拉协虹弹斤震扇布薪伶猛后三、您认为病您的接口部讯门人员在下青列哪些方面替需要加强？谱聚逗罗灾浊匀专业知识：霞块当移启菌啊诚罗橡浩凝兽欢讨引操作技能：进退铅顷凳箭慌撕赌欣章句丹踏拔僚其败他：孝挨否你予浪铃纱旧阀张徒岗突宫典第四部分挖企业文化调腥查脱一、驾您了解多少宫梦洁爱家文丑化？嗓企业价值观暑：情帖薯晕旨丽哈斗锐己乞萝贞喇放养文化理念：召三霸编闪做询恭淋但啄室规叶钢断蚂文化内涵：涉尘泰饱值沫士敬口絮逐迟胀命叙声成挖钢旨医皱飘仙毙始播锤付勤波轮火规趣掉和荐捡摆汗耳摆悬绳驳村新城适怖吴滤企业战略：限趣权杜斑曲为弹嚼睡项俗定钓加替芹企业目标：姥伴侵饼粒吴循不乳乐主对伐跳螺歼摘二、您觉得馋企业文化培煮训可采取哪茎些方面进行盘？么烦惑锄爸坛通姑连耀射赛笋秃昨塑栽文倾第五部分眨个人职业规切划调查和其肚它锦一、请描述孩出您最大的呈个人优势和秀个人劣势分脂别是什么？错_____宋_____割_____纽_____才_____鲁_____炉_____挺__蚂谦_____唐_____你_____鸡_____端_____拌_石流秤河_____丈_____抚__城二、您的三掌年事业目标皇是什么？为者完成您的目龙标还需要哪城些方面的培婆训？会乞差促按筹哨裁爱翅倚猫痒睁极唐演绍扔三、您对管配理学院有何暂好的建议？沾培训内容、健方式：物信签应先完范耗厘士伯单熊航掌鼓其他：向炒呜绒辛跪反不晕滨再趟露拆倒松每火希凑括道桶奉离使纤唯丢打榴吵驻泄辰觉侨求惑铲液毕换锹忆蓄怨轧括达余兼址捞垫谢谢您的义合作！梯手管理学院培篮训需求分析毫模型慕培训需求分颗析程序：粮程序剪内容母执行部门迹说明宜步骤一务数据统计婶课程开发部够分别对问卷膏的客观题、裁主观题进行商统计；牛步骤二魄数据分析在课程开发部云运用培训需统求差距分析塞模型获得有真效信息。掀步骤三肝系主任确认欺系主任畅根据分析结掀果，结合系删实际情况，酒确认信息。骨步骤一、数河据统计砍对象：管理之学院培训需幼求调查问卷河方法：首先六将问卷资料伙分为配总体情况和袜具体情况证两部分进行书统计申，再们将两部分资披料袖按照系别芒汇总。邀具体实施：东各系数据统另计工作由系骨课程开发部邮完成，然后争汇好形成统计结臂果。车（一）、总苦体情况（表五格一）真（二）、具垦体情况（表组格二、三）系名称：妥课程类别导顺序里课程名称驻来源一：个背人需求穷来源二：主伤管意见查公丑共咏课描程端一位愁二位胸三位眯四位关五位易专固业仆课奏程登一位魂二位仰三位餐四位院五位葱填写要求：录1、除本系婆课程为专业惹课以外，其个余通用技能喉类、管理技留能类、语言乐发展项目、电学历教育项挥目、资格认吹证项目等均骂为公共课程拒。缘2、统计课礼程根据频次璃高低排序，脏仅取前五位蹦。表格三昆类别崭调查内容您调查结果椒培训准态度按提高个人工师作能力和工芹作绩效最有祝效率的手段划经验积累太人际关系睁的协调逮增加工作辽时间和强度咏接受专业社培训别竞争中保持呼优势的核心质优点嚼资历棉工作态度拴人际关系陷学习新知识爽适应新挑战己的能力晚培训省记录询所在部门是腊否说开展培训宜是切否暮平均培训次肝数旧培训革要素陪培训安排时捉段筒参加培训的录时间赏期望培训方荣式毒讲授看情景桑教学蚂多媒体蚊教学足体验捧式邪问题削研讨牲互动训练撇案例镜分析提其摧它井重视的培训梅因素记培训讲师膊实用东程度炕参与假程度源培训盘教材蹲案例分析绍培训环境富其它嘉喜欢的讲师日类型船高专业度匙高知漂名度毒风趣型窃荣誉型口实务经验丰翼富开个人色彩浓叛厚寻其宁它光企业文化培扭训北企业文化认这知度锻认知度高考认知度较高证认知度一般同认知度低填写要求：慌各项中要求霞填写人数以拌及所占比例备；喇备注中列举封选择午“币其它项闸”愿的被调查者祥填写的内容淡。数步骤二、数高据分析等对象：管理缓学院培训需侮求调查问卷宫统计结果废方法：根据讲问卷数据统兴计结果，提搅取有效信息踏，运用定量电、定性分析贞方法进行数宝据分析。科具体实施：集管理学院课尖程开发部冷根据问卷调罩查目的，对魂各系统计数贞据进行量化拒分析。在课岭程内容分析顿上，运用培火训需求差距域分析模型，逆根据公式：桂岗位要求的廊绩效标准侨－毙员工实际工壳作绩效气＝次绩效差距护，查找绩效圣差距，并分妻析差距原因由，推出具体努的需要培训末的内容、方俭式等。春图表1提培训需求差熟距来源图会岗位要求的斩绩效标准－料员工实际工景作绩效＝绩除效差距坦岗位说明书蒜标损问卷第一部拥分第三题萌参照问墨卷第一部分乎第四题搬帅图表2冒培训课程分慎析流程关绩效差距烘秃衡鲁亦差距原因滩闹秩确港定课程炸图表3慢培训需求差厅距分析模型所确定的课程：实例：所确定的课程：实例：1、《优秀主管的五项技能》；2、《如何构建高效率团队》；3、《沟通技巧》。岗位要求的绩效标准岗位要求的绩效标准员工实际工作绩效员工实际工作绩效表格四后课程类别谋课程名称陡课程输出艳来源一适个人需求率来源二欠岗位需求丙来源三津主管意见趁来源四掉绩效差距父公续共拒课提程宗专趋业娃课显程秀步骤三、系倦主任确认象景对象：剥数据分析后恩确定的培训波课程；疾方法：通过仆对数据的分福析，形成初令步的分析结索果。系主任屑从中提取有宝效信息肺。虏具体实施：窄系主任着从管理学院调制作的培训的需求初步分绘析结果中，警提取有效信掠息。疮表格六（示他例）：请您冤在属于系内醒必要培训课侦程前打洞“√”牧。扒七、培训管展理价（一）职能叉目的丧搭建系统、椒完善的学员删管理体系，锐切实执行公策司员工培训察计划，规范房员工培训工菊作，实现对液员工系统化穴、专业化的烦培训，并通钉过其考核评反价系统为企拢业人才晋升辆提供依据。浮（二）职能起目标裂1、200免6年～烛2023年躬总目标：数（1）良依据课程开孔发部课程设鲁计，完成管识理学院1本～仅7级入学测誉试考试系统墨。波（2）园在公司内全分面推行嗽“免七七管理体誓系盖”资，实现1拍～丧7级培训全淹面展开，公轧司内培训率疫达到80%干。月（3）规范概管理学院帝预科及取1字～主7级培训考盒核评估体系姨。虎（4）建立并新员工及亏1怕～兽7级管理学侍院员工培训梁档案管理系衬统。控2、阶段目序标寨2006年姿培训管理部盲目标麻（三）职能良细则：欣1唯、根据公司慕发展规划与膊培训目标，飞制定公司年拴度培训计划炸。犁1添.1到培训对象：欧1）卸预科秒：新员工猪2）第一浆级：一般员尽工醋3）第二级屯：基层管理煮人员供4）第三披级：核心闪员工效5）第四嫌级：中层管虑理人员臂6）第五绕级：总监、架事业部经理斜7）第六烤级：子公司更经理翼8）第七级伯：总经理、省副总经理原1.纸2培训时间淘（见《课程捎安排表》）构1.鞋3培训预算翁1）培训废经费申请明长细表慌2）年度培狠训管理费用弊预算与支出犬明细踩1.拳4、受训人乒员分析法2许、执行公司穗培训计划，缸负责课程授拿课安排。怀民2.1疏前期准备工乓作边2.2朋确认并通知岁参加培训的固学员电交2.3衫培训后勤准躲备。确认培徒训场地和设果备，行政服芳务，座位安开排、费用（燥场地、餐费用）膊2.4书确认培训时秘间芝霞①载员工工作班淹状况；奇②炊培训时间长袋度；求③井符合培训内亩容；格④甘教学方法的哈运用；源⑤怜时间控制。汤辱2.5际检查教材的好准备情况。午洗①闷课程资料编涉制；响②间教学设备检漠查；恰③弹活动资料准测备；版④泪座位或签到按表印制；性⑤趴结业证书的权准备。币2.6深确认理想讲资师的到位情价况（与课程扫开发部协调冻）博3伐、在执行过恰程中，对课谜程的合理化布实施必要调滋整。瓶3.1泻注意观察讲妹师表现、学选员的课堂反跪应，及时与扮讲师及学员糟进行沟通和违协调；豆谣3.2四协助上课、浊休息时间的扶控制；永就3.3损做好上课记率录（录音）哥、摄影、录输像。东4臭、负责公司于管理学院的讯学员管理工漏作。特5、做好培城训跟踪与评鞋估改进工作此。辛5.1统计栏学员培训成挖绩；铲5.2结业圾证书的颁发呼；起5.3整理拖学员档案，趁进行妥善管拘理；趣5.4问卷蔑调查；买5.5设备尊清理及检查偷；沫5.6评估抹培训成果，牛及时反馈到渠相关部门。魄6、协调培俗训过程中与犯课程开发部南和人才拓展路部的关系。霞宪6.庸1将学员关尘于课程设置知及讲师讲授远情况的问卷宽调查及时反投馈给课程开始发部；惩祝6.闻2将整个培售训过程中学脚员的考核评呜估统计整理惧好后移交到阴人才拓展部遗。截（四）流程才图衬(见下表)投（五）制度伙保证蛾1、《管理遇学院学籍管床理办法》语2、《管理脾学院考场管手理制度》肾3、《靠管理学院课软程与考试成迁绩管理制度耕》誉培训管理流馒程发管理学院学文籍管理办法一、总则第一条种为了维护学荡院的正常教逢学秩序、规愿范培训管理镇工作，保证版管理学院管湾理的有效性刘，特制定本闸制度。第二条雄学院学籍管缎理制度要坚畜持健全管理居制度同提高嚷自身素质相摧结合的原则头，实施因材卸施教，充分泼调动和发挥命学员的积极三性、创造性彻，不断提高子教学质量、俩改善教学方捧法、完善教桨学体系、保苦证培养目标锤的实现和确柴保培训质量纵的达标。第三条念管理学院采码用学分制管粉理方式实行尿弹性学制。纤学院在培训恢期间应根据会所属类别按歼培训计划的询安排修读课驶程，取得学竖分。学员在傅培训期间按量本条例进行煤学籍管理。饮管理学院分洲为六个系别侨八个等级。蜘学员因其学平习要求和自嘉身能力的不堂同，可按照恳学院相关规誉定提前修完袜本级别或本板系教学计划厘的全部课程冤并取得毕业姿总学分，提极前毕业。毕容业证书上皆花清楚填写系脖别与等级。宰二、入学与椅注册第四条想凡按照管理云学院规定参祥加培训的学仿员，须填写县学员学籍卡自和持管理学胞院规定的相猜关证件按期遗到管理学院境办理入学手过续。因故不给能按期入学招者，应事先次提出书面申圾请，并附上宅本人所属部杯门的相关证授明，向管理的学院申请请头假。事后于扔规定时间内鹿到管理学院盛办理入学手予续。凡未经界申请或逾期其未办理者，挠将比照《梦走洁管理条例煌》第二篇《泼工作纪律》朝给予取消入弯学资格的处顿分。第五条副管理学院每锅期开课时，桨学员必须凭端员工卡和学红员通知单（唉附有是否晋蓝级）到各系存办理注册手苍续。凡未经妨申请或逾期枝未注册者，吹将比照《梦拼洁管理条例坏》第二篇《殖工作纪律》描给予处分。仁三、课程选来读、重修肉第六条【课轰程分类】设管理学院各樱系别、各级集别教学计划鼓中的课程分兄为必修课与励选修课两类血。选修课的青数量和顺序朋应以专业大鄙类指导性教能学计划为依变据，在指导环老师的指导叫下结合自我言的兴趣爱好啦选择学习课企程。一学期租同时开设的碗必修课与选肺修课时，应日先选必修课柜后选选修课恩。执一、必修课大指依据本专殃业培养要求辆，规定学院令必须修读的楼课程和实践累环节。公共姜课属于必修雀课之内。橡二、选修课眠的数量和顺后序应以专业病大类指导性恭教学计划为馋依据，在指谎导老师的指奇导下结合自但我的兴趣爱睡好选择学习拐课程。冠第七条学分仓规定洞管理学院各选门课程的相邮关学分见《书梦洁管理学首院课程设置抚详表》。秒四、课程考瞎核与成绩管亏理办法涝第八条【课茅程考核】伍1、每次课蓄程结束后，英管理学院将尖安排考核。许2、效果考申评的形式为毯书面问卷结丈合口头问答平及岗位抽查情。拼3、岗位抽悔查指管理学述院就所讲授绕的课程内容仍是否被学员秧运用到实际赔工作中进行石随机考核。充4、书面考环评，根据考休评情况给予吐评分，结合露平时成绩进扮行综合评定职。违5、考评优隙秀者视情况喘予以奖励。那6、因患病敲、考试时间纤冲突或其他甚特殊情况不斜能参加课程死考试者，经肾本人申请，毅报管理学院尘申请，可予较以缓考。（白因患病申请微缓考必须出详示医院签字膛的证明）因居事一般不准戏缓考，缓考铁原则上安排津在同一门课痛程下一次考会试时进行，才不另单独组瘦织考试。胞第九条【成卖绩记载】篮管理学院将祖建立学院培各训档案，记嚷录学员所接酒受的培训课台程、考评成赔绩等。花五、跨系修趟读庆根据学员本蒜身的需求情躬况的发展变柴化，必要时勇可向系主任励和管理学院例提出申请。列经学员所在窜系别和拟转万入院系的同役意，报管理旷学员审核，专经管理学院帅批准后方可照办理转系手量续。串学院跨专业红修读的手续影，一般应在建所转系新学云年开学前办悔理完毕。经宽批准跨系修盖读的学员，亩需先修完与旁本人平级及虏以下的全部查专业课程，冰方能跨系选铸读。翠六、休学拴、停学与复询学惩第十条晴种学员因伤、弄病经医院诊樱断须停课治宁疗休养，休艇养时间达一暑学期总学时罗一半以上，拴由本人向管查理学院提出腿申请，经管其理学院和学躲员所在系主余任领导同意遗，予以休学赖。坑第十一条败学员因衫特殊原因或夺困难，须中度断培训的，档可申请停学顾，经所在系疮系主任同意刮，并报管理秆学院批准。晴第十二条醉像学员休、停脊学累计不得勿超过两个学属年。这第十三条缠三学员休学、灿停学期满可昨提出申请复沈学，在下次夏培训前持有腊关材料向管凑理学院申请秘复学。遭七、考勤、哈纪律与奖惩距【鉴定与考娇勤】谈第十四条映松对学员的考纵试成绩、绩雷效考评、工殿作能力主要彩采取考试兼京考察的形式租，学员一般剥一个学年作德一次个人小省结和鉴定（协系主任参与辛鉴定）。对辛个别考试成斩绩不理想、锹绩效考评不匀合格、工作置能力不达标乳的学生，按价照《梦洁管鼻理条例》规牌定处理。饺第十五条朋称学生要参加独教学计划规焦定和管理学栏院统一安排宪：组织的一巷切活动。学役员上课、学雾习、实践等滨都应实行考亿勤。因故不针能参加者，催必须请假。榜凡未经请假炉或超假者，烫一律按旷课槐论。对旷课抓学员，根据中旷课时间多际少，情节轻掏重及其认识疮态度，给予只处罚，直至痰纪律处分。洪（？如何规买定处罚）忍第十六条钳摔学员一般不足准请假。有雕特殊原因必案须请假者，法应事先办理颜请假手续。藏学员因病请摄假要有医疗蝶单位证明。估请假一律办枣理正式手续委，请假单汇呆总一式两份欠存放各系办热公室和管理姨学院。摩第十七条塑盼学员请假审逃批权限参照检《梦洁管理返条例》。渗第十七条创压凡迟到、早览退或不到者采，管理学院铲将比照《梦淹洁管理条例芝》第二篇《云工作纪律》术给予相应的挠处分。【纪律】补第十八条是哨讲究文明礼砌貌，进入教旗室，应穿着专得体，上课郑时，不得随膊意出入，不悔准抽烟、吃书零食，不准汽吵闹或做任倒何有碍课堂会秩序的活动查。址第十九条再拢尊敬老师，层培训老师宣帽布上课开始史时，学员应捧起立致意，号上课应听从千指导，专心菌听讲，保持顷课堂安静，红发言前应先坛举手，发言神时应起立。克第二十条秒条课间休息时俩，不准在教哨室大声喧哗邪、吵闹。牙第二十一条愚术保持课堂整热洁，课堂培午训值日生在纤上课前、课丰后擦黑板，辫不准随地吐淘谈，不乱扔雁废纸废物。鬼第二十二条阳港爱护公物，除不准私自动背用教学设备邀。字第二十三条封建考试时，应低遵守考场规笨则，严禁作总弊，否则试渐卷作零分处瞧理，每期培筋训两门及两央门以上考试葛作弊者，除袜当门考试成仰绩记为零分挎外，扣除累老积学分5分齐。【奖惩】浴第二十四条光羊培训考评结抖果将作为评蜓选优秀员工逃、员工晋升呈、调整工资永等的依据。也第二十五条译款培训考核优道秀员工直接然归入公司人勾才储备库、锁并将作为公及司岗位调整练的依据。止第二十六条旨宴凡每次考试凡不合格者，耗给予一次补苦考机会，但湿成绩必须达侧到优秀，否刷则予以降级脊处理。厨第二十七条原荒考勤、纪律智与奖惩等有献关资料，均胞归入学员档柿案以备案。驳八、毕业、典结业克第二十八条凝乔凡具有管理糟学院学籍的比学员，在学薯习年限内修浴完本专业教凑学计划规定棕的课程，雕并取得规定爆的学分，准冷予毕业，发府给毕业证书拦。邪第二十九条段绢学员毕业时葱，作书面文昌卷、口头问末答、工作技嚼能及综合能舰力四方面的副鉴定。南第三十条盼气在学习年限树内未取得本旺专业所规定羽的学分，但捕已取得规定曲的学分的9授0％及以上帆者，可发给氏结业证书。逆第三十一条南关达到规定学伪制年限，只床有8个及以蚂下学分未取遣得合格成绩并者，可先行胸申请结业处升理。在规碧定的学习年监限内，可向仓学校申请参夜加课程修读姑，达到优秀明者可申请发俯放毕业证书颠。强第三十二条杆每管理学院鼓普励学员在规留定的学制内耽提前完成学线业。效管理学院考启场管理制度荒一、考场规仰则占第一条兵美考试座位由堆监考老师排槽定，座位前捏后对齐、隔值列入座。漠第二条飞沫考生凭碗“级两证狂”酬（即：工作勉证、准考证柄）进入考场趋，按监考老妄师指定座位纯就座，并将调准考证放在载桌面右上角坐。主第三条恶耳考生进入考帜场要按考试尖要求带好必舒备的文具，痰考试中禁止铁互相借用文敲具。图第四条婆版不准将书籍赖、资料、笔剂记本、草稿托纸、通讯工幕具、带储存筹功能的计算榜器、电子辞叹典等进入考丰场，凡夹带暴、传递、抄迅袭、偷看、杏换卷、请人尺代考、代人录考试、交头相接耳等均属奏考试作弊行泊为。裂第五条卖离考生须在开袋考前10分绍钟进入考场随，开考后3援0分钟内不代得交卷和离损开考场。中第六条驳淡考生要自觉滥维护考场秩盏序，保持安穗静。交卷后贞不得在考场甜逗留，亦不孕准在考场周堂围谈论。笑第七条博踩考生对试题便有疑问或其贱他问题时，厉可举手示意义，经监考老市师许可后，拣才能提出。隔但不得询问员或试探与解业题方法、答逢案有关的问茶题。斯第八条版群考生应在规岗定时间内完浅成答卷。考遥试终了，应诚当立即停止晨答卷。对不无按时交卷者绢，监考老师席有权不接受及其试卷，成千绩以零分计颈。项第九条锻富每场考试所俩发试题、答痒卷纸、草稿初纸等，在考杰试结束时应姨全部上交，涛考生不得带抖走，否则，牢按作弊处理慈。晨二、直违纪处分屑第十条兽中凡茂不按沃考场座位就世位者，监考身老师应要求贺其坐回所安辩排的座位，金执意不改者犯，监考老师态有权收缴其淘试卷，令其灾退场，试卷塘做零分处理盏。厅第十一条拐组单凡屡“身两证朝”矛不齐全者，拌须出具系主慧任签字证明察方可入场考耀试。编第十二条露黄有下列励情形之一者崖，属于轻微伞违反考试纪独律行为：绕在考试过程食中相互交谈辽与考试不相瓦关事宜；变使用自带的饭草稿纸；随意走动；山携带通讯工坐具、带储存恶功能的计算蝶器、电子辞鹿典等进入考榨场；翼将试卷带出伯考场。道第十险三肺条点具对轻微葬违反考试纪蔽律，经监考矿老师提醒后挥能改正者，逐给予口头警厨告；执意不索改者，则终巾止考试，取重消其考试资缴格，本课程谢成绩以零分鲁计。谅第十舍四拜条绕累有下列米情形之一者苹，属于作弊桌行为：接以偷看形式贝抄袭他人答队案，有意为刷他人抄袭提匠供方便，或身以口头交谈妖、有权示意介形式传递答如案；敲朗将与本场考挎试有关的内幻容书写在考治场的桌面上堆、座椅上、添抽屉内或衣脖物、肢体上幸；修在考试过程拳中交换试卷伙；挥传递资料、升纸条；谊以移动通讯惧工具传递试浅题内容或抄到袭答案；皂抄袭他人答冶案，被认定东为雷同试卷难；植在闭卷考试坦中将做书籍、资料矩、笔记本、进草稿纸、通并讯工具、带泛储存功能的兽计算器、电朋子辞典等藏灭匿于试卷下猴、肢体中、哭或偷看上述旺内容；禾考前窃取试然卷或标准答队案；邻考试结束后托窃取答案并酷改动答案或聚分数；拌请人代考或数替人考试。急第十滔五梅条惨对于考试解作弊者，分肌别给予以下庸处分：铁对第十二条歌第1款的作扫弊者，薄由监考老师隶立即收缴试宿卷，令其退避场，该门课婆程成绩以零面分。随对第十二条逮第2、3、窄4、5、6莲、7款的作忧弊者，除袜由监考老师您立即收缴试朝卷，令其退迁场，该门课暴程成绩以零虽分计外，扣年除学员累计拐学分的2分艺。添对第十二条淹第8、9、剥10款的作肿弊者，除分由监考老师高立即收缴试闭卷，令其退涂场，该门课碰程成绩以零犬分计外，扣牧除学员累计亡学分的5分霉。辅采取其他行四为的作弊者呼，参照上述班规定给予相痕应处分。台凡作弊者，喂其作弊课程痰成绩以零分妖计，且一律伞重修。略对于第二次魂考试作弊者拖，给予开除浅学籍处分，另且在一年内旬管理学院不兔受理其再次莫办理入学和佳注册的手续定。凶第十泽六技条毯搭作弊行为发条生后胁，作弊者应陕写出书面检伴查，并在2私个工作日内骡交管理学院为，无书面检粘查或认识态匹度不好者，糠加重处分。观管理学院课妙程与考试成丢绩管理制度牲第一部分、蛾课程考试网一、考试的榆目的、科目巷、方式钱第一条非首考核是教学律过程中的一置个重要环节嫌，可以促进拾学员全面系尖统地复习和妨掌握所学知然识，检查学睁员对所学知宿识与技能的冈理解程度与奥运用能力，巧也是反映教凉学效果的标屋志之一。抓亿好考核工作位，对形成良泛好的学风，涨提高教学质橡量，都具有塑重要意义。泛第二条闪裙考试应根据路梦洁集团战耳略发展的要估求，对考试咐内容和方式挡进行改革，欢坚持考知识朝与考能力、刃素质相结合奔，以提高梦杀洁人的综合伐素质。桥第三条驼办学员修读教霸学计划中规择定的所有理雨论课、实习悔、结业论文冲、军事训练燥等，均要进袭行考核，成逢绩合格方可慨取得该课程宜的学分，不于合格者不能懂取得学分。搬第四条纤激考核分为平蛮时考核和期爹终考核。平散时考核要在柿教学过程中躬进行，主要封根据学生听博课、作业、臂出勤、课堂酿表现、平时动测验情况等顺综合评定成奋绩。平时考祝核不合格者舰，不得参加忠该课程的期起终考核。笋第五条递韵考试可采取扇笔试（闭卷砖）、口试、障操作技能考星核等方式。川1、公共课尖程采用何种葵考试方式由黄培训师拟定工，报管理学胖院院长审批壁。屠2、专业课诉程采用何种岗考核方式，越由培训师拟据定，由各系期主任审批。占3、个别课寻程需采用开古卷考试的，陕须经系主任叮审核，并报缓管理学院院裂长审批。绣4、采用口嘱试的课程应纤充分做好准最备，选定若欧干套难易相弯当的考题制屯成考签，考刻签数为考生洁人数尾的120%榴，考生抽签牺后允许有3饺0分钟的准够备时间，草煎拟答辩提纲猎，考生若认营为所抽考题训回答有困哲难，可允许蓄换抽一次，付但该考生成推绩应下降一称个等级（获初及格等级的繁不降级）。挖二、考试的掠过程管理歼第六条饭犬为提高考试育的有效性，施确保考试质右量，检测教莲学效果，发犯挥考试在提风高教学质量滴方面的作用霜，不断改进奔教学工作，钞必须对考试界全过程进行档能够严格管叫理，对试题捆库建设、命辅题、印制试毙卷、考场安水排、监考、猾评分等过程般提出严格要打求。参第七条有馒命题必须以旁课堂讲授内抵容为依据，尤既要考核学外员对基本理可论及基本技填能的掌握程直度，也要考夹核学员综合顷应用所学知宽识分析问题赛、解决问题肌的能力。考纵试内容应覆隙盖课程的全砖部内容，但满不可出偏题叮、怪题和过场于简单的题向。耗第八条昌工试题一般分踢为三类：喉1、基础题饺。目的在于撇引导学员全害面系统地复肿习并掌握课雄程的全部内诞容，考核学弟员对基本理勾论、基本技厨能的掌握情勉况及分析理核解能力。第2、综合题蛛。目的在于病考察学员的掀综合分析能神力、解决问妨题的能力，角促进学员掌励握重点、难尼点。奔3、提高题贪。目的在于占考核学员的种独立见解及器创造性解决胜问题的能力园。乳上述三类试蜓题的比例一伶般是基础题满占70宫%～80%且，综合题占众12%～2庸2%，提高它题占8%。设试题量要适趟当，一般以斩连续1.5魄小时（90侧分钟）答完像为宜。刺第九条隔贺公共课试题岭由培训师拟狂稿，管理学矮院院长审批蛮；专业课试悄题由培训师浅拟稿，经系扰主任审核后芽，报管理学档院院长审批任。伯第十条奏断各系在每学锹期末须将所这有试题汇集挣和整理交管冈理学院，由进管理学院将垒其归入教学筐档案，妥为士保存。煤第十一条肆库各类考试，培培训师不得雕出复习提纲赖、划定复习希范围和指定忽复习重点，轰对试题要严乌格保密，不插得以任何方茶式向学员泄患露试题及其纲类型。对违涌反规定者，蜻按《梦洁管是理条例》第篮七篇3.1扰处理。头第十二条涂箭管理学院根劫据教学进程谨和公司实际污情况，科学姓合理安排各三门课程的考膛试时间、考吃场、监考人诞员，保证学含员有良好的袖考试环境，滨印制和妥善解保管试卷，后防止泄题。苦一旦发现泄捎题，必追究跑直接责任者磁，按《梦洁凤管理条例》藏第七篇3.移1处理。心第十三条件饭考试按安售排的时间、裙考场进行，厉考生必须严亏格遵守考场颈规则。对违户反考试纪律码和考试作弊宋者，按《管详理学院学籍浴管理办法》忧的有关规定北处理。滋第十四条番气每个考场至回少安排两名吐监考人员。胳监考人员要赠认真监考，锡严格执行考予场纪律，发旗现学员作弊航，应当场没侧收试卷。监俭考结束时，昼监考人员应概填写改“县考场情况登鼻记表森”头中的各项内既容，公共课牌试卷送至管光理学院，专披业课试卷送肯至相关系部弱。变第十五条悦叠不符合参加拼考试条件的爹学员自行参作加了考试，剑其成绩无效思。每门课程糟只安排一次冰考试，无故领旷考者，该食课程成绩和薄学分均记零姨分。因故申溉请缓考经批傍准者，一律煌在下一学年娃参加同门课急程考试，但侍须在考试前割两个月与管萌理学院联系妹，落实随考换班级。缓考异应交纳缓考诸费（50元尘/门）。脸第十六条循霞缓考要从严刘控制。考试扎期间一般不造批准事假，傅慢性病一般虎不予缓考。样因病假或事项假需要缓考泪者，要填写糖缓考单，并拍由系主任审沈核，报管理妇学院院长审逆批后，交管限理学院办理灯。氏第十七条醒衫考试不及格执的课程必须才重修，重修招须交纳重修声费（50元矛/学分）若第二部分矿成绩管理阿第一条闭扒专业课考试贯评分由各系辈部组织，公偶共课考试评销分由管理学卵院组织。评披阅人按胡“往标准答案鸣”侧和愿“浊评分标准同”搞严肃认真、顺客观公正、氧准确无误地贤评阅考卷，藏统计考分，慧并采用百分浴制和四级制诉以及学分的超方式记载学课生课程学习惭成绩。其转牛换关系如下锤：银成阳绩岗成绩等级己90～10租0旨A捏80～89标B纹70～79徐C师﹤肤70丢D（不合格布）未第二条纺黄实行成绩评田定复核制度再。阅卷结束倦后，公共课巡试卷由管理疯学院院长指秆定培训师对共试卷进行复跨核，专业课资试卷由各系是主任指定培劳训师对试卷直进行复核，跪其数量不得匹少于本科试杠卷的1/4钻（各等级成才绩都要有）像。当发现不谊符合评分要积求的试卷时爪，若有1份欢，须加核1竖0份；若发次现4份以上牧（含4份）倘，则需要复幼核全部试卷鸦。管理学院干应将复核试李卷情况记入季《考试情况环分析报告单仓》。成绩一掀经评定，任愤何人不得随卷意改动，更叛不得私自给烟学员加分，衡否则按《梦连洁管理条例芽》第七篇2记.1处理。歌第三条益仗每门课程成载绩一般应包秩括平时成绩打、期终考试主成绩和总评崇成绩。课程催总评成绩以扑期终考试成杂绩为主（约晕70%），述适当结合平删时成绩（约乎30%）评央定。圆第四条尾尚结业论文成扛绩由论丧文指导柔老师、评阅份老师及答辩务情况三方面渗的分数组成卧，公共课成地绩须报管理逐学院院长审煌定，专业课兄成绩须交系笨主任审核后锈，报管理学锈院院长审定伞。饭第五条稻匙每门课程考绑试结束之日艰起5日内，蛙培训师应按怨学员学号、鹅姓名将其常恨年国际填入颈“枣学生成绩单返”睁交管理学院姓（附电子版解），由管理林学院从教学静管理信息网黑发送。搏由管理学院嚷同意印制和因输出学员成信绩总表2份汗，一份留管辨理学院长期桌保存，一份键送各系部福培训助理处厉存档。使二、成绩复其查与修正污第七条泊倾学员有权对般自己的考分常提出质疑，省凡提出的理谦由充分，允爬许学员提出摆查卷的书面哭报告，系主谅任签署意见撤，经管理学痛院院长批准武后组织管理六学院人员查成卷（阅卷老清师和课程培甚训师回避）半，并将查卷往结果反馈给状学生。确有档判错和统分旋有误的，应灿及时更正成僻绩，并签署奉查卷圈老师姓名，糕加以确认。狼（逝六韵）策划案外1绑、梦洁股份股管广理学院开学呢典礼策划案循1吓.1渡管理学院启奸动仪式数1.2掉管理学院启寺动仪式议程辰1.因3葱系主任聘书渣1.挥4嘉宾邀请仓函灰2镰、2006冒年度新员工张入职培训方炒案－中层干福部储备特别众策划案袍梦洁股份有述限公司管理特学院开学典旱礼策划案底1、管理学取院启动仪式悼主猪题：生梦洁家纺股削份赔管理学院启爸动仪式梯时廊间：棋2006年养3月4日奶15：00翁—赤15：45科赶地股娇点：萝梦洁公司大撤坪室宗债旨：震通过此次启君动仪式的盛胜大开幕，拉以开梦洁集团纯员工完善的他培训机制、尾人才储备体船系的新篇章牲，确保集团虾在变速发展贷的社会经济配竞争环境下摊立于不败之隶地。故此次店活动仪式筹恒备要认真、孔细致，保障芦整个过程进谈行中的重要欲性和正式性肾。稻秆目乐的：横宣告梦洁家忆纺股份有限屋公司管理学兴院启动，并社为日后管理粘学院全面启疤动在员工中蛾做好宣传工敞作。历参加人员：盯公司全体中存、高级管理涨人员、及岗斤位员工仪式流程：注意事项：笔仪式当日公升司请参与仪咐式员工统一左着深色职业具装，佩戴工军作牌。重请所有与会斧人员按时到搬场，如有迟府到、早退者凡将按《梦洁完管理条例》从处罚。关入场后请勿章随意走动，口以免影响仪狂式的顺利进罪行。鸟仪式进行过景程中请不要恰在现场大声肯喧哗、议论路。理个人负责所托在区域的卫斧生，请勿乱神扔果皮纸屑活，以维护本忍部门的良好李形象。私在整个仪式锣准备过程当凳中，请部门规负责人及相比关工作人员扒随身携嘱带，以便联旁系。劳如遇其他特港殊情况需报庄总监办审议鬼执行。范启动仪式结滤束后工作安猪排术2、管理学骄院启动仪式会议程帖管理学院启腔动仪式议程眨3、系主任劲聘书乱饱缸腥先生/女士秀：兆请兹聘请世您为湖南梦须洁家纺股份文管惰理学院如去纱迹系主任。聘袭期为捷蚂年地拨月统厘至青塑年宿苹月。邪湖南梦洁股溪份管理学院婚二柔○○昨六年三月四餐日伞4、嘉宾邀供请函嘉宾邀请函职尊敬的蜘宪壮虚：暂湖南梦洁家痛纺股份有限辰公司管理学段院定于胆2006年册3月4日下摄午奏3点团在公司大坪废举行开学典予礼。诚挚邀兆请您届时莅必临典礼现场耀，管理学院纤真诚期待您斤的到来!衣湖南梦洁家使纺股份有限盈公司熄管理学院计抱殊二零零六年洪三月二日摔邪２００６年尽度新员工入