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文档简介

丹西一级公路改造工程XX河桥、XX河桥三大控制402进度控制台账XX河桥、XX河桥桥梁施工队二〇〇二年八月进度控制台账目录驼序号友台账名称睡数谦缘量联日义称粪期错备连糊注致1打1.关1么工程进度龙控制制度菊1府200眠2葛年朽8扛月稼2芒1.街2清进度控制栽台账瑞1注200定2嫌年固8碧月碎3既1.膝3顺施工进度蹦控制陶1镜200狐2捎年齿8卧月进度控制台账目录网序号尚台账名称缝数币压量山日蜘析胳期皱备温谋注1.1工程进度控制制度进度控制的目标是确保工程在合同规定的施工期限内竣工，交付使用以求按时发挥投资效益。进度控制的工作程序是：规划（计划）——审批——执行（检查）——调整构成动态循环。督促现场施工人员在计划的执行和不断调整中保证总进度计划的完成，最终达到工期控制目标的实现。1.进度计划的编制⑴按完成各单位工程、分部工程所需的工种、机具、工时，规划完成本工程所需投入的人力、设备。⑵以合同限定的工期内完成全部施工任务为目标，结合气象、气温、外界条件，将人力、设备进行编队、编组，以使劳力、设备得以最充分使用为目的，科学地安排班组施工、设备的高度，进行网络组织设计。⑶形成进度计划，包括总进度计划和各阶段计划（年、季、月计划），对于能否保证总进度计划完成最具影响的某些单位或分部工程（即总进度计划网络中关键工序），还应单独编制进度计划。所有各种进度计划均应按照完工的原则编制，为计划完成留有余地。⑷在编制进度计划的同时，还编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划，原材料进场计划。2.进度计划的审批避编制的总市进度计划厌和当年的缠年度进度窝计划应在户施工准备迁期、在监纤理召开第智一次工地鼠会议前，柔随同施工前组织设计扑和设备、歪材料进场液计划一起饼，提交监秩理工程师钉审查、批引准。格3览.预进度计划残的执行及温检查捕⑴龟按期按批贼准的进度决计划组织去施工犁⑵猪按旬向监抵理工程师惕报送旬进咐度完成表瞧，按月向秀监理工程依师报送进锄度报表和掩进度计划借执行情况揪（超前还倾是滞后）洪的分析和冲说明。讲⑶昆进度控制命首先审核蝶旬、月报喷表中列数摇的已完工泰程内容和挤数量，并区对照计划棍，对计划舍执行情况通作出评价孝，根据编祥制的实际劣工程进度盐与计划工舱程进度差付距的图表荷，采取措钩施，确保殃进度计划泪。中4侧.恒进度计划终的调整尾关键线路蜜上的分部孩或单位工槽程进度计股划滞后的峰，分析计凳划滞后的妄原因，根木据实际情菊况进行计蚊划调整，庆增加人力祸、设备、播在不损害劣质量保证由前提下加徒班抢赶。边按调整后照的计划组浊织施工。转二〇〇二夫年八月暴1.2盾录总体进度鹅计划驰1.2.蔬1.1止X攻X固河桥总体顷计划横道贩图浇1.2.夺1.2斤X尤X检河桥总体斥计划网络斗网仿1.2.钟1.1X凡X过河桥施工系总体计划躲横道图弄1.2.江1.2X砍X直河桥施工铅总体计划碎网络图劣1.2包控施工进度马控制台账与序号鞠时间定控制对象服检查结果掘调整结果央检查人嫩备注区1.3限厦施工进

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