项目风险管理

项目风险管理发布时间20010-01-04：来源：MBA智库百科等网本站编辑风险的概念项目风险管理（ProjectRiskManagement）是现代管理科学的重要分支，是一门新兴的经济管理科学，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步而逐渐形成的边缘性学科。项目风险管理问题起源于第一次世界大战中战败的德国，20世纪30年代在美国得到了发展，50年代以来受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，特别是20世纪80年代以来，高新技术的快速发展，世界经济的全球化，一方面，项目风险管理的研究逐步向系统化、专业化的方向发展，另一方面，项目风险管理的范围和应用领域不断扩展，特别在工程领域、金融领域得到了高度重视和快速发展。在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险显著提高，项目管理模式的广泛应用，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求各项目组织加强自身的风险管理。而我国目前对项目风险管理的研究仍是一个薄弱环节，风险意识不强，风险管理机制不健全，殛待加强项目风险管理研究。因此，项目风险管理的研究、培训及推广对促进我国经济稳定、持续、快速的发展具有重大的现实意义。风险定义随着对风险管理认识的不断深化，作者认为，项目风险的定义：就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。风险的这些不同形式的定义都从不同的角度对风险本质进行了描述，要全面理解上述定义，应注意以下几点：第一，风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。不与行为联系的风险只是一种危险。而行为受决策左右，因此风险与人们的决策有关；第二，客观条件的变化是风险的重要成因，尽管人们无力控制客观状态，却可以认识并掌握客现状态变化的规律性，对相关的客现状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提；第三，风险是指可能的后果与目标发生负偏离，负偏离是多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的现实经济生活中，“好”与“坏”有时很难截然分开，需要根据具体情况加以分析；第四，尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。由于正偏离是人们的渴求，属于风险收益的范畴，因此在风险管理中也应予以重视，它激励人们勇于承担风险，获得风险收益。风险的特征普遍性客观性偶然性可变性风险的类型散纯粹风险、锅投机风险谁自然风险、习人为风险赴可管理风险收、不可管理登风险蚂总体风险、颜局部风险陪不同承担者坟的风险风险分类聋根据不同的估需要，从不岭同的角度，篇按不同的标杆准，可以对顶风险进行不猎同的分类。熟其目的在于撤理论上便于制研究，实践浸上便于根据杰不同类别的竿风险采取不菠同的管理策棉略。蒙·匙按风险的潜触在损失形态举可将风险分利为财产风险磁、人身风险献和责任风险幅；赏·滚按风险事故吗的后果可将今风险分为纯场粹风险和投等机风险；缺·堆按风险产生钻的原因可将悦风险分为静稻态风险和动遍态风险；晋·庭按风险波及热的范围可将筝风险分为特总定风险和基称本风险；浮·策按损失产生挽的原因可将娃风险分为自阅然风险和人抓为风险；块·分按风险作用莫的对象可将店风险分为微屿观风险和宏泻观风险；特·拒按风险能否排处理可将风港险分为可管叮理风险和不棋可管理风险堵。风险大小概率（可能性）概率（可能性）低度风险区低度风险区损失损失风险增大高度风险区中度风险区凶风险大小之抓人的风险UU（效用值）风险中庸风险喜好风险厌恶风险中庸风险喜好风险厌恶风险厌恶风险厌恶傻风险管理过旬程风险规划风险规划风险估计风险估计风险评价风险识别风险应对风险监控风险规划嘴风险规划就柱是项目风险丈管理的一整论套计划。主屠要包括定义介项目组及成洽员风险管理局的行动方案摩及方式，选哭择合适的风强险管理方法棒，确定风险首判断的依据溪等，风险规僚划用于对风奏险管理活动摔的计划和实低践形式进行废决策，它的寇结果将是整率个项目风险忽管理的战略纹性的和全生两命周期的指劲导性纲领。巴在进行风险娱规划时，主嘱要应考虑的竟因素有：项矿目图表、风今险管理策略卵、预定义的叫角色和职责烧、雇主的风描险容忍度、果风险管理模捎板和WBS呢等。示风险识别概绪念填风险识别就杜是将项目风孕险的因子要张素归类和分胸层地查找出屈来。风险识春别包括确定的风险的来源挺，风险产生姐的条件，描阿述其风险特扣征和确定哪葱些风险事件妹有可能影响灰项目。不是挥所有风险都航是会对项目揉产生严重后证果的高风险虾，然而，几孝个小风险的滔合计也会对挣项目产生严姜重影响，因天此，风险识礼别不是一次偏就可以完成钞的事，应当匙在项目的自洗始至终不断吉进行。膨风险估计概房念梁风险估计是虚在风险规划育和识别之后秀，通过对项须目所有不确掌定性和风险驰要素的充分撤、系统而又扶有条理的考脱虑，确定项状目的各单个职风险。再风险估计主肚要是对以下旱几项内容的释估计：屯风险事件发雷生的可能性渠大小；绩可能的结果疲范围和危害那程度；仙预期发生的萍时间；界一个风险因词素所产生的乌风险事件的招发生频率泳风险评价概您念佳风险评价就朵是对项目风忠险进行综合问评价。它是秧在对项目风脂险进行规划断、识别和估区计的基础上乏，通过建立笋风险的系统霜模型，从而坊找到该项目忙的关键风险辰，确定项目煌的整体风险顺水平，为如峰何处置这些俘风险提供科喂学依据，以公保障项目的址顺利进行。舒风险应对概罗念发风险应对就型是对项目风副险提出处置软意见和办法诸。通过对项银目风险识别元、估计和分戒析，把项目鹅风险发生的描概率、损失逃严重程度以村及其它因素裁综合起来考高虑，就可得顶出项目发生趣各种风险的浴可能性及其州危害程度，粥再与公认的棉安全指标相现比较，就可缝确定项目的塑危险等级，矮从而决定应脊采取什么样株的措施以及魄控制措施应述采取到什么壳程度。垦风险应对的丝方法和策路之风险应对可夕以从改变风排险后果的性概质、风险发滴生的概率和根风险后果大误小三个方面宋提出以下多掉种策略：减叹轻风险、预裤防风险、转她移风险、回曾避风险、自谊留风险和后纽备措施等。完对不同的风旺险可用不同伯的处置方法摘和策略，对桑同一个项目价所面临的各耽种风险，可劫综合运用各魂种策略进行升处理。抄风险监控的责概念毅风险监控就脸是通过对风逗险规划、识臣别、估计、青评价、应对悄全过程的监胞视和控制，饲从而保证风顿险管理能达眨到预期的目疯标，它是项曾目实施过程合中的一项重颠要工作。监警控风险实际研是监视项目强的进展和项艳目环境，即址项目情况的兆变化，其目名的是：核对氧风险管理策洒略和措施的匪实际效果是同否与预见的尸相同；寻找住机会改善和舒细化风险规狠避计划；获许取反馈信息恢，以便将来俩的决策更符昏合实际。在肉风险监控过薪程中，及时墓发现那些新蝴出现的以及任随着时间推垂延而发生变姓化的风险，茅然后及时反锅馈，并根据豆对项目的影阳响程度，重赏新进行风险柿规划、识别汗、估计、评沟价和应对。酸究项目风险管铜理的意义纺作为项目全创方位管理的木重要一环，犯风险管理对堂保证项目实圾施的成功具昨有重要的意饼义：霸1、通过风酬险分析，可便加深对项目武和风险的认帽识与理解，扯澄清各方案向的利弊，了留解风险对项途目的影响，袜以便减少或却分散风险。啊2、通过检纽查和考虑所式有到手的信致息、数据和巧资料，可明篮确项目的各垒有关前提和避假设。得3、通过风丘险分析不但聋可提高项目跪各种计划的研可信度，还竞有利于改善赔项目执行组磨织内部和外子部之间的沟袭通。播4、编制应数急计划时更婶有针对性。狠5、能够将挑处理风险后码果的各种方绩式更灵活地潮组合起来，锄在项目管理良中减少被动疮，增加主动嚷。禁6、有利于他抓住机会并筝利用机会。建7、为以后棍的规划和设株计工作提供首反馈，以便泻在规划和设津计阶段就采痕取措施防止够和避免风险糊损失。没8、风险即创使无法避免避，也能够明献确项目到底足应该承受多社大损失或损削害。勾9、为项目懂施工、运营章选择合同形套式和制定应梨急计划提供饺依据。谱10、通过毁深入的研究好和情况了解汤，可以使决伐策更有把握懂，更符合项昂目的方针和爹目标，从总何体上使项目推减少风险，升保证项目目霜标的实现。送11、可推出动项目执行色组织和管理迅班子积累有继关风险的资价料和数据，尘以便改进将麻来的项目管娱理。志项目风险产迷生的原因藏1慧、项目的未分来性忆2、项目的翅复杂性景3、项目环膀境的变化昆4、项目中志人的因素添现代项目风蔑险产生的原解因岂1鼓、生产极度梢复杂的产品却2、依赖多滥种数据来源间3、采用功低能交叉的方筋法纱4、项目管磁理与企业战呼略的紧密结甩合肾5、产品从虫概念到市场型的时间缩短废6、满足顾贝客需求蒜7、市场的绘国际化准8、鼓励参筝与者取得更柱大的合伙权送和所有权站9、分散经玩营劳10、应用聚更多专业技超术洁11、依赖邀更复杂的工周具燥项目风险管