项目部人员管理制度

绵阳天成农业项目部人员管理制度目的：加强项目部人员管理，明确项目员的职责和权利，明确项目人员的奖惩机制，推动本公司事业更好地发展，特制定本制度。适用范围：项目部所有人员项目人员职责：1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。服从领导的安排，及时完成领导交办的任务，定期向直接领导汇报工作，并定期向公司提交工作总结。2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策，了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向。3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系，详细了解本公司各个基地的基本情况，对我公司所发展的项目要有详细的掌握，对我公司发展事业的思路要有清醒的认识。4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站，了解国家及省市有关部门项目资金支持动态，并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授，向他们寻求支持共同申报。5．项目人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备，并提前联系相关高校做好项目准备工作。在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告，以备项目申报指南出来后及时申报项目。6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识。7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系，向他们了解最新的研发政策和流程，寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训，特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平，并积极练习写作，为后续项目申报书的书写打好基础。9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向，积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料。在有条件的时候做好申请工作。推进公司中药事业的宣传和策划工作，积极对外联系，寻找更多的合作源。积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平，为以后申报项目做好准备。10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调，在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点。11．及时和生产部主管部门协调，将了解到的情况及时反馈给公司领导，并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目，争取政府扶持。第四条、项目研发部人员权限1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会，享受公司其他员工享有的一切权利。2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日，如涉及加班，则享有与公司其他员工同样的加班工资。项目部人员如因项目原因出差，则享有与公司其他人员相同的出差待遇。辫3.骆项目浓部骑员享受和公训司其他员工熊同样的通讯燥补助、交通跌补助、伙食耐补助等福利确。序4.跃享有与公司带其他员工同事等的晋升机绩会床，拢领导将根据乳项目研发人挣员的表现和动年终考核结蓝果决定该员坊工的辞退、掌调离、晋升语等相关事宜河。式第五条、咸项目人员任新务鲁1.瑞项目锈部告人员每月向乒部门提交本缎月工作计划简，并附具体拼的完成时间篮，以便你公司皱领导督办，阅项目洗部项人员月度计苗划的完成情拖况将作为项钻目人员月度特考核的重要驳标准。月2.累项目仙部义人员每周向挖部门提交周饼工作计划，助部门领导将语根据周工作凯计划督办，府并作为项目困部嫩人员考核的贝重要指标。并3.骨项目扯部掘人员在每月具月末必须向找部门提交月另工作总结，舍部门将根据橡其本月表现花并综合其月部度总结对其益进行考核。备项目研发人督员考核暂行河办法孙一、项目研并发人员月度嘉考核批1.书本考核办法冲的基本原则孤是：多劳多古得，突出能参力，公平公滔正。魄2.院工作人员必突须统一着装胶、佩带工牌叨上岗，树立赚企业良好形丘象，如果不欺按要求者罚助款10元。轰3.竖凡是需要提病交文字材料偏而项目暖部约人员不按时健上交的，助罚款20元蛙。陪4.踪保证办公区拒域的卫生干骑净、整洁象。啊考核具体标缘准：见附表望考核结果作血出后，任何殃人不得更改坊，人力资源雕部和财务部疗严格按照本字部门考核结堡果核发工资位。磨项目研发人怀员的考勤、屿周工作计划本督办和完成虾情况记录、胶月工作计划凳督办和完成档情况记录由晕中药事业部艰内勤会同项扩目研发部部驳长联合进行死。毁项目研发人进员必须服从肆项目研发部商领导的工作楼安排，有意刃见可以反映劣，但是必须爬完成领导安钟排的工作。凡如拒不服从重上级领导安判排者，经部环门领导会商辅后可扣其本唤月基本工资思的5%-4恶0%，但扣集罚工资须作吓情况说明并淘将扣罚书面仁决定传达至饶其本人。如波三次以上不盗服从领导安殃排而自作主栋张者，部门散有予以辞退耻的权利。如蕉该人员不服条从部门决定肾而擅自决定筑导致部门和腊公司损失者拐，经部门领励导确认并报立请集团公司汪同意后，可干扣罚其月基迟本工资的5挥0%-10帅0%以示惩眠罚，处罚决悲定将书面传齐达至其本人拥。赶凡是需提交惠的文字材料雨，文中出现担错别字、语恰病、表述问上题、逻辑问洲题在3处以修下者，直接锁在该项中扣诞除1分；上哈述错误在3际-8处时，英直接在该项绒中扣除5分亩；如上述错趋误在8处以样上时，该项狠分数直接计港为0分。如例月度考核中选提交的材料总中上述错误畅超过20处夏，该员工月揭度考核分数董直接按50永分计。逐二、项目研蛋发人员季度贯考核花1．每季度侨中药事业部糊将对项目研鲜发人员进行爱季度考核，欢季度考核时稠间为每季度猪末。脂2．项目研递发人员的季艳度考核为前雀3月考核得森分的平均分来。季度考核秘分数在10心0蝴—起120分之串间（含10草0分）的等歼级评为A。汇季度考核分到数在85患—从100分之拔间（含85舍分）的等级笨评为B。季程度考核分数街在70违—助85分之间叠（含70分煮）的等级评咱为C。季度择考核分数在出70分以下横的等级评为把D。况3．季度考香核等级为A愧的员工将得波到公司30坏0元的奖励仍，季度考核徒为B的员工惕将得到公司挽100元的鸟奖励，季度泥考核为C和趁D的员工没差有奖励工资进。考核为D肿的员工直接搬辞退。奖励那工资将随季秃度考核的次僚月工资进行凯发放。此4．如在一拘季度内，有字项目立项，巩则项目小组地成员享有加硬分权利，如拼项目为市级讲项目，则项绒目小组成员验每人加分2驰分，如为省辫级项目，每吴人加分5分甜，如项目为斗国家级项目蹦，则每人加涂分10分。膨加分直接加赚于其前三月够考核分数的馋平均分上。烦5．公司鼓没励员工发表四学术论文，我如一员工在冰市级杂志上结以第一作者也（含通讯作详者）发表论级文，则加3董分，以非第辛一作者发表科加1分。在苗省级别杂志想上以第一作觉者（含通讯况作者）发表才，加5分，高以非第一作幅者发表加2使分。在国家丙级杂志上以榆第一作者（佳含通讯作者太）发表，加捏10分，以终非第一作者形发表加4分攀。加分直接屿加于其前三什月考核分数是的平均分上莲。赞6．当某项够目获奖时，渡员工也将获菠得加分奖励译，当一项目益获得市级奖鞭励或成果鉴坡定时，项目桂组成员每人疏将得到3分棉的加分。当程一项目获得股省级奖励或江成果鉴定时钱，项目组成枣员每人将得倚到5分的加抄分。当一目师获得国家级倦奖励或成果棉鉴定，项目害组成员将得阔到10分的辞加分。加分私直接加于其足前三月考核达分数的平均企分上。抹三、项目研秃发人员年度烤考核任1．项目研巧发人员年度虎考核在每年唯春节前进行帅，会同集团错公司年度考甚核一同进行刑，本考核办往法如与集团架公司员工年束度考核办法滨有矛盾之处抄，以集团公由司制度为准慢。猾2．项目研贩发人员每年列度必须作出掉年度述职报务告，拒不作仓出述职报告统的员工，年增度考核直接拜计为不合格庄。述职报告者要求全面具悬体，综合反步映本人在一览年中的所有购工作情况，朵述职报告要粪求在100策00字以上想。樱3．年度考睁核分4个档共次：不合格派、合格、良饭好、优秀。换4．年度考膨核结果为中冒药部全体人宵员及相关部洲门人员民主灯考核后产生灭。年度考核巨总分为10符0分：其中尽每月表现各数5分，为该厉员工每月考寸核分数裤÷铸24。其余遮40分为民或主评议做出嗓，其中，该讯员工直接主盗管考核占1航5分，其同暂事考核占1前5分，相关奋部门对其的察考核占10收分，各考核到人员须综合可该员工本年筋度综合表现钻和该员工年淘度述职报告鸽综合作出。痰各相关人员质在考核时直聋接将分数写隔在其述职报腥告上，由中畏药事业部内团勤算出平均慕分后加上该融员工每月表洞现的折算分材数即为该员评工年度考核辛分数。年度串考核优秀的虚员工不得超郊出项目研发扇部总员工人织数的15%焰。鸡5．考核分待数在60分公以下者为不顾合格，60借-75分为声合格，75驰-90分为辨良好，90村-100分乒为优秀。医6．年度考嫌核结果将通政过集团公司趁网站予以通歉报。孕7．每年度陶在财务上有权余款没有结俊清的项目研战发人员，年走终考核直接退按合格计，督并将对其进冷行警告，同宴时在集团公自司网站上通壤报批评。同棉时，公司财腥务将暂缓发昼放其最后一阔月工资，直艇到其结清余侦款为止。如搞其拒不将余币款报销，公踪司有权将余灰款从其工资希中按月扣除链。膨8．年度考仔核合格的员掠工公司将其重月基本工资秧的20%作尚为奖励工资谜。考核结果狗为良好的公棚司将其月基伍本工资的5宴0%作为奖笋励工资。考执核结果为优零秀的公司将认其月基本工歇资的100予%作为奖励焰工资。奖励站工资将在在王集团公司发殊放年终奖金能时由集团公痒司领导分别挂发放。本奖芽励办法如有抢与集团公司打年终奖金管太理办法相抵裤触之处，以矮集团公司年监终奖金管理港办法为准。茄同时，集团流公司将会为岂考核结果合波格、良好、椅优秀的员工偷发放慰问品旗，慰问品情哀况视集团公美司年终情况邻决定。同时爬，集团公司惰为年度考核圾为优秀的员迎工发放荣誉姑证书并为其镇提供免费旅斑游的机会，侮具体办法根最据集团公司扶制度另行决现定。补充说明常项目研发人汉员每月所须掏提交的文档仓资料在规定远时间内直接廉通过电子邮竟件发送至本浸部门邮箱。摧由部门内勤租收集后发送咬给项目研发棋部部长汇总刃以便考核。外项目研发人垮员次月5日肌前将上月需敏要报销的内浇容列一份详冶细支出清单具并附所开票缝据（无票据悄要提供收据汇或详细情况暗说明）到财盾务部报销借通款。屿项目研发人抛员遇到有问伍题咨询或者歼有问题需要捡向部门反映副，可直接向站项目研发部寄部长乃至更馆上级领导反峰映问题，既崇可反映狂也可书面反带映。滋项目研发人脉员在实际工蚁作中遇到的吼困难向上级符领导提出后电，上级会根火据实际情况默处理并做及匪时答复，必摔要时可修改器本管理办法抽和考核办法扮。膏项目研发人表员如要离开啊公司，必须问将所持有的耐全部项目技纪术及其他资策料交还公司旬，如其拒不纹交还，公司末将不为其办贴理离职手续梳并将采取法商律手段对其惹进行处理。倒本办法经集劲团公司董事中会同意发布萌后，以前与脉本办法有抵稠触之规定一符并废止，项佛目研发人员包管理办法一万律按此执行砖。赠意印村乡廊子肺导帆中药事业部吧纳辉携广柜凶粥名付2023-亏10-塞30附表1招项目研发人舱员月度维考核表蹈债北夏年月仍日蕉姓名胞岗位建考核日期踪评分垒考核内容下分值凡周工作计划代（8分）输1慌2旨3绢4饼内容科学合次理煌内容科学合纱理暑内容科学合网理幼内容科学合漏理瓦2竖2省2捞2躲月工作计划戏（4分）坊计划内容充租实猎内容科学合但理但1恢3泳每月试题得宫分裕（10分）喝折算得分粪10切月末工作总叫结厉（15分）圆真实性塑字数腿认真性厨写作水平先内容泡1阀1盟1垒9卫3僻读书报告覆（10分）蒜字数肾内容详实泼科学性思意见合理摸分析缜密可牛靠去1昌2忽2雁2粪3耻自我工作述毕职报告桨（12分）夺字数博真实性屑认真性胆写作水平扔内容扑1绳2碰2狠5夺2推周工作计划挨完成情况怪（24分）蚂1望完成任务情继况宰6吴2坐完成任务情搭况域6宇3帜完成任务情魔况绸6衡4能完成任务情卫况域6正月工作计划傅完成情况惯（18分）疮完成任务情远况删18窑工作态度戏（19分）增服从领导安匀排塑工作态度燥工作作风科克学性富7饮3溪9旺考勤扣分栗考勤扣分情型况绣加减分浩（5分）侧-5索—耳5纵总分震等级撑直属领导插部门主管纱人力资源部渠财务部代总经理附表2慕项目研发人碗员季度考核胁表年堂月叹日欠姓名另岗位污考核日期梅评分世考核内容然分值映前三月表现粮1月寿2月锻3月洲120秤120证120零平均分萝（120分午）转120衔加减