第一章工程项目总体概述

第一堂施工组织设计总体设想、依据和程序一、前言首先，本公司恩切地表示：我们完全接受业主提出的要求,和业主、监理、设计人员一起共同完成本项目的建设任务，我们通过细致学习和探讨招标文件及有关图纸资料•井数次踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信念保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。我公司既已中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项旅工方案的审定工作.我们确定发挥本公司的管理优势.合理组织施工，配置足够的技术力气和劳动力,强化支配管理,依据文件规定的工期提前完成工程施「任务。详细措施如下：1、强化质量管理，本公司完全接受业主的有关质址要求规定，并严格依据规范、规程的要求进行施工，协调和管理好各部门、各专业、各工种工作，做到业主的满懑，就是我们最大的也熄。2、接受先进的信息化施工管理技术及过程质量跟制方法，管理好本工程的施工，本工程质量管理依据IS09002标准执行.3.以探标准、严要求、快速度的服务宗旨,一流质址,一流管理,一流服务的精神为总方针，确保一次验收合格,并以优良工程回报业主.二、编制族工组织设计总体设想本工程为永益路（六坪港•联泰路）道路工程。为此，我们接受本公司多年来积累的一整套完整、先进、科学的旅工管理方法，严格按公司质用管理要求，接受四新（新技术、新材料、新工艺、新设符），推行全面质能管理.从人、机、料、法、环五个影响项目生产的因素着手.做到优质、高效，成立强有力的项目经理部,同时配备和工程特点相适应的、素养较高的项目经理及管理人员,有针对性的实行措施,确保工程施工生产的顺当进行，确保质量、」:期、平安管理、环境爱惜、文明施工、标化现场的目标实施。通过该工程的施工，要求达到以下三个目的：1、接受先进的建筑施工管理阅历,努力创精品工程.2,通过工程施工实践,熬炼培育高水准的项目管理队伍和雁工队伍.3,总结提高施工阅历,熟悉新技术、新材料、新工艺的施工过程,为今后的工程施工树立样板，编制本工程旅工组织设计总体设想，并确保在旅工过程中应做到以下几点：1、确保平安第一在施工组织设计的编制中始终依据技术牢靠、措施得力：确保平安的原则下确定施工方窠.在平安措施落实到位确保万无一失的前提卜组织施工.2、确保优旗高效加强领导，强化管理，优质高效,依据我公司在施工姐线设计中的明确的质量目标，贯彻质量体系标准，确保侦砧目标的实施，施工中强化标准化的管理，限制成本,限制造价。3、确保合同工期依据建设胞位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理支配进度，实施遂度监控搞好工序连接,确保合同工期目标,满意建设单位要求。4,科学配置人员依据本工程的工程累的大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实施科学配置。选派有施工阅历的管理人员,并派驻专业化施工队伍，投入高效的施工机械设备，确保流淌资金的周转运用,建设资金做到专款专用，选用优贷材料.确保人.财.物、设备的科学合理配置.5,合理布局从节约临时占地，满遁碓工须要，搞好排污设施，防止污水漫流，细致实族文明施工等多角度动身，合理支配生产、生活场地及临时房的布局，工程完工后，刚好清理退场、平整场地、清洁环境.6.保障有力制定周密详细的工期保证措施,冬季、雨季、台风期间、节假日施工措施：物质设备保证措施、资金保证措施、劳动力保障措施、有力的保障施工的正常进行。7、协调听从在工程施工中如发生和建设单位相关的事宜以相互协调的原则解决。在施工全过程中，将听从建设单位、监理、设计的统一协调指挥.确保建设璀位、监理、设计的指令得到有效实施.二、编制依据我公司依据永益路（六灯港-联泰路）道路工程的详细状况及以下相关资料进行施工组织设计的编制：I、永益路（六坪港•联泰路）道路工程招标文件；2、招标答疑纪要：3、永益路（六仔港-联泰路）道路工程施工图纸.4.现行国家建筑技术规范,施工操作规程及施工脸收规范：5,工程量清单及工料分析；6,江苏省靖江市主管部门相关文件：企业IS09002质班体系标准文件：8、历年来我公司施工的类似工程所枳累的施工阅历和我公司的技术力气及族工实力：四、遵循现有的规范、规程五、施工组织设计的搁制原则和程序（-＞施工组织设计的编制原则1、引彻施工总承包管理原则依据招标文件说明，对永益路（六坪港-联泰路）道路工程承包范围内的全部内容进行质st、平安、进度限制和协谢管理，典正有效地实施全过程、全方位的施工总承包管理职责.2,科学领先施工原则结合我公司在类似项目承包脩工中取得的成功阅历,针对永益路（六坪港-联泰路）道路工程的特点，用科技领先的原则指导施工。在施工现场平面布置上，综合考虑工序支配，组织流水施工，严格依据设计图册进行修工，并制定相应措施，我们将以先进的雁工技术、现代化的信恩管理员穿整个工程修工全过程。3、管理人员优化组合原则我们针对工程所处的特殊地理位巴及工程状况•将派具有丰富施工阅历的工程技术人员和管理人员组成该工程项目管理部，管理班子中既有丰富实践阅历的老同志，又有丰富技术管理阅历及学历的中青年同志，老、中、青结合，进行人力资源优化，发挥各自优势，以确保永益路（六仔港•联泰路）道路工程项目地当族工得4、强化管理原则我公司在实魔施工管理中,将着电在施工总进度支配.施工现场、机械、设备布置及协调运用，施工人员、物资的支配支配.施工质把限制及保证措施,文明施工、平安生产管理，对参建单位的劳动力、资金管理、施工侦量限制等方面设置C人itt行强化对口管理.六、我公司对本工程的承诺（-）工期目标招标总工期为120H历天.我方承诺，在120日历天内完成双方约定好的工程内容.（二）精量:目标承诺确保险收一次合格通过（三）文明工地目标承诺本工程确保达到合格工地标准，（B9）平安措施目标承诺确保本工程达到合格工地要求.在整个工程施工期间确保无重大平安损宙事故发生.（五）质量保修的承诺符合国务院发布的匕建设工程政量管理条例第6章“质量保修”内全部内容h其次章工程概况一、工程总概述本工程为水益路（六坪港•联泰路）道路工程。本工程由靖江市城乡规划设计院设计，其设计依据严格依据国家现行设计规范和工程所建地区的省、市有关工程建设规定及所建地点的环境等等进行设计。二、工程特点分析要明确施工方案、施工流向、合理的划分施匚区段•就必需前工程各项要求，X程施工中面临的状况和特点进行全面分析，三、道路施工措施针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：1、组建阅历丰富的项目管理班广及精选高素养的施工作业班组.组建阅历丰宓的项目班子“管理”必需以“人”为本,本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员他们思想素养、业务实力强•施工管理阅历丰富,精力足够，将为工程达到样板优良供应了强有力的保证..精选高素养的族工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，和旅工人员的专业技能素养有密切关系，因此，无论是从专业技能素养还是从身体素养等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高索养的施I：作业队伍.2,充分发挥技术优势，主动推广应用新技术科学技术是笫一生产力,充分运用先itt的建筑科学技术是提需工程质地的重要手段，为此，将充分发挥自己的技术优势，主动推广应用施工新技术，为确保.L程质量供应强大的科技保证.3、加强技术管理，实施样板引路、科学碓工脩工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，依据长期积累的技术管理阅历，建立一整套技术管理制度和措施.加强作业指导性文件的探讨编制直至最终的落实,确保工程施工至始至终有条不紊，全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，限制各分部分项工程的标准化、规范化作业。4、投入足够的先进施工设备由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证施