工程部技术人员个人总结

工程部技术人员个人总结工程部技术人员个人总结1

我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个进展空间！

xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

①仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我准时预备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确     性和完整性。

②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：

这是我的工作重心。

①工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。

②工程进度掌握：这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确     性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的掌握目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进行。

三、工程成本掌握方面：

①设计变更的审核掌握。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确     性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。

②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的`设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程成本。

③做好现场工程的收方工作。认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确     性。

回顾历史，展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关怀支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。

在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就是财宝。正由于我们有了团结，有了拼搏，我们看到了盼望，看到了明天。

祝福成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝福工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满足的答卷,为客户交出放心的工程。

最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春开心！

工程部技术人员个人总结2

我是xxx置业有限公司工程部中一名专业技术人员和管理人员。能为自己专业而奋斗拼搏，我感到无比骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样机会，进展空间！xxxx年是我们公司开发xx国际项目，也是公司胜利崛起，更是我们工程部辉煌。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面。

一、工程技术管理方面

①仔细审核施工图，这是施工技术管理中第一步，也是关键一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我准时预备向工程部领导和设计人员联系，依据现场状况和规范要求，提出良好建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图精确     性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位特点。进行特地口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋绑扎、模板安拆、砼浇筑、填充墙砌筑、脚手架搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程施工质量，平安、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

这是我重心。①工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各施工部位标高、轴线，钢筋布置，模板安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐患根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻爆模，墙体移位。经过严格监督和督促，项目部按规范，按我们要求把新浇砼全部清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似爆模现象。②工程进度掌握：这是我们工程部掌握重点之一。审查项目部工程进度方案合理性、精确     性。并且召开特地进度议会，协调各方面关系，尽可能为项目进度供应优质条件，加强现场进度督促。特殊以我们工程部领导为首指挥下，工程总进度达到了预期掌握目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方岗位，严格要求自己，督促监理人员状况，努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好、准时处理问题，使工程顺当进行。

三、工程成本掌握方面

①设计变更审核掌握。凡涉及增加工程量变更，我都反复核实，确定其变更精确     性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料收集和整理，以便结算。②在原有设计基础上，不影响工程使用功能和整体效果前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范前提下，尽可能削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温重新考虑等等。都节省了工程成本。③做好现场工程收方。认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料收集和整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方真实性和精确     性。

回顾历史，展望将来。xxxx年在各位领导和同事关怀支持下，整个西锦国际一期工程建设比较顺当，我也取得了比较良好成果。在所做中，还有许多不足之处，请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员，我将更加努力学习专业学问，相关法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做更好。

在公司这个大家庭中，我感到特殊暖和，我们公司是团结向上公司，是和谐相处家庭。我们工程部更是团结拼搏集体。“巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就是财宝。正由于我们有了团结，有了拼搏，我们看到了盼望，看到了明天。

祝福成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝福工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务，为公司交出满足答卷，为客户交出放心工程。

最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春开心！

工程部技术人员个人总结3

敬重的公司领导：

来公司都快一年了，回想这一年里，感觉自己收获不少。刚来公司时由于参与工作时间短、阅历少，尤其在这房地产管理方面可以说是个新手，是领导给与我细心指导和各位同仁的关心，在你们的关怀下，我已渐渐成为一名合格工程技术管理人员，在此我热衷的向公司汇报20xx年个人工作总结。

一：工程预备阶段：

我仔细审图，熟识设计图纸的有关规定和要求；熟识合同文件及业主有关要求的文件。帮助测量定位西1、2、5东1、2楼定位坐标及定位轴线，实施场地“三通一平”工作，组织听取参建单位的机械、材料、人员进场状况是否科学有效，发觉问题依据现场状况做出处理并准时向领导汇报。

二：施工阶段：

施工阶段前期审查施工组织方案、各项专项方案、监理大纲、监理施工单位组织机构、机械配套、材料质量及到位状况，帮助施工单位在施工中把好质量和平安关。初到工地，人地生疏，始终以工程部范部长领导为核心；以东15楼主体技术、平安文明施工、质量、工期、现场管理为重点；以公司日常修理、供电系统正常运行、协作景观的绿化设施正常进行、帮助测量为责任；东1、2、15楼处理施工39份，其中有关于基础梁钢筋优化、设计缺陷、主体结构优化、施工工艺问题、二次结构及砌体变更，在技术部和范部长的指导和各位施工人员的帮助下东15楼顺当的在20xx年9月18完成主体封顶任务。20xx年6月23东1、2全面开头施工，我也接到公司下达的东1、2管理任务，经过对于东1、2组织机构初步了解后，深感他们在技术及管理方面相对东15楼都比较薄弱。鉴于四项目部现实状况，我召开了“前期施工部署专题会议”，在会议上了解他们劳力、材料、机械上支配存在许多不足之处，比如木工劳动力不足，防水卷材进场时间滞后影响施工正常进行等。面临着监管任务量大，监管区域广，监管工作人员少等不利因素并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观主动接近施工单位现场管理人各种关系，以便顺当的开展施工工作。20xx年11月8日四项目部顺当完成了东1、2楼封顶任务。同时，施工中也存在一些质量问题、平安问题、技术问题未能准时处理，东15楼厨卫未设上翻梁、阳台构造柱图纸问题、通风井设计问题等一些施工及设计问题：东1、2楼防火梁和连系梁、东1裙房沉降等问题值得我去深思，业务素养是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工，我喜爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中消失问题产生的缘由及处理方法，并擅长总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。常常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互协作，取长补短。

在平常的日常工作中，根据自己的岗位职责认仔细真做事，老狡猾实做人，少出纰漏，把事情做好，根据监理规范，注意动机和效果的统一尽量有效地工作，