工厂安全检查工作总结

工厂安全检查工作总结工厂平安检查工作总结

今年以来，我厂坚持"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，深化落实科学进展观，坚固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我厂未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐、打造平安作出了乐观的贡献。我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实平安责任

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订平安生产目标管理责任书，各单位行政"一把手'是平安生产的第一责任人，风险抵押金、平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行"一票拒绝'，凡平安工作不到位的单位和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、"三违'现象的考核力度；加大了对事故单位主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取"违规单'制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，特别状况由安委会通报嘉奖。鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了"每位职工都是平安第一责任人'的管理新理念，把平安生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了"厂部统一领导、单位全面负责、职工广泛参加'的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理

分析历年来厂内外事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员平安评价，注意平安训练培训

我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、训练培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓训练培训，加大对各单位负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化训练、法律法规普及、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员1500人次，培训率达98%。还通过组织"每周一题'、规程考试、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。

四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我厂的电器、机械、煤气、氧气、天车、高温液体吊运、皮带机、放射源、压力容器、介质管网、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是天车、吊具、高温液体容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以"隐患整改通知书'的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各车间组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了"双基'管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患130多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案"五落实'。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和力量，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收、麦收等职工易造成疲惫极限的时间）二是抓好关键部位（厂级重大危急源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点训练。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展"平安演讲'、"百日平安'"平安五要素'、平安观摩会、评比"平安哨兵'、"安康杯一法三卡'、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修平安组织，严非常来施工队的平安管理。

我们坚固树立"生命优先、担心全不工作、担心全不操作'的新理念，贯彻我厂检修平安管理规定，严格落实平安确认制，做到"九不检修'、"六必需'、"六严禁'，实现风险受控。在检修和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据"谁主管、谁负责，谁检修、谁负责'的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实"五同时'，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安训练，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作"有人管、有法管、管得住、管得好'。

平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全掩盖、长周期的实现平安生产，为我厂生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。

工厂平安检查工作总结

今年以来，我车间在公司的领导下，平安管理部门的正确指导下，以平安生产为中心，贯彻落实"平安第一、预防为主'的工作方针，因地制宜地开展了一系列查"三违'、查隐患、杜违章、督整改的活动，、完善制度、夯实基础、落实平安责任，车间将平安责任书的内容逐一分降落实到各班组、个人，层层签订平安责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员损害事故和较大的设备事故。

一、取得的主要成果

1、贯彻落实上级精神，增加员工平安责任岗。

准时传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的熟悉，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。车间成立平安生产领导小组，每月召开一次会议，专题讨论平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持"平安第一，预防为主'的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。

2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。

隐患险于明火，隐患是颗定时xxx，不排解隐患，就难保证平安生产。因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，xxxx月我们共查出隐患xxx项，均已整改完毕，隐患整改率达到xxx%，从根本上把隐患毁灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。

3、贯彻落实《平安生产法》，加强基础管理工作。

为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理"训练与熟悉、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安'六个方面的关系，努力实现"四个强化'，即："强化领导责任，落实责任追究；强化平安训练，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基础。

车间明确平安生产"谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责'的原则，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。根据"四不放过'的原则，对发生的各类事故进行仔细分析，严厉 处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。

车间xxx各班组每月开展一次平安活动，要求全员参加并记录在案。xxx了全体员工参观"平安事故图片展'和学习新的《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》、《受限空间作业平安管理规定》以及《动火作业平安管理规定》。

4、加大训练培训力度，不断提高管理水平和操作技能。

全车间xxx开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用状况，车间xxx抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理学问培训班，通过培训不断提高平安管理水平。准时修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。

5、以人为本'，加强平安建设。

平安工作要"以人为本'，努力制造爱惜职工、关怀职工、爱护职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断xxx阶。

6、制定了消防器材、平安设施、联锁报警装置的管理、维护制度。

7、抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特殊是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术xxx力气准时抢修，保证了生产的正常运行。

8、建立健全应急机制，熬炼应急防护力量。

为了能正确面对、推断、分析和提高员工处理突发失电事故的力量，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。xx年xx月xx日，车间xxx相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满胜利，并获得各级平安主管部门的全都好评。

同时为了提高员工面对突发事故防护自救力量，车间于xx年xx月xx日开展了"119消防、防护演练'竞赛，xxx员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴平安带等，切实有效地提高车间全体员工平安消防意识。

9、仔细开展平安月活动，xxx开展了xxx月份的"平安无事故月'活动；xx月xx日至xx月xx日xxx了车间百日平安无事故竞赛活动；以"关爱生命，平安进展'为活动主题，xxx开展了xx月份的年度平安生产月活动。

二、存在的问题和不足

1、管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。

2、平安隐患整改力度还需要加强，由于各种缘由，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，需要长期的整改完善。

3、近期车间新进员工较多，青工对平安生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强平安训练，不断提高青工平安生产、消防防护相关学问。

工厂平安检查工作总结

这一个月来，xxx在公司各级领导和各职能班组的指导和关心下，坚持"平安第一、预防为主、综合治理'的平安生产方针，坚持现场监督监管，加强隐患排查治理，完善质量、平安、职业健康三体系管理要求，以危化品平安标准化规范要求推动xx平安生产，不断提高xx平安生产管理水平，全面落实公司平安生产管理目标，现就这一个月来的工作状况总结如下:

一、落实考核制度，落实平安责任

常言道:"没有法规不成方圆'，在以人为本的前提下，xx生产制定了的各项规章制度，制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有执行好标准，我们的管理工作才能更科学、才能更公正、才能更公正。结合xx生产实际把平安工作切实摆在各项工作的首位，依据公司相关文件精神，将xx平安生产目标分解到车间，与各班组签订平安生产目标管理责任书，各车间"xxx'是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的车间、班组和个人，一律不得参与评先。加大了对平安目标、平安事故、"三违'现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的人员，赐予一次性嘉奖xxx元，鼓舞职工提出平安隐患提案，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。每月员工提出的平安隐患提案会在厂级月度平安例会会议上列出。并要求各车间准时进行整改。推行人性化平安管理模式，施行"每位职工都是平安第一责任人'的管理新理念，把平安生产目标责任落实到班组、岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

二、落实现场平安生产管理

依据动力厂危化品低温、高压、高危等生产特性，平安生产管理是xx的工作重点，平安、稳定运行是xx永恒的主题，能源介质的稳定供应是xx的最终目标，把平安生产管理工作作为首要任务来抓。遵守国家及相关班组平安方面的法律法规，xxx并监督学习和落实，时时强调"平安第一，预防为主'的方针，乐观协作、主动参加公司xxx的各种平安活动，实现了xx年全年度工亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故四为零平安生产目标，依据公司支配，结合xx实际做了以下工作:

1、乐观主动协作，开展平安检查活动，xx管辖区域内全年查出平安隐患xxx条，整改率达xxx%，坚持把隐患消退在萌芽状态；

2、全力xxx开展平安标准化企业的创建工作，xx月xx日顺当地通过了平安标准化的评审验收工作；

3、乐观参加全国"平安生产月'活动，xx月xx日xxx相关人员在开展煤气泄漏应急演练，各车间乐观开展事故宣扬训练，通过黑板报形式报道有代表性的生产平安事故；

4、仔细做好入厂新员工的平安训练培训；

5、建立健全平安生产的各项规章制度，加强平安责任心加大现场的考核力度